設(shè)備質(zhì)量保證措施

設(shè)備質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)備按國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制造、驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；需進(jìn)的應(yīng)執(zhí)行原產(chǎn)地國(guó)家有關(guān)部門(mén)最新頒布的相應(yīng)正式標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。滲濾液處理應(yīng)急設(shè)備項(xiàng)目最終通過(guò)驗(yàn)收。二、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人cn質(zhì)里仄！操作人員2、質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，確保《質(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工安裝外部環(huán)境。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工安裝組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工安裝管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組開(kāi)展活動(dòng)。3）質(zhì)量負(fù)責(zé)人作為質(zhì)量負(fù)責(zé)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓項(xiàng)目質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工安裝任務(wù)時(shí)，充分考慮施工安裝難度對(duì)施工安裝質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4）質(zhì)量員質(zhì)量員作為項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。三、質(zhì)量過(guò)程控制項(xiàng)目施工安裝中質(zhì)量控制的策略：全面控制施工安裝過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工安裝項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量器具校正有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有否決權(quán)，質(zhì)量文件有檔案，最重要的是質(zhì)量責(zé)任分解到人，落實(shí)到人，質(zhì)量責(zé)任與獎(jiǎng)金掛勾獎(jiǎng)罰逗硬。施工安裝過(guò)程中，嚴(yán)格注意影響施工安裝質(zhì)量的各種因素，加強(qiáng)各項(xiàng)質(zhì)量的預(yù)控手段強(qiáng)化實(shí)施。施工安裝過(guò)程質(zhì)量控制主要工作如下：1）加強(qiáng)施工安裝工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工安裝，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)?xiàng)目質(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證項(xiàng)目質(zhì)量。3）隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。4）做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借損壞前一道工序的產(chǎn)品。5）及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)項(xiàng)目積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類(lèi)資料的整理與施工安裝進(jìn)度同步。四、質(zhì)量技術(shù)措施1、總則（1）加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工安裝人員素質(zhì)。牢固樹(shù)立為用戶(hù)服務(wù)，質(zhì)量第一的思想。（2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和人員。從項(xiàng)目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在生產(chǎn)的過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（3）積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。（4）制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。（5）所有進(jìn)場(chǎng)材料，必須要有出廠(chǎng)合格證檢測(cè)報(bào)告，復(fù)驗(yàn)單登記備案證。嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，把好材料關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)的分類(lèi)堆碼整齊，掛上料牌，將復(fù)檢后的和未復(fù)檢嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)，防止混合，把好材料檢測(cè)關(guān)。（6）充分熟悉圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，把疑難問(wèn)題解決在施工安裝之前，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為項(xiàng)目的順利施工安裝作好技術(shù)準(zhǔn)備。（7）根據(jù)施工安裝組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的重要部位編制施工安裝方案、作業(yè)設(shè)計(jì)。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工安裝方案、作業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工安裝。關(guān)鍵部位采取掛牌，將施工安裝要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注牌上。（8）嚴(yán)格按圖施工安裝，如有變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)后方可實(shí)施。（9）加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)格，嚴(yán)格自檢、互檢和交接檢，作到無(wú)自檢不專(zhuān)檢。上道工序不合格，不進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量三檢制，施工安裝班組首先進(jìn)行自檢和交接檢，公司專(zhuān)職檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢，再與監(jiān)理和業(yè)主主管人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，嚴(yán)格控制施工安裝質(zhì)量。（10）在質(zhì)量技術(shù)管理過(guò)程中要以預(yù)防為主，強(qiáng)化質(zhì)量否決制，加強(qiáng)施工安裝過(guò)程的管理。2、施工計(jì)劃的質(zhì)保措施在編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工安裝工序和施工安裝計(jì)劃，合理配備各施工安裝段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時(shí)間。3、施工安裝技術(shù)的質(zhì)保措施編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工安裝方案用以指導(dǎo)施工安裝。本項(xiàng)目采用三級(jí)交底模式：第一級(jí)為技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目的施工安裝流程安排、質(zhì)量要求及主要施工安裝工藝向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為施工安裝工長(zhǎng)向施工安裝班組進(jìn)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)由班組向工人交底。交底必須有記錄。4、施工安裝操作中的質(zhì)保措施施工安裝操作人員是項(xiàng)目質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工安裝操作人員的素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工安裝人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書(shū)，隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。施工安裝塔吊須經(jīng)勞動(dòng)局驗(yàn)收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺(jué)性。施工安裝管理人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施安裝工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工安裝，對(duì)不合格的立即整改。在施工安裝中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。5、施工安裝材料的質(zhì)保措施在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)商及廠(chǎng)家必須是本年度核定后的合格供應(yīng)商，對(duì)新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書(shū)，同時(shí)按國(guó)家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料必須進(jìn)行