物資管理工作總結(jié)范本3篇

物資管理工作總結(jié)范本3篇物資管理工作總結(jié)范本3篇物資管理工作總結(jié)范文120xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗把握項(xiàng)目成本這個重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，下面是我為大家整理的物資管理工作總結(jié)范本3篇,供大家參考。

物資管理工作總結(jié)范文120xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗把握項(xiàng)目成本這個重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供給保障準(zhǔn)時，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，專心踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成情況。

本年度針對曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想方法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供給鏈融資，樂觀與供給商協(xié)商，樂觀保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：

主材消耗金額：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項(xiàng)料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx萬元xx%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。本年廢鐵處理金額：xx萬元。

二、學(xué)習(xí)制度，提高自我

20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理方法》、《周轉(zhuǎn)料管理方法》《物資選購管理方法》《物資合同管理方法》《物資供方管理方法》《分包物資考核管理方法》《勞動防護(hù)用品管理方法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。

三、各項(xiàng)物資工作開展情況

1.計劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前打算，避開因計劃不準(zhǔn)時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避開多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。

2.根據(jù)公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參加調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認(rèn)，確保市場調(diào)查的真實(shí)性

3.倉庫管理工作。

（1）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對全部到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參加驗(yàn)收,不得由材料室一方驗(yàn)收,否則驗(yàn)收無效,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰；對所進(jìn)場材料按計劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格把握質(zhì)次價高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。

（2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等方法，加強(qiáng)了材料消耗把握力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的樂觀性，節(jié)約材料，避開浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效把握。

四、工作中存在的問題。

在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成果，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量把握不到位。

2．項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理有待提高。

五、新的`一年新的起點(diǎn)

在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：

1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)進(jìn)展改革管理更新層出不窮，與時俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息*臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。

3.加強(qiáng)物資消耗把握，降低項(xiàng)目物資成本。

4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責(zé)。

5.加強(qiáng)計劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

6.更加深入的進(jìn)行市場調(diào)查工作，為把握項(xiàng)目成本取得更好的效益。

物資管理工作總結(jié)范文2xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，專心貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供給，把握成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成情況

1、1—10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；

2、1—10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；

3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；

4、1—10月份，累計燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。

5、1—10月份累計專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項(xiàng)工作開展情況

（一）物資供給工作

1、執(zhí)行情況。xx年1—10月份，各單位上報物資選購579份，共4788項(xiàng)，臨時計劃約600項(xiàng)，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因選購不準(zhǔn)時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

2。合同管理情況。簽訂物資選購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高選購人員的法律意識。全年，共簽訂選購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月*均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)選購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價選購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價選購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資選購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的選購基本都執(zhí)行了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價選購監(jiān)督力度，增加選購的透明度。例如：6月份，選購門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；選購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約選購資金52.34萬元。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供給工作。今年，在日常物資供給管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。

（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，由于這些機(jī)械維修的零部件大多屬外地選購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，準(zhǔn)時作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供給工作。

（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，假如燃潤料供給不準(zhǔn)時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開頭，燃油市場供給緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油選購方面的款項(xiàng)問題，使供給方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供給方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，*均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資選購工作。一年來，物資公司專心貫徹局《設(shè)備選購管理方法》和公司《比質(zhì)比價選購規(guī)定》，以制度約束選購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，執(zhí)行多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光選購”工程，物資選購執(zhí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，便利使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資選購質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、限度壓縮選購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，樂觀挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們執(zhí)行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、把握市場信息、抓源頭選購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司執(zhí)行以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約成本開支。

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。

a、使用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開頭著手為脫離手工記帳做前期打算，對1—6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，把握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做打算工作。

b、二.三號加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的把握管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避開和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和平安性。

（三）倉儲管理工作

1、專心組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和《xx省平安監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“平安月”活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等平安重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)提供了牢靠保證。

2、堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水*的不斷提高。年初，我們將原來屬于2倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf—140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。

3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由XX年5月的61.2萬元削減到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購，在匯總*衡物資計劃時嚴(yán)格把握，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)選購，加強(qiáng)內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。1—10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值20xx。47元，盤活和節(jié)省了資金。

（四）清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1—10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。

三、存在的問題

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前把握。

（三）對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進(jìn)一步健全和完善。

（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供給工作做細(xì)做好。

四、xx年打算

（一）提高熟悉，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。

加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地準(zhǔn)時把握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和進(jìn)展需求，市場價格，資金等因素，準(zhǔn)時編制月度大宗或批量物資選購計劃，準(zhǔn)時把握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。

（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資選購管理方法》，加強(qiáng)物資選購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價工作。

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資選購管理方法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價選購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價選購，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭選購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨準(zhǔn)時、價格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)，

利用計算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明選購，信息公開的“陽光選購”。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供給，抓好質(zhì)量管理。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供給保障制度，審批、選購、供給程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供給的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供給工作。

要確保生產(chǎn)物資的供給，業(yè)務(wù)員要常常深入到使用單位，準(zhǔn)時把握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須準(zhǔn)時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供給工作。同時加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁選購“三無”產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的選購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供給。

（五）增強(qiáng)法律意識，做好物資選購合同管理工作。

我們要專心執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資選購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，準(zhǔn)時報送《物資選購合同簽訂履行情況月報表》。

（六）加強(qiáng)定額資金管理。

在資金運(yùn)用上，要合理使用有限選購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性。

（七）加強(qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備。

1、堅(jiān)持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識，提高倉儲管理水*。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，詳細(xì)執(zhí)行措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后選購，同時在匯總*衡物資計劃時，應(yīng)做到先利庫，后選購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)選購；二時按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時選購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金激勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。

（八）專心做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。

專心做好物資統(tǒng)計分析工作，要準(zhǔn)時正確、真實(shí)的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資選購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。

買與用本身就是一對沖突，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不行怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以樂觀的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供給工作，要在實(shí)施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供給工作做細(xì)做好，完成XX年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（十）加強(qiáng)平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。

加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)行有針對性的平安培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的平安意識；對平安工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患準(zhǔn)時整改，對平安工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。

物資管理工作總結(jié)范文320xx年，對于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年?；仡欉@一年，經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，公司訂單多，貨期短，多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，我部本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，調(diào)結(jié)構(gòu)，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。

一、20xx年開展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況

1、今年，我部在選購任務(wù)量加大，而部門人員削減（人員退休）的情況下，始終把完成選購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個中心來開展，基本完成選購計劃，選購總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水*。截止到20xx年11月20日，全年實(shí)際完成選購額21569萬元（含稅）。

2、隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，選購規(guī)模逐步擴(kuò)大，選購經(jīng)濟(jì)效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上，針對每一類物資，比質(zhì)比價，重新談判最優(yōu)價格，嚴(yán)格把握成本，從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬元；

3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級，重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權(quán)限，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計劃，提高了各部門的工作效率；

4、加強(qiáng)服務(wù)意識，做為物資選購部門，我部認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，極大提高選購效率。對全部的投產(chǎn)項(xiàng)目，按日跟蹤并把握其完成情況，并定期對投產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，準(zhǔn)時反饋各分公司，以便于其準(zhǔn)時做出調(diào)整，保證各分公司生產(chǎn)的有序；

5、嚴(yán)格選購質(zhì)量管理，建立了“誰選購，誰負(fù)責(zé)”管理制度，針對外協(xié)加工件，我部堅(jiān)持執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的工作方法；

6、我部始終執(zhí)行選購合同層層評審的管理方法，接受各部門的監(jiān)督，使各分公司了解其選購成本，從而削減選購風(fēng)險和降低成本。

二、20xx年工作計劃

1、加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)

（1）提高人員素養(yǎng)和責(zé)任感，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡潔的購買活動，而是更多的在從事成本把握、信息收集以及參加到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好選購工作開頭，如，如何使選購員成為信息員、選購員的談判技巧、如何建立選購的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提高選購的分析能力、猜測能力和表達(dá)能力；

（2）適應(yīng)公司進(jìn)展，引進(jìn)專業(yè)的選購管理人員，并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求；

（3）繼續(xù)推動和完善部門員工的績效考核。

2、加強(qiáng)供給商的管理

（1）加強(qiáng)供給商檔案的管理，規(guī)范供給商的考核評估管理方法；

（2）重點(diǎn)培育公司的主要供給商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴；