《土木工程施工管理問題研究》開題報告文獻綜述（3400字含提綱）

土木工程施工管理問題及優(yōu)化對策研究開題報告文獻綜述一、研究的目的及意義1.研究目的1984年，我國第一個世界銀行貸款和國際公開招標項目云南魯布革水電站工程以其項目管理的綜合效益對我國建設領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大影響，不僅引發(fā)了理論界的討論，同時也促進了投資者和工程承包商在具體項目中的探索和實踐。在接下來的20年里，項目建設已經(jīng)成為工程建設管理的一種普遍模式。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和不斷完善，隨著工程投融資體制改革和施工企業(yè)自身經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，為適應國內(nèi)外建筑市場的要求，項目管理的理論和實踐都取得了長足的發(fā)展和進步，出現(xiàn)了所謂“兩層分離”、“兩線分開”、“兩制建設”、“四M”觀點、BOT方式等具有里程碑意義的創(chuàng)新之作。概括二十年來項目管理的創(chuàng)新實踐，大致有五個方面的成果:一是項目生產(chǎn)力理論基本成熟:二是項目部成為我國工程項目管理的基本生產(chǎn)方式，并沿伸到其他領(lǐng)域;三是一支規(guī)模化、職業(yè)化、專業(yè)化項目經(jīng)理隊伍逐步走向成熟;四是建成了一大批代表世界先進水平的高、難、新、尖、大工程項目;五是項目管理發(fā)展的政策體制環(huán)境不斷優(yōu)化。對施工企業(yè)而言，項目部已成為各種生產(chǎn)要素的聚集帶、成本中心、利益源泉和信譽窗口、管理的重點和立足點；項目管理已成為企業(yè)與國際接軌的必然選擇，項目管理水平的高低也直接影響著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。因而，對項目管理的研究也就成為建筑領(lǐng)域的一個熱門課題。1.研究意義雖然我國工程項目管理在近40年來取得了長足的進步，但與國際工程項目管理水平仍有相當大的差距。目前，大多數(shù)國有施工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制機制改革仍然處在攻堅階段，施工項目管理的新型生產(chǎn)方式仍然處于完善之中，企業(yè)勞動力結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其是管理層與作業(yè)層的分離仍然處于艱難探索之中。正是由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的單一化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的計劃經(jīng)濟“胎記”，企業(yè)運作機制的僵化，使施工項目管理在實踐中暴露出了至少兩方面魚待解決的問題:一方面，利益關(guān)系的混亂直接導致了項目部權(quán)責履行的不確定、不到位;另一方面，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不完善導致了項目部組織結(jié)構(gòu)的“新瓶裝舊酒”。在這種情況下，許多建設項目的管理仍處于一種粗放型管理，質(zhì)量隱患時有發(fā)生，施工進度往往依靠追加成本來推動，安全事故多發(fā)且隱蔽，施工企業(yè)經(jīng)濟效益低下。有效提高建設投資的效益和效率，不斷提高企業(yè)的綜合效益，無疑是建設項目管理中必須解決的關(guān)鍵問題。依靠項目管理的主要任務和工作內(nèi)容，科學配置資源，充分發(fā)揮人的主觀能動性，有效控制和協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以最小的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)建設項目良好的經(jīng)濟效益。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀安全管理研究有許多參考價值對土木工程的提升與建筑安全管理有重要意義，但兩者研究的側(cè)重點不一樣。在安全管理領(lǐng)域，美國提出了著名的“哈頓矩陣模型”，該方法首先確定了與事故相關(guān)的因素，然后這顯示了矩陣中事故因素之間的關(guān)系。矩陣中各元素的合理干擾可有效降低事故發(fā)生頻率和危害程度。理論上，Chandraekaran等人認為，我們需要創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和傳統(tǒng)，提高相關(guān)法律法規(guī)的有效性，減少危險行為，避免重復發(fā)生事故。Hinze認為，以利潤最大化為目標的安全計劃將對項目安全產(chǎn)生負面影響。但是，他們認為公司經(jīng)理重視和支持安全生產(chǎn)，提高安全性。美國綜合戰(zhàn)略安全計劃制定了安全發(fā)展戰(zhàn)略，實施4E戰(zhàn)略，即工程、教育、環(huán)境和刑事檢控，MzeePhilemonKazirail審查了《建筑安全事故法》，提出了一系列定量安全評估指標。此外，國外一些學者認為，土木工程施工安全監(jiān)督是解決土木工程施工安全問題的第一條途徑，并發(fā)展了一系列土木工程施工安全監(jiān)督理論和模型。在安全措施審查的背景下，新加坡的張志賢開發(fā)了一種稱為建筑安全指標評估工具的評估工具。這是一個有效的建筑和土木工程安全監(jiān)督評價方案，安全文化中的安全成因模型和氣候評價指標體系取得了顯著的進展。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀張麗萍認為，建筑與土木工程管理應不斷探索新方法，引進新技術(shù)，形成一套籠式安全管控方法。鑒于各單位應成立專業(yè)的事故預防和控制小組，組織專業(yè)和有經(jīng)驗的工作人員進行現(xiàn)場檢查和安全事故檢查。李書峰通過分析中國建筑企業(yè)的特點、風險和成因，構(gòu)建了一個預警模型，段望英認為，科學合理運用安全措施的成本有助于實現(xiàn)安全。于信提出并建立了一個項目設計安全監(jiān)測中心，詳細介紹了建筑安全風險監(jiān)測子系統(tǒng)，并介紹了其在實際項目設計中的應用。張潔浩開發(fā)了一套安全監(jiān)測系統(tǒng)，在正常運行中，應模擬現(xiàn)場施工人員的危險行為，并檢查系統(tǒng)的可行性，王飛以某公司為例，得出了傷害的結(jié)論。通過建立合理的施工項目組織模型和安全評價模型，可以有效降低施工技術(shù)水平。許多研究者還從宏觀的角度探討了如何提高建筑工程的安全和施工水平以及工廠安全，以期完善國家對建筑工程安全管理的機制和方法。建設和進一步提高建筑業(yè)的安全。為了確保建筑模型的未來發(fā)展，進行了建設性的討論，他認為只有安全生產(chǎn)進入建筑，才能保證安全。該口號強調(diào)，美國必須對與安全有關(guān)的公共政策問題的結(jié)構(gòu)作出一些根本性的改變。三、主要內(nèi)容隨著我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對建筑業(yè)的需求量越來越大，而作為建筑業(yè)重要基礎(chǔ)的土木工程也迎來了極快的發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。但是隨著土木工程的需求量增加，對土木工程施工便有了更高的要求，土木工程施工管理中存在的問題也隨之被發(fā)現(xiàn)，對施工安全以及施工質(zhì)量有著極大的影響。因此，土木工程施工必須進行有效的科學的管理，優(yōu)化管理制度并嚴格按照管理制度進行施工管理，根據(jù)實際發(fā)現(xiàn)已存在的問題提出有效的解決措施，為土木工程施工提供有力的保障。1緒論1.1研究背景1.2研究意義2概念界定2.1土木工程的基本概念2.2施工項目管理的概念2.2.1項目進度控制2.2.2項目質(zhì)量控制2.2.3項目成本控制2.3土木工程發(fā)展歷史2.3.1陸地建設方面的土木工程2.3.2土木工程基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展2.3.3土木工程環(huán)境方面的發(fā)展現(xiàn)狀2.3.4土木工程各方面的發(fā)展分析3管理意義及特點3.1土木工程施工管理的意義3.1.1土木工程項目質(zhì)量監(jiān)管的意圖3.1.2土木工程項目的重要意義3.1.3提高經(jīng)濟效益3.1.4保質(zhì)保量3.2土木工程施工特點3.2.1工程項目面臨的惡劣環(huán)境因素3.2.2執(zhí)行流動性大3.2.3項目操作復雜4施工管理存在的問題4.1土木工程施工管理體制不完善4.2土木工程施工人員安全意識薄弱4.3土木工程施工管理人員素質(zhì)較低4.4土木工程施工進度控制不科學4.5土木工程施工成本管理不合理4.6土木工程施工質(zhì)量管理存在偏差5問題相關(guān)對策5.1加強土木工程施工管理制度建設5.2提高土木工程施工人員的安全意識5.3提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)5.4合理控制土木工程施工進度5.5施工成本管理優(yōu)化方案5.6施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案結(jié)語參考文獻[1]孫正紅.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].中外企業(yè)家,2020.[2]穆毅.關(guān)于土木工程施工管理中存在的問題分析[J].信息周刊,2020,000(003):P.1-1.[3]李山.土木工程施工管理中存在的問題與對策分析[J].城市建筑,2020,v.17;No.362(21):194-195.[4]張新星.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].城鎮(zhèn)建設,2020,000(004):73.[5]李孟艷,孟亭如.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].商品與質(zhì)量,2016,000(004):106-106.[6]嚴孝軍.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].門窗,2020(4):91-92.[7]張兆增.土木工程施工管理中存在的問題研究[J].數(shù)碼設計.CGWORLD,2019,008(017):P.71-71.[8]劉朋冶.土木工程施工項目管理中存在的問題及措施研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2019,000(020):62.[9]孫正紅.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].中外企業(yè)家,2020,No.668(06):140-140.[10]陳雪.土木工程施工管理關(guān)鍵問題探討[J].河南建材,2020(01):80-81.[11]韓粉玲.土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].BuildingDevelopment,2020,4(5):36-37.[12]李華亮.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].名城繪,2020(4):0096-0096.[13]李學勤.土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析[J].冶金與材料,2019.[14]馮士升.土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析[J].門窗,2019.[15]袁仕輝.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].商品與質(zhì)量,2019,000(046):16.[16]陳穎.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)(理論版),2019,000(006):1-1.四、條件知網(wǎng)百度等網(wǎng)絡途徑查閱先關(guān)文獻資料，研究國內(nèi)外先關(guān)的土木工程施工管理的問題現(xiàn)狀，并提出當前我國土木工程安全的問題，給出相關(guān)對策，完成一篇不少于8000字的論文，格式嚴格按照學校要求，初稿形成后根據(jù)導師的意見進行修改直至通過，最后嚴格進行論文重復率控制。五、工作內(nèi)容2022年12月—2022年xx月