房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)示例

XALF集團(tuán)

公司組織結(jié)構(gòu)方案〔討論稿〕北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2002年12月機(jī)密2023/2/12目錄第一局部：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念、效勞內(nèi)容和一般工作步驟第二局部：案例介紹2023/2/13合理的組織與流程設(shè)計(jì)是公司戰(zhàn)略順利實(shí)施的保障組織結(jié)構(gòu)效勞于公司開展戰(zhàn)略，因此必須在公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略框架下設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，以提高公司的運(yùn)營效率業(yè)務(wù)運(yùn)作（價(jià)值創(chuàng)造）系統(tǒng)采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)……信息管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)層層方案組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬鼓勵(lì)流程優(yōu)化全力實(shí)施2023/2/14進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)首先明確適合公司開展的管理模式管理模式一般分有三種，而戰(zhàn)略管理與操作管理那么適用于相關(guān)或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的有效管理財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型公司與下屬分公司的關(guān)系集權(quán)分權(quán)管理目標(biāo)總部的核心職能適用性以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無業(yè)務(wù)管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，總部一般具體無業(yè)務(wù)管理部門通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理投資回報(bào)通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來追求公司價(jià)值最大化公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)開展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育各子公司的經(jīng)營行為的統(tǒng)一和優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源財(cái)務(wù)控制營銷/銷售人力資源多元不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作相關(guān)或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的開展單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性2023/2/15不同管理模式下集團(tuán)公司的總部職能模式有所不同業(yè)務(wù)組合組織架構(gòu)協(xié)同績效規(guī)模決策的重要性/風(fēng)險(xiǎn)/時(shí)間限制機(jī)構(gòu)成熟度業(yè)務(wù)業(yè)績行業(yè)動(dòng)態(tài)決定因素典型活動(dòng)范例經(jīng)營戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略指導(dǎo)方針財(cái)務(wù)娃哈哈北京巴士麥當(dāng)勞以優(yōu)異的功能幫助處于困境的業(yè)務(wù)單位隨時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效通用電氣美的集團(tuán)制定及修正業(yè)務(wù)單位自行建立的戰(zhàn)略主要檢討業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的邏輯性并提供對(duì)進(jìn)一步舉措的建議杰賽科技彩虹集團(tuán)在投資組合中購置價(jià)值未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單位，并使之扭虧為盈在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營運(yùn)，以確保它們達(dá)標(biāo)無誤在價(jià)格和實(shí)際到達(dá)最正確狀況之際，售出某些業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)/整合程度獨(dú)立的共享技術(shù)共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)新疆德隆提出并領(lǐng)導(dǎo)大局部的投資方案和改善方法介入每月的財(cái)務(wù)及營運(yùn)審核，并負(fù)責(zé)對(duì)主要議題的決策戰(zhàn)略建構(gòu)式戰(zhàn)略管控式控股公司經(jīng)營式2023/2/16組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有很多方法，但各有利弊2023/2/17組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一定的原那么在企業(yè)的不同開展階段，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)盡量考慮到以下原那么：戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì)以公司的戰(zhàn)略取向決定組織機(jī)構(gòu)和功能設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施精干高效原那么在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練，人員精干，管理效率高責(zé)權(quán)利對(duì)等原那么每一管理層次，部門，崗位的責(zé)任，權(quán)力和鼓勵(lì)相對(duì)應(yīng)有效管理幅度原那么管理者直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原那么保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠及時(shí)充分非反響客戶導(dǎo)向原那么保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客，并滿足顧客要求執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原那么保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用專業(yè)分工協(xié)作原那么兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)，任務(wù)的統(tǒng)一性管理明確原那么防止多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象2023/2/18流程設(shè)計(jì)是組織高效運(yùn)作的重要保證合理的組織結(jié)構(gòu)固然重要，但其運(yùn)作效率還取決于有效的流程支持流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)的具體載體，和對(duì)部門及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的具體定義流程是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門之間、部門與崗位之間以及崗位之間關(guān)系的紐帶流程是公司聯(lián)結(jié)市場(chǎng)、客戶，進(jìn)行營銷及銷售活動(dòng)的載體，是建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基石戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵管理流程業(yè)務(wù)A業(yè)務(wù)B業(yè)務(wù)C業(yè)務(wù)D核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)營方案預(yù)算管理績效管理管理報(bào)告2023/2/19海問咨詢?yōu)榭蛻暨M(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)效勞的內(nèi)容海問咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑慕M織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一般包括以下內(nèi)容：對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的所存在問題的診斷與分析提出公司組織架構(gòu)的改進(jìn)備選方案〔1-3種〕對(duì)海問傾向于推薦的某一方案進(jìn)行詳細(xì)說明：總體組織架構(gòu)圖公司治理結(jié)構(gòu)*部門組織架構(gòu)圖部門和崗位的職務(wù)說明書崗位目的崗位工作內(nèi)容崗位任職資格崗位業(yè)績指標(biāo)崗位員工素質(zhì)要求*部門和崗位的關(guān)鍵工作流程*部門和崗位的考核指標(biāo)*〔標(biāo)有*號(hào)的內(nèi)容為可選工程，一般不包括〕2023/2/110在診斷根底上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟步驟一：幫助公司確定管理模式和集分權(quán)模式管理模式和集分權(quán)模式在很大程度上取決于公司的資源整合能力，根底管理能力以及高層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，海問將與公司高層進(jìn)行研討，協(xié)助選擇適合公司的管理模式和公司總部的職能模式，并就公司的關(guān)鍵決策工程初步制定集分權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，并逐步形成公司的根本標(biāo)準(zhǔn)，作為制定其他規(guī)章制度的前提。集權(quán)分權(quán)規(guī)范框架舉例2023/2/111在診斷根底上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟步驟二：對(duì)公司總部所有部門和崗位進(jìn)行工作分析崗位分析問卷舉例工作分析是指完整確認(rèn)工作整體，全面收集和綜合分析有關(guān)于該項(xiàng)工作各種信息的一系列活動(dòng)，又稱為崗位分析或職務(wù)分析，工作分析是一切人力資源工作的根底工作分析的對(duì)象是個(gè)崗位的工作范圍、職責(zé)，所需技能、工作強(qiáng)度、環(huán)境，工作心理及崗位在組織中的關(guān)系工作分析有很多方法與工具，海問將結(jié)合問卷調(diào)查、訪談等方法進(jìn)行2023/2/112步驟三：進(jìn)行公司組織機(jī)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)：一般建議公司采取漸進(jìn)式變革方式，因此組織機(jī)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)內(nèi)容除了設(shè)計(jì)目標(biāo)模式外，還需要制定過渡模式，并解決變革過程中部門職能變化問題目標(biāo)整體結(jié)構(gòu)舉例過渡整體結(jié)構(gòu)舉例在診斷根底上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟2023/2/113步驟四：確定部門使命，界定部門關(guān)鍵職責(zé)，確定部門的崗位設(shè)置，編制崗位說明書在目標(biāo)總體架構(gòu)下，進(jìn)一步界定部門的關(guān)鍵職責(zé)范圍，并將關(guān)鍵職責(zé)層次化；部門的崗位設(shè)置要根據(jù)部門職責(zé)范圍的變動(dòng)而變動(dòng)，在工作分析的根底上，參照新的組織結(jié)構(gòu)要求，編制崗位說明書關(guān)鍵職責(zé)界定舉例部門崗位設(shè)置舉例在診斷根底上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟2023/2/114步驟五：根據(jù)前面幾個(gè)步驟的成果，為落實(shí)部門職責(zé)的操作，我們將與客戶有關(guān)人員一起，編制部門工作手冊(cè)，部門工作手冊(cè)是員工的工作指南部門工作手冊(cè)目錄舉例在診斷根底上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟2023/2/115目錄第一局部：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念、效勞內(nèi)容和工作步驟第二局部：案例介紹2023/2/116案例概要說明本文件旨在讓客戶了解海問咨詢所提供的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)效勞的內(nèi)容以及海問的相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)；本案例為海問咨詢?cè)?003年初所完成的工程；為了保護(hù)客戶機(jī)密和海問的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，案例中企業(yè)的名稱已經(jīng)作了替代處理，案例的詳細(xì)內(nèi)容大局部已經(jīng)刪減；該客戶為某大城市一家較大的區(qū)域性房地產(chǎn)公司，業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為主，但涉及百貨、娛樂等其他業(yè)務(wù)；海問在該工程中為客戶提供了企業(yè)重組改制和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)兩大內(nèi)容的效勞2023/2/117XALF集團(tuán)重組后產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)王緒春自然人顏明LF企業(yè)發(fā)展投資有限公司（5800萬元）香港LF國際69.91%30.09%49%100萬LF物業(yè)LF房地產(chǎn)XALF百盛帝豪歌劇院XA城建投XA凱邁27%50萬80%20%2023/2/118XALF集團(tuán)重組前的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)部總裁辦公室方案財(cái)務(wù)部副總裁經(jīng)營部LF百盛廣場(chǎng)XA帝豪歌劇院XA凱邁企業(yè)咨詢XA市城市建設(shè)投資副總裁LF物業(yè)LF地產(chǎn)XA鍋爐安裝設(shè)備廠兩處兩隊(duì)三部一組開發(fā)部工程部財(cái)務(wù)組籌劃推廣組銷售部副經(jīng)理副經(jīng)理2023/2/119

管理執(zhí)行層XALF重組后的組織結(jié)構(gòu)〔備選方案一〕董事會(huì)LF投資總裁監(jiān)事會(huì)投資規(guī)劃委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)考核與薪酬委員會(huì)XA凱邁公司內(nèi)審專員帝豪歌劇院LF房地產(chǎn)公司LF物業(yè)公司股東會(huì)董事會(huì)辦公室XA城建投投資規(guī)劃部人力資源部財(cái)務(wù)部集團(tuán)辦公室決策監(jiān)督層工程開發(fā)部工程管理部銷售部人事專員財(cái)務(wù)專員法律事務(wù)專員2023/2/120

管理執(zhí)行層XALF重組后的組織結(jié)構(gòu)〔備選方案二〕董事會(huì)LF投資總裁監(jiān)事會(huì)投資規(guī)劃委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)XA凱邁公司審計(jì)部帝豪歌劇院LF房地產(chǎn)公司副總裁LF物業(yè)公司股東會(huì)董事會(huì)辦公室XA城建投副總裁投資規(guī)劃部人力資源部財(cái)務(wù)部集團(tuán)辦公室決策監(jiān)督層2023/2/121重組后LF房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)建議LF房地產(chǎn)總經(jīng)理綜合事務(wù)部工程部銷售部副總經(jīng)理副總經(jīng)理內(nèi)審專員投資規(guī)劃部集團(tuán)人力資源部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)辦公室人事專員財(cái)務(wù)專員法律事務(wù)專員工程一工程二工程三籌劃推廣組2023/2/122第一局部：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)的模式董事會(huì)設(shè)計(jì)的原那么董事會(huì)各相關(guān)機(jī)構(gòu)的主要工作范圍和職責(zé)劃分2023/2/123董事會(huì)各相關(guān)機(jī)構(gòu)的主要工作范圍和職責(zé)劃分投資與規(guī)劃委員會(huì)職責(zé)描述：了解所在行業(yè)的開展趨勢(shì)、收集市場(chǎng)開展、競(jìng)爭(zhēng)狀況、法規(guī)管制等方面的重大變化。為審核公司戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措做準(zhǔn)備對(duì)非執(zhí)行董事就公司戰(zhàn)略議題進(jìn)行介紹和培訓(xùn)協(xié)調(diào)董事會(huì)全體成員，就公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向達(dá)成一致意見積極與總裁協(xié)調(diào)，參與戰(zhàn)略規(guī)劃流程，了解其進(jìn)程，對(duì)關(guān)鍵戰(zhàn)略議題進(jìn)行建議，但沒有決策權(quán)質(zhì)詢戰(zhàn)略規(guī)劃在九月份在公司以外的地點(diǎn)開幾天會(huì)議進(jìn)行密集的討論組織董事會(huì)戰(zhàn)略調(diào)通/決策會(huì)議就總裁的戰(zhàn)略提案提出自己的意見向董事會(huì)介紹總裁提案，協(xié)助董事會(huì)作出批準(zhǔn)或否決的決策負(fù)責(zé)審批公司500萬元以上的投資工程監(jiān)督公司短期業(yè)績，審閱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和(整個(gè)公司以及各業(yè)務(wù)單元單獨(dú)的)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，提出質(zhì)詢，保證董事對(duì)公司業(yè)務(wù)的開展?jié)M意決定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)并定期追蹤安排有關(guān)管理人員參加董事會(huì)議答復(fù)質(zhì)詢，進(jìn)行說明如有必要可通過董秘局并通報(bào)總裁組織有關(guān)部門開會(huì)工作關(guān)系委員會(huì)負(fù)責(zé)提出、審核、質(zhì)詢相關(guān)議題。最終報(bào)董事會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)公司規(guī)劃方案部定期向投資與戰(zhàn)略委員會(huì)匯報(bào)公司戰(zhàn)略和投資的重大舉措及其執(zhí)行情況各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受投資與戰(zhàn)略委員會(huì)的質(zhì)詢使命與職責(zé)審核公司開展戰(zhàn)略，并監(jiān)督戰(zhàn)略舉措實(shí)施的里程碑主要工作2023/2/124第二局部：集團(tuán)管理層架構(gòu)集團(tuán)辦公室的部門職責(zé)范圍集團(tuán)財(cái)務(wù)部的部門職責(zé)范圍集團(tuán)人力資源部的部門職責(zé)范圍集團(tuán)投資規(guī)劃部的部門職責(zé)范圍集團(tuán)審計(jì)部的部門職責(zé)范圍2023/2/125人力資源部總裁部門崗位設(shè)置與職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略草擬集團(tuán)人力資源規(guī)劃根據(jù)人力資源規(guī)劃執(zhí)行招聘管理實(shí)施集團(tuán)薪資管理組織集團(tuán)培訓(xùn)、績效考核工作部門內(nèi)部管理部門經(jīng)理經(jīng)理助理協(xié)助部門經(jīng)理的招聘工作編制工作描述和工作說明書協(xié)助編制培訓(xùn)方案及實(shí)施績效考核評(píng)定與薪資管理勞動(dòng)合同及公司人事檔案管理人力資源部經(jīng)理在集團(tuán)總裁的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一規(guī)劃本部門的工作，工作范圍為集團(tuán)人事制度的制定與實(shí)施、集團(tuán)及下屬公司的定崗定編、人員招聘、培訓(xùn)、績效以及薪酬管理等：集團(tuán)人力資源部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)2023/2/126人力資源部部門經(jīng)理崗位職責(zé)及工作任務(wù)職責(zé)工作任務(wù)交付成果根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草擬集團(tuán)人力資源規(guī)劃分析人力資源現(xiàn)狀人力資源供需分析與計(jì)劃擬訂集團(tuán)人力資源整體規(guī)劃定期向總裁提交人力資源現(xiàn)狀報(bào)告人力資源整體規(guī)劃中短期人力資源規(guī)劃年度職務(wù)編制與人員配制計(jì)劃根據(jù)人力資源規(guī)劃執(zhí)行整個(gè)集團(tuán)的招聘管理依據(jù)供需分析以及總體規(guī)劃制定招聘計(jì)劃依據(jù)招聘計(jì)劃組織相關(guān)人員進(jìn)行具體招聘工作對(duì)重要崗位進(jìn)行篩選，并對(duì)篩選效果進(jìn)行評(píng)價(jià)

年度招聘計(jì)劃、臨時(shí)招聘計(jì)劃實(shí)行招聘情況報(bào)告重要崗位篩選效果評(píng)價(jià)各部門對(duì)招聘效果以及被招聘人員素質(zhì)評(píng)價(jià)反饋意見匯總以及相關(guān)分析報(bào)告實(shí)施集團(tuán)薪酬管理參與薪資制度的制定，根據(jù)本集團(tuán)實(shí)際情況，提出修改薪資制度建議根據(jù)薪資制度以及績效考核結(jié)果組織實(shí)施薪資方案監(jiān)督薪資方案的實(shí)施不定期的薪資修改建議及其理由定期向總裁報(bào)告發(fā)放薪資方案薪資方案實(shí)施情況報(bào)告組織集團(tuán)培訓(xùn)、績效考核工作審核集團(tuán)培訓(xùn)方案以及培訓(xùn)預(yù)算方案審核、制定集團(tuán)績效考核方案監(jiān)督培訓(xùn)以及績效考核方案實(shí)施情況向總裁提交審核后的培訓(xùn)方案績效考核方案，績效考核結(jié)果匯總并對(duì)結(jié)果提出相關(guān)分析以及相關(guān)建議培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)部門內(nèi)部管理部門人員管理與組織內(nèi)部培訓(xùn)部門費(fèi)用控制部門間協(xié)調(diào)溝通部門年度總結(jié)報(bào)告集團(tuán)人力資源部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)例如，待確認(rèn)修改2023/2/127人力資源部經(jīng)理助理崗位職責(zé)及工作任務(wù)職責(zé)工作任務(wù)交付成果協(xié)助部門經(jīng)理的招聘工作根據(jù)公司確定的招聘決策，對(duì)外發(fā)布招聘信息

協(xié)助組織招聘測(cè)試，對(duì)求職者進(jìn)行初步篩選

辦理向主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)接收畢業(yè)生、人員增編、掛靠手續(xù)

招聘信息的編寫初步篩選情況匯報(bào)2.編制工作描述和工作說明書收集有關(guān)工作的特征以及需要的各種數(shù)據(jù)

收集工作人員必需的特征信息

根據(jù)編制規(guī)范和已有信息，編制工作描述和工作說明書

1.工作描述和工作說明書3.協(xié)助編制培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施及時(shí)收集員工對(duì)培訓(xùn)的要求收集員工對(duì)培訓(xùn)后的信息反饋制定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃

制定年度培訓(xùn)預(yù)算方案依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定具體各時(shí)期、各項(xiàng)目培訓(xùn)方案培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備工作組織有關(guān)人員具體實(shí)施培訓(xùn)方案跟蹤檢查、評(píng)估方案實(shí)施效果培訓(xùn)要求匯總報(bào)告培訓(xùn)信息反饋報(bào)告以及培訓(xùn)工作改進(jìn)意見年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)預(yù)算方案具體培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施情況匯報(bào)方案實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告及改進(jìn)意見集團(tuán)人力資源部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)例如，待確認(rèn)修改2023/2/128人力資源部經(jīng)理助理崗位職責(zé)及工作任務(wù)職責(zé)工作任務(wù)交付成果4.績效考核評(píng)定與薪資管理現(xiàn)存考核指標(biāo)的修改建議對(duì)集團(tuán)內(nèi)員工關(guān)于考核指標(biāo)的滿意度調(diào)查編寫和調(diào)整崗位KPI具體實(shí)施績效考核方案，對(duì)考核結(jié)果評(píng)價(jià)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)薪酬實(shí)施方案建議審查工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)反映并督促其及時(shí)糾正

員工對(duì)于考核體系滿意度調(diào)查匯總報(bào)告及相關(guān)分析報(bào)告編寫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI，以及考核方案表現(xiàn)考核具體內(nèi)容的匯總報(bào)告及分析依據(jù)考核效果對(duì)薪資方案的建議報(bào)告定期提交工資發(fā)放情況匯報(bào)5.勞動(dòng)合同管理及公司人事檔案管理與初步考核合格人員簽訂《試用合同》對(duì)于試用期滿、考核合格的人員，辦理合同首簽手續(xù)

對(duì)于合同期滿、考核合格的員工，根據(jù)公司合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理續(xù)聘手續(xù)員工個(gè)人人事檔案管理相關(guān)入職、離職等手續(xù)的辦理勞動(dòng)合同管理完成情況匯總報(bào)告檔案管理情況報(bào)告手續(xù)辦理情況匯報(bào)集團(tuán)人力資源部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)例如，待確認(rèn)修改2023/2/129第三局部：房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)工程經(jīng)理的職責(zé)范圍綜合事務(wù)部的部門職責(zé)范圍工程部的部門職責(zé)范圍籌劃部的部門職責(zé)范圍銷售部的部門職責(zé)范圍人事專員的職責(zé)范圍財(cái)務(wù)專員的職位范圍法律事務(wù)專員的職責(zé)范圍