項目前期策劃程序及方法

工程前期籌劃程序及方法第一章 工程籌劃及其意義籌劃的程序和方法簡述如下，各單位可依據(jù)工程的具體狀況參考執(zhí)行。或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營治理目標和方案的總體籌劃，也就是對工程經(jīng)營模式、工程機構(gòu)及人員組織、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進度、質(zhì)量、安全、機械設(shè)備配置、施工材料組織、資金流、風險躲避方案等進展籌劃，并依據(jù)上述各種籌劃方案測算出工程施工的各細分本錢、總成本和利潤，通過分析比較提醒出影響工程本錢的主要和關(guān)鍵因素，確定本錢治理的重點，并通過對施工組織設(shè)計和工程配置的屢次優(yōu)化，獲得最優(yōu)的籌劃結(jié)果，明確工程本錢掌握目標，從而制定工程各項預算指標，爭論樂觀有效的本錢掌握措施，指導工程各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。治理中尤為重要的一個環(huán)節(jié)，它是做好全面預算治理和全過程本錢掌握的前提和根底，對工程經(jīng)營成敗有著格外重要的作用。其次章 工程籌劃的根本原則、環(huán)節(jié)和組織機構(gòu)目標清楚，過程掌握、執(zhí)行有力，事后總結(jié)、不斷標準”為總體思路，遵循“以合同條件為根底、以施工組織優(yōu)化為重點和以收定支”的原則。第五條工程籌劃的環(huán)節(jié)識別。依據(jù)工程施工承包合同和工程治理內(nèi)容，對工程籌劃全過程的各個環(huán)節(jié)進展識別。一般來講，工程籌劃主要由以下幾個主要環(huán)節(jié)構(gòu)成：〔一〕學習和鉆研招投標文件?！捕彻こ探?jīng)營總體目標的制定?！踩彻こ淌┕そM織和技術(shù)方案的再設(shè)計?！菜摹彻こ探?jīng)營治理模式的籌劃?！参濉彻こ探M織機構(gòu)和人員的籌劃?！擦彻こ淘O(shè)備和物資配置〔物資流〕籌劃。〔七〕工程經(jīng)營核算模式的籌劃。〔八〕工程營業(yè)總收入的籌劃。〔九〕工程施工總本錢的籌劃?！彩彻こ藤Y金流的籌劃?！彩弧彻こ田L險躲避方案的籌劃?！彩彻こ袒I劃成果的利用?！彩彻こ袒I劃的優(yōu)化和修正。第六條工程籌劃的組織機構(gòu)。工程籌劃是一個系統(tǒng)工程，它涉及工程的各個方面，要求工程部決策層、治理層及相關(guān)責任單位全員樂觀參與。為保證工程前期籌劃工作的順利開展，一般需要成立工程籌劃工作領(lǐng)導小組來領(lǐng)導、組織工程籌劃工作的實施，同時還需制訂出各責任單位的職責、工作目標、內(nèi)容相應的獎罰措施?！惨弧抽L，全面領(lǐng)導和組織開展工程籌劃工作，負責協(xié)調(diào)工程籌劃工作中技術(shù)、經(jīng)濟等系統(tǒng)間的協(xié)作；籌劃工作由三總師具體〔或財務主管〕可分任副組長；小組成員主要由技術(shù)、經(jīng)營、物資、設(shè)備、財務、人事、安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等相關(guān)部門和單位組成?！捕掣髫熑螁挝坏穆氊焺澐?。1、工程領(lǐng)導班子：主要負責工程經(jīng)營模式的籌劃，爭論確定自營與分包工程的范圍和分包方式；負責確定工程組織機構(gòu)的設(shè)置；負責審定工程籌劃報告。其中：〔1〕、工程技術(shù)總工：主要負責組織技術(shù)及相關(guān)部門進展施工組織和技術(shù)方案的再設(shè)計，審定施工平面布置臨建設(shè)設(shè)施方案、施工方案、施工進度打算及資源配置打算等，負責對工程工程的施工技術(shù)風險進展分析?！?〕、工程總經(jīng)：主要負責工程籌劃的總體工作安排，組織制定工程籌劃的提綱和各單位的職責，組織編制各單位需供給的具體資料及其標準和要求；負責組織相關(guān)部門依據(jù)再設(shè)計的施工組織方案、進度打算和各類資源需求打算對勞算工程本錢，并作好資金流籌劃和風險躲避方案籌劃，組織對籌劃進展修正和再次優(yōu)化，組織編寫籌劃報告，負責對工程工程的商務合同條款和經(jīng)濟風險進展分析。2、技術(shù)部：主要負責施工組織方案的再設(shè)計，優(yōu)化施工方案、施工平面布置、施工進度打算、分年度施工打算；依據(jù)施工進度打算和施工組織方案編制相應的勞動力、施工設(shè)備配置和材料消耗打算。3、綜合辦：依據(jù)工程經(jīng)營治理模式，對工程施工治理人員配置和辦公設(shè)備、設(shè)施配置進展籌劃。4、機電物資部：依據(jù)再設(shè)計的施工組織方案和設(shè)備物資配置方案及主市場調(diào)查狀況，負責對工程施工所需設(shè)備及材料的來源、供給或選購方案、現(xiàn)場倉儲治理等進展籌劃。5、安全、質(zhì)量和生產(chǎn)部門：依據(jù)再設(shè)計的施工組織方案并結(jié)合工程施工承包合同條款，分別負責對施工過程中的安全治理、質(zhì)量掌握、進度掌握、文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)安康等方面的主要措施和相應投入進展籌劃。6、財務部：負責資金收支預算、資金籌措方案的籌劃，對各項上繳費用進展推測，與經(jīng)營部共同對工程總本錢和分項本錢進展分析測算，并依據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化意見和措施。7、經(jīng)營部：負責對合同費用進展具體分解和分析；負責對合同價格水平進展初步分析、比較，找出與實際狀況偏差較大的工程和對本錢影響較大的因素，作出風險躲避方案；依據(jù)工程籌劃的環(huán)節(jié)和工程本錢的構(gòu)成內(nèi)容，負責組織制定各責任單位需供給資料的標準、格式及要求；負責依據(jù)施工組織設(shè)計、進度打算和相關(guān)部門供給的各項籌劃資料，編制分年度和季度施工產(chǎn)值打算，并進展預算分解；與財務部一起依據(jù)各項籌劃方案進展本錢分析、測算，找出最經(jīng)濟合理的籌劃方案、對施工本錢影響較大的因素和本錢掌握的重點；依據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化意見和措施，分析爭論后據(jù)此對原籌劃進展修正和再次優(yōu)化，編制工程籌劃正式報告。第三章工程籌劃的程序和方法第七條工程經(jīng)營總體目標確實定。工程部是工程局的派出機構(gòu)，它要代表工程局全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；同時它又是工程局的本錢掌握中心，要全面履行與工程局簽定的內(nèi)部經(jīng)營責任制，完成工程局下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標。因此，工程部成立之后應結(jié)合工程施工承包合同的商定和工程局生產(chǎn)經(jīng)營責任制的要求，確定出合理的工程經(jīng)營總體目標。一般來講，主要內(nèi)容有以下幾個方面：〔一〕經(jīng)營效益目標。就是工程局與工程部簽訂的工程本錢目標和各項費用上繳指標?！捕嘲踩?、質(zhì)量目標。就是結(jié)合施工承包合同和工程局要求所確定的安全事故掌握指標和工程質(zhì)量指標，如死亡率、重傷率、輕傷率，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量事故和缺陷掌握指標，安全質(zhì)量事故“雙零”目標，以及創(chuàng)“精品工程”或優(yōu)質(zhì)工程等目標?！踩抄h(huán)境保護和職業(yè)安康等方面需到達的目標或掌握指標?！菜摹呈┕すて谀繕恕＞褪侵朴喅鰸M足施工承包合同工期要求的施工總工期和主要節(jié)點工期〔目標〕。〔五〕技術(shù)治理目標。就是針對工程施工中存在的技術(shù)難點所確定的工程需重點解決的技術(shù)問題、科研攻關(guān)工程及施工技術(shù)總體水平?！擦彻こ讨卫砑靶畔⒅卫砟繕?。就是在工程工程施工中的工程治理的創(chuàng)工程和目標，以及利用計算機、網(wǎng)絡等先進科技進展的信息治理目標?！财摺橙瞬排嘤繕思垂こ虒嵤┲械娜瞬排嘤蛩愫湍繕恕Ｆ髽I(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培育目標也是工程經(jīng)營總體目標中的必要組成局部，通過工程的實施必須有目的有針對性地培育出一支懂科學施工、會經(jīng)營治理的一流施工隊伍，培育出一批施工生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營和工程治理方面的骨干人才。分析的根底上，依據(jù)工程規(guī)模、工程特點、工程構(gòu)成、工期長短及施工強度、合同價格水平、勞動力和機械設(shè)備等各種資源條件，并綜合其他相關(guān)因素，由工程領(lǐng)導班子召開專題會議進行爭論，確定工程的經(jīng)營模式是治理型、自營型、或是以治理為主兼有自營型、還是以自營為主兼有分包型。對兼有自營和分包的經(jīng)營模式，則應初步劃分自營和分包〔協(xié)作隊和局內(nèi)專業(yè)化公司〕工程的范圍，并確定主要的分包方式、外協(xié)隊伍的組織和選擇形式等。會議，依據(jù)已確定的工程經(jīng)營模式來籌劃工程的組織機構(gòu)。〔一〕治理層次的籌劃。工程領(lǐng)導班子應依據(jù)合同構(gòu)造和工程特點，認真分析工程施工治理的難易程度和不同管理層次的優(yōu)缺點，并在征求工程局相關(guān)領(lǐng)導和職能部門的意見下，確定工程是實行兩級治理還是三級治理。一般來說，為簡化治理程序、提高治理效率、降低治理本錢，應盡量實行扁平化的兩級治理；但對工程規(guī)模大、工程眾多、空間跨度大、難以通過削減垂直方向上的層次治理來實現(xiàn)整體治理效果的工程，則可考慮實行三級治理?！捕晨捎蓻Q策層、治理層和作業(yè)層組成，橫向可分為技術(shù)〔下設(shè)測量隊和試驗室〕和后勤保障、勞資人事、黨務等幾大職能系統(tǒng)，并且應充分表達“設(shè)置精簡、職責明確、功能多樣、辦事高效”的原則。決策層一般已由工程局配置和任命；治理層職能部門的設(shè)置則既要掩蓋工程治理的全部范圍，又要精簡、不重疊；作業(yè)層則依據(jù)自營、分包范圍的劃分和工程特點來確定，作業(yè)廠隊不宜大而全，應突出各自的工作重點和施工特長，但也不宜劃分過細設(shè)置過多，以免增加治理、協(xié)調(diào)的難度和現(xiàn)場治理本錢。為重要的一個環(huán)節(jié)，通過籌劃應建立起工程部對內(nèi)對外的整體經(jīng)營核算體系，并制訂相應的經(jīng)營核算治理方法，到達理順和標準工程對內(nèi)對外的各種經(jīng)濟關(guān)系的目的?！惨弧呈┕すこ痰奈ㄒ皇杖雭碓?，應高度重視與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系的理順和建立，在對合同條款進展認真的學習和把握之后，從工程驗收、計量、結(jié)算、變更、索賠等方面制訂出內(nèi)部治理實施方法，如《工程計量和簽證治理方法》 、《工程結(jié)明確工作職責和程序、提出具體操作要求，實行工程計量簽證月例會制度和變更索賠治理月例會制度，遵循“打算→落實→檢查→考核獎罰→總結(jié)”的原則，有效標準各項合同管理工作的順當開展，樂觀維護工程利益?！捕车膬?nèi)部自營作業(yè)廠隊一般通過制定內(nèi)部單價，實行直接費本錢考核，并輔以安全、質(zhì)量、進度等各專項指標考核；對內(nèi)部治理型廠隊則可承受以作業(yè)型廠隊平均效益水平為根底，綜合其所管轄的協(xié)作隊伍當月工程量完成狀況、工程簽證完成狀況、現(xiàn)場施工記錄和資料收集完成狀況、現(xiàn)場施工組織和協(xié)調(diào)狀況等幾個方面和各專項指標進展考核?！踩硨嵭腥壷卫淼墓こ虄?nèi)部工程部的核算模式策〔即其次級治理單位〕的考核應以雙方簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟責任制為依據(jù)，一般應綜合考慮工程部需上繳的各項費用指標、適當?shù)闹卫碣M和利潤以及工程部需向前方上繳費用等相關(guān)狀況后協(xié)商確定。在這種核算模式下，工程部只對工程部進展結(jié)算，工程部所屬的作業(yè)廠隊的考核由工程部自行制定考核方法。〔四〕〔職能部室〕考核模式的籌劃。對治理層的考核主要通過工作目標或績效考核的方式，例如月初制定〔部室自檢、分管工程領(lǐng)導檢查、其他部室考評、基層廠隊投訴、工程班子例會考評等程序〕并結(jié)合工程廠隊當月效益水平來確定管理部門的效益安排。〔五〕分包治理的籌劃，主要依據(jù)局工程分包治理方法、內(nèi)部專業(yè)化公司到局內(nèi)工程點承攬工程有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工承包合同中有關(guān)分包治理和民工隊伍準入治理方法的相關(guān)規(guī)定，通過制訂《分包招標治理實施方法》、《工程分包治理實施方法》、《工程分包招標文件〔范本〕》、《工程分包合同范本》、《分包工程竣工結(jié)算及隊伍退場治理規(guī)定》等一系列管理方法和制度來實施，雙方之間的核算關(guān)系通過簽訂分包合同來明確。第十一條施工組織技術(shù)方案再設(shè)計。施工組織技術(shù)方案設(shè)計是工程前期籌劃最根本和最根底的工作，它的重點是對工程整體施工方案進展屢次優(yōu)化。力求到達技術(shù)最優(yōu)、成本最低。通過對施工強度的調(diào)整、平衡，對各工程工程和工作面施工組織的科學設(shè)計，通過對關(guān)鍵線路上各關(guān)鍵和重點工程施工方法和工藝的優(yōu)化，通過對工程重點和難點爭論制定出經(jīng)濟可行的對策和措施，到達較優(yōu)的進度打算和資源配置，從而使工程本錢奠定堅實的根底?！惨弧硺?gòu)造和特點、施工重點和難點進展認真的學習、 分析和爭論?！捕痴J真編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計。對工程整體平面布置進展籌劃，做到因地制宜、科學合理、經(jīng)濟有用；對工程臨建設(shè)施的構(gòu)建和規(guī)模進展籌劃，以經(jīng)濟適用為原則，嚴格掌握臨建規(guī)模和本錢；編制切合實際的施工組織方案，對分局部項工程的施工工法和程序進展優(yōu)化；編制滿足合同要求的施工網(wǎng)絡打算、分年度施工網(wǎng)絡打算；計算并編制相應的勞動力、施工設(shè)備和材料動態(tài)配置和消耗打算。第十二條營業(yè)總收入的籌劃。主要依據(jù)合同總價、可預見的變更和索賠、合同規(guī)定的各種嘉獎進展計算，同時根據(jù)實施性進度打算細劃分年度的營業(yè)收入。組織和經(jīng)營模式對施工總本錢進展劃分，再分別對細分本錢進展籌劃。施工總本錢一般由直接費本錢〔包括分包工程本錢、自營工程本錢〕〔上繳工程局費用、工程部治理費〕和稅金構(gòu)成?！惨弧匙誀I工程直接費本錢籌劃。1、勞動力配置和人工費籌劃。由于分包工程本錢中已包含了相應的人工費，所以此處僅指工程部內(nèi)部的施工生產(chǎn)人員及其人工費的籌劃。施工組織設(shè)計、分年度施工生產(chǎn)打算、各內(nèi)部廠隊擔當?shù)墓ぷ鞣秶褪┕と蝿铡⒉煌瑫r期工程對各種施工人員〔包括職工和合同工〕的需求等編制出分年度和季度施工生產(chǎn)人員配置打算〔包括進退場打算〕工程局核定下達的工資含量指標、工程所在地人工費標準等狀況綜合確定工資標準，并計算出人工費〔其中剔除職工450/.月住勤費計入間接費中〕。2、施工設(shè)備配置及費用籌劃。一般由機電物資部在施工組織設(shè)計設(shè)備配置打算的根底上，依據(jù)實際狀況再次對自營工程所需的施工生產(chǎn)機械設(shè)備進展優(yōu)化和動態(tài)配置，明確全部機械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、進退場時間、中間停置時間、使用廠隊、設(shè)備來源〔自有、局租、社會租賃〕等，經(jīng)專題分析爭論會審定后，由機電物資、財務和經(jīng)營等部門測算出各種機械設(shè)備的月折舊費、租賃費、修理費、替換設(shè)備費、機上燃油費等標準和進退場費，以及各項本錢費用總額?；I劃時要充分考慮設(shè)備下場前性能恢復修理、退場轉(zhuǎn)運等處理時間及費用。3、施工材料及費用籌劃。由機電物資部依據(jù)施工進度打算對施工材料的需求、來源〔業(yè)主供給、自購〕 或選購方案、供貨商初選狀況、市場價格初步詢價狀況、選購治理本錢、現(xiàn)場倉儲治理等進展籌劃，在對合同價格和耗量進展分析的根底上，依據(jù)施工方法和工藝所計算出的單耗、業(yè)主供給價格和市場實際價格等狀況，對材料費用進展策劃，并按分包和自營工程的范圍劃分計算出自營工程的材料費用。以上三項即構(gòu)成自營工程直接費本錢。〔二〕算的根底上，按籌劃確定的分包工程范圍、工程和工序細分，把合同價格中由工程部擔當?shù)墓ば蛸M用剔除，對上繳工程局的各項費用按工程局相關(guān)規(guī)定測算，并依據(jù)各具體工程施工難易程度和合同單價對不同工程進展綜合平衡，以實際市場分包價格水平為根底，對分包工程本錢進展籌劃。1、由局內(nèi)專業(yè)化公司擔當?shù)墓こ蹋壕C合合同價格、市場行情、工程局相關(guān)治理規(guī)定和工程實際測算分包價格并計算出分包本錢。2、由協(xié)作隊伍擔當?shù)墓こ蹋涸趯嵤┬允┕そM織及施工方法的根底上，綜合參考合同單價和定額水平、各項上繳費用指標、工程部治理費用匡算狀況、不同部位不同工程工程施工難易程度和投入大小以及市場價格行情等因素，測算分包價格并計算出分包本錢。〔三〕施工臨時工程的籌劃。主要指對施工通道、場地、生產(chǎn)生活營地及設(shè)施、供風、供排水、供電、通風散煙、通訊、照明和電視監(jiān)控系統(tǒng)等臨時工程及其費用進展籌劃。由工程自營的工程按自營工程直接費本錢籌劃方法進展，由分包協(xié)作隊伍實施的工程按分包工程本錢籌劃方法進展，并分別列入相應的直接費本錢工程中?！菜摹硟r中的需單獨列支的爆破試驗、施工期安全監(jiān)測、物探測試、工程安全監(jiān)測協(xié)作、階段驗收和竣工驗收資料整編、安全、質(zhì)量、文明施工及防洪渡汛特別措施、專項考核費用、各種試驗、人身設(shè)備保險等專項工程及其費用的籌劃。其中擬委托專業(yè)機構(gòu)實施的工程按市場行情測算費用并計入分包成本中；由工程部相關(guān)部室或廠隊實施的工程測算出費用后分別計入自營工程直接費本錢或間接費中；安全、質(zhì)量、文明施工及防洪渡汛特別措施、專項考核費用分別由各專業(yè)職能部門在合同相應工程根底上，依據(jù)施工合同相關(guān)要求結(jié)合實際進展籌劃，經(jīng)組織分析爭論后確定。〔五〕間接費本錢的籌劃。間接費本錢由上級機構(gòu)治理本錢和本級機構(gòu)治理本錢構(gòu)成。1、上級機構(gòu)治理本錢的籌劃。按工程局按相關(guān)治理規(guī)定和內(nèi)部經(jīng)濟責任制所確定的各項上繳費用指標〔分別以施工產(chǎn)值和工資總額為基數(shù)計繳〕分項進展計算。2、本級機構(gòu)治理本錢籌劃。主要由治理人員工資、住勤費、招待費、差旅交通費、辦公費〔含辦公用固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費及工具用具使用費〕動保護費及其他稅金等構(gòu)成?！?〕、治理人員工資籌劃：依據(jù)治理人員配置籌劃及工資標準計算。由綜合辦依據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計、分年度施工生產(chǎn)打算、治理機構(gòu)設(shè)置及職責劃分并結(jié)合工程點工程治理要求，編制出治理人員配置打算和進退場打算，然后組織專題分析爭論會進展審定并計算出治理人員工資總額。籌劃時不僅要充分考慮合同節(jié)點工期，同時也要考慮到工程施還要認真分析工程不同時期對不同部門、不同崗位、不同類型層次人員的需要狀況，做到動態(tài)配置，使籌劃更加接近實際，避開本錢的失真?！?〕、住勤費：依據(jù)勞動力配置籌劃，按全部職工 450元/人.月計算〔標準變化時按工程局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行〕 ?！?〕、招待費：主要包括日?，F(xiàn)場招待費、協(xié)作招投標接待費、節(jié)日禮品及招待費等，一般應按稅務規(guī)定標準測算〔產(chǎn)值在1500萬元以內(nèi)按0.5%，以上局部按0.3%計算〕。〔4〕、差旅交通費：由探親費、差旅費和進退場費構(gòu)成。依據(jù)相關(guān)制度，分年度估算人數(shù)、時間和費用標準計算；進退場費應按頂峰期職工人數(shù)計算。〔5〕、辦公費：主要由辦公消耗用品、生活設(shè)施及水電費、會議及活動費用三大局部組成，通過對實際可能發(fā)生的數(shù)量和市場價格進展測算?！?〕、辦公用〔非生產(chǎn)性〕固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費及工具用具使用費：在實施性施工組織打算的根底上，由綜合辦和機電物資部依據(jù)工程現(xiàn)場交通條件、工程施工管理要求〔如治理自動化程度等〕實際狀況對非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和工具用具的配置進展籌劃，然后組織專題分析爭論會進行審定，并依據(jù)折舊標準和相關(guān)修理、消耗估算狀況測算出總費用。〔7〕、工會經(jīng)費、職工福利費：按工資總額和相應費率計算?！?〕、勞動保護費：分年度按員工總?cè)藬?shù)和人年均標準測算。〔9〕、其他稅金：按地方稅務規(guī)定測算?！擦场⒐こ潭惤鸬幕I劃。按施工承包合同規(guī)定標準計算。第十四條工程資金流籌劃?！惨弧称诋a(chǎn)值打算、合同有關(guān)預付款支付和扣回、質(zhì)保金拘留、業(yè)主供材款扣除的規(guī)定、工程完工后設(shè)備折現(xiàn)和材料回收等狀況進展籌劃〔需籌資時還要考慮通過業(yè)主借款、銀行貸款或局內(nèi)部借款等渠道的資金預算〕〔二〕費用〔內(nèi)部廠隊人工費、材料配件選購款、外協(xié)隊伍分包工程款、專業(yè)化公司工程款等〕和治理費用開支、上級機構(gòu)費用等進展籌劃?？筛痉治龀龉こ讨卫磉^程中可能存在的風險〔例如合同條超挖超填風險等〕件規(guī)定應由工程部擔當?shù)娘L險、合同價格的初步分析、市場材料價格的初步了解、當?shù)貏趧蘸驮O(shè)備租賃市場的行情、市場風險的推測、當?shù)囟悇盏扔嘘P(guān)規(guī)定進展認真分析爭論，制訂出躲避、轉(zhuǎn)移和降低風險的方案、措施和方法〔例如材料選購承受固定價格合同、購置保險、在分包合同條款中轉(zhuǎn)移風險、通過工程變更和優(yōu)化及索賠彌補損失增加收益、改進施工方法或工藝等〕第十六條工程籌劃成果的分析利用。通過以上籌劃可得出工程預期的本錢的盈虧結(jié)果，把各細分本錢與相對應的合同分解工程費用進展比照，可以分析計算出每一細項的盈虧損狀況，找出影響本錢或本錢虧損的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素及其緣由，為有針對性地進展工程籌劃的修正和進一步優(yōu)化指出明確的方向。第四章工程籌劃的優(yōu)化和修正第十七條工程籌劃的優(yōu)化和修正。通過對籌