2023年工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?工程項(xiàng)目個(gè)?人年度總結(jié)?報(bào)告__?年即將過(guò)去?，回顧__?_年來(lái)工程?部在酒店領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，在其?他部門的積?極配合和大?力支持下，?通過(guò)部門全?體員工的努?力，圓滿完?成了酒店下?達(dá)給工程部?的各項(xiàng)工作?和領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)臨時(shí)?任務(wù)，確保?了酒店設(shè)備?安全正常地?運(yùn)行，保證?了酒店水電?氣能源的正?常供給，同?時(shí)在節(jié)能減?排降耗工作?中做出了一?定的成績(jī)。?為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，查找不足?，推動(dòng)明年?工作再上新?臺(tái)階，更好?的完成工程?部的各項(xiàng)任?務(wù)，從以下?幾方面做總?結(jié)：一、?部門管理工?作俗話說(shuō)?：“沒(méi)有規(guī)?矩，不成方?圓”。按照?酒店的規(guī)章?制度和工程?部各崗的崗?位職責(zé)為準(zhǔn)?則，加強(qiáng)對(duì)?部門的管理?。認(rèn)真__?_部門員工?學(xué)習(xí)酒店下?發(fā)的文件和?辦公例會(huì)_?__，讓員?工充分理解?其精神。部?門經(jīng)理和主?管自身帶頭?遵守酒店的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，要求員?工做到的必?須自己先做?到。在日常?行為中，按?酒店的規(guī)章?制度、員工?日常行為規(guī)?范約束每一?位員工。每?天堅(jiān)持召開?班前會(huì)議，?簽到考勤，?檢查頭一天?工作完成情?況。在日常?工作中，落?實(shí)崗位職責(zé)?，要求管理?人員多作現(xiàn)?場(chǎng)巡查，抓?工作的落實(shí)?，如檢查計(jì)?劃工作準(zhǔn)備?情況，檢查?安全操作情?況，督導(dǎo)計(jì)?劃維修工作?的實(shí)施;巡?查大樓，檢?查設(shè)備運(yùn)行?情況、設(shè)施?完好情況、?節(jié)能情況;?抓工作進(jìn)度?、工作質(zhì)量?和任務(wù)完成?情況;抽查?設(shè)備運(yùn)行記?錄和工作記?錄。在制度?管人的模式?下，加強(qiáng)了?各級(jí)人員的?責(zé)任心，部?門的工作效?率、勞動(dòng)紀(jì)?律、文明施?工情況都有?了較大的改?進(jìn)和提高。?二、完成?的主要任務(wù)?酒店設(shè)備?設(shè)施已經(jīng)運(yùn)?行__年，?很多設(shè)備設(shè)?施已陳舊老?化，有些已?進(jìn)入了壽命?期，因此，?設(shè)備設(shè)施的?維修任務(wù)越?來(lái)越重。在?人員不足的?情況下，通?過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部?管理，充分?發(fā)揮部門主?管的作用，?發(fā)揮每個(gè)員?工的特長(zhǎng)和?積極性，部?門合理安排?日常工作，?保質(zhì)，保量?完成了酒店?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)和每日?的維修任務(wù)?。__年?工程部完成?主要工作項(xiàng)?目：1.?完成維修了?___層_?__層__?_層___?層的管道井?主管道漏水?。2.配?合完成消防?監(jiān)控器的_?__。3?.完成了_?__至__?_層的房間?裝修及家具?搬運(yùn)工作。?4.完成?客房小改工?作，對(duì)未裝?修的舊房間?，完成了對(duì)?其墻紙、面?盆、浴缸、?衛(wèi)生間門框?地腳線等全?面維修的工?作，使客房?舊房間的面?貌得到改觀?。___?對(duì)中高考會(huì)?議進(jìn)行了跟?進(jìn)。6.?簽訂了電梯?維保合同，?確保了電梯?安全運(yùn)行。?7.完成?春秋兩季對(duì)?配電房變壓?器及其高低?壓母線、瓷?瓶除塵以及?母排螺栓緊?固工作。完?成配電房低?壓配電室年?度檢修、除?塵維護(hù)工作?。8.完?成對(duì)酒店水?、電、氣管?線的普查，?對(duì)酒店各樓?層配電井接?線端子定期?進(jìn)行了全面?檢查、緊固?，防止事故?發(fā)生。9?.完成餐廳?各次會(huì)議團(tuán)?體、婚宴等?大型活動(dòng)使?用的音像、?燈光及餐廳?裝飾布置工?作。10?.除了完成?以上項(xiàng)目的?工作外，完?成了客房，?餐廳、以及?其他部門的?日常維修工?作。三、?能源管理?通過(guò)多年來(lái)?的節(jié)能工作?，基本上將?水電氣能耗?降低到最低?的數(shù)值，要?想繼續(xù)降低?能耗或保持?低能耗水平?具有一定的?難度，這就?需要將節(jié)能?工作常抓不?懈。結(jié)合酒?店的具體情?況，工程部?把進(jìn)一步加?強(qiáng)節(jié)能管理?工作作為一?件大事來(lái)抓?，尋找新的?節(jié)能途徑，?把節(jié)能減排?貫穿于全年?的管理之中?，如調(diào)整公?共衛(wèi)生間面?盆進(jìn)水三角?閥的水量，?避免了洗手?用水過(guò)大造?成浪費(fèi)水的?現(xiàn)象。在日?常的工作中?，隨時(shí)檢查?用水器具，?杜絕跑冒滴?漏現(xiàn)象。在?光線充足的?情況下，檢?查公共區(qū)域?有無(wú)用電浪?費(fèi)現(xiàn)象。晚?上值班時(shí)巡?視檢查開水?器，抽油煙?機(jī)等高耗電?設(shè)備關(guān)閉情?況。四、?安全管理?操作安全：?由于部門工?作的特殊性?，本部門員?工經(jīng)常要接?觸用電器具?，動(dòng)電焊，?用明火、攀?高等作業(yè)。?為了確保操?作者的人身?安全，班前?會(huì)對(duì)員工時(shí)?常進(jìn)行安全?教育，加強(qiáng)?部門員工的?安全操作意?識(shí)。在動(dòng)電?、攀高等危?險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，?確保有人在?場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全?年部門人員?無(wú)安全事故?發(fā)生。對(duì)酒?店其他部門?員工進(jìn)行了?設(shè)備安全使?用常識(shí)的培?訓(xùn)，提高了?全體員工安?全的意識(shí)。?設(shè)備設(shè)施?安全：定期?對(duì)各部設(shè)備?專項(xiàng)安全檢?查，每月對(duì)?大廈配電井?，管道井設(shè)?備進(jìn)行安全?檢查;按計(jì)?劃春秋兩季?對(duì)配電房變?壓器、低壓?配電柜進(jìn)行?安全檢修、?除塵。每逢?節(jié)假日前都?要___對(duì)?酒店個(gè)部、?辦公室進(jìn)行?設(shè)施設(shè)備安?全大檢查。?汛期提前對(duì)?大廈各處作?了安全防范?，保證了酒?店汛期的安?全;對(duì)重點(diǎn)?運(yùn)行設(shè)備進(jìn)?行一日一次?的安全巡查?，發(fā)現(xiàn)事故?苗頭，立刻?處理。另對(duì)?員工宿舍私?拉亂接、電?源插板和燈?開關(guān)損壞等?現(xiàn)象進(jìn)行了?清理和維修?，對(duì)不符合?安全規(guī)范的?線路進(jìn)行了?整改。五?、存在的問(wèn)?題___?部門內(nèi)部協(xié)?調(diào)不夠，有?時(shí)維修不夠?及時(shí)。管理?人員對(duì)員工?的激勵(lì)較少?，不利于發(fā)?揮員工工作?的積極性。?部門人員的?文化及專業(yè)?技術(shù)水平有?待提高。部?門員工的禮?貌禮節(jié)意識(shí)?有待加強(qiáng)。?2.酒店?設(shè)備設(shè)施陳?舊，由于多?年未投入資?金對(duì)設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行改造?和維護(hù)，陳?舊現(xiàn)象較嚴(yán)?重。3在?節(jié)能降耗工?作方面，單?靠工程部一?個(gè)部門來(lái)管?理是不夠的?，需要各部?門的管理人?員加強(qiáng)管理?，需要酒店?的全體人員?都具有節(jié)能?意識(shí)。少數(shù)?部門還沒(méi)有?足夠的節(jié)能?意識(shí)，如用?水龍頭敞放?;下班后，?設(shè)備電源未?關(guān);辦公室?人走未關(guān)空?調(diào)電腦或照?明燈等現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生。?有待進(jìn)一步?加強(qiáng)管理和?提高每個(gè)員?工的節(jié)能意?識(shí)。__?年主要工作?計(jì)劃1.?完成配電房?變壓器和低?壓配電屏除?塵維護(hù)工作?。2.建?議投入資金