工作報告之加強請示報告

加強請示報告【篇一：關(guān)于加強請示匯報工作的通知】關(guān)于加強請示、匯報工作的通知為進一步理順工作關(guān)系，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握決策信息依據(jù)，更好地掌握全局工作情況，進一步落實工作分工負責(zé)制，為提高辦事效率，加強行政工作管理，現(xiàn)就加強請示、匯報工作的有關(guān)事項通知如下：一、請示匯報的原則。請示匯報工作要堅持實事求是按級請示匯報的原則，部門利益服務(wù)整體利益的原則，下級服從上級的原則，一級對一級負責(zé)的原則。二、請示、匯報的內(nèi)容1、員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成情況。2、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作落實情況。3、各部門工作開展情況和部門之間工作協(xié)調(diào)不成需要上級裁決的。4、對把握不準或急需確實落實的事項或工作中遇到困難需要協(xié)調(diào)解決的情況。5、超越本單位職權(quán)范圍的工作事項。6、外出學(xué)習(xí)、出差、辦事、開會，臨行前要有請示，回來后要有匯報。7、來公司參觀、調(diào)研需本公司接待的領(lǐng)導(dǎo)、客人。8、對各類突發(fā)重大緊急事項，要了解事件情況，按照要求第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報的情況。9、重大事情、重要人物接待、和開展各種大中型活動的情況。10、其他需要報告的事項。三、請示、匯報的方式和時間1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對所分管工作需提交董事長辦公會討論的工作事項，應(yīng)事先向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，再由董事長辦公室列入會議討論議題。經(jīng)董事長辦公會集體研究確定的工作應(yīng)及時布置、抓好落實、及時反饋。2、各部門負責(zé)人必須及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報所在部門的工作運行、落實等情況，重要工作情況必須在第一時間向分管領(lǐng)導(dǎo)報告。3、對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項，承辦部門及人員要及時開展工作，不得推諉扯皮、延長辦結(jié)期限、貽誤時機，否則將追究辦理人的責(zé)任。承辦人員對交辦工作要做到事事有著落，件件有回音，并及時向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況。4、部門工作人員、部門負責(zé)人、在請示、匯報工作時，要堅持實事求是的原則，將所要匯報的事項研究透、弄清楚、講明白，同時提出切合實際、切實可行的處理意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。對于重要事項，應(yīng)根據(jù)是否必要，寫出書面請示報告，交公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。四、要求1、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)成員要帶頭執(zhí)行請示、報告制度，重要工作必須隨時在第一時間請示、報告，確保公司主要領(lǐng)導(dǎo)掌握全局工作情況。2、對把握不準的問題，要及時請示部門領(lǐng)導(dǎo)，按部門領(lǐng)導(dǎo)批示辦理；如部門領(lǐng)導(dǎo)也難以把握，要及時請示公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)逐級向上請示、報告，一級對一級負責(zé)。3、各部門各項、多項工作要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報；如需要向上級反映、協(xié)調(diào)的，由部門領(lǐng)導(dǎo)向上請示、匯報，并及時把請示結(jié)果反饋有關(guān)責(zé)任人，正常工作不準越級或者跳級匯報。4、各部門要及時組織所屬員工進行學(xué)習(xí)教育，并遵照執(zhí)行。對違反請示匯報制度造成不良影響的，要按照公司員工獎懲管理制度進行處罰。山東南洋電器有限公司二0一三年八月七日主題詞：關(guān)于請示匯報制度通知承辦單位：綜合辦公室擬稿：簽發(fā)：【篇二：關(guān)于加強請示匯報工作的通知（6000字）】關(guān)于加強請示、匯報工作的通知為進一步理順工作關(guān)系，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握決策信息依據(jù)，更好地掌握全局工作情況，進一步落實工作分工負責(zé)制，為提高辦事效率，加強行政工作管理，現(xiàn)就加強請示、匯報工作的有關(guān)事項通知如下：一、請示匯報的原則。請示匯報工作要堅持實事求是按級請示匯報的原則，部門利益服務(wù)整體利益的原則，下級服從上級的原則，一級對一級負責(zé)的原則。二、請示、匯報的內(nèi)容1、員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成情況。2、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作落實情況。3、各部門工作開展情況和部門之間工作協(xié)調(diào)不成需要上級裁決的。4、對把握不準或急需確實落實的事項或工作中遇到困難需要協(xié)調(diào)解決的情況。5、超越本單位職權(quán)范圍的工作事項。6、外出學(xué)習(xí)、出差、辦事、開會，臨行前要有請示，回來后要有匯報。7、來公司參觀、調(diào)研需本公司接待的領(lǐng)導(dǎo)、客人。8、對各類突發(fā)重大緊急事項，要了解事件情況，按照要求第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報的情況。9、重大事情、重要人物接待、和開展各種大中型活動的情況。10、其他需要報告的事項。三、請示、匯報的方式和時間1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對所分管工作需提交董事長辦公會討論的工作事項，應(yīng)事先向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，再由董事長辦公室列入會議討論議題。經(jīng)董事長辦公會集體研究確定的工作應(yīng)及時布置、抓好落實、及時反饋。2、各部門負責(zé)人必須及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報所在部門的工作運行、落實等情況，重要工作情況必須在第一時間向分管領(lǐng)導(dǎo)報告。3、對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項，承辦部門及人員要及時開展工作，不得推諉扯皮、延長辦結(jié)期限、貽誤時機，否則將追究辦理人的責(zé)任。承辦人員對交辦工作要做到事事有著落，件件有回音，并及時向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況。4、部門工作人員、部門負責(zé)人、在請示、匯報工作時，要堅持實事求是的原則，將所要匯報的事項研究透、弄清楚、講明白，同時提出切合實際、切實可行的處理意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。對于重要事項，應(yīng)根據(jù)是否必要，寫出書面請示報告，交公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。四、要求1、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)成員要帶頭執(zhí)行請示、報告制度，重要工作必須隨時在第一時間請示、報告，確保公司主要領(lǐng)導(dǎo)掌握全局工作情況。2、對把握不準的問題，要及時請示部門領(lǐng)導(dǎo)，按部門領(lǐng)導(dǎo)批示辦理；如部門領(lǐng)導(dǎo)也難以把握，要及時請示公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)逐級向上請示、報告，一級對一級負責(zé)。3、各部門各項、多項工作要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報；如需要向上級反映、協(xié)調(diào)的，由部門領(lǐng)導(dǎo)向上請示、匯報，并及時把請示結(jié)果反饋有關(guān)責(zé)任人，正常工作不準越級或者跳級匯報。4、各部門要及時組織所屬員工進行學(xué)習(xí)教育，并遵照執(zhí)行。對違反請示匯報制度造成不良影響的，要按照公司員工獎懲管理制度進行處罰。山東南洋電器有限公司二0一三年八月七日主題詞：關(guān)于請示匯報制度通知承辦單位：綜合辦公室擬稿：簽發(fā)：【篇三：如何提高請示性公文和工作匯報的實效】如何提高請示性公文和工作匯報的實效“請示”和“匯報”是各級黨政機關(guān)和企事業(yè)單位在“上行文”中使用頻率最高的兩個文種（其中“請示”屬于正式公文文種；“匯報”如果是當(dāng)面匯報屬于日用公文文種，而將其轉(zhuǎn)為文字匯報則要改為“報告”，屬于正式公文文種）。在公文分類中，“請示”和“報告”都屬于“上報類”公文，而下級機關(guān)“上報類”公文的目的一般來說有兩個：一是讓上級機關(guān)了解自己，二是爭取上級機關(guān)對本單位工作的支持。為了提高向上級機關(guān)上報性公文的效果，我找了相關(guān)資料和大家共同學(xué)習(xí)，供大家參考。第一、如何提高請示性公文的效果一、“請示”性公文辦理中存在的主要問題要提高請示性公文的效果，首先看看一些不同程度影響“請示”性公文效果的主觀因素，歸納起來有“三不”：一是“不規(guī)范”。主要指有些“請示”性公文沒有按照國務(wù)院關(guān)于行政機關(guān)公文處理條例的規(guī)定要求行文、送文。尤其是有些“請示”性公文沒有完全標齊“18要素”（即版頭、份號、密級、緊急程度、公文字號、簽發(fā)人、標題、主送機關(guān)、正文、附件、發(fā)文機關(guān)署名、成文日期、印章、聯(lián)系人及聯(lián)系電話、主題詞、印發(fā)范圍、抄送（報）機關(guān)、印刷版記），影響了公文的辦理效率和效果。特別是2004年自治區(qū)人民政府辦公廳下發(fā)了桂政辦發(fā)[2004]135號文件，實行對不規(guī)范“請示”性公文退回重辦制度之后，我們必須對公文的規(guī)范問題引起足夠重視。二是“不準確”。具體體現(xiàn)在“請示”性公文的表述不準確、數(shù)據(jù)不準確、定性不準確、情況不準確、用語不準確五個方面。如表述不準確”有：把120平方米的村委辦公用房寫成“辦公大樓”，因與文件禁止的“樓堂館所”范圍相一致而不被批準；數(shù)字不準確”有：因?qū)Ρ臼锌h的才力、人均收入數(shù)字與“年鑒”不相符而被退回；定性不正確”有：因把不是危房的建筑寫成“危房”、把不是重災(zāi)寫成是發(fā)生了“重災(zāi)”、把一般寫成“先進”等有。請示上級解決本級某項目經(jīng)費缺口問題，不用“請”某某機關(guān)“幫助”解決而用“由”某某機關(guān)“負責(zé)”解決，引起承辦機關(guān)的反感；請求上級幫助協(xié)調(diào)某一部門支持自己工作，不用“請求”而用“責(zé)成”某某部門……，以至引起對方的不滿；部門請求政府轉(zhuǎn)發(fā)其業(yè)務(wù)性文件，不用“建議”而用“盡快”的命令口吻，顛倒了上下級位谿；還有些部門向上級報告自己的工作時，對于其他相關(guān)部門的大力支持幫助只字不提，夸大了自己的功勞而否定了別人的付出等等。表述不準確不僅影響了公文的效果，而且還給上級機關(guān)留下了不良印象，惡化了同級之間的關(guān)系。三是“不及時”。即有的“請示”性公文未能抓住最佳時機行文請示，因而喪失了良機，使本來能夠得到解決的事情未能得到解決，或本來應(yīng)該得到很好解決的事情只能得到一般解決，影響了工作的順利開展。二、提高“請示”性公文實效應(yīng)抓好的八個方面工作“請示”性公文適用于向上級機關(guān)請求指示、批準?，F(xiàn)實生活中，市縣鄉(xiāng)機關(guān)和企事業(yè)單位對于“請示”用得最多的，是請示上級幫助解決各種實際困難和問題（多為編制、資金、項目、政策、請領(lǐng)導(dǎo)出席本級重要政務(wù)活動等）。要想把請示性文起草好，并使自己所請示的事項得到較為理想的解決，我認為應(yīng)該做好如下八個方面的工作。（一）請示的理由要充足。所謂“理由”，是指請求上級解決的“實際問題”本身對于社會的意義?，F(xiàn)實生活中，各級政府對于沒有意義的事情是不會做的，不是緊迫的事情也不會當(dāng)成大事去辦。據(jù)此，實際問題的意義依照其不同實際情況，可以從下列4個方面去有選擇性地進行表述：一是從解決此問題的重要性去說。比如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大經(jīng)濟項目等，就要說出其與本級經(jīng)濟社會發(fā)展、增加財政收入、改善人民群眾生產(chǎn)生活條件有何直接或間接聯(lián)系，聯(lián)系越緊，重要性就越突出；關(guān)系到的事情越大，其分量就越重。二是從解決此問題與人民群眾切身利益的直接關(guān)聯(lián)去說。比如要修一條路、挖一條引水渠、架一條高壓線、建一所學(xué)校等等，與人民群眾利益息息相關(guān)的問題，就要講明解決此問題的社會效益和經(jīng)濟效益，而這兩種效益又必須通過人民群眾受益的程度來體現(xiàn)，受益的人數(shù)越多，重要性就越突出；受益對于增加收入改變面貌越直接，其分量就越重?，F(xiàn)在，水、電、路、治病、上學(xué)、社保、就業(yè)是關(guān)系民生最重要的7大問題，凡對以上7大問題上請示的公文，應(yīng)該把“情況”交代更加清楚才利于問題解決。三是從解決此問題的緊迫性去說。比如搶險救災(zāi)、控制疫情、危石排除、群眾呼聲等問題，就要如實地說出其危險的程度、緊急的狀況、惡化的速度等等，讓上級對這個問題有個正確的估價和作出正確的決策。四是從解決此問題的特殊性去說。比如解決此問題是某個特殊困難群體的強烈呼聲、是邊境地區(qū)固邊衛(wèi)國所急需、是革命老區(qū)帶有鞏固政權(quán)性質(zhì)的必須、是事關(guān)地方或國家在國際上聲譽等與一般情況具有特別的不同事情，就要講明它的特殊情況、特殊背景、涉及到的特殊對象、產(chǎn)生的特殊作用等。好讓上級按照“特殊情況特殊處理”的原則去解決。（二）政策依據(jù)要準確。依法行政的形勢任務(wù)要求：下級機關(guān)向上級機關(guān)呈報的“請示”公文，光有充足的理由是不夠的，還必須提供準確的政策法律依據(jù)。只有以充足準確的政策法律依據(jù)為前提，我們提出的請示才能立得住，上級解決問題的理由才順暢，“順理成章”就是這個道理。因此凡請示上級解決問題的公文，必須有選擇性地提出如下兩個方面的政策依據(jù)：一是黨中央、國務(wù)院及其部門的總政策；二是當(dāng)?shù)卣瀼攸h中央、國務(wù)院總政策的決策，或者是當(dāng)?shù)卣畯膶嶋H出發(fā)自行制定的政策規(guī)定。比如向上級申請撥款給受災(zāi)救濟經(jīng)費，就要提供兩條主條政策依據(jù)：一條是能夠說明（三）文字表述要清楚。請示上級幫助解決問題是下級的職責(zé)，上級幫助下級解決問題也是上級的職責(zé)，這個道理各級都清楚。但如果在請示公文中文字表達失誤失體，就會引起受文機關(guān)的反感甚至影響到請示事項的解決。目前一些“請示”公文寫成干巴巴的“三段論”：干什么事情，缺口多少錢，請求上級解決多少經(jīng)費。即不講道理（意義），也不提供政策依據(jù)。應(yīng)該說，這樣的“請示”公文既不得體也不完整。筆者認為，凡較為重要的請示性公文，如下5個方面的內(nèi)容應(yīng)該說清楚：一是把意義講清；二是把困難講透；三是把自己的能力說實；四是把規(guī)劃和投入說準五是把態(tài)度表明。此外還要附上相關(guān)論證材料、鑒定書以及預(yù)算表等附件。（四）打印，校對要過細。公文處理出現(xiàn)差錯80%以上出在打印校對環(huán)節(jié)。為此對于“數(shù)據(jù)”、“人名”、“地名”、“職務(wù)”、“專業(yè)術(shù)語”、“產(chǎn)品名稱”、“技術(shù)參數(shù)”等，必須一再校對核準。同時，校對不能光是“忠于原稿”，而要“忠于科學(xué)”，發(fā)現(xiàn)有不妥之處，有懷疑之處應(yīng)及時核對相關(guān)資料或向擬稿人提出，直到弄清為止。（五）傳遞公文要及時。及時準確地將公文送到主送機關(guān)甚至是主辦人員手中，這是提高公文辦理實效重要的一環(huán)。總的要求是：時間不能誤，門不能走錯、人不能認錯、文不能送錯。要做到這些，行文機關(guān)的相關(guān)人員應(yīng)該做到兩點：一是對請示公文的承辦人員要熟悉。目前許多單位對上級機關(guān)的公文運作模式是“背靠背”式，相互之間從不打照面，影響了部分公文的處理效果，這種現(xiàn)象應(yīng)該糾正。多勾通、多聯(lián)系、多來往，有助于增加感情，有助于提高公文辦理效果。二是改進某些特別重要公文的傳遞方式。目前絕大多數(shù)單位采取保密員傳遞或“交換”和“郵寄”兩種方式，我認為僅此是不夠的。既然向上級請示的都是請求解決的重大問題，為什么不采取一些更為直接的方式呢？我認為：一般性的請示性公文可以郵寄或者讓通訊員送去；比較重要的請示性公文應(yīng)該由辦公室起草文件的人員送去；特別重要的請示