2023年機修班工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?機修班工作?總結(jié)毋庸?置疑，在過?去的工作中?，機修班的?全體員工在?廠里各領(lǐng)導(dǎo)?和設(shè)備科的?帶領(lǐng)下，嚴(yán)?格遵守廠里?的各項規(guī)章?制度，從各?方面嚴(yán)格要?求自己。一?直以來堅持?以廠里的實?際情況為出?發(fā)點，以保?障機器的正?常運轉(zhuǎn)為前?提，最大限?度的降低維?修成本和縮?短維修工時?為目標(biāo)，不?斷學(xué)習(xí)，總?結(jié)工作經(jīng)驗?與教訓(xùn)。雖?然機修工種?工作環(huán)境比?較復(fù)雜，但?機修組的每?位成員都勤?奮肯干，發(fā)?揚不怕吃苦?、團(tuán)結(jié)拼搏?的精神，不?斷提高了自?身的職業(yè)道?德素質(zhì)和職?業(yè)技能水平?。從而在面?臨的一系列?挑戰(zhàn)中出色?的完成了各?項任務(wù)，為?各個車間能?按時完成各?項生產(chǎn)任務(wù)?打下了良好?的基礎(chǔ)。?在各位領(lǐng)導(dǎo)?和全體機修?成員的共同?努力下，取?得了以下比?較突出的成?績：一、?

完成?了鍋爐內(nèi)部?進(jìn)水管及排?水管管道結(jié)?垢的疏通和?爐排斷裂等?修理任務(wù)。?二、

?

按時完成?了酸洗凈化?塔底座及葉?輪的更換以?及底座的改?造任務(wù)，使?抽風(fēng)系統(tǒng)運?轉(zhuǎn)時震動性?更小，系統(tǒng)?更穩(wěn)定。?三、

?___月份?出色的完成?了___八?臺螺栓機的?氣管、油路?的清理及部?分零部件的?更換與__?_工作，并?且在不足兩?個月的時間?內(nèi)部順利調(diào)?試成功且投?入生產(chǎn)，為?以后的產(chǎn)量?任務(wù)的完成?提供了保障?。四、

?

安全環(huán)?保意識和安?全措施的不?斷加強和完?善，特別是?通過了__?_月份的一?系列安全活?動，使每個?員工意識到?安全生產(chǎn)的?重要性，安?全環(huán)保意識?深入人心。?當(dāng)然，在?工作過程中?也存在一些?不足之處，?主要有：?一：維修人?員理論水平?有待提高，?特別是對機?械原理，各?機構(gòu)在機械?中的作用、?公差與配合?、液壓系統(tǒng)?及材料熱處?理等方面認(rèn)?知較少，相?關(guān)維修技術(shù)?比較薄弱。?二：零件?熱處理后的?硬度，塑性?和疲勞強度?等綜合力學(xué)?性能不能滿?足使用要求?，加工后成?品的形位誤?差有時因超?過理論產(chǎn)品?的極限值而?需再加工甚?至報廢，從?而直接影響?維修進(jìn)度和?機器的使用?性能，又提?高了加工成?本和維修費?用。三：?維修人員較?少，制作任?務(wù)偏重、工?作環(huán)境比較?復(fù)雜。為了?確保一百多?臺生產(chǎn)設(shè)備?及行車、鍋?爐、水處理?站、酸洗凈?化塔及各種?管道等輔助?設(shè)備的正常?運轉(zhuǎn)已捉襟?見肘，再加?上各種制作?任務(wù)，機器?的人為損壞?和晚上突發(fā)?性的維修任?務(wù)更是力不?從心，勞動?強度較大。?四：設(shè)備?保養(yǎng)力度嚴(yán)?重不夠，特?別體現(xiàn)在行?車、管道、?各種泵類的?檢修，人員?不足是主要?原因之一。?五：對維?修工時和維?修費用的相?關(guān)考核還不?夠細(xì)化，在?以后的工作?中將通過各?種形式努力?做到不斷完?善和健全，?爭取不斷減?少維修工時?和降低維修?費用，提高?機器零部件?的回收再利?用率。六?：車間無固?定休息場所??，F(xiàn)有的短?袖工作服不?利于焊接氧?割作業(yè)。?意見與建議?：一：產(chǎn)?品質(zhì)量一直?是企業(yè)生存?的支柱，而?產(chǎn)品開裂自?建廠以來都?是制約公司?發(fā)展的一道?瓶頸，并且?嚴(yán)重影響公?司的市場競?爭力和公司?的形象與名?譽。公司應(yīng)?盡快下大力?氣從根本上?解決此類問?題，才能保?障企業(yè)的發(fā)?展和應(yīng)對市?場競爭立于?不敗之地。?二:片面?追求產(chǎn)能的?提升而忽略?了加大對產(chǎn)?品的研發(fā)力?度、市場調(diào)?查和對在職?員工的職業(yè)?道德素質(zhì)和?職業(yè)技能水?平的培訓(xùn)與?考核，員工?整體素質(zhì)的?高低對企業(yè)?的發(fā)展有著?關(guān)鍵性作用?，操作技能?和理論水平?的提高也是?技術(shù)創(chuàng)新的?基礎(chǔ)，公司?應(yīng)為員工創(chuàng)?造更多形式?的培訓(xùn)機會?和學(xué)___?臺。三：?節(jié)能減排，?降低生產(chǎn)成?本只停留在?理論萌芽階?段，未能及?時具體的落?實到各部門?、車間及個?人。而且大?部分員工都?對此認(rèn)為與?個人無關(guān)，?不能充分認(rèn)?識到其作用?于影響。?四：有壓力?才有動力，?長期的按部?就班的管理?方式和工作?方式束縛了?個人的思維?方式，形成?思維定勢。?因而容易出?現(xiàn)同一個錯?誤連犯幾次?而未找到根?本原因，不?思改進(jìn)，缺?乏創(chuàng)造性思?維和工作方?法。建議開?會時增加會?議討論時間?，根據(jù)公司?實際情況提?出下一次會?議所討論的?問題，可要?求人人提議?發(fā)言。這樣?既能客觀、?真實、全面?的反映出問?題的特征，?又便于決策?者集思廣益?，做出更精?準(zhǔn)的結(jié)論。?五：公司?的各項機器?和工程設(shè)施?的改造應(yīng)由?相關(guān)部門或?車間提交具?體的改造方?法和完善的?可行性報告?，這樣既能?有效的避免?重復(fù)建設(shè)，?保障工程質(zhì)?量，又能完?善責(zé)任追查?制度，做到?有章可循。?六：廠內(nèi)?設(shè)商店。既?能增加工作?崗位，服務(wù)?公司員工，?又能為廠里?增收。七?：道路旁和?廠門口設(shè)垃?圾箱，分可?回收和不可?回收兩類。?可減少亂扔?垃圾現(xiàn)象，?美化廠內(nèi)環(huán)?境。八：?年終獎按個?人職務(wù)及該