職場(chǎng)人想成功只需多2努力

本文格式為Word版，下載可任意編輯——職場(chǎng)人想成功，只需多2努力求職告成技巧。

職場(chǎng)心理欄目教您熟諳各類職場(chǎng)心理，供給各類職場(chǎng)心理故事、職場(chǎng)心理學(xué)、女性職場(chǎng)心理、職場(chǎng)心理測(cè)試、職場(chǎng)人際心理、職場(chǎng)心理作文等相關(guān)內(nèi)容。讓您全面的了解各類職場(chǎng)心理。感謝閱讀《職場(chǎng)人想告成，只需多2%努力》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)心理學(xué)識(shí)，要留神的問(wèn)題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

ZC530.com機(jī)遇總是留給有打定的人,告成總是精心人的皇冠。不需要太多,只需要2%的努力,只要多精心去做事情。這樣種既不引起眾人的嫉妒,又不會(huì)給自己留下可惜的做法,為什么不嘗試一下呢？

在任何地方，做任何事情，要想獲得告成，努力是必然的！當(dāng)你脫離父母步入社會(huì)，最想獲得告成的就是在職場(chǎng)上，想要在職場(chǎng)上獲得告成要比在學(xué)校里付出更多的努力和精力。不過(guò)，有些人付出了好多卻沒(méi)有回報(bào)，有些人只是多付出了一點(diǎn)就獲得了告成。這在職場(chǎng)是屢見(jiàn)不鮮的。不過(guò)，有個(gè)察覺(jué)職場(chǎng)人只需要多2%的的努力，就可以獲得告成！

據(jù)說(shuō)，人與猩猩的基因差異只有2%，可正是這微小差異讓人成為萬(wàn)物之靈。其實(shí)人與人的差異也不是很大，只要你多付出2％的努力，就能更優(yōu)秀。

1.多2％的自信，獲得別人的珍惜

有自己的天性、專長(zhǎng)，不要為迎合、討好他人而改得跟別人一樣。熱愛(ài)自己的與眾不同，大膽走自己的路，建立自我品牌，別人自然會(huì)因你的獨(dú)特而珍惜你。

2.多2％的主動(dòng)，更有干勁

老板逼我多斟酌與我要主動(dòng)斟酌，兩者行為一樣，但動(dòng)機(jī)不同，做事的感覺(jué)也不一樣。追求的比例高，凡事主動(dòng)，會(huì)更開(kāi)心；被要求的比例高，就沒(méi)那么起勁。不要怨嘆工作困難，只要轉(zhuǎn)念，將比例調(diào)整好，就能從工作中找到喜悅，比那些抽一鞭子走一步的人進(jìn)展更好。

3.多2％的謙遜，看到轉(zhuǎn)機(jī)

遇到難相處的同事、脾氣不好的老板，要記住8個(gè)字：看他的壞，學(xué)他的好。他憑什么高傲？由于他的技術(shù)比全體人都好。他憑什么指揮大家？由于他有察覺(jué)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的才能。學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，要比悶頭生氣來(lái)得好。

4.多2％的精心，受人接待

一個(gè)員工撥打在外出差的經(jīng)理的手機(jī)，總也打不通。他想可能是手機(jī)沒(méi)錢(qián)了，就給經(jīng)理充了100元。后來(lái)經(jīng)理公開(kāi)表?yè)P(yáng)了他，說(shuō)當(dāng)時(shí)自己的手機(jī)切實(shí)沒(méi)錢(qián)了，誰(shuí)也聯(lián)系不上，這100元可謂雪中送炭。多用點(diǎn)心關(guān)切別人，就完全與眾不同。

5.多2％的查看，激發(fā)創(chuàng)造力

開(kāi)啟五官，對(duì)世界多點(diǎn)感受力，會(huì)留神到更多細(xì)節(jié)。某位同事受接待，就想想他說(shuō)話為啥讓人那么安逸；看消遣節(jié)目哈哈大笑，不妨斟酌這個(gè)節(jié)目創(chuàng)意何在；逛街看到心愛(ài)的茶杯，想想它有什么更加的元素。多一點(diǎn)查看、斟酌和感受，會(huì)激發(fā)創(chuàng)造力。

機(jī)遇總是留給有打定的人，告成總是精心人的皇冠。不需要太多，只需要2%的努力，只要多精心去做事情。這樣種既不引起眾人的嫉妒，又不會(huì)給自己留下可惜的做法，為什么不嘗試一下呢？

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職場(chǎng)學(xué)識(shí)：職場(chǎng)老好人，有多憋屈！

《三十而已》的熱播，仿佛好多人從劇中看到了自己，或者看到了身邊的人。鐘曉芹，在劇中是一個(gè)生活、職場(chǎng)都能做四處處忍讓角色，我不禁想起了周邊那些職場(chǎng)老好人。

她辦公室的抽屜里放滿了線、指甲刀、核桃?jiàn)A等小工具，都是為了給同事們供給便當(dāng)。辦公室的咖啡機(jī)不運(yùn)轉(zhuǎn)了找她；打印機(jī)缺紙了找她；取個(gè)文件找她；最難纏的客戶給她；剛來(lái)的實(shí)習(xí)生也是她帶；聚會(huì)她永遠(yuǎn)是服務(wù)大家的那個(gè)；同期的同事都升職了，只有她還在最基層。

而這些，她從來(lái)都不會(huì)拒絕，就這么日復(fù)一日得當(dāng)著這個(gè)老好人。

職場(chǎng)的老好人最大的問(wèn)題就是不會(huì)拒絕，平白增加了好多工作量和負(fù)擔(dān)，在職場(chǎng)過(guò)得一點(diǎn)也不開(kāi)心。

1扶助別人，耽延自己

好多不是自己份內(nèi)的工作，由于別人苦求，也會(huì)輕易允許協(xié)助。

事情做好了沒(méi)話說(shuō)，做不好很輕易成為背鍋俠。

摯友在某乙方公司做平面設(shè)計(jì)，前幾天，由于一個(gè)同事效率低，甲方公司又催得緊，她允許協(xié)助。等到設(shè)計(jì)稿上線才察覺(jué)一個(gè)商品的價(jià)格寫(xiě)錯(cuò)了，導(dǎo)致甲方公司損失很大，內(nèi)部追責(zé)的時(shí)候，那個(gè)同事把鍋全丟給了我摯友，導(dǎo)致她那個(gè)季度的獎(jiǎng)金全沒(méi)了，還被內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。而那個(gè)同事像沒(méi)事人一樣，還說(shuō)是我摯友沒(méi)做好，才導(dǎo)致這么嚴(yán)重的問(wèn)題。真是有苦說(shuō)不出。

老好人除了不懂拒絕，還夢(mèng)想有個(gè)好人緣，但是我們要領(lǐng)會(huì)，職場(chǎng)不同于其他場(chǎng)合，允許協(xié)助就要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，事情沒(méi)做好被追責(zé)是難免的。無(wú)端推給你份外工作的同事有問(wèn)題，不量力而行就允許協(xié)助的你也難逃責(zé)任。

2老好人，往往升職最慢

就像鐘曉芹，同事挑完了相對(duì)輕易的工作任務(wù)，給自己剩下難度最大的，她就只能連續(xù)加班。

或許會(huì)有人說(shuō)把難度大的工作留給她，莫非不是同事們對(duì)她才能的認(rèn)可嗎，這樣才能提高的快，自然能升職加薪。

但是鐘曉芹并沒(méi)有因此升職，相反她成為全公司升職最慢的一個(gè)，和她同期進(jìn)公司的人早都成為她的上司，甚至剛進(jìn)公司的新人也比她升職快。

可見(jiàn)，并不是做最難做的工作就是才能強(qiáng)，其他同事既然避之不及，斷定是由于這是吃力不討好的工作，做好了沒(méi)有賞賜，做不好還有可能受到處治。

這樣的工作除了鐘曉芹這樣的老好人，或許也沒(méi)人接了。

在一個(gè)公司8年了，還是基層員工，連上司也看不下去了，主動(dòng)說(shuō)要給她升職，她還裝聽(tīng)不懂，不容許采納。

雖然后面解釋了由于自己身體理由才這樣，但是也流失了一個(gè)大好機(jī)遇，以后會(huì)不會(huì)再有這樣的機(jī)遇也很難說(shuō)。

老好人當(dāng)慣了，連升職加薪也覺(jué)得猶如在占別人低廉，理應(yīng)讓其他人先。

可見(jiàn)老好人的思維不是別人灌輸?shù)?，是自己都沒(méi)有走出內(nèi)心的牢籠，假設(shè)剛開(kāi)頭就意識(shí)到這種方式會(huì)讓自己不快，懂得拒絕，或許這個(gè)世界上就不會(huì)有那么多憋屈的老好人了。

3靠老好人建立起來(lái)的關(guān)系，不堪一擊

我們看過(guò)的，或者聽(tīng)過(guò)的好多職場(chǎng)人物，總有那么幾個(gè)是老好人的形象。

做各種別人推給她的工作，即使升職了也管理不好下屬，下屬完不成的工作自己做，下屬犯錯(cuò)了他承受責(zé)任。

每天除了完成自己的工作，還要成為每個(gè)人的“替補(bǔ)隊(duì)員”，猶如過(guò)慣了“受虐”的日子。

老好人當(dāng)久了，周邊人也會(huì)習(xí)慣性的認(rèn)為這些事是你該做的，把你的協(xié)助和職責(zé)掛鉤。

當(dāng)有一天你開(kāi)頭拒絕協(xié)助，別人反而會(huì)覺(jué)得你不好，這時(shí)候你靠逆來(lái)順受建立起來(lái)的“好人緣”就會(huì)瞬間崩塌。

人都是有習(xí)慣定式的，想讓人變更這種習(xí)慣，要體驗(yàn)一個(gè)痛楚的過(guò)程。

老好人要“重新做人”就是在打破周邊人的習(xí)慣定式，勢(shì)必會(huì)引起他們的不滿。

那老好人的情況就難堪了，他要么逆風(fēng)翻盤(pán)，要么離開(kāi)本來(lái)的圈子，去目生的環(huán)境重塑自己的形象，也意味著以往積累的人脈、資源全都沒(méi)了，損失慘烈。

就像鐘曉芹在實(shí)習(xí)生的慫恿下第一次對(duì)一個(gè)讓她拿文件的同事說(shuō)不時(shí)，那位同事的回響，他表示不理解，明明以前順路就能協(xié)助的事，現(xiàn)在為什么不行。

你在適應(yīng)周邊人，周邊人也在適應(yīng)你，不管哪一方，重新適應(yīng)對(duì)方都不輕易。

鐘曉芹已經(jīng)開(kāi)頭說(shuō)出了第一個(gè)不，但是變更是艱苦的過(guò)程，夢(mèng)想她能從老好人的泥潭中逐漸走出來(lái)，不要活得那么憋屈。

成長(zhǎng)成熟的路上，我們總是會(huì)在一個(gè)錯(cuò)誤中察覺(jué)新的方向，實(shí)時(shí)止損。

對(duì)不公允不合理說(shuō)不，是成年人最大的高傲。

職場(chǎng)人走向告成必知的三大法那么

作為職場(chǎng)人，無(wú)論你現(xiàn)在的在什么樣的公司，做著什么樣的工作，也無(wú)論你是否有閱歷，要想告成，以下三大法那么不得不知。

第一法那么：專業(yè)

一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，初入職場(chǎng)，總要給自己做個(gè)定位，做個(gè)職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己?那就要結(jié)合自己大學(xué)所學(xué)專業(yè)，舉行行業(yè)、職業(yè)的選擇，這一點(diǎn)極其重要。假設(shè)你拋棄了大學(xué)所學(xué)專業(yè)，選擇了一份工作，那我報(bào)告你，你和一個(gè)同時(shí)入廠的高中生相比，沒(méi)有更多的優(yōu)勢(shì)可言。

對(duì)于那些已經(jīng)在職場(chǎng)打拼多年的人來(lái)講，不斷提升自己的專業(yè)才能，也是特別的關(guān)鍵。有一些職場(chǎng)人，進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)選擇了自己所學(xué)專業(yè)的崗位，但后來(lái)轉(zhuǎn)到了其他專業(yè)，當(dāng)然有的也獲得告成，但未來(lái)職業(yè)進(jìn)展卻受到了確定限制。所以，職場(chǎng)人不要輕易去變更自己的專業(yè)，所學(xué)專業(yè)和所做專業(yè)相一致，更輕易取得告成。

無(wú)論大企業(yè)，還是小企業(yè)，專業(yè)人才都會(huì)得到企業(yè)的普遍重視，當(dāng)然不同的企業(yè)重視的程度會(huì)有所不同。從目前來(lái)看，由于國(guó)企的人才相對(duì)較多，重視程度不是那么明顯;而民企現(xiàn)在的重視程度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)企。好多企業(yè)在用人上面，都堅(jiān)持專業(yè)的人，做專業(yè)的事這樣的原那么，尤其大多數(shù)的民企都是如此。

專業(yè)立身，的確實(shí)確如此。職業(yè)有成百上千，但可供我們選擇的也就那么有限的幾個(gè)，學(xué)什么、干什么是職業(yè)選擇的一條重要原那么，這樣才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在職場(chǎng)征途上領(lǐng)先于人。

其次法那么：專注

所謂的專注，對(duì)職場(chǎng)人來(lái)講，就是要在某個(gè)行業(yè)、某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)崗位長(zhǎng)期地堅(jiān)守，依靠自己點(diǎn)點(diǎn)滴滴地積累，成為這一行業(yè)、領(lǐng)域的佼佼者。

相對(duì)專業(yè)來(lái)講，專注要更加重要。要想專注，就要做到心無(wú)旁騖，不要這山看到那山高，不要總認(rèn)為自己的企業(yè)不如人家的企業(yè)，務(wù)必保持自己的職場(chǎng)定力。

華為的聚焦戰(zhàn)略成就了華為大業(yè)，假設(shè)沒(méi)有這樣的專注，華為不成能有這樣的成就。對(duì)職場(chǎng)人來(lái)講，也是同樣的道理，最可怕的就是朝三暮四，今天想做技術(shù)，明天想搞銷(xiāo)售，或者今天想在工業(yè)企業(yè)做，明天想在房地產(chǎn)企業(yè)做，這也就是職場(chǎng)上所說(shuō)的老油條，什么都懂一點(diǎn)，什么懂的也不深。

專注的好處有好多，其一是能讓自己成為這一領(lǐng)域的專家，在企業(yè)有地位，在行業(yè)有機(jī)遇;其二是能讓自己形成這一領(lǐng)域廣泛的人脈，千萬(wàn)不要小瞧人脈的問(wèn)題;其三可以讓自己在企業(yè)有地位、有尊嚴(yán)，有號(hào)召力、影響力。

在專業(yè)根基上專注的職場(chǎng)人，未來(lái)的進(jìn)展有兩條路，一條是專業(yè)技術(shù)之路，一條是管理之路。沒(méi)有專業(yè)根基做鋪墊，管理就不成能做好。

專注立本，也就是說(shuō)是職場(chǎng)人立足社會(huì)、立足企業(yè)的根本，這一點(diǎn)不容置疑。做事專注，做事專心，所擔(dān)負(fù)的工作主動(dòng)完成，任何交代的事項(xiàng)不會(huì)出大問(wèn)題，任何這樣的人什么企業(yè)不熱愛(ài)呢?

第三法那么：敬業(yè)

敬業(yè)問(wèn)題是個(gè)人工作態(tài)度的問(wèn)題，敬業(yè)也很好理解，就是不怕苦、不怕累，敢于沖在前、干在前。沒(méi)有敬業(yè)的態(tài)度，不管你個(gè)人的根基條件多么好，想告成都是不成能的。

看看外面的世界，看看紛擾的職場(chǎng)，有幾個(gè)不敬業(yè)的人能取得告成?反過(guò)來(lái)再想想，全體告成的人士，哪一個(gè)沒(méi)有吃過(guò)苦、受過(guò)難?任正非也好，馬云也好，加上張瑞敏、柳傳志等等這些商界大家、傳奇人物，哪個(gè)不是歷經(jīng)磨難才有了今天。再看看職場(chǎng)上的風(fēng)云人物，誰(shuí)又能沒(méi)有付出、輕而易舉就得到商界的認(rèn)可?

敬業(yè)的表現(xiàn)，理應(yīng)有這么幾方面：一是能按時(shí)完成任務(wù)，不出問(wèn)題;二是能主動(dòng)加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言;三是勤于動(dòng)腦，能夠察覺(jué)問(wèn)題并有解決思路;四是擅長(zhǎng)分析，對(duì)行業(yè)有清楚熟悉。假設(shè)歸納，也就兩條：一是動(dòng)手，二是動(dòng)腦。

悵然的是，現(xiàn)在一些職場(chǎng)新人，專業(yè)和專注還談不上，根本的動(dòng)手的態(tài)度都缺乏，怎么能被企業(yè)所認(rèn)可?也有一些職場(chǎng)老人，或許能做到專業(yè)和專注，但缺乏動(dòng)腦的敬業(yè)精神，這樣的人也很難在職場(chǎng)上有進(jìn)展。

敬業(yè)立信，也就是可以得到企業(yè)和同事的信任。假設(shè)一個(gè)職場(chǎng)人，既能做到專業(yè)，又能做到專注，還能做到敬業(yè)，那么他怎么可能不告成呢?

職場(chǎng)高情商方法：不想成為職場(chǎng)巨嬰？那先了解這些

職場(chǎng)中不怕遇到職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，就怕遇到職場(chǎng)巨嬰。由于這些職場(chǎng)巨嬰不僅自己的工作無(wú)法盡快盡好地完成，而且還會(huì)影響到其他人的正常工作，破壞力很大。因此，要在職場(chǎng)中識(shí)別職場(chǎng)巨嬰，以及制止成為一名職場(chǎng)巨嬰特別重要。接下來(lái)我們來(lái)了解一下職場(chǎng)巨嬰的三大特征，扶助我們自己做出調(diào)整。

推卸責(zé)任，與我無(wú)關(guān)

職場(chǎng)巨嬰的一大特征就是他們的毫無(wú)責(zé)任感。他們往往認(rèn)為生活中的不如意，都是別人造成的，一旦展現(xiàn)了問(wèn)題，第一想到的就是將責(zé)任推給別人，然后大肆怨恨與批判。這些人特別畏縮承受過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，所以會(huì)選擇推卸責(zé)任。但同事不是背鍋俠，展現(xiàn)一次這樣的處境還可以理解，長(zhǎng)期如此就會(huì)在職場(chǎng)中盡失人心，自己也難以得到進(jìn)展。

沒(méi)有實(shí)時(shí)反應(yīng)工作

職場(chǎng)巨嬰的另一特征就是做工作時(shí)不能賦予實(shí)時(shí)反應(yīng)。在工作中做到實(shí)時(shí)反應(yīng)是特別重要的，反應(yīng)不僅包括你是否已切實(shí)接收了工作任務(wù)，還包括工作進(jìn)度是否在有序舉行，是否展現(xiàn)了問(wèn)題，這其實(shí)涉及到職場(chǎng)的溝通問(wèn)題，實(shí)時(shí)有效的溝通可以在雙方互動(dòng)中實(shí)時(shí)察覺(jué)與解決問(wèn)題，并且可以鞏固同事間的熟諳程度，讓同事們更了解你的才能，一舉多得。假設(shè)一向等到展現(xiàn)問(wèn)題才舉行工作反應(yīng)，可能就已經(jīng)無(wú)法挽回了。

工作效率過(guò)低

工作效率過(guò)低是職場(chǎng)巨嬰們最重要的一大特征。他們有的無(wú)法實(shí)時(shí)完成任務(wù)，有的要工作任務(wù)不得不做時(shí)才去做，或者對(duì)工作任務(wù)有所遺漏，這些行為實(shí)際上都是職場(chǎng)巨嬰們無(wú)法合理規(guī)劃自己時(shí)間的一種表達(dá)，在領(lǐng)導(dǎo)們看來(lái)也是工作才能上有缺乏。想要變更這一點(diǎn)，不僅需要不斷提高工作才能，還需要了解每一項(xiàng)工作任務(wù)的輕重緩急，并合理調(diào)配自己的時(shí)間。

想要識(shí)別職場(chǎng)巨嬰，并且制止成為他們中的一員，就要回避以上職場(chǎng)巨嬰們的特征，不要推卸責(zé)任，覺(jué)得一切與我無(wú)關(guān)，也不要不實(shí)時(shí)反應(yīng)工作，同時(shí)要留神提升自己的工作效率。此外，我們還需要在此根基上不斷精進(jìn)自己，謙遜向他人舉行學(xué)習(xí)，使自己不斷進(jìn)步，才能制止成為職場(chǎng)巨嬰，獲得更好的進(jìn)展。

職場(chǎng)學(xué)識(shí)：不想成為職場(chǎng)炮灰，那你需要做到這幾點(diǎn)

在工作中，假設(shè)輕易被煽動(dòng)心緒，或者做工作只考慮自己，不考慮同事、領(lǐng)導(dǎo)的想法，亦或者不懂得適時(shí)的匯報(bào)溝通很輕易會(huì)被當(dāng)成職場(chǎng)炮灰，輕那么被迫背鍋、承受不屬于自己的責(zé)任，重那么在部門(mén)或工程斗爭(zhēng)中被犧牲、進(jìn)而被無(wú)故辭退。那么不想成為職場(chǎng)炮灰的話，可以從哪些事做起呢？

制止沒(méi)有立場(chǎng)

沒(méi)有立場(chǎng)的人很輕易由于別人的示好而變得掏心掏肺，也很輕易由于別人的煽動(dòng)而變得思想偏激。因此他們做事不考慮后果，不權(quán)衡利弊，大片面時(shí)候，行動(dòng)都是隨大流，別人的立場(chǎng)就是他們的立場(chǎng)，卻很少靜下心來(lái)斟酌自己這么做的意義是什么。因此想要制止成為職場(chǎng)炮灰，就務(wù)必要有自己的主見(jiàn)，才能制止展現(xiàn)被人利用、替人背鍋的處境。與此同時(shí)，有主見(jiàn)、能堅(jiān)持也是工作才能的一種表達(dá)。

從別人的角度考慮問(wèn)題

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安置某份工作后，有的人只是按要求完成了外觀的工作，有的人不認(rèn)可這一工作而做得敷衍了事，還有的人在完成工作之余會(huì)斟酌領(lǐng)導(dǎo)為什么要安置這份工作、進(jìn)而從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)斟酌怎么做才能更好。毫無(wú)疑問(wèn)，這三種做事方式，正常處境下領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)更熱愛(ài)第三種。在日常工作中，不管是領(lǐng)導(dǎo)、同事、甲方還是其他人給到了自己工作需求，在完成之余，要多想想對(duì)方為什么要讓自己這么做，如何能讓對(duì)方更合意，在將工作做得更好的同時(shí)，也能獲得他人的好感，制止成為職場(chǎng)炮灰。

做好向上管理

越來(lái)越多的公司開(kāi)頭推進(jìn)扁平化管理，在這樣的公司之中，我們很可能會(huì)面對(duì)同時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人或工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的處境。在這種處境下，我們更需要明確自己的角色、責(zé)任和目標(biāo)。與此同時(shí)，提前了解匯報(bào)對(duì)象的決策習(xí)慣和決策模式，然后在溝通過(guò)程中使用不同的溝通技巧，往往能夠起到事半功倍的效果。用一些技巧來(lái)讓負(fù)責(zé)人更快的通過(guò)自己的方案，也是向上管理的一種概括表達(dá)。

在職場(chǎng)之中，一些做事急、輕易多管閑事、不考慮后果的人更輕易成為職場(chǎng)炮灰。對(duì)于每一位普遍職場(chǎng)人而言，做到有自己的立場(chǎng)，不輕易被煽動(dòng)心緒、從別人的角度考慮問(wèn)題，以及適當(dāng)?shù)膮R報(bào)等等，才能有效制止成為職場(chǎng)炮灰的處境展現(xiàn)。當(dāng)然重要的是要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，終究，再多的幺蛾子，也比不過(guò)自己有不成被替代的才干在身。

職場(chǎng)進(jìn)展：新員工多VS老員工多，畢竟哪個(gè)公司靠譜？

摯友小A最近入職一家新公司，察覺(jué)這家公司都是入職時(shí)間不長(zhǎng)的新員工，大片面在公司的工齡不到1年，老員工數(shù)量很少。臨時(shí)帶她熟諳崗位的前輩，也才入職半年，已經(jīng)算半個(gè)“老員工”了。

這種處境令小A開(kāi)頭恐慌：新員工多，老員工少，側(cè)面反映的是公司離職率高，人員更新快，怎么辦，還待嗎？

湊巧的是，摯友小B入職另一新公司，與小A的公司形成猛烈反差，公司新人少，“老人”多，大多都是工齡超過(guò)3年的老員工。

新員工多和老員工多，這兩種員工狀態(tài)流露出的是截然不同的企業(yè)模式，我把他們分為青春賭明天派和一眼望畢竟派，不少摯友在選擇offer時(shí)，往往不知道入職什么公司更加靠譜，今天我們就來(lái)聊聊這個(gè)話題。

1新員工多，青春賭明天

這類企業(yè)的員工，大多入職時(shí)間不久。

正如小A惦記的，新員工多的企業(yè)，最直觀的感覺(jué)就是離職率高，人員更新快，留不住人。

大家先不要以為，只有小公司才會(huì)存在這種處境，其實(shí)大公司也不少。我曾經(jīng)待過(guò)一家公司，每個(gè)月都有部門(mén)同事離職，更夸誕的是，幫你辦入職手續(xù)的，和幫你辦離職手續(xù)的HR，也在換人。

除去企業(yè)成立時(shí)間短、短期急速擴(kuò)招新人等客觀處境，大片面新人多的企業(yè)，切實(shí)往往存在一些明顯的瑕疵，致使員工無(wú)法長(zhǎng)久進(jìn)展，譬如：

薪資不高，企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)的薪酬制度，致使老員工的薪水跟不上市場(chǎng)進(jìn)展水平，老員工選擇離職跳槽。

企業(yè)工作節(jié)奏快，業(yè)務(wù)壓力大，導(dǎo)致加班嚴(yán)重，長(zhǎng)時(shí)間大量人承受不住負(fù)荷。

初創(chuàng)公司，體量小，資源少，名氣小，在眾多平臺(tái)中競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，無(wú)法匹配員工的要求。

管理者存在較大問(wèn)題，譬如朝令夕改，苛責(zé)員工，制度不完善，或者存在令人難以忍受的問(wèn)題等。

這些問(wèn)題，都是需要員工在薪資、工作時(shí)間等某個(gè)切身利益上，做出犧牲，所以造成大量老員工采納不了而離去。

大片面摯友以為入職這類公司是噩夢(mèng)，但其實(shí)凡事都有兩面性，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇往往是并存的。

新員工多的環(huán)境，對(duì)于你個(gè)人的進(jìn)展，可能更加有利。

為什么我們把這種公司稱為青春賭明天派，就是由于個(gè)人有很高的機(jī)動(dòng)空間，去高效創(chuàng)造好前程。雖然你需要在一些利益上做出犧牲，但是新員工多的環(huán)境，意味著野蠻生長(zhǎng)，頭部資源還沒(méi)有被履歷深厚的前輩們占據(jù)，對(duì)于新人而言，反而進(jìn)展的機(jī)遇更多，突破的空間更大。

我們都知道企業(yè)有二八定律，在大家都是新人的處境下，為什么你不能靠自己的努力成為那20%的人呢？要知道，“亂世出英雄”，公司進(jìn)展未成形的時(shí)候，也正是你提升個(gè)人水平，爭(zhēng)取出類拔萃，打下自己的一畝三分地最正確的時(shí)候。

假設(shè)企業(yè)尚有進(jìn)展?jié)摿Γ銏?jiān)持下來(lái)，成為骨干，很有可能會(huì)成為你職業(yè)進(jìn)展里程碑的階段。

2老員工多，一眼望畢竟

這類企業(yè)老員工多，工齡多在3年以上，無(wú)意會(huì)補(bǔ)充一些新人。

老員工多的企業(yè)，往往被大家稱為“養(yǎng)老公司”。大片面的養(yǎng)老公司，是有好多優(yōu)點(diǎn)的：

進(jìn)展穩(wěn)定，企業(yè)已經(jīng)步上正軌，有穩(wěn)定的資源和盈利方式，通常成立時(shí)間較長(zhǎng)。

工作不累，工作很累的話，誰(shuí)還情愿留下“養(yǎng)老”呢？

待遇有保障，公司的薪資可能不會(huì)很高，但根本待遇在行業(yè)中處于還過(guò)得去的中流水平，足夠老員工做著不算繁忙的工作留下來(lái)。

你可能會(huì)說(shuō)，這么一看，這種公司不是很好嗎？還有可聊的？

還真不確定，我的摯友剛剛離職，他的公司完全符合以上特點(diǎn)，所以在得知他離職后，我也發(fā)出了同樣的疑問(wèn)，挺好的工作為什么要離職？

他也給出了回復(fù)，值得大家參考：

①雖然穩(wěn)定，但也保守，做事老派一成不變，跟不上日新月異的市場(chǎng)進(jìn)展。

②老員工多，不少人是老油條渾水摸魚(yú)，在工作風(fēng)格上與老員工較難兼容。

③不管是工作資源還是晉升機(jī)遇，都把控在老員工手上，出頭難，上升空間缺乏。

“我覺(jué)得自己還年輕，不想這么溫水煮青蛙耗下去，想讓自己去更能成長(zhǎng)的地方，所以還是盡早離開(kāi)吧。”摯友坦誠(chéng)地說(shuō)。

所以這類公司被稱為一眼望畢竟派：入職后的工資，會(huì)隨著工齡一點(diǎn)點(diǎn)漲，但不會(huì)有顯著提升；職位的晉升，根本按照論資排輩，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑；工作內(nèi)容和工作模式，一眼望畢竟；你可能不會(huì)有很大的職場(chǎng)風(fēng)浪，但少了大量成就自己，拓展個(gè)人進(jìn)展的機(jī)遇和動(dòng)力。

穩(wěn)定是好，但同時(shí)也是一種阻礙。我們每個(gè)人的職業(yè)黃金進(jìn)展期，其實(shí)是對(duì)比短暫的，越往后走，越要考慮到個(gè)人家庭、晉升難度、職業(yè)天花板、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等種種問(wèn)題。換句話說(shuō)，你能牟足勁讓自己變成大牛，此后在人才市場(chǎng)成為香餑餑的時(shí)間，就那么幾年。進(jìn)入“養(yǎng)老公司”，意味著你的職業(yè)生涯也提前開(kāi)頭“養(yǎng)老”，假使日后還想有較高的提升，難度會(huì)很高。

有人享受這種一眼望畢竟，覺(jué)得百利而無(wú)一害；有人那么選擇另找其他高山，開(kāi)頭新的攀登。

無(wú)論是青春賭明天派，還是一眼望畢竟派，都存在明顯的優(yōu)劣勢(shì)，而且這些優(yōu)劣勢(shì)，在不同的人身上是相對(duì)的，做出怎樣的選擇，去到怎樣的公司進(jìn)展自己，最終落腳點(diǎn)在于，你是什么樣的人。

每個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃都不一致，有的人工作純粹就是為了掙那份工資，按時(shí)上班按時(shí)下班，穩(wěn)定領(lǐng)工資，多陪伴家人過(guò)日子就行；有的人喜歡工作，渴望成就，他們夢(mèng)想在崗位上干出勞績(jī)，盡快升職加薪選擇怎樣的工作并沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有適不適合你的規(guī)劃。確認(rèn)自己身處的職業(yè)階段，結(jié)合自己的性格和生活狀況，綜合評(píng)判，才能找到最適合你進(jìn)展的環(huán)境。

我姐夫今年剛做了爸爸，他辭去了高薪的私企工作，降薪進(jìn)入一家國(guó)企，主要考慮的就是國(guó)企工作穩(wěn)定，加班較少，下班后可以有更多時(shí)間照管家庭。

他說(shuō)：“這樣的生活，挺好”。

你有沒(méi)有努力去當(dāng)結(jié)果一個(gè)人

每個(gè)人都想當(dāng)?shù)谝?。但是通常做結(jié)果一個(gè)卻更好：結(jié)果一個(gè)放棄的人，結(jié)果一個(gè)離開(kāi)的人，結(jié)果一個(gè)還在堅(jiān)持努力的人，結(jié)果一個(gè)堅(jiān)持原那么和價(jià)值觀的人。

最近在看柴靜的電視專題節(jié)目《望見(jiàn)》，她還是那么瘦弱沉靜，閃動(dòng)著平和卻讓人不能拒絕的目光，用她一貫的執(zhí)著凝望著這個(gè)時(shí)代，這個(gè)社會(huì)。從一個(gè)北漂姑娘一步步走來(lái)，這么多年，她一向在變，又一向未變。

柴靜剛到央視主持《東方時(shí)空時(shí)空連線》時(shí)，沒(méi)著名校的學(xué)歷背景，又不是新聞專業(yè)出身，那時(shí)的她度過(guò)了一段痛楚的適應(yīng)期。柴靜說(shuō)自己從蹲馬步開(kāi)頭學(xué)起根本功，流汗流血、風(fēng)吹日曬。她曾經(jīng)采用最笨拙的手段，像螞蟻一點(diǎn)一點(diǎn)地搬運(yùn)食物一樣，竭盡全力地去學(xué)習(xí)。自己做計(jì)劃，觀摩同行的節(jié)目，上機(jī)編節(jié)目，熬夜到凌晨三四點(diǎn)。即使得了金獎(jiǎng)，她也沒(méi)有擺脫頹唐和擔(dān)心。柴靜當(dāng)時(shí)的可惜是自己沒(méi)有在一線當(dāng)過(guò)記者，缺乏在新聞崗位打磨的歷練，唯一支撐她的，是性格里堅(jiān)毅的那片面，既已選擇，就不曾放棄。

這我想起我的一位摯友C君，圈子內(nèi)著名的廣告人，而十年前，他不是。那時(shí)他還是一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，求職大軍里靠一份細(xì)心贏得了一家廣告公司的會(huì)計(jì)職位。那家廣告公司剛剛起步，沒(méi)有大客戶，也沒(méi)有多少資源，自然賬務(wù)往來(lái)也少，C君的工作很閑靜。一年之后，眼見(jiàn)公司沒(méi)有起色，大量人紛紛跳槽，C君卻留了下來(lái)，還像老板申請(qǐng)轉(zhuǎn)行做起了廣告計(jì)劃。他從未向我們這些摯友說(shuō)起過(guò)其中辛苦，但我很領(lǐng)會(huì)，那些年所謂廣告計(jì)劃也只是個(gè)廣告員的角色，拉單子，跑業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)成了之后才有機(jī)遇做計(jì)劃。而一般的小業(yè)務(wù)也談不上需要多好的計(jì)劃，布個(gè)展臺(tái)，搞個(gè)街頭活動(dòng)，干的大多是體力活。但他就那么一向堅(jiān)持了下來(lái)。

C君是個(gè)很勤勉的人，有一次晚上十點(diǎn)多我有事去找他，他正在家里留心閱讀一部磚頭厚的《廣告案例500篇》。那時(shí)，由于幾次告成的廣告計(jì)劃，他已經(jīng)在圈子里聲名鵲起了。談完事后與他閑聊，我問(wèn)起他的職業(yè)體驗(yàn)，他說(shuō)做廣告其實(shí)不像外觀看上去那么好玩，真正好玩的片面可能連20%都占不到；你為一個(gè)創(chuàng)意修改了十幾次，客戶結(jié)果說(shuō)還是第一次的方案對(duì)比好。

我反問(wèn)他，既然如此，有沒(méi)有想過(guò)再轉(zhuǎn)行回去？要知道現(xiàn)在一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)價(jià)值不成估量。他給了我一個(gè)至今難忘的回復(fù)這個(gè)世界上四處都是半途而廢的人，這個(gè)世界上四處都是自認(rèn)豁達(dá)的人，而豁達(dá)有時(shí)候不過(guò)是放棄的代名詞。

是的，好多時(shí)候我們往往會(huì)由于逃避問(wèn)題而選擇另一份工作，跳槽到一個(gè)新公司，或者新行業(yè)?，F(xiàn)在的管理者們相信鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，而員工們那么覺(jué)得此處不留爺，自有留爺處。跳槽早已不是一個(gè)年底的季候現(xiàn)象，逐漸成了職場(chǎng)中的常態(tài)。跳槽者總有理由。諸如領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)苛，同事刁蠻，收入低，壓力大。甚或者，只是厭倦了瓶頸期的漫長(zhǎng)。但好多人都沒(méi)有意識(shí)到，重新選擇并不確定意味著重新啟程，有些問(wèn)題當(dāng)下沒(méi)有解決，換了一份工作，可能還會(huì)遇到類似的問(wèn)題，而自己卻沒(méi)有學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)之策。每個(gè)公司各有各的不同，也各有各的好像之處，問(wèn)題、沖突、彷徨等等總會(huì)不斷展現(xiàn)，唯一不變的是，人在職場(chǎng)，就務(wù)必面對(duì)種種問(wèn)題。

放棄比堅(jiān)持輕易得多，放棄能輕易找到100個(gè)理由，讓自己原諒自己，甚至可以說(shuō)，我放棄了這個(gè)，是由于它不符合我的夢(mèng)想，我要去追求我的理想。但堅(jiān)持下去，面對(duì)的卻是不知未來(lái)的漫漫長(zhǎng)夜，是戰(zhàn)勝自我的掙扎與痛楚。但也只有堅(jiān)持下去的人，才真正獲得了守得云開(kāi)見(jiàn)月明之后的成長(zhǎng)和成就感。我的摯友C君，如今自己開(kāi)了一個(gè)工作室，原公司的老板既感念他多年的效力，又器重他的才能，把公司里大片面業(yè)務(wù)的創(chuàng)意計(jì)劃工作交給了他做。

每個(gè)人都想當(dāng)?shù)谝弧５峭ǔＷ鼋Y(jié)果一個(gè)卻更好：結(jié)果一個(gè)放棄的人，結(jié)果一個(gè)離開(kāi)的人，結(jié)果一個(gè)還在堅(jiān)持努力的人，結(jié)果一個(gè)堅(jiān)持原那么和價(jià)值觀的人。

職場(chǎng)窘境：我的努力你永遠(yuǎn)不懂

在職場(chǎng)上有一種苦逼的事情叫做“我的努力你永遠(yuǎn)不懂”，概括的表現(xiàn)是，員工覺(jué)得自己分外辛苦，嘔心瀝血地做了工作，但換來(lái)的是領(lǐng)導(dǎo)的不認(rèn)可與同事的冷嘲熱諷甚至扎小刀。怎么破？

在職場(chǎng)上有一種苦逼的事情叫做我的努力你永遠(yuǎn)不懂，概括的表現(xiàn)是，員工覺(jué)得自己分外辛苦，嘔心瀝血地做了工作，但換來(lái)的是領(lǐng)導(dǎo)的不認(rèn)可與同事的冷嘲熱諷甚至扎小刀。即刻會(huì)感覺(jué)太累了再也不會(huì)愛(ài)了吧。這個(gè)羅生門(mén)故事在我的整個(gè)職業(yè)生涯循環(huán)往復(fù)地發(fā)生著，有時(shí)候我是這倒霉員工，有時(shí)候我是那個(gè)倒霉領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候我是那個(gè)倒霉扎刀壞同事，有時(shí)候，我只是一個(gè)傾聽(tīng)者。

這是一個(gè)對(duì)于學(xué)識(shí)員工才會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)于計(jì)件工人絕大片面工作只要嚴(yán)格依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工作以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安置的產(chǎn)量完成就可以了，但對(duì)于學(xué)識(shí)員工和管理者來(lái)說(shuō)，再詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)也無(wú)法解決這種多發(fā)性雙向痛楚。由于學(xué)識(shí)工的工作結(jié)果評(píng)價(jià)是有難度的，好多時(shí)候結(jié)果的影響需要一段時(shí)間才能顯現(xiàn)，更多時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí)，都無(wú)法不帶感情色調(diào)地對(duì)付這些工作結(jié)果。

1、有時(shí)候這個(gè)問(wèn)題是對(duì)工作結(jié)果和工作方法看法不同導(dǎo)致的，發(fā)布工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己說(shuō)領(lǐng)會(huì)了、承接工作的員工覺(jué)得自己聽(tīng)明白了，結(jié)果倆人理解的不是一個(gè)事兒，或者倆人雖然理解的最終結(jié)果差不太多，但對(duì)工作方法的認(rèn)同有對(duì)比大的出入。

2、有時(shí)候這個(gè)問(wèn)題是對(duì)工作意義的認(rèn)同問(wèn)題，可能發(fā)布工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得這并不是一件主要（重要）工作，而是根本做到合格就可以的工作，更重要的是另一件什么事情。而員工恰好分外熱愛(ài)或擅長(zhǎng)或出于責(zé)任心大干特干深入干了。

3、有時(shí)候這個(gè)問(wèn)題是一種古怪的責(zé)任心引起的。盡管一件事情可以通過(guò)分工協(xié)作完成，但總覺(jué)得別人完成的不如自己，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過(guò)程比自己干還要繁雜耗時(shí)。

4、有時(shí)候這個(gè)問(wèn)題是對(duì)工作任務(wù)需要多少資源以及實(shí)施才能預(yù)估偏差太大，員工才能不夠、沒(méi)有足夠資源、沒(méi)有足夠權(quán)限只能掙扎著解決問(wèn)題

上面列舉的四種處境里第一種最好解決，無(wú)非是員工與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)是不是要這個(gè)是不是這么做，一次不行多問(wèn)一次，問(wèn)領(lǐng)會(huì)為止；其次、三相對(duì)難，需要自己放平心態(tài)，又有人際敏感度。放平心態(tài)并不必然意味著謙卑，更多的其實(shí)只是把自己和他人都當(dāng)人看，供認(rèn)大家都可能犯錯(cuò)誤，都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，有不同的工作方法和特質(zhì)，有不同的價(jià)值取向。不對(duì)他人求全誹謗，不奢望人人如自己，也不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。要能從規(guī)矩與道理之外，用感性去領(lǐng)會(huì)那些感性的空氣、心緒；第四種也很難，難在才能要足夠，專業(yè)技術(shù)要足夠，閱歷要足夠，才能從事前制止或者打定齊全。

簡(jiǎn)而言之，