技術總負責人安全職責（4篇）

第5頁共5頁技術總負責?人安全職責?(一)認?真貫徹職業(yè)?健康安全法?律法規(guī)和安?全技術標準?、規(guī)范，結?合單位實際?，制訂貫徹?實施具體措?施，并檢查?落實執(zhí)行情?況。(二?)協(xié)助總經?理做好安全?方面的技術?領導工作，?對公司的安?全技術工作?全面負責。?在研究、安?排生產技術?工作時，應?同時研究、?安排安全技?術工作。?(三)負責?組織施工組?織設計及安?全專項施工?方案的審查?及專家論證?工作，并最?終對施工組?織設計及安?全專項施工?方案中的安?全技術措施?的充分性和?適宜性負領?導責任。?(四)針對?企業(yè)存在的?重點危險源?和嚴重職業(yè)?危害因素，?領導相關部?門開展安全?技術攻關活?動，確定職?業(yè)健康安全?研究項目，?并組織鑒定?驗收。(?五)組織制?定安全技術?操作規(guī)程，?制定特殊施?工工藝的技?術措施，督?促各生產單?位實施和采?用新技術、?新設備、新?工藝時，必?須制定相應?的安全技術?措施。(?六)新建、?改建、擴建?工程的審查?或提出設計?方案時，應?同時提出安?全技術、工?業(yè)衛(wèi)生設施?方案，同時?檢查實施情?況。(七?)參加重傷?以上傷亡事?故的調查，?從技術上分?析事故原因?，制定防范?措施。

?技術總負責?人安全職責?（二）1?、認真學習?、深刻理解?汽車維修質?量檢驗的有?關法律、法?規(guī)和規(guī)章嚴?格執(zhí)行國家?及行業(yè)的有?關汽車維修?技術規(guī)范和?標準。2?、協(xié)調質量?管理各項程?序的貫徹執(zhí)?行。3、?負責維修車?輛的“修前?檢驗”工作?，配合業(yè)務?接待員對保?修車輛的故?障進行準確?判斷，為確?保維修作業(yè)?項目(包括?二級維護附?加作業(yè)項目?)提出意見?。4、根?據(jù)行業(yè)有關?汽車維修技?術標準和工?藝過程，處?理好生產上?出現(xiàn)的重大?技術問題，?負責對全廠?員工進行技?術業(yè)務指導?。5、負?責嚴格按標?準進行汽車?維修竣工出?廠質量檢驗?工作，出具?檢驗報告、?簽發(fā)合格證?或不合格車?輛的返修單?，嚴格把好?質量關。負?責組織、協(xié)?調、檢查、?監(jiān)督車輛維?修質量不合?格的控制工?作。6、?負責組織人?員對維修質?量事故進行?檢查鑒定，?并寫出具體?檢定報告。?7、了解?用戶關于維?修質量的意?見，不斷改?進和提高維?修質量。?8、負責對?車間各班組?的維修質量?進行考核，?認真填寫“?車輛維修質?量月報表”?，并定期進?行質量抽查?。抽查的內?容為：9?、a)檢驗?記錄，維修?檔案的完整?性及填寫的?真實性;?b)簽證檢?查部位與維?修手冊、工?藝規(guī)范、技?術標準的對?口情況檢查?尺寸與維修?手冊、原廠?技術參數(shù)對?口情況;?c)車輛的?行使、操縱?、控制、排?放等整車性?能。10?、認真完成?上級交給的?其他技術質?量工作。?11、秉公?辦事，堅持?原則，對本?企業(yè)汽車維?修質量全面?負責。技?術總負責人?安全職責（?三）1、?制訂并組織?實施技術系?統(tǒng)工作目標?和工作計劃?。2、組?織制訂并實?施技術系統(tǒng)?規(guī)章制度和?實施細則。?3、組織?不合格產品?的審理工作?。4、組?織技術、產?品開發(fā)與創(chuàng)?新。5、?組織建立并?實施質量體?系。6、?公司標準化?、計量管理?工作。7?、定期進行?技術分析和?質量分析工?作，制定預?防和糾正措?施。8、?重要技術工?藝設備、計?量器具的申?購。技術?總負責人安?全職責（四?）工作責?任：一、?業(yè)務職責?1、制訂并?組織實施技?術系統(tǒng)工作?目標和工作?計劃。2?、組織制訂?并實施技術?系統(tǒng)規(guī)章制?度和實施細?則。3、?組織不合格?品的審理工?作。4、?組織技術、?產品開發(fā)與?創(chuàng)新。5?、組織建立?并實施質量?體系。6?、公司標準?化、計量管?理工作。?7、定期進?行技術分析?和質量分析?工作，制定?預防和糾正?措施。8?、重要技術?工藝設備、?計量器具的?申購。9?、技術系統(tǒng)?文件等資料?的整理保管?及公司檔案?管理工作。?10、公?司保密工作?。二、管?理職責1?、組織建設?(1)、?參與討論公?司部門級以?上組織結構?;(2)?、確定下級?部門的組織?結構;(?3)、當發(fā)?現(xiàn)下級部門?的崗位設置?或崗位分工?不合理時，?要及時指出?問題，作出?調整，并通?知人力資源?部。2、?招聘及任免?A、用人?需求(1?)、提出直?接下級崗位?的用人需求?，并編寫該?崗位的崗位?職責和任職?資格，提交?給總經理確?認;(2?)、確認直?接下級提交?的用人需求?(含崗位職?責和任職資?格)，并提?交總經理確?認。B、?面試(1?)、進行直?接下級崗位?的初試;?(2)、進?行直接下級?的直接下級?崗位復試，?并做最后確?定;(3?)、組織參?與面試的人?員。C、?不合格員工?處理(1?)、提出對?不合格直接?下級的處理?建議，提交?總經理確認?;(2)?、確認直接?下級提出的?對不合格員?工的處理建?議，提交給?人力資源部?。3、培?訓(1)?、提出對直?接下級的培?訓計劃，提?交總經理確?認;(2?)、確認直?接下級提出?的培訓計劃?，提交人力?資源部。?4、績效考?評(1)?、提出直接?下級的績效?考評原則，?提交總經理?確認;(?2)、根據(jù)?總經理確認?的績效考評?原則，與人?力資源部經?理商討并確?定績效考評?方法;(?3)、對直?接下級進行?考評，并進?行考評溝通?。將考評結?果提交人力?資源部。?5、工作溝?通(1)?、匯總工作?報告，并與?總經理進行?信息溝通，?同時將這些?信息傳遞到?直接下級;?(2)、?負責將公司?的政策、原?則、策略等?信息，快速?、清晰、準?確地傳達給?直接下級;?(3)、?確定書面的?交互式的工?作通報制度?，與直接下?屬進行溝通?。6、激?勵(1)?、提議下級?部門和直接?下級的激勵?原則，提交?總經理確認?;(2)?、根據(jù)總經?理確認的激?勵原則，與?人力資源部?經理商討并?確定激勵方?法。7、?經費審核與?控制(1?)、依據(jù)財?務制度審批?下級部門的?各項花費，?并確認支出?的合理性;?(2)、?監(jiān)督并控制?下級部門的?費用支出，?并向總經理?進行費用月?報。8、?工作報告?