共享雨傘商業(yè)計(jì)劃書(shū)

目錄目錄 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。TOC\o"1-5"\h\z第一章執(zhí)行摘要 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目概述 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目背景 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目總體描述 8\o"CurrentDocument"項(xiàng)目摘要 8項(xiàng)目名稱(chēng) 8項(xiàng)目承辦單位 8\o"CurrentDocument"項(xiàng)目總投資情況 8\o"CurrentDocument"產(chǎn)品與服務(wù)簡(jiǎn)述 9\o"CurrentDocument"“XXXXXXXXXXXXX”共享雨傘介紹 9\o"CurrentDocument"“XXXXXXXXXXXXX”共享雨傘APP介紹 10\o"CurrentDocument"廣告商服務(wù)介紹 11\o"CurrentDocument"主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 12\o"CurrentDocument"項(xiàng)目投資回報(bào) 12\o"CurrentDocument"項(xiàng)目未來(lái)收益 13\o"CurrentDocument"財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總 13\o"CurrentDocument"未來(lái)市值估算 15第二章承辦單位介紹 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。承辦單位基本情況 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。承辦單位名稱(chēng) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。公司注冊(cè)資本 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。企業(yè)股權(quán)架構(gòu) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。團(tuán)隊(duì)介紹及經(jīng)營(yíng)理念 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。團(tuán)隊(duì)介紹 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第三章市場(chǎng)分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。共享雨傘市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。共享雨傘產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。共享雨傘行業(yè)外在因素分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1、產(chǎn)品市場(chǎng)（產(chǎn)品特性用途） 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2、未來(lái)空間（屬性成長(zhǎng)及延伸空間） 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。共享雨傘行業(yè)內(nèi)在因素分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1、粗略收支比（常規(guī)打法與互聯(lián)網(wǎng)+思維） 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2、階段目標(biāo)（跑市場(chǎng)的周期評(píng)估與資金量）.....錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3、效率產(chǎn)出比（達(dá)到目標(biāo)的執(zhí)行效率及進(jìn)度周期）錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。終端市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展情況 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.1線下廣告市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的消費(fèi)者 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2、2015年戶外廣告投放數(shù)字回顧 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3、展望2017年后戶外廣告的發(fā)展方向 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2016年中國(guó)社交應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1、社交應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2、即時(shí)通信工具使用情況分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3、社交應(yīng)用用戶結(jié)構(gòu)分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目市場(chǎng)總結(jié) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。共享雨傘行業(yè)總結(jié) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目廣告終端市場(chǎng)總結(jié) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目社交終端市場(chǎng)分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第四章產(chǎn)品服務(wù)分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目方案 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。產(chǎn)品介紹 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。產(chǎn)品操作流程介紹 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)對(duì)比 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。盈利點(diǎn)與價(jià)格定位 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第五章項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式與投資SWOT分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。擬定公司組織架構(gòu) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。投資與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。落地規(guī)劃五種戰(zhàn)略分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。戰(zhàn)略規(guī)劃選擇 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第六章項(xiàng)目一階段盈利模式 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目盈利點(diǎn)規(guī)劃 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。目標(biāo)達(dá)產(chǎn)后盈利點(diǎn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第七章資金投資及使用規(guī)劃 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。流動(dòng)資金投入 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目總投資估算 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽?？偼顿Y資金使用 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第八章財(cái)務(wù)分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。分析依據(jù) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。收入測(cè)算 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。成本核算 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。管理人員成本核算 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。廣告成本 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。其他成本 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽?？偝杀竟浪?錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。利潤(rùn)核算 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。財(cái)務(wù)指標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目投資回收期Pt 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽?？偼顿Y收益率（ROI） 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。融資方案 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目融資方案 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。投資者雙方貢獻(xiàn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。資金退出方案 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。資金進(jìn)入、退出方式 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。退出方式可行性 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。投資退出方案 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。股改上市 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。兼并收購(gòu) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。資本重組 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第九章風(fēng)險(xiǎn)分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。組織管理風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。政策風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

其他風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第十章結(jié)論及建議 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。結(jié)論 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。建議 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。報(bào)告原文鏈接：第一章執(zhí)行摘要報(bào)告原文鏈接：第一章執(zhí)行摘要項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景共享雨傘的場(chǎng)景是這樣設(shè)計(jì)的：如果在外辦事，或者是上下班路上，突然天降大雨，如果在附近借一把傘，到家后選擇就近的地方歸還掉（或者明后天方便時(shí)再歸還），下次別人又需求再借傘，到另外地方不用時(shí)再歸還，不是一件挺好的事情么。其實(shí)這樣的場(chǎng)景有很多：如出差回來(lái)，正好下雨，附近有沒(méi)有買(mǎi)傘的地方在火車(chē)站就有必要存在共享雨傘；如下班回來(lái)途中，忘記帶傘，在辦公樓下就很有必要存在共享雨傘；如去商城或甜品店等，突然下雨又沒(méi)帶傘的情況，也很有必要出現(xiàn)共享雨傘 在火車(chē)站、地鐵站、商廈、小區(qū)、辦公樓等等地方都有這些需求。再或者，在烈日炎炎的周末去逛街，突然在附近附近有了一把可以借的傘可以遮陽(yáng)...于是就有了共享雨傘。先階段國(guó)內(nèi)“共享雨傘”品牌大概就有十多家，基本都集中在南方較多雨水氣候的城市，例如深圳和上海都各有3家共享雨

傘品牌開(kāi)始扎根發(fā)展。圖表1-1共享雨傘企業(yè)匯總名稱(chēng)成立時(shí)間投放城市1UmberllaHere香港2來(lái)把傘2016年5月武漢3JJ雨傘2017年2月深圳4同舟共濟(jì)2017年3月深圳5oto共享雨傘2017年3月上海6魔力傘2017年3月上海7小懶傘2017年3月長(zhǎng)沙8共享e傘2017年4月深圳9春筍共享雨傘2017年4月上海10公益橙傘寧波數(shù)據(jù)來(lái)源：中金普華整理但是從目前市場(chǎng)上“共享雨傘”投放案例來(lái)看，效果并不樂(lè)觀。其最主要原因無(wú)非是兩個(gè)大問(wèn)題：1、用戶的素質(zhì)是目前一個(gè)很?chē)?yán)峻的問(wèn)題，上海的一家共享雨傘品牌oto一開(kāi)始便想嘗試新的運(yùn)營(yíng)模式，在陸家嘴投放了100把無(wú)押金、無(wú)付費(fèi)、無(wú)GPS的共享雨傘，結(jié)果當(dāng)然是這一批雨傘全部都被人“免費(fèi)”拿走了?；究梢灶A(yù)想到，這么小小一把的共享雨傘以后會(huì)遇到什么事情，特別是那種無(wú)樁式在大街欄桿上隨意掛放的雨傘，有可能丟失率和故障率比現(xiàn)在的ofo小黃車(chē)還要厲害。2、再一個(gè)共享雨傘的使用場(chǎng)景確實(shí)太低，也許現(xiàn)在已經(jīng)有不少人嘗鮮注冊(cè)成為用戶，但是雨傘的真正二次使用率卻依舊不高。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，運(yùn)營(yíng)所得的利潤(rùn)

也并不支撐共享雨傘能夠繼續(xù)運(yùn)作下去?？梢哉f(shuō)，用戶的素質(zhì)與二次使用頻率是這個(gè)行業(yè)的詬病，如何解決這兩個(gè)痛點(diǎn)也成為各大企業(yè)頭疼的事情?；谝陨瞎蚕碛陚愕膬?yōu)劣勢(shì)對(duì)比，深圳市XXXXXXXXXXXXX有限公司充分考慮到共享雨傘的兩大詬病。做出以“社交”保障用戶使用頻率，以廣告為前期支撐盈利點(diǎn)的兩軌并行模式，并以“公益、免費(fèi)、關(guān)愛(ài)”為切入點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)策略，同時(shí)配備強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)后臺(tái)與高質(zhì)量的產(chǎn)品保障共享雨傘的“破壞、丟失率”。預(yù)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品——“XXXXXXXXXXXXX”將于2017年8月15日在深圳正式投放。公司前期已投入余200萬(wàn)元用于軟件、硬件、智能鎖開(kāi)發(fā)，打樣，設(shè)備購(gòu)買(mǎi)，以及前期研發(fā)的運(yùn)營(yíng)。目前公司APP開(kāi)發(fā)已進(jìn)入后期數(shù)據(jù)對(duì)接階段，一代藍(lán)牙智能鎖已研發(fā)成功。目前公司吸引戰(zhàn)略合作資金1,萬(wàn)元用戶APP升級(jí)、智能設(shè)備升級(jí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣，有理由相信項(xiàng)目一旦入市，將成為“共享雨傘”業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。圖表1-2項(xiàng)目模式簡(jiǎn)述圖38元押金、GPS定位、后臺(tái)人工維護(hù)，還傘后退押金——極大降低投放雨

傘的^壞率38元押金、GPS定位、后臺(tái)人工維護(hù)，還傘后退押金——極大降低投放雨

傘的^壞率開(kāi)發(fā)APP社交軟

件，自動(dòng)推送共

用過(guò)一把傘的以“滾雪球”的趨

勢(shì)大量增加穩(wěn)定

用戶 項(xiàng)目貼上“公益”標(biāo)簽，增加品牌公信度，不在“租賃”—上尋求盈利—以公益的形式提高人民群體的愛(ài)心，提高用戶感知度項(xiàng)目總體描述“XXXXXXXXXXXXX”公益共享雨傘項(xiàng)目將通過(guò)投放出去的公益雨傘為載體，以社交軟件與“公益基金”為營(yíng)銷(xiāo)手段，在保證雨傘接近0破壞率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)吸納上億名用戶，最終實(shí)現(xiàn)廣告、押金（押金流水所帶來(lái)的利潤(rùn)）、社交軟件為盈利點(diǎn)的目的。項(xiàng)目摘要項(xiàng)目名稱(chēng)XXXXXXXXXXXXX”公益共享雨傘項(xiàng)目項(xiàng)目承辦單位深圳市XXXXXXXXXXXXX有限公司項(xiàng)目總投資情況項(xiàng)目總共分四個(gè)階段進(jìn)行:圖表1-3項(xiàng)目階段性分類(lèi)表階段時(shí)間規(guī)劃投放城市投放數(shù)量階段進(jìn)行一階段2017年8月深圳市、廣州市10萬(wàn)天使輪萬(wàn)元1序號(hào)

二階段2017年12月深圳市、廣州市100萬(wàn)把A輪7800萬(wàn)元三階段2018年5月1日華南、華東地區(qū)一線城市2000萬(wàn)把B輪20億四階段2020年12月全國(guó)主要一、二線城市5000萬(wàn)把或IPO上市、或發(fā)行基金、或募股234（三階段1000萬(wàn)把）由于二、三、四階段距今落地時(shí)間較遠(yuǎn)，本商業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析只針對(duì)項(xiàng)目天使輪融資進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，待到時(shí)機(jī)成熟后，再對(duì)二、三、四階段進(jìn)行詳細(xì)分析。項(xiàng)目一階段投資金額如下表所示：圖表1-5項(xiàng)目一階段總投資金額表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)占總投資比例1固定資產(chǎn)投資%2流動(dòng)資金%3總計(jì)1,%產(chǎn)品與服務(wù)簡(jiǎn)述XXXXXXXXXXXXX”共享雨傘介紹XXXXXXXXXXXXX，是一支晴雨兩用的智能傘，使用者通過(guò)掃碼、輸入匹配的手機(jī)號(hào)碼并且繳納38元押金即可解鎖完成借傘操作：圖表1-6用戶使用流程圖免費(fèi)使用。免費(fèi)使用。48小時(shí)內(nèi)還傘（公交車(chē)站進(jìn)行設(shè)計(jì)愛(ài)心椅，每個(gè)都有50-100個(gè)站點(diǎn)，還傘沒(méi)問(wèn)題，投放模式上體現(xiàn)出來(lái)，投放手段做進(jìn)去）XXXXXXXXXXXXX也是一把公益?zhèn)?，首次借傘成功后，用戶只需充?元使用費(fèi)，即可不限次使用XXXXXXXXXXXXX，而1元使用費(fèi)將直接存入“壹元防汛抗旱公益基金”賬戶，充分發(fā)揚(yáng)全民防汛抗旱之大愛(ài)精神。使用者在借傘后48小時(shí)內(nèi)，除在投放點(diǎn)可以還傘外，公司會(huì)根據(jù)出行大數(shù)據(jù)設(shè)置還傘點(diǎn)，還傘點(diǎn)一般情況會(huì)設(shè)置在三公里范圍內(nèi)大部分使用者出行主干道上，通常為公交站臺(tái)或城市義工服務(wù)點(diǎn)，盡可能的方便使用者借還，公司護(hù)傘隊(duì)會(huì)時(shí)刻關(guān)注各投放點(diǎn)及還傘點(diǎn)晴雨傘存量情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，充分滿足使用者便利需求?！癤XXXXXXXXXXXX”共享雨傘APP介紹項(xiàng)目的APP不僅僅是一個(gè)共享雨傘的操作工具，更是一個(gè)以維持用戶長(zhǎng)期使用“XXXXXXXXXXXXX”的社交軟件。軟件前期將開(kāi)發(fā)“有緣人”推薦匹配功能與聊天功能，用戶使用過(guò)雨傘后，軟件將根據(jù)用戶性別、年齡段等匹配公用過(guò)一把傘的用戶。APP定位與QQ、微信功能不同，因?yàn)槲⑿?、QQ已經(jīng)占領(lǐng)了整個(gè)市場(chǎng)，項(xiàng)目想與其相比幾乎是不可能。但是通過(guò)“有緣人”這一切入點(diǎn)與話題來(lái)進(jìn)入用戶市場(chǎng)就比較容易，可直接了當(dāng)?shù)恼f(shuō)，產(chǎn)品一旦入市，APP就是“共享界的陌陌”。在項(xiàng)目后期的發(fā)展中，這一創(chuàng)新必將得到廣大用戶青睞，并且這一功能將會(huì)是一個(gè)巨大的盈利點(diǎn)。圖表1-7APP匹配示意圖

廣告商服務(wù)介紹盡管現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達(dá)，同時(shí)也有較多的商業(yè)與企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)投放廣告，但是線下的投放廣告也有諸多效果是互聯(lián)網(wǎng)滿足不了的，公司將在后臺(tái)成立大數(shù)據(jù)雨傘投放監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，根據(jù)投放項(xiàng)目廣告商，將會(huì)出具大數(shù)據(jù)分析，針對(duì)廣告合作企業(yè)制定相應(yīng)的企業(yè)咨詢服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)以及提供精準(zhǔn)APP廣告直推服務(wù)，廣告商可根據(jù)覆蓋地域選擇投放。例如：區(qū)域人流量分析、年齡段分析、目標(biāo)客戶群體定位分析、性別區(qū)分等等，讓在項(xiàng)目方投放廣告的企業(yè)不僅僅能做到品牌推廣，更能依托項(xiàng)目方的大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策、企業(yè)調(diào)度等工作。這也是項(xiàng)目成功的必然因素之一。圖表1-8廣告商服務(wù)優(yōu)勢(shì)圖

主要財(cái)務(wù)指標(biāo)圖表1-9項(xiàng)目主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）盈利能力指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)值稅前指標(biāo)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR%財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV靜態(tài)投資回收期Pt稅后指標(biāo)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR%財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV靜態(tài)投資回收期Pt投資收益率投資收益率（稅前）%