試油作業(yè)危害分析及安全管理建議

試油完井作業(yè)危害分析及管理工作建議2011年2月安全經(jīng)驗分享-凌亂的鍋爐房現(xiàn)象：堆放大量雜物，環(huán)境衛(wèi)生很差、粉塵重危害：影響鍋爐工操作；影響員工健康，增大患職業(yè)病的概率措施：打掃衛(wèi)生，清理所有雜物；井隊進行安全經(jīng)驗分享，要求加大對該區(qū)域的行為安全審核力度目錄一、油田為什么要推進安全文化建設二、試完修作業(yè)特點及危害分析三、服務公司目前HSE工作現(xiàn)狀及存在的問題四、檢查出的典型隱患五、下步HSE工作建議及要求形勢：2010年油田出現(xiàn)幾起亡人事故，鉆試修行業(yè)是油田安全文化建設的重點，2011年將在行為安全和系統(tǒng)安全的基礎上，大力推進工藝安全。安全文化建設的業(yè)績將成為承包商業(yè)績評估和贏得市場機會的重要評估要素現(xiàn)狀：試油類承包商安全文化建設相對鉆井隊明顯滯后，HSE管理人員匱乏，體系不夠健全。形勢要求各單位一把手和HSE管理者代表發(fā)揮有感領導的作用，以身作則、率先垂范，結(jié)合企業(yè)實際制定好安全文化建設推進計劃，并督促落實。搞好的關(guān)鍵：有感領導（一把手、安全總監(jiān)、各級管理者）；現(xiàn)場工作是落腳點：加大培訓、檢查力度1、特點：1）、時間短、工序緊湊，隊伍多、隊伍規(guī)模小，駐井時間短2）、試油修井作業(yè)與鉆井不同，需要射孔溝通油氣層與井筒，將油氣放至地面，進行放噴、求產(chǎn)3）、經(jīng)常需要換裝井口（鉆井四通-采油四通，換裝封井器、采油樹）4）進行大規(guī)模儲層改造：壓力高、設備多、液體多5）工藝技術(shù)措施變更頻繁2、主要危害1）井控風險-溝通油氣層、換裝井口2）求產(chǎn)-井口、地面流程密封、刺漏、爆裂；3）著火、爆炸：地面流程泄漏，排液中期點火時4）環(huán)境污染：返排地層流體、放噴池垮一、試完修作業(yè)特點及危害分析1、特點：1）、HSE管理人員太少，部分隊伍幾乎無專職人員２）有感領導不到位，很多領導自身安全知識缺乏，學習主動性不夠，對安全重視很不夠，或是不知如何抓３）關(guān)鍵崗位及設備變更不執(zhí)行變更管理程序４）安全文化建設推進緩慢，部分基本未開展，原地踏步

5）安全經(jīng)驗分享、行為安全審核開展力度、深度、廣度不夠二、服務公司目前HSE工作現(xiàn)狀及存在的問題1、試油兩級檢查清單填寫不規(guī)范；2、HSE作業(yè)計劃書漏洞百出：風險識別、電話、防硫預案；3、井場值班房逃生出口被堵塞；4、吊具未掛牌：目視化管理開展不夠；5、井場工具擺放不規(guī)范：落地、砂埋；6、隱患整改記錄、報告上交延誤嚴重，制度缺失或不落實7、放噴管線彎曲、懸空、固定不合格（壓板未壓緊）8、安全文化建設開展力度不夠，JSA、安全經(jīng)驗分享記錄無或不具體；9、試油井控實施細則過期；壓力表過期或不落零；10、班組井控、安全例會流于形式、無具體針對性內(nèi)容11、現(xiàn)場HSE資料少、記錄不全或不規(guī)范。一、一季度典型現(xiàn)場問題匯總、分享法蘭盤被埋放噴管線被壓雷人的錄井房微波爐逃生通道被堵基墩傾斜基墩卡子不規(guī)范緩沖罐氣管線過長油污的管匯落地的大量油管吊具未掛牌安全帽佩戴不規(guī)范1）計劃（P-plan）：編制安全文化建設推進計劃年度學習培訓計劃（含作業(yè)標準、高危等安全標準、HSE宣貫材料、安全文化建設）ＨＳＥ作業(yè)計劃書井及防硫等應急預案。2）實施（D-do）：

有感領導是關(guān)鍵：與各級直線領導、部分員工、HSE人員面談、培訓、一起行為安全審核、安全經(jīng)驗分享；參與HSE檢查、聽?。龋樱耪膮R報按照計劃實施具體工作(現(xiàn)場工作、培訓學習)，并形成必要的記錄；通過安全文化建設活動，鼓勵人人參與、安全經(jīng)驗分享，實現(xiàn)團隊管理。1、以PDCA循環(huán)為綱，抓好計劃、實施、檢查、改進PDCA循環(huán)是改進任何管理體系的有效方法二、搞好的HSE工作方法探討3）檢查（C–check）：由常規(guī)檢查、內(nèi)部審核、管理評審構(gòu)成三級監(jiān)控機制，是保證體系有效運行和持續(xù)改進的重要形式和手段。外審為輔對檢查出的問題和隱患，一定要及時跟蹤，確保改進，實現(xiàn)閉環(huán)管理;及時在不同層級的會議上分享（HSE委員會、井控例會、班組安全會議、培訓學習課）。要有隱患整改管理規(guī)定:誰上報、誰整改、誰監(jiān)督整改及整改記錄的上報、隱患的分享及記錄。管理者視隱患、事件為改進工作的資源和機會，而不是負擔4）改進/處理（A-action）：針對企業(yè)HSE方面存在的問題，基層員工、隊長、管理層除整改隱患外，要定期總結(jié)HSE方面存在的問題、經(jīng)驗，推廣經(jīng)驗，分析、解決問題，探索更好的解決方案。1、以PDCA循環(huán)為綱，抓好計劃、實施、檢查、改進例1：如何避免現(xiàn)場ＨＳＥ資料不全？多次出現(xiàn)不符合，ＨＳＥ人員要考慮召集各層面人員開會探討好的辦法，如制定ＨＳＥ清單，上井前逐一檢查。

例2：ＪＳＡ（工作安全分析）現(xiàn)場如何開展？開會探討制定通用ＪＳＡ：開會探討，考慮將企業(yè)現(xiàn)場隊伍通用的工作分不同工序制定統(tǒng)一的ＪＳＡ，如何分步驟，每步驟有哪些風險，如何針對性地控制識別出的風險，統(tǒng)一后印制成冊、下發(fā)。ＪＳＡ空表：對于其他的ＪＳＡ，可印刷若干空表，由基層在現(xiàn)場填寫除書面的外，平時可養(yǎng)成班前做口頭ＪＳＡ的習慣。2、各單位要做好安全文化建設推進計劃：一把手和安全總監(jiān)親自抓，親自學，體現(xiàn)有感領導3、抓好記錄和清單的編制，能統(tǒng)一的公司盡量統(tǒng)一如通用的JSA、HSE上井資料清單、行為安全審核卡、安全經(jīng)驗分享表和手冊、兩級檢查清單。４、各級HSE工作人員要做好HSE工作計劃，結(jié)合體系要素逐一列出主要的工作內(nèi)容，并定期對照檢查。5、以HSE記錄為綱：清單、檢查表是個工作的好方法先建立齊全記錄定期對照檢查，哪些開展了，那些還未做6、及時記錄工作中的問題、難點，適時開會討論、不斷改進某公司HSE推進計劃三、HSE工作要求1、各單位做好安全文化建設推進計劃：培訓、學習；定期于甲方溝通、交流；收集、建立HSE培訓材料2、關(guān)鍵人員變更：要向甲方遞交書面申請報告；3、有感領導是關(guān)鍵：鉆試修安全文化建設是今年油田安全文化建設的重點，首先公司領導層要重視；4、危害辨識、風險評價和控制措施是安全工作的核心；如作業(yè)計劃書內(nèi)容、JSA、工藝安全分析（PHA）5、以PDCA循環(huán)為綱：抓好計劃、實施、檢查、改進6、班組HSE活動是HSE工作的最終落腳點：要加強作業(yè)技術(shù)標準、ＨＳＥ安全文化知識＼ＨＳＥ管理標準的學習，特別要重視班組ＪＳＡ即工作安全分析的學習和實施。7、加強班組及公司安全經(jīng)驗分享活動：典型隱患、事件必須做8、事件、事故要及時按事件或事故管理規(guī)定的要求上報，并及時進行安全經(jīng)驗分享。8、新技術(shù)服務的操作規(guī)程、技術(shù)標準的制定、補充、完善：如氣密封檢測、除硫、液面監(jiān)測等；9、會后