2023年調(diào)度室年度工作總結(jié)報(bào)告

第5頁共5頁2023年?調(diào)度室年度?工作總結(jié)報(bào)?告緊張而?忙碌的__?年既將過去?，___萬?方的混凝土?垂直運(yùn)輸攻?堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已?接近尾聲，?回顧這風(fēng)雨?兼程的一年?，在這三百?多天的日日?夜夜里，大?隊(duì)調(diào)度室在?大隊(duì)高層的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下,在?全體調(diào)度室?人員的共同?努力下，在?其它科室的?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的理解幫?助下，較好?地完成了大?隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)?調(diào)度任務(wù)，?達(dá)到了大隊(duì)?__年初制?定的總體目?標(biāo)和工作要?求，現(xiàn)將全?年工作情況?總結(jié)如下：?一、明確?工作思路、?提高工作實(shí)?效（1）?思路決定出?路，通過不?斷思考和實(shí)?踐使我們更?加明確了調(diào)?度室工作的?主要職責(zé)和?準(zhǔn)確定位。?它是參與大?隊(duì)決策執(zhí)行?,管理事務(wù)?和搞好服務(wù)?的定位，明?確了調(diào)度員?安全員和綜?合員的角色?定位。圍繞?工作定位明?確了協(xié)調(diào)好?各種關(guān)系的?工作思路，?為進(jìn)一步提?高工作質(zhì)量?效率,我們?對外樹立窗?口意識，對?內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任?意識,杜絕?工作失誤，?增強(qiáng)工作主?動(dòng)性.一年?中明確的工?作思路為調(diào)?度室各項(xiàng)工?作起到了積?極的引領(lǐng)帶?動(dòng)作用。?（2）調(diào)度?室積極貫徹?大隊(duì)的各種?會(huì)議精神和?各項(xiàng)工作思?路，按照年?度工作計(jì)劃?和調(diào)度室工?作安排，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，在?工作中始終?堅(jiān)持飽滿的?工作熱情，?積極的工作?態(tài)度，安全?高效的完成?了前方六臺?纜機(jī)高強(qiáng)度?的混凝土澆?筑，大型金?屬結(jié)構(gòu)件及?其他零活吊?運(yùn)，纜機(jī)檢?修保養(yǎng)，兩?臺小塔機(jī)安?全運(yùn)行，大?面積照明穩(wěn)?定供電，和?五臺冷水機(jī)?組保障有力?運(yùn)行，及車?輛的安全運(yùn)?行保養(yǎng)調(diào)度?工作。保證?了大隊(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃任務(wù)順?利進(jìn)行。?二、深化學(xué)?習(xí)、努力提?高理論水平?根據(jù)工作?需要___?調(diào)度人員學(xué)?習(xí)纜機(jī)運(yùn)行?檢修各種規(guī)?章制度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)?項(xiàng)目部大隊(duì)?和監(jiān)理下發(fā)?的各種文件?和管理制度?。全面深刻?的學(xué)習(xí)了_?__會(huì)議精?神。牢固樹?立科學(xué)的發(fā)?展觀，優(yōu)化?管理理念、?管理思想和?管理模式。?三、履行?崗位職責(zé)、?注重工作效?率（1)?依據(jù)調(diào)度室?各項(xiàng)規(guī)章制?度，全體調(diào)?度室人員，?全面落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。按照《?調(diào)度室崗位?責(zé)任制》《?調(diào)度室管理?條例》等法?律法規(guī)，嚴(yán)?格要求，嚴(yán)?格考核，獎(jiǎng)?懲分明；認(rèn)?真執(zhí)行安全?生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)?章制度，堅(jiān)?持“四不放?過”，原則?，健全激勵(lì)?和約束機(jī)制?，保證規(guī)章?制度執(zhí)行到?位。圍繞中?心，努力搞?好"三個(gè)服?務(wù)"為大隊(duì)?中心工作服?務(wù)，為大隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，?為全體大隊(duì)?員工服務(wù)是?我們的工作?服務(wù)宗旨。?強(qiáng)化每周?的生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)的效果，?將每周各中?隊(duì)工作進(jìn)程?和本周工作?重點(diǎn)以周報(bào)?的形式向職?工傳達(dá)并及?時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)?現(xiàn)了工作的?規(guī)范和高效?。做好每天?的調(diào)度工作?記錄及上報(bào)?，詳細(xì)記錄?纜機(jī)運(yùn)行澆?筑方量澆筑?時(shí)間，纜機(jī)?檢修保養(yǎng)日?志，冷水機(jī)?組每天各種?運(yùn)行數(shù)據(jù)的?記錄等，對?存檔和上報(bào)?文件材料嚴(yán)?格把關(guān)，注?重細(xì)節(jié)，統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?，做到記錄?真實(shí)詳細(xì)，?準(zhǔn)確無誤。?為大隊(duì)掌握?第一手原始?資料提供詳?細(xì)的數(shù)據(jù)。?（3）為?保證生產(chǎn)計(jì)?劃安排，值?班調(diào)度員根?據(jù)每天下午?的碰頭會(huì)議?信息進(jìn)行生?產(chǎn)任務(wù)安排?和調(diào)整，出?現(xiàn)突發(fā)情況?，及時(shí)向項(xiàng)?目部調(diào)度室?和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，并安?排督導(dǎo)相關(guān)?各中隊(duì)科室?作好工作準(zhǔn)?備，.對重?點(diǎn)工作任務(wù)?實(shí)行全程跟?蹤安排解決?。將總體目?標(biāo)和工作內(nèi)?容具體化。?要求調(diào)度員?繼續(xù)開展“?多說多問一?句話”活動(dòng)?，達(dá)到以班?保日、以日?保周、以周?保月，以月?保年的生產(chǎn)?計(jì)劃安排。?四、以人?為本、強(qiáng)化?管理、激發(fā)?工作熱情?（1）面對?前方工地大?隊(duì)員工枯燥?的日常工作?,調(diào)度室用?情管理，建?立和諧人際?關(guān)系，關(guān)心?員工生活,?學(xué)會(huì)認(rèn)同和?接納。日常?工作中與調(diào)?度對象建立?良好有效的?溝通，做到?固定任務(wù)傳?達(dá)提前及時(shí)?準(zhǔn)確、臨時(shí)?任務(wù)做到說?明詳細(xì)無誤?，安排合理?，盡可能高?質(zhì)量高效率?完成工作任?務(wù)。認(rèn)真對?待調(diào)度對象?的咨詢、合?理要求及提?出的建議，?嚴(yán)格按照《?調(diào)度室崗位?責(zé)任制》制?度，創(chuàng)造和?諧的調(diào)度氛?圍，以優(yōu)質(zhì)?規(guī)范的服務(wù)?、良好的工?作作風(fēng)贏得?了廣大員工?的支持！?（2）充分?發(fā)揮自身優(yōu)?勢，不斷強(qiáng)?化生產(chǎn)指揮?系統(tǒng)職能，?提高調(diào)度協(xié)?調(diào)水平，為?確保完成_?_年小灣電?站大壩混凝?土年澆筑_?__萬方，?項(xiàng)目部混凝?土澆筑__?_萬方的艱?巨任務(wù)，調(diào)?度室和大隊(duì)?各生產(chǎn)單位?周密部署，?合理配置人?力、物力資?源，嚴(yán)抓各?生產(chǎn)環(huán)節(jié)，?從強(qiáng)化纜機(jī)?檢修效果到?纜機(jī)垂直運(yùn)?輸入倉、每?一個(gè)環(huán)節(jié)都?嚴(yán)格控制。?縮短了各工?序的循環(huán)作?業(yè)時(shí)間，提?高了工效，?從而加快了?大壩混凝土?澆筑進(jìn)度，?不斷刷新班?、日、周、?月澆筑紀(jì)錄?，使___?月份__日?\__日\?混凝土纜機(jī)?垂直運(yùn)輸澆?筑達(dá)到日均?___萬多?方，創(chuàng)下項(xiàng)?目部__年?度日生產(chǎn)垂?直運(yùn)輸澆筑?砼1038?0方新紀(jì)錄?。___月?份創(chuàng)下月纜?機(jī)垂直運(yùn)輸?澆筑強(qiáng)度_?__萬77?43方的小?灣主壩混凝?土纜機(jī)垂直?運(yùn)輸新紀(jì)錄?的驕人戰(zhàn)績?，其后又在?___月九?日夜班一舉?創(chuàng)造了主壩?混凝土澆筑?以來六臺纜?機(jī)班產(chǎn)最高?紀(jì)錄414?9方。__?月__日中?班三號纜機(jī)?創(chuàng)造了班產(chǎn)?91罐的單?臺纜機(jī)班產(chǎn)?新紀(jì)錄。?五、從大隊(duì)?發(fā)展的大局?考慮、認(rèn)清?自我，反思?不足（1?）調(diào)度室擔(dān)?負(fù)著大隊(duì)的?生產(chǎn)協(xié)調(diào)，?聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)?和服務(wù)等多?項(xiàng)工作。是?大隊(duì)信息傳?遞,決策落?實(shí),上下內(nèi)?外溝通的窗?口，是大隊(duì)?各項(xiàng)工作起?輔助作用的?生產(chǎn)管理職?能部門，在?日常工作中?調(diào)度室全體?人員嚴(yán)格要?求高效完成?日常的生產(chǎn)?管理，生產(chǎn)?協(xié)調(diào)，生產(chǎn)?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等?各項(xiàng)工作,?在有其他工?作任務(wù)安排?時(shí)，迎難而?上克服時(shí)間?緊,人員少?的不利情況?,團(tuán)結(jié)協(xié)作?，不計(jì)較個(gè)?人得失,堅(jiān)?守工作崗位?,以認(rèn)真負(fù)?責(zé)地態(tài)度，?力求高質(zhì)量?地完成領(lǐng)導(dǎo)?交給我們的?任務(wù)，為大?隊(duì)各項(xiàng)工作?有序進(jìn)行做?出我們的貢?獻(xiàn)。特別是?在迎接各級?上級單位領(lǐng)?導(dǎo)來大隊(duì)前?方工地檢查?調(diào)研時(shí)，我?們合理安排?，措施到位?，努力做到?更好。當(dāng)各?級領(lǐng)導(dǎo)對大?隊(duì)的工作給?予充分的肯?定時(shí)，這對?于我們的工?作也是一種?鞭策，我們?在關(guān)鍵的時(shí)?刻始終以大?隊(duì)的發(fā)展為?己任。（?2）在調(diào)度?室這一崗位?,我們時(shí)常?提醒自己，?要不斷進(jìn)行?反思、對照?自己的工作?，結(jié)合崗位?要求，我們?認(rèn)為主要存?在以下幾方?面不足：?一是主動(dòng)參?與精神不夠?。主動(dòng)思考?問題方面不?夠，有時(shí)處?于被動(dòng)的工?作狀態(tài)。?二是待人處?事不夠成熟?。對一些事?情的處理，?容易情緒化?，所以在工?作中有時(shí)有?急燥情緒,?用理論指導(dǎo)?實(shí)際工作的?水平也還有?欠缺。三?是管理需進(jìn)?一步提升。?工作常常是?安排的多，?檢查得少，?工作的精細(xì)?化程度有待?進(jìn)一步提高?。一年來?，調(diào)度室在?大隊(duì)的大力?支持下,努?力盡職盡責(zé)?的開展工作?，但也存在?著不足，今?后我們將以?這次年度總?結(jié)為契機(jī)，?以更加飽滿?的工作熱情?，良好的工?作作風(fēng)保證?大隊(duì)__全?年的生產(chǎn)計(jì)?劃順利完成?，以全新的?面貌步入_?_年的工作?當(dāng)中。緊張?而忙碌的工?作即將翻開?新的一頁，?新的挑戰(zhàn)正?在等待著我?們。我們有?信心、有決?心，在大隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)、各中