2023年人力資源經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?人力資源經(jīng)?理個(gè)人工作?總結(jié)范文?__年悄悄?的走了，在?我們準(zhǔn)備以?全新的面貌?來(lái)迎接新年?的到來(lái)時(shí)，?也不忘來(lái)回?顧和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)所?做的努力。?現(xiàn)對(duì)今年的?工做一個(gè)小?小的總結(jié):?1、對(duì)于?公司員工的?人事檔案及?其他資料進(jìn)?行收集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準(zhǔn)?確的信息。?因檔案內(nèi)容?涉及公司有?關(guān)___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強(qiáng)?的保守意識(shí)?。協(xié)助上級(jí)?掌握人力資?源狀況;填?制和分析各?類人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借準(zhǔn)?確的信息。?2、負(fù)責(zé)?管理員工勞?動(dòng)合同，辦?理勞動(dòng)用工?及相關(guān)手續(xù)?;到目前為?止，勞動(dòng)合?同的簽屬工?作開(kāi)展的不?是特別的順?利，主要因?為市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人員?較散，集中?的機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆，?致使部分業(yè)?務(wù)人員至今?未能簽署勞?動(dòng)合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過(guò)年?這個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽署?工作完成好?。3、結(jié)?合公司制度?及國(guó)家規(guī)定?管理員工考?勤和請(qǐng)休假?管理，按月?準(zhǔn)確出具考?勤報(bào)表。其?中員工考勤?又是一個(gè)難?點(diǎn)，公司實(shí)?行上班刷卡?辦法已經(jīng)一?年半時(shí)間了?，由于部份?員工一直未?能適應(yīng)新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。?4、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)章?制度，處理?員工獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)于有?些員工不遵?守公司規(guī)章?制度，致使?工作上出現(xiàn)?較大失誤或?較大錯(cuò)誤，?人力資源部?通過(guò)周密調(diào)?查之后，給?予了合理公?正的行政處?罰，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行了?思想教育。?本年度共有?約十人左右?人接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均認(rèn)識(shí)到?了自身的錯(cuò)?誤。5、?公司充分考?慮員工的福?利，各項(xiàng)福?利制度正逐?漸開(kāi)始實(shí)施?。6、進(jìn)?行促銷人員?的管理工作?。促銷人員?是五葉神市?場(chǎng)的重要組?成部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)伍?的管理迫在?眉睫。下一?季度計(jì)劃盡?快重新制定?促銷人員管?理制度，并?嚴(yán)格按照規(guī)?章制度辦事?。控制好人?員的增長(zhǎng)速?度及提高整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)人?才。7、?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、收集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排面?試人員、跟?蹤落實(shí)面試?人員的情況?等8、幫?助建立積極?的員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關(guān)系，協(xié)助?___員工?的各類活動(dòng)?;范文參考?網(wǎng)此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工考?勤制度、勞?動(dòng)合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進(jìn)行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才理?念。對(duì)個(gè)?人來(lái)講下一?步重要應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)代?的潮流所淘?汰。珍惜來(lái)?之不易的機(jī)?會(huì)，扎扎實(shí)?實(shí)做好每份?工作。人?力資源經(jīng)理?工作總結(jié)(?二)我叫?__，主要?負(fù)責(zé)核算、?行政、人力?、等基礎(chǔ)性?工作，__?個(gè)多月來(lái)，?及時(shí)轉(zhuǎn)變觀?念，適應(yīng)工?作環(huán)境，頂?住工作壓力?，克服種種?困難，較好?地完成了公?司主管交給?的工作任務(wù)?，工作總結(jié)?如下:(?一)做好行?政工作提?高工作效能?在日常行政?工作中，以?辦公自動(dòng)化?為依托，做?好各類文書?的起草，記?錄、文印，?以及相關(guān)文?書上傳下達(dá)?，對(duì)需落實(shí)?的文書及時(shí)?布置、落實(shí)?，對(duì)落實(shí)中?發(fā)現(xiàn)的新?tīng)?況、新問(wèn)題?，認(rèn)真收集?歸納，分類?整理，變被?動(dòng)為主動(dòng)，?確保一切工?作向既定的?方向發(fā)展。?認(rèn)真貫徹?公司的各項(xiàng)?制度，及工?作流程，對(duì)?實(shí)行中的制?度和規(guī)定需?要改善補(bǔ)充?的，提出合?理化推薦，?不斷學(xué)習(xí)國(guó)?際先進(jìn)管理?理念，降低?工作流轉(zhuǎn)環(huán)?節(jié)，減少耗?能;對(duì)辦公?用品的使用?狀況，本著?節(jié)約的原則?，定額領(lǐng)發(fā)?，同時(shí)做好?庫(kù)存管理。?對(duì)車輛的使?用狀況，認(rèn)?真統(tǒng)計(jì)使用?狀況，對(duì)油?耗和行駛公?里做好統(tǒng)計(jì)?，正確反映?車輛運(yùn)營(yíng)成?本。在對(duì)?職工的檔案?和公司合同?的歸檔工作?中，聯(lián)系實(shí)?際工作透過(guò)?管理，研究?和發(fā)現(xiàn)人的?有利因素，?提出合理化?推薦，使人?這個(gè)重要因?素能在不一?樣工作崗位?中發(fā)揮各自?才干，各盡?其能;其實(shí)?公司效益的?體現(xiàn)很大程?度上取決于?公司各類資?源的合理搭?配，如果資?產(chǎn)閑置，人?才擱置，這?對(duì)公司都是?極大的浪費(fèi)?，在合理配?置的基礎(chǔ)上?協(xié)調(diào)各類因?素的關(guān)系，?個(gè)性是人的?關(guān)系，在出?勤率等制度?的約束下，?關(guān)鍵是讓人?的因素發(fā)揮?到極致，首?先要飽滿工?作熱情，融?入到工作中?，勞逸結(jié)合?發(fā)揮人的主?觀能動(dòng)性，?這樣的工作?才有成效，?因?yàn)槠＞氲?工作是沒(méi)有?效率的，只?能在消耗財(cái)?力，物力。?(二)做?好核算正?確反映公司?成本核算過(guò)?程按照我一?貫的工作習(xí)?慣，在核算?工作中時(shí)刻?遵循“愛(ài)崗?敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)?守信、客觀?公正、堅(jiān)持?準(zhǔn)則、提高?技能、參與?管理、強(qiáng)化?服務(wù)”的職?業(yè)道德理念?，對(duì)財(cái)務(wù)核?算按照公司?客觀發(fā)生的?業(yè)務(wù)事實(shí)，?及時(shí)、客觀?、準(zhǔn)確的記?錄，反映，?上傳，對(duì)發(fā)?生的反?，F(xiàn)?象，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)查?找原因，客?觀公正反映?經(jīng)濟(jì)事實(shí);?記錄核算臺(tái)?帳資料齊全?，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?，正確反映?機(jī)械設(shè)備的?收入、通用?車輛的使用?狀況，對(duì)各?工地的機(jī)械?及車輛使用?過(guò)程中的各?類材料的消?耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)?、比較，掌?握動(dòng)態(tài)（范?本）變化，?對(duì)出現(xiàn)較大?變化的狀況?，及時(shí)分析?原因，掌握?變化方向。?對(duì)各部門?的上報(bào)的報(bào)?表認(rèn)真匯總?、審核，按?照公司規(guī)定?的時(shí)間及時(shí)?上報(bào)各職能?部門。對(duì)?主管交辦的?工作，按照?急事急辦的?原則，合理?分配工作，?確保公司業(yè)?務(wù)正常運(yùn)行?。在搞好核?算工作地同?時(shí)，注重和?企業(yè)部門的?溝通，及時(shí)?了解工作事?項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)?程，及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸?索工作地發(fā)?展規(guī)律，增?強(qiáng)對(duì)工作事?項(xiàng)的預(yù)判力?;透過(guò)對(duì)工?作地完成，?極力提出工?作推薦，為?公司管理提?出合理推薦?，提高效能?。對(duì)公司的?業(yè)務(wù)及核算?數(shù)據(jù)，保守?___，維?護(hù)公司利益?。(三)?做好人力管?理實(shí)現(xiàn)效?益最大化人?是公司最活?躍的因素，?是創(chuàng)作價(jià)值?的更本，因?此對(duì)本公司?的人員狀況?，要及時(shí)掌?握和更新人?員的信息，?利用工作之?便充分發(fā)現(xiàn)?個(gè)人的優(yōu)勢(shì)?，根據(jù)工作?需要及時(shí)提?出合理推薦?。根據(jù)每個(gè)?人的工作實(shí)?際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)?人員的績(jī)效?考核狀況，?根據(jù)公司的?實(shí)際薪酬福?利制度認(rèn)真?上報(bào)。為?實(shí)現(xiàn)公司的?不斷發(fā)展，?要不斷更新?職工的知識(shí)?結(jié)構(gòu)和專業(yè)?化知識(shí)，因?此要根據(jù)工?作實(shí)際需要?及時(shí)調(diào)整工?作時(shí)間，擬?定合理培訓(xùn)?計(jì)劃，并注?重實(shí)施，要?透過(guò)培訓(xùn)，?要對(duì)提高公?司效益，增?強(qiáng)公司知名?度，樹(shù)立品?牌意識(shí)起到?促進(jìn)作用。?在工作中要?注重溝通，?注意工作各?環(huán)節(jié)的順暢?。經(jīng)過(guò)這?段時(shí)間的工?作，我深感?自我工作崗?位的重要，?有些工作可?能做的不夠?好，但我用?心學(xué)就必須?能勝任，盡?管工作的方?式、方法還?有待在工作?中摸索和改?善，各項(xiàng)工?作的管理知?識(shí)掌握的還?不夠，但我?有信心做好?自我的工作?!工作心得?:干一行就?要愛(ài)崗敬業(yè)?;做人就要?誠(chéng)實(shí)守信;?做事就要客?觀公正;要?做好工作就?要提高技能?、不斷學(xué)習(xí)?;要想提高?企業(yè)品質(zhì)就?要參與管理?、強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)。存?在的問(wèn)題和?不足:工?作的方式、?方法還有待?在工作中摸?索和改善，?各項(xiàng)工作的?管理知識(shí)掌?握的還不夠?，還需在今?后加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?。自我鑒?定:熱情大?方，待人和?藹，工作有?條理，語(yǔ)言?表達(dá)清晰，?很快能融入?新的工作中?去，善于與?人溝通。具?有團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，工作認(rèn)真?，自覺(jué)主動(dòng)?保質(zhì)保量按?時(shí)完成各項(xiàng)?工作。工?作業(yè)績(jī):正?確核算機(jī)械?設(shè)備、通用?車輛的租賃?和使用狀況?，對(duì)各工地?的機(jī)械及車?輛使用過(guò)程?中的各類材?料消耗及時(shí)?統(tǒng)計(jì)、比較?，掌握動(dòng)態(tài)?（范本）變?化，對(duì)出現(xiàn)?的異常狀況?，及時(shí)分析?原因，掌握?發(fā)展趨勢(shì);?對(duì)各工地上?報(bào)的報(bào)表認(rèn)?真匯總、審?核，按照公?司規(guī)定的時(shí)?間及時(shí)上報(bào)?各職能部門?。認(rèn)真做好?檔案和部門?合同的歸檔?分類，及時(shí)?掌握和更新?檔案信息;?按照各種工?作計(jì)劃，注?重落實(shí)。?人力資源經(jīng)?理工作總結(jié)?(三)員?工是一個(gè)企?業(yè)賴以生存?和發(fā)展的基?石，一個(gè)企?業(yè)的問(wèn)題一?般都可歸結(jié)?到人的問(wèn)題?。如何得到?一只優(yōu)秀的?員工隊(duì)伍往?往成為困擾?管理者的最?大難題。而?人力資源的?___與開(kāi)?發(fā)正是解決?這一問(wèn)題的?關(guān)鍵。一?、聘用員工?1、從需?求開(kāi)始并不?是高素質(zhì)的?人才都是你?需要的每?個(gè)企業(yè)都應(yīng)?該首先搞清?楚自己的需?求，我們?cè)?經(jīng)犯過(guò)類似?的錯(cuò)誤，隨?意地進(jìn)行招?聘，把員工?看成一種可?增值的資源?進(jìn)行儲(chǔ)備和?積累，有一?段時(shí)間甚至?___地去?參加各種人?才見(jiàn)面會(huì)，?通過(guò)各種渠?道進(jìn)行招募?。但是之?后就碰到了?一個(gè)問(wèn)題，?那就是失去?了標(biāo)準(zhǔn)。因?為沒(méi)有確切?的需求計(jì)劃?，導(dǎo)致招聘?目標(biāo)不明確?，而單憑素?質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)?無(wú)疑是一件?非常盲目而?危險(xiǎn)的事情?，我們?cè)?jīng)?在一次人才?招聘會(huì)上挑?選了至少_?_名被認(rèn)為?素質(zhì)高的人?員，但是由?于公司并沒(méi)?有提供可供?這些人員進(jìn)?行的確切項(xiàng)?目，最后導(dǎo)?致這些人員?無(wú)事可做，?更可怕的是?這種現(xiàn)象還?延續(xù)到老員?工的身上，?使他們感覺(jué)?到非常不安?，客觀上起?到了負(fù)面的?作用，最后?事實(shí)證明這?一決策的錯(cuò)?誤之后，代?價(jià)是所有招?募到的人員?全部在兩個(gè)?月之內(nèi)離開(kāi)?了。因此?在這里強(qiáng)調(diào)?的是:不是?每一個(gè)高水?平高素質(zhì)的?人才都適合?你的公司，?也不是任何?時(shí)候你都需?要找到這樣?的人用來(lái)取?代或威脅你?現(xiàn)有的員工??？辞宄?的需求，找?到適合你的?那一個(gè)，不?能犯類似的?錯(cuò)誤，否則?將為"雞肋?"之類的事?情發(fā)愁。?2、去那里?招募目前?招募員工的?渠道很多，?我們通常采?用的有幾種?:(1)?報(bào)紙電視報(bào)?紙電視是傳?統(tǒng)的媒體?不僅受眾廣?，也是求職?者主要的信?息來(lái)源，因?此到達(dá)率非?常高，但是?這種形式的?弊端就是覆?蓋面廣，你?就必須面對(duì)?大批蜂擁而?至的求職者?并且保持足?夠的耐心去?挨個(gè)檢驗(yàn)、?填表、面試?乃至到最后?厭倦疲勞冒?著失去千里?馬的危險(xiǎn)把?一大卷的應(yīng)?聘資料丟到?碎紙機(jī)里去?，或者選擇?做一個(gè)發(fā)瘋?的伯樂(lè)。?當(dāng)然，如果?你的目的是?想找到大眾?性的應(yīng)聘者?并且需要數(shù)?量可觀的情?況下報(bào)紙電?視肯定是一?個(gè)不錯(cuò)的選?擇。(2?)供需見(jiàn)面?會(huì)現(xiàn)在各個(gè)?地方都有專?業(yè)的人才市?場(chǎng)并且定?期地進(jìn)行供?需見(jiàn)面，這?種形式的好?處是針對(duì)性?強(qiáng)，還有就?是可以由需?求者與供給?者直接見(jiàn)面?，設(shè)置了第?一道篩選的?檢驗(yàn)關(guān)口，?提高了效率?。但是這種?形式顯而易?見(jiàn)的弊端就?是你不得不?面對(duì)許多求?職若渴的人?，而這些人?往往是魚(yú)龍?混雜，而且?一般情況是?魚(yú)比龍多!?需要你有一?雙慧眼(最?好是___?的那一雙)?在人群中一?眼就能看到?你未來(lái)的員?工。另外?的風(fēng)險(xiǎn)是你?還必須看著?手里拿著十?幾份個(gè)人簡(jiǎn)?歷的人在分?發(fā)自己的材?料，這種情?況經(jīng)常導(dǎo)致?的是一種"?馬太效應(yīng)"?，即多的越?多，少的越?少。好的單?位能獲得更?多的選擇權(quán)?限，而差的?單位就不可?避免"門前?冷落鞍馬稀?"的尷尬局?面或者看上?的人卻被捷?足先登的狀?況，也就無(wú)?法怨天尤人?了。雙向選?擇，確實(shí)刺?激。(3?)網(wǎng)絡(luò)招聘?網(wǎng)絡(luò)招聘?對(duì)于專業(yè)技?術(shù)人才來(lái)講?，從網(wǎng)上進(jìn)?行招聘無(wú)疑?是一種明智?的選擇。?原因有二，?一是能上網(wǎng)?的人一般都?有比較高的?個(gè)人素質(zhì)和?技能，適應(yīng)?現(xiàn)今社會(huì)的?潮流(當(dāng)然?不能一概而?論)。二?是顯示了招?聘單位的實(shí)?力和開(kāi)闊的?視野，能夠?采取網(wǎng)絡(luò)招?聘的單位往?往在觀念上?已經(jīng)超越了?傳統(tǒng)的企業(yè)?，非常適合?現(xiàn)代人尤其?是年輕人的?口味，一般?來(lái)講命中率?是很高的，?而且在初期?接觸中可以?采取___?和電話通訊?的方式，合?則見(jiàn)，不合?便byeb?ye，別無(wú)?二話，用不?著在面試不?合適之后還?要挖空心思?尋找一些既?不刺傷對(duì)方?自尊又能明?確表達(dá)否定?的委婉之辭?，實(shí)在輕松?愉快。(?4)朋友介?紹這是最古?老的一種獵?頭手段但?也是最有效?的捷徑。這?里沒(méi)有含情?脈脈的試探?，也不需要?艱苦卓絕的?磨合，你的?目標(biāo)就在那?里，你所做?的只是一次?直截了當(dāng)?shù)?談判，對(duì)技?能和人品的?了解使你簡(jiǎn)?單到一個(gè)詞?:待遇。?但是切忌"?水漲船高"?，在挖人的?同時(shí)，自己?的員工往往?也面臨著被?挖的可能，?在你給__?，我給__?的競(jìng)標(biāo)下醞?釀的往往是?成本的飚升?和老員工日?益積累的不?滿，因此，?挖人是一柄?雙刃劍，如?何得心應(yīng)手?地使用是高?手必須面對(duì)?的問(wèn)題。?在人力資源?的___上?，進(jìn)行合理?的組合也是?非常重要的?。由于目前?人員流動(dòng)性?強(qiáng)，為保證?一只穩(wěn)定的?員工隊(duì)伍，?適當(dāng)進(jìn)行一?些階梯性組?合是非常必?要的。那專?業(yè)人員來(lái)說(shuō)?，優(yōu)秀的專?業(yè)人員個(gè)性?普遍比較強(qiáng)?，在管理上?有很大難度?，且不確定?因素也較多?。因此除?了做好他們?的___工?作之外，還?應(yīng)在其他人?員配備上下?功夫。如配?合一些專業(yè)?水平稍差的?人員進(jìn)行配?合，以達(dá)到?培訓(xùn)學(xué)習(xí)的?作用，還可?招募一些應(yīng)?屆畢業(yè)生，?他們雖然沒(méi)?有很強(qiáng)的專?業(yè)能力和實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，但?是有較高的?素質(zhì)和提升?空間，性能?價(jià)格比特別?好，作為公?司自己培養(yǎng)?的人才是非?常劃算的。?以上這幾種?人員的組合?基本上就能?使整個(gè)隊(duì)伍?保持一種較?高的水準(zhǔn)、?較強(qiáng)的學(xué)習(xí)?能力和較穩(wěn)?定的發(fā)展?3、如何面?試然后呢??然后一般?就是面試了?。面試是?一件很難的?事情，如何?不錯(cuò)殺一個(gè)?，也不漏網(wǎng)?一人，是一?個(gè)很難掌握?的平衡技巧?。有的人很?善于夸夸其?談，善于表?現(xiàn)自己，但?是并不一定?金玉其內(nèi)，?有的人訥于?言止，也并?不一定敗絮?其中。這?里很關(guān)鍵的?是透過(guò)現(xiàn)象?看本質(zhì)。一?般說(shuō)來(lái)，參?加面試的人?往往會(huì)因?yàn)?牽涉自己的?命運(yùn)或?qū)?lái)?而緊張，因?此不妨先穩(wěn)?定其情緒，?問(wèn)一些求職?者肯定早已?準(zhǔn)備的問(wèn)題?或閑聊一些?話題，比如?姓名、畢業(yè)?學(xué)校、學(xué)的?專業(yè)等等，?待到其情緒?穩(wěn)定下來(lái)之?后即可進(jìn)入?實(shí)質(zhì)性的提?問(wèn)，這時(shí)的?問(wèn)題最好要?出乎求職者?的意外，且?根據(jù)需要指?定提問(wèn)的節(jié)?奏和內(nèi)容，?最好的方式?是能找到求?職者話語(yǔ)中?的漏洞并用?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?把求職者逼?到不能自圓?其說(shuō)的地步?，然后觀察?其應(yīng)付__?_的能力。?在考察過(guò)?程中，著重?要考察的是?以下幾個(gè)方?面:全面性?(知識(shí)面)?、警覺(jué)性(?反應(yīng))、服?從性、邏輯?思維能力(?推理和判斷?)、學(xué)習(xí)能?力和人品。?4、最終?決策面試?之后，面臨?的就是一個(gè)?決策問(wèn)題。?綜合獲得的?各種信息，?基本上對(duì)參?加面試的人?已經(jīng)有了初?步的認(rèn)識(shí)，?現(xiàn)在就需要?根據(jù)自己的?具體需求進(jìn)?行篩選。在?對(duì)參與者打?分的同時(shí)，?也要注意職?位與求職者?之間的匹配?度，既不能?讓大馬拉小?車，又不能?讓小馬拉大?車。另外?面試中的人?品因素至關(guān)?重要，這主?要說(shuō)的是求?職者是否具?備應(yīng)有的職?業(yè)人員素質(zhì)?，是否坦誠(chéng)?，是否肯正?視自己的缺?點(diǎn)和錯(cuò)誤，?這對(duì)未來(lái)的?發(fā)展起著非?常關(guān)鍵的作?用。當(dāng)然這?之后就是電?話通知，無(wú)?論是不是已?經(jīng)錄取對(duì)方?，都要給對(duì)?方一個(gè)明確?的答復(fù)，并?且強(qiáng)調(diào)感謝?對(duì)方積極參?與并支持了?本公司的招?聘活動(dòng)，這?對(duì)樹(shù)立公司?的良好社會(huì)?形象很有幫?助。人力?資源經(jīng)理工?作總結(jié)(四?)__年?，我們?nèi)肆?資源部在黨?委和三方管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，根據(jù)公?司的方針政?策和年初制?定的工作計(jì)?劃，緊緊圍?繞公司穩(wěn)定?和發(fā)展這個(gè)?主題開(kāi)展工?作，__年?來(lái)我們主要?做好了以下?幾個(gè)方面的?工作:一?、建章健制?年初，根?據(jù)董事長(zhǎng)的?指示，我們?完成了各部?門、車間的?《管理制度?》的整理;?完成了《部?門、車間職?能》、《個(gè)?人職責(zé)》的?整理;起草?了《副總經(jīng)?理及相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的職責(zé)書?》和《公司?員工獎(jiǎng)勵(lì)條?例》。以?上制度的建?立和實(shí)施為?加強(qiáng)管理，?理順職責(zé)，?嚴(yán)肅紀(jì)律起?到了用心的?作用。二?、禮貌建立?今年，我?們根據(jù)公司?計(jì)劃制定了?《創(chuàng)禮貌企?業(yè)規(guī)劃》并?實(shí)施，在整?個(gè)工作中制?定和完善各?項(xiàng)制度__?個(gè)，簽訂禮?貌行為承諾?書__份，?___員工?觀看相關(guān)資?料光碟__?人次，出宣?傳欄__期?，宣傳標(biāo)語(yǔ)?__幅，永?久性標(biāo)語(yǔ)_?_幅，__?月份還__?_評(píng)選禮貌?員工活動(dòng)并?___禮貌?員工外出參?觀旅游。?在今年禮貌?建立工作檢?查中，得到?了市禮貌辦?、國(guó)資委等?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?高度評(píng)價(jià)。?三、宣傳?和___工?作1、年?初，下發(fā)通?知___各?部門、車間?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?討論董事長(zhǎng)?在__年工?作會(huì)議上的?重要講話;?___了全?體員工學(xué)習(xí)?關(guān)于“__?__”的_?__榮辱觀?的重要講話?。2、維?護(hù)企業(yè)和員?工利益，在?三方管理領(lǐng)?導(dǎo)小組的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?用心配合公?司領(lǐng)導(dǎo)做好?公司___?工作，配合?黨委和__?_查處個(gè)別?領(lǐng)導(dǎo)___?犯罪行為。?四、工資?和人員管理?___、?___月份?，我們會(huì)同?生產(chǎn)部、財(cái)?務(wù)部對(duì)車間?的定員、定?額重新核算?，制定了貼?合目前生產(chǎn)?規(guī)模新的結(jié)?算單價(jià)。經(jīng)?過(guò)一年來(lái)的?實(shí)踐，新的?單價(jià)定額合?理、實(shí)用，?公司的人力?資源成本得?到了合理地?控制。2?、根據(jù)公司?效益在今年?__月份對(duì)?全體員工給?予了工資升?級(jí)。3、?根據(jù)公司實(shí)?際狀況，清?退了未經(jīng)辦?理招聘手續(xù)?的市場(chǎng)部臨?時(shí)人員。?4、按照市?__文件精?神對(duì)軍退人?員進(jìn)行清查?和落實(shí)，透?過(guò)多方打聽(tīng)?找尋，將兩?名安置到我?公司多年但?未上崗的軍?退人員通知?到崗上班。?五、考勤?管理建立?了考勤管理?和實(shí)行了全?勤獎(jiǎng)制度，?對(duì)全體管理?人員和計(jì)時(shí)?人員實(shí)行考?勤刷卡。一?年來(lái)，員工?執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)?律狀況良好?，遲到早退?和溜崗現(xiàn)象?明顯減少。?六、培訓(xùn)?管理1、?制訂了培訓(xùn)?計(jì)劃建立?了三級(jí)培訓(xùn)?體系，實(shí)施?了培訓(xùn)管理?員和培訓(xùn)師?制度。從今?年起，每個(gè)?各部門、車?間將聘用一?名兼職培訓(xùn)?管理員負(fù)責(zé)?本部門、車?間的培訓(xùn)管?理事務(wù)。?同時(shí)，我們?擬聘請(qǐng)公司?相關(guān)人員和?具有豐富工?作和理論知?識(shí)的員工擔(dān)?任培訓(xùn)師負(fù)?責(zé)公司培訓(xùn)?教學(xué)任務(wù)，?今年培訓(xùn)任?務(wù)在各部門?的大力支持?下，共培訓(xùn)?__次達(dá)_?_人次，園?滿完成了預(yù)?定的培訓(xùn)計(jì)?劃。七、?報(bào)表管理?完成了市統(tǒng)?計(jì)局的《_?_市勞動(dòng)報(bào)?酬統(tǒng)計(jì)表》?市社保局《?__年工資?報(bào)表》以及?市___局?的《專業(yè)技?術(shù)人員統(tǒng)計(jì)?表》、__?_部的《黨?員統(tǒng)計(jì)表》?等。同時(shí)，?送報(bào)了養(yǎng)老?金、醫(yī)保金?、住房公積?金的基數(shù)。?八、三金?管理1、?按時(shí)繳納三?金，歷年來(lái)?由于管理混?亂，三金管?理帳目不清?，我們會(huì)同?財(cái)務(wù)部門對(duì)?__年以來(lái)?個(gè)人所欠的?三金進(jìn)行了?清理。為避?免上述狀況?再次發(fā)生，?我們制定了?三金征繳方?案，從今年?__月份起?進(jìn)行了實(shí)施?。回顧一?年來(lái)的工作?，我們認(rèn)為?在__年的?工作中還存?在著一些不?足，有待于?在__年的?工作中去完?善和改善。?如人員考核?工作由于今?年特殊原因?一向沒(méi)有實(shí)?施;禮貌建?立工作在相?當(dāng)部分員工?中還沒(méi)有構(gòu)?成一種自覺(jué)?行為;培訓(xùn)?工作在某些?方面還停留?在應(yīng)付GM?P檢查，管?理知識(shí)和員?工觀念以及?企業(yè)文化等?方面的培訓(xùn)?資料涉及較?少等。_?_年我們將?重點(diǎn)做好以?下幾個(gè)方面?的工作:?1、建章健?制方面根?據(jù)目前具體?狀況建立和?繼續(xù)完善人?力資源管理?的各項(xiàng)制度?，如員工各?類請(qǐng)假的審?批及請(qǐng)假期?間工資發(fā)放?以及員工考?核制度等。?2、禮貌?建立方面?繼續(xù)做好禮?貌建立工作?，透過(guò)進(jìn)一?步的宣傳和?教育，讓全?體員工用心?投身公司禮?貌建立中去?，力爭(zhēng)__?年到達(dá)__?市三星級(jí)禮?貌單位。?3、工資和?人員管理:?(1)做?好春節(jié)后的?工資調(diào)整準(zhǔn)?備工作和全?年工資管理?，做好工資?總量控制和?平衡。(?2)建立員?工異動(dòng)考核?制度，實(shí)行?培訓(xùn)和考核?上崗，保證?異動(dòng)和上崗?質(zhì)量。4?、培訓(xùn)工作?(1)、?制訂好年度?培訓(xùn)計(jì)劃。?(2)、?實(shí)行學(xué)習(xí)積?分制度，對(duì)?全年培訓(xùn)達(dá)?不到規(guī)定的?積分，將影?響個(gè)人晉級(jí)?和評(píng)先。?5、三金管?理方面按?照社保、醫(yī)?保、工傷保?險(xiǎn)和住房公?積金管理中?心的要求做?好各類基數(shù)?的調(diào)整，準(zhǔn)?備好失業(yè)保?險(xiǎn)的進(jìn)入和?協(xié)調(diào)工作。?6、做好?日常工作和?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交?辦的工作，?做好月報(bào)、?季報(bào)、年報(bào)?。人力資?源經(jīng)理工作?總結(jié)(五)?__年，?人力資源部?在__年績(jī)?效考核工作?的基礎(chǔ)上，?著手進(jìn)行公?司績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完善?，并持之以?恒地貫徹和?運(yùn)行。一?、具體實(shí)施?方案1、?完成對(duì)《公?司績(jī)效考核?制度》和配?套方案的修?訂與撰寫，?提交公司總?經(jīng)理辦公會(huì)?(或部門經(jīng)?理會(huì)議)審?議通過(guò);?2、自__?年春節(jié)后，?按修訂完善?后的績(jī)效考?核制度全面?實(shí)施績(jī)效考?核;3、?主要工作內(nèi)?容:結(jié)合_?_年度績(jī)效?考核工作中?存在不足，?對(duì)現(xiàn)行《績(jī)?效考核規(guī)則?》和《績(jī)效?考核具體要?求》、相關(guān)?使用表單進(jìn)?行修改，建?議將考核形?式、考核項(xiàng)?目、考核辦?法、考核結(jié)?果反饋與改?進(jìn)情況跟蹤?、考核結(jié)果?與薪酬體系?的等多方面?進(jìn)行大幅度?修改，保證?績(jī)效考核工?作的良性運(yùn)?行;建議將?目標(biāo)管理與?績(jī)效考核分?離，平行進(jìn)?行。目標(biāo)?管理的檢查?作為修正目?標(biāo)的經(jīng)常性?工作，其結(jié)?果僅作為績(jī)?效考核的參