施工隊伍特點怎么寫

施工隊伍特點怎么寫1建筑施工團隊的定義團隊是一些才能互補并為負有共同責任的統(tǒng)一目標和標準而奉獻的少數(shù)人員的集合。筆者認為團隊的本質(zhì)特征包括：團隊的核心是共同奉獻；成功的團隊將他們的共同目標影射為具體的工作要求；具體目標與整體目標有聯(lián)系。各種團隊不可能一疏而就，在能夠履行職能之前需要長期磨合，團隊應該建立在互相信任、互相理解的基礎(chǔ)之上。盡管許多學者因研究視角的不同對團隊概念的界定有些差異，但歸納起來可以發(fā)現(xiàn)，學者們對團隊至少要符合三個條件達成了一致與共識：第一，成員在兩個人以上；第二，成員需相互依賴與協(xié)調(diào)來完成工作；第三，成員為了共同的目標而努力。本文認為團隊是指一定的有互補技能、愿意為了共同目標而相互協(xié)作個體所組成的正式群體。它是以任務(wù)為導向，擁有共同的行為目標和有效的交流與合作。相應地，建筑施工團隊可定義為以項目經(jīng)理為核心的、由不同知識背景技術(shù)特長的項目管理成員組成的、在一定資源約束下為實現(xiàn)某些具體工程施工目目標而組建的協(xié)同工作隊伍。2建筑施工團隊相關(guān)特點2.1建筑施工團隊的工作具有較強的計劃性，要求建筑施工團隊在明確個施工過程的施工順序、持續(xù)時間及相互銜接的條件下開展工作，要求在一個長時間的有序過程中實施動態(tài)管理，通過優(yōu)化資源組合提高施工效率，將項目實際工期、質(zhì)量和成本控制在事先確定的目標范圍之內(nèi)。事實上，建筑工程施計劃作為施工管理的中心環(huán)節(jié)之一，是建筑施工團隊工作導向和強約束。根據(jù)《FEDIC合同》每一個施工的細節(jié)都有非常明確的約束，如果這個標準達不到，建筑施工承包方將不得不承擔相應的賠償責任。如一旦施工工期決定，不管情況如何變化，都要全面兌現(xiàn)承諾。2.2建筑施工團隊的工作過程易受到環(huán)境因素和中標價格因素的影響。一方面，良好的施工環(huán)境是保證工程建設(shè)進度、質(zhì)量、效益的先決條件，除地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、含水層的厚度及流向、氣溫、雨、風和雷電等自然環(huán)境圈素的影響，建筑施工過程還會受到一些社會環(huán)境圖親的影響，如部分建筑工程南于事先宣傳不到位，與地方政廊及群眾未能順利溝通，群眾對工程施工的安全性、技術(shù)性認識不夠，擔心除音、揚塵、污水影響生活環(huán)境，便阻撓施工，致使工程延誤或天折。另一方面，近年來，由子建筑施工市場競爭日益激烈、建筑市場發(fā)育尚不規(guī)范、管理體制的束縛以及經(jīng)驗不足等原因建筑工程招標投標在具體操作中還存在不少問題，有的施工承包單存違反招投標法，通過某些不正當手段如圍標、降標、行賄等毒法手段獲取工程的承包權(quán)，另外一些施工承包單位為了生存下實發(fā)不得不低于成本價投標。在上述情況下，兩類建筑施工團隊實際上是在不平等的條件下開展競爭的，若不將中標價格因素納入考慮范疇，不同團隊的管理水平將難以評論和比較。2.3建筑施工團隊作為建筑施工項目的管理者，團隊管理者及成員應勝任相應的工作，和通過取長補短，使團隊具有多種管理能力。建筑施工團隊應能夠針對建筑生產(chǎn)的均衡性較差、機械化水平低、涉及面廣和社會協(xié)作關(guān)系復雜、施工周期長、特定的承發(fā)包模式、基層勞務(wù)人員流動性大、資金調(diào)配復雜等特點，及時采取措施解深難輪神中可難講現(xiàn)的問題。不僅需要按時一按質(zhì)地完成幣得低務(wù)0陌要避中希預覽與源文檔一致下戴高清無水印方坍塌、機械傷害、高處墜落、觸電等事故等安全享益的發(fā)坐。此外。南予我國建筑施工行業(yè)還存在一些不公平競爭觀象，建筑施工團隊還需妥善處理墊資、虛假合同、掛靠分包、地方保護等問題帶來的壓力。2.4制定和執(zhí)行嚴格的管理制度和管理措施是建筑施工團隊順利實現(xiàn)工程目標的基本要求和保證。建筑施工團隊必須嚴格執(zhí)行國家、地方關(guān)于工程的質(zhì)量、安全、進度、投資方面的政策法規(guī)，同時必須也應制定相應的團隊管理制度和管理措施，以規(guī)范建設(shè)程序、綜合協(xié)調(diào)施工各班組按進度計劃進行作業(yè)。為促進團隊建設(shè)、打造高效團隊，建筑施工單位的團隊建設(shè)制度應明確團隊目標，并包括團隊授權(quán)制度、團隊溝通制度、績效評估體系和團隊獎酬制度等內(nèi)容。2.5建筑施工團隊的管理對象是施工項目，而施工項目的特點給施工項目管理帶未了較大的特殊性，要求建筑施工團隊成員具有靈活應變能力，在共同的團隊價值觀指引下協(xié)調(diào)工作。一方面，由于施工生產(chǎn)的單件性和工程結(jié)構(gòu)的多樣性，現(xiàn)場變化大，施工組織是多變的，因而一般不能采用固定不變的施工模式，須按照不同的工程對象，采用不同的施工工藝和施工組織方法進行。另一方面，建筑施工團隊成員往往來自五湖四海，工作地點多在野外，因此在建筑施工團隊成員的合作能力和精神意志方面要求頗高。施工組織往往在露天、雨季、冬季和高溫季節(jié)進行，有時甚至需要高空和地下作業(yè)，加之工程進度受地質(zhì)、氣候和自然條件的影響與制約，壓力極大，缺乏團隊精神的隊伍是難以在如此惡劣的情況下高效地完成施工任務(wù)的。3高效建筑施工團隊的特征為在一定資源約束下實現(xiàn)某些具體工程施工項目目標，高效的建筑施工團隊不僅應具備一般項目團隊必備的特征如清晰的團隊目標、相關(guān)的技能、相互的信任、一致的承諾、良好的溝通、談判的技能、恰當?shù)念I(lǐng)導、內(nèi)部和外部支持等還應具有以下特征：3.1更高的環(huán)境適應性特征。由于實施管理的外部環(huán)境不同，故高效的建筑施工團隊往往需要具有更高的環(huán)境適應性特征。對于一般項目團隊而言，其項目難度一般體現(xiàn)在技術(shù)層面，可以通過事先周密的研究來比較準確地評估項目風險，因而可以提前計劃和從容應對，相對而言，對團隊的環(huán)境適應性要求比較小。而建筑施工團隊能否按時按質(zhì)地完成施工項目，不僅受到地質(zhì)構(gòu)造、土質(zhì)、含水層、氣溫、雨、雪、風和雷電等自然環(huán)境因素的影響，在建筑施工過程中還會受到一些社會環(huán)境因素的影響。由于環(huán)境變化莫測，建筑施工團隊須及時調(diào)整施工方案、妥善處理面臨的施工難題。3.2應對較大的成本壓力和成員差異性特征。高效的建筑施工團隊必須在較大的成本壓力和成員差異性條件下完成建筑施工目標，因此，就團隊工作條件而言，與一般項目團隊大不一樣。當前，我國建筑施工市場上供大于求，在現(xiàn)有的不完善的招投標制度下，過剩的建筑施工能力導致了惡性價格競爭，使建筑施工行業(yè)普遍存在高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象。因此，建筑施工團隊必須在在較大的成本壓力下工作。此外，建筑施工團隊成員