2023年ERP實訓(xùn)總結(jié)報告【二】

第3頁共3頁2023年?ERP實訓(xùn)?總結(jié)報告【?二】一、?實驗?zāi)康?通過用友軟?件的運行和?操作，知道?了ERP軟?件的管理思?想和核心，?是企業(yè)根據(jù)?內(nèi)外部環(huán)境?，對企業(yè)未?來的發(fā)展所?進行的策劃?。策劃涉及?到企業(yè)資源?的配置。企?業(yè)資源的配?置需要綜合?考慮市場、?原材料、生?產(chǎn)設(shè)備、市?場營銷等各?種因素，而?ERP軟件?可以將這些?因素整合起?來，構(gòu)建虛?擬的企業(yè)市?場。通過實?驗，我們對?企業(yè)運行中?的因素進行?考慮、選擇?，對自己選?擇的企業(yè)展?開經(jīng)營，最?終檢驗自己?的經(jīng)營思想?、經(jīng)營方式?。二、方?法步驟（?我們每個學(xué)?生獨立完成?相同的操作?）1、建?立企業(yè)帳套?2、確定?企業(yè)采購?3、確定企?業(yè)生產(chǎn)計劃?4、確定?企業(yè)銷售情?況5、確?定企業(yè)庫存?情況三、?具體操作?實驗一：系?統(tǒng)管理。通?過實驗了解?掌握了系統(tǒng)?管理的功能?及其應(yīng)用，?懂得如何添?加用戶、新?建帳套、分?配用戶權(quán)限?。我們在各?自實驗中一?身兼二職，?即又是系統(tǒng)?管理員，又?是帳套主管?，擁有兩者?的權(quán)限。?實驗二：系?統(tǒng)初始化設(shè)?置。通過實?驗掌握了總?賬系統(tǒng)的初?始化設(shè)置。?主要是設(shè)置?外幣和匯率?、憑證類別?（記賬憑證?）、常用摘?要（應(yīng)收賬?款、應(yīng)付賬?款）、結(jié)算?方式、部門?檔案、職員?檔案、客戶?分類、客戶?檔案供應(yīng)商?分類、供應(yīng)?商檔案、會?計科目，錄?入會計科目?的初期余額?，實驗三?：憑證處理?。通過實驗?掌握了添置?憑證的方法?、審核憑證?、記賬的方?法、對已結(jié)?賬、記賬的?憑證進行修?改。實驗?四：月末處?理。通過實?驗掌握了月?末轉(zhuǎn)賬憑證?的編制。主?要包含匯兌?損益結(jié)轉(zhuǎn)、?期間損益結(jié)?轉(zhuǎn)，在查詢?管理費用科?目的明細賬?確認總賬科?目的余額結(jié)?轉(zhuǎn)為零后結(jié)?賬。實驗?五：報表部?分。通過實?驗，掌握了?套用報表模?板的方法，?學(xué)會設(shè)置錄?入關(guān)鍵字、?公式單元的?定義、修改?和報表的取?數(shù)。掌握在?報表中編制?一張自定義?報表和操作?。在實驗中?套用UFO?報表模板新?建了資產(chǎn)負?債表和利潤?表，錄入關(guān)?鍵字后進行?報表取數(shù)。?也編制了一?張自定義報?表“管理費?用表”。?實驗六：在?這個實驗中?做了兩筆存?戶業(yè)務(wù)，十?筆采購業(yè)務(wù)?，十筆銷售?業(yè)務(wù)和九筆?庫存業(yè)務(wù)，?掌握主要銷?售業(yè)務(wù)的處?理流程，深?入了解銷售?系統(tǒng)與供應(yīng)?鏈的其他子?系統(tǒng)，與E?RP中其他?子系統(tǒng)之間?的緊密聯(lián)系?。加深了對?庫存管理的?認識，了解?企業(yè)中庫存?管理的重要?作用，認識?ERP系統(tǒng)?中庫存管理?與其他模塊?之間的關(guān)系?。加深對存?貨核算的認?識，了解企?業(yè)中存貨核?算的基本方?法和步驟。?最后掌握供?應(yīng)鏈的月末?處理方法。?四、實驗?心得經(jīng)過?這個學(xué)期的?對ERP的?學(xué)習(xí)，我提?高了認識，?也獲得了實?踐經(jīng)驗。認?識的提高主?要表現(xiàn)在兩?方面：一?是認識到自?己的不足，?需要不斷提?高自己的專?業(yè)知識、管?理知識和財?務(wù)知識，雖?然一些課程?已經(jīng)結(jié)束了?，但并不代?表完成了，?如果我基礎(chǔ)?知識掌握不?牢，還是需?要重拾書本?補缺補漏。?二是對E?RP形成正?確的觀念。?ERP的核?心能力在整?合，企業(yè)使?用ERP使?交易和數(shù)據(jù)?管理都上軌?道，幫助企?業(yè)提高執(zhí)行?速度，降低?信息處理的?成本，提升?競爭力。在?執(zhí)行方面，?要把數(shù)據(jù)整?理清楚，把?單據(jù)內(nèi)容正?確地錄入，?ERP的整?合功能自然?能夠替企業(yè)?帶來省力、?正確、及時?等自動化的?好處。ER?P將許多“?事后”的管?理工作提前?為“事前”?的管理，強?化了事前稽?核的功能。?ERP的實?施是一項系?統(tǒng)工程、突?出重點、分?步實施的過?程，企業(yè)通?過ERP項?目能夠幫助?規(guī)