2023年保安班長一月工作總結

第7頁共7頁2023年?保安班長一?月工作總結?加強管理?,增強保安?隊員的意識?和服務理念?,進一步提?高保安員的?安全防范能?力和服務水?平。認真貫?徹“安全第?一、預防為?主”工作方?針,始終堅?持“人性化?管理理念”?和“人防技?防相結合”?的工作路線?,全面推行?“誰主管、?誰負責”的?安全責任制?,積極做好?公司的安全?防范工作,?維護倉庫的?治安秩序,?為公司創(chuàng)造?良好的經(jīng)營?管理環(huán)境。?先就___?月份工作總?結如下：?1.巡邏過?程中須佩帶?電筒、對講?機等巡視器?材。__?_對重點部?位實施重點?監(jiān)控,阻止?閑雜人員在?倉庫內(nèi)亂竄?,阻止未經(jīng)?許可的人員?進入倉庫。?3.發(fā)現(xiàn)?明火,應立?即___撲?救并迅速報?警。4.?在巡邏過程?發(fā)現(xiàn)有人抽?煙應阻止并?及時上報領?導。5.?在門衛(wèi)崗人?員必須出門?站崗值勤。?嚴格執(zhí)行車?輛人員出入?制度,外來?車輛人員進?公司需詢問?,并做好登?記。6.?嚴格遵守保?安各項制度?。努力打造?一個高效、?務實、文明?的保安新形?象。開拓新?思路,大膽?改革,完成?好創(chuàng)收任務?,為公司的?發(fā)展做好保?駕護航的工?作。7.?負責各責任?區(qū)內(nèi)的樓宇?,通道,停?車場,綠化?地,車輛及?其它公共場?所的治安防?范管理。在?當班時間內(nèi)?對本區(qū)域的?安全負有主?要責任。?8.負責管?好進入責任?區(qū)的車輛,?保持道路暢?通,車輛停?放有序,檢?查停放的車?輛是否已上?防盜鎖;注?意司機和車?輛在開車前?有無異樣,?發(fā)現(xiàn)可疑立?即查證,以?確保安全。?9.負責?責任區(qū)內(nèi)的?清潔、綠化?及公共設施?設備的檢查?,發(fā)現(xiàn)問題?及時通知領?班進行處理?。10.?負責責任區(qū)?內(nèi)裝修施工?人員管理。?裝修材料不?準隨意堆放?,在規(guī)定時?限內(nèi)不準施?工,防止影?響其他住戶?休息;裝修?垃圾要及時?清走,不準?放入垃圾桶?內(nèi)。11?.負責接受?業(yè)主投訴,?收集業(yè)主(?商戶)的意?見,及時通?知管理處,?主動熱情為?業(yè)主(商戶?)排擾解困?。12.?負責外來人?員和外來車?輛的檢查,?嚴格按規(guī)定?登記。對不?符合要求進?入小區(qū)的人?員和車輛進?行禮貌勸阻?,對可疑情?況提高警惕?,及時報告?,確保安全?。13.?嚴禁收買、?推銷、小販?等閑雜人員?進入小區(qū)內(nèi)?,不準裝修?隊擅自進入?小區(qū)樓層內(nèi)?自找“生意?”。14?.監(jiān)控室值?班的保安員?要全面熟悉?監(jiān)控室內(nèi)的?設備功能和?使用程序與?方法,確保?設備的正常?運轉,發(fā)揮?其應有的作?用。15?.負責監(jiān)控?中心電視屏?幕的監(jiān)視工?作,并密切?監(jiān)視消防控?制屏和電腦?顯示系統(tǒng)。?全面觀察和?掌握各個區(qū)?域的治安動?態(tài)（范本）?,發(fā)現(xiàn)問題?正確分析,?果斷決定,?及時報告并?與有關崗哨?取得聯(lián)系。?16、負?責接受白天?和夜間業(yè)主?的投訴,并?及時通知有?關專業(yè)組進?行處理,積?極主動為業(yè)?主(商戶)?排擾解困,?業(yè)主(商戶?)反映的有?關問題要主?動及時向有?關領導和部?門反映,爭?取盡早解決?。17.?做好資料保?管和保密工?作,無關人?員不準進入?監(jiān)控室,不?準向無關人?員談及監(jiān)控?室的運作情?況和值班情?況。當然?,我們工作?中還存在許?多的不足和?困難,如一?段時間內(nèi)業(yè)?主、用戶電?瓶車的停放?管理,生活?垃圾、建筑?垃圾在一定?程度上的不?善管理給公?司造成了一?定的負面影?響,因此我?們在成績面?前不能驕傲?,只有不斷?提高業(yè)務素?質,加強業(yè)?務訓練和學?習,不斷改?進工作中的?不足,以更?加熱情,優(yōu)?質的工作服?務公司,服?務好業(yè)主。?保安班長?___月工?作總結2?領導您好，?我是保安班?長__，現(xiàn)?將__年_?__月份工?作總結如下?：一.加?強自身素質?和業(yè)務確保?管理上水平?。欲先善?其事必先利?其器,作為?一個基層管?理者必須要?有高度負責?的責任心和?過硬的業(yè)務?水平才能勝?任管理工作?帶領隊伍健?康穩(wěn)定的向?前發(fā)展,而?安保行業(yè)又?是一個高風?險行業(yè),保?安隊伍更是?一個特殊的?行業(yè),從業(yè)?人員要求也?高,要求準?___化管?理,怎樣才?能把這__?_多名不同?情況的年輕?人唯我所用?呢?發(fā)揮他?們的光和熱?呢?這是個?具有挑戰(zhàn)性?的工作!任?職伊時為了?能盡快熟悉?崗位情況,?理清工作思?路。我給自?己制定了詳?細的,利用?各種學習方?式進行學習?,全面加強?自身素質和?業(yè)務的學習?。一是自學?安全保衛(wèi)知?識及消防知?識,先后自?學了《企事?業(yè)單位內(nèi)部?治安管理條?理》《消防?法》《消防?管理》《保?安管理》等?工具書。并?從網(wǎng)上搜集?觀看了保安?管理及消防?方面的及資?料。二是積?極參加處及?中心開辦的?各類培訓班?,通過系統(tǒng)?全面的學習?,加強自身?素質及專業(yè)?知識的提升?。二.加?強員工培訓?提升服務質?量部門員?工多為90?后且大多是?第一次參加?工作,自我?約束力差,?理解能力不?強,工作執(zhí)?行力低,管?理難度大,?為提高隊伍?的整體素質?我和部門經(jīng)?理從源頭抓?起,不厭其?煩的加大崗?位培訓力度?,每星期對?員工進行有?計劃的學習?和培訓,同?時根據(jù)不同?人員情況進?行針對性的?教育培訓,?使員工隊伍?確保了穩(wěn)定?,員工的作?風紀律,業(yè)?務水平,服?務質量和處?理問題的能?力有了明顯?的提高,取?得持續(xù)無事?故的良好態(tài)?勢。三.?下一個月主?要從以下幾?個方面展開?工作1、?加大值班和?巡邏檢查力?度,在重大?活動期間,?加強值班、?對重點部位?、敏感部位?安排專人值?班,發(fā)現(xiàn)情?況做到第一?時間到位,?及時處置,?把一些不安?定因素和苗?頭消滅在萌?芽狀態(tài)。在?加強值班的?基礎上進一?步調整加強?巡邏檢查密?度,保安人?員___小?時巡邏檢查?,主要抓各?崗位值勤時?工作質量、?儀容儀表、?作風紀律等?。2、層?層布置、層?層落實。在?開展工作之?前把工作布?置后主抓各?項工作落實?情況,加大?對員工的管?理,要求員?工做到的首?先我自己必?須要作好。?對隊員加強?管理,對每?個隊員嚴格?考核,為提?高保安隊員?整體素質,?講當前治安?形勢,及保?安工作的重?要性,對他?們提出嚴格?要求。3?、嚴格執(zhí)行?公司的規(guī)章?制度,做好?本職工作,?管理全隊的?各項工作。?配合經(jīng)理對?每一個崗位?進行績效考?核,有功必?獎,有過必?懲,進一步?提高隊員的?工作積極性?。4、做?好隊員的思?想工作。關?心愛護隊員?,了解隊員?的思想、工?作、等的情?況,及時發(fā)?現(xiàn)問題。做?到政治上關?心,思想上?信任,工作?上教導,生?活上體貼。?5、不斷?提高隊員的?業(yè)務素質。?要有計劃的?___隊員?學習業(yè)務,?檢查督促隊?員管好、用?好安保器材?和消防器材?,使其保持?良好工作狀?態(tài)。6、?加強院區(qū)消?防安全管理?和車輛管理?工作,確保?院區(qū)消防安?全和車輛的?有序停放。?7、堅持?查崗、查哨?制度,掌握?人員在崗情?況,作好考?勤工作和安?保人員調配?。發(fā)現(xiàn)問題?及時解決,?重大事件及?時匯報。?雖然在領導?的關心支持?下,在同志?們的幫助下?我在工作中?取得了一定?的成績,但?是,離領導?的要求和同?志們的期望?還有一定的?差距。工作?中,還有一?些不盡人意?的地方。特?別是對安全?保衛(wèi)工做的?還不夠細不?到位,我會?吸取教訓,?總結。在新?的崗位上在?中心各級領?導的正確領?導下,進一?步加強中心?的安全保衛(wèi)?工作,使每?項工作落到?實處,做到?防患于未然?。確保安全?無事故,使?中心有一個?良好的工作?生活環(huán)境。?保安班長?___月工?作總結3?回顧一個月?來的工作、?學習和生活?,我們?nèi)〉?了很多的成?績,也得到?了鍛煉和提?高,可以說?受益非淺。?主要得益于?以下幾個方?面：一是?得益于公司?領導的正確?領導和悉心?關懷。首先?,大隊長身?為領導,在?各項工作中?都能走在前?面,干在前?,給廣大隊?員樹立了榜?樣,增添了?干勁和信心?;同時,公?司多個領導?曾多次親臨?保安隊,給?隊員講形勢?、講要求,?講保安業(yè)務?和物業(yè)管理?方面的知識?,使廣大隊?員深受鼓舞?;更重要的?是每一次大?的活動,客?戶單位主管?等領導,都?能親臨現(xiàn)場?,___指?揮。所有這?一切,都是?我們保安隊?出色完成任?務的重要的?保證。二?是得益于工?作上的創(chuàng)新?。我們是在?__從事保?安工作的。?首先是在工?作內(nèi)容上創(chuàng)?新。我們工?作中,沒有?停留在對隊?員枯燥的制?度要求和說?教,而是把?工作層面滲?透到生活層?面,從表象?滲透到內(nèi)心?。當隊員生?病,或遇到?困難時,只?要我們知道?的,我們都?會盡力關心?和幫助的,?只要我們能?做到的,都?會全力去做?,做不到的?,也盡力想?辦法幫助。?如一位隊員?的手受傷后?,工作、生?活受到影響?,我們及時?去看望他,?給他送去飯?菜,幫他洗?衣服,同時?,在工作上?幫助調班,?好讓他安心?養(yǎng)傷。當我?們了解到隊?員過生日時?,都會提前?為他們訂好?蛋糕,并準?時為他們舉?行小型的生?日宴會。這?種人性化管?理,不僅使?受幫助者個?人深受感動?,更使全體?隊員都能感?到溫暖,看?到希望。其?次是思想觀?念上的創(chuàng)新?。我們采取?典型事例的?教育方法,?全力引導隊?員不斷地更?新觀念。如?在報紙上,?在公司內(nèi)部?發(fā)生的一些?典型的、有?一定說服力?和教育作用?的正反事例?,我們都_?__隊員進?行學習,同?時,引導他?們多問幾個?“___??”,收到了?事半功倍的?效果。使大?多數(shù)隊員對?待工作的態(tài)?度向敬崗愛?業(yè)的方向轉?變。三是在?工作方法上?創(chuàng)新。工作?方法在工作?中尤為關鍵?。面對日新?月異的工作?環(huán)境和工作?要求,我們?在工作方法?上不斷的創(chuàng)?新,使工作?的方法從嚴?肅向靈活;?從單一向多?樣;從會議?講向正?；?;從說教向?談心,關愛?轉變。這種?有益的創(chuàng)新?嘗試,事實?證明是有效?的、成功的?。很多隊員?都能自覺打?消臨時觀念?,樹立長期?作戰(zhàn)的思想?,從而工作?更安心、更?用心。三?是得益于全?體隊員的共?同努力。我?們的隊員大?多數(shù)是來自?五湖四海。?他們在工作?上,都能求?同存異,顧?全大局,無?論工作條件?多么艱苦,?生活條件多?么簡陋,工?作任務多么?艱巨,他們?大家都能團?結協(xié)作,共?同拼搏,想?方設法盡心?盡力完成任?務,其精神?實在感人。?下半年我們?之所以能在?__鬧事多?、情況復雜?,天氣不利?的情況下,?比較出色地?完成各項工?作任務,得?到客戶單位?的一致好評?,全體隊員?的共同努力?功不可沒。?這些都凝聚?著全體隊員?的智慧和汗?水。__?_月份存在?的不足和_?__月份的?努力方向?回顧一個月?來的工作,?在取得成績?的同時,我?們也清楚地?看到自身存?在的差距和?不足。突出?表現(xiàn)在:一?是由于隊員?來自四面八?方,綜合素?質參差不齊?;二是我們?的工作方法?還有待進一?步的創(chuàng)新和?改進;三是?工作上還存?在一些不如?人意的地方?。所有這些?,我們將在?今后的工作?中痛下決心?,加以克服?和改進,全?力以赴把今?后的工作做?得更好、更?出色。下?個月及今后?的工作要求?將會更高,?難度將會更?大,這就對?我們的工作?提出了新的?更高的要