項目部年終培訓(xùn)總結(jié)

第85頁共85頁工程部年終培訓(xùn)總結(jié)工程部年終培訓(xùn)總結(jié)。為了全面進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技能程度及理解各項業(yè)務(wù)流程，公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，抽出時間來到我們施工第一線，不畏辛苦的為我們樂自工程全體人員進(jìn)展各項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及工程、質(zhì)檢、材料、設(shè)備、財務(wù)、勞資、辦公室等幾個方面，全面系統(tǒng)的講解了各部門業(yè)務(wù)知識、崗位責(zé)任和相關(guān)部門的工作流程等。幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對各部門的業(yè)務(wù)知識，工作流程得到了進(jìn)一步的認(rèn)識，從中也學(xué)習(xí)到很多平時很難學(xué)習(xí)到知識。培訓(xùn)的時間雖然很短暫，但我們每一個人都獲益匪淺。從培訓(xùn)學(xué)習(xí)的第一天開場，我們每一個人本著認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的態(tài)度，課上認(rèn)真聽講，認(rèn)真記學(xué)習(xí)筆記。這充分表達(dá)了我們每一個人積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度。課上公司各部門負(fù)責(zé)人，從工程中標(biāo)后的前期本錢測算，施工過程中本錢控制以及各項制度、績效考核等做了詳細(xì)、認(rèn)真的講解，每一位授課人員的認(rèn)真態(tài)度深深的感染了我們樂自工程的每一個人，在這種認(rèn)真的學(xué)習(xí)氣氛中，每一個人都收獲頗豐。以前我們每個部門只知道做好自己本部門的工作就是完成了自己的工作，通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深深地認(rèn)識到自己認(rèn)識的淺薄，做好自己本部門的工作只能說明你僅僅是完本錢部門應(yīng)該去做的工作而已，只有熟悉各部門之間的流程，互相之間配合得當(dāng)，才能將工程的工作做到精益求精，才能真正的做到大家心往一塊想，力往一處使，只有這樣工作才會做得出色，工程才會創(chuàng)造利潤。在今后的工作中，我會以此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項制度及各項業(yè)務(wù)知識，掌握各部門的流程，結(jié)合培訓(xùn)中所學(xué)到的知識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面進(jìn)步自身的專業(yè)技術(shù)才能和崗位操作才能，不斷創(chuàng)新工作形式，將更高的工作熱情投入到工作中去，確保自身的工作始終圍繞公司的各項制度執(zhí)行。通過此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們每一個人的業(yè)務(wù)程度都有了一定的進(jìn)步，同時大家都深深的感受到自身業(yè)務(wù)知識的欠缺，要想適應(yīng)新形勢的開展，我就要更加努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，只有我們?nèi)ミm應(yīng)形勢的開展，而形勢的開展不可能來適應(yīng)我們，只有我們得到了進(jìn)步，企業(yè)才會更快的開展，才會更快的做強(qiáng)。讓我們共同努力，為我們沈高的開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)和力量！f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀2023工程部年終總結(jié)范文范文一：工程部經(jīng)理年終總結(jié)我于XX年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓工程工地?fù)?dān)任工程經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有才能完成各階段工期目的。下面我將XX年3個月以來的工作情況及下一年的工作方案做以下匯報：一、前期施工準(zhǔn)備階段百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進(jìn)展驗線工作。4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門提供本工程周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時用電量缺乏擴(kuò)容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至開展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時理解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開場裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石〔工地搜集到最大卵石粒徑接近四十厘米〕，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開場試樁施工，十一月十四日開場試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)展了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。三、XX年工作方案安排樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：1、XX年1月15日進(jìn)場開場挖土。2、打樁〔包括圍護(hù)樁〕施工XX年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于XX年3月20日前全部完成，地下室底板于XX年3月初開場施工，4月15日完成。3、XX年5月底前完成0、000以下砼構(gòu)造。4、XX年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。5、XX年底前塔樓結(jié)頂。6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程工程管理工作：202_年的工作為主體構(gòu)造、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)才能。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時完成。三是本錢控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)展結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程本錢，甚至本錢投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承當(dāng)?shù)馁M用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)展結(jié)算?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻(xiàn)。范文二：工程部員工年終總結(jié)202_年，在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，我以黨的十八大精神為指導(dǎo)，按照單位的工作精神和工作要求，克制工作中遇到的困難和挫折，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成了全部工作任務(wù)，獲得良好的成績。現(xiàn)將202_年個人工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)工作程度202_年，我認(rèn)真學(xué)____的十八大和十八屆五中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的工作精神，實在進(jìn)步自己的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作程度，全面做好各項工作，完成各項工作任務(wù)，獲得良好工作成績。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持精益求精，一絲不茍的原那么，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為地方經(jīng)濟(jì)建立作奉獻(xiàn)。二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務(wù)202_年1月至6月我在農(nóng)業(yè)工程部工作，202_年7月至12月我在土地整理事業(yè)部工作。我深化認(rèn)識到，無論是農(nóng)業(yè)工程部工作，還是土地整理事業(yè)部工作，都是單位的重要工作，與單位的開展嚴(yán)密相關(guān)，我嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面做好工作，力爭工作的高效和完美，為單位開展奉獻(xiàn)力量。1、認(rèn)真努力全部完成農(nóng)業(yè)工程部工作任務(wù)。202_年1月至6月，我在農(nóng)業(yè)工程部工作，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，配合同事共同完成了各項工作任務(wù)，獲得較好成績，獲得了各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致滿意。一是完成了與沙坪壩區(qū)虎溪鎮(zhèn)街道辦事處、沙坪壩區(qū)陳家橋鎮(zhèn)、大學(xué)城管理委員會、集團(tuán)儲藏部辦理工程區(qū)域的用地移交備忘錄等相關(guān)手續(xù)；二是完成了工程區(qū)域〔楊家溝水庫〕苗木基內(nèi)的平場和道路修建工作及白市驛苗木基地的搬遷；三是完成了工程區(qū)的紅線打樁定界工作；四是統(tǒng)計工程區(qū)域內(nèi)未拆遷的農(nóng)戶和存在遺留問題的農(nóng)戶的數(shù)量以及詳細(xì)位置。這些工作的完成，為工程的開發(fā)和建立奠定了扎實的根底。2、盡心盡職做好土地整理事業(yè)部各項工作。202_年7月至12月我在土地整理事業(yè)部工作，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我增強(qiáng)工作干勁，端正工作態(tài)度，不怕辛苦、不怕勞累，深化基層村和土地整理現(xiàn)場，盡心盡職工作，配合同事完成了各項工作任務(wù)，獲得良好工作成績，獲得基層村領(lǐng)導(dǎo)和群眾的滿意。一是完成了巫溪縣尖山鎮(zhèn)白云村土地整理工程和巫溪縣魚鱗鄉(xiāng)土地整理工程的現(xiàn)場整改工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復(fù)核驗收，獲得合格證；二是完成了武隆縣火爐鎮(zhèn)巖峰村土地整理工程、武隆縣火爐鎮(zhèn)保豐村土地整理工程的現(xiàn)場踏勘、現(xiàn)場整改和石坎編號收方工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復(fù)核驗收。三是完成了墊江縣包家、曹回、裴興〔2個〕和大石共5個土地整理工程的現(xiàn)場踏勘、現(xiàn)場整改和石坎、消費路的編號收方工作，并于12月10日向市國土局、市土地整理中心提交了現(xiàn)場復(fù)核驗收申請，預(yù)計在12月20日前完成現(xiàn)場復(fù)核驗收工作。202_年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了全部工作任務(wù)，獲得了較好的工作成績，但是與單位的要求和人民群眾的希望相比，還是存在一些缺乏之處，主要是工作的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化不夠，工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作特色和亮點不多，這些存在的缺乏問題，需要在今后的工作中采取措施加以改良和進(jìn)步。進(jìn)入新的202_年，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好工作必備的知識與技能，按照黨的十八大精神，根據(jù)單位的工作精神和工作部署，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新開展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，認(rèn)真努力做好各項工作，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，力爭獲得更大成績，為加快地方經(jīng)濟(jì)社會開展，全面建成小康社會，作出自己應(yīng)有的努力與奉獻(xiàn)。范文三：建筑公司工程部年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好：碩果累累的XX年已悄然過去，充滿希望的XX年已然降臨，今天我們懷著沖動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)歷、暢想將來。下面我向大家匯報我工程部XX年的工作情況和XX年的工作方案。完成工程工程及產(chǎn)值XX年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目的進(jìn)展管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600600仿石面磚進(jìn)展鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在汲取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)歷后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細(xì)部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程構(gòu)造和開工兩項長城杯目的的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程開工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343，0383、48元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349，7628、68元。在下半年，經(jīng)過工程部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前0、00以下構(gòu)造及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。2、積極推進(jìn)工程科學(xué)化管理科學(xué)是第一消費力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、進(jìn)步工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)開工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為文明生活區(qū)試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。2、1鼓勵科技創(chuàng)新、進(jìn)步勞動消費率鋼筋扳手革新去年我工程在參觀了航空港工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)探究理論，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)展了革新，到達(dá)了制作簡單、構(gòu)造合理、耐用性強(qiáng)。何的新惹事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作理論中還要繼續(xù)探究不斷改良。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)展先進(jìn)個人評選、做到以點帶面只有調(diào)開工作人員的積極性，才能進(jìn)步工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點，我工程在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動，可以優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好場面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在工程上的地位和職責(zé)，全心全意為工程效勞。2、2完善工序交接制度、責(zé)任到人我工程部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。2、3強(qiáng)化本錢管理、嚴(yán)把材料關(guān)我工程部按照公司的指示精神實行本錢核算，自石科院21#樓工程開場，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、使用完全按公司制度進(jìn)展，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。2、4平安消費與文明施工平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓根底施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與平安消費是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?、5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)歷，保證21#樓穩(wěn)步進(jìn)步20#樓工程我們獲得了構(gòu)造長城杯、開工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，進(jìn)步工作人員的工作生活條件，調(diào)開工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在開工長城杯驗收時完全表達(dá)了出來，我們應(yīng)汲取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建立。3、XX年工作目的XX年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；XX年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。XX年是xx建筑市場正式翻開場面的一年，xx市的開復(fù)工建筑面積將打破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將降臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)步各工程經(jīng)理部的消費競爭才能勢在必行；就我工程而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及xx市XX年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中奉獻(xiàn)自己的一份力量！最后，我代表十一工程部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我工程的關(guān)心與支持，感謝公司各位總工程師對我工程的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。范文四：工程部工作總結(jié)根據(jù)公司202_年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我XXX工程部實際，認(rèn)真梳理總結(jié)202_年工作情況，對202_年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。第一局部202_年工作總結(jié)一年來，我工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體工程部成員以公司方針目的為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程部管理體系，實在推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的消費任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、各項消費任務(wù)完成情況1、XXXX一期道路及場地硬化全部開工。2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。3、新建東、西門房、全部開工。4、新建換熱站全部開工。5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部開工。6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體構(gòu)造全部完成。二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及獲得的成績〔一〕前期施工準(zhǔn)備工作我工程部隨著各個施工工程的開工，組建工程部管理機(jī)構(gòu)，裝備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的及時介入，同時，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建立簽訂施工平安協(xié)議書，獲得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的施行情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和本錢目的的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進(jìn)展細(xì)部深化，理解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。〔一〕推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制我工程部充分發(fā)揮工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為工程管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，由工程部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大進(jìn)步了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我工程部竭盡全力為工程建立的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要表達(dá)在方案的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的消費保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為工程部工作的重點，在施工管理工作中，我們克制人員缺乏和缺少專業(yè)經(jīng)歷等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按方案、有序進(jìn)展，工程部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作方案。按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p，采取措施或調(diào)整方案，確保方案落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我工程部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成?！捕匙ズ觅|(zhì)量、進(jìn)度及本錢控制工程質(zhì)量是工程建立的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立實在可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)工程的質(zhì)量目的是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是工程部打響企業(yè)品牌的根本。我們從頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。一是及時跟進(jìn)設(shè)計，做好每個工程前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建立單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)展討論和改良。對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時催促聯(lián)絡(luò)單的回復(fù)和提出建立性意見，盡量防止耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目的，科學(xué)安排穿插工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理的工序驗收外，還重點加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其詳細(xì)做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。工程部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)展監(jiān)視。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，催促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屢次與相關(guān)單位和人員進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，合格的原材料是建立高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。四是抓好本錢管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過結(jié)合驗收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理?！踩程峁┘夹g(shù)支持，做好技術(shù)配合在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場穿插作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為工程部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素負(fù)責(zé)的原那么，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克制圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。工程部屢次通過或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)展。〔四〕抓好平安文明施工與現(xiàn)場管理工作，平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著工程施工逐步進(jìn)入頂峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中采取了如下一些措施：1、明確責(zé)任、完善制度根據(jù)公司的要求，工程部建立了各級人員的平安消費責(zé)任制，層層落實，施行一崗雙責(zé)，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，工程部及時完善了相關(guān)平安管理程序或平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順利進(jìn)展。2、加大平安宣傳力度和平安文化建立力度各工程部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度方案及平安風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動平安風(fēng)險控制紅線平安宣傳板，宣傳施工平安知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣傳力度。充分利用全國平安消費月活動，大力宣傳平安文化，在工程部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意平安，把平安放在心上，落實在行動中。3、平安消費管理____情況為更好的管理各工程平安消費工作，工程部結(jié)合實際情況，成立了以工程經(jīng)理為首的平安消費工作小組，并將辦公室設(shè)在工程部，并設(shè)專職平安員來監(jiān)視平安消費的貫徹與落實。4、平安投入情況隨著每個工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，裝備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、平安整改、平安宣傳教育、勞保用品等方面，為平安消費施工工作提供有力的保障?！参濉称桨矙z查及隱患治理情況各工程部加強(qiáng)平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各工程局部別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項平安整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)文明施工現(xiàn)場的治理，確保工程的平安消費。〔六〕組織開展平安培訓(xùn)教育工作工程部始終堅持平安消費，教育先行的理念，牢牢抓好平安培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，進(jìn)步了作業(yè)人員的平安意識。各工程部組織每天進(jìn)展班前平安技術(shù)交底，沒有平安技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各工程部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)展了崗前平安教育和綜治消防平安教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。〔七〕扎實開展平安根底管理工作我工程部堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項平安根底管理工作，一是認(rèn)真落實崗前平安教育及三級平安技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)展崗前平安教育及平安技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立平安消費管理問題庫，及時做好平安問題集整改措施的上報工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月平安消費例會的作用，協(xié)調(diào)和解決平安消費工作的難題。六是各工程部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不平安行為和不平安狀態(tài)。七是建立重大危險平安消費應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防平安、防洪防汛、文明施工管理?！舶恕超F(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、平安警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)展防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，戒備現(xiàn)場作業(yè)人員及車站消費辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立平安防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置平安防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù)；同時，在高空作業(yè)時必須系好平安帶；最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置平安警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意平安。人員防護(hù)方面，工程部給施工作業(yè)人員發(fā)放平安帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)展實時指揮控制，確保人員不受傷害?！簿拧臣訌?qiáng)自身建立情況本年度是我工程部施工以來困難較大的一年。由于工程部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建立。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氣氛。二是在認(rèn)真完本錢職工作的同時，倡導(dǎo)互相協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字表達(dá)或表格形式進(jìn)展匯總，并通過文字形式將下月方案和工程進(jìn)展情況及時反應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。三、存在的缺乏和改良措施本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也獲得了一定成績。但是，還有以下需要改良和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：〔1〕對工程總體方案把握欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動?！?〕管理人員素質(zhì)有待進(jìn)步，難以滿足施工管理的實際需要。〔3〕缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理才能?！?〕有局部施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，方案得不到落實?！惨弧彻こ坦芾沓潭扔写M(jìn)步1、質(zhì)量控制方法手段需要改良質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不明晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提早謀劃___年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要表達(dá)在進(jìn)度控制方案的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。3、本錢控制過程監(jiān)視不嚴(yán)過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給本錢控制工作帶來很多費事。4、平安文明施工控制平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工管理沒有做好，主要是工程部對平安文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目的，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表如今現(xiàn)場簽證不及時，工程管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。6、協(xié)調(diào)管理才能應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)才能對工程工程進(jìn)展的影響很大，目前我們工程管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通才能還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)?！捕彻こ滩抗芾砺毮軕?yīng)加強(qiáng)1、制度建立及標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)程度不高加強(qiáng)工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。2、監(jiān)視檢查、指導(dǎo)力度需要進(jìn)步在大秦佳苑室外配套建立的過程中，工程部對工程的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對工程建立的監(jiān)視、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第二局部202_年工作思路XX年的工作讓我們認(rèn)識到工作的缺乏，___年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在XX年的工作中工程部將以公司經(jīng)營管理目的為導(dǎo)向，工程管理為重點，加強(qiáng)工程部職能建立為保障確保XXXX二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目的的實現(xiàn)。二、主要工程管理指標(biāo)〔一〕經(jīng)營指標(biāo)確保XX年度開工面積、開工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件〔二〕管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目的不超過公司要求。2、進(jìn)度控制目的，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，開工目的實現(xiàn)率100%；3、平安文明施工目的，現(xiàn)場到達(dá)段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，搜集及時率95%以上。5、合同管理目的，合同交底100%，合同供方評價100%；三、確保年度目的實現(xiàn)的措施〔一〕以工程管理為重點，全面做好各項控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是工程部工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。___年的工作中工程部部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好工程管理方案編制，要求工程工程部針對工程工程情況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目的及控制重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分局部項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格工程開工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)視。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案，要求施工單位上報的進(jìn)度控制方案不能晚于建立單位的進(jìn)度控制方案；施工過程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要進(jìn)步預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理平安文明施工是管理程度的表達(dá)，工程開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處分。4、嚴(yán)把本錢控制關(guān)對于本錢控制，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和工程定位結(jié)合以往工程造價力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)展，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場觀察；在開工驗收時要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。5、認(rèn)真做好資料搜集整理在施工過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；及時搜集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，防止出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建立過程中，要與建立單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建立目的的實現(xiàn)?！捕臣訌?qiáng)工程部職能建立、進(jìn)步工程部管理人員素質(zhì)及管理程度1、合理調(diào)整工程部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的結(jié)合工程的實際情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對工程負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目的，便于推進(jìn)工作的開展。2、推進(jìn)制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、進(jìn)步工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)展操作，用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。3、通過定期檢查、進(jìn)步工程部部執(zhí)行力度XX年工程部定期組織對工程的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的根據(jù)。___年的工作給了我們很多教訓(xùn)，___年對大秦佳苑工程部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工工程多、面積大、工期緊，要求工程部全體人員以工程管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保各工程按期交工。范文五：工程部個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間202_年即將過去?；貞浺荒甑墓ぷ?，思緒萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下，我的202_年不僅是學(xué)習(xí)的一年，更是收獲的一年。在此，真誠地對公司為我提供了一個在工程部學(xué)習(xí)鍛煉的時機(jī)表示感謝。這一年里，我負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作。期間1-5月，在公司市場營銷部從事市場營銷工作。6-12月，在龍門新村工程部負(fù)責(zé)文明施工、技術(shù)配合及新聞報道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時間里，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。下面，個人將202_年學(xué)習(xí)工作情況及202_年工作設(shè)想?yún)R報如下。一、一年來的收獲1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。為了更好融入工程團(tuán)隊管理，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建立工程施工管理》、《西安市建筑工程平安文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng)立文明工地標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)》、圖集、標(biāo)準(zhǔn)，以及《高效能人士的七個習(xí)慣》、《海底撈你永遠(yuǎn)學(xué)不會》、《另外8小時》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。通過不斷向書本學(xué)習(xí)、向理論學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)知識、管理知識、工作方法，根本打破了專業(yè)門檻，及時切入到了專業(yè)管理工作中。為了做好團(tuán)青及工程管理工作，我積極向同行學(xué)習(xí)，對中國冶金建立協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍工程管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶____里的經(jīng)歷交流、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進(jìn)展學(xué)習(xí)、理解，雖然有些知識仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，以便學(xué)以致用，更好的指導(dǎo)工作理論。2、深化理論。作為一名文科生，深知紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行的意義，能有時機(jī)在工程部學(xué)習(xí)理論，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的時機(jī)，我要求自己每天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收、跟著消費經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著平安員學(xué)習(xí)現(xiàn)場平安管理，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱。通過每天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和知識積累，給了我深化的學(xué)習(xí)體驗及知識收獲。3、考慮總結(jié)。工作中，我認(rèn)真對待每項工作，爭取沒有最好、只有更好。在每一項工作中，我事前設(shè)定工作方案、事中全力以赴完成工作任務(wù)、事后進(jìn)展工作分析^p總結(jié)。在熟悉了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點后，寫作了《市場營銷工作之我見》；在演講比賽活動完成后，寫作了《演講比賽活動反思》；在熟悉工程工作后，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的考慮》、《工程平安管理考慮》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結(jié)》、《它山之石可以攻玉學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在理論中不斷考慮總結(jié)，我一定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。4、學(xué)習(xí)管理。工作中，積極按照匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受?！妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴(yán)格要求自己并帶動其他管理人員工作。為了按時保質(zhì)保量完成各項工作，不管是團(tuán)委工作，還是工程管理工作，在做好過程控制的同時，我會積極做好示范工作，要求別人做到的事，自己先做到。在公司團(tuán)委強(qiáng)化執(zhí)行青年示范、標(biāo)準(zhǔn)管理青年先行主題征文活動中、公司工會追夢人我身邊最美的人/景攝影大賽活動中、全國冶金機(jī)械建材協(xié)會中國夢幸福美勞動路微電影比賽活動中，我都積極帶頭參與其中。5、團(tuán)隊意識。我覺得個人不僅是一個人個體的人，還代表著一個團(tuán)隊、一個公司的形象。因此，在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，時刻注意一言一行。工作中，積極從公司及工程部大局為出發(fā)，以工程部管理人員身份嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守公司、工程部管理制度、紀(jì)律，虛心與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關(guān)工作順利完成。生活中，團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，積極與老員工、新員工談心交流，理解個人想法。今后工作中，個人將繼續(xù)努力促進(jìn)工程團(tuán)隊的凝聚力、向心力建立。二、存在的缺乏1、學(xué)習(xí)收獲有限。一年里，個人圍繞專業(yè)工作及個人才能進(jìn)步方面進(jìn)展了學(xué)習(xí)，但總體學(xué)習(xí)深度、力度還不夠。比方技術(shù)工作、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他知識才能學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。2、管理工作不到位。管理才能有待進(jìn)一步進(jìn)步，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理經(jīng)歷缺乏，工作中不夠圓融、過于較真。三、202_年工作設(shè)想1、學(xué)習(xí)方面。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)、預(yù)算等工程管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、理論，爭取以此次工程理論為契機(jī)，融入到公司主流程專業(yè)之中。2、工作方面。按照方案、施行、完善、進(jìn)步工作思路，繼續(xù)做好團(tuán)委工作及工程管理工作，爭取為個人才能提升、公司開展壯大汲取力量。在新的一年里，個人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下，在總結(jié)202_年學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，加倍努力工作，積極為公司開展奉獻(xiàn)個人力量。最后，再次對公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感謝，真心祝愿大家在新的一年里，身體安康，工作順利。范文六：工程工程部年終工作總結(jié)時間一晃，彈指間，來xx工程部已10月有余，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作經(jīng)歷的缺乏，決然把我派往佛山工程部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工程部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了___年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)的不斷純熟，進(jìn)一步穩(wěn)固了管理工作的成效不管是工程的順利建立還是工程部的正常運轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而純熟的業(yè)務(wù)才能對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)才能的缺乏，不清楚佛山挪動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的時機(jī)，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把進(jìn)步業(yè)務(wù)才能作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建立、監(jiān)視管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向理論學(xué)習(xí)，我喜歡考慮工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收別人的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)才能、業(yè)務(wù)管理程度都有了明顯的進(jìn)步。二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進(jìn)展施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)程度，對于未到達(dá)的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即通知我，然后向建立方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)展確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)展下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反應(yīng)現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又回絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反應(yīng)到建立方。三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在工程部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時催促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞工程部衛(wèi)生，帶頭做到節(jié)儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，防止不合理讓費，像公司裝備相機(jī)，尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家保護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資，認(rèn)為浪費的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開場看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作那么，浪費現(xiàn)象有了改觀。在工程的建立過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平時積極配合工程經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，催促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收標(biāo)準(zhǔn)等。定期的檢查施工過程中工程資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，進(jìn)步他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時刻維護(hù)監(jiān)理形象工程監(jiān)理工作是一項非常艱辛的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持效勞無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)的效勞理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在工程建立過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主理解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主理解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露工程內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上?？偨Y(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，獲得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多缺乏。專業(yè)技術(shù)程度還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步進(jìn)步；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改良。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)知識，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能；認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，更加積極努力地工作，把自己所承當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好！工程部主管個人年終總結(jié)歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼，一年的時間就這么過去了，我也參加工作一年了?？粗衲旯緞傔M(jìn)來的新員工，意氣發(fā)奮，朝氣蓬勃，倍感親切。想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟?；叵肫疬@一年的工作，心中滿是感慨。今年的1-3月份，我在xx兩館工程部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作；混凝土澆筑看似簡單，其實不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒做好，都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù)，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時標(biāo)高的控制，特別是防水保護(hù)層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標(biāo)高更難控制，收面的時候，假如塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等，都要去催促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室局部，由于有四個部位的砼標(biāo)號都不一樣，所以每次砼運輸車卸料前，一定要注意運輸單上的標(biāo)號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙，算好方量，澆筑時一定要催促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。今年的3月25日，由于工作調(diào)動，我來到了如今所處的xx機(jī)場工程部。雖然xx機(jī)場和xx兩館都屬于公建工程，但是機(jī)場的建立更為的繁瑣，復(fù)雜，涉及的方面更多，這對當(dāng)時工作尚未滿一年的我來說，是一次珍貴的學(xué)習(xí)和歷練的時機(jī)。初到機(jī)場工程，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實是天差地別，由于機(jī)場地質(zhì)復(fù)雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)展上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護(hù)壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好；澆筑時碰到地底溶洞漏漿時，假設(shè)一個樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設(shè)計樁頂標(biāo)高，所以這時與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細(xì)心做好澆筑過程記錄。來機(jī)場半個月后，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗收。今年10月底，樁基完畢后，我被分在東區(qū)擔(dān)任鋼筋主管一職，這對工作剛滿一年的我來說，是一項艱巨的任務(wù)。因為機(jī)場構(gòu)造復(fù)雜，所以在管理鋼筋的同時，還涉及到邊坡噴錨，防水，鋼構(gòu)預(yù)埋件吊裝，機(jī)電安裝預(yù)埋件安裝和預(yù)應(yīng)力等分項工程。在此期間，自知經(jīng)歷缺乏的我在每一道工序開展之前都會反復(fù)的查看圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，資料室發(fā)的每一份設(shè)計變更都標(biāo)注到圖紙上，遇到不確定的地方，就向工程上經(jīng)歷豐富的前輩們請教，這給予了我很大的幫助也了我很多。在工作之余，我也積極參加工程上組織開展的各項活動，如各項球類比賽，技能比賽等；在11月26日的xx機(jī)場工程準(zhǔn)軍事化啟動儀式上，也很榮幸能成為展示排的一員為各界領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展展示?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與xx機(jī)場工程部、與中建八局共同進(jìn)步、共同成長，共創(chuàng)美妙將來！高速公路工程部年終工作總結(jié)一、工程概況馬鞍山至蕪湖高速公路起點k0+073.935接馬鞍山市東環(huán)路，終點k53+370接蕪湖至銅陵高速公路，道路全長53.370公里。馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設(shè)計車速120公里/小時，荷載等級：汽車－超20級，掛車－120。路基設(shè)計寬度28.00米，路面寬度23.5米。路面構(gòu)造層上面層采用4cm厚ak-13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac-20i密級配瀝青混凝土，下面層采用6cm厚ac-25i密級配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用sbs改性瀝青。收費站采用鋼筋混凝土路面。本標(biāo)段由北京城建道橋承建。合同簽訂日期XX年2月12日，合同總價7371.84萬元，合同工期18個月，于XX年4月9日簽發(fā)開工令。二、監(jiān)理駐點情況駐地辦定崗監(jiān)理人員12名，四名專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)道路、測量、合同計量和試驗監(jiān)理工作，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人。駐地辦食宿及辦公試驗設(shè)備齊全，各種規(guī)章制度齊全，工程圖表上墻有序，這一切為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅實的根底。三、工程進(jìn)度概況本年度方案完成全部路面底基層及基層的工程量，方案工作量3184.44萬元截止目前完成2391.6萬元，占方案的75％，占合同價36％。詳細(xì)情況見下表。工程名稱單位年度方案截止11月底累計完成完成占方案百分比水泥穩(wěn)定碎石底基層厚200mmm2644232644232100%水泥穩(wěn)定碎石下基層厚180mmm253229523575444.29%水泥穩(wěn)定碎石上基層厚180mmm253229522955543.13%水泥穩(wěn)定碎石下基層厚150mmm2642864608271.68%水泥穩(wěn)定碎石上基層厚150mmm2642864537270.58%水泥穩(wěn)定碎石基層厚200mmm23742212256.71%四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點，在施工監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員能認(rèn)真落實工程辦、總監(jiān)辦的各項規(guī)定，同時嚴(yán)格搞好施工前指導(dǎo)，施工中控制以及施工后檢查的一系列監(jiān)理工作。由于路面工程的施工要求一次成型，事前監(jiān)理就顯得尤為重要。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)展技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過程中的重點合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實，然后進(jìn)展試驗段鋪筑，搜集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。在施工過程中，監(jiān)理組通過加強(qiáng)巡視、旁站、測量、試驗等手段對路面工程進(jìn)展全過程、全方位的監(jiān)理。〔一〕、巡視。監(jiān)理組長及各專業(yè)工程師對正在施工的工程工程每天進(jìn)展巡視，掌握工程動態(tài)，做好記錄。對承包人不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工工藝、方法、程序以及不符合平安、文明施工的現(xiàn)象進(jìn)展口頭或書面指令進(jìn)展糾正，限期整改落實。〔二〕、旁站。在施工過程中通過旁站監(jiān)理做好以下工作：1、檢查施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員是否齊備；2、各種集料級配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致；3、施工方法、操作工藝是否與相應(yīng)的規(guī)模和試驗段總結(jié)一致；4、是否按照圖紙要求的寬度、線型、厚度、壓實度等進(jìn)展施工；5、每道工序完工后進(jìn)展簽認(rèn)；6、監(jiān)視承包人質(zhì)量檢查、試驗取樣，各種測定及現(xiàn)場的記錄是否標(biāo)準(zhǔn)真實。7、監(jiān)理組在旁站過程中對施工現(xiàn)場的施工缺陷及時要求承包人現(xiàn)場整改，發(fā)現(xiàn)不正確的工藝和原材料都書面通知承包人立即改正，否那么不得進(jìn)入下一道工序施工；8、搜集影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用的原始資料，并做好記錄；9、要求承包人在施工過程中嚴(yán)格遵循平安消費、文明施工的原那么?！踩硿y量。自今年3月份進(jìn)場以來，首先組織了路基路面單位的交接，全過程參與了承包人對導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點加密、復(fù)測工作?；鶎邮┕で?，測量工作將重點放在了對路基高程的加密控制測量，對高程偏離超出設(shè)計高允許范圍的段落，必須經(jīng)處理后復(fù)測合格方同意進(jìn)展施工放樣；施工過程中，審查驗收承包人的中線放樣，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。同時要求承包人在攤鋪機(jī)后進(jìn)展跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)錯誤及時予以調(diào)整；通過試驗段的施工確定松鋪系數(shù)，并催促承包人對已施工段落及時進(jìn)展報驗，通過努力，基層中線偏位及橫坡均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，高程合格率到達(dá)80％以上?！菜摹吃囼灐ｑv地辦試驗室認(rèn)真貫徹相關(guān)的監(jiān)理方針政策，嚴(yán)把進(jìn)場材料關(guān)，在原材料進(jìn)場前，要求承包人必須提交消費商出具的質(zhì)量合格證書和承包人檢驗合格資料，原材料進(jìn)場后，承包人取樣和檢驗必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，必須有試驗監(jiān)理在場監(jiān)視，同時試驗監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨立完成抽檢工作，對材料質(zhì)量有疑心的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅決去除出場。截止目前試驗室共完成：1、標(biāo)準(zhǔn)試驗：底基層3％水泥劑量4次，基層5％水泥劑量3次，砼配合比2次；2、原材料檢測：水泥26次，集料54次；3、施工中檢驗：混合料篩分183次，混合料含水量242次，水泥劑量698次，壓實度708點，無側(cè)限抗壓強(qiáng)度1494組；4、橫向排水溝c20砼：40組試件。對于在施工過程中出現(xiàn)的問題及采取的處理措施：1、在水泥劑量不穩(wěn)定的情況下，要求承包人加強(qiáng)水泥劑量滴定，至少半小時一次；2、要求承包人根據(jù)氣溫上下而調(diào)整含水量；3、壓實度跟蹤檢測沒25米一個點，不合格點及時復(fù)壓；4、無側(cè)限抗壓強(qiáng)度不合格的段落及時取樣進(jìn)展驗證。五、計量支付及合同管理情況〔一〕、計量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成局部，為搞好計量工作，駐地辦及時建立了計量支付臺帳及變更臺帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并把好現(xiàn)場關(guān)，不合格工程堅決不予計量。本年度我駐地辦順利的完成了5期計量工作，累計支付金額14433672元〔含預(yù)付款〕；在處理各種變更時秉承慎重、細(xì)致、嚴(yán)密的原那么，抱著對業(yè)主、承包人負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時處理各類變更，本年度累計發(fā)生變更2個，累計增加金額6255元。(二)、施工合同是工程建立的根底，對合同履約情況的監(jiān)視是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)場初期，監(jiān)理組對施工單位的合同履約情況進(jìn)展了一系列的審查：1、審查承包人主要管理、技術(shù)人員是否按照招標(biāo)文件及投標(biāo)時的承諾進(jìn)場；2、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備是否符合合同要求；3、審查承包人的駐地、施工用地的面積和硬化排水條件是否達(dá)標(biāo)；對于審查過程中存在的問題，提出審查意見，上報總監(jiān)辦及工程辦。六、文檔資料管理工作情況文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資控制等的詳細(xì)表達(dá)，為了便于查閱文件及工程開工資料的整理，我組按招標(biāo)文件要求進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理。在監(jiān)理過程中，不但做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時對每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時填寫或記錄在相應(yīng)表格、臺帳或監(jiān)理日志上，及時將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。七、平安消費與文明施工駐地辦在抓施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時，平安文明消費也常抓不懈，加強(qiáng)對現(xiàn)場文明施工及平安消費的檢查力度，每月定期進(jìn)展平安檢查，月底向工程辦及質(zhì)監(jiān)站匯報檢查結(jié)果及整改情況，及時消除平安隱患。對于承包人要求施工便道暢通，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語齊全，努力創(chuàng)造一個平安、文明的施工環(huán)境。八、廉政建立廉政工作牽涉到方方面面，牽涉到每個監(jiān)理人員，事無大小。因此在日常工作中，始終堅持鐵腕抓廉政，及時注意廉政方面的反映，同時采取“積極宣傳，控制為主，監(jiān)視為輔,防患于未然”的方針。**工程部與所有監(jiān)理人員均簽訂了廉政工作責(zé)任書，有效地防止了任何____現(xiàn)象滋長，至今未有任何反映廉政方面的問題發(fā)生。九、路基剩余工程情況本年度路基主體工程根本完畢，駐地辦催促路基承包人與路面承包人進(jìn)展了妥善的交接，為路面工程的順利開展提供了強(qiáng)有力的支持，剩余____當(dāng)涂互通立交局部工程及局部路基防護(hù)工程將在年內(nèi)全部完工，目前正在全力以赴地進(jìn)展路基開工資料整理。十、工程評價及XX年工作安排對已完工的每個分項工程，監(jiān)理組都及時對其進(jìn)展測量、取芯及外觀質(zhì)量驗收，匯總施工過程中的檢測資料對其進(jìn)展評定，到目前為止，所完工段落均為優(yōu)良工程。XX年，駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度，善始善終的完成全部的剩余工程量。XX年工作方案工程名稱單位方案完成數(shù)量金額(萬元)透層m273406022.0218粘層m2117371919.9532封層m274370181.0634細(xì)粒式改性瀝青混凝土厚40mmm2895982.5706.0342中粒式改性瀝青混凝土厚60mmm2891183.31110.4144粗粒式瀝青混凝土厚60mmm2499400559.3280水泥混凝土面板厚260mmm230753.46329.8309培土路肩m313662.5020.2404中央分隔帶回填土m327268.3832.3130混凝土預(yù)制塊加固土路肩〔厚50mm〕m239568137.3801混凝土預(yù)制塊路緣石m31820.2384.3422φ80mm軟式透水管m21909.844.3454縱向雨水管m3026.731.701725級混凝土集水井座524.2194中央分隔帶滲溝150mm×150mm×600mmm21909.842.5707防滲土工布防水層m281368.2352.8080級配碎石路肩排水盲溝m32184.545.1549合計3521.7766回首過去，展望將來，**路工程部全體監(jiān)理人員將繼續(xù)努力，更進(jìn)一步抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)把材料關(guān)，對每道工序認(rèn)真檢驗，對每項工程嚴(yán)格驗收，加大資料檢查力度，完善工程技術(shù)資料，為工程開工驗收打下堅實的根底。我們有信心，也有才能抓好工程質(zhì)量，控制好工程進(jìn)度，搞好投資控制。為創(chuàng)**工程盡心盡力，為公路建立事業(yè)添磚加瓦。工程部主管個人年終自我總結(jié)歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼，一年的時間就這么過去了，我也參加工作一年了?？粗衲旯緞傔M(jìn)來的新員工，意氣發(fā)奮，朝氣蓬勃，倍感親切。想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。如今，我也從新員工，也蛻變成了老員工了。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟?；叵肫疬@一年的工作，心中滿是感慨。今年的1-3月份，我在xx兩館工程部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡單，其實不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒做好，都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù)，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時標(biāo)高的控制，特別是防水保護(hù)層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標(biāo)高更難控制，收面的時候，假如塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等，都要去催促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室局部，由于有四個部位的砼標(biāo)號都不一樣，所以每次砼運輸車卸料前，一定要注意運輸單上的標(biāo)號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙，算好方量，澆筑時一定要催促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。今年的3月25日，由于工作調(diào)動，我來到了如今所處的xx機(jī)場工程部。雖然xx機(jī)場和xx兩館都屬于公建工程，但是機(jī)場的建立更為的繁瑣，復(fù)雜，涉及的方面更多，這對當(dāng)時工作尚未滿一年的我來說，是一次珍貴的學(xué)習(xí)和歷練的時機(jī)。初到機(jī)場工程，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實是天差地別，由于機(jī)場地質(zhì)復(fù)雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)展上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護(hù)壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時碰到地底溶洞漏漿時，假設(shè)一個樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設(shè)計樁頂標(biāo)高，所以這時與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細(xì)心做好澆筑過程記錄。來機(jī)場半個月后，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗收。今年10月底，樁基完畢后，我被分在東區(qū)擔(dān)任鋼筋主管一職，這對工作剛滿一年的我來說，是一項艱巨的任務(wù)。因為機(jī)場構(gòu)造復(fù)雜，所以在管理鋼筋的同時，還涉及到邊坡噴錨，防水，鋼構(gòu)預(yù)埋件吊裝，機(jī)電安裝預(yù)埋件安裝和預(yù)應(yīng)力等分項工程。在此期間，自知經(jīng)歷缺乏的我在每一道工序開展之前都會反復(fù)的查看圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，資料室發(fā)的每一份設(shè)計變更都標(biāo)注到圖紙上，遇到不確定的地方，就向工程上經(jīng)歷豐富的前輩們請教，這給予了我很大的幫助也了我很多。在工作之余，我也積極參加工程上組織開展的各項活動，如各項球類比賽，技能比賽等;在11月26日的xx機(jī)場工程準(zhǔn)軍事化啟動儀式上，也很榮幸能成為展示排的一員為各界領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展展示?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與xx機(jī)場工程部、與中建八局共同進(jìn)步、共同成長，共創(chuàng)美妙將來!2023年工程部經(jīng)理年終總結(jié)我于XX年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓工程工地?fù)?dān)任工程經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有才能完成各階段工期目的。下面我將XX年3個月以來的工作情況及下一年的工作方案做以下匯報：一、前期施工準(zhǔn)備階段百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進(jìn)展驗線工作。4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門提供本工程周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時用電量缺乏擴(kuò)容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至開展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時理解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開場裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石〔工地搜集到最大卵石粒徑接近四十厘米〕，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開場試樁施工，十一月十四日開場試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)展了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、XX年工作方案安排樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：1、XX年1月15日進(jìn)場開場挖土。2、打樁〔包括圍護(hù)樁〕施工XX年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于XX年3月20日前全部完成，地下室底板于XX年3月初開場施工，4月15日完