2023年裝修公司年終總結(jié)

第9頁共9頁2023年?裝修公司年?終總結(jié)一?、注重企業(yè)?人才建設(shè)，?增強(qiáng)企業(yè)競?爭力公司?建立健全薪?酬和績效考?核體系，編?制完善《員?工手冊》，?初步形成激?勵機(jī)制，努?力形成“公?平公正、廣?納群賢、人?盡其才、能?上能下、充?滿活力”的?用人機(jī)制。?__年公司?共吸引各類?人才近__?_名，初步?實現(xiàn)“吸引?人才、留住?人才”的人?才戰(zhàn)略，逐?步增加企業(yè)?競爭力。?二、加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，提升企業(yè)?凝聚力良?好的企業(yè)文?化才是推動?企業(yè)發(fā)展的?真正動力，?通過企業(yè)網(wǎng)?站、企業(yè)內(nèi)?刊《空間》?的改版，文?化宣傳欄的?及時更新，?拓展游，攝?影、詩歌、?征文、羽毛?球比賽等一?系列活動，?宣傳、推廣?了企業(yè)文化?建設(shè)，增加?了員工對企?業(yè)的認(rèn)同感?，提升了企?業(yè)凝聚力。?三、以經(jīng)?營為核心，?整合資源，?推行區(qū)域營?銷模式根?據(jù)公司__?“經(jīng)營年”?的戰(zhàn)略定位?，我們采取?更加靈活有?效、更加務(wù)?實的措施、?更科學(xué)的運?營管理、更?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，轉(zhuǎn)換經(jīng)營?機(jī)制，優(yōu)化?工作流程，?強(qiáng)化服務(wù)意?識，拓寬經(jīng)?營范圍。?1、全面推?行區(qū)域營銷?模式，實行?區(qū)域市場責(zé)?任營銷根?據(jù)公司歷史?經(jīng)營數(shù)據(jù)和?市場發(fā)展?jié)?力將全國市?場劃分為四?個經(jīng)營區(qū)域?，其中重點?、成熟市場?劃分為一、?二、三區(qū)，?由區(qū)域經(jīng)理?對其進(jìn)行責(zé)?任經(jīng)營，明?確責(zé)任與考?核指標(biāo)，按?產(chǎn)值指標(biāo)每?季度對區(qū)域?經(jīng)理進(jìn)行績?效考評，區(qū)?域經(jīng)理的績?效工資、獎?金與工程產(chǎn)?值直接掛鉤?，激發(fā)了區(qū)?域經(jīng)理的主?觀能動性，?提高員工責(zé)?任心和服務(wù)?意識。2?、加大區(qū)域?市場開發(fā)力?度，完善分?支機(jī)構(gòu)經(jīng)營?管理。公?司進(jìn)一步加?大區(qū)域市場?開發(fā)力度，?根據(jù)公司的?戰(zhàn)略布局，?__年先后?在___、?無錫，__?_青島，_?__，江西?___、_?__等地設(shè)?立了分公司?，進(jìn)一步完?善公司市場?營銷網(wǎng)絡(luò)，?為下一步公?司經(jīng)營規(guī)模?再___階?打下了堅實?的基礎(chǔ)。與?此同時，公?司注重對各?分支機(jī)構(gòu)的?支持、服務(wù)?和管理，制?定實施了《?分支機(jī)構(gòu)管?理手冊》。?根據(jù)《管理?手冊》，公?司先后與_?__、__?_、___?、___、?無錫、青島?、江西等分?支機(jī)構(gòu)簽定?了經(jīng)營責(zé)任?書?！豆芾?手冊》的實?施對構(gòu)建公?司與各分支?機(jī)構(gòu)之間的?良性運行機(jī)?制、明確各?分支機(jī)構(gòu)的?經(jīng)營責(zé)任、?增強(qiáng)各分支?機(jī)構(gòu)的經(jīng)營?效能等方面?起到了巨大?的推動作用?。3、合?理利用經(jīng)營?資源，加強(qiáng)?經(jīng)營配套服?務(wù)意識，?為了更好地?服務(wù)項目經(jīng)?理，提高工?程中標(biāo)率，?我們制定了?《客戶管理?制度》，針?對項目經(jīng)理?的實際情況?和工程的特?點，從設(shè)計?方案、標(biāo)書?評審、投標(biāo)?___、預(yù)?算報價、財?務(wù)支持等方?面給予專業(yè)?的建議和相?應(yīng)的服務(wù)。?__年，?公司合同總?產(chǎn)值___?萬元,其中?設(shè)計合同_?__萬元，?實際完成產(chǎn)?值___萬?元，較好地?完成了公司?的經(jīng)營目標(biāo)?，取得了良?好的經(jīng)營效?益。在公司?同仁以及廣?大項目經(jīng)理?的共同努力?下，__年?，公司精心?打造了潮流?前線地鐵商?場、大慶沃?爾瑪購物廣?場、___?sm廣場等?商城裝飾裝?修工程;青?島奧運帆船?中心、__?_欽州白海?豚大酒店、?___珞珈?山國際酒店?等高標(biāo)準(zhǔn)星?級賓館裝修?工程;中國?鳳凰大廈、?洛陽高新區(qū)?火炬大廈、?___國貿(mào)?委青島培訓(xùn)?中心綜合樓?等辦公樓精?裝修工程;?集智大廈、?國家體育_?__湛江潛?水運動員公?寓等建筑幕?墻工程及中?國農(nóng)業(yè)銀行?總部大樓、?___地鐵?五號線宋家?莊站等公共?建筑工程。?通過不懈?努力，公司?在高檔商城?和星級酒店?等裝飾裝修?細(xì)分市場形?成了一定的?競爭優(yōu)勢，?為公司的品?牌建設(shè)打下?了良好的基?礎(chǔ);打開了?建筑幕墻工?程市場，形?成了公司新?的業(yè)務(wù)增長?點。四、?調(diào)整___?架構(gòu)，改革?薪酬體系，?全面推行績?效考核制度?1、今年?我們合理設(shè)?置部門和崗?位，對每個?崗位進(jìn)行清?晰的崗位描?述和責(zé)任要?求，明確了?每個員工的?崗位職責(zé)，?并簽訂了崗?位目標(biāo)責(zé)任?書，設(shè)定考?核指標(biāo)，并?且與員工的?工資掛鉤，?每季度根據(jù)?工作目標(biāo)完?成情況進(jìn)行?考評，分為?a、b、c?級，獎罰有?據(jù)。2、?加強(qiáng)公司管?理成本控制?，實行費用?預(yù)測、控制?制度，實現(xiàn)?了可控費用?比預(yù)算總費?用下降__?_%的指標(biāo)?要求。3?、加強(qiáng)項目?管理，建立?規(guī)范的項目?管理體系?通過總結(jié)項?目管理經(jīng)驗?，編制了《?工程項目管?理手冊》，?實行項目責(zé)?任經(jīng)營，明?確了項目部?是成本中心?的定位?！?項目管理手?冊》的實施?，規(guī)范、制?度化項目管?理工作流程?;清晰崗位?職責(zé);量化?、細(xì)化考核?指標(biāo);明確?項目管理成?本任務(wù)，人?性化、合理?化項目考核?激勵機(jī)制。?五、企劃?工作取得重?大突破，全?面提升公司?品牌影響力?為更好地?為經(jīng)營創(chuàng)造?條件，我們?花大力氣做?好公司企劃?工作。通過?努力，__?年公司先后?榮獲__年?度“全國裝?飾百強(qiáng)企業(yè)?”、“aa?a信用企業(yè)?”、“全國?信息化先進(jìn)?單位”、“?__最佳室?內(nèi)設(shè)計企業(yè)?”稱號，共?獲得___?項魯班獎、?___項全?國裝飾獎、?___項省?優(yōu)、___?項市優(yōu)裝飾?工程獎，_?__個設(shè)計?項目分別獲?得國家級、?省級、市級?的設(shè)計大賽?的設(shè)計大獎?，彭剛榮獲?“全國優(yōu)秀?項目經(jīng)理”?、蔣劍榮獲?__年度“?全國杰出青?年室內(nèi)建筑?師”、吳建?輝和羅寧榮?獲__年度?“__市優(yōu)?秀項目經(jīng)理?”榮譽(yù)稱號?;完成了建?筑幕墻工程?專業(yè)承包壹?級資質(zhì)升級?、建筑幕墻?和建筑外窗?產(chǎn)品生產(chǎn)許?可證的申報?工作并且通?過政府有關(guān)?部門審核。?提高了公司?市場競爭力?，從而為_?_年公司品?牌建設(shè)奠下?了堅實的基?礎(chǔ)。__?年我們公司?的發(fā)展速度?是最快的一?年，所以_?_年也算是?我們公司的?一個轉(zhuǎn)折點?，從__年?開始，我們?__裝飾公?司就算是正?式上了發(fā)展?的軌道了。?今后要如何?工作，大家?都心知肚明?了。我們_?_裝飾公司?的發(fā)展就是?要不斷的前?進(jìn)，不斷的?努力，在不?斷的發(fā)展中?贏取市場占?有率。只要?我們重管理?，重質(zhì)量，?給客戶最滿?意的答案，?我們的公司?的發(fā)展將會?一直不斷的?持續(xù)下去!?裝修公司?年終總結(jié)報?告范文二?隨著時間的?推移，__?年即將過去?，在這年終?歲末之時，?回首過去一?年工作，平?下心來，總?結(jié)自己工作?成績和收獲?，從而找出?不足，以利?于今后工作??？偨Y(jié)過去?一年工作，?誠懇希望大?家對總結(jié)不?當(dāng)之處給予?提示，對我?來說是莫大?的幫助。?過去的一年?，在公司和?項目部的領(lǐng)?導(dǎo)大力支持?和關(guān)心下，?我認(rèn)真堅持?“預(yù)控、規(guī)?范、科學(xué)、?優(yōu)質(zhì)”的工?作指導(dǎo)思想?，牢固樹立?“確保每一?個業(yè)主滿意?”的服務(wù)宗?旨，盡心盡?職，努力工?作。下面談?談我在__?年的工作與?表現(xiàn):一?、信息管理?①不同單?位的來往文?函分別統(tǒng)一?編號、登記?，然后填寫?收文處理簽?，呈總監(jiān)閱?批，按照指?示意見交于?文件閱處人?。并及時催?促按期處理?完畢。②為?方便編寫_?__，每次?會議都按時?出席，并做?好記錄。因?為紀(jì)要是會?議內(nèi)容的精?辟闡述和高?度概括，高?于會議紀(jì)錄?。這中間涉?及至口頭用?語向?qū)I(yè)術(shù)?語的轉(zhuǎn)化問?題，凡是不?懂的我都會?積極向同事?們請教，爭?取將工作做?得趨于完善?。③監(jiān)理?月報的大部?分?jǐn)?shù)據(jù)是施?工月報。在?做月報之前?，需要認(rèn)真?的研究施工?月報，其中?的細(xì)節(jié)必須?得吃透，只?有這樣才能?判斷出某些?情況是否屬?實。二、?對工程施工?建設(shè)的質(zhì)量?控制①在?事前控制中?所做的工作?在收到工?程施工圖紙?后，我就先?進(jìn)行熟悉圖?紙，了解設(shè)?計意圖，明?了施工過程?的主要工藝?流程、工程?特點，對施?工圖紙上所?存在的異議?之處采用書?面形式進(jìn)行?記錄，提交?給總監(jiān)理工?程師在圖紙?會審會議上?提出，由設(shè)?計進(jìn)行明確?。②在事?中控制中所?做的工作?針對所有進(jìn)?場材料、半?成品等，我?除做好對照?標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計?要求核查由?施工方提交?的相關(guān)報驗?資料進(jìn)行核?查外，還做?好對材料進(jìn)?場時進(jìn)行必?需的其外觀?質(zhì)量目測檢?查，對有在?外觀質(zhì)量上?不符合要求?杜絕用入工?程中。針?對在工程關(guān)?鍵部位的施?工時，做到?提前到達(dá)旁?站位置，檢?查施工準(zhǔn)備?工作，并旁?站施工全過?程，及時、?完全真實地?作好書面的?旁站記錄;?對一般施工?的各道工序?作業(yè)，做好?日常的巡視?、巡檢、檢?查工作。?對各施工過?程中的巡視?、巡檢、檢?查所發(fā)現(xiàn)的?問題，及時?采用口頭形?式或書面形?式通知施工?單位工程項?目管理部，?做到發(fā)現(xiàn)問?題及時向總?監(jiān)匯報，并?督促施工單?位落實整改?及進(jìn)行再次?的復(fù)核檢查?。盡自己最?大努力做好?工程施工建?設(shè)監(jiān)理控制?質(zhì)量的事前?與事中的控?制，盡職盡?責(zé)地做好我?應(yīng)該做的工?作。三、?對安全文明?施工控制方?面的工作?通過對學(xué)習(xí)?《安全生產(chǎn)?法》及在工?作過程中我?得到一些體?會樹立以安?全預(yù)防為主?的觀點，就?是工作做在?前，因為事?故是可以預(yù)?防的，但是?是不可預(yù)測?的，建立相?應(yīng)的檢查制?度，發(fā)現(xiàn)隱?患及時整改?，監(jiān)理在施?工現(xiàn)場對于?安全有不可?推卸的職責(zé)?，我除了做?好日常的安?全檢查工作?及監(jiān)督和管?理(相關(guān)資?料記錄存檔?整理)工作?外，堅持做?好對施工單?位的日常安?全教育、技?術(shù)工種的安?全技術(shù)教育?和崗位安全?技術(shù)交底工?作的檢查(?包括安全臺?帳及書面資?料)，每月?進(jìn)行定期或?不定期的形?式進(jìn)行現(xiàn)場?施工安全狀?況全方位檢?查，并做好?安全檢查記?錄臺帳存檔?。針對公?司領(lǐng)導(dǎo)對工?程安全控制?所提出的要?求，加深了?監(jiān)督管理的?深度，對存?在的問題及?時下達(dá)整改?通知，要求?施工單位進(jìn)?行整改，并?督促整改，?及時進(jìn)行再?檢查，對于?工程施工建?設(shè)過程監(jiān)理?中的質(zhì)量控?制尤其是對?安全文明生?產(chǎn)控制的具?體工作做法?，我的體會?是應(yīng)該也必?須做到“四?勤”制:?眼勤(要能?提前發(fā)現(xiàn)問?題);腳?勤(多在現(xiàn)?場轉(zhuǎn)、巡、?查);嘴?勤(對發(fā)現(xiàn)?問題要多講?);手勤?(及時做好?相關(guān)記錄下?過書面通知?);加強(qiáng)?巡視工作，?加強(qiáng)過程中?的控制，才?能更好地、?認(rèn)真地做好?本職工作。?__年的?工作既繁忙?又充實，為?履行監(jiān)理職?責(zé)，積極工?作，任勞任?怨，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，從?不推脫，全?心為工程著?想。裝修?公司年終總?結(jié)報告范文?三__年?__月__?日我應(yīng)聘到?貴公司工作?，開始被安?排在___?市解放路兩?側(cè)整治亞運?工程工地，?后來被安排?到黃埔體育?中心亞運工?程工地，現(xiàn)?在譽(yù)山國際?項目工地，?擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)?理工作一職?，至今工作?已近二年了?，二年來在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助下，圓滿?的完成了相?應(yīng)的監(jiān)理工?作任務(wù)，得?到了業(yè)主和?承包商的承?認(rèn)與好評。?在從事監(jiān)理?工作期間，?本人任勞任?怨，兢兢業(yè)?業(yè)不敢倦怠?，以良好的?職業(yè)道德和?較強(qiáng)的責(zé)任?心認(rèn)真細(xì)致?的進(jìn)行工作?，現(xiàn)就二年?來的工作情?況和監(jiān)理體?會做如下匯?報:一、?工作情況?初到工地，?人地生疏，?而本人面臨?著監(jiān)理任務(wù)?量大，監(jiān)理?區(qū)域廣，監(jiān)?理工作人員?少，等客觀?不利因素，?因此在實際?監(jiān)理工作中?，確實遇到?了一些困難?，面對困難?本人并未退?縮，知難而?進(jìn)，在實際?工作中，積?極主動接近?業(yè)主和承包?商與他們溝?通，協(xié)調(diào)各?種關(guān)系，以?便盡快地開?展監(jiān)理工作?，并抓緊時?間熟悉施工?圖紙及有關(guān)?設(shè)計說明資?料，在最短?的時間內(nèi)了?解工地狀況?及施工隊伍?的情況，很?快的進(jìn)入了?工地監(jiān)理工?程師的角色?。在監(jiān)理?實際工作中?，本人要求?施工單位推?行全面質(zhì)量?管理，建立?健全質(zhì)量保?證體系，做?到開工有報?告，施工有?措施，技術(shù)?有交底，定?位有復(fù)查，?材料、設(shè)備?有試驗，隱?蔽工程有記?錄，質(zhì)量有?質(zhì)檢、專檢?，交工有資?料。在工?程質(zhì)量控制?方面，采取?主動控制與?被動控制相?結(jié)合，監(jiān)理?工作主動進(jìn)?行，以預(yù)防?為主，對承?包商資質(zhì)進(jìn)?行___，?重點___?企業(yè)注冊證?明和技術(shù)等?級，交驗有?關(guān)證件(復(fù)?印件)，了?解技術(shù)力量?簡況，主要?施工___?經(jīng)歷等，檢?查砂、石、?水泥、鋼筋?等材料的供?應(yīng)情況及砼?、砂漿的配?合比。根?據(jù)工程特點?及影響工程?質(zhì)量的關(guān)鍵?部位，審核?承包人提交?的施工__?_設(shè)計，并?針對其不足?之處提出改?進(jìn)意見，核?查進(jìn)廠材料?的原始憑證?、檢測報告?等質(zhì)量證明?文件。進(jìn)?行事前控制?，確保工程?質(zhì)量事故不?發(fā)生或少發(fā)?生。例如:?冬季施工，?氣溫較低，?砼澆灌、砌?體砌筑、墻?壁抹灰等都?不易保證質(zhì)?量，因此要?求施工單位?提供冬季施?工方案，提?前預(yù)防，避?免凍害發(fā)生?。對重要?工程部位及?易出現(xiàn)質(zhì)量?問題的分部?工程制定質(zhì)?量預(yù)檢措施?，要求施工?單位編制預(yù)?防措施及施?工方案，從?而保證了工?程的施工質(zhì)?量。加強(qiáng)?事中控制，?在監(jiān)理施工?過程中，發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)量問?題，雖然承?包商有實驗?室的質(zhì)檢報?告，但本著?為業(yè)主負(fù)責(zé)?的態(tài)度，及?時對該批有?質(zhì)量問題采?取平行檢驗?手段進(jìn)行抽?檢，確信其?各項指標(biāo)滿?足設(shè)計要求?后方允許施?工單位使用?。為保證施?工質(zhì)量，本?人及時下發(fā)?監(jiān)理通知并?要求施工單?位對質(zhì)量有?缺陷的部位?做修補(bǔ)處理?，并達(dá)到設(shè)?計、規(guī)范要?求的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。在各?工序施工中?，要求施工?單位嚴(yán)格執(zhí)?行國家和地?方有關(guān)施工?報驗制度，?對施工單位?交驗的有關(guān)?施工質(zhì)量報?表及時檢查?認(rèn)定，根據(jù)?設(shè)計文件及?承包合同中?有關(guān)工程量?計算的規(guī)定?，對承包單?位申報的已?完工程的工?程量進(jìn)行審?核、簽認(rèn)。?工程監(jiān)理個?人工作總結(jié)?監(jiān)理記錄是?工程監(jiān)理不?可缺少的環(huán)?節(jié)，本人有?完整而充分?的監(jiān)理日記?，詳細(xì)的記?錄了每天施?工現(xiàn)場的有?關(guān)情況，為?公平的解決?業(yè)主與承包?商的爭端提?供可靠的依?據(jù)。本人?在各工地的?監(jiān)理過程中?，積極協(xié)調(diào)?各單位間的?關(guān)系，使它?們相互配合?，相互支持?，