賴力-薪酬設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)提綱薪酬設(shè)計(jì)程序職位（工作）評價(jià)明確薪酬政策進(jìn)行薪酬調(diào)查薪酬分級定薪員工業(yè)績、能力、技能評價(jià)薪酬方案溝通、實(shí)施、反饋、調(diào)整崗位為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)、技能導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)、能力導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)的含義

如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)？如果你是人力資源工作者，現(xiàn)在需要對你所在的組織進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，你將怎樣開展此項(xiàng)工作？如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)？職位評價(jià)外部薪酬調(diào)查個(gè)人工資水平工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬分級與定薪工作分析（工作描述、工作說明書）業(yè)績評價(jià)薪酬政策實(shí)施、溝通、監(jiān)控、反饋調(diào)整企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，需要綜合考慮外部公平、內(nèi)部公平和員工個(gè)人公平三方面的要求。薪酬體系的設(shè)計(jì)程序職位評價(jià)(工作評價(jià))對每個(gè)職位的相對價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，由此作為決定工資等級評定與工資分配的依據(jù)程序：明確需求、成立評價(jià)委員會(huì)、開展評價(jià)活動(dòng)職位評價(jià)的方法(能辨析)

排列法分類/分級法因素比較法因素計(jì)點(diǎn)法工作評價(jià)的方法

比較范圍比較基礎(chǔ)

整體工作非整體工作或因素

工作與工作比較工作與標(biāo)準(zhǔn)比較排列法

最簡單的職位評估方法，依據(jù)工作復(fù)雜程度等總體指標(biāo)對每個(gè)崗位的相對價(jià)值進(jìn)行排序，通常只是對各部門的崗位進(jìn)行排列。常用的有兩種：

定限排列法，將企業(yè)中相對價(jià)值最高和最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標(biāo)準(zhǔn)，然后在此限度內(nèi)將所有崗位按其性質(zhì)與難度程度逐一排列。

成對排列法，將企業(yè)所有崗位進(jìn)行兩兩比較，重要的記分為“+”，不重要的記分為“-”。定限排列法例：海青衛(wèi)生院職位序列重要程度職位1醫(yī)院院長2護(hù)士長3管理員4護(hù)士5勤雜工成對排列法例1經(jīng)理助理程序員檔案員系統(tǒng)分析員排序經(jīng)理助理-+-3程序員++-2檔案員---4系統(tǒng)分析員+++1注:+表明價(jià)值高于對方;--表明價(jià)值低于對方成對排列法例2崗位行政秘書數(shù)據(jù)輸入員數(shù)據(jù)處理員檔案管理員系統(tǒng)分析員程序員總分行政秘書—101013數(shù)據(jù)輸入員0—01001數(shù)據(jù)處理員11—1115檔案管理員000—000系統(tǒng)分析員1101—14程序員01010—2排列法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍分類/分級法把崗位分成若干類型/等級，對每個(gè)等級設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，以此作為評價(jià)各項(xiàng)工作價(jià)值的依據(jù)。

分類等級管理類崗位專業(yè)技術(shù)類崗位一般職員類崗位第一級第二級第三級……第n級例表：一般職員類別標(biāo)準(zhǔn)第一級簡單工作，沒有監(jiān)督責(zé)任，不需要與公眾交往第二級簡單工作，沒有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往第三級中度工作復(fù)雜性，沒有監(jiān)督責(zé)任，需與公眾交往第四級中度工作復(fù)雜性，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往第五級復(fù)雜工作，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往工作等級各工作等級中的工作類型等級分類定義舉例1級：辦公室的一般支持行職位一般情況下，辦公室一般支持行職位向一線主管人員或者是部門管理人員匯報(bào)工作。這些職位通過完成以下任務(wù)對其他職位提供綜合行支持服務(wù)：操縱辦公室中的一些常規(guī)設(shè)備（如傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，裝訂機(jī)等）；文件存檔以及郵件的歸類和傳遞。這些職位通常要遵守標(biāo)準(zhǔn)的辦事程序，同時(shí)處理一些日常的事務(wù)。一些非常規(guī)性的事件以及問題往往交給主管人員或者相關(guān)人員來處理。要求從事這些工作的人具備基本的辦事設(shè)備知識(shí)，并且了解一般性的辦事程序。這些工作包括郵件處理職員以及傳真操作員10級首席執(zhí)行官9級副總裁8級高級經(jīng)理7級中層經(jīng)理6級專業(yè)3級5級專業(yè)2級主管級職位4級專業(yè)1級技術(shù)3級職員，行政事務(wù)3級3級技術(shù)2級職員2級2級技術(shù)1級職員1級1級辦公室的一般支持行職位分類法舉例：某工程公司的職位分類系統(tǒng)因素比較法因素比較法（factorcomparisonmethod）：對排序法的一種改進(jìn)。排序法把職位看成一個(gè)整體，以總的報(bào)酬指標(biāo)排序，而要素比較法依據(jù)不同報(bào)酬因素進(jìn)行多次排序，然后再綜合考慮每個(gè)職位的序列等級。根據(jù)報(bào)酬要素對關(guān)鍵職位排序崗位心理要求10%身體要求10%技術(shù)要求30%重要性25%工作量20%工作條件5%薪資管理332322行政事務(wù)424413人員招聘213231HR開發(fā)141144工資率（元）/小時(shí)技能努力責(zé)任工作條件0、50機(jī)械操作員1、00機(jī)械操作員1、502、00機(jī)械操作員工作X2、50倉庫管理員3、00工作X3、50工作X倉庫管理員工作X4、00倉庫管理員4、505、00倉庫管理員機(jī)械操作員例表：因素比較法量表根據(jù)影響工作價(jià)值的報(bào)酬因素對每個(gè)崗位工作進(jìn)行評價(jià)打分，以確定該工作的相對價(jià)值。因素計(jì)點(diǎn)法報(bào)酬因素與權(quán)重點(diǎn)數(shù)評價(jià)子因素等級12345

技能

35%250知識(shí)1428425670工作經(jīng)歷22446688110解決問題的能力1428425670

職責(zé)

20%100對過程的管理510152025對設(shè)備的管理510152025對人的管理510152025安全職責(zé)510152025工作復(fù)雜程度35%240解決問題的難度1020406080與其他部門聯(lián)系1020406080對其他人員影響1020406080

工作環(huán)境

10%75工作場所1020304050危險(xiǎn)性510152025工作等級劃分；分?jǐn)?shù)115—170171—225226—280281—335336—390等級12345分?jǐn)?shù)391—445446—500501—555556—610661—665等級678910報(bào)酬因素界定：以對其他人員的影響為例：等級1：所從事的工作一般情況下對其他人沒有影響；等級2：所從事的工作對有關(guān)人員有影響；等級3：所從事的工作對本部門會(huì)產(chǎn)生影響；等級4：所從事的工作對其他有關(guān)部門有影響；等級5：所從事的工作對整個(gè)組織都會(huì)有影響468分薪酬調(diào)查可以委托給專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行、也可以自己開展自己開展的話，需要確定調(diào)查目的：了解本行業(yè)薪資平均水平、構(gòu)成調(diào)查內(nèi)容調(diào)查渠道：公開信息（勞動(dòng)人事部、統(tǒng)計(jì)局、全國性行業(yè)協(xié)會(huì)）；企業(yè)的招聘廣告；人才交流中心也會(huì)發(fā)布一些職位的工資參考信息；企業(yè)間互相交流；招聘時(shí)詢問應(yīng)聘者也是獲取信息的一種方式調(diào)查范圍、調(diào)查對象：地區(qū)、公司……調(diào)查方法哪些網(wǎng)站能查到國外薪酬信息

國內(nèi)薪酬信息網(wǎng)站

組織的薪酬政策外部公平vs.內(nèi)部公平固定薪酬vs.變動(dòng)薪酬個(gè)人vs.團(tuán)隊(duì)

崗位vs.技能低于市場vs.高于市場金錢vs.非金錢公開vs.保密

集權(quán)還是分權(quán)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)高薪酬水平低AB該類企業(yè)薪酬水平市場趨勢CD高崗位評價(jià)等級/分?jǐn)?shù)工資職位等級101112131415161718市場工資線工資線工資區(qū)段基層中層高層1000800600200400崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)崗位工資數(shù)工資等級系列12345最低工資工資線123456789工資級檔工資水平陡線型：最低切點(diǎn)，