安全管理終端責(zé)任狀(工程部)

PAGEPAGE3工程管理部安全管理終端責(zé)任狀為深入貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和集團(tuán)公司《安全管理終端責(zé)任制暫行辦法》,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)”和“一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)”的原則,確保員工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全管理目標(biāo),加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,中鐵十六局石武客專(zhuān)（河南段)項(xiàng)目部一分部決定與工程管理部簽訂本《安全管理終端責(zé)任狀》。一、工程管理部職責(zé)1、從工程技術(shù)上對(duì)安全管理進(jìn)行把關(guān),對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)施工管理或技術(shù)管理責(zé)任。2、在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)計(jì)劃時(shí),必須同時(shí)制定、審查安全技術(shù)措施;對(duì)重大危險(xiǎn)源、需進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性驗(yàn)算的臨時(shí)結(jié)構(gòu)及較復(fù)雜的施工方法編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計(jì),并進(jìn)行安全技術(shù)交底和檢查驗(yàn)證實(shí)施情況的有效性。3、參與對(duì)本項(xiàng)目工程的危險(xiǎn)源分析識(shí)別與預(yù)防措施的制定和交底，確保施工環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效，主動(dòng)提出改善勞動(dòng)保護(hù)條件和有利于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議,并貫徹落實(shí)。4、按“安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”的要求,制定創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)規(guī)劃和措施，并督促檢查落實(shí)；5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工方法、生產(chǎn)過(guò)程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)措施和安全生產(chǎn)等方面存在的問(wèn)題。對(duì)不安全因素和違章作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)給予制止，直至停工整改。６、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出改進(jìn)措施并督促及時(shí)整改。7、參與應(yīng)急救援預(yù)案的制定和演練，參加安全事故調(diào)查處理,并結(jié)合施工實(shí)際制定防止事故的安全技術(shù)措施。8、發(fā)生安全事故，按要求逐級(jí)上報(bào)。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、組織搶救,配合事故的調(diào)查處理，組織制定并落實(shí)防范措施，并對(duì)安全事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、工程管理部權(quán)力1、責(zé)令停工整改權(quán)。2、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)：罰施工隊(duì)每次1000元以下，罰施工隊(duì)人員個(gè)人每次２~50元。3、撤換施工人員或施工隊(duì)的建議權(quán)。4、對(duì)相關(guān)勞務(wù)分包合同的知情權(quán)。5、對(duì)施工方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)。6、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)的初審簽認(rèn)權(quán)。三、工程管理部安全責(zé)任津貼與安全責(zé)任處罰１、安全責(zé)任津貼：工程管理部部長(zhǎng)每月享受20０元安全責(zé)任津貼，工程管理部其他部員每人每月享受1００元安全責(zé)任津貼。每月隨工資發(fā)放且不影響其他津貼和獎(jiǎng)勵(lì)。2、安全責(zé)任處罰:若監(jiān)管范圍內(nèi)發(fā)生安全事故，根據(jù)?中鐵十六局集團(tuán)有限公司安全質(zhì)量事故處罰暫行辦法?(公司安質(zhì)［20０５]52號(hào)文)及補(bǔ)充規(guī)定(公司安質(zhì)[20０6]237號(hào)文)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。工程管理部部長(zhǎng)按照文中安質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施處罰，其他工程管理部部員減半處罰。四、其他說(shuō)明１、本著“分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)”和“一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)”的原則,工程部直接歸項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)。2、未接到項(xiàng)目部調(diào)離工作崗位通知前,本責(zé)任狀自簽訂之日起到所管的工程項(xiàng)目全部竣工一直有效。3、本責(zé)任狀一式二份,項(xiàng)目部、工程管理部各持一份。中鐵十六局石武客專(zhuān)（河南段)責(zé)任人