軟件項目實施方案(指導性文件)

一、工程實施方案概述開展的根底。下面將依據(jù)每個工程實施階段分別介紹。二、工程實施方案介紹〔一〕工程啟動階段組成。此階段主任務：權(quán)工程組織完成工程目標。工程啟動會。工程組建立與用戶的聯(lián)系。簽署《總體工程打算》和《工程實施協(xié)議》。1、成立工程組及成員任務，并報總經(jīng)理簽署《工程任務書》。2、前期調(diào)研在工程商務談判中，商務經(jīng)理積存求、期望以確保工程能夠成功。3、編制《工程總體打算》《工程總體打算》是一個文件或文件的集合，隨著常包括以下幾方面內(nèi)容：可交付成果。所打算的職責安排〔包括用戶的〕；溝通治理打算，確定工程干系人對信息和溝通的需而定。未解決事宜和未定的決策4、啟動會工程組與用戶共同召開的宣布工程實施正式開頭的會議。會程安排如下：雙方簽署《工程實施協(xié)議》。包括以下內(nèi)容：所打算的職責安排〔包括用戶的〕；治理，工程的質(zhì)量如何掌握；工程實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；后續(xù)效勞?！捕承枨笳{(diào)研確認階段此階段的主要工作是軟件公司的工程實施人員功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，具體包括如下內(nèi)容：1、進展需求調(diào)研預備2、編制《需求調(diào)研打算》3工程組、部門經(jīng)理、商務等人員依據(jù)過則重修改。4、用戶是否簽署《需求調(diào)研打算》，如用5、《需求調(diào)研打算》是否有變更，假設打算則按打算進展后續(xù)工作。6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，工程組成需求調(diào)研工作做預備7、需求調(diào)研，工程組以《需求調(diào)研手冊》8、需求調(diào)研分析依據(jù)調(diào)研的結(jié)果，工程組和公司其他技術部門將進一步進展分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。工程組、部門經(jīng)理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進展評如評審不通過則重修改，直至內(nèi)部評審通過。10發(fā)給用戶，確定進展需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，求確認工作做預備。11、用戶是否確認《需求分析報告》。假設則需求調(diào)研階段工作完畢，進展后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認，則進一步進展調(diào)研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作完畢之后，假設用戶提出的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求增及變更流程〔三〕軟件功能實現(xiàn)確認階段此階段的主要工作是工程實施人員依據(jù)需求調(diào)研階工程實施人員將會記錄下來并進展功能修改，直到滿足用于要求?！菜摹硵?shù)據(jù)標準化初裝階段此階段的主要工作是工程實施人員指導用戶進展系件操作培訓，以便用戶能夠準時的將標準資料錄入系核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好根底?！参濉诚到y(tǒng)培訓階段要的工作，用戶對軟件的操作功能是否嫻熟將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作賜予足夠的重視。要充分生疏培訓的重要性和困難性。在工程實施之前對用戶的相關人員進展系統(tǒng)和標準的產(chǎn)品培訓是格外必要的，到達讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。層次的用戶參與產(chǎn)品培訓人員的培訓內(nèi)容分別是：決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。操作層：操作方法。具體的培訓工作流程為：13培訓的部門和人員狀況一覽表》。2、編制培訓打算：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負責人協(xié)商具體人員等。工程組編制《培訓打算》。3、簽署培訓打算：用戶簽署《培訓打算》，進一步確認培訓安排。42署的《培訓打算》，將實施負責人。5及培訓手冊預備好。6戶實施負責人組織相訓人員簽到表》。7訓人員參與上機及理論考試。8出勤狀況及考核責人匯報。〔六〕系統(tǒng)安裝測試及試運行階段作內(nèi)容為：1、編制打算：與用戶實施負責人協(xié)商具體運行打算》。試運行打算》，進一步確認測試及試運行安排。32及試運行計息通知用戶實施負責人。4搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、線路；檢查軟線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題；5組織相關人員進展測試及試運行.導，跟蹤檢查如下狀況：跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。跟蹤資料登錄環(huán)節(jié)。觀看業(yè)務流程執(zhí)行狀況。觀看操作人員操作表現(xiàn)。觀看系統(tǒng)運行速度及特別表現(xiàn)。觀看關鍵數(shù)據(jù)的正確性。 關人員溝通，確定解決方法。6總結(jié)試運行中設業(yè)務流程和操作面總結(jié)形式將測試及試運行結(jié)果〔七〕總體驗收階段此階段是對工程總體的完成狀況進展驗收。驗收統(tǒng)進展總體驗收。需要驗收的可交付成果：主要項目階段階段組成 主要里程碑可交付成果啟動編制總體工程打算打算》階段啟動會 工程啟動會協(xié)議》需求調(diào)需求調(diào)研結(jié)研階段需求分析報告確認束報告》軟件軟件功能確實現(xiàn)軟件功能確認認確認表》用戶簽署初裝打算數(shù)據(jù)及初裝培訓打算及初裝培訓打算》初裝數(shù)據(jù)初裝完初裝檢查及總結(jié)成《數(shù)據(jù)初裝總結(jié)表》培訓及考核用戶簽署培訓打算簽署的《培訓計劃》培訓總結(jié)培訓完成《培訓總結(jié)表》用戶簽署測試及試測試及運行打算運行打算》試運行測試及試運行總結(jié)試運行完成《測