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牛牛文庫海量資料分享牛牛文庫海量資料分享電力公司個人工作總結(jié)今年以來,按照分工我協(xié)助黨委書記總經(jīng)理抓了黨風廉政建設、紀檢監(jiān)察、多種經(jīng)營、基建工程等工作。對照“四好”領導班子標準回顧檢查自己一年工作,概括起來主要有以下五個方面。一、抓緊時間學習,不斷提高素質(zhì)今年以來,我除參加公司中心組、市電力公司領導干部培訓等集中學習外,注意在平時擠時間學習企業(yè)管理理論、電力專業(yè)技術(shù)知識和黨的路線方針政策新理論和知識,注意不斷提高自己的政治業(yè)務水平。一年來,自己先后學習了企業(yè)文化、學習型企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理、特高壓電網(wǎng)等方面的知識,并注意撰寫學習體會和筆記,注意利用所學指導工作,使學習的內(nèi)容與實際效果得到了較好的結(jié)合。通過學習也較好地養(yǎng)成了學習經(jīng)常化習慣,提高了學習的針對性和實效性,從而在潛移默化的學習中使自己的政治業(yè)務素質(zhì)和駕馭市場經(jīng)濟的能力有了較快提高。、腳踏實地工作,全面完成交辦任務一年來,我配合黨委書記總經(jīng)理主要抓了以下幾項工作:加強黨風廉政建設,認真抓好各項責任落實。在層層簽訂黨風廉政建設精神文明建設責任書的基礎上,認真按照考核內(nèi)容抓好各項具體工作的落實。年初,組織下發(fā)了《黨建精神文明建設安排意見》、《紀檢監(jiān)察工作安排意見》、《關(guān)于開展“廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育活動的通知》 ,制定了公司領導接待日制度,重新修訂了《廠務公開、民主管理工作實施細則》。組織召開了行風、優(yōu)質(zhì)服務、企業(yè)執(zhí)行力等工作的各種形式座談會,認真聽取各部門的意見和建議。充分發(fā)揮黨、政、工、團的作用,堅持黨風廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營同安排,同檢查,同考核,做到從源頭上預防和治理****。把預防職務犯罪工作作為黨風廉政建設的重點工作,狠抓了各項工作的落實。一是積極組織協(xié)調(diào),與xx區(qū)檢察院簽署了預防職務犯罪工作備忘錄,為充分發(fā)揮檢察機關(guān)在預防職務犯罪工作中的組織協(xié)調(diào)作用, 進一步加強檢企雙方的溝通、協(xié)調(diào)、配合奠定了基礎。二是組織下發(fā)了《關(guān)于開展商業(yè)賄賂專項治理工作實施細則》,進一步建立健全了內(nèi)控機制,并在此基礎上認真開展自查自糾,認真查找和發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營決策、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資金結(jié)算、工程建設、物資采購、招投標活動、電力營銷等重點環(huán)節(jié)、重點崗位人員中存在的不正當交易的突出問題,實現(xiàn)了主要領導負總責,分管領導直接抓,安排專門力量具體抓,形成一級抓一級,層層抓落實的工作機制。三是加強了對財務收支各個環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督,打破了以往的金額不同、審批人不同的審批制度。規(guī)定無論金額大小一律從下往上逐層審批,形成了層層監(jiān)管、相互監(jiān)督的有效管理機制。四是重新整合修訂了現(xiàn)有的規(guī)章制度,達到科學嚴謹、簡單明了,實現(xiàn)了制度的可操作性和實用性,做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責,避免工作的拖沓和管理上的空白點。在業(yè)擴物資采購和工程項目管理工作中,組織起草了公司《招投標管理辦法》,有全面實施了具有自己特色招投標管理模式,規(guī)定凡是500xxxx以上的項目,能招標確定的均要采取招標方法確定,單價小的項目采取打捆招標的辦法;所有招標信息均通過中電聯(lián)網(wǎng)站進行發(fā)布,同時,專家評標組成員由原來的2xxxx增加到7xxxx,每次招標評標人從專家?guī)祀S機抽取,公司紀委全程監(jiān)督;在方法上采取招、評、定三分離的方法,最后由招投標公司向中標單位發(fā)放中標通知,保證了物資采購和工程項目運作的合法、 合理、合程序。同時,在市公司組織開展的廉政書畫和警句格言的征集活動,我的“上有老下有小,廉潔從業(yè)要記牢;為妻兒為自己,依法經(jīng)營走正道”警句格言獲得優(yōu)秀獎。扎實開展“主題教育”活動。一是組織公司機關(guān)全體人員、中層干部和掌握人財物等重點崗位人員,就社會主義榮辱觀、廉潔從業(yè)、預防職務犯罪等重點工作分三期進行了專門輔導。二是建立健全了紀檢監(jiān)察基礎文件資料和紀檢監(jiān)察政工信息平臺,把信息平臺和資料管理納入到工作管理的全過程。同時積極參加公司監(jiān)察學術(shù)論文研討,所撰寫的《如何在工程建設和物資采購招投標中遏制“商業(yè)賄賂”》一文,獲優(yōu)秀論文二等獎。抓好思想政治工作,確保員工隊伍穩(wěn)定。組織制定下發(fā)了《關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制》文件,積極引導廣大黨員在實際工作中“樹立一面旗、凝聚一股力、帶動一群人”。組織各黨支部結(jié)合工作實際,完善了黨員崗位“三高一創(chuàng)”標準和“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動與黨的先進性建設”主題征文活動,市電力公司黨委《關(guān)于開展“黨員身邊無違章、無違紀、無事故”活動的通知》下發(fā)以后,立即向各支部提出要求,采取了公司領導包片、科室包所、所長包班、班長包線、黨員包村、書記包后進的方法,確保了“黨員身邊無違章、無違紀、無事故”活動的開展。在“立功立項”活動中,積極組織全體黨員、入黨積極分子緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點、難點,組織黨員選題立項,積極開展攻關(guān)活動,收到了較好效果。4?多種經(jīng)營工作。組織多經(jīng)人員,積極探索適應市場需要的多經(jīng)組織機構(gòu)和經(jīng)營工作思路,初步形成了公司多經(jīng)發(fā)展的基本框架, 并理順了多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)關(guān)系,實現(xiàn)了人員和各項工作的平穩(wěn)過渡, 為多種產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎。今年1-10月實現(xiàn)多經(jīng)總收入1.13億元,比去年同期(801xxxx元)增加4xxxx其中:電力實業(yè)總公司收入760xxxx元,兩個民營公司收入370xxxx元;實現(xiàn)利潤100xxxx元,比去年同期(52xxxx元)增加9xxxx;其中:電力實業(yè)總公司60xxxx元,兩個民營公司實現(xiàn)利潤40xxxx元。、嚴格要求自己,時刻注意清正廉潔一年來,自己能夠?qū)φ铡饵h章》、《廉政準則》和“八個堅持、八個反對”以及“四大紀律”、“八項要求”“三個不得”嚴格要求自己。能夠認真執(zhí)行各項廉政規(guī)定,基本杜絕了下基層、工作期間或下班后到飯店大吃大喝。未參加過客戶和可能影響公正執(zhí)行公務的宴請,沒有參加過各種舞會和高消費娛樂活動,未利用職權(quán)向基層單位借款或報銷款項,也沒為家屬、子女和親友經(jīng)商辦企業(yè)提供任何優(yōu)惠條件。四、存在不足1、學習滿足于一般化。自己認為平時學的可以,滿足于有一定的基礎,因而放松和忽視學習,致使學習被動應付,缺乏學習的自覺性。2、 工作責任意識還需加強。日常工作中忙于事務應酬,研究、思考如何加強和改進黨建精神文明建設、紀檢監(jiān)察工作,以創(chuàng)新的精神開創(chuàng)工作新局面的思考較少;浮在上面多,直接掌握第一手材料少。精力放在應付、完成面上的工作上,表現(xiàn)出一種“走不開,閑不住,忙不完”的狀況,主動思考問題,超前安排工作不夠,有時被領導推著走。形成了領導說了再動,別人干了再干這種簡單勞動式的工作方法,缺乏主動性和創(chuàng)造性。3、 工作失之于軟,管理失之于寬。紀檢檢查工作的各項規(guī)定、職工行為規(guī)范、獎懲措施等都制定的非常明確,但是在具體執(zhí)行起來,由于個人思想軟弱,有怕得罪人的思想,怕處理不好部門關(guān)系,怕得罪一大片,有給自己留后路的思想。4、工作不夠深入,工作方法簡單。五、今后的努力方向1、解放思想,放手工作,努力協(xié)助黨委書記、總經(jīng)理工作。在今后的工作中,我要認真按照“四好”領導班子標準規(guī)范自己的言行,結(jié)合公司實際,切實抓好黨建、紀檢工作,協(xié)助總經(jīng)理抓好多種經(jīng)營及其他工作,創(chuàng)新工作思路,創(chuàng)造特色工作,把員工的利益看得高于一切,在任何時候和任何情況下維護班子團結(jié)。2、努力學習,為公司發(fā)展作出貢獻。今后我要把加強自身學習放在特別重要的位置,不但要學習黨建、紀檢專業(yè)理論,還要學好電力專業(yè)知識和行政管理知識,同時,要把學習當今前沿科學知識作為自己的必修課,及時掌握最新科技信息和管理知識,不斷增加自己的信息量,提高自身素質(zhì),提高工作能力。3、嚴格要求,廉潔自律。黨風關(guān)系到黨的生死存亡。今后,我一定要按照共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己,廉潔自律,絕不搞權(quán)錢交易,絕不利用職權(quán)為個人謀私利,絕不干有損于公司發(fā)展和員工利益的事情,規(guī)規(guī)矩矩干事,老老實實做人,奉行正確的價值觀、人生觀,

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