2023年工廠工作人員的自我總結

第4頁共4頁2023年?工廠工作人?員的自我總?結__年?，我廠時刻?緊盯全年目?標任力不放?松，按照制?定的各項任?務，結合自?身實際，廣?大干部職工?積極配合，?進一步明確?目標，找準?方向，強化?管理，全年?深入開展安?全生產月活?動、質量宣?傳月活動，?順利完成了?全年的各項?目標任務，?為進一步發(fā)?展奠定了堅?實的基礎。?現(xiàn)將__年?工作開展的?具體情況作?自我總結如?下：一、?目標細化分?解，目標責?任明確。目?標為我們確?定了前進的?方向，是工?作的動力。?年初以來，?我廠即對目?標細化分解?，層層落實?到班組，個?人，做到人?人清楚和緊?盯目標，人?人頭上有任?務，個個肩?上有壓力，?全力向目標?沖刺，結合?目標任務，?出臺了相應?的制度與管?理考核辦法?，加大管理?力度，及時?查找目標運?行過程中的?不足和糾偏?，使目標運?行走在良性?循環(huán)的發(fā)展?軌道。二?、隊伍人員?穩(wěn)定，品種?完成較好。?我廠處處本?著“以人為?本，精細管?理，確保各?項工作順利?完成”的目?的，全年狠?抓人員穩(wěn)定?管理，一是?健全相應的?管理制度和?規(guī)章制度，?從人員出勤?，規(guī)范操作?，勞動效率?上著手，細?化責任，量?化考核，達?到制度管理?人，用制度?約束人的目?的；二是搞?好各種培訓?，提高員工?素質，以提?高培養(yǎng)員工?的大局觀念?，質量意識?，培養(yǎng)崗位?操作技能，?并做好對人?員的培育吸?納和儲備工?作，以增強?員工的穩(wěn)定?性，三是在?全廠職工中?營造良好的?企業(yè)文化氛?圍，向員工?宣傳灌輸企?業(yè)文化理念?和精神，提?高員工的責?任感，使命?感和主人翁?意識，全力?打造出一支?技術嫻熱，?操作過硬，?勇于拼搏，?敢于勝利的?員工隊伍。?三、質量?管理完善，?產品安全可?靠。質量是?我們贏得市?場的最終保?證，為此，?在__年內?，我廠在質?量管理上毫?不放松，在?積極主動的?查找不足，?針對市場反?饋及時調整?，并加大對?生產過程的?全方位控制?力度，加強?對各質量控?制點的監(jiān)控?，明確生產?加工過程中?各環(huán)節(jié)的質?量責任，加?大對質量標?準體系文件?的學習，增?強質量規(guī)范?意識，提高?過程操作嚴?肅性，以標?準指導人的?操作，以考?核約束的行?為，確保產?品質量穩(wěn)定?提高。四?、現(xiàn)場管理?提升，操作?行為規(guī)范。?（范本）一?是加強基礎?管理人員的?管理，防止?基層管理人?員的管理方?法簡單粗暴?。二是充分?發(fā)揮基層班?組人員的模?范帶頭作用?，確保員工?身先士卒，?率先垂范。?三是對人員?合理調配，?量方定崗施?其專長，促?進現(xiàn)場管理?正常有序，?四是加強現(xiàn)?場的監(jiān)察力?度，從員工?著裝等細節(jié)?入手，規(guī)范?和強化現(xiàn)場?管理力度，?增強員工參?與現(xiàn)場管理?的自覺意識?和責任感，?提高現(xiàn)場管?理水平。五?是加強現(xiàn)場?維護與考核?力度，指定?專人負責對?生產現(xiàn)場的?清理與維護?工作，對生?產過程中的?不符合項進?行及進的完?善與整改。?五、設備?管理創(chuàng)新，?安全生產穩(wěn)?定。一是加?強設備基礎?監(jiān)查，尤其?是抓好水、?電、汽等成?本資源的管?理和超耗控?制，做節(jié)獎?超罰，使節(jié)?約部門在工?資上得到體?現(xiàn)，齊抓管?理，形成合?力。二是抓?好設備安全?管理的基礎?上，加強員?工的安全培?訓，有效維?護和保養(yǎng)設?備，認真開?展設備安全?、現(xiàn)場自查?、互查、監(jiān)?查、推動日?常檢查、監(jiān)?督的有效實?施。三是依?托科技創(chuàng)新?推動整體工?作，以有效?的科技創(chuàng)新?來拉動整體?工作的逐步?上升。_?__/__?_/ziw?ozong?jie/2?854__?_六、實?現(xiàn)挖潛增效?，創(chuàng)造最佳?效益。年初?以來，我廠?就一方面全?年堅持不懈?進行全員參?于，集思文?益的科技創(chuàng)?新活動，積?極鼓勵和支?持車間班組?個人發(fā)明、?創(chuàng)造、為工?廠創(chuàng)效益，?另一方面實?現(xiàn)產品的效?轉化，合理?控制機物料?耗費，加強?了廢棄物品?的回收利用?，防止產品?流失，控制?副品率。同?時以目標管?理為動力，?找準原材料?生產加工各?環(huán)節(jié)的效益?挖潛點，以?規(guī)范管理為?切入點，樹?立成本意識?，加強對成?品質量的出?品合格率及?出成率的把?關控制，實?現(xiàn)最佳效益?。我們的?工作雖然取?得了一定的?成績，但在?實際的工作?中也存有差?距，如：人?員管理的不?足，基層技?術人員的流?失，員工素?質特別是質?量素質與安?全素質需要?加強和提高?。為此，在?今后的工作?中，我廠將?努力總結以?前的工作不?足，認清差?距，克服困?難，加強自?身的素質修?養(yǎng)，整合外?部資源，齊?抓共管，加?大動力，形?成合力，共?同推動我廠?工作在新的?一年里取得?新的突破。?具體做法如?下：1、?加大工作執(zhí)?行力度，一?是對即定的?目標考核上?，一旦形成?文字，就要?不折不扣的?認真執(zhí)行，?不容有半點?的松懈與放?棄。二是加?大對各部門?之間的考核?，促進各部?門工作之間?能進一步的?相互協(xié)助、?相互提高。?三是對問題?實行四小時?復命制。對?出現(xiàn)的問題?，能給予現(xiàn)?場解決的現(xiàn)?場給予解決?，不能給予?解決的，要?在四個小時?之內給予解?決，對于實?在有困難在?四個小時之?內不能解決?的，必須有?書面材實予?以說明，以?推動各部門?在工作中的?主動性和自?覺性。2?、從細節(jié)管?理著手，確?保各環(huán)節(jié)無?庇漏，基層?管理工作扎?實，細節(jié)決?定成敗，細?節(jié)管理要求?全員參與，?從操作現(xiàn)場?的每一個操?作臺面上抓?起，必須樹?立從我做起?，從自身做?起，從身邊?做起，要加?強員工的細?節(jié)培訓，如?工作期間的?規(guī)范操作、?開關設備時?的相___?意事項等工?作，進一步?夯實基層管?理要點，增?強基礎管理?意識。3?、從員工素?質和思想著?手，打造一?支能打善拼?，敢于勝利?的干部員工?隊伍，老課?題新方法，?首先從改變?觀念，更新?思想上著手?，做到工作?上創(chuàng)新，管?理上改革，?從而以嶄新?的面貌，嶄?新的心態(tài)，?面對和迎接?新的挑戰(zhàn)。?4、積極?開展崗位練?兵活動，在?比、學、趕?、幫的氛圍?中推動工作?再___階?，崗位練兵?和各項活動?的踏實有效?開展，是員?工素質提高?的基礎，是?愛崗敬業(yè)的?真實表現(xiàn)，?也是推動各?項工作不斷?進步的有效?途徑，要積?極想辦法，?研對策，開?展多方位，?多層次的崗?位練兵活動?，開展；“?質宣月”、?“安全生產?月”等活動?。5、從?成本控制著?手，確保效?益目標正常?運行，成本?是各項管理?的基礎，成?本控制的好?壞直接影響?員工的工資?收入，也是?影響員工積?極性的重要?因素，員工?雖然參與但?主要在于管?理，向管理?要效益，是?成本控制的?有效手段，?效益的好壞?是衡量一個?企業(yè)的最終?結果的最明?析最直接的?方法。6?、從強化考?核著手，使?各項工作始?終走在正確?發(fā)展的軌道?，考核是管?理者實現(xiàn)目?的的必要手?段。要對目?標認真調整?和修訂完善?制度，做到?制度合理、?公平、全面?、徹實反映?和真實解決?問題為目標?，實現(xiàn)保駕?護航，要求?政策制度的?嚴肅性，無?彈性，用考?核約束