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文檔簡介

六、項目整體管項目經理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應該（1）。 11制訂項目管理計劃的輸入包含（2）_ 22 33項目范圍說明書（初步）列出了項目及其相關產品、服務的特性和_（4）以及范圍 44 （5）（5）A．制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制55A公司正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的因此，該項目經理決定請求單位制定（6）。（6）A．項目計劃B．項目章程.C．項目范圍說明書D6實施項目組織的結構往往對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作6例題7分析 7時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題，等等，以便（8）。 例題8分析WBS的確認（或合同中具體分工界面的確認）到項目驗收時范圍8 99某公司計劃使用IT系統(tǒng)把各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的任此任務的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（10）是正確的。（10）A．該項目最主要的約束是范圍B．該項目最主要的約束是資源C．該項目最主要的約束是進度D．該項目最主要的約束是質量.1010在滾動式計劃中，（11）1111的方式是目標管理。（12）不屬于目標管理強調的內容。1212 C．職能工作的D．項目干系人的技能分1313正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于（14

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