過程質(zhì)量監(jiān)控措施

XX1#高層住宅樓過程質(zhì)量監(jiān)控措施一、對(duì)分包的治理分包治理必需以合同為依據(jù)，各種治理依據(jù)為附件。因此在分包合同談判時(shí)，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工等方面最大限度的要求分包，條款清楚，內(nèi)容詳盡、周全，把風(fēng)險(xiǎn)盡量轉(zhuǎn)嫁給分包，為工程生產(chǎn)活動(dòng)做好根底和鋪墊工作。在分包治理中很重要的問題是把分包治理融入到總包治理中過各種施工表格，責(zé)令分包定期填寫上報(bào)，由總包審定。要求分包執(zhí)行由總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時(shí)要留意多與分包主要治理人員溝通，了解他們的一些思想，對(duì)分包工作中一些好的做法、建議，應(yīng)賜予表揚(yáng)和支持，對(duì)分包消滅的質(zhì)量問題，不管大小肯定不能放過，分析緣由提出批判甚至罰款。二、以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建立創(chuàng)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)。開工前，依據(jù)工程特點(diǎn)，制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工施都要通過方案提出→爭(zhēng)論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)3過技術(shù)洽商或修改方案的方式明確如何解決。施工中有完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及操作性的技術(shù)交底，要嚴(yán)格按方案施工，從而保證整個(gè)工程部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈法規(guī)，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，的要求，有力的保證了工程的質(zhì)量進(jìn)度。三、制定完善的打算體系完善的打算體系是把握施工治理主動(dòng)權(quán)、掌握生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面格外廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度打算，而且還包括材料到各項(xiàng)工作有章可循，削減治理的隨便性。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，工程經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)打算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為保證工程總掌握打算的實(shí)現(xiàn)，可在工程實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度。下達(dá)其次天的工作打算，協(xié)調(diào)人機(jī)料的投入和使用，落實(shí)責(zé)任，保證日打算的實(shí)施。四、過程掌握的有效制度1、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題及解決這些質(zhì)量問題的措施。措施要結(jié)合實(shí)際，要有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的單位，工程可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。每周質(zhì)量例會(huì)的方法，以及需要工程經(jīng)理幫助協(xié)作的事宜。予以貫徹執(zhí)行。每次例會(huì)都要例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行狀況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由工程質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程上逐項(xiàng)是否徹底整改。2、樣板制度即在分項(xiàng)〔工序〕施工前，由責(zé)任工程師依照施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)展分項(xiàng)〔工序〕樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)展下步施工。同時(shí)作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、三檢制及檢查驗(yàn)收制度三檢制自檢：在每一分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)展自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在工程部主任工程師的組覺察的問題上下工序班組認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)予以解決。交接檢：上下班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)展下道工序施工。工程主任工程師要親自參與監(jiān)視。檢查驗(yàn)收制度合項(xiàng)隊(duì)項(xiàng)目伍目主三 合格 部 合格 任檢質(zhì)工記量程錄員師質(zhì)初核量驗(yàn)實(shí)評(píng)定4、掛牌制度

檢查驗(yàn)收流程圖自自配檢監(jiān)合格互檢交接檢理工程師認(rèn)可貼標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入下道工序技術(shù)交底掛牌在工序開頭前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作人自覺閱讀交底，到達(dá)理論與實(shí)際的統(tǒng)一。施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌中注明施工部位、工序名稱、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、懲罰條例等，保證消滅問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而的。操作治理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人，治理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和留意事項(xiàng)等。半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)展掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求。5、問題追根制度對(duì)施工中消滅的質(zhì)量問題，追根制度是最好的解決方法。追根工作可以按以下程序嚴(yán)