設計前期管理暫行條例模板

10/10設計前期管理暫行條例1.目的為規(guī)范項目設計前期階段的操作程序，加強對項目設計前期的監(jiān)控，達到確保質(zhì)量、進度，監(jiān)控成本的目的。2.適用范圍適用于集團所有新建、改建、擴建項目的設計前期管理工作。3.術語和定義無4.職責4.1研發(fā)設計中心4.1.1.協(xié)作戰(zhàn)略投資中心履行《項目可行性爭論??報告》的規(guī)劃設計部分的內(nèi)容。4.1.2.項目資料文件資料收集和分析。4.1.3.《項目產(chǎn)品建議書》的編制和確認。4.1.4.制定項目設計前期階段《概念設計任務書》。4.1.5.履行《項目設計工作總體方案》。4.1.6.組織概念設計單位的篩選工作。4.1.7.履行概念設計方案。4.1.8.組織對本階段設計成果的分析和評價。4.1.9.履行《項目設計任務書》4.2區(qū)域公司負責搜集并提供項目當?shù)仃P于政策、法規(guī)、技術、經(jīng)濟、資源、環(huán)境、配套等資料文件資料；協(xié)作研發(fā)設計中心編制設計任務書，并參加進行概念設計管理工作；參加概念設計過程監(jiān)控與評價，從工程管理與施工角度提出設計建議或意見。4.3成本管理中心依據(jù)集團對開發(fā)項目的收益要求，確定成本監(jiān)控目標，制定設計收費標準，參加設計招標工作，限額監(jiān)控概念設計工作的開展；協(xié)作研發(fā)設計中心編制設計任務書；參加關于設計的技術經(jīng)濟評價。依據(jù)工程要求，參加關于概念設計招投標工作。4.4營銷推廣企劃中心4.1.10.提供《產(chǎn)品建議書》4.1.11.編制《項目設計任務書》企劃營銷推廣中心分部。5.工作內(nèi)容5.1協(xié)作戰(zhàn)略投資中心履行《項目可行性爭論??報告-規(guī)劃設計部分》。5.2項目資料文件資料收集分析5.2.1依據(jù)收集項目相關技術數(shù)據(jù)，了解周邊資源條件，整理設計參考資料文件資料，對項目環(huán)境狀況做出評估。5.2.2確定物業(yè)管理模式，并初步確定項目管理用房面積及其位置。5.2.3籌備以上述資料文件資料為基礎的項目資料文件資料，包括但不限于以下內(nèi)容：a)項目規(guī)劃設計的可行性爭論??；b)項目規(guī)劃設計草案總平圖；c)項目綜合經(jīng)濟技術指標（包括項目綜合經(jīng)濟技術指標表和項目容積率分析表）。5.3編制本階段工作方案和項目設計工作總體方案5.3.1擬訂本階段工作方案和項目設計工作總體方案。5.3.2項目設計總體方案履行初稿后，參加集團的方案爭論??會，并依據(jù)會議紀要的決議修改履行項目開發(fā)總體方案設計部分。部門職責研發(fā)設計中心編制方案，并組織方案爭論??會戰(zhàn)略投資中心參加方案爭論??企劃營銷推廣中心參加方案爭論??成本管理中心參加方案爭論??財務管理中心參加方案爭論??區(qū)域公司參加方案爭論??5.3.3項目設計總體方案確定后，項目設計責任人需通知以上部門及人員。5.4概念設計籌備5.4.1以戰(zhàn)略投資中心提供的項目信息資料文件資料、企劃營銷推廣中心提供的《產(chǎn)品建議書》及投資分析階段的項目的可行性分析為指導，編制《概念設計任務書》。5.4.2考察和選擇設計單位，確定參加概念設計的設計單位、設計費用和設計進度，填寫《設計供方審批表》報集團總裁批準。5.5概念設計5.5.1向設計單位發(fā)出《概念設計任務書》和相關項目資料文件資料。a)與設計單位保持聯(lián)系，及時把握設計進度和設計方向。b)及時收取各設計單位送交的設計資料文件和方案，審核設計資料文件深度和內(nèi)容，包括所有規(guī)劃指標是否符合設計任務書要求。5.6概念設計評價并形成概念設計爭論??結論5.6.1評價概念設計方案，驗證所確定的項目開發(fā)模式的可行性、經(jīng)濟性、合理性。5.6.2公司內(nèi)部評價：a)組織召開公司內(nèi)部概念設計評價會，評委由集團領導和相關部門負責人組建，進行概念設計方案評價。b)以概念設計方案為參照，論證項目規(guī)劃指標分析表的可行性、經(jīng)濟性、合理性。c)對評價結論中需要改進的內(nèi)容，應由設計部門記錄并跟蹤改進的結果，填寫《設計溝通信息記錄表》。5.6.3本階段工作相關部門：部門職責相關工作研發(fā)設計中心主導部門組織概念設計評價會企劃營銷推廣中心協(xié)作部門參加概念設計評價會成本管理中心協(xié)作部門參加概念設計評價會戰(zhàn)略投資中心協(xié)作部門參加概念設計評價會區(qū)域公司協(xié)作部門參加概念設計評價會5.7履行《項目設計任務書》5.7.1在前述工作任務履行的基礎上，將概念設計階段的設計成果及結論提交集團各相關部門，由各相關部門履行《項目設計任務書》各部分的內(nèi)容。5.7.2各相關部門履行后的《項目設計任務書》經(jīng)集團總裁批準。并以《項目設計任務書》為基礎開始下一階段的設計任務。5.7.3《項目設計任務書》作為本階段的成果，研發(fā)設計中心存檔備案。6．支持性資料文件無7．相關記錄及表格7.1《設計資料文件交接登記表》7.2《設計工作流轉聯(lián)系單》7.3《設計會審記錄表》7.4《設計資料文件資料審核建議或意見單》設計資料文件交接登記表編號：資料文件標題設計階段主辦部門簽發(fā)接受部門簽收資料文件內(nèi)容、數(shù)量：跟蹤人部門負責人簽轉日期設計工作流轉聯(lián)系單編號：事由流轉部門□研發(fā)設計中心□企劃營銷推廣中心□戰(zhàn)略投資中心□成本管理中心□區(qū)域公司□決策層流轉時限流轉建議或意見：跟蹤人部門負責人簽轉日期設計會審記錄表編號：項目名稱設計階段主辦部門參加部門會審主題記錄內(nèi)容聯(lián)系人責任人時間第頁共頁工程設計資料文件資