績效總結(jié)會議2013

績效總結(jié)會議

２０１３年１１月廣西**鋼構(gòu)有限公司總結(jié)分?jǐn)?shù)偏高，與實際水平失衡1起點過高，方案與實際情況不符2賞罰不嚴(yán)，考核評分執(zhí)行放松3工作記錄，聯(lián)絡(luò)單據(jù)沒有按要求做4存在的現(xiàn)象1、主觀評定某員工屬于什么分?jǐn)?shù)級別，就想方設(shè)法把分?jǐn)?shù)靠近；2、擔(dān)心85分以下的分?jǐn)?shù)引起員工不滿，不配合工作，不敢輕易觸碰底線；3、擔(dān)心部門內(nèi)部氛圍緊張，評分不嚴(yán)格；4、別的部門的人有問題不敢指出，擔(dān)心以后配合工作難?，F(xiàn)象分析

非職業(yè)化心態(tài)：弱勢、被動、消極不負(fù)責(zé)：對公司不負(fù)責(zé)任

對員工不負(fù)責(zé)任

調(diào)整重點

強(qiáng)調(diào)勝任力，

鼓勵突出表現(xiàn)，

獎優(yōu)罰劣考核方法的調(diào)整８５分作為起點完成崗位職責(zé)要求，最高分為８５分，有錯誤有違紀(jì)則低于８５分突出表現(xiàn)可進(jìn)行相應(yīng)加分，加分無上限１２２3突出表現(xiàn)形式：超額完成工作；建設(shè)性建議被采納；發(fā)現(xiàn)同事工作疏漏挽回較大損失的；明顯提升的原指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作為崗位勝任基本要求，原指標(biāo)權(quán)重調(diào)整成85。突出表現(xiàn)加分無上限：重新確定各部門突出表現(xiàn)的詳細(xì)說明，加分項目須明確描述，并經(jīng)過直屬領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)過高層審批，由人力資源部執(zhí)行。

說明二說明一

權(quán)重的調(diào)整

９０分以上Ｄ檔Ｃ檔Ｂ檔Ａ檔８５分至８９分７５分至７９分

檔位的調(diào)整ＥＥ檔７４分以下75分至79分８０分至８４分不限于A等要說明理由評分表“扣分說明”內(nèi)明確扣分由來給上級評分同時提交當(dāng)月工作記錄人資統(tǒng)計的例會問題和工作聯(lián)絡(luò)單評價匯總要部門領(lǐng)導(dǎo)明確是誰的責(zé)任，該扣多少分

評分要求的調(diào)整

123４自評分?jǐn)?shù)與上級領(lǐng)導(dǎo)評分差距大時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動與員工溝通，如再有異議可申訴。舉例說明評分表的調(diào)整

績效的目標(biāo)最終目標(biāo)：提高績效

直接目標(biāo)：多勞多得，獎優(yōu)罰劣

我們只需要：一套合理的方案

一種職業(yè)化的心態(tài)1、修煉職業(yè)化心態(tài)：

強(qiáng)勢，積極，主動，堅強(qiáng)

勇于指出別人的不足，樂于接受別人的批評

2、提高責(zé)任感：秉承高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度直接大膽全面地指出下屬及同事的不足。

我們該怎么做？3、工作記錄，部門聯(lián)絡(luò)的單據(jù)按照要求去做，并做簡單評價。4、評分時，賞罰嚴(yán)明，從我做起!5、對領(lǐng)導(dǎo)：主動、及時、到位地匯報工作；

對下屬：賞罰分明，積極培養(yǎng)，建設(shè)團(tuán)隊；

部門間：正式或非積極溝通（走出去）。我們該怎么做？獎罰細(xì)則補(bǔ)充