設(shè)計(jì)前期管理暫行條例模板

10/10設(shè)計(jì)前期管理暫行條例1.目的為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段的操作程序，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期的監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，監(jiān)控成本的目的。2.適用范圍適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前期管理工作。3.術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4.職責(zé)4.1研發(fā)設(shè)計(jì)中心4.1.1.協(xié)作戰(zhàn)略投資中心履行《項(xiàng)目可行性爭(zhēng)論??報(bào)告》的規(guī)劃設(shè)計(jì)部分的內(nèi)容。4.1.2.項(xiàng)目資料文件資料收集和分析。4.1.3.《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書》的編制和確認(rèn)。4.1.4.制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》。4.1.5.履行《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體方案》。4.1.6.組織概念設(shè)計(jì)單位的篩選工作。4.1.7.履行概念設(shè)計(jì)方案。4.1.8.組織對(duì)本階段設(shè)計(jì)成果的分析和評(píng)價(jià)。4.1.9.履行《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》4.2區(qū)域公司負(fù)責(zé)搜集并提供項(xiàng)目當(dāng)?shù)仃P(guān)于政策、法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境、配套等資料文件資料；協(xié)作研發(fā)設(shè)計(jì)中心編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，并參加進(jìn)行概念設(shè)計(jì)管理工作；參加概念設(shè)計(jì)過程監(jiān)控與評(píng)價(jià)，從工程管理與施工角度提出設(shè)計(jì)建議或意見。4.3成本管理中心依據(jù)集團(tuán)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的收益要求，確定成本監(jiān)控目標(biāo)，制定設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參加設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，限額監(jiān)控概念設(shè)計(jì)工作的開展；協(xié)作研發(fā)設(shè)計(jì)中心編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；參加關(guān)于設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。依據(jù)工程要求，參加關(guān)于概念設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作。4.4營(yíng)銷推廣企劃中心4.1.10.提供《產(chǎn)品建議書》4.1.11.編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》企劃營(yíng)銷推廣中心分部。5.工作內(nèi)容5.1協(xié)作戰(zhàn)略投資中心履行《項(xiàng)目可行性爭(zhēng)論??報(bào)告-規(guī)劃設(shè)計(jì)部分》。5.2項(xiàng)目資料文件資料收集分析5.2.1依據(jù)收集項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，了解周邊資源條件，整理設(shè)計(jì)參考資料文件資料，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境狀況做出評(píng)估。5.2.2確定物業(yè)管理模式，并初步確定項(xiàng)目管理用房面積及其位置。5.2.3籌備以上述資料文件資料為基礎(chǔ)的項(xiàng)目資料文件資料，包括但不限于以下內(nèi)容：a)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性爭(zhēng)論??；b)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)草案總平圖；c)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（包括項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表和項(xiàng)目容積率分析表）。5.3編制本階段工作方案和項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體方案5.3.1擬訂本階段工作方案和項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體方案。5.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體方案履行初稿后，參加集團(tuán)的方案爭(zhēng)論??會(huì)，并依據(jù)會(huì)議紀(jì)要的決議修改履行項(xiàng)目開發(fā)總體方案設(shè)計(jì)部分。部門職責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)中心編制方案，并組織方案爭(zhēng)論??會(huì)戰(zhàn)略投資中心參加方案爭(zhēng)論??企劃營(yíng)銷推廣中心參加方案爭(zhēng)論??成本管理中心參加方案爭(zhēng)論??財(cái)務(wù)管理中心參加方案爭(zhēng)論??區(qū)域公司參加方案爭(zhēng)論??5.3.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體方案確定后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)責(zé)任人需通知以上部門及人員。5.4概念設(shè)計(jì)籌備5.4.1以戰(zhàn)略投資中心提供的項(xiàng)目信息資料文件資料、企劃營(yíng)銷推廣中心提供的《產(chǎn)品建議書》及投資分析階段的項(xiàng)目的可行性分析為指導(dǎo)，編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》。5.4.2考察和選擇設(shè)計(jì)單位，確定參加概念設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)進(jìn)度，填寫《設(shè)計(jì)供方審批表》報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。5.5概念設(shè)計(jì)5.5.1向設(shè)計(jì)單位發(fā)出《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》和相關(guān)項(xiàng)目資料文件資料。a)與設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系，及時(shí)把握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向。b)及時(shí)收取各設(shè)計(jì)單位送交的設(shè)計(jì)資料文件和方案，審核設(shè)計(jì)資料文件深度和內(nèi)容，包括所有規(guī)劃指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。5.6概念設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)并形成概念設(shè)計(jì)爭(zhēng)論??結(jié)論5.6.1評(píng)價(jià)概念設(shè)計(jì)方案，驗(yàn)證所確定的項(xiàng)目開發(fā)模式的可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。5.6.2公司內(nèi)部評(píng)價(jià)：a)組織召開公司內(nèi)部概念設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)會(huì)，評(píng)委由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組建，進(jìn)行概念設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)。b)以概念設(shè)計(jì)方案為參照，論證項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)分析表的可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。c)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論中需要改進(jìn)的內(nèi)容，應(yīng)由設(shè)計(jì)部門記錄并跟蹤改進(jìn)的結(jié)果，填寫《設(shè)計(jì)溝通信息記錄表》。5.6.3本階段工作相關(guān)部門：部門職責(zé)相關(guān)工作研發(fā)設(shè)計(jì)中心主導(dǎo)部門組織概念設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)會(huì)企劃營(yíng)銷推廣中心協(xié)作部門參加概念設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)會(huì)成本管理中心協(xié)作部門參加概念設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)會(huì)戰(zhàn)略投資中心協(xié)作部門參加概念設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)會(huì)區(qū)域公司協(xié)作部門參加概念設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)會(huì)5.7履行《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》5.7.1在前述工作任務(wù)履行的基礎(chǔ)上，將概念設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果及結(jié)論提交集團(tuán)各相關(guān)部門，由各相關(guān)部門履行《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》各部分的內(nèi)容。5.7.2各相關(guān)部門履行后的《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。并以《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》為基礎(chǔ)開始下一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)。5.7.3《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》作為本階段的成果，研發(fā)設(shè)計(jì)中心存檔備案。6．支持性資料文件無(wú)7．相關(guān)記錄及表格7.1《設(shè)計(jì)資料文件交接登記表》7.2《設(shè)計(jì)工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單》7.3《設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表》7.4《設(shè)計(jì)資料文件資料審核建議或意見單》設(shè)計(jì)資料文件交接登記表編號(hào)：資料文件標(biāo)題設(shè)計(jì)階段主辦部門簽發(fā)接受部門簽收資料文件內(nèi)容、數(shù)量：跟蹤人部門負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期設(shè)計(jì)工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單編號(hào)：事由流轉(zhuǎn)部門□研發(fā)設(shè)計(jì)中心□企劃營(yíng)銷推廣中心□戰(zhàn)略投資中心□成本管理中心□區(qū)域公司□決策層流轉(zhuǎn)時(shí)限流轉(zhuǎn)建議或意見：跟蹤人部門負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表編號(hào)：項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)階段主辦部門參加部門會(huì)審主題記錄內(nèi)容聯(lián)系人責(zé)任人時(shí)間第頁(yè)共頁(yè)工程設(shè)計(jì)資料文件資