中國(guó)大唐集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)

MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】中國(guó)大唐集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)前言Preface20RR年12月29日，中國(guó)大唐集團(tuán)公司在新一輪電力體制改革中正式組建，開(kāi)始了追求光榮與夢(mèng)想的奮斗征程。經(jīng)過(guò)三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，大唐集團(tuán)公司獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，一步步走向壯大與成熟。面對(duì)時(shí)代賦予的機(jī)遇與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，大唐集團(tuán)公司致力于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉理念，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動(dòng)，特編制《同心文化手冊(cè)》?！妒謨?cè)》在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、電力體制改革不斷深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局初步形成的宏觀背景下，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為核心，鮮明提出并系統(tǒng)闡明大唐集團(tuán)公司的文化取向和價(jià)值主張。《手冊(cè)》以“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”的“同心文化”為主要內(nèi)容，是基于傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理原理，融合電力文化獨(dú)有的特色和大唐卓有成效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一代代電力工作者優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)，是對(duì)大唐集團(tuán)公司成立以來(lái)所形成的文化積淀的概括、升華和延伸?！妒謨?cè)》是大唐的行為綱領(lǐng)，是指導(dǎo)各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則，是統(tǒng)領(lǐng)制度、經(jīng)營(yíng)、管理的基礎(chǔ)法則，是引導(dǎo)大唐走向美好未來(lái)的思想指針。全體大唐人自覺(jué)認(rèn)同同心文化，自愿接受同心文化的熏陶、監(jiān)督和約束，并不斷對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充與豐富，全面打造和諧的大唐、活力的大唐、發(fā)展的大唐。同心文化的提出只是開(kāi)始，成功源于行動(dòng)。將同心文化“內(nèi)化于心，外化于形”，是大唐人共同的責(zé)任。在同心文化的引領(lǐng)下，我們的路將走得更遠(yuǎn)，步伐將更加堅(jiān)定。同心文化理論DedicatedCultureTheorR同心文化是大唐文化體系的主題，是中國(guó)大唐集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化的形象總結(jié)?！靶臍庾?、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。一、什么是同心同心是指大唐集團(tuán)公司與國(guó)家同心，以電力報(bào)國(guó)為己任，執(zhí)行國(guó)家能源戰(zhàn)略，與時(shí)代共同進(jìn)步。同心是指大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)上下同心，全體員工目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一，務(wù)實(shí)行動(dòng)、追求卓越。二、同心文化的定義——同心文化是共同奮斗的文化，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié)、互幫互助，全體員工同心同德、攜手共進(jìn)，建設(shè)和諧的大唐?！奈幕且匀藶楸镜奈幕?，強(qiáng)調(diào)尊重員工的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，建設(shè)活力的大唐?！奈幕亲非笞吭降奈幕?，企業(yè)有報(bào)國(guó)心，員工有上進(jìn)心，上下一心，爭(zhēng)創(chuàng)一流，建設(shè)發(fā)展的大唐。三、同心文化的性質(zhì)1．同心文化是集團(tuán)文化。同心文化是大唐集團(tuán)公司在對(duì)系統(tǒng)各單位的文化進(jìn)行適度整合的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化體系。系統(tǒng)各單位和全體員工必須自覺(jué)遵循、融入同心文化，弘揚(yáng)、發(fā)展同心文化。2．同心文化是一個(gè)完整的有不同層次的有機(jī)系統(tǒng)。同心文化既包括整個(gè)大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)的母文化，也包含系統(tǒng)各單位在母文化的指導(dǎo)下產(chǎn)生的子文化。子文化是同心文化的有機(jī)組成，大唐集團(tuán)公司允許并鼓勵(lì)系統(tǒng)各單位在母文化的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際作進(jìn)一步地挖掘和延伸，積極培育個(gè)性化的子文化。子文化的豐富與成熟，是同心文化向縱深發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3．同心文化是一個(gè)充滿生機(jī)與活力的開(kāi)放性體系。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。大唐集團(tuán)公司需要隨著外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化，不斷創(chuàng)新、發(fā)展、豐富同心文化，以適應(yīng)新形勢(shì)、新變化的要求，追求“企業(yè)小文化”與“社會(huì)大文化”的和諧統(tǒng)一，保持同心文化的生命力與活力。四、同心文化的特征心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正是同心文化的三大特征。1、“心氣足”表現(xiàn)為企業(yè)志向遠(yuǎn)大、追求卓越，員工目標(biāo)明確、信心十足。企業(yè)起點(diǎn)高，員工心氣高。大唐集團(tuán)公司志在電力報(bào)國(guó)、進(jìn)軍“世界500強(qiáng)”并成為國(guó)際一流的能源企業(yè)，目標(biāo)高遠(yuǎn)但不遙遠(yuǎn)。員工在大唐找到了歸屬感，系統(tǒng)各單位在大唐強(qiáng)化了使命感，員工的個(gè)人理想與企業(yè)的理想高度統(tǒng)一，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)信心十足。2．“人氣旺”表現(xiàn)為工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí)、執(zhí)行迅速，系統(tǒng)上下整體團(tuán)結(jié)、共同奮斗。大唐集團(tuán)公司工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí)，系統(tǒng)內(nèi)政令暢通、執(zhí)行迅速；全體員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗，勇于接受任何挑戰(zhàn)，敢于戰(zhàn)勝任何困難，全力以赴達(dá)成使命。3．“風(fēng)氣正”表現(xiàn)為內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作、紀(jì)律嚴(yán)明，外部形象優(yōu)良、受到尊敬。在大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)，制度嚴(yán)密、運(yùn)作規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)有正氣、以身作則，員工守紀(jì)律、心情舒暢。對(duì)外，大唐集團(tuán)公司態(tài)度友好、誠(chéng)信守約，贏得了廣泛的信任與好評(píng)，樹(shù)立起了成熟的、負(fù)責(zé)任的大型企業(yè)集團(tuán)的形象。五、同心文化的來(lái)源同心文化的三大來(lái)源是：傳統(tǒng)文化精髓、現(xiàn)代管理思想和大唐集團(tuán)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1．同心文化是中國(guó)傳統(tǒng)文化在大唐集團(tuán)公司的繼承、創(chuàng)新和發(fā)展。中國(guó)傳統(tǒng)文化特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和諧、同心同德。《周易》云：“二人同心，其利斷金?！薄睹献?公孫丑下》開(kāi)宗明義：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！薄秾O子兵法》道：“上下同欲者勝?！薄痘茨献?兵略訓(xùn)》指出：“千人同心，則得千人力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用?！绷硪环矫?，中國(guó)的歷史無(wú)數(shù)次地實(shí)證了“贏在人和”的道理。大唐集團(tuán)公司與中國(guó)古唐朝同名。成就唐朝盛世的根本原因是政治開(kāi)明，勵(lì)精圖治，上下同心，四海歸心。大唐集團(tuán)公司組建于中國(guó)和平崛起的年代，建設(shè)同心文化就是要在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)文化的力量打造大唐寬廣的舞臺(tái)，讓每個(gè)員工的智慧得到充分發(fā)揮，才能得到充分施展。讓大唐的事業(yè)成為大唐員工共同的事業(yè)，大唐的未來(lái)成就大唐員工的未來(lái)。2．同心文化是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理思想的借鑒和個(gè)性化運(yùn)用?，F(xiàn)代組織行為學(xué)指出，一個(gè)有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，必須具備以下幾個(gè)條件：對(duì)組織目標(biāo)的贊同；合理的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬；對(duì)工作的滿足感；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?；成員間的和睦關(guān)系；良好的信息交流；成員身心的健康等。大唐集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的同心文化正是使一個(gè)普通團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化為具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)的催化劑。它能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升團(tuán)隊(duì)工作效率，增加組織的向心力、凝聚力、信任力，減少組織的離心力、破壞力。3．同心文化是大唐集團(tuán)公司三年創(chuàng)業(yè)歷程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和哲學(xué)思考。大唐集團(tuán)公司成立伊始，面對(duì)的是電力體制改革不斷深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的外部環(huán)境，面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的諸多風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)，亟需建設(shè)一種強(qiáng)勢(shì)文化，構(gòu)筑共同愿景，形成高效團(tuán)隊(duì)，提升并確立良好的品牌形象，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的精神動(dòng)力和智力支撐。大唐集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以人為本的理念，把員工當(dāng)成企業(yè)最寶貴的資源。在具體的管理行為中，一是用科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一方向，用務(wù)實(shí)高遠(yuǎn)的目標(biāo)鼓舞人心；二是清晰地劃分管理界面，賦予三級(jí)責(zé)任主體充分的權(quán)利和相應(yīng)的職責(zé)，調(diào)動(dòng)各個(gè)管理層次的工作熱情；三是營(yíng)造一種公平、寬松的整體氛圍，構(gòu)建關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、發(fā)展人的和諧的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動(dòng)了多點(diǎn)積極性，形成了“萬(wàn)馬奔騰”的良好局面；四是誠(chéng)信處世，追求共進(jìn)共贏，爭(zhēng)取有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件，為相關(guān)利益者和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)業(yè)三年，大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)上下?tīng)I(yíng)造的文化氛圍是企業(yè)快速發(fā)展的有力支撐。即全面承擔(dān)國(guó)有特大型企業(yè)集團(tuán)的特殊使命，與國(guó)家同心；全面發(fā)揮最廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，上下同心。從文化的角度來(lái)看，大唐的成功，是同心文化的成功。理念篇Idea一、使命提供清潔電力點(diǎn)亮美好生活企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價(jià)值，是企業(yè)肩負(fù)的最大責(zé)任，是企業(yè)存在的根本目的。“提供清潔電力，點(diǎn)亮美好生活”是指集團(tuán)公司要以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，全過(guò)程推行清潔生產(chǎn)，減少污染物排放，努力提供優(yōu)質(zhì)電力，以滿足客戶、員工和股東的需求，創(chuàng)造溫馨、和諧的美好生活。對(duì)國(guó)家的使命R產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，執(zhí)行國(guó)家大政方針，實(shí)施國(guó)家能源戰(zhàn)略，提供可靠、經(jīng)濟(jì)的電能，滿足社會(huì)動(dòng)態(tài)需求。R牢固樹(shù)立和全面落實(shí)黨的十R大，使國(guó)有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)國(guó)家利益的長(zhǎng)期化和最大化。R積極、合理地納稅，支援國(guó)家建設(shè)。對(duì)社會(huì)的使命R促進(jìn)社會(huì)的繁榮與穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的和諧發(fā)展。R通過(guò)實(shí)際行動(dòng)支持公益事業(yè)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。對(duì)員工的使命R提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，使員工能夠持續(xù)提高，充分發(fā)揮個(gè)人才能。MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】R創(chuàng)造信任、尊重與和諧的氛圍，使員工真切感受到工作的樂(lè)趣；從各個(gè)方面讓員工分享企業(yè)的成功；提高員工的成就感和自豪感。對(duì)相關(guān)利益者的使命R以共贏的態(tài)度，幫助合作伙伴獲取合理的經(jīng)營(yíng)收益。R通過(guò)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，為投資人提供理想的投資收益。二、愿景成為國(guó)際一流的能源企業(yè)企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)未來(lái)狀況的美好憧憬，是企業(yè)努力追求的理想和抱負(fù)。“成為國(guó)際一流的能源企業(yè)”是指集團(tuán)公司要通過(guò)持之以恒的努力，逐步從國(guó)內(nèi)領(lǐng)先發(fā)展成為規(guī)模宏大、效益良好、品牌知名度高的國(guó)際一流的能源企業(yè)。行業(yè)與規(guī)模R專注能源領(lǐng)域，成為國(guó)內(nèi)發(fā)電行業(yè)的佼佼者。實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)，成為國(guó)際一流的能源企業(yè)。目標(biāo)與形象R以較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、一流的盈利能力和一流的客戶滿意度，成為以電為主、規(guī)模宏大、管理科學(xué)、實(shí)力雄厚、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。R以成熟的、負(fù)責(zé)任的特大型國(guó)有企業(yè)的形象贏得社會(huì)的認(rèn)可，并成為行業(yè)內(nèi)最受社會(huì)尊敬的企業(yè)集團(tuán)。三、發(fā)展戰(zhàn)略兩型四化三個(gè)能力戰(zhàn)略確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。大唐集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是把集團(tuán)公司建設(shè)成經(jīng)營(yíng)型、控股型，市場(chǎng)化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化，具有較強(qiáng)發(fā)展能力、盈利能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型電力企業(yè)集團(tuán)。3.1“兩型”即“經(jīng)營(yíng)型、控股型”R大唐集團(tuán)公司是中央直接管理的特大型電力企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)，要建設(shè)成為經(jīng)營(yíng)型、控股型的企業(yè)集團(tuán)。3.2“四化”即“市場(chǎng)化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化”R以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，主動(dòng)應(yīng)對(duì)電力體制改革和電力市場(chǎng)化帶來(lái)的各種變化與挑戰(zhàn)。R發(fā)揮特大型電力企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，整合資源，進(jìn)行集團(tuán)化管理，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。R以現(xiàn)代化為重要手段，推行現(xiàn)代化管理和現(xiàn)代化科技應(yīng)用，提高科技競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)高度現(xiàn)代化的企業(yè)?！綧eiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】R立足國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)，面向國(guó)際電力市場(chǎng)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，走國(guó)際化道路。3.3“三個(gè)能力”即“較強(qiáng)的發(fā)展能力、盈利能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力”R大唐集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)著為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)能源，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，必須夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，不斷增強(qiáng)自身的發(fā)展、盈利和參與國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的能力，做大做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展。四、核心價(jià)值觀人為本和為貴效為先核心價(jià)值觀是大唐集團(tuán)公司遵循的基本的價(jià)值取向，是指導(dǎo)員工行動(dòng)的最核心的原則，“人為本、和為貴、效為先”是大唐集團(tuán)公司在創(chuàng)業(yè)期間所總結(jié)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。人為本R“以人為本”是大唐集團(tuán)公司對(duì)人的基本態(tài)度。R尊重人的價(jià)值。使員工的理想與大唐的目標(biāo)相一致，使員工的個(gè)人價(jià)值在大唐得以實(shí)現(xiàn)。R信任人的能力。給予適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和激勵(lì)，使員工工作更有主動(dòng)性，更有創(chuàng)造性。R激發(fā)人的潛能。大唐注重培養(yǎng)員工、發(fā)展員工。和為貴R內(nèi)外和諧的環(huán)境是大唐事業(yè)成功的基本條件。R內(nèi)部和諧產(chǎn)生強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，外部和諧提供良好的發(fā)展環(huán)境。R對(duì)內(nèi)要建立合理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，責(zé)權(quán)利對(duì)等，規(guī)范運(yùn)作，各得其所，公正合理。要營(yíng)造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的文化氛圍。R對(duì)外要珍視企業(yè)形象，誠(chéng)實(shí)守信，踐諾履約，與外界共同發(fā)展。依法是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和底線，穩(wěn)健規(guī)范是經(jīng)營(yíng)的保障。效為先R效是指高效，包括高效率和高效益。R高效背后是一系列良好的運(yùn)行機(jī)制的支撐。高效要求專業(yè)、專注、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)。R高效體現(xiàn)在行動(dòng)前目標(biāo)明確，執(zhí)行時(shí)方法正確、反應(yīng)迅速，能夠獨(dú)立解決問(wèn)題并搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作，爭(zhēng)取最佳結(jié)果。R倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、反應(yīng)敏捷、緊張有序、只爭(zhēng)朝夕的工作作風(fēng)。杜絕不進(jìn)取、不作為、回避問(wèn)題、松散拖拉的工作表現(xiàn)。五、企業(yè)精神務(wù)實(shí)和諧同心跨越精神是企業(yè)的靈魂，是激勵(lì)員工為企業(yè)振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動(dòng)力?！皠?wù)實(shí)和諧,同心跨越”是對(duì)大唐集團(tuán)公司組建以來(lái)所總結(jié)的精神的提升概括，是大唐人秉持的價(jià)值觀在具體工作中的生動(dòng)體現(xiàn)。精神實(shí)質(zhì)R務(wù)實(shí)是誠(chéng)實(shí)做人、踏實(shí)做事，集中時(shí)間和精力，投入本職工作，務(wù)求實(shí)效。和諧是懷抱開(kāi)放、友善的心態(tài),追求人與人、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的共生共贏、和諧相處。R同心是目標(biāo)一致、思想一致、行動(dòng)同步、集體奮斗，具有相同的價(jià)值觀和共同的行為準(zhǔn)則。跨越是不斷超越自我、超越對(duì)手,追求大進(jìn)步、大發(fā)展。R務(wù)實(shí)和諧體現(xiàn)了大唐集團(tuán)公司和大唐員工低調(diào)沉穩(wěn)的態(tài)度，其實(shí)質(zhì)是時(shí)刻牢記使命，通過(guò)堅(jiān)持不懈的有效行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利己達(dá)人、利國(guó)利民的共同理想。R同心跨越體現(xiàn)了共同奮斗、追求卓越的精神。其實(shí)質(zhì)是著眼大局、緊密協(xié)作、自我加壓，不斷追求更高效率和更優(yōu)業(yè)績(jī)，凡事做最好的，凡事做到最好。傳承與弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)和諧，同心跨越”是大唐集團(tuán)公司組建以來(lái)集中體現(xiàn)出的優(yōu)秀精神的提升、概括。大唐集團(tuán)公司一貫弘揚(yáng)的拼搏精神、進(jìn)取精神、執(zhí)行精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神、大局精神等都是“務(wù)實(shí)和諧，同心跨越”的具體表現(xiàn)。大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)和諧，同心跨越”的企業(yè)精神，對(duì)于集團(tuán)公司的持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展具有極其重要的意義。六、管理理念權(quán)責(zé)對(duì)等高效協(xié)同管理理念是對(duì)管理的哲學(xué)思考，是企業(yè)管理人員在企業(yè)管理活動(dòng)中共同遵守的根本原則。集團(tuán)管理要以科學(xué)的機(jī)制設(shè)置為保障，以制度與文化為基本管理手段，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下追求最高效率和最佳效果?！皺?quán)責(zé)對(duì)等，高效協(xié)同”是大唐集團(tuán)公司管理的特色和主要指導(dǎo)思想，“權(quán)責(zé)對(duì)等”是在尊重人、信任人的基礎(chǔ)上，通過(guò)“分”來(lái)激發(fā)各層級(jí)的積極性;“高效協(xié)同”是強(qiáng)調(diào)行為、步調(diào)的協(xié)調(diào)和合作，立足管理實(shí)質(zhì)和集團(tuán)立場(chǎng)，通過(guò)“合”來(lái)追求整體的高效率與高效益。授權(quán)R授權(quán)必須因時(shí)、因事、因人、因地、因條件不同，而確定授權(quán)的方法、權(quán)限大小、內(nèi)容等。被授權(quán)者必須敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任，具有熱情和相應(yīng)能力?！綧eiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】R清晰的目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂。R授權(quán)要充分信任，“用人不疑，疑人不用”，信任就是激勵(lì)，是授權(quán)的精髓和支柱。R授權(quán)要注重責(zé)權(quán)對(duì)等，有責(zé)無(wú)權(quán)，壓制激情，效率低下；有權(quán)無(wú)責(zé)，會(huì)造成濫用職權(quán)。R對(duì)授權(quán)進(jìn)行及時(shí)反饋和控制，根據(jù)實(shí)際情況結(jié)束授權(quán)或調(diào)整授權(quán)。執(zhí)行執(zhí)行是管理的重中之重、難中之難。R執(zhí)行以調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性為根本。強(qiáng)調(diào)主動(dòng)地執(zhí)行、忠實(shí)地執(zhí)行、創(chuàng)造性地執(zhí)行。R執(zhí)行以結(jié)果為導(dǎo)向。員工對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)。R認(rèn)真是執(zhí)行的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、注重細(xì)節(jié)、及時(shí)響應(yīng)。溝通R溝通順暢，信息快速傳遞是高效率的保證。R人際溝通強(qiáng)調(diào)尊重、理解和換位思考，以事為根本，注重友好的人際關(guān)系，出現(xiàn)矛盾首先自我檢討，然后真誠(chéng)協(xié)調(diào)。R信息交流強(qiáng)調(diào)及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠，以價(jià)值為根本，注重分享，消除信息孤島。R溝通必須有機(jī)制和技術(shù)做保障，企業(yè)為員工創(chuàng)造交流意見(jiàn)的開(kāi)放型工作環(huán)境，提供渠道與政策，提供必要的內(nèi)部傳媒和其他信息通道，保障信息流通。團(tuán)隊(duì)R團(tuán)隊(duì)是大唐集團(tuán)公司的基本工作形態(tài)。大唐強(qiáng)調(diào)集體奮斗，不鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義。R目標(biāo)一致是團(tuán)隊(duì)存在的首要條件，要明晰團(tuán)隊(duì)的使命、性質(zhì)、目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)對(duì)共同理念的認(rèn)同。R倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員間相互信任，相互配合，高度的忠誠(chéng)。倡導(dǎo)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的共享，致力于學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。監(jiān)管R監(jiān)管是廉正與效率的保證，是各項(xiàng)工作的基本控制手段，沒(méi)有監(jiān)管或監(jiān)管不力必將產(chǎn)生消極與腐敗，危害企業(yè)與國(guó)家利益。R加強(qiáng)宏觀“立法”，依照責(zé)權(quán)對(duì)等原則，劃分各級(jí)權(quán)限，嚴(yán)格控制，實(shí)行有效監(jiān)督。R在日常管理中強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，工作重結(jié)果、重效率，人人頭上有指標(biāo)，件件工作有考核，實(shí)施“計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——提升”的閉環(huán)管理。七、經(jīng)營(yíng)理念資源最優(yōu)化效益最大化經(jīng)營(yíng)理念是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式的哲學(xué)思考，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持的基本原則。“資源最優(yōu)化，效益最大化”表明了大唐集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的兩大重點(diǎn)。一是激活資源，優(yōu)化資源配置,杜絕資源浪費(fèi)，加快資源流轉(zhuǎn)速度，提高資源使用效率。二是追求效益最大化，“效益”包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，“最大化”是指用最小的投入、最低的成本獲得最大的產(chǎn)出。.1資源R企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展所需要的人、財(cái)、物、技術(shù)、管理、信息，以及文化、品牌、形象等，都是大唐集團(tuán)公司賴以生存和發(fā)展的寶貴資源，每一類資源都是集團(tuán)公司價(jià)值鏈的重要組成部分。激活大唐集團(tuán)公司的各種資源，統(tǒng)籌全局，注重均衡，減少資源沉淀，加快資源循環(huán)，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用率，以無(wú)形資源驅(qū)動(dòng)有形資源，以小資源驅(qū)動(dòng)大資源，最終發(fā)揮資源的最大價(jià)值。效益R利潤(rùn)是企業(yè)的尊嚴(yán)和使命，是企業(yè)生存和發(fā)展的血液。R堅(jiān)持將持續(xù)贏利作為經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，不爭(zhēng)一朝一夕之功，注重發(fā)展速度和質(zhì)量的均衡，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。R把社會(huì)效益作為企業(yè)效益的重要組成部分，納入到企業(yè)決策體系之中綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，注重平衡。成本R節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤(rùn)。R成本不僅包括生產(chǎn)成本，還包括決策成本、規(guī)劃成本、管理成本、投資成本等。R堅(jiān)持成本領(lǐng)先，就是通過(guò)控制直接成本、降低間接成本提升競(jìng)爭(zhēng)力，力求在同行業(yè)中指標(biāo)最好、成本最低。R全程節(jié)約成本，從源頭抓起，合理有效地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約發(fā)展建設(shè)成本，節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。風(fēng)險(xiǎn)R承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的存在是不可避免的，并且嚴(yán)加防備。R建立一流的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)管理能力，盡可能從多方面評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的威脅，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作。R慎重選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)，確保投資者風(fēng)險(xiǎn)最小、利益最大，保障集團(tuán)公司的穩(wěn)健高速發(fā)展。八、人才理念大唐大舞臺(tái)盡責(zé)盡人才“大唐大舞臺(tái)”是指大唐集團(tuán)公司尊重并努力激活每個(gè)員工的創(chuàng)造力，有充分的空間讓所有員工施展才華。“盡責(zé)盡人才”有兩層含義：一是電力生產(chǎn)屬于分工精細(xì)、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，大唐集團(tuán)公司的員工只有分工差異，沒(méi)有7貴賤之別；二是不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責(zé)，完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。宗旨R大唐成就人，也成就于人。人才是大唐集團(tuán)公司的第一資源。R大唐集團(tuán)公司努力營(yíng)造公平的用人環(huán)境，想做事給一個(gè)機(jī)會(huì)，能做事給一個(gè)舞臺(tái)，做成事給一副擔(dān)子，為員工提供寬廣的成才平臺(tái)。識(shí)才R認(rèn)同企業(yè)文化，有責(zé)任感并能將責(zé)任感體現(xiàn)于行動(dòng)之中，善于協(xié)作、追求工作實(shí)效的員工是大唐集團(tuán)公司的人才。用才R大唐集團(tuán)公司用人倡導(dǎo)“德為前提，能為本位，競(jìng)爭(zhēng)上崗，績(jī)效評(píng)優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，吸引人才，淘汰庸才，不埋沒(méi)人才。育才R大唐集團(tuán)公司視人才的發(fā)展為支持企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有員工不斷發(fā)展，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。R建立學(xué)習(xí)型組織，逐步完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供各種形式的培訓(xùn)教育與提升機(jī)會(huì)。九、安全理念生命至上安全第一“生命至上”是指在大唐集團(tuán)公司，員工的生命高于一切。企業(yè)有責(zé)任為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境；員工有權(quán)力維護(hù)自己的生命安全與身體健康，也有義務(wù)不讓同事因?yàn)樽约旱倪^(guò)失受到安全傷害。“安全第一”是指安全是一切工作的基本保障，要始終將確保安全置于第一位，控制各種危險(xiǎn)因素，全面消除安全隱患。意識(shí)R以人為本首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，建和諧企業(yè)首先要關(guān)愛(ài)生命。R安全是相對(duì)的，風(fēng)險(xiǎn)是絕對(duì)的，事故是可以避免的。R安全管理與產(chǎn)業(yè)鏈同步延伸，將安全理念推廣到各個(gè)領(lǐng)域，注重政治安全、財(cái)務(wù)安全、品牌安全、經(jīng)營(yíng)安全，提供各方面的保障措施。措施R違章不一定出事，出事必定違章，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度是安全的根本所在。制度不打折，執(zhí)行無(wú)借口。R安全以預(yù)防為主，層層落實(shí)責(zé)任，處處細(xì)致檢查，項(xiàng)項(xiàng)嚴(yán)格考核。R建立安全預(yù)警處理機(jī)制，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，做到及時(shí)響應(yīng)，保障到位，妥善解決。十、環(huán)保理念清潔生產(chǎn)綠色生活“清潔生產(chǎn)”是指大唐集團(tuán)公司全方位、全過(guò)程推行清潔生產(chǎn)，全面建設(shè)節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)?！熬G色生活”是指集團(tuán)公司倡導(dǎo)有利于環(huán)境保護(hù)的生活方式。10.1環(huán)保意識(shí)R大唐集團(tuán)公司堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，追求綠色夢(mèng)想。R在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境相互協(xié)調(diào)中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并在發(fā)展建設(shè)中帶動(dòng)資源和環(huán)境問(wèn)題的解決。R通過(guò)生產(chǎn)方式的改變，確立人與自然和諧共處的關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展與社會(huì)文明，促進(jìn)社會(huì)的和諧與繁榮。R創(chuàng)造亮麗的自然環(huán)境、優(yōu)美的工作環(huán)境和和諧的生活環(huán)境，為員工提供良好條件。生產(chǎn)領(lǐng)域R全方位、全過(guò)程推行清潔生產(chǎn)，全面建設(shè)節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。通過(guò)采取各種辦法，使消耗性指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，各項(xiàng)污染排放指標(biāo)要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。生活領(lǐng)域R大唐集團(tuán)公司倡導(dǎo)員工選擇有利于環(huán)境保護(hù)的生活方式，這既是對(duì)員工自身的一種愛(ài)護(hù)，也體現(xiàn)了大唐人的社會(huì)責(zé)任感。R大唐提倡的綠色生活主要包括5R，即Reduce（節(jié)約資源，減少污染），Re-evaluate（綠色評(píng)價(jià)，環(huán)保選購(gòu)），Reuse（重復(fù)使用，多次利用）,RecRcle（垃圾分類，循環(huán)回收），Rescue（救助物種，保護(hù)自然）。行為篇Behavior一、企業(yè)道德規(guī)范誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信公平公正“誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信”一是指大唐集團(tuán)公司模范遵守、自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，遵紀(jì)守法，依法治企；二是指集團(tuán)公司真誠(chéng)對(duì)待客戶、忠誠(chéng)對(duì)待事業(yè)、坦誠(chéng)對(duì)待友人，重諾守約，以誠(chéng)信取勝?！肮焦币皇侵复筇萍瘓F(tuán)公司對(duì)內(nèi)尊重、關(guān)愛(ài)每一位員工，提供公正的平臺(tái)，給予員工平等的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓每位員工都能夠去創(chuàng)造并獲得屬于自己的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；二是指對(duì)待所有的客戶、股東、兄弟單位等一視同仁,熱誠(chéng)相待，親切友善。二、全體員工道德規(guī)范胸懷仁德有關(guān)愛(ài)心胸懷仁德，是以一種寬容、自省、推己及人的心態(tài)，尊重天地山川、自然萬(wàn)物，關(guān)愛(ài)他人、企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家，以此不斷完善自我，創(chuàng)造利己利人的良好氛圍，獲得幸福。恪守誠(chéng)信有責(zé)任心人無(wú)信則不立。能夠在工作中遵規(guī)守諾的員工，才能擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟；能夠?qū)λ算∈卣\(chéng)信，履行對(duì)親人、同事、朋友的承諾，才能贏得他人的尊重。保持謙遜有求知心員工時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，主動(dòng)融入終身學(xué)習(xí)的時(shí)代大潮，是拒絕思想落伍、技能陳舊的惟一途徑，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的要求，在競(jìng)爭(zhēng)中占取主動(dòng)。追求卓越有事業(yè)心人生的高度首先取決于理想的高度。追求卓越既意味著志存高遠(yuǎn)、爭(zhēng)取進(jìn)步，也意味著腳踏實(shí)地、勤奮實(shí)踐。對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，將點(diǎn)亮人生的明燈，體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，獲取個(gè)人應(yīng)得的收益，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)增值，為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。三、領(lǐng)導(dǎo)班子行為規(guī)范講政治立場(chǎng)堅(jiān)定講政治，是指堅(jiān)定地實(shí)踐“黨的十R大”重要思想，自覺(jué)與黨和國(guó)家的大政方針保持高度一致，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)保持高度一致，對(duì)國(guó)家和企業(yè)的重大決策具備敏銳的觀察能力和很強(qiáng)的執(zhí)行能力。在堅(jiān)持原則的情況下根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)要求、開(kāi)展工作，促進(jìn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、順利發(fā)展。謀發(fā)展求變創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著眼于企業(yè)的根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，變革不利于企業(yè)市場(chǎng)化生存的因素，探索和建立企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制、新方法、新手段、新途徑。干實(shí)事不慕虛名不短視、不功利，不走過(guò)場(chǎng)，不干“樣子工程”。嚴(yán)格按照求真務(wù)實(shí)的精神，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。重協(xié)作團(tuán)結(jié)精誠(chéng)我們的企業(yè)不提倡單打獨(dú)斗，也不需要孤膽英雄。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭擺正位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，集中團(tuán)隊(duì)智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，以此獲得“1+1>2”的整體效果。樹(shù)公心廉政勤政領(lǐng)導(dǎo)無(wú)私心，員工就歸心；領(lǐng)導(dǎo)謀私利，員工就離心。樹(shù)公心，就是講公平、公正、公道，其實(shí)質(zhì)是摒棄個(gè)人私念，將國(guó)家、企業(yè)的整體利益和員工的實(shí)際利益擺在第一位，清正廉潔，保持積極向上的精神狀態(tài)和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。辨英才選賢任能人才是企業(yè)的第一資源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)秉承以人為本的觀念，尊重人、相信人，發(fā)現(xiàn)人才，培育人才，從而使企業(yè)具備強(qiáng)大的內(nèi)聚力和吸引力，建立起企業(yè)的人才高地，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。知不足學(xué)無(wú)止境企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越多，對(duì)企業(yè)管理者提出的要求就越高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠一手握“望遠(yuǎn)鏡”，預(yù)見(jiàn)未來(lái)，搶抓機(jī)遇；一手拿“顯微鏡”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。因此，必須堅(jiān)持系統(tǒng)而有效地吸收相關(guān)門(mén)類的最新知識(shí)，保持思維領(lǐng)先。修心性寬厚包容古之賢者“一日三省其身”，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該特別注重提高自身的道德修養(yǎng)，主動(dòng)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。對(duì)于來(lái)自各方面的不同意見(jiàn)和批評(píng)建議，要有容忍之量，有則改之，無(wú)則加勉。四、普通員工行為規(guī)范遵法紀(jì)守公德遵守國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的紀(jì)律規(guī)定，遵守社會(huì)公德，是員工的基本素質(zhì)。作為國(guó)有企業(yè)的員工，更應(yīng)身體力行。顧大局講誠(chéng)信識(shí)大體，顧大局、樹(shù)立強(qiáng)烈的集體主義責(zé)任感和榮譽(yù)感永不過(guò)時(shí)。身處于發(fā)展與變革的年代和大唐集團(tuán)公司這個(gè)大家庭，更需要員工明辨事非，理解、支持國(guó)家的政策和企業(yè)的規(guī)定，追求大部分人的共同利益。講究誠(chéng)信展示了員工對(duì)人、對(duì)事，包括對(duì)企業(yè)、對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度，其直接體現(xiàn)是遵守承諾，言行一致。精專業(yè)高效率市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則是優(yōu)勝劣汰、適者生存。學(xué)無(wú)專長(zhǎng)、學(xué)藝不精者不是“適者”，只能機(jī)械地工作，知其然卻不知其所以然的“工匠”也不是“適者”。精通本行業(yè)、本崗位業(yè)務(wù)，工作優(yōu)質(zhì)高效的專家型員工、技能型員工才是真正的“適者”，受到歡迎。重質(zhì)量零差錯(cuò)產(chǎn)品即