三甲醫(yī)院成本控制精細化管理成本控制精細化管理

三甲醫(yī)院本錢控制精美化管理本錢控制之精美化管理在工程施工過程中怎樣有效地進行工程本錢管理，已成為施工單位所重視的問題。加強本錢管理，要把工程本錢歸入工程的主要管理目標，把降低本錢的重點放在工程施工的過程管理上，要在保證施工平安、產(chǎn)品質(zhì)量和施工進度的情況下，進行本錢控制，只有這樣，才能真切地做好本錢管理。唯有加速實施精美化管理，迅速搶抓機會，挖潛提效，練好內(nèi)功，穩(wěn)定經(jīng)濟根基。才能更好的做好本錢管理。精美化工程本錢管理的原那么是在本錢支出過程中必須恪守的。主要包括：(1)全面〔全員、全過程〕控制原那么；(2)開源與節(jié)流相聯(lián)合的原那么；(3)目標管理的原那么；(4)責、權(quán)、利相聯(lián)合的原那么；(5)質(zhì)量管理原那么；(6)節(jié)儉與合理化的原那么。在施工全過程中進行精美化管理，就必須嚴格對人工、材料及機械使用精美化的管理。1、怎樣對人工費進行精美化管理？為了有效的進行工程本錢精美化管理，將本錢控制目標進行分解、落實到人。工程中得任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人的工作都會不同程度的直接或間接地影響本錢，就須加強各部門之間的組織協(xié)調(diào)。人工費占施工總本錢的10~20%，(1)人工費控制管理，主要改良勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的賞罰制度，調(diào)換勞工的積極性，加強技術(shù)培訓工作，合理調(diào)配各工種的需要，精簡非生產(chǎn)用工和協(xié)助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比率。(2)在施工過程中，要優(yōu)化施工組織設(shè)計，根據(jù)施組方案安排，確定各個工號及工序所需人工方案。(3)在工程施工中，根據(jù)定額消耗人工，合理安排人員，時間等問題，防備出現(xiàn)民工閑滯、窩工等現(xiàn)象，實時調(diào)整到最正確。降低人工本錢。(4)在工序施工中，針對工序定工期、定質(zhì)量、定員，擬訂最正確方案，明確責任，防備施工時出現(xiàn)時緊時松、窩工、停工等問題。在條件允許的情況下優(yōu)先考慮工序承包。(5)工程部人員也應(yīng)當合理配置、加強管理。在不影響施工進度知足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負責外，其他崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。2、怎樣對材料進行精美化管理？在施工過程中，材料費占施工總本錢的60~70%，在材料管理和使用上必須加強精美化管理，減少管理上存在的破綻，降低材料支出，提高經(jīng)濟效益。(1)材料方案，根據(jù)對工程設(shè)計圖紙進行剖析、額定，提報材料采買方案，采買方案必須正確無誤。(2)材料采買，成立詢價小組，對市場價錢進行檢查，要按照“質(zhì)好、價低、距短〞的原那么，保證做到“貨比三家〞。進場材料要做好抽檢實驗，保證各樣材料切合施工要求，進場材料要正確計量，仔細查收，最大限度的減少采買過程中得管理消耗，根據(jù)施工進度方案，科學組織，合理安排材料的使用方案，防備停工待料現(xiàn)象發(fā)生。(3)材料使用，嚴格按照工號核算和限額發(fā)料管理，在工號或工序施工前，由有關(guān)人員審定、分派主要材料數(shù)量。在每個工號或工序完工后的查收，檢查是否有工料機高出額定現(xiàn)象的發(fā)生，仔細進行剖析節(jié)超原因，找出是否存在浪費的環(huán)節(jié)，為本錢控制提供真切可靠的數(shù)據(jù)。(4)周轉(zhuǎn)材料的管理，租借仍是購買，是從時間和資本方面進行剖析。周轉(zhuǎn)材料及小型機具要實時方案、回收、整理，使用完成后實時退場核算，有利于周轉(zhuǎn)材料和小型機具的使用和減少租借費用，進而降低本錢。(5)材料殘值管理，對工號或工序施工達成后，根據(jù)領(lǐng)料單和施工消耗，剖析材料收支情況，編制退料單，對原工號或工序進行消耗。但要防備把“假退料〞當作調(diào)整施工工程責任本錢核算、查核的折扣局部本錢，抵達收支相對平衡或盈余。3、怎樣對機械使用進行精美化管理？在施工過程中，施工機械費占施工總本錢的10~20%，加強設(shè)施管理，降低機械使用費，提高機械化施工效率，抵達降低工程本錢。(1)機械現(xiàn)場管理，機械設(shè)施使用過程是表達購買目的、達成施工任務(wù)、創(chuàng)建產(chǎn)值和效益的過程，同時也是反應(yīng)機械設(shè)施壽命的過程。如果機械設(shè)施使用不當，不單直接縮短機械壽命，增加機械運行本錢、修理次數(shù)和修理費用，影響施工組織、安排和實施。(2)優(yōu)化機械設(shè)施調(diào)配，根據(jù)工號或工序的需要，科學合理的采用機械，防備出現(xiàn)“大器小用〞和“小材大用〞的現(xiàn)象，將管、用、養(yǎng)修、算落到實處，充散發(fā)揮機械的效能。合理安排施工的工號或工序，做到機械設(shè)施不窩工、不閑置，提高機械的使用率，為整體工期提供保證。嚴格對機械設(shè)施的投入，推行本錢核算，對達成實物工作量是否產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。經(jīng)過過程本錢控制后，要做好經(jīng)濟活動剖析。(1)比較。按照統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定的方式將合同價〔內(nèi)部估算〕、責任本錢、實際本錢額度及其工料機差額進行比較。(2)剖析。在比較的根基上，對比擬結(jié)果進行剖析，確定偏差的嚴重性及產(chǎn)生的原因。剖析是造價控制工作的核心，目的是找出產(chǎn)生偏差的原因，進而采取針對性的舉措，防備發(fā)生近似偏差。(3)提煉。在比較剖析的根基上，提煉各項經(jīng)濟指標，利用經(jīng)濟指標進行橫向比較，客觀評論一定階段的工程經(jīng)濟管理水平；并逐步增加公司工程經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)的積累。(4)預(yù)測。根據(jù)工程實施情況，預(yù)測達成整個工程所需本錢。(5)糾偏。經(jīng)濟活動剖析發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)根據(jù)工程詳細情況，采取相應(yīng)舉措，減少本錢、工期損失。(6)檢查。對工程進展狀況、糾偏舉措的履行情況和效果進行檢查，為進一步展開工作積累經(jīng)驗。4、結(jié)語工程本錢控制在工程本錢管理形成過程中，對工程所消耗的人力資源、物資資源和機械資源費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)察、調(diào)節(jié)和控制，保證工程本錢控制精美化關(guān)系的有效進行。施工工程本錢控制管理是一門科學的學識，要重新抓起，嚴格控制；施工過程的本錢潛力大，是創(chuàng)建公司收益與信譽的主要