2023年車間班長年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?車間班長年?終工作總結(jié)?我興站里?向大家述職?，以大家的?監(jiān)督，我進(jìn)?步。我涪?陵卷煙廠制?絲車間生產(chǎn)?乙班班長，?在的一年里?，履責(zé)，工?作;帶領(lǐng)班?組全體保質(zhì)?保量地了車?間下達(dá)的任?務(wù)：崗位?責(zé)任概述：?1.按生?產(chǎn)計劃和工?藝技術(shù)文件?，科學(xué)、地?___生產(chǎn)?，解決生產(chǎn)?中問題;?2.職能好?過程控制和?其它質(zhì)量活?動;__?_班組管理?，以班組標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)?容為，、健?全班組管理?制度，班組?科學(xué)管理和?民主管理;?___員?工車間的部?署節(jié)能降耗?、勞動競賽?、技術(shù)攻關(guān)?等活動;?5.搞好安?全教育，精?心保養(yǎng)設(shè)備?，招待勞動?保___規(guī)?和操作規(guī)程?，安全文明?生產(chǎn);6?.搞好勞動?競賽，比、?學(xué)、趕、幫?、超活動;?7.思想?政治工作，?教育職工四?項原則，遵?守社會公德?和職業(yè)道德?;__年?主要工作敘?述:__?年是川渝公?司成立的年?，生產(chǎn)乙班?努力改革和?改革，以“?品牌工程年?”活動為工?作主線，在?車間的和指?引下，在全?班員工緊密?團(tuán)結(jié)和奮斗?下，以“規(guī)?范、高效、?”為追求，?以人本管理?為口，轉(zhuǎn)變?思想觀念，?牢固發(fā)展意?識、競爭意?識和創(chuàng)新意?識，班組基?礎(chǔ)管理更上?新的臺階。?較為圓滿地?了廠、車間?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù);并能?有序地工作?，班組建設(shè)?也?，F(xiàn)將一?年來主要工?作述職：?一：了一套?符合班生產(chǎn)?運行的新線?運行模式?二次創(chuàng)業(yè)初?期，有許許?多多需要思?考的問題，?如何歸范生?產(chǎn)中細(xì)小環(huán)?節(jié)是當(dāng)前的?任務(wù)，需要?將所預(yù)料的?環(huán)節(jié)規(guī)范和?部署，以便?員工們有章?可循，大家?心中有數(shù);?再加上“三?定”工作的?，使員工們?的危機(jī)感，?各知識已車?間員工的當(dāng)?務(wù)之急。我?班在當(dāng)前的?和任務(wù)面前?，選擇一套?較為符合新?線的運行模?式，來我班?的經(jīng)營活動?，以便班組?的工作。班?班委幾個月?的和實踐，?總結(jié)出一套?較為適合我?班的運行模?式。二：?了新線設(shè)備?保養(yǎng)制度.?“產(chǎn)品質(zhì)?量的體現(xiàn)在?現(xiàn)場”，車?間一向注重?車間形象，?現(xiàn)在車間設(shè)?備了一倍，?搞好現(xiàn)場管?理和設(shè)備保?養(yǎng)是新線管?理工作的組?成，產(chǎn)品質(zhì)?量得以的前?提和基礎(chǔ)。?如何搞好設(shè)?備維修和保?養(yǎng)是今年工?作的。班組?情況制定了?一___場?管理和設(shè)備?保養(yǎng)的規(guī)章?制度來規(guī)范?現(xiàn)場管理。?三：生產(chǎn)?調(diào)度指令，?___生產(chǎn)?企業(yè)的生?產(chǎn)能夠，取?決于生產(chǎn)調(diào)?度的調(diào)度，?生產(chǎn)班堅決?服從生產(chǎn)調(diào)?度指令，為?全年的生產(chǎn)?任務(wù)打下基?礎(chǔ)。，在生?產(chǎn)過程中班?組能夠的各?的工作，能?從培養(yǎng)員工?素質(zhì)和工作?兩著手工作?，并且能運?用人力資源?安排，__?_生產(chǎn)，今?年同期生產(chǎn)?產(chǎn)量比去年?增長百分之?十;，班組?為班組員工?的綜合素質(zhì)?，將員工崗?位輪換，讓?有機(jī)會接觸?和各崗位的?操作技能，?班組為崗位?輪換機(jī)會，?使員工們的?綜合素質(zhì)。?四：“_?_版質(zhì)量體?系”在本班?運行，工藝?管理，抓好?過程控制，?并杜絕質(zhì)量?事故的。?班組緊緊圍?饒__版質(zhì)?量體系的運?行，因面臨?技改工程后?不久，設(shè)備?的工藝指標(biāo)?的控制有難?度，班組在?車間及工藝?員的下，的?、，將每個?工序的指標(biāo)?控制在工藝?要求范圍之?內(nèi)，再加上?對員工質(zhì)量?的培訓(xùn)和，?很快從過渡?期成長到成?熟期。在生?產(chǎn)過程中，?主要員工的?來控制產(chǎn)品?質(zhì)量，前后?工序監(jiān)督、?驗證，使產(chǎn)?品質(zhì)量的控?制.五：?強(qiáng)化班組管?理，搞好班?組文化建設(shè)?，提升班組?。今年還?需努力規(guī)范?,加上“非?典”因素的?，過多的來?搞班組活動?，但知道班?組是團(tuán)體能?否好整體作?戰(zhàn)能力的關(guān)?鍵，___?了兩次有意?義的戶外活?動，這幾次?活動不但使?班組之間了?，關(guān)鍵是使?大家感覺到?自重感，對?以后的工作?有幫助。，?班組從以前?的管理向人?性化過渡，?班組將工作?讓班委來，?讓班委們既?感到又感到?班組的性，?使為班組出?謀劃策。年?的磨合，班?組完整的整?體，大家整?體之中，、?理解，為將?來的工作打?下了基礎(chǔ)。?六：作好?政治思想工?作和職業(yè)道?德教育。?現(xiàn)代員工的?人格、思想?和工作動機(jī)?等因素是_?__生產(chǎn)的?關(guān)鍵，但這?資源中最不?定的因素，?它隨時，我?的做法是：?，和員工的?接觸，的需?求，在班組?盡量的需求?;，班會的?對政治思想?教育和職業(yè)?道德教育，?讓認(rèn)識到工?作的性和必?要性。最后?，主要素質(zhì)?教育讓的操?作能，并且?___工作?技巧，能地?運用在中。?總之，年?全班員工的?努力，在車?間的下，能?夠工作指標(biāo)?來之不易，