金地房地產(chǎn)公司架構(gòu)789

土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績效及激勵(lì)體系審計(jì)體系基于價(jià)值鏈的運(yùn)營體系分析1集團(tuán)土地獲取資金到位項(xiàng)目方案運(yùn)營管理戰(zhàn)略發(fā)展部投融資部產(chǎn)品研發(fā)中心運(yùn)營管理部部門職能項(xiàng)目公司前期手續(xù)（五證）工程管理成本控制營銷推廣前期部設(shè)計(jì)部工程部采購部合同預(yù)算部市場部銷售部客服部部門職能2計(jì)劃部公關(guān)部檔案室企管行政部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)中心研發(fā)部經(jīng)營部設(shè)計(jì)管理部網(wǎng)絡(luò)部人力資源部法律部工程管理部招標(biāo)采購中心合同預(yù)算部銷售部董事會(huì)總裁戰(zhàn)略發(fā)展顧問公司投資地產(chǎn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理制執(zhí)行信息化平臺(tái)建立維護(hù)合同起草、審核、執(zhí)行、監(jiān)約、做工程預(yù)算總工負(fù)責(zé)制月映長灘滑雪場金馬體育城市場研究、土地談判、前期策劃規(guī)劃局、立項(xiàng)、證照辦理總建筑師負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任建筑師制資金調(diào)配，內(nèi)控，分析345一、財(cái)務(wù)中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計(jì)6財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心中心定位職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制訂、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金管理制度和流程，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財(cái)稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；負(fù)責(zé)擬定融資方案、資金使用方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用本錢；按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其它相關(guān)報(bào)表；負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、財(cái)務(wù)本錢等進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)；對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控；負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程公司對(duì)口部門的工作。通過建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；通過合理的資金調(diào)配，提高資金的使用效率。7集團(tuán)財(cái)務(wù)部部門定位職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制訂、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和流程，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其它相關(guān)報(bào)表；執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財(cái)稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、財(cái)務(wù)本錢等進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程公司對(duì)口部門的工作。通過建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。8集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分部門一級(jí)職能二級(jí)職能財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算擬訂并根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和實(shí)施辦法并檢查、指導(dǎo)子公司加以貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部各項(xiàng)費(fèi)用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；核對(duì)各項(xiàng)往來帳目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；匯總、合并集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；定期、不定期對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，向集團(tuán)公司管理層提供分析報(bào)告；負(fù)責(zé)各類會(huì)計(jì)資料的保管和定期歸檔工作；稅務(wù)管理規(guī)范集團(tuán)公司納稅申報(bào)制度，管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實(shí)現(xiàn)情況；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行；9集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分部門一級(jí)職能二級(jí)職能財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅務(wù)事宜辦理；預(yù)決算管理建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)、決算管理辦法；組織編制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行分析、監(jiān)督和指導(dǎo)；組織集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)決算；合同管理建立和完善合同管理制度；審核限上各類合同經(jīng)濟(jì)條款；監(jiān)督合同執(zhí)行情況；10集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分部門一級(jí)職能二級(jí)職能財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按季度推進(jìn)資產(chǎn)盤點(diǎn)及帳務(wù)核對(duì)，保證資產(chǎn)安全和完整；負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)賬管理；風(fēng)險(xiǎn)控制建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法；分析公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題并提出解決方案；負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)管理，督促有關(guān)部門及時(shí)催繳欠款；定期組織對(duì)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)審計(jì)。11集團(tuán)資金管理部財(cái)務(wù)中心----資金管理部部門定位為集團(tuán)開展提供資金支持；通過合理的資金調(diào)配，使資金的使用效率最大化。職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制定、完善有關(guān)資金管理的規(guī)章制度；研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)擬定融資方案并組織實(shí)施；拓展融資渠道和融資方式；建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作的有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用本錢；負(fù)責(zé)編制公司年度資金方案；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)各工程公司貨幣資金的核查工作。12集團(tuán)資金管理部資金管理部模塊細(xì)分部門一級(jí)職能二級(jí)職能資金管理部融資管理負(fù)責(zé)研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司的融資計(jì)劃，組織實(shí)施并定期進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進(jìn)和落實(shí)；負(fù)責(zé)拓展公司的渠道和融資方式；負(fù)責(zé)建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進(jìn)行；資金管理負(fù)責(zé)集團(tuán)資金集中管理體系的建設(shè)，制定、完善集團(tuán)公司的資金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)編制公司年度資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每周現(xiàn)金預(yù)算的編制，組織監(jiān)督各項(xiàng)目公司嚴(yán)格按現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行；13集團(tuán)資金管理部資金管理部模塊細(xì)分部門一級(jí)職能二級(jí)職能資金管理部資金管理負(fù)責(zé)公司定期的資金分析；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項(xiàng)目公司的資金調(diào)撥；負(fù)責(zé)監(jiān)控集團(tuán)及各項(xiàng)目公司資金占?jí)呵闆r，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析通報(bào)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目貨幣資金的核查工作。14開展中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計(jì)15開展中心中心定位通過對(duì)公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控及控制后評(píng)價(jià)；躲避政策風(fēng)險(xiǎn)、投資、運(yùn)營等風(fēng)險(xiǎn)；提供有效的土地信息，為公司的開展拓寬渠道。職責(zé)綜述組織編寫集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)制度；組織進(jìn)行公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范；組織進(jìn)行公司內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的防范；負(fù)責(zé)對(duì)簽約工程拓展過程中工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)收集有效的土地信息，并進(jìn)行相關(guān)分析和預(yù)測；組織對(duì)目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場調(diào)研報(bào)告，提交公司決策層參考；負(fù)責(zé)組織工程可研與論證，確定工程的市場定位、產(chǎn)品定位，編制工程建議書；負(fù)責(zé)工程談判，簽定土地合同并負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)的辦理。16集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部部門定位通過對(duì)公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制后評(píng)價(jià),躲避政策風(fēng)險(xiǎn)、投資、運(yùn)營等風(fēng)險(xiǎn)。職責(zé)綜述組織編寫集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)制度；外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范：

1、政策風(fēng)險(xiǎn)防范；

2、融資風(fēng)險(xiǎn)防范；

3、市場風(fēng)險(xiǎn)防范；

4、競爭風(fēng)險(xiǎn)防范。內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范：1、信息處理風(fēng)險(xiǎn)防范；2、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范；3、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范；4、決策風(fēng)險(xiǎn)防范；5、合約風(fēng)險(xiǎn)防范?？刂坪笤u(píng)價(jià)。17風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)劃分集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部部門一級(jí)職能二級(jí)職能風(fēng)險(xiǎn)控制部制度建設(shè)組織編寫集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)制度，并在上級(jí)核準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范政策風(fēng)險(xiǎn)防范：分析研究國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)政策以及它們對(duì)企業(yè)的影響方式、程度,每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報(bào)告；融資風(fēng)險(xiǎn)防范：分析當(dāng)期資本市場融資方法、融資條件、融資成本，為決策提供依據(jù)；市場風(fēng)險(xiǎn)防范：組織研究目標(biāo)市場特點(diǎn)及其土地招、拍、掛情況，進(jìn)行投資潛力評(píng)估；競爭風(fēng)險(xiǎn)防范：分析公司面對(duì)的競爭機(jī)會(huì)和威脅，組織收集競爭對(duì)手經(jīng)營模式、資源狀況、優(yōu)劣勢(shì)、合作條件、與合作方管理者“利害”關(guān)系等信息，提交競爭方案與意見；內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范信息處理風(fēng)險(xiǎn)防范：監(jiān)控項(xiàng)目信息的完整性、時(shí)效性、有效性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性等方面情況，并提出規(guī)避措施；作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時(shí)間拖延、數(shù)據(jù)使用的權(quán)限設(shè)置不夠安全（造成機(jī)密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面情況，并提出規(guī)避措施；18集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部部門一級(jí)職能二級(jí)職能風(fēng)險(xiǎn)控制部內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范廉政風(fēng)險(xiǎn)防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、非法行為、無授權(quán)操作等方面情況，并提出規(guī)避措施；決策風(fēng)險(xiǎn)防范：負(fù)責(zé)對(duì)決策項(xiàng)目分析報(bào)告進(jìn)行核查或抽查，以判定可研報(bào)告是否完整、正確、及時(shí)，是否與決策信息對(duì)稱等方面情況，并提出規(guī)避措施；合約風(fēng)險(xiǎn)防范：負(fù)責(zé)對(duì)合約進(jìn)行核查或抽查，以判定其法律文本是否規(guī)范，是否核準(zhǔn)了相關(guān)制度或程序，并提出規(guī)避措施；控制后評(píng)價(jià)拓展項(xiàng)目簽署合作合約后，負(fù)責(zé)對(duì)簽約項(xiàng)目拓展過程工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)參與人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。19集團(tuán)工程拓展部部門定位通過對(duì)目標(biāo)市場的微觀研究和工程可行性分析，為投資決策提供依據(jù)，收集有效的市場信息，為公司的開展拓展渠道。職責(zé)綜述組織對(duì)對(duì)目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場調(diào)研報(bào)告，提交公司決策層參考；負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價(jià)格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編制相關(guān)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)收集土地信息；負(fù)責(zé)工程談判，簽定土地合同；負(fù)責(zé)組織工程可研，確定工程的市場定位、產(chǎn)品定位；負(fù)責(zé)組織工程論證；編制工程建議書；負(fù)責(zé)北京地區(qū)工程的立項(xiàng)辦理。20工程拓展部職責(zé)劃分集團(tuán)工程拓展部部門一級(jí)職能二級(jí)職能項(xiàng)目拓展部市場研究組織對(duì)目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場調(diào)研報(bào)告，提交公司決策層參考；負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價(jià)格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編制相關(guān)分析報(bào)告；項(xiàng)目拓展收集市場土地信息，并按照集團(tuán)的土地規(guī)劃對(duì)信息進(jìn)行分析和篩選；對(duì)重點(diǎn)城市招拍掛市場進(jìn)行跟蹤并視情況進(jìn)行操作；負(fù)責(zé)投資分析，確定項(xiàng)目的可行性，提交可研報(bào)告；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目論證；組織項(xiàng)目商務(wù)談判，簽定土地協(xié)議；辦理北京地區(qū)項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲(chǔ)備規(guī)劃，并組織實(shí)施；跟蹤已投資項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。21營銷中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計(jì)22營銷中心中心定位通過工程產(chǎn)品籌劃和營銷籌劃，提升集團(tuán)和工程的品牌形象；通過工程公司銷售管理以及客戶效勞等工作，保障工程的順利銷售和及時(shí)回款，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的各工程標(biāo)。職責(zé)綜述建立健全產(chǎn)品籌劃、營銷管理體系；組織對(duì)目標(biāo)市場的調(diào)查研究；確定工程市場定位和產(chǎn)品定位；組織工程公司制定總體籌劃方案；制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及方案；指導(dǎo)各工程公司制定具體的營銷推廣方案、措施；組織制定各工程公司銷售目標(biāo)和銷售方案，指導(dǎo)各工程公司的銷售管理工作；監(jiān)督各工程公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況；指導(dǎo)工程公司各項(xiàng)客戶效勞管理工作。23營銷籌劃部部門定位通過工程產(chǎn)品籌劃和營銷籌劃，提升集團(tuán)和工程的品牌形象。職責(zé)綜述建立健全產(chǎn)品籌劃、營銷管理體系；組織對(duì)目標(biāo)市場的調(diào)查研究；確定工程市場定位和產(chǎn)品定位；組織工程公司制定總體籌劃方案；制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及方案；指導(dǎo)各工程公司制定具體的營銷推廣方案、措施；監(jiān)督各工程公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況。24營銷籌劃部部門一級(jí)職能二級(jí)職能營銷策劃部體系建設(shè)建立和完善產(chǎn)品策劃、營銷管理體系；組織編制和完善營銷管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行；市場調(diào)查組織對(duì)目標(biāo)市場的調(diào)查分析，把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場調(diào)研報(bào)告；組織研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價(jià)格、熱銷戶型等信息；組織研究成功的營銷策劃案例和營銷推廣手段；產(chǎn)品策劃根據(jù)目標(biāo)市場的特點(diǎn)和需求、土地地塊狀況，組織確定開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位；負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究；組織編制項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)指引；組織項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目總體策劃方案。25營銷籌劃部部門一級(jí)職能二級(jí)職能營銷策劃部營銷推廣組織制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計(jì)劃；組織項(xiàng)目公司制定營銷推廣總體方案；指導(dǎo)項(xiàng)目公司制定具體的營銷推廣計(jì)劃、措施并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目公司銷售推廣活動(dòng)（包括公關(guān)活動(dòng)），集合資源，節(jié)省營銷推廣成本。26營銷管理部部門定位通過工程公司銷售管理以及客戶效勞等工作，保障工程的順利銷售和及時(shí)回款，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的各工程標(biāo)。職責(zé)綜述建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；組織制定各工程公司總體銷售目標(biāo)和銷售方案，指導(dǎo)各工程公司的銷售管理工作；對(duì)工程銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)方案完成狀況向工程公司銷售部門提出相關(guān)改進(jìn)意見；組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后效勞體系；指導(dǎo)工程公司各項(xiàng)客戶效勞管理工作。27營銷管理部部門一級(jí)職能二級(jí)職能營銷管理部制度建設(shè)建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；監(jiān)督各項(xiàng)目公司執(zhí)行情況；銷售管理組織制定各項(xiàng)目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃；指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的銷售管理工作；對(duì)項(xiàng)目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計(jì)劃完成狀況向項(xiàng)目公司銷售部門提出相關(guān)改進(jìn)意見；客戶服務(wù)組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系；指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶服務(wù)管理工作；協(xié)助項(xiàng)目公司處理重大客戶關(guān)系問題。28管理中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計(jì)29管理中心中心定位為集團(tuán)開展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲(chǔ)藏；通過實(shí)施有效的人力資源政策，激活人力資源；統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司提供后勤支持；通過對(duì)公司年度方案的管理,強(qiáng)化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力；組織公司各項(xiàng)法律事務(wù)的處理工作。職責(zé)綜述根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營和開展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營方案與人力資源開展規(guī)劃和年度方案；分解公司年度總體經(jīng)營方案，監(jiān)督各工程公司方案執(zhí)行情況并進(jìn)行考核；制定、完善、執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度、行政管理制度；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級(jí)人員和工程公司高管人員的招聘、選拔與管理；組織實(shí)施集團(tuán)績效考核，參與集團(tuán)總部和工程高層管理人員的績效評(píng)估；統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源本錢，制定并實(shí)施薪酬政策，發(fā)揮薪酬鼓勵(lì)作用；組織實(shí)施員工培訓(xùn)開展方案；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升；負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的存檔及檔案文件的管理；負(fù)責(zé)行政后勤保障工作管理；負(fù)責(zé)內(nèi)刊的編輯及出版；組織各項(xiàng)法律事務(wù)的處理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的調(diào)度與管理；指導(dǎo)工程公司行政法務(wù)部工作。管理中心30集團(tuán)人力資源后勤部部門定位為集團(tuán)開展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲(chǔ)藏；通過實(shí)施有效的人力資源政策，激活人力資源。職責(zé)綜述根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營和開展規(guī)劃，制定人力資源開展規(guī)劃和年度方案；制定、完善、執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級(jí)人員和工程公司高管人員的招聘、選拔與管理；組織實(shí)施集團(tuán)績效考核，參與集團(tuán)總部和工程高層管理人員的績效評(píng)估；統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源本錢，制定并實(shí)施薪酬政策，發(fā)揮薪酬鼓勵(lì)作用；組織實(shí)施員工培訓(xùn)開展方案；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升；負(fù)責(zé)后勤保障工作管理；指導(dǎo)工程公司人力資源工作。31集團(tuán)人力資源后勤部部門一級(jí)職能二級(jí)職能人力資源后勤部人力資源規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；制定年度工作計(jì)劃；招聘錄用建立科學(xué)招聘流程，完善招聘技術(shù)，保障招聘效果；預(yù)測人員需求，制定集團(tuán)員工及項(xiàng)目高層招聘計(jì)劃；拓展招聘渠道，有效對(duì)接外部目標(biāo)人才市場；建立人才信息庫；實(shí)施集團(tuán)總部所有員工和項(xiàng)目高管層的招聘；績效考核建立和完善個(gè)人績效考核管理制度；制定個(gè)人績效考核計(jì)劃；適時(shí)優(yōu)化指標(biāo)體系，完善考核技術(shù)；實(shí)施集團(tuán)管理層以下員工的績效考核；32集團(tuán)人力資源后勤部部門一級(jí)職能二級(jí)職能人力資源后勤部培訓(xùn)開發(fā)建立和完善培訓(xùn)開發(fā)管理制度；制定集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊(duì)伍、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、檔案管理；實(shí)施集團(tuán)公共培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門、項(xiàng)目公司開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；薪酬管理建立和完善薪酬福利管理制度；實(shí)施人工成本總額管理；定期進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，為薪酬政策調(diào)整提供依據(jù)；審核集團(tuán)總部中層以下員工的調(diào)薪申請(qǐng)，負(fù)責(zé)手續(xù)的辦理，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目中層以下調(diào)薪情況進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司高管工資報(bào)表的制作；33集團(tuán)人力資源后勤部部門一級(jí)職能二級(jí)職能人力資源后勤部員工管理根據(jù)任職資格體系，優(yōu)化員工隊(duì)伍，保障人崗適配；負(fù)責(zé)員工異動(dòng)手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理和糾紛處理；組織員工文體活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；后勤服務(wù)建立和完善后勤管理規(guī)范；負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的調(diào)度與管理；34集團(tuán)人力資源后勤部部門一級(jí)職能二級(jí)職能人力資源后勤部資產(chǎn)管理建立和完善固定資產(chǎn)管理辦法；根據(jù)公司需要，編制集團(tuán)固定資產(chǎn)采購計(jì)劃并經(jīng)審批后實(shí)施，審核項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品的采購、入庫、臺(tái)帳、發(fā)放等管理，指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目公司辦公用品管理情況；組織固定資產(chǎn)的維護(hù)及維修；組織實(shí)施公司固定資產(chǎn)的清查工作；指導(dǎo)監(jiān)控考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目公司人力資源職位的工作業(yè)績；指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目公司人力資源管理工作的實(shí)施。35部門定位通過對(duì)公司年度方案的管理,強(qiáng)化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力；通過對(duì)公司法律事務(wù)的處理工作，防范集團(tuán)各項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)公司公文的簽批與周轉(zhuǎn)，行政管理資料的存檔及檔案文件的管理，內(nèi)刊的編輯及出版。職責(zé)綜述制定、完善、執(zhí)行、公司行政辦公管理制度；根據(jù)公司的經(jīng)營和開展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營方案；分解公司年度總體經(jīng)營方案，監(jiān)督各工程公司方案執(zhí)行情況并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)行政管理資料的存檔及檔案文件的管理；負(fù)責(zé)會(huì)議管理和速錄；組織各項(xiàng)法律事務(wù)的處理工作,負(fù)責(zé)與外協(xié)法律事務(wù)所的溝通與協(xié)調(diào)；指導(dǎo)工程公司行政法務(wù)部工作。集團(tuán)行政法務(wù)部36集團(tuán)行政法務(wù)部部門一級(jí)職能二級(jí)職能行政法務(wù)部組織考核組織編制集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并經(jīng)審批后實(shí)施；綜合平衡各子公司計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)；對(duì)集團(tuán)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總并分析；檔案管理建立和完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具；負(fù)責(zé)集團(tuán)行政辦公資料的管理；公文流轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)公司各類往來文件的收發(fā)、登記閱辦和歸檔；建立和完善公文流轉(zhuǎn)管理辦法；負(fù)責(zé)傳遞集團(tuán)內(nèi)部及與各項(xiàng)目公司的票據(jù)、文件等；負(fù)責(zé)提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)票據(jù)、文件進(jìn)行簽轉(zhuǎn)；指導(dǎo)監(jiān)控考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目公司行政法務(wù)部的行政管理及計(jì)劃管理職位工作業(yè)績；指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目公司行政管理、經(jīng)營計(jì)劃管理工作實(shí)施；會(huì)議管理負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)會(huì)議的組織與服務(wù)，做好重要會(huì)議的紀(jì)要及整理；負(fù)責(zé)會(huì)議的速錄管理；37集團(tuán)行政法務(wù)部部門一級(jí)職能二級(jí)職能行政法務(wù)部專項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)專項(xiàng)任務(wù)的編制、下發(fā)，跟蹤專項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)情況；秘書管理負(fù)責(zé)秘書日常工作的管理；訴訟事務(wù)處理組織外協(xié)單位對(duì)集團(tuán)和項(xiàng)目公司訴訟案件的辦理；指導(dǎo)、協(xié)助異地項(xiàng)目公司處理訴訟案件的辦理；非訴訟事務(wù)處理組織外協(xié)單位審核集團(tuán)以及項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)范圍外的各類合同；參與項(xiàng)目的論證,提供法律意見；參與限上合同的談判,負(fù)責(zé)對(duì)限上合同的合法性進(jìn)行審核；參與限上招投標(biāo)活動(dòng),負(fù)責(zé)對(duì)限上投投標(biāo)過程中法律文件的審核；參與公司的并購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、立項(xiàng)等重要經(jīng)濟(jì)決策；組織外協(xié)單位參與集團(tuán)重大非訴訟事務(wù)的處理,發(fā)揮外協(xié)單位的價(jià)值;負(fù)責(zé)向其它部門提供法律咨詢；負(fù)責(zé)組織公司員工法律教育工作.38本錢中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計(jì)39本錢中心中心定位完善本錢管理機(jī)制，形成有效的本錢監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立和完善招投標(biāo)制度，實(shí)施有效的合同管理，保障本錢控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職責(zé)綜述建立和完善集團(tuán)本錢管理制度體系、招投標(biāo)、合同管理制度體系；制定工程公司的本錢目標(biāo)；參與工程投資決策；負(fù)責(zé)限上工程招標(biāo)的審核，并對(duì)限下工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查;設(shè)計(jì)變更和工程洽商增減帳的備案和抽查；工程工程的決算備案和抽查,對(duì)超出本錢目標(biāo)的決算重點(diǎn)審核；負(fù)責(zé)本錢的動(dòng)態(tài)控制；審核工程進(jìn)度款；負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)本錢分析，提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)合同、供給商管理；組織集團(tuán)采購，負(fù)責(zé)工程限上采購的審批；40集團(tuán)造價(jià)審核部部門定位完善本錢管理機(jī)制，形成有效的本錢監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。職責(zé)綜述建立和完善集團(tuán)本錢管理制度體系；制定工程公司的本錢目標(biāo)；參與工程投資決策；設(shè)計(jì)變更和工程洽商增減帳的備案和抽查；工程工程的決算備案和抽查,對(duì)超出本錢目標(biāo)的決算重點(diǎn)審核；負(fù)責(zé)本錢的動(dòng)態(tài)控制；審核工程進(jìn)度款；負(fù)責(zé)集團(tuán)本錢分析，提供決策依據(jù)。41部門一級(jí)職能二級(jí)職能造價(jià)審核部制度建設(shè)建立健全工程成本管理的規(guī)章制度；指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定成本管理細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行情況；投資決策負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算；參與項(xiàng)目可行性論證和投資論證；目標(biāo)控制制定各項(xiàng)目及其各階段的成本控制目標(biāo)；審核各項(xiàng)目成本支出計(jì)劃，編制集團(tuán)成本支出計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，對(duì)超出成本目標(biāo)的進(jìn)行重點(diǎn)審查，對(duì)目標(biāo)范圍內(nèi)的進(jìn)行抽查、備案；成本審核參與審核各類合同文本中的價(jià)格、付款等經(jīng)濟(jì)條款；抽查設(shè)計(jì)變更和工程洽商增減帳,審核超出成本目標(biāo)的變更洽商;審核項(xiàng)目工程進(jìn)度款；重點(diǎn)審核超出成本目標(biāo)的工程決算；集團(tuán)造價(jià)審核部42部門一級(jí)職能二級(jí)職能造價(jià)審核部招投標(biāo)參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作；分析報(bào)告負(fù)責(zé)定期對(duì)公司造價(jià)審核工作進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。集團(tuán)造價(jià)審核部43集團(tuán)合約采購部部門定位建立和完善招投標(biāo)制度，實(shí)施有效的合同管理、招投標(biāo)管理、采購管理，保障本錢控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職責(zé)綜述建立和完善招投標(biāo)、合同、采購管理制度體系；負(fù)責(zé)限上〔2000萬元以上〕工程招標(biāo)的審核，并對(duì)限下〔2000萬元以下〕工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查；負(fù)責(zé)對(duì)限上〔10萬元以上〕工程合同的審核，并對(duì)限下〔10萬元以下〕工程合同進(jìn)行抽查；組織集團(tuán)采購；負(fù)責(zé)對(duì)工程限上〔500萬元以上〕采購的審核，并對(duì)限下〔500萬元以下〕采購工作進(jìn)行指導(dǎo)和抽查；負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的合約采購工作進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。44部門一級(jí)職能二級(jí)職能合約采購部制度建設(shè)建立健全工程（采購）招標(biāo)、合同、采購管理等規(guī)章制度；監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目公司合約管理細(xì)則的制定與執(zhí)行；合同管理組織制定各類合同范本；審核限上（10萬元以上）工程合同，接受項(xiàng)目公司限下合同備案，并抽查；招投標(biāo)管理審核項(xiàng)目公司制定的招標(biāo)計(jì)劃；審核限上（2000萬元以上）招標(biāo)的評(píng)標(biāo)專家名單、評(píng)標(biāo)規(guī)則，接受項(xiàng)目公司限下招標(biāo)的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)規(guī)則、專家名單備案，并抽查；組織限上（2000萬元以上）招標(biāo)合同談判；組織審核各類合同文本中的價(jià)格、付款等經(jīng)濟(jì)條款；集團(tuán)合約采購部45部門一級(jí)職能二級(jí)職能合約采購部采購管理組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟(jì)小組、技術(shù)小組，共同進(jìn)行集團(tuán)采購的具體實(shí)施；審核項(xiàng)目限上（500萬元）采購的評(píng)標(biāo)規(guī)則、評(píng)標(biāo)專家名單；分析報(bào)告負(fù)責(zé)定期對(duì)公司合約采購工作進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。集團(tuán)合約采購部46工程中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計(jì)47工程中心中心定位負(fù)責(zé)各工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的統(tǒng)一管理，在集團(tuán)層面把握工程的品位和風(fēng)格，為工程的成功奠定根底；工程工程管理的監(jiān)察部門，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門；推進(jìn)工程科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效管理，防范工程風(fēng)險(xiǎn)。職責(zé)綜述建立健全工程設(shè)計(jì)相關(guān)管理體系與工程管理制度體系，監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)工程日常工程業(yè)務(wù)；組織規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實(shí)際任務(wù)書等負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計(jì)變更；協(xié)助工程前期各階段的設(shè)計(jì)報(bào)批和驗(yàn)收工作；通過派駐的方式負(fù)責(zé)各工程開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計(jì)工作做好管理規(guī)劃，突出管理重點(diǎn)，注重實(shí)效，推進(jìn)工程科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效管理；掌握工程工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、本錢風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督檢查各工程公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備情況；協(xié)助工程實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程本錢，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作；審核工程重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)；協(xié)助工程工程部門的組建，并實(shí)施考核評(píng)價(jià)。48集團(tuán)工程管理部部門定位工程工程管理的監(jiān)察部門，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門；推進(jìn)工程科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效管理，防范工程風(fēng)險(xiǎn)。職責(zé)綜述建立健全工程管理制度體系，監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)工程日常工程業(yè)務(wù)；做好管理規(guī)劃，突出管理重點(diǎn)，注重實(shí)效，推進(jìn)工程科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效管理；掌握工程工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、本錢風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督檢查各工程公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備情況；協(xié)助工程實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程本錢，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作；審核工程重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)；協(xié)助工程工程部門的組