2023年企業(yè)經營戰(zhàn)略重要簡答題匯總

公司經營戰(zhàn)略重要簡答題匯總1.試述國際化公司應樹立的戰(zhàn)略思想P148答：(1)經營國際化觀念(2)生產全球化觀念(3)國際市場營銷觀念(4)產品整體化觀念(5)聯(lián)合參與國際競爭的觀念2.簡述大型公司具有的特點P107答：(1)設備大型化、生產經營規(guī)模大，經營能力強(2)在行業(yè)中，一般處在優(yōu)勢地位(3)對外聯(lián)系廣，輻射能力強(4)市場開拓能力強(5)容易開展多樣化經營，分散風險的能力強(6)公司規(guī)模大，組織結構復雜，缺少靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差3.簡述3.簡述3.簡述3.簡述際化公司的特點P146答：3.簡述際化公司的特點P146(2)經營環(huán)境的復雜化(3)市場競爭的劇烈化、聯(lián)盟化(4)國際市場信息網絡化、快速化(5)國際化經營計劃周密化、組織扁平化.科技戰(zhàn)略具有的特點P254答：(1)從屬性(2)超前性(3)創(chuàng)新性(4)風險性.公司在產品的成熟期、衰退期、成長期、投入期采用的戰(zhàn)略P213-215答：(1)成熟期的產品戰(zhàn)略:a.改善或改革產品戰(zhàn)略；在成熟期,原有產品已經在某些方面顯得落后。因此，需要對之進行改善、改善或改革，改善產品的性能，增長新的功能，提高質量，擴大用途，從而開辟新的市場，以延長老產品的壽命周期,的。（1）戰(zhàn)略環(huán)境分析階段（2）戰(zhàn)略制定與決策階段（3）戰(zhàn)略實行與反饋階段這三個階段的工作統(tǒng)稱戰(zhàn)略管理工作，擔負這一工作的是公司的高層管理者、戰(zhàn)略型公司家、公司戰(zhàn)略領導班子。.簡述公司使命的重要作用答：（1）公司使命指明了公司的經營領域（2）公司使命是擬定戰(zhàn)略目的的前提（3）公司使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)（4）公司使命是合理配置公司資源的基礎.試分析公司成功的關鍵因素答：公司成功的關鍵因素有兩種類型：一是同行業(yè)公司帶有共同性的反映一般規(guī)律規(guī)定的成功關鍵因素，同行業(yè)內無論哪個公司，只要結識、掌握和藹于運用這些因素，公司都也許獲得生存和發(fā)展，這些因素又叫行業(yè)成功關鍵因素。二是體現(xiàn)公司個性的反映特殊規(guī)律的成功關鍵因素，我們把這類成功關鍵因素叫做公司的核心資源、核心技術和核心能力。（1）商業(yè)成功關鍵因素分析，重要涉及下列幾個方面的內容：a.行業(yè)成功的關鍵因素是指對公司經營成敗起決定性作用的某些特定的因素。b.尋找行業(yè)成功關鍵因素的方法。尋求行業(yè)成功關鍵因素的方法有比較法和市場分析法。c.強化行業(yè)成功的關鍵因素。（2）公司成功獨特因素分析a.公司成功獨特因素重要是指公司的核心能力。它是指公司在長期生產經營實踐中積累的和不斷學習獲得的多種知識與多種技術、技能，并對各種資源進行協(xié)調和整合所形成的、可認為顧客發(fā)明新的更大的價值，滿足其新的需要，并高于競爭對手一籌、較長時期不可模仿的獨特能力。b.公司核心能力的重要特性表現(xiàn)為：知識性和智能性；整合性和創(chuàng)新性；增值性和延展性；獨特性和長期不可模仿性。c.公司核心能力的內容體系。公司核心能力的內容涉及核心能力、核心產品和最終產品三個方面。.簡述中小型公司在國民經濟中的作用答：（1）拾遺補缺的作用。中小型公司在滿足顧客對某些產品的少量需求或特殊需求方面，可以發(fā)揮出獨特的作用。(2)就業(yè)的“蓄水池”作用。中小型公司對于勞動技能和素質的規(guī)定不像大型公司那樣嚴格，因此，在大量吸取勞動力方面，顯示出很大的優(yōu)勢。(3)對技術革新的推動作用。競爭的壓力出是中小型公司從技術革新中出路，開發(fā)具有競爭力的產品，占領各種縫隙市場。競爭成為中小型公司追求技術進步的強大動力，從而使不少中小型公司成為新技術開發(fā)的重要來源。.簡述緊縮型戰(zhàn)略的合用條件答：(1)一般來說，緊縮型戰(zhàn)略的經濟不景氣外部突發(fā)事件資源緊縮產品直銷出現(xiàn)重大的內部矛盾財務狀況惡化以及本來的經營領域處在不利競爭地位是最常采用。這時，緊縮型戰(zhàn)略是公司對威脅作出的反映。(2)在經營中出現(xiàn)了更加有利的機會，公司為了抓住和運用這機會，去實現(xiàn)長遠的營運目的時，也經常采用緊縮型經營戰(zhàn)略。.簡述行業(yè)內競爭與合作的趨勢答：(1)市場競爭的劇烈化、鋒利化，促進對手之間走向合作化、聯(lián)盟化、集團化。實行合作戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、集團戰(zhàn)略，勢在必行。(2)合作的堅固基礎是擁有自身的特色優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢，即競爭優(yōu)勢。既競爭又合作，從競爭走向合作，在合作中進一步哺育自身競爭優(yōu)勢，這又是競爭的一個客觀規(guī)律。.試述大型公司選擇總體經營戰(zhàn)略時應考慮的因素答：公司高層領導者在研究總體經營戰(zhàn)略類型及其各種具體的戰(zhàn)略方案時，應當對以下重要因素進行綜合分析后，作出評價和選擇。(1)國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)政策。我國大型公司在制定自身的總體經營戰(zhàn)略時,必須以國家的總體發(fā)展戰(zhàn)略、長遠規(guī)劃和產業(yè)政策為依據(jù)，作為公司戰(zhàn)略的指導思想，并體現(xiàn)在公司總體戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針中去，才干得到國家支持，并獲得公司發(fā)展所需要的政策環(huán)境和保障條件。(2)國內市場的需求趨勢。大型公司的總體戰(zhàn)略,無論是從發(fā)展態(tài)勢、成長階段，還是從經營領域、競爭態(tài)勢等不同角度去選擇，都必須考慮市場近期和遠期的需求趨勢。(3)國內和國際產業(yè)結構及其發(fā)展趨勢。我國大型公司承擔著調整和優(yōu)化我國產業(yè)結構的重任,應當擬定向國民經濟主導產業(yè)特別是高新技術產業(yè)投資的戰(zhàn)略，以加速我國產業(yè)結構的升級化和高級化過程。(4)高新技術發(fā)展動向。大型公司應加強與科研院所、高等院校的密切合作，實行產學研聯(lián)合開發(fā)工程，盡快地把高新技術產品和產業(yè)搞上去，加快大型公司的技術結構和產品結構升級化的步伐。(5)資源狀況和資金狀況。資源供應和資金籌措情況是大型公司選擇總體戰(zhàn)略的一個重要依據(jù)。(6)公司的狀況。只有對公司現(xiàn)在和未來的優(yōu)勢和劣勢情況作出客觀的分析和估計,搞清什么可以干，什么不能干，或發(fā)明什么條件才干干，只有在對自己的實力作出對的判斷的基礎上，結合對公司外部環(huán)境的對的分析，才干作出對總體經營戰(zhàn)略的對的選擇。.試述公司二級經營單位在經營單位合作戰(zhàn)略決策中應解決的問題答：(1)選擇合理的合作目的。實行合作戰(zhàn)略,一般應考慮兩類目的：一是財務目的，二是非財務目的。財務目的重要是獲得比較抱負的銷售收入和合理的賺錢，保證資產的保值和增值。非財務目的，重要是指通過合作在技術、管理、人才和市場等方面都要有一定的收獲。當然這些目的之間會有矛盾，不完全統(tǒng)一，為了獲得先進技術，會讓出一部分市場。應爭取既獲得先進技術，又得到人才和保住市場的合作戰(zhàn)略。(2)既合作又競爭，以競爭促合作。要實現(xiàn)與他方合作,必須具有自身的優(yōu)勢，沒有競爭優(yōu)勢談不上與別人合作，即使合作了，也容易在合作中處在不平等地位。因此，要善于通過競爭不斷建立自己的優(yōu)勢，鞏固和發(fā)展自身的優(yōu)勢，靠自己的競爭優(yōu)勢，保證合作的順利開展。(3)合作中要善于取長補短，提高自身優(yōu)勢。實行合作戰(zhàn)略,合作各方都希望從合作的對方獲得自己需要的東西，取人之長，補己之短，把別人的優(yōu)點、長處學到手，掌握合作方提供的先進技術和先進的管理。因此，在合作中要善于學習，尊重各方，變別人的優(yōu)勢為自己的優(yōu)勢，發(fā)展自己的優(yōu)勢。(4)努力實現(xiàn)雙贏和多贏，鞏固和發(fā)展合作。合作過程不會一帆風順,會充滿矛盾和競爭。要善于發(fā)現(xiàn)矛盾,對的解決和解決好合作各方的矛盾，使各方合作快樂，使各方都能得到合理的回報，推動合作事業(yè)的發(fā)展。.簡述公司在進行產品質量決策時應考慮的因素答：(1)國內外市場近期和遠期需求變化趨勢。(2)公司總體戰(zhàn)略目的的規(guī)定。(3)公司的開發(fā)能力和生產條件。(4)國內外產品質量提高的動向。(5)國家在一定期期對產品質量目的的規(guī)定和產品質量監(jiān)督政策。.簡述人力資源的特點答：(1)生物性，能動性，時效性，智力性，再生性，社會性.簡述公司產品市場細分的原則答：(1)市場特性的可衡量性(2)市場開發(fā)的效益性(3)進入市場的可行性(4)細分標志的動態(tài)性.公司在戰(zhàn)略實行過程中應重點做好哪些工作答：公司在戰(zhàn)略實行過程中應重點做好以下工作：（1）設計和選擇實行戰(zhàn)略所需要的組織結構；（2）將戰(zhàn)略方案具體化，使之便于操作；（3）合理配置公司資源，以支持戰(zhàn)略方案的實現(xiàn)。.公司戰(zhàn)略決策的組織領導要解決好哪些關系答：公司戰(zhàn)略決策的組織領導要解決好五個方面的關系：（1）等級與幅度的關系中高、窄幅。（2）集權與分權的關系在橫向與縱向分權的基礎上集權（3）細分與粗分的關系工作性質及工作程序的連續(xù)性決定了分工不可過細。（4）橫協(xié)與縱協(xié)的關系關鍵在于橫向協(xié)調。（5）直線職權和參謀職權的關系。戰(zhàn)略決策的最終選擇權屬于直線指揮系統(tǒng)，但戰(zhàn)略決策的成功絕對離不開參謀職能的作用。.簡述公司進行戰(zhàn)略控制的必要性答：公司進行戰(zhàn)略控制十分必要，這是由于：（1）戰(zhàn)略實行的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃自身存在某些缺陷。（3）公司整體目的與局部目的、個人目的之間存在著矛盾。（4）解決集權與分權的矛盾必須加強戰(zhàn)略控制。49.為什么公司要由一個人領導轉變?yōu)楣炯胰后w來實行戰(zhàn)略領導，走領導集團化的路子？答：（1）公司高層的戰(zhàn)略管理工作任務繁重，領導工作量很大，只靠廠長或經理一個人承擔公司高層戰(zhàn)略管理工作是力不從心的。（2）現(xiàn)代化的公司，高層戰(zhàn)略管理工作需要多方面的知識、素質和能力。然而任何一個高明的領導，都不也許是“全能”的，只能由一個按照能力、知識和互補原則組織的，知識、能力和素質結構合理的領導班子來承擔。（3）為了使有效決策不致因個別人的變動而發(fā)生中斷，需要有一個相對穩(wěn)定的領導班子。（4）公司經營的多樣化，市場擴大化，競爭的劇烈化，技術進步的加速化，都需要有多方面的杰出人才組成的領導集團，領導公司走向成功。.試述戰(zhàn)略決策的科學化與民主化原則的含義和標志答：(1)戰(zhàn)略決策的科學化原則a.戰(zhàn)略決策的科學化原則，就是指戰(zhàn)略決策應遵循客觀規(guī)律的規(guī)定，決策有其客觀的依據(jù)，既具有解決問題的必要性，又具有解決問題的也許性。b.戰(zhàn)略決策科學化的標志。戰(zhàn)略決策是否符合科學化原則的規(guī)定，應有其衡量的標志。這些標志有：決策信息的可靠性；決策客體的準確性；決策程序的完整性；決策方法的對的性；方案設計的嚴密性；決策方案的優(yōu)選性；方案實行的可行性；決策結果的效益性。(2)戰(zhàn)略決策的民主化原則a.戰(zhàn)略決策的民主化原則，就是指公司重要領導者，在制定和實行經營戰(zhàn)略的過程中，走群眾路線，充足發(fā)揮公司整個領導集團的作用，傾聽專家們和廣大員工的意見和建議，集中群眾的智慧，作出對的的戰(zhàn)略決策，并依靠廣大員工群眾實行戰(zhàn)略決策方案，實行戰(zhàn)略目的。b.戰(zhàn)略決策民主化得標志。戰(zhàn)略決策是否符合民主化原則的規(guī)定，也應有衡量的標志。這些標志有：發(fā)動專業(yè)和員工群眾參與決策的廣泛性；專家和員工群眾參與建議的積極性；領導對不批準見和建議的尊重性；專家和員工群眾參與決策的形式多樣化；民主決策的程序性。.論述公司家的本質特性是由他所領導的公司及公司及公司生存和發(fā)展的環(huán)境所規(guī)定的答:(1)公司高層領導者必須是公司家，他們以創(chuàng)辦和經營公司為職業(yè)和事業(yè)。他們經營管理公司必須對公司資產所有者負責，對顧客負責，對社會負責，他們經營的公司越興旺，對社會進步和國家經濟發(fā)展作出的奉獻越大，他們的地位和榮譽就越高。因此，從公司整體和長遠的發(fā)展進行運籌謀劃，即從戰(zhàn)略的高度把握公司的命運就稱為對公司家最主線的規(guī)定。(2)市場需求的變化和市場競爭的劇烈，科學技術的迅速發(fā)展，給公司和公司家以巨大的壓力，也成為公司和公司家以巨大的壓力，也成為公司和公司家前進的動力。規(guī)定他們高瞻遠矚,從長計議，謀劃公司未來，以保證公司能搶占科技制高點，適應市場遠期的需求，在劇烈的競爭中立于不敗之地。(3)公司家自身成長發(fā)展的規(guī)律規(guī)定公司家從戰(zhàn)略上把握公司成長的方向。公司成長的規(guī)律規(guī)定公司家吧=把工作重心轉移到戰(zhàn)略管理上來，集中精力抓公司的大事，把握和駕馭公司運營的規(guī)律，引導公司走向成功，獲得連續(xù)發(fā)展。.公司在戰(zhàn)略實行過程中“文化”的內涵答：文化營銷是指公司以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本，所作出的長遠性的謀劃與方略。實行這一戰(zhàn)略，一方面規(guī)定故意識地在生產經營實踐中通過發(fā)現(xiàn)、哺育和發(fā)明公司全體員工共識的核心價值觀,把公司優(yōu)秀的價值觀凝結在品牌之中，并通過為顧客提供的產品和服務傳遞給顧客；公司通過產品設計，在造型、色彩、包裝、裝潢等方面，盡也許地使實用品藝術化、工藝品實用化，使產品美觀大方，既提高產品的文化內涵，又使顧客使用方便。在使用產品和享受服務的過程中提高顧客的文化品位，潛移默化地感受品牌文化的熏陶。同時公司通過對顧客需求的調研，把顧客中積極向上的價值取向、文化追求吸取和體現(xiàn)在公司的技術開發(fā)、產品設計之中，并加以發(fā)揚光大，使顧客在購買產品后再次獲得產品文化、品牌文化的享受，既能滿足顧客審美心理需求，也能實現(xiàn)公司的以文促銷。為公司提供更多的利潤。b.優(yōu)質低價戰(zhàn)略；在成熟期,生產廠家增多，市場競爭劇烈。因此，公司應通過提高質量和減少成本來贏得競爭。c.產品差異化戰(zhàn)略；通過開發(fā)新產品或改善原產品,發(fā)展新品種，使其產品具有特色，形成差異化的產品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。(2)衰退期的產品戰(zhàn)略:a.集中戰(zhàn)略；b.收益戰(zhàn)略；c.逐步減產、最后淘汰的戰(zhàn)略(3)成長期的產品戰(zhàn)略:a.新品生產擴大化戰(zhàn)略；b.新品名牌戰(zhàn)略(4)投入期的產品戰(zhàn)略:a.“以新領先”的戰(zhàn)略；b.“新品完善”戰(zhàn)略；c.新品形象戰(zhàn)略6.簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點P84答：(1)投入大量資源，擴大產銷規(guī)模，提高產品的市場占有率，增強公司的競爭實力；(2)這種戰(zhàn)略不僅引導公司去適應外部環(huán)境的變化，并且更強調通過發(fā)明新的產品和新的需求來引導消費，發(fā)明消費；(3)發(fā)展型戰(zhàn)略能改善公司的經營效果。研究表白，奉行發(fā)展型戰(zhàn)略的公司比那些處在同等環(huán)境中的公司的銷售收入、利潤的增長要快得多。.簡述中小型公司總體經營戰(zhàn)略的類型P135-140答：(1)“小而專”或“中而轉”戰(zhàn)略(2)規(guī)模擴大化的經營戰(zhàn)略(3)聯(lián)合經營的成長戰(zhàn)略(4)特色經營戰(zhàn)略(5)補缺經營戰(zhàn)略(6)租賃經營戰(zhàn)略(7)承包經營戰(zhàn)略(8)趕超型或防御型的競爭戰(zhàn)略.簡述對的的產品戰(zhàn)略決策的作用或地位P211答：(1)對的的產品戰(zhàn)略決策有助于提高公司經營戰(zhàn)略決策水平；(2)擬定的產品戰(zhàn)略有助于增強公司的生命力；(3)對的的產品戰(zhàn)略有助于提高公司和社會的經濟效益。.公司在擬定文化戰(zhàn)略時應考慮和分析哪些因素P310-311答：(1)生產力發(fā)展水平，公司技術進步狀況;(2)公司職工行為規(guī)范和職業(yè)道德狀況；(3)公司生產經營水平和市場競爭中的地位；(4)公司家和員工隊伍的素質狀況；(5)公司總體經營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目的的規(guī)定。.試述公司使命的決策方案P73答：公司使命決策的實質上就是公司目的市場的選擇，它涉及三個方面的內容：(1)堅持公司原有使命的決策。公司選擇了某一經營領域,明確了自己的服務對象，即誰是自己的顧客；通過數(shù)年經營實踐，這些經營領域前程遠大，為之服務的顧客近期需求和遠期需求十分可觀，公司高層決定堅持原有的經營領域和服務方向，繼續(xù)把原有的顧客作為自己的目的市場，堅持原有的公司使命。(2)擴大公司使命的決策。根據(jù)公司外部環(huán)境和原有顧客的需求在繼續(xù)穩(wěn)定的情況下,又產生了新的需求，給公司發(fā)明了新的發(fā)展機會。因此，公司領導者在堅持原有使命的基礎上，決定進一步擴大公司的使命，加重公司對社會承擔的責任，開辟新的經營事業(yè)和擴大服務領域、服務對象，即把新的顧客作為公司新的目的市場。(3)改變公司使命的決策。公司在自身發(fā)展過程中,市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有顧客的需求下降，新的需求產生。公司必須改變原有使命，以適應新的環(huán)境、新的需求。在這種情況下，從原有領域撤退，開辟新的經營領域，把原有公司發(fā)展成為新的公司，根據(jù)環(huán)境變化所提供的新的市場機會，重新選擇新的顧客群作為公司此后的目的市場。.如何對公司家進行考核、評價和激勵？P395397答：考核和評價公司家從事戰(zhàn)略活動的績效重要從四個方面入手：(1)公司生產和經營的產品滿足市場需求的限度(2)使公司資產保值和增值情況(3)上繳稅金為國家提供積累的情況(4)保護生態(tài)環(huán)境、為公司和國家可連續(xù)發(fā)展發(fā)明條件的奉獻情況對公司家完畢任務的考核和評價可以通過一系列指標的完畢情況進行衡量。如銷售利潤率、總資產報酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產負債率、流動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、社會奉獻率、社會積累率等指標。對公司家激勵的內容、激勵方式是多種多樣的，概括起來有幾個方面：(1)事業(yè)激勵。是指在公司家從事經營管理公司的工作中,采用切實有效的措施和可行的方法，調動和發(fā)揮公司家經營的積極性、積極性、進取性、發(fā)明性。(2)利益激勵。所謂利益激勵,就是根據(jù)公司家的經營業(yè)績，從收入上給予合理的回報，以調動公司家的經營積極性，給予公司家強大的物質動力，并使公司家職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。（3）精神和榮譽激勵。所謂精神激勵,就是對公司家所作出的奉獻進行表揚和激勵，在公司內和社會上公開表彰，宣傳他們的經營業(yè)績，使他們受到人們的尊敬和贊揚，從而鼓勵公司家們繼續(xù)努力，發(fā)揚光大。所謂榮譽激勵，就是根據(jù)公司家對公司發(fā)展和社會進步所作出的重大奉獻，分別授予不同層次的榮譽稱號。.簡述制定公司戰(zhàn)略目的的重要作用P77答：（1）戰(zhàn)略目的可以實現(xiàn)公司外部環(huán)境、內部條件和公司能力三者之間的動態(tài)平衡，使公司獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調的發(fā)展。（2）戰(zhàn)略目的可以使公司使命具體化和數(shù)量化，使公司的戰(zhàn)略任務得以貫徹，避免落空。（3）戰(zhàn)略目的為戰(zhàn)略方案的決策和實行提供了評價標準和考核的依據(jù)。（4）戰(zhàn)略目的描繪了公司發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用，有助于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、積極性和發(fā)明性。.簡述公司進行市場細分的目的P185答：（1）便于掌握不同顧客的需求特點2對的地進行產品開發(fā)和市場開發(fā)；3便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙；4有助于擬定公司的重點目的市場。.簡述公司進行科技戰(zhàn)略決策時應考慮得因素P262-264答：（1）國內外科學技術發(fā)展的總趨勢，2國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術政策，3競爭對手的技術狀況和技術戰(zhàn)略，4本公司的技術現(xiàn)狀、優(yōu)勢和差距，5掌握國內外先進技術的也許性和引進技術的消化能力6本公司的技術隊伍和職工技術素質。.簡述公司文化的特點P303-303答：（1）隱形性，科學性，時代性，系統(tǒng)性，具體性，動態(tài)性.試述公司經營戰(zhàn)略提出的背景及其環(huán)境特點P3-5答：（1）公司經營戰(zhàn)略是在市場經濟發(fā)展的條件下提出來的，一方面產生于發(fā)達國家的公司。20世紀50年代美國公司重視其長遠發(fā)展戰(zhàn)略。20世紀60年代日本公司也提出了經營戰(zhàn)略。進入20世紀70年代，很多國家的公司也重視戰(zhàn)略的制定，從而開始了“戰(zhàn)略制勝”的時代。在20世紀80年代初，隨著改革開放的進展和商品經濟市場的發(fā)展，我國公司也紛紛研究戰(zhàn)略問題。（2）縱觀國內外公司提出的經營戰(zhàn)略問題，其共同的環(huán)境特點有：a.需求結構的重大變化b.市場競爭日趨劇烈c.科學技術不斷進步d.資源供應日益緊張e.社會、政府、顧客對公司的規(guī)定越來越高，限制越來越多f.產業(yè)結構的調整.試述大型公司應擬定的戰(zhàn)略思想P111-114答：（1）規(guī)?；洜I思想。所謂規(guī)模化經營，就是使公司生產經營要素及其產品實行集中化，達成抱負經濟效益的界線產(銷)量的過程，即達成規(guī)模經濟的過程。樹立規(guī)?；洜I思想，一方面要使公司的生產規(guī)模超過盈虧平衡點的產銷量，使之處在有效益的產銷量區(qū)域內；另一方面在賺錢區(qū)的產銷量范圍中尋求賺錢最大的產銷界線量，這就是通常所說的最佳經濟規(guī)模。(2)集約化經營思想。確立這種思想,實質上是規(guī)定公司經營者和廣大職工采用新的增長方式，擬定以科技進步求發(fā)展，向科學管理要效益，走內涵式擴大的觀念。(3)集團化經營思想。確立這種思想,實質上是以生產名優(yōu)產品的公司為核心，優(yōu)化公司之間組織結構來擴大名牌產品的生產經營規(guī)模，擴大名牌產品的效應，以增強名牌產品在國內外市場的競爭能力。(4)主力軍經營思想。擬定這種思想,規(guī)定大型公司在發(fā)展國民經濟中發(fā)揮骨干作用，在追求技術進步中對廣大中小型公司起帶動作用，對所掌握的先進技術發(fā)揮輻射作用，從而推動整個社會生產力連續(xù)不斷地發(fā)展。(5)優(yōu)勢化經營思想。確立這種思想,就是規(guī)定大型公司的經營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴大優(yōu)勢的效應，并尋求新的優(yōu)勢的思想。(6)綜合化經營思想。確立這種思想,使公司憑借能開發(fā)多種產品、綜合運用的優(yōu)勢，開辟多種經營領域，從而分散單一化經營所帶來的風險。(7)國際化經營思想。所謂國際化經營,就是公司以國際市場需求為導向，以開辟、占領和擴大國際市場需求為導向，以開辟、占領和擴大國際市場為目的，運用國內和國際的經營資源，進行優(yōu)化組合，積極參與國際生產分工和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍謀求公司發(fā)展的過程。.簡述經營戰(zhàn)略形成期的有關理論P9-10答：20世紀50年代和60年代，一方面是美國的一批管理學家在研究美國公司經營實踐的基礎上，提出了一些經營戰(zhàn)略理論，其代表人物及理論重要有：(1)安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產品、市場組合戰(zhàn)略理論(2)安德魯斯的戰(zhàn)略設計理論和目的戰(zhàn)略理論(3)錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論.簡述實行低速發(fā)展戰(zhàn)略的因素P86答：(1)公司較長時期以較高速度增長，公司基數(shù)比較大，每增長1%的含金量大，連續(xù)數(shù)年高速增長甚至中速度增長很不容易。(2)公司所生產的產品，壽命周期已較長，其需求在逐年下降，滿足市場新需求的產品開發(fā)難度大，一時推不出來。(3)公司生產的產品其所需資源正在逐漸枯竭，資源的替代已跟不上。.簡述可供公司選擇的物力資源戰(zhàn)略的類型P268-272答：(1)采購物力資源戰(zhàn)略(2)自主開發(fā)資源戰(zhàn)略(3)聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略(4)培植資源戰(zhàn)略(5)租賃戰(zhàn)略(6)綜合運用資源戰(zhàn)略.試述公司市場需求分析的內容P27-29答：(1)公司總體市場的調查嗯哼分析。公司的所有用戶或所有消費者的需求,構成公司的總體市場需求。這種需求可以從兩個方面調查研究：a.用戶的現(xiàn)實需求，就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需求、有能力購買，也準備購買的需求，現(xiàn)實需求構成公司的現(xiàn)實市場——現(xiàn)實的市場容量。b.用戶的潛在需求，就是處在潛伏狀態(tài)的市場需求，這是公司的用戶未來的市場容量。潛在需求有兩種情況:一是用戶客觀需要某種產品，但尚未意識到該種產品對他有用，因而未能購買，處在潛伏狀態(tài)。二是用戶客觀需要某種產品，但尚未意識到該種產品對他有用，也準備購買，但由于種種因素沒有購買。(2)公司細分市場需求的調查和分析。生產廠家必須把自己的總體市場細分為若干個差別市場,調查了解各個細分市場的需求特點，開發(fā)和生產不同的產品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費群的不同需要。進行市場細分，不僅有助于掌握不同用戶或消費者需求的特殊性，并且有助于發(fā)現(xiàn)市場縫隙,尋找新的目的市場。(3)用戶和消費者產品需求的趨勢分析。應分別從生活資料產品和生產資料產品兩個方面來分析其需求的發(fā)展趨勢。.簡述環(huán)境引力與公司實力相結合的基本形式P52答：(1)環(huán)境引力大、公司實力大——稱為明星SBA(2)環(huán)境引力大、公司實力小稱為難點SBA(3)環(huán)境引力小、公司實力大——稱為奶牛SBA(4)環(huán)境引力小、公司實力小稱為瘦狗SBA23.簡述國際化公司進行總體經營戰(zhàn)略決策應考慮得重要因素P156-157答：(1)國內外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(2)國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢(3)目的市場合在國的外貿政策和產業(yè)政策（4）國內外市場的價格水平和其他市場因素（5）公司自身的出口能力和條件24.簡述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰(zhàn)略P314-316答：（1）資本積聚戰(zhàn)略（2）負債經營戰(zhàn)略（3）合資或合作經營戰(zhàn)略（4）股份經營戰(zhàn)略“三來一補”戰(zhàn)略.簡述影響公司物力資源戰(zhàn)略決策的因素P273答：（1）公司所處地理自然環(huán)境狀況（2）國內物力資源市場供求狀況（3）國家資源政策（4）國外物力資源的供求狀況（5）公司物力資源的開發(fā)和運用能力（6）公司總體戰(zhàn)略及其目的規(guī)定.試述發(fā)展型戰(zhàn)略的合用條件P90-92答：一個公司在采用發(fā)展型戰(zhàn)略之前，必須分析自己是否有條件采用該戰(zhàn)略。（1）公司外部的條件采用發(fā)展型戰(zhàn)略的公司，在采用該戰(zhàn)略之前，一方面應判斷公司的外部環(huán)境是否適宜采用此戰(zhàn)略，可以從下述幾個方面進行分析：a.經濟增長情況b.產業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況c.政策、法律和社會方面的限制d.科學技術的進步情況（2）公司自身的條件公司在采用發(fā)展型戰(zhàn)略錢自身就有的一些重要特性，這些特性是公司采用發(fā)展型戰(zhàn)略所必需的：a.公司獲得資源的能力b.信息收集、解決、傳遞和儲存的能力c.公司的靈活性d.公司文化.試述公司技術進步的含義和基本模式P252-253答：公司技術進步，是指公司在生產經營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或對原有技術進行變革,以提高公司勞動生產率，促進社會生產力不斷發(fā)展的運動過程。公司實現(xiàn)技術進步有以下三種基本模式可供選擇：(1)開發(fā)型模式，即以科學研究活動為先導，重要依靠自身力量獨立地進行基礎研究，應用研究，取得重大突破后，再通過進一步研究(技術開發(fā))，提出生產性樣機、樣品，在工廠中進行試生產，最后投入大批量生產。(2)擴散型或引進型模式，即從擁有先進技術的單位或公司進行購買，然后加以吸取消化再進行技術開發(fā)。(3)改造型模式，即公司對已經部分落后或基本落后的產品、設備和工藝進行改造，綜合應用技術開發(fā)的成果，以達成從主線上改變公司的生產技術面貌。.簡述公司經營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性P8答：公司經營戰(zhàn)略決策是關系公司前程命運的重要工作，在公司管理中處在核心地位。(1)公司經營戰(zhàn)略決策決定著公司最基本的經營行為。(2)公司經營戰(zhàn)略決策工作是公司管理周期的中心環(huán)節(jié)。(3)公司經營戰(zhàn)略決策方案