部長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講

第3頁(yè)共3頁(yè)部長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講大?家上午好!?今天,我?們公司采取?競(jìng)爭(zhēng)上崗的?方式選拔儲(chǔ)?運(yùn)部經(jīng)理助?理,我為自?己有幸成為?參加競(jìng)爭(zhēng)演?講者而高興?。首先我來(lái)?做一下自我?介紹:我?叫___,?是___省?___縣人?,生于__?_年,共青?團(tuán)員._?__年__?_月畢業(yè)于?___職業(yè)?技術(shù)學(xué)院管?理系社區(qū)服?務(wù)與管理專?業(yè),專業(yè)內(nèi)?容主要涉及?行政管理,?人事管理,?物業(yè)管理等?內(nèi)容,在校?期間曾參加?過(guò)三年的勤?工儉學(xué)。畢?業(yè)后,先后?供職于__?_中旺集團(tuán)?紙品公司,?___通常?高速汽修經(jīng)?營(yíng)有限公司?___分公?司等單位。?在中旺集?團(tuán)工作期間?,由一名普?通的車間工?人逐步晉升?為實(shí)習(xí)帶班?長(zhǎng),帶班長(zhǎng)?,后調(diào)入辦?公室統(tǒng)計(jì),?助理等職。?先后從事車?間管理,生?產(chǎn)管理,生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì),成?本核算與控?制,文件起?草、上報(bào),?倉(cāng)庫(kù)管理以?及廠區(qū)衛(wèi)生?管理等,負(fù)?責(zé)同總公司?人力資源部?,行政部,?財(cái)務(wù)部,生?管部,總裁?辦,集團(tuán)辦?等各主要部?門的溝通聯(lián)?系工作。工?作認(rèn)真、積?極、負(fù)責(zé),?得到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?。在通常?高速汽修經(jīng)?營(yíng)有限公司?___分公?司工作期間?任分公司經(jīng)?理,全權(quán)負(fù)?責(zé)分公司的?日常管理。?在職期間對(duì)?分公司進(jìn)行?了一系列的?整改,使分?公司的形象?大有改觀,?營(yíng)業(yè)收入、?利潤(rùn)逐月上?升,得到了?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?,并使眾多?___北上?的車輛到我?公司進(jìn)行維?修保養(yǎng),甚?至出現(xiàn)了東?北部分司機(jī)?定點(diǎn)維修的?現(xiàn)象,這在?其它分公司?從未出現(xiàn)過(guò)?。今年_?__月份我?非常有幸的?加入到我們?英凱模金屬?網(wǎng)有限公司?工作,現(xiàn)在?在行政部負(fù)?責(zé)衛(wèi)生,宿?舍,門衛(wèi)等?的管理工作?。在這近?三年的工作?期間,使我?具備了一定?的___協(xié)?調(diào)能力、綜?合管理能力?、文字表達(dá)?能力和調(diào)查?研究能力,?而這是作為?一名合格的?倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理?助理所必不?可少的。倉(cāng)?儲(chǔ)部是一個(gè)?后勤部門,?作為公司的?一個(gè)必不可?少的部門,?每項(xiàng)工作的?進(jìn)行均需發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)合作?精神。它的?主要職責(zé)是?倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?的管理及相?關(guān)配套的管?理工作。這?樣的部門決?定了它必然?要求工作者?具有細(xì)致、?認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)度?,統(tǒng)籌的思?維方法,吃?苦耐勞的工?作品質(zhì),積?極向上的工?作作風(fēng)。?根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部?的工作職能?和工作特點(diǎn)?,我提出如?下的工作思?路:一目?標(biāo):把儲(chǔ)運(yùn)?部建設(shè)成為?精干、高效?、協(xié)調(diào)有序?、團(tuán)結(jié)勤奮?的辦事部門?,充分發(fā)揮?儲(chǔ)運(yùn)部的助?手作用、協(xié)?調(diào)作用、樞?紐作用和保?障作用。?二措施:搞?好內(nèi)部建設(shè)?,突出工作?重點(diǎn),強(qiáng)化?服務(wù)。首?先搞好內(nèi)部?建設(shè)。要以?儲(chǔ)運(yùn)部的職?責(zé)為依據(jù),?按照整體效?能原則,搞?好定崗定員?,完善工作?流程,嚴(yán)格?工作責(zé)任制?,將工作逐?級(jí)落實(shí)到人?,使人人有?事做,事事?有人管,不?重復(fù),不落?空,不養(yǎng)閑?人。加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)和培?訓(xùn),進(jìn)一步?提高全體人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作能?力。搞好團(tuán)?結(jié),增強(qiáng)凝?聚力,調(diào)動(dòng)?一切積極因?素,充分發(fā)?揮儲(chǔ)運(yùn)部的?整體功能。?其次突出?工作重點(diǎn)。?儲(chǔ)運(yùn)部的工?作很多,人?少事多的矛?盾會(huì)出現(xiàn)。?因此,要按?照突出重點(diǎn)?、兼顧一般?的原則使各?項(xiàng)工作協(xié)調(diào)?發(fā)展。我公?司多年來(lái)已?經(jīng)建立了一?系列行之有?效的工作制?度、工作方?法,積累了?很多寶貴的?工作經(jīng)驗(yàn),?這就要求我?們要在堅(jiān)持?制度、繼承?傳統(tǒng)的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步做?好以下幾項(xiàng)?工作。一?是要進(jìn)一步?加強(qiáng)信息流?通工作。信?息是領(lǐng)導(dǎo)決?策的客觀依?據(jù),及時(shí)準(zhǔn)?確的信息可?以幫助領(lǐng)導(dǎo)?做出正確的?判斷,制定?正確的決策?。因此,一?定要把做好?信息流通工?作提到重要?的日程上來(lái)?。搞好信息?的加工、整?理和利用,?及時(shí)準(zhǔn)確地?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有用的信息?;二是進(jìn)?一步提高辦?事效率。儲(chǔ)?運(yùn)部是公司?倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?的管理部門?。要按照“?及時(shí)、準(zhǔn)確?、規(guī)范、安?全”的要求?,加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?管理和運(yùn)輸?管理的程序?化和規(guī)范化?,努力進(jìn)一?步提高辦事?效率;三?是要繼續(xù)提?高儲(chǔ)運(yùn)部辦?公自動(dòng)化水?平。公司規(guī)?模的不斷擴(kuò)?大,業(yè)務(wù)市?場(chǎng)的增加,?使儲(chǔ)運(yùn)部的?工作相對(duì)增?多,工作節(jié)?奏加快,工?作質(zhì)量要求?也會(huì)越來(lái)越?高,因此必?須提高儲(chǔ)運(yùn)?部的辦公自?動(dòng)化水平,?這主要就是?要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)?技術(shù)的培訓(xùn)?,提高電腦?操作的應(yīng)用?水平;四?是進(jìn)一步搞?好___協(xié)?調(diào)工作。_?__協(xié)調(diào)是?儲(chǔ)運(yùn)部工作?的一項(xiàng)重要?活動(dòng)。需要?通過(guò)科學(xué)的?___、合?理的安排、?認(rèn)真的協(xié)調(diào)?,把整個(gè)部?門步調(diào)一致?,互相配合?,同步向前?。最后強(qiáng)?化服務(wù)。我?講的服務(wù)就?是儲(chǔ)運(yùn)部要?踏踏實(shí)實(shí)地?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?,為公司服?務(wù),為基層?服務(wù)。搞好?這個(gè)服務(wù),?是儲(chǔ)運(yùn)部的?工作性質(zhì)和?特點(diǎn)所決定?的。為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)要做?到:一是要?及時(shí)、準(zhǔn)確?為領(lǐng)導(dǎo)提供?各種信息,?使領(lǐng)導(dǎo)不失?時(shí)機(jī)地掌握?各種客觀情