某公司提供成品倉(cāng)儲(chǔ)和VMI服務(wù)的計(jì)劃書

May23,2003提供成品倉(cāng)儲(chǔ)和VMI服務(wù)的計(jì)劃書為大通國(guó)際運(yùn)輸有限公司目錄

公司簡(jiǎn)介案例介紹項(xiàng)目管理介紹聯(lián)想成品倉(cāng)儲(chǔ)和VMI倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置聯(lián)想VMI服務(wù)的方案客戶響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制增值服務(wù)可拓展和延伸服務(wù)聯(lián)想倉(cāng)儲(chǔ)和VMI服務(wù)提供的成本和報(bào)價(jià)一、公司介紹公司成立于:1985年3月16日/18年

中外合資企業(yè)：中方:華通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司40%外方:上海實(shí)業(yè)物流控股有限公司60%注冊(cè)資本:1.5億元人民幣國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)：大通全資分公司及辦事處近100個(gè)國(guó)外網(wǎng)絡(luò)：大通海分支機(jī)構(gòu)9個(gè)，合作伙伴遍及200個(gè)國(guó)家和地區(qū)大通公司基本信息大通公司基本信息

正式員工: 3300多名辦公室面積：35000平方米車輛: 800輛倉(cāng)庫(kù)面積：50000平方米集裝箱堆場(chǎng): 100,000平方米電腦PC: 1500多臺(tái)營(yíng)業(yè)額2002年21.3億元人民幣2001年18.3億元人民幣2000年17.8億元人民幣1999年16.0億元人民幣1998年13.8億元人民幣1997年12.0億元人民幣國(guó)內(nèi)分公司、口岸操作中心及海外分支機(jī)構(gòu)大通公司管理模式人力資源財(cái)務(wù)資源總公司六個(gè)大區(qū)總裁室

以總公司為核心的對(duì)國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集中統(tǒng)一、垂直的管理體制.有非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作能力，在運(yùn)作大項(xiàng)目時(shí)，在溝通、快速反應(yīng)、價(jià)格上更具有明顯的優(yōu)勢(shì)。公司正在進(jìn)行以事業(yè)部、專業(yè)化管理為目標(biāo)的系統(tǒng)整合，以更適應(yīng)現(xiàn)代物流運(yùn)作的需要。自上而下垂直管理總裁室物流快件事業(yè)部中心城市分公司、分公司、辦事處現(xiàn)有管理架構(gòu)系統(tǒng)整合后的大通物流快件系統(tǒng)將以事業(yè)部運(yùn)作形式組織和管理整個(gè)大通的國(guó)內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，更好地為聯(lián)想提供服務(wù)。大通公司服務(wù)優(yōu)勢(shì)

實(shí)施集中統(tǒng)一管理模式，統(tǒng)一調(diào)配和利用公司系統(tǒng)內(nèi)部資源，可以使整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)做對(duì)客戶保持一個(gè)服務(wù)水準(zhǔn)和一種承諾，對(duì)各參與操作的分公司或辦事處提供的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)控制，加強(qiáng)監(jiān)督和管理；擁有綜合物流服務(wù)包含的各個(gè)功能，根據(jù)客戶的需求及業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶提供量體裁衣式的和雙贏的物流解決方案并具體實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷更新和完善。

大通在國(guó)內(nèi)外建立的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供全程門到門的服務(wù)。大通通過的ISO9001質(zhì)量保證系統(tǒng)，使整個(gè)大通系統(tǒng)的運(yùn)做更加操作規(guī)范化，以保證對(duì)客戶的服務(wù)承諾；

大通公司服務(wù)優(yōu)勢(shì)

由于大通目前為DELL、HP、NOKIA、INTEL、KODAK、3M、FOXCONN等客戶提供國(guó)內(nèi)物流的服務(wù)，已積累較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以積極協(xié)助客戶開拓其業(yè)務(wù)的發(fā)展。覆蓋全國(guó)的計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)絡(luò)和寬帶的互聯(lián)網(wǎng)接入，可實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤、查詢和倉(cāng)儲(chǔ)管理；大通國(guó)內(nèi)貨運(yùn)信息系統(tǒng)，可以跟蹤每一票貨物的狀態(tài)，監(jiān)控貨物的操作，客戶可通過客服800免費(fèi)電話咨詢貨物的狀態(tài)，或通過INTERT大通網(wǎng)頁(yè)查詢貨物的狀態(tài)。中國(guó)首批被國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)（IATA）認(rèn)可的航協(xié)代理人首家與海關(guān)總署簽定合作備忘錄（MOU），在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作中，與海關(guān)建立了良好的合作關(guān)系。二、、案案例例介介紹紹成品品倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)物物流流和和分分撥撥顯示示器器和和主主機(jī)機(jī)的的組組配配VMI保稅稅倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)物物流流成品品倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)物物流流和和運(yùn)運(yùn)輸輸配件件倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)物物流流和和運(yùn)運(yùn)輸輸三、、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理介介紹紹項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)總裁裁室室市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷總總部部及其其它它部部室室北京京庫(kù)庫(kù)房房惠陽(yáng)陽(yáng)庫(kù)庫(kù)房房客戶戶管理理系系統(tǒng)統(tǒng)緊急急上上報(bào)報(bào)直接接上上報(bào)報(bào)抄報(bào)報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理總公公司司委委派派物流流快快件件事業(yè)業(yè)部部操作作管管理理和和監(jiān)監(jiān)控控按照照ISO9001的要要求求及及聯(lián)聯(lián)想想對(duì)對(duì)操操作作的的需需求求，，建建立立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的操操作作流流程程；；項(xiàng)目目組組設(shè)設(shè)立立專專職職操操作作監(jiān)監(jiān)控控管管理理人人員員，，對(duì)對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行行匯匯總總，，及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題。。北京京和和惠惠陽(yáng)陽(yáng)大大通通管管理理的的聯(lián)聯(lián)想想庫(kù)庫(kù)房房提提供供每每日日操操作作報(bào)報(bào)表表，，及及時(shí)時(shí)把把信信息息傳傳到到項(xiàng)項(xiàng)目目組組。。監(jiān)控控人人員員對(duì)對(duì)異異常常情情況況采采取取必必要要的的措措施施，，生生成成各各地地不不同同業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的周周報(bào)報(bào)表表及及月月報(bào)報(bào)表表。。操作作預(yù)預(yù)警警：：運(yùn)運(yùn)輸輸各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的操操作作人人員員發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題及及時(shí)時(shí)反反映映給給項(xiàng)項(xiàng)目目主主管管（（庫(kù)庫(kù)房房經(jīng)經(jīng)理理）），，報(bào)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目目組組。。質(zhì)量量改改進(jìn)進(jìn)操作作監(jiān)監(jiān)控控為為質(zhì)質(zhì)量量改改進(jìn)進(jìn)提提供供了了必必要要的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，項(xiàng)項(xiàng)目目組組針針對(duì)對(duì)操操作作中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題采采取取措措施施。。人員員培培訓(xùn)訓(xùn)及及溝溝通通：：組組織織項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及交交流流，，包包括括請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)聯(lián)想想專專家家到到大大通通講講課課。。流程改改進(jìn)：：提高高客戶戶滿意意度是是流程程改進(jìn)進(jìn)的根根本目目標(biāo)。。快速反反應(yīng)：：不斷斷了解解聯(lián)想想新需需求及及質(zhì)量量改進(jìn)進(jìn)意見見，適適應(yīng)聯(lián)聯(lián)想的的需求求變化化。四、聯(lián)聯(lián)想想成品品和VMI倉(cāng)庫(kù)的的設(shè)置置方案案大通愿愿與聯(lián)聯(lián)想就就成品品倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)和VMI倉(cāng)庫(kù)的的外包包建立立長(zhǎng)期期合作作的關(guān)關(guān)系，，并愿愿為聯(lián)聯(lián)想在在北京京和惠惠陽(yáng)建建造滿滿足聯(lián)聯(lián)想長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)計(jì)劃的的現(xiàn)代代化倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)北京倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)：：大通在在首都都機(jī)場(chǎng)場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)購(gòu)置置50畝土土地，，大通通物流流中心心一期期工程程正在在的前前期規(guī)規(guī)劃之之中。。我們們計(jì)劃劃在擬擬建的的大通通物流流中心心中為為聯(lián)想想提供供5000平米米的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)面面積，，用于于存儲(chǔ)儲(chǔ)聯(lián)想想北京京工廠廠的全全部產(chǎn)產(chǎn)品。。位于首首都機(jī)機(jī)場(chǎng)物物流區(qū)區(qū)，毗毗鄰機(jī)機(jī)場(chǎng)高高速路路，距距市區(qū)區(qū)20公里里，離離聯(lián)想想工廠廠30公里里，交交通便便利，，通過過五環(huán)環(huán)直接接與上上地開開發(fā)區(qū)區(qū)連接接，車車程約約40分鐘鐘，同同時(shí)對(duì)對(duì)于從從北京京分撥撥到全全國(guó)各各地的的運(yùn)輸輸非常常便利利，進(jìn)進(jìn)出貨貨運(yùn)車車輛不不受市市內(nèi)交交通時(shí)時(shí)間限限制，，四、聯(lián)聯(lián)想想成品品和VMI倉(cāng)庫(kù)的的設(shè)置置方案案惠陽(yáng)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)：：在聯(lián)想想惠陽(yáng)陽(yáng)工廠廠１公公里處處，大大通準(zhǔn)準(zhǔn)備購(gòu)購(gòu)地25畝畝地，，為聯(lián)聯(lián)想成成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和和VMI倉(cāng)庫(kù)分分別建建造面面積各各為5000平平米的的成品品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)建建造：：北京和和惠陽(yáng)陽(yáng)成品品庫(kù)房房面積積5000平平米，，惠陽(yáng)陽(yáng)VMI倉(cāng)庫(kù)5000平平米，，庫(kù)區(qū)區(qū)高度度15米，，采用用6層層貨架架，每每個(gè)庫(kù)庫(kù)房可可以存存放1.2MX1.2M標(biāo)準(zhǔn)托托盤10，，000個(gè)個(gè)以上上，可可以滿滿足聯(lián)聯(lián)想未未來5年的的發(fā)展展需要要。投入相相應(yīng)的的配套套設(shè)施施、作作業(yè)設(shè)設(shè)備和和安全全設(shè)施施；五、信信息系系統(tǒng)在在成品品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的應(yīng)應(yīng)用大通開開發(fā)的的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理系統(tǒng)統(tǒng)已為為如DELL、、3M、COMPAQ等客戶戶提供供庫(kù)存存管理理的服服務(wù)。。大通倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管管理系系統(tǒng)與與聯(lián)想想R3、、PAC2000系統(tǒng)通通過FTP或VPN技術(shù)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)輸出出/數(shù)數(shù)據(jù)輸輸入；；在INTERNET上為聯(lián)聯(lián)想開開放信信息窗窗口，，可以以查詢?cè)儺a(chǎn)品品在北北京和和惠洲洲二地地倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的庫(kù)庫(kù)存狀狀態(tài)；；生成各各種報(bào)報(bào)表和和報(bào)告告，為為操作作監(jiān)控控、質(zhì)質(zhì)量管管理和和盤點(diǎn)點(diǎn)工作作提供供方便便。InternetEAS北京EAS上海EAS廣州EAS總公司司VPN客戶1客戶2EAS與主客客戶信信息交交換的的模式式戶客戶戶1：：通過過VPN技術(shù)實(shí)實(shí)現(xiàn)EAS總部至與與客戶經(jīng)經(jīng)Internet的網(wǎng)絡(luò)連連接，達(dá)達(dá)到與客客戶的信信息自動(dòng)動(dòng)上傳和和下載的的要求。?？涂蛻?：EAS與客戶以以SFTP文件交互互方式互互換信息息。六、聯(lián)想想VMI服務(wù)方案案對(duì)聯(lián)想原原有國(guó)內(nèi)內(nèi)采購(gòu)供供應(yīng)模式式的理解解和認(rèn)識(shí)識(shí)聯(lián)想希望望從目前前的聯(lián)想想管理供供應(yīng)商庫(kù)庫(kù)存向VMI（（供應(yīng)商管理庫(kù)庫(kù)存）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，以以提高供供應(yīng)鏈管管理水平平，提高高物流運(yùn)運(yùn)作效率，，降低成成本，提提高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力EASlenovoProjectTeamEASlenovoProjectTeamVMI方案的信信息流程程生成財(cái)務(wù)務(wù)記錄實(shí)際補(bǔ)貨貨聯(lián)想物料料需求生成預(yù)訂訂單計(jì)劃補(bǔ)貨貨定單補(bǔ)貨計(jì)劃劃出庫(kù)報(bào)告告實(shí)際消耗耗報(bào)告信息系統(tǒng)統(tǒng)生成補(bǔ)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃劃當(dāng)前庫(kù)存存狀況lenovoVMI流程分析析EASlenovoProjectTeam實(shí)施VMI方案優(yōu)劣劣勢(shì)分析析SWOT分析提供更好好的客戶戶服務(wù)、、增加lenovo的競(jìng)爭(zhēng)力力、提供更精確確的預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃劃生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、降降低庫(kù)存存量和庫(kù)存維持持成本、、運(yùn)營(yíng)成成本，進(jìn)進(jìn)行有效效配送，，提高客戶滿意意度、市市場(chǎng)份額額EASlenovoProjectTeam實(shí)施VMI方案優(yōu)劣劣勢(shì)分析析優(yōu)勢(shì)：1，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了聯(lián)想想與供應(yīng)應(yīng)商一體體化的供供貨信息息平臺(tái)，，提高了了聯(lián)想物物流采購(gòu)購(gòu)和供應(yīng)應(yīng)的效率率2，降低低庫(kù)存管管理成本本，進(jìn)而而降低聯(lián)聯(lián)想的成成本3，提高高聯(lián)想和和供應(yīng)商商對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)變化的的響應(yīng)速速度4，便于于聯(lián)想調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。。5，提高高聯(lián)想的的經(jīng)營(yíng)效效率，降降低管理理成本，，使聯(lián)想想管理層層能夠集中中精力關(guān)關(guān)注其核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的提提高，有有助于提提高聯(lián)想想的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力，進(jìn)而而提高市市場(chǎng)份額額。EASlenovoProjectTeam實(shí)施VMI方案優(yōu)劣劣勢(shì)分析析劣勢(shì)：1，VMI方案的實(shí)實(shí)施對(duì)包包括聯(lián)想想、聯(lián)想想的供應(yīng)應(yīng)商和聯(lián)聯(lián)想的物物流服務(wù)務(wù)商—大大通建立立暢通的的信息平平臺(tái)提出出了要求求，這也也是VMI得以實(shí)施施的基本本前提。。2，VMI的實(shí)施對(duì)對(duì)于信息息的依賴賴性非常常的強(qiáng)，，處于整整個(gè)信息息鏈的任任何一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的錯(cuò)誤，，對(duì)VMI的運(yùn)作效效果的影影響都將將是巨大大的，因因此對(duì)EAS、、供應(yīng)商提提供的信信息精確確度提出出較要的的要求。。EASlenovoProjectTeam實(shí)施VMI方案優(yōu)劣劣勢(shì)分析析機(jī)遇：已經(jīng)有很很多國(guó)際際、國(guó)內(nèi)內(nèi)的知名名企業(yè)，，因?yàn)閷?shí)實(shí)施了VMI的管理，，而使得得本企業(yè)業(yè)在國(guó)際際市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)中中獲得巨大的的先機(jī)、、和領(lǐng)先先優(yōu)勢(shì)?！，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)內(nèi)物流發(fā)發(fā)展處于于絕好的的時(shí)機(jī)，，lenovo把握住這一時(shí)時(shí)機(jī)，推推進(jìn)VMI的實(shí)施，，通過EAS的服務(wù)一一定能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)其提提高供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作作效率，，進(jìn)而提提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力的目的的。EASlenovoProjectTeam實(shí)施VMI方案優(yōu)劣劣勢(shì)分析析挑戰(zhàn)：VMI的實(shí)施，，在聯(lián)想想就訂單單處理的的業(yè)務(wù)流流程以及及庫(kù)存管管理和控制的的有關(guān)參參數(shù)，與與供應(yīng)商商達(dá)成框框架協(xié)議議的基礎(chǔ)礎(chǔ)上對(duì)物物流服務(wù)商商EAS，，對(duì)lenovo的供應(yīng)商商在精細(xì)細(xì)化運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理和和執(zhí)行能力提提出較高高的要求求。對(duì)物流服服務(wù)商EAS在VMI管理和保保持與聯(lián)聯(lián)想密切切的溝通通方面，提出出較高的的要求EASlenovoProjectTeam信息系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)VMI方案實(shí)施施的支持持分析我們的系系統(tǒng)能夠夠滿足聯(lián)聯(lián)想賬物物管理、、在庫(kù)實(shí)實(shí)物管理、條碼碼管理的的基本要要求(在在EAS的WMS系統(tǒng)中實(shí)實(shí)現(xiàn)），實(shí)實(shí)現(xiàn)與lenovo的ERP-R/3系統(tǒng)、PAC2000系統(tǒng)的對(duì)對(duì)接，及及與加入入VMI項(xiàng)目的聯(lián)聯(lián)想供應(yīng)應(yīng)商的接接口。具體體的對(duì)接接細(xì)節(jié)可可以由涉涉及方的的IT部門進(jìn)行行討論和落實(shí)實(shí)。EASlenovoProjectTeamVPN倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作作運(yùn)輸運(yùn)作作運(yùn)作結(jié)果果lenovo系統(tǒng)物料供應(yīng)應(yīng)商處理訂單單傳送聯(lián)想物料需求數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為VMI格式打印電子子數(shù)據(jù)物料補(bǔ)充充計(jì)劃根據(jù)電子委托托運(yùn)作返回VMI物流運(yùn)作作結(jié)果數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換為客戶接收的數(shù)數(shù)據(jù)格式式錄入運(yùn)作作結(jié)果VMI的數(shù)據(jù)交換換VMI數(shù)據(jù)庫(kù)查詢VMI倉(cāng)庫(kù)EASlenovoProjectTeam**使用Internet作為VMI數(shù)據(jù)交換換和傳輸輸?shù)膫浞莘葸x擇方方式WMS的功能模模塊與作業(yè)業(yè)流程程及進(jìn)進(jìn)出動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理單證操作收貨系統(tǒng)存貨管理自動(dòng)配貨系統(tǒng)分揀系統(tǒng)配送系統(tǒng)配送車輛管理系統(tǒng)簡(jiǎn)單加工從中央央系統(tǒng)統(tǒng)下來來的各各店的的定貨貨商店處理中中央系系統(tǒng)下下來的的定單單,預(yù)預(yù)約,收貨貨準(zhǔn)備備等收驗(yàn)貨貨,堆堆Ti-Hi,上倉(cāng)位位,收收貨報(bào)報(bào)告統(tǒng)計(jì),清貨貨over,缺貨,及最最少安安全量量控制制先進(jìn)先先出,根據(jù)據(jù)存貨貨量,及各各店銷銷售情情況配配貨按系統(tǒng)統(tǒng)指令令揀貨貨按指令令配送送:裝裝箱箱單,出出貨單單……A狀態(tài)－－預(yù)約約送貨貨……R狀態(tài)－－收貨貨……I狀態(tài)－－存貨貨……D狀態(tài)－－配貨貨……M狀態(tài)－－取貨貨……S狀態(tài)－－出貨貨另有：：查詢系系統(tǒng)支持系系統(tǒng)退貨系系統(tǒng)索賠系系統(tǒng)EASlenovoProjectTeamlenovo對(duì)VMI方案預(yù)預(yù)期目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的可能能性分分析一、加加強(qiáng)聯(lián)聯(lián)想供供應(yīng)商商物流流供貨貨彈性性由于實(shí)實(shí)施了了VMI管理，，lenovo、、供應(yīng)商商都能能夠通通過EAS的WMS系統(tǒng)，，清楚楚地了了解各各自的的庫(kù)存存情況況，在在確保保為聯(lián)聯(lián)想提提供安安全庫(kù)庫(kù)存的的情況況下，，可以以實(shí)施施精簡(jiǎn)簡(jiǎn)、效效能的的補(bǔ)庫(kù)庫(kù)，滿滿足聯(lián)聯(lián)想常常規(guī)需需求之之外，，出現(xiàn)現(xiàn)的因因市場(chǎng)場(chǎng)、客客戶原原因帶帶來的的對(duì)物物料需需求的的變化化，所所述的的調(diào)整整又都都是通通過信信息系系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)及及時(shí)的的傳輸輸（必必要時(shí)時(shí)可以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)時(shí)時(shí)的傳傳輸）），因因此提提高供供應(yīng)商商的供供貨彈彈性是是可以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。。二、提提高聯(lián)聯(lián)想供供應(yīng)商商供貨貨準(zhǔn)確確率由于信信息系系統(tǒng)一一體化化的實(shí)實(shí)現(xiàn)，，供應(yīng)應(yīng)商，，從某某種意意義說說也包包括物物流服服務(wù)商商EAS，都能及及時(shí)地地通過過系統(tǒng)統(tǒng)掌握握和了了解聯(lián)聯(lián)想的的需求求，較較之信信息不不對(duì)稱稱，信信息傳傳輸不不及時(shí)時(shí)的管管理模模式下下的供供應(yīng)商商供貨貨的準(zhǔn)準(zhǔn)確率率也是是會(huì)提提高的的。EASlenovoProjectTeamlenovo對(duì)VMI方案預(yù)預(yù)期目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的可能能性分分析三、降降低聯(lián)聯(lián)想采采購(gòu)物物流運(yùn)運(yùn)作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)由于通通過EAS實(shí)施VMI管理，，EAS不僅建建立對(duì)對(duì)整個(gè)個(gè)庫(kù)存存作業(yè)業(yè)過程程中的的運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理理的KPI體系，，而且且還會(huì)會(huì)對(duì)lenovo供應(yīng)商商的運(yùn)運(yùn)作表表現(xiàn)（（VendorPerformance））進(jìn)行記記錄和和評(píng)估估，通通過及及時(shí)、、有效效的信信息溝溝通，，提升升VMI運(yùn)營(yíng)的的水平平，自自然的的，降降低聯(lián)聯(lián)想的的采購(gòu)購(gòu)物流流運(yùn)作作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)也是是可以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。。四、降降低聯(lián)聯(lián)想國(guó)國(guó)內(nèi)物物料采采購(gòu)整整體運(yùn)運(yùn)作成成本由于實(shí)實(shí)施有有效的的VMI策略，，首先先傳統(tǒng)統(tǒng)物料料采購(gòu)購(gòu)模式式下的的庫(kù)存存成本本浪費(fèi)費(fèi)，將將會(huì)因因VMI的實(shí)施施而下下降，，傳統(tǒng)統(tǒng)物料料采購(gòu)購(gòu)模式式中出出現(xiàn)的的原因因信息息不對(duì)對(duì)稱、、不匹匹配造造成的的運(yùn)作作時(shí)間間成本本的浪浪費(fèi)也也將會(huì)會(huì)因?yàn)闉閂MI所帶來來的信信息一一體化化而在在很大大程度度上消消除，，當(dāng)然然由于于實(shí)施施VMI模式，，單純純VMI的單位成本本可能比傳傳統(tǒng)模式下下的作業(yè)成成本來得低低，但總體體平衡下來來，國(guó)內(nèi)物物料采購(gòu)的的整體運(yùn)作作成本還是是下降的。。EASlenovoProjectTeam七、客戶響響應(yīng)大通聯(lián)想項(xiàng)項(xiàng)目組成員員、倉(cāng)庫(kù)的的管理人員員及主要的的操作人員員24小時(shí)時(shí)待機(jī)作為為響應(yīng)，確確保24X7的全天候響響應(yīng)。對(duì)于按定單單生產(chǎn)的小小批量貨物物，在設(shè)計(jì)計(jì)庫(kù)區(qū)時(shí)候候，放置在在進(jìn)出庫(kù)方方便的地方方，便于快快速響應(yīng)和和方便操作作。針對(duì)華為類類型的大客客戶，根據(jù)據(jù)定單要求求，安排人人員特殊操操作，及時(shí)時(shí)響應(yīng)，滿滿足客戶的的需求。也也可以針對(duì)對(duì)華為類型型的大客戶戶，在倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)時(shí)放置獨(dú)獨(dú)立區(qū)域，，便于及時(shí)時(shí)出庫(kù)。八、風(fēng)險(xiǎn)控控制：避免聯(lián)想倉(cāng)庫(kù)管管理和操作作的轉(zhuǎn)移出出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：.大通作為3PL公司，在成成品物流倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)已積累累較為豐富富的經(jīng)驗(yàn)，，為同類產(chǎn)產(chǎn)品提供相相似物流倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù)務(wù)，建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化流程程管理，有有一批有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的操作作員工，針針對(duì)聯(lián)想公公司業(yè)務(wù)的的特殊性，，對(duì)于原在在操作崗位位的員工可可以轉(zhuǎn)為大大通的員工工，便于現(xiàn)現(xiàn)有操作員員工和大通通員工的融融合，降低低因操作責(zé)責(zé)任的轉(zhuǎn)移移造成操作作的失誤帶帶來對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)和客戶的的影響，同同時(shí)對(duì)所有有員工進(jìn)行行專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，保證操操作各環(huán)節(jié)節(jié)按照操作作程序運(yùn)作作，提供操操作效率，，減少失誤誤率。降低聯(lián)想管管理風(fēng)險(xiǎn)和和管理成本本，有助于于聯(lián)想公司司擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)占有率和和提高核心心的競(jìng)爭(zhēng)能能力。八、風(fēng)險(xiǎn)控控制避免聯(lián)想業(yè)業(yè)務(wù)快速增增長(zhǎng)和模式式的轉(zhuǎn)移出出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：在北京機(jī)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備建造造15000平方方米的現(xiàn)代代倉(cāng)庫(kù)，其其中5000平米作作為聯(lián)想成成品倉(cāng)庫(kù)的的使用，如如果聯(lián)想的的成品在某某一特定時(shí)時(shí)間內(nèi)集中中出貨可可以臨時(shí)使使用大通其其它公共庫(kù)庫(kù)區(qū)，作為為應(yīng)急方案案，惠洲方方面，除建建造倉(cāng)庫(kù)本本身已考慮慮聯(lián)想業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展，，同時(shí)大通通在深圳和和廣州都有有物流倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，可以作作為聯(lián)想成成品臨時(shí)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)不足的的應(yīng)急方案案。由于大通是是公共物流流服務(wù)的提提供者，其其倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)置置及人員可可隨聯(lián)想業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展展和變化內(nèi)內(nèi)部之間進(jìn)進(jìn)行調(diào)整和和整合，積積極配合聯(lián)聯(lián)想業(yè)務(wù)的的發(fā)展。大通可以根根據(jù)聯(lián)想的的需求代理理倉(cāng)庫(kù)上保保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)務(wù)，轉(zhuǎn)移出出現(xiàn)不可抗抗力的時(shí)事事件發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)。大通自身在在中保北京京分公司投投保承運(yùn)人人的責(zé)任險(xiǎn)險(xiǎn)，可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移因我司司人員操作作產(chǎn)生貨物物丟失和損損壞對(duì)聯(lián)想想造成的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。九、增值服服務(wù)大通通過近近幾年為其其它大型企企業(yè)提供綜綜合物流服服務(wù)，將其其中的一些些有益經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與聯(lián)想分分享，有助助于聯(lián)想業(yè)業(yè)務(wù)的快速速發(fā)展；在在倉(cāng)庫(kù)可以以提供包裝裝、再包裝裝、打印標(biāo)標(biāo)簽、貼標(biāo)標(biāo)簽的服務(wù)務(wù)，提供組組配的服務(wù)務(wù)，通過聯(lián)聯(lián)想的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，可可以為聯(lián)想想提供簡(jiǎn)單單的成品檢檢驗(yàn)服務(wù)。。大通在上海海、深圳保保稅區(qū)內(nèi)建建立物流公公司，在庫(kù)庫(kù)區(qū)內(nèi)為聯(lián)聯(lián)想公司可可以劃分出出獨(dú)立的保保稅區(qū)域，，配置電腦腦系統(tǒng)，滿滿足VMI中保稅業(yè)務(wù)務(wù)的運(yùn)作。。十、可拓展展和延伸服服務(wù)：大通公司的的服務(wù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)為客戶提提供綜合的的物流服務(wù)務(wù)，目前為為一些大型型的企業(yè)提提供運(yùn)輸?shù)牡姆謸芎蛡}(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，，服務(wù)遍及及國(guó)內(nèi)1000多個(gè)個(gè)城市，大大通可以通通過自身在在國(guó)內(nèi)的服服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為為貴司提供供運(yùn)輸分撥撥的服務(wù)，，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的管理和和操作與運(yùn)運(yùn)輸和分撥撥無縫鏈接接，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)信息系系統(tǒng)與運(yùn)輸輸系統(tǒng)的連連接，提高高運(yùn)作效率率，在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)提供組配配的服務(wù)，，為聯(lián)想客客戶提供COD收款的服務(wù)務(wù)，以及聯(lián)聯(lián)想售后的的配件物流流服務(wù)，根根據(jù)聯(lián)想業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的的需求，在在上?；蚱淦渌貐^(qū)提提供成品倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)的分撥撥和VMI服務(wù)。十一、成品品倉(cāng)庫(kù)－成成本分析和和報(bào)價(jià)北京京庫(kù)庫(kù)房房倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)單單位位成成本本為為0.41元元／／M2.天，，考考慮慮實(shí)實(shí)際際投投資資貸貸款款因因素素，，倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)單單位位實(shí)實(shí)際際成成本本為為0.43／／M2.天.庫(kù)房房單單位位營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)成成本本為為1.03元元／／M2.天，，考考慮慮大大通通營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)稅稅，，實(shí)實(shí)際際成成本本1.09元元／／M2.天大通通綜綜合合管管理理成成本本：：0.08元元／／M2.天北京京成成品品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)總總成成本本為為人人民民幣幣1.60元元／／M2.天運(yùn)輸輸短短撥撥費(fèi)費(fèi)用用為為人人民民幣幣300.00/8噸噸/臺(tái)臺(tái)班班惠陽(yáng)陽(yáng)庫(kù)庫(kù)房房倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)單單位位成成本本為為0.32／／M2.天，，考考慮慮實(shí)實(shí)際際投投資資貸貸款款因因素素，，倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)單單位位實(shí)實(shí)際際成成本本為為0.34／／M2.天.庫(kù)房房單單位位營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)成成本本為為0.96元元／／M2.天，，考考慮慮大大通通營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)稅稅，，實(shí)實(shí)際際成成本本1.01／／M2.天大通通綜綜合合管管理理成成本本：：0.08元元／／M2.天惠陽(yáng)陽(yáng)成成品品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)總總成成本本為為人人民民幣幣1.43元元／／M2.天運(yùn)輸輸短短撥撥費(fèi)費(fèi)用用為為人人民民幣幣150.00/8噸噸/臺(tái)臺(tái)班班VMI倉(cāng)庫(kù)庫(kù)－－成成本本分分析析和和報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)北京京倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)：：鑒于于聯(lián)聯(lián)想想已已建建成成現(xiàn)現(xiàn)代代化化的的自自動(dòng)動(dòng)化化立立體體庫(kù)庫(kù)房房，，同同時(shí)時(shí)經(jīng)經(jīng)實(shí)實(shí)地地考考察察在在聯(lián)聯(lián)想想周周邊邊難難以以找找到到合合適適的的土土地地和和庫(kù)庫(kù)房房，，如如果果聯(lián)聯(lián)想想同同意意此此倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)外外包包管管理理，，大大通通愿愿意意提提供供相相應(yīng)應(yīng)的的解解決決方方案案和和報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)，，以以不不高高于于聯(lián)聯(lián)想想現(xiàn)現(xiàn)在在的的運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)成成本本為為原原則則。?；蓐?yáng)陽(yáng)VMI庫(kù)房房倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)單單位位成成本本為為0.32／／M2.天，，考考慮慮實(shí)實(shí)際際投投資資貸貸款款因因素素，，倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)單單位位實(shí)實(shí)際際成成本本為為0.34／／M2.天.庫(kù)房房單單位位營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)成成本本為為1.00元元／／M2.天，，考考慮慮大大通通營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)稅稅，，實(shí)實(shí)際際成成本本1.06／／M2.天大通通綜綜合合管管理理成成本本：：0.10元元／／M2.天惠陽(yáng)陽(yáng)VMI倉(cāng)庫(kù)庫(kù)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)總總成成本本為為人人民民幣幣1.50元元／／M2.天運(yùn)輸輸短短撥撥費(fèi)費(fèi)用用為為人人民民幣幣150.00/8噸噸/臺(tái)臺(tái)班班大通通期期待待著著與與聯(lián)聯(lián)想想您您攜攜手手，，共共創(chuàng)創(chuàng)二二十十一一世世紀(jì)紀(jì)的的輝輝煌煌??！雙贏9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:14:4521:14:4521:141/5/20239:14:45PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2321:14:4521:14Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:14:4521:14:4521:14Thursday,January5,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2321:14:4521:14:45January5,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。05一一月月20239:14:45下下午21:14:451月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月239:14下下午午1月-2321:14January5,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/521:14:4621:14:4605January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:14:46下午9:14下下午21:14:461月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。