昆山市某大樓樁基工程監(jiān)理細則

目錄一、工程概況…………1二、監(jiān)理目標…………1三、監(jiān)理依據(jù)…………1四、質(zhì)量控制…………2五、進度控制…………3六、監(jiān)理資料管理……5七、監(jiān)理工作制度……9八、監(jiān)理管理制度……13九、附表………………15工程概況本工程位于昆山市****開發(fā)區(qū)內(nèi)，五層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積9750M2。工程樁基為沉管灌注樁，設計有效樁長為16M；樁徑為φ426mm，砼強度為C20，預制砼樁尖為C30，鋼筋籠主筋6Φ14，長度為9M。內(nèi)加勁箍為φ14@1500，螺旋箍筋為φ6@200。樁頂標高分別為-4.05M、-3.25M、-2.35M、-1.55M。工程名稱：昆山市****大樓樁基工程建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：監(jiān)理目標項目名稱工期（天）樁基類型總樁數(shù)質(zhì)量目標投資目標（萬元）昆山市****大大樓樁基工程程鉆孔灌注樁423根合格監(jiān)理依據(jù)施工承包合同、監(jiān)理委托合同《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》《樁基工程施工及驗收規(guī)范》施工單位編制的《施工組織設計》圖紙及設計說明變更資料地質(zhì)堪察報告其它有關(guān)規(guī)定及文件質(zhì)量控制1.準備工作階段監(jiān)理（1）熟悉樁基平面圖、樁大樣、樁臺大樣圖及工程地質(zhì)鉆探報告等技術(shù)資料。參加圖紙會審，對圖紙中的質(zhì)量或使用功能等問題提出質(zhì)疑，并要求有關(guān)部門做出修改；（2）施工單位應提供的資料：A、施工合同及甲方委托書；B、開工報告；C、測量放線定位記錄；D、施工組織設計；E、施工進度計劃；F、現(xiàn)場人員配備及技術(shù)工種上崗證；G、材料，設備的清單；H、材料的檢測報告；I、施工技術(shù)交底；J、自然地坪標高測量數(shù)據(jù)。（3）施工前須標明樁位、編號、施工順序。做好場地的平整工作，應復核測量基線，水準基點及樁位。樁基軸線的定位點及施工地區(qū)附近所設的水準點應設置在不受樁基施工影響處。沉管樁必須預埋樁尖，樁尖和土面埋平，樁尖面以紅十字標明中心線，混凝土預制樁尖埋設的位置應與設計位置相符，樁管應垂直套入樁尖，二者的軸線應一致，樁管與樁尖的接觸應有良好的密封性。在施工方自檢無誤后，我監(jiān)理方再對樁位進行復測，確認無誤后方可進行施工。樁基就位后沉管開始前樁位復核（雙向拉線）樁尖位置復核（含）位置、埋深、周圍填土密實度等控制樁、軸線復核（用經(jīng)緯儀）樁基就位后沉管開始前樁位復核（雙向拉線）樁尖位置復核（含）位置、埋深、周圍填土密實度等控制樁、軸線復核（用經(jīng)緯儀）沉管結(jié)束后檢測偏位情況沉管過程中隨時復核偏位情況并用沉管結(jié)束后檢測偏位情況沉管過程中隨時復核偏位情況并用“線錘”檢測樁身的垂直度，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理。（4）根據(jù)自然地坪標高和樁頂樁底標高復核樁管長度。（5）試樁時設計單位必須在場，由設計單位根據(jù)地質(zhì)報告明確試樁樁號，確定樁管入土深度。（6）提前準備好樁施工所需砂、石、水泥、鋼筋等材料，檢查出廠合格證及試驗報告，水泥和鋼筋必須是合格品，水泥、鋼筋、砂、石必須在打樁前由監(jiān)理見證送檢測中心測試，原材料進場必須經(jīng)監(jiān)理驗收后方可使用。（7）審查混凝土配合比；砼自拌按設計配合比分別對水泥、砂、石過磅，并在手推車上標明標記，施工中不得隨意更換車輛。（8）樁基礎如需分包，則乙方應在簽定分包合同前一個星期將分包合同交監(jiān)理方審查；（9）審查樁基工程施工組織設計，樁基施工機械性能、規(guī)格、型號、數(shù)量以及主要施工技術(shù)操作人員資質(zhì)。注意樁基施工方法；（10）認真審查開工條件，嚴把開工關(guān)，按監(jiān)理制度要求，督促施工方辦好各項審報手續(xù)。2.施工階段監(jiān)理（1）成孔設備就位后，必須平正、穩(wěn)固，確保在施工中不發(fā)生傾斜、移動。為準確控制鉆孔深度，應在樁架或樁管上做出控制深度的標尺，以便在施工中進行觀測、記錄。（2）成孔的控制深度必須保證設計樁長，樁管入土深度控制以標高為主，并以貫入度（或貫入速度）為輔。（3）現(xiàn)場攪拌機旁應設混凝土配合比牌，配備坍落度筒、磅秤，以便監(jiān)理隨時抽查。（4）材料進場后先送檢，待檢測合格之后方可使用，監(jiān)理對材料樣品進行留樣封存，在施工過程中發(fā)現(xiàn)與所封樣品不同時，監(jiān)理有權(quán)指令暫停施工進行檢測。（5）檢查鋼筋籠制作。按設計要求的型號、直徑、間距、長度等制作，鋼筋籠尺寸偏差應在規(guī)范允許范圍內(nèi)，其鋼筋的焊接型式，焊條型號及質(zhì)量應符合設計要求和施工規(guī)范。（6）督促施工方按規(guī)范做好試塊養(yǎng)護，試塊上必須有監(jiān)理簽字方為有效。為確保樁位正確，每天監(jiān)理將進行樁位復核，確保無誤后方可進行當日施工。（7）檢查樁管直徑與長度、錘重等，根據(jù)設計樁長，確定控制位置，事先核定并在施工中檢查鋼筋籠的放置位置。（8）樁基施工應按設計要求進行控制（包括樁長，落錘高度，每米錘數(shù)，貫入度等）在施工過程中要注意拔管速度與反插（在淤泥層中不得反插），避免出現(xiàn)斷樁或縮頸現(xiàn)象，如在施工中遇見異常情況，如樁長或貫入度達不到設計要求，應暫停施工，要求施工單位及時通知設計部門等有關(guān)單位處理后才能繼續(xù)施工。（9）監(jiān)督檢查施工單位作好樁基施工記錄（包括樁垂直度，落錘高度，每米錘數(shù)，貫入度，偏位等記錄）。（10）堅持旁站監(jiān)理，及時、認真做好監(jiān)理記錄。（11）對樁基施工進行總結(jié)及評價，對需要處理的問題，應及時監(jiān)督檢查通知有關(guān)單位做出處理。（12）澆筑混凝土。檢查稱量系統(tǒng)是否完善，嚴格按配合比進行施工，控制混凝土坍落度要求成孔后立即澆筑，不宜停留，未達到設計深度不得灌注混凝土，混凝土連續(xù)澆筑，一氣呵成，灌注中，須按規(guī)定制作混凝土試塊，并記錄每根樁的混凝土總灌入量。（13）該項目樁基樁頂標高分為三個標高：-4.05米，-3.25米，2.35米，-1.55米，嚴格檢查控制鋼筋籠沉放標高，計算混凝土的投放量和控制樁頂標高，對樁架垂直度、樁管長度、拔管速度、混凝土的攪拌時間、混凝土的投料配比等進行旁站監(jiān)督、抽查。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的立及通知責成整改處理。確保樁基工程質(zhì)量達到設計和施工驗收規(guī)范標準。3.質(zhì)量評定監(jiān)督檢查單樁靜荷載試驗，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量驗評標準評定質(zhì)量等。樁基工程沉管成孔灌注樁常遇問題和處理方法質(zhì)量問題產(chǎn)生原因預防措施及處理方方法縮頸（瓶頸）（澆澆筑混凝土后后的樁身局部部直徑小于設設計尺寸）1.在地下水位以下或或飽和淤泥或或淤泥質(zhì)土中中沉管時，土土受強制擾動動擠壓，土中中水和空氣未未能很快擴散散，局部產(chǎn)生生孔隙壓力，當當套管拔出時時，混凝土強強度尚低，把把部分樁體擠擠成縮頸。2.在流塑淤泥質(zhì)土中中，由于下套套管產(chǎn)生的振振動作用，使使混凝土不能能順利地灌入入，被淤泥質(zhì)質(zhì)土填充進來來，而造成縮縮頸。3.樁身間距過小，施施工時受鄰樁樁擠壓。4.拔管速度過快，混混凝土來不及及下落，而被被泥土填充。5.混凝土過于干硬或或和易性差，拔拔管時對混凝凝土產(chǎn)生摩擦擦力或管內(nèi)混混凝土量過少少，混凝土出出管的擴散性性差，而造成成縮頸。施工時每次向樁管管內(nèi)盡量多裝裝混凝土，借借其自重抵消消樁身所受的的孔隙水壓力力，一般使管管內(nèi)混凝土高高于地面或地地下水位1.0～1.5m，使使之有一定的的擴散力；樁樁間距過小，宜宜用跳打法施施工；沉樁應應采用“慢抽密擊（振振）”；樁拔管速速度不得大于于0.8～1.0m//min；樁身混凝凝土應用和易易性好的低流流動性混凝土土澆筑。樁輕度頸縮，可采采用反插法，每每次拔管高度度經(jīng)1.0m為宜；局部部縮頸宜采用用半復打法；；樁身多段縮縮頸宜采用復復打法施工。斷樁、樁身混凝土土坍塌（樁身身局部殘缺夾夾有泥土，或或樁身的某一一部位混凝土土坍塌，上部部被土填充）1.樁下部遇軟弱土層層，樁成型后后，還未達到到初凝強度時時，在軟硬不不同的兩層土土中振動下沉沉套管，由于于振動對兩層層土的波速不不一樣，產(chǎn)生生了剪切力把把樁剪斷。2.拔管時速度過快，混混凝土尚未流流出套管，周周圍的土迅速速回縮，形成成斷樁。3.在流態(tài)的淤泥質(zhì)土土中，孔壁不不能自立，澆澆筑混凝土時時，混凝土相相對密度大于于流態(tài)淤泥質(zhì)質(zhì)土，造成混混凝土在該層層中坍塌。4.樁中心距過近，打打鄰樁時受擠擠壓（水平力力及抽管內(nèi)拔拔力）斷裂，混混凝土終凝不不久，受振動動和處力擾動動。采用跳打法施工，跳跳打應在相鄰鄰成形的樁達達到設計強度度的60%以上進行；；認真控制拔拔管速度，一一般以1.2～1.5m/mmin為宜；；對于松散性性和流態(tài)淤泥泥質(zhì)土，不宜宜多振，以邊邊振邊拔為宜宜。已出現(xiàn)斷樁，采用用復打法解決決；在流態(tài)的的淤泥質(zhì)土中中出現(xiàn)樁身混混凝土坍塌時時，盡可能不不采用套管護護壁灌注樁；；控制樁中心心距大于3.5倍樁直徑；；混凝土終凝凝不久避免振振動和擾動；；樁中心過近近，可采用跳跳打或控制時時間的方法。拒落（灌完混凝土后拔拔管時，混凝凝土不從管底底部流出，拔拔至一定高度度后，才流出出管外，造成成樁的下部無無混凝土或混混凝土不密實實）1.在有地下水的情況況下，封底混混凝土過干，套套管下沉時間間較長，在管管底形成“塞子”堵住管口，使使混凝土無法法流出。2.預制樁尖混凝土質(zhì)質(zhì)量較差，強強度不夠，沉沉管時樁頭被被擠入套管內(nèi)內(nèi)阻塞混凝土土下落。根據(jù)工程和地質(zhì)條條件，合理選選擇樁長，盡盡量使樁不進進入低壓縮性性土層；嚴格格檢查預制樁樁頭的強度和和規(guī)格，防止止樁尖在施工工時壓入樁管管；在有地下下水的情況下下，混凝土封封底不要過干干，套管下沉沉不要過長，套套管沉至設計計要求后，應應用浮標測量量預制樁尖是是否進入樁管管，如樁尖進進入樁管，應應拔出處理；；澆筑混凝土土后，拔管時時應用浮標經(jīng)經(jīng)常觀測測量量，檢查混凝凝土是否有阻阻塞情況，已已出現(xiàn)拒落，可可有拒落部位位采用反插法法處理。樁身夾泥（樁身混凝土內(nèi)存存有泥夾層，使使樁身截面減減小或隔斷）1.在飽和淤泥質(zhì)土層層中施工，拔拔管速度過快快，混凝土骨骨料粒徑過大大，坍落度過過小，混凝土土還未流出管管外，土即涌涌入樁身，造造成樁身夾泥泥。2.采用反插法時，反反插深度太大大，反插時活活瓣向外張開開，使孔壁周周圍的泥擠進進樁身，造成成樁身夾泥。3.采用復打法時，套套管上的泥土土未清理干凈凈，而帶入樁樁身混凝土內(nèi)內(nèi)。在飽和淤泥質(zhì)土層層中施工，注注意控制拔管管速度和混凝凝土骨料粒徑徑（＜30mmm）、坍落落度（50～70mm），拔管管速度以0.8～1.0m/mmin較合適適；混凝土應應攪拌均勻，和和易性要好，拔拔管時隨時用用浮標測量，觀觀察樁身混凝凝土灌入量，發(fā)發(fā)現(xiàn)樁徑減小小時，應采取取措施；復打打時，在復打打前應把套管管上的泥土清清除干凈。樁身下沉相沉樁土鋼1.新澆筑的混凝凝土處于流塑塑狀態(tài)，由于于相鄰樁沉入入套管時的振振動影響，混混凝土骨料自自重沉實，造造成樁頂混凝凝土下沉，土土塌入混凝土土內(nèi)。2.鋼筋的密度比混凝凝土大，受振振動作用，使使鋼筋或鋼筋筋籠沉入混凝凝土。在樁頂部分采用較較干硬性混凝凝土，鋼筋或或鋼筋籠放入入混凝土后，上上部用鋼管將將鋼筋或鋼筋筋籠架起，支支在孔壁上，可可防止相鄰樁樁振動時下沉沉；指派專人人鏟去樁頂雜雜物、浮漿，重重新補足混凝凝土。超量（澆筑混凝土時，混混凝土的用量量比正常情況況下大一倍以以上）1.在飽和淤泥質(zhì)質(zhì)軟土中成樁樁，土受到擾擾動，強度大大大降低，由由于混凝土對對土壁側(cè)壓力力作用，而使使土壁壓縮，樁樁身擴大。2.地下遇有土洞、墳墳抗、溶洞、下下水道、枯井井、防空洞等等洞穴。在飽和淤泥質(zhì)軟土土中成樁，宜宜先打試驗樁樁，如發(fā)現(xiàn)混混凝土用量過過大，應與設設計單位研究究改用其它樁樁型；施工前前應通過釬探探了解工程范范圍內(nèi)的地下下洞穴請問，如如發(fā)現(xiàn)洞穴，預預先挖開或鉆鉆孔，進行填填塞處理，再再行施工。樁達不到最終控制制要求（樁管下沉不到設設計要求的深深度）1.遇有較厚的硬夾層層或大塊孤石石、混凝土塊塊等地下障礙礙物。2.實際持力層標高起起伏較大，超超過施工機械械能力；樁錘錘選擇太小或或太大，使樁樁沉不到或沉沉過要求的控控制標高。3.振動沉樁機的振動動參數(shù)（如激激振力、振幅幅、頻率等）選選擇不合適，或或因振動壓力力不夠而使套套管沉不下去去。4.套管長細比過大，剛剛度較差，在在沉管過程中中，產(chǎn)生彈性性彎曲而使錘錘擊或振動能能量減弱，不不能傳至樁尖尖處。認真勘察工程范圍圍內(nèi)的地下硬硬夾層及埋設設物情況，遇遇到難以穿透透的硬夾層，應應用鉆機鉆透透，或?qū)⒌叵孪抡系K物清除除干凈；根據(jù)據(jù)工程地質(zhì)條條件，選用合合適的沉樁機機械和振動參參數(shù)，沉樁時時，如因正壓壓力不夠而沉沉不下去時，可可用加配重或或加壓的方法法來增加正壓壓力；錘擊沉沉管時，如錘錘擊能量不夠夠，可更換大大一級的錘；；套管應有一一定的剛度.樁尖進水、進泥砂砂1.地下涌水量大、水水壓大。2.沉樁時間過長。3.樁尖被打壞。樁漿灌然少＜m第土水時長壞可出填入不空腔1.混凝土干硬，和易易性差，下落落不密實，形形成空腔。2.預制樁尖被打碎被被縮入樁管內(nèi)內(nèi)，泥砂與水水擠入管中?；炷翍３至己煤煤鸵仔?，坍坍落度應不小小于50～70mm；嚴嚴格檢查預制制樁尖的強度度和規(guī)格，防防止樁尖打碎碎或壓入樁管管。監(jiān)理工作方法、措施6.1工程質(zhì)量控制方法及措施6.1.1工程質(zhì)量控制的三條原則1)工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，它與進度、投資相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同、施工規(guī)范，質(zhì)量驗收評定標準及設計圖紙組織施工，這是監(jiān)理工作的原則；2)堅持“事前控制，預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)施工合同及監(jiān)理合同確定的工程質(zhì)量總目標；3)堅持對人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)保體系落實到位，堅持“三個不準”：即不合格的材料和設備不準在工程上使用和安裝；上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，下道工序不準施工，隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準隱蔽。6.1.2工程質(zhì)量控制的三個重點1)以重要的分部分項工程為重點；2)以關(guān)鍵部位為重點；3)以新材料、新工藝為重點，嚴格把好新材料、新工藝在使用前的試驗、鑒定關(guān)，以確保工程的安全。6.1.3分三個階段進行工程質(zhì)量控制1)施工準備階段的工程質(zhì)量控制熟悉、審查施工圖紙、審查施工組織設計及施工技術(shù)方案、審查承包單位的“三個體系”及分包單位的資質(zhì)、審核施工機械設備、審核及復測定位放線、審核材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量、審核開工條件等。2）施工階段的工程質(zhì)量控制嚴格控制工序質(zhì)量，設置質(zhì)量控制點進行重點質(zhì)量預控，認真做好工序交接驗收、檢驗批和隱蔽工程檢查驗收、嚴格控制工程變更、認真處理好工程質(zhì)量事故、加強成品保護、做好分部分項工程中間驗收、及時真實詳細地填寫監(jiān)理日志和各種監(jiān)理記錄、建立監(jiān)理跟蹤檔案等；3）竣工驗收階段的工程質(zhì)量控制組織好單位工程竣工預驗收，認真把好預驗關(guān)，參加并協(xié)助業(yè)主做好竣工驗收及編制竣工驗收備案文件等。6.1.4監(jiān)理工作方法及手段1）巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動，并作好記錄。巡視的主要內(nèi)容是：是否按施工圖紙、施工驗收規(guī)范標準、經(jīng)審批的施工組織設計和施工技術(shù)方案進行施工，是否使用合格的材料、構(gòu)配件、設備等等,發(fā)現(xiàn)問題應立即通知承包單位迅速采取措施，予以解決。2）旁站：對于重要或復雜的施工工序、工程部位、專業(yè)工程或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量不能確信者、重要的材料、構(gòu)配件使用以及隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的重點部位實行旁站監(jiān)理，以加強跟蹤監(jiān)控力度。3）平行檢驗：現(xiàn)場監(jiān)理人員應充分利用檢查、檢測手段，在承包單位自檢的基礎上按照一定的比例，獨立對工程實體或抽取的樣品或材料、構(gòu)配件、設備進行檢查、檢測，并作好記錄，如發(fā)現(xiàn)問題應立即要求承包單位進行處理。4）測量：監(jiān)理人員對建（構(gòu)）筑物在開工前的定位放線進行復核測量，施工過程中及完工后應對其位置、軸線、標高、幾何尺寸、垂直度、平整度、坡度及建(構(gòu))筑物的沉降量等進行實測實量。5）檢驗：除了在施工前對各種材料、構(gòu)配件、設備按規(guī)定督促承包單位進行取樣做試驗或復試外，在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員若對該材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量有懷疑時，可要求隨機進行檢查或取樣送試。凡是不合格的材料、配件、設備決不允許在工程上使用或安裝。6）指令性文件：專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位間的工作來往以文字為準，在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師通過書面的聯(lián)系單、通知單等指出施工中已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的問題，提請承包單位給予改正或引起注意，這是進行質(zhì)量控制的重要方法。7）經(jīng)濟手段：凡尚未達到施工合同規(guī)定的質(zhì)量要求的分項工程,專業(yè)監(jiān)理工程師拒簽“工程計量”和“支付憑證”，業(yè)主停止該分項工程進度款的支付。8）組織手段：向業(yè)主建議要求承包單位撤換不稱職人員或不合格分包單位。9）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表：監(jiān)理人員通過對承包單位報送的人、機、料、環(huán)等各方面的有關(guān)資料的審核、把關(guān)，對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督與控制。10）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序：監(jiān)理與被監(jiān)理雙方在施工前制定“質(zhì)量監(jiān)控工作程序”，在施工過程中必須按該工作程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。6.2工程進度控制措施6.2.1工程進度控制的原則1）工程進度必須按施工合同確定的工期目標進行控制。2）必須在確保質(zhì)量安全的前提下控制進度3）必須采取動態(tài)的控制方法對進度進行主動控制和必要的被動控制。6.2.2工程進度控制的措施1）監(jiān)理組應按施工合同確定的總工期編制出控制性的總進度計劃作為自己控制進度的目標及審核承包單位報送的進度計劃、材料設備供應計劃與資金計劃的依據(jù)。2）工程進度計劃的審查、督促檢查、分析比較及“工程延期”計劃調(diào)整等措施。6.3工程投資控制措施6.3.1工程投資控制的原則1）施工合同中確定的工程造價款作為投資控制的目標；2）必須嚴格按施工合同確定的工程計量內(nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計量、各項支付和工程結(jié)算；3）工程計量、工程款支付及工程結(jié)算的前提必須是該工程已達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準并按規(guī)定已經(jīng)過中間驗收或竣工驗收。6.3.2工程投資控制的措施1）監(jiān)理工程師應熟悉標底、標書，分析合同價款構(gòu)成，找出工程費用中最易突破的部分，從而明確投資控制重點，進行重點監(jiān)控。2）預測可能發(fā)生的合同外費用，預測發(fā)生索賠的誘因，幫助業(yè)主制訂防范對策，以減少承包單位向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）施工過程中及時答復和處理承包單位提出問題，配合其合理要求，避免造成業(yè)主違約和索賠條件。4）嚴格控制設計變更和修改，發(fā)生設計變更和修改時嚴格按該項基本程序進行處理。5）及時認真進行工程計量審簽與工程款支付審核（按合同規(guī)定的時間內(nèi)完成審核）。6）經(jīng)常檢查工程計量及工程款支付情況，對實際發(fā)生值和控制值進行分析比較，嚴防出現(xiàn)工程款“多付”、“超付”。6.4合同管理措施1）熟悉各類合同，對合同的每一條款內(nèi)容理解清楚，必須跟蹤合同執(zhí)行過程，及時督促有關(guān)方糾正不符合合同規(guī)定的行為，經(jīng)常調(diào)查分析合同執(zhí)行情況，提前向有關(guān)方預示，防止偏離合同事件的發(fā)生。2）認真做好索賠（費用索賠、工程延期）的管理，嚴格按索賠程序進行管理。重點做好以下工作：（1）監(jiān)理人員詳細記錄事件過程，收集有關(guān)資料；（2）監(jiān)理人員審核其是否有理有據(jù)；（3）監(jiān)理人員審核其程序、時限、手續(xù)是否符合合同規(guī)定；（4）必須經(jīng)業(yè)主簽認；3）各類合同應由兼職信息資料員統(tǒng)一登記保管；4）總監(jiān)應及時做好合同爭議的調(diào)解工作；如收到合同爭議調(diào)解要求時，應做好以下工作：（1）及時了解合同爭議的全部情況，進行調(diào)查取證；（2）及時與合同爭議雙方進行磋商；（3）及時提出調(diào)解方案；（4）當調(diào)解未達成一致時，應在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出合同爭議處理意見。6.5信息資料管理措施現(xiàn)場監(jiān)理信息資料管理由總監(jiān)負總責，由信息資料員或兼職信息資料員具體負責，認真執(zhí)行本公司的“監(jiān)理資料管理制度”，所有信息資料、圖紙、文件都由信息資料員或兼職信息資料員統(tǒng)一收發(fā)、編號、登記、建立臺帳、傳遞、歸檔、保管。工程竣工驗收后項目監(jiān)理組應在30天內(nèi)整理好監(jiān)理歸檔資料,并移交給業(yè)主及本公司。6.6組織協(xié)調(diào)措施6.6.1監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握工程進展動態(tài)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及時進行協(xié)調(diào)，要求做到一般問題在當天內(nèi)協(xié)調(diào)處理好，重大問題及時向總監(jiān)報告并盡快給予協(xié)調(diào)處理好。6.6.2組織好監(jiān)理例會1）監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行過程中出現(xiàn)的各方面問題。例會應由總監(jiān)主持，一般每周召開一次，參加人員為業(yè)主代表、承包單位現(xiàn)場負責人和技術(shù)負責人、有關(guān)監(jiān)理人員，必要時可邀請設計代表或其他有關(guān)方面代表參加。2）監(jiān)理例會的主要議題（1）檢查上次例會決議落實情況，檢查未完事項及其原因；（2）承包單位介紹上周工程進展情況（含質(zhì)量、進度、投資與安全文明施工等）及本周工程安排與存在的主要問題；（3）會議就現(xiàn)場的重大事宜和存在的問題進行協(xié)商并作出相關(guān)決定。3）會議必須進行簽到，并指定專人進行記錄，會后兩天內(nèi)形成各方簽認的文字紀要，發(fā)送各有關(guān)單位。6.6.3專題會議：為解決專門問題，由總監(jiān)或授權(quán)監(jiān)理工程師主持召開，會議必須形成決議，并及時整理成紀要，經(jīng)與會各方簽認后印發(fā)。6.7安全文明施工管理措施6.7.1專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查承包單位的安全文明施工保證體系,責任制度、檢查制度是否健全，并督促其組織實施。6.7.2檢查督促承包單位按建筑施工技術(shù)標準和規(guī)范落實分部分項工程及關(guān)鍵部位的安全防護措施并及時做好對工人的安全教育，進行分部分項工程安全技術(shù)交底。6.7.3監(jiān)理人員應經(jīng)常巡視現(xiàn)場的安全文明施工情況，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應立即通知有關(guān)承包單位給予處理好并復查處理結(jié)果。6.7.4專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審核承包單位報送的安全文明施工方案（措施），特別是土方工程安全施工方案、腳手架搭設方案、模板支撐系統(tǒng)方案設計及落實措施、施工用電安全措施等更應認真審核，嚴格把關(guān)。同時要嚴格監(jiān)督按審定的方案（措施）組織實施。6.8目標控制的監(jiān)理綜合措施6.8.1合同措施1）協(xié)助業(yè)主擬定嚴密的合同條款，消除或減少合同雙方相互扯皮的可能性；2）熟悉各類合同，跟蹤合同的履行過程，經(jīng)常調(diào)查分析合同執(zhí)行情況，提前向有關(guān)方預示，防止偏離合同事件的發(fā)生；3）按施工合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的施工進度，以確保合同工期；4）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定處理好索賠事件。6.8.2組織措施1）根據(jù)工程特點，協(xié)助業(yè)主選擇合理有效的管理組織模式，以形成目標控制體系；2）明確各單位、各部門之間的職責，分工、權(quán)限;3）建立各級質(zhì)量保證體系，責任落實到人；4）建立各項工作制度和工作流程，并認真實施；5）定期召開工地例會，做好現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，及時解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題;6.8.3技術(shù)措施1）認真審核施工組織設計、施工技術(shù)方案，提出優(yōu)化施工方案；2）編制工程網(wǎng)絡計劃，合理安排工期，均衡組織施工，控制好總進度及關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位的進度；3）對主要材料、構(gòu)構(gòu)配件、設備備，通過各項項經(jīng)濟技術(shù)指指標比較后正正確選擇生產(chǎn)產(chǎn)供貨單位；；4）建議盡量采用新新工藝、新技技術(shù)，縮短工工藝過程和工工序的技術(shù)間間歇時間；5）認真審核工程變變更，對手續(xù)續(xù)不全或不合合理的變更一一律不予審核核；6.8.4經(jīng)濟濟措施1）嚴格工程質(zhì)量檢檢查、驗收，對對不符合合同同規(guī)定質(zhì)量標標準的工程一一律不予驗收收、不予審核核工程量、不不予支付工程程款；2）建議按施工合同同確定的工期期實行獎罰制制度;3）大力為節(jié)約投資資而出合理化化建議，對經(jīng)經(jīng)批準實施后后產(chǎn)生經(jīng)濟效效益的合理化化建議，建議議給予一定的的獎勵;4）建議業(yè)主做好融融資工作，按按施工合同規(guī)規(guī)定及時支付付工程款以確確保工程的順順利進展。監(jiān)理資料管理7.1監(jiān)理資料的的日常管理監(jiān)理資料管理的基基本要求：及及時整理，真真實齊全，分分類有序?？偙O(jiān)為監(jiān)理資料的的總負責人，信信息資料監(jiān)理理員具體負責責管理。充分利用計算機建建立圖、表、文文字，輔助監(jiān)監(jiān)理工作的控控制和管理，并并建立管理臺臺帳。監(jiān)理工程師應按基基本要求認真真審核有關(guān)資資料，不得接接受經(jīng)涂改或或不符合要求求的報驗資料料，并在審核核整理后交信信息資料監(jiān)理理員存放，如如需留用時，可可由信息資料料員復制后通通過登記手續(xù)續(xù)領用。在監(jiān)理過程中，監(jiān)監(jiān)理資料按單單位工程建立立案卷盒（夾夾）分專業(yè)存存放保管并編編目建立臺帳帳。監(jiān)理資料、施工圖圖紙、專業(yè)工工具書等的收收發(fā)、借閱均均必須通過信信息資料員履履行手續(xù)。7.2監(jiān)理資料內(nèi)內(nèi)容：（見目目錄表）7.2.1施工過過程監(jiān)理資料料目錄合同文件用合同管管理監(jiān)理合同用業(yè)主授授權(quán)通知施工合同施工招投標文件合同爭議及工期、費費用索賠與反反索設計文件初步設計文件工程地質(zhì)勘察報告告測量基礎資料施工圖紙及設計變變更設計交底記錄、紀紀要，施工圖圖紙會審記錄錄、紀要監(jiān)理工作計劃監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則施工監(jiān)理交底施工單位提交的申申報資料：單位工程開工申請請報告（A1表）工程進度計劃報審審表（A21表）延長工期申報表（A22表）施工方案報審表（A31表）材料、設備進場使使用申報表（A32表）工序質(zhì)量報驗表（A33表）材料設備供應商或或?qū)I(yè)分包隊隊伍資信報審審表（A34表）施工放樣報審單（A35表）混凝土澆灌申請報報告（A36表）工程計量報審單（A41表）計日工計量申報表表（A42表）工程索賠申報表（A43表）工程付款申請（AA44表）監(jiān)理工程師指令回回復單（類）（A5表）建設單位與監(jiān)理單單位的聯(lián)系單單：建設單位工程指令令單（B1表）建設單位工程聯(lián)系系單（B2表）設計單位與監(jiān)理單單位的聯(lián)系單單：設計單位通報表（通通用）（B3表）由監(jiān)理單位發(fā)出或或填寫的監(jiān)理理資料：①.監(jiān)理工程師指令單單（類）（C1表）②.監(jiān)理工程師聯(lián)系單單（C2表）③.監(jiān)理工程師備忘錄錄（C3表）④.監(jiān)理半月報⑤.監(jiān)理月報（C4表表）⑥.監(jiān)理預驗收報告（C5表）⑦.工程監(jiān)理總結(jié)（包包括各分部工工程總結(jié)和竣竣工總結(jié)）（C6表）⑧.監(jiān)理日志（C7表表）⑨.9試驗記錄登記表（C81表）⑩.來文登記表（類）（C82表）發(fā)文登記表（類）（C83表）會議紀要（C9表表）材料驗收登記表市質(zhì)監(jiān)站對工程驗驗收報告監(jiān)理工作總結(jié)（CC10表）7.2.2其它資資料：.工程質(zhì)量事故報告告及處理方案案.工程預（結(jié)）算審審核記錄.監(jiān)理實測記錄.內(nèi)部文件.工程照片監(jiān)理工作制度：設計文件圖紙審查查制度組織監(jiān)理學習施工工設計圖地質(zhì)質(zhì)勘探報告，會會同施工單位位設計單位復復查設計圖紙紙，廣泛聽取取意見，避免免圖紙中的差差錯和遺漏。技術(shù)交底制度會同施工單位設計計單位建設單單位地質(zhì)勘探探單位分析開工報告審批制度度施工單位應根據(jù)“A1表”規(guī)定格式提提出開工申請請報告，并填填報下列內(nèi)容容：工程總進度計劃“A21表”，其中包括括工程總進度度月進度周進進度計劃。單位工程的分部分分項工程劃分分方案“A31表”，其中包括括：a)施工組織織計劃分部分分項劃分方案案以及一些特特殊工程的專專項施工方案案。B)安全文明明施工的技術(shù)術(shù)措施。C）施工人員員組成名單。施工測量放樣“AA35表”，應注明建建設單位提供供的控制樁和和水準高程。材料及設備進場“A32表”，其中包括括大型施工設設備驗收合格格證，主要材材料進場清單單以及工程設設備進場清單單。對所填表各種申報報的內(nèi)容和附附件中規(guī)定的的內(nèi)容要齊全全，清楚明了了。需檢材料的檢驗制制度原材料中如有建設設單位推薦產(chǎn)產(chǎn)品，進場后后必須經(jīng)監(jiān)理理驗收簽證并并在監(jiān)理見證證抽樣送檢合合格后方可使使用。對試件件試塊檢測不不合格者，按按檢測部門規(guī)規(guī)定執(zhí)行。有有準用證驗用用證要求的，一一定要有此項項資料。監(jiān)理日志及資料文文本規(guī)范制度度對施工中每天有關(guān)關(guān)質(zhì)量進度工工程量的監(jiān)理理情況應記錄錄在案，對ABC類表所涉及及的文件資料料應規(guī)范，對對有關(guān)建設單單位施工單位位設計單位的的聯(lián)系工作內(nèi)內(nèi)容應文件化化。監(jiān)理日記：專職監(jiān)理填寫專職職部分的監(jiān)理理日記。情況針對具體的單單體工程填寫寫，并匯總在在一起。監(jiān)理工作例會和專專題會議制度度總監(jiān)理工程程師現(xiàn)場監(jiān)理理工程師每周周召集施工單單位建設單位位現(xiàn)場監(jiān)理工工程師，關(guān)于于質(zhì)量進度工工程量實際情情況與施工合合同要求分析析控制，對已已存在問題定定出解決方法法和對下周工工作制定計劃劃。對較大的的問題及時召召開專題討論論會以便消除除隱患。變更設計和工程量量簽證制度設計計圖紙修改必必須報建設單單位通過設計計院，施工單單位不得任