部門(mén)負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)

第56頁(yè)共56頁(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)部門(mén)負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)。XX年是施行“xx”規(guī)劃的第二個(gè)年頭，也是中國(guó)網(wǎng)通的“創(chuàng)新開(kāi)展年。在XX年，我按照公司總體部署，結(jié)合本部門(mén)、本崗位的實(shí)際情況，深化貫徹“三個(gè)代表”重要思想，立足科學(xué)開(kāi)展，全力支持營(yíng)銷(xiāo)單元工作，盡量克制競(jìng)合協(xié)議給我們帶來(lái)的困難，合理利用我們現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資，根據(jù)省公司的相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，及時(shí)準(zhǔn)確地將傳遞給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，充分調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理、代理商和施工單位的積極性，實(shí)在把自己的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)開(kāi)展觀的高度上來(lái)，促進(jìn)公司和諧開(kāi)展?，F(xiàn)將XX年度工作完成情況以及XX年工作方案作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、XX年度工作業(yè)績(jī)總結(jié)與評(píng)價(jià)(一)主要指標(biāo)完成情況1、全年完成工程立項(xiàng)36個(gè)，其中XX年工程32個(gè)，XX年結(jié)轉(zhuǎn)工程4個(gè)。2、完成小型工程勘線、施工164項(xiàng)，其中話(huà)吧工程67項(xiàng)、電纜線路工程72項(xiàng)、園區(qū)光纜及其他25項(xiàng)〔二〕XX年主要工作完成情況XX年我通過(guò)明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目的管理，各項(xiàng)工作獲得了明顯成績(jī)。1、狠抓落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理再上新臺(tái)階。XX年，我始終以省公司方案建立部的客戶(hù)工程管理方法為根據(jù)，利用pmserp兩個(gè)系統(tǒng)做好工程的階段管理，不管是工程評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)管理、后期管理都可以嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作。全面落實(shí)預(yù)算管理，尤其是重點(diǎn)區(qū)域覆蓋工作停頓后積極開(kāi)展工程清查工作，進(jìn)步了資金的使用效率。2、樹(shù)立全局意識(shí)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。雖然按照分工我是負(fù)責(zé)西北區(qū)的線路施工管理，但是公司或部門(mén)內(nèi)有其他任務(wù)時(shí)，我總是以全局觀提醒自己，時(shí)刻不忘自己是一個(gè)____員。尤其是上半年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護(hù)方面的相關(guān)檔案、資料，做好了維護(hù)工作的銜接，完成了號(hào)線資料普查的后續(xù)工作，通過(guò)根底資料的健全進(jìn)步了整個(gè)部門(mén)的工作效率，裝維員工的工作積極性不斷進(jìn)步，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，夯實(shí)技術(shù)根底進(jìn)步效勞技能。年初在積極推進(jìn)號(hào)線資清查的同時(shí)，我們客響中心對(duì)代維公司的員工情況進(jìn)展了摸底，考慮到裝維人員的實(shí)際情況，我參與組織了第二屆裝維人員技術(shù)比武，通過(guò)培訓(xùn)和比武，極大的激發(fā)了裝維人員的學(xué)習(xí)熱情為預(yù)約效勞的全面展開(kāi)做好了技術(shù)力量上的準(zhǔn)備，同時(shí)也使我們核查后的技術(shù)資料發(fā)揮它的作用，從而防止了技術(shù)資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生。4、大力開(kāi)展了平安月活動(dòng)。深化貫徹落實(shí)省、市公司下達(dá)的精神,以“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)平安管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度，堅(jiān)持月平安會(huì)議和單項(xiàng)工程開(kāi)工前平安提醒制度，實(shí)在把平安消費(fèi)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步進(jìn)步了施工單位的科學(xué)防范意識(shí)，確保XX年無(wú)一起平安事故發(fā)生。在工程施工中，嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴平安帽，按要求著工作服。5、樹(shù)立全局觀念，提升效勞程度年初當(dāng)部門(mén)提出“做強(qiáng)客響、做細(xì)支撐、做優(yōu)維護(hù)”的工作目的，我就圍繞創(chuàng)新、開(kāi)展、和諧的主題，制定了自己的工作方案，一年來(lái)我始終堅(jiān)持定期與營(yíng)銷(xiāo)單元溝通，及時(shí)理解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)并將建立信息反響給客戶(hù)經(jīng)理。尤其是競(jìng)合協(xié)議簽訂后，根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見(jiàn)，我們屢次與分局協(xié)商停緩建工程的解決方法，理解營(yíng)銷(xiāo)單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案，使民航小區(qū)、警備區(qū)家屬院等一批工程及時(shí)發(fā)揮了作用。二、經(jīng)歷總結(jié)、主要問(wèn)題與缺乏分析^pXX年，通過(guò)我和相關(guān)協(xié)作單位的共同努力，雖然獲得了一定成績(jī)，但在工作中也存在許多缺乏：1、雖然大局部工程按照進(jìn)度完工，但還個(gè)別工程由于種種原因沒(méi)有完成驗(yàn)收、提審，還需進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)對(duì)上游環(huán)節(jié)的催促與溝通、協(xié)調(diào)。2、標(biāo)準(zhǔn)管理雖初見(jiàn)成效，尚需進(jìn)一步向縱深開(kāi)展。由于施工單位人員素質(zhì)的差異，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理還存在時(shí)好時(shí)壞現(xiàn)象，平安教育還要常抓不懈。3、對(duì)施工材料的采購(gòu)供給環(huán)節(jié)把握不夠理想，還存在因材料原因影響工程進(jìn)度和業(yè)務(wù)開(kāi)通的現(xiàn)象，今后還應(yīng)加強(qiáng)與物流部門(mén)的溝通，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和銷(xiāo)售部門(mén)反響施工信息。4、信息報(bào)道不夠及時(shí)。對(duì)工作的中的信息報(bào)道認(rèn)識(shí)不夠深化，注重了工程管理中的指標(biāo)完成，而忽略了的發(fā)送，使工作中的許多亮點(diǎn)沒(méi)有報(bào)道，今后要加強(qiáng)信息報(bào)道工作。三、XX年工作思路與措施XX年要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和缺乏，結(jié)合公司全年責(zé)任目的，進(jìn)一步解放思想，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的開(kāi)展。XX年工作思路如下：1、堅(jiān)決不移地落實(shí)全年目的責(zé)任制，不折不扣地完成全年任務(wù)目的。各部門(mén)都要進(jìn)一步進(jìn)步任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目的，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目的奮進(jìn)。2、加強(qiáng)信息溝通，提升過(guò)程管控才能。XX年在工程管理中要根據(jù)材料采購(gòu)周期提早制定物資采購(gòu)方案，確保工程按時(shí)完成，同時(shí)要根據(jù)未央路地鐵施工等因素及時(shí)將光纜施工信息反響給客戶(hù)經(jīng)理，提早給根底網(wǎng)絡(luò)中心提出光纜施工方案，保證工程的按期開(kāi)通。對(duì)于小型電纜施工爭(zhēng)取采取”看客下菜”的形式即結(jié)合用戶(hù)需求和庫(kù)房現(xiàn)有材料情況制定施工方案，這樣既可以及時(shí)完成分局下達(dá)的施工任務(wù)，又可以消耗一些庫(kù)存物資，降低庫(kù)存指標(biāo)壓力。3、加大員工培訓(xùn)力度。雖然施工單位員工的培訓(xùn)責(zé)任在乙方，但是我認(rèn)為施工人員的素質(zhì)教育和效勞意識(shí)教育事關(guān)西安網(wǎng)通的生存與開(kāi)展，要建立制度催促他們進(jìn)步員工的技術(shù)程度與自身修養(yǎng)，提升效勞意識(shí)，尤其是在施工過(guò)程中和工程試運(yùn)行期間要裝維人員的標(biāo)準(zhǔn)要求施工人員，全部以品牌為中心。4、根據(jù)工程進(jìn)展合理規(guī)劃工期。根據(jù)線路專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)于隨土建的工程要采取統(tǒng)一規(guī)劃分步施行的原那么進(jìn)展，合理安排施工周期和進(jìn)度，做到工程現(xiàn)場(chǎng)需求和工程管理指標(biāo)的合理兼顧。5、堅(jiān)持定期溝通，做好營(yíng)銷(xiāo)單元的支持。XX年我要繼續(xù)堅(jiān)持定期與營(yíng)銷(xiāo)單元的溝通，及時(shí)理解業(yè)務(wù)人員的需求，已到達(dá)客戶(hù)需求、工程施工、業(yè)務(wù)收入的有機(jī)結(jié)合。6、繼續(xù)抓好平安工作。XX年我們要繼續(xù)深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安意識(shí)，定期召開(kāi)平安消費(fèi)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)平安消費(fèi)工作經(jīng)歷，實(shí)在做到有方案、有目的、有落實(shí)，確保全年無(wú)一起平安責(zé)任事故發(fā)生。7、完成公司、部門(mén)交辦的其他工作回憶一年來(lái)的主要工作，我雖然獲得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定間隔。在XX年的工作中，我將會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保全年目的順利完成而努力奮斗?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀有關(guān)裝修現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)大全【篇一】__是我們公司業(yè)務(wù)往全國(guó)開(kāi)展至關(guān)重大的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重開(kāi)場(chǎng)的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、充分認(rèn)識(shí)并做好自己的工作。為此，在銷(xiāo)售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的根本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作方案：一、熟悉公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務(wù)工作。保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，應(yīng)付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地理解，但間隔還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于新人來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值各店開(kāi)張期間，部門(mén)的方案制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我在做好本職工作的前提下會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和裝修知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；協(xié)助銷(xiāo)售部工作；通過(guò)上網(wǎng)，，理解更多行業(yè)信息。2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的頂峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定理解熟悉得情況下，我會(huì)努力協(xié)助銷(xiāo)售部的工作和__的裝修工作。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步開(kāi)展做出努力。4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷(xiāo)售部最熱火朝天的時(shí)段。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把銷(xiāo)售業(yè)績(jī)做到化！二、制訂學(xué)習(xí)方案。做__行業(yè)是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化場(chǎng)面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)裝修的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。三、加強(qiáng)自己思想建立，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我在做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的前提下對(duì)的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一份工作，也力爭(zhēng)勝任自己的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。有關(guān)裝修現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)大全【篇二】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：緊張、忙綠、豐富、而又難忘的202_已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的202_已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下根底?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。一、收獲說(shuō)道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回憶一下一年前今天的原盛工程現(xiàn)場(chǎng)：XX裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次構(gòu)造完成、準(zhǔn)甲粉刷完成XX%、中心商業(yè)主體開(kāi)場(chǎng)施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：XXX月X日順利交房；小戶(hù)型X月X日順利交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達(dá)的預(yù)期。全年沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和平安事故，特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的根底上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在X月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)視站作為觀摩工地進(jìn)展了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。要說(shuō)原盛工程202_年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1〕、X月X日的X辦公樓的交付；2)、X月X日的小戶(hù)型的交付。這兩大事件被我在202_年初工程部的年初發(fā)動(dòng)大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過(guò)工程全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別XX的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義非常重大。其一、是對(duì)本工程三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)進(jìn)步提供了經(jīng)歷和根底；其三、順利交房對(duì)于工程品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的獲得不是我個(gè)人的成績(jī)，而是工程全體參與者的成績(jī)，特別是工程部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表工程部向幾位同志X年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿(mǎn)熱情富有責(zé)任心的XX；穩(wěn)重而富有包容心的XX；充滿(mǎn)熱情和活力的XX；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)慎重務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華；勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝，辛苦了兄弟們，假如沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。二、成長(zhǎng)假如說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)那么更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的精神相貌和狀態(tài)。先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在202_年X月X日參加國(guó)際鄭開(kāi)馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jī)X小時(shí)X分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書(shū)會(huì)》、在下班路上聽(tīng)勵(lì)志播送節(jié)目，這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)。假如說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，那么去年X—X月份的一段經(jīng)歷那么算是對(duì)我的鍛煉。去年X—X月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持工程的全面工作，這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非常之宏大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、進(jìn)步自己的平臺(tái)和時(shí)機(jī)。這期間經(jīng)歷了XX辦公樓的驗(yàn)收交房；小戶(hù)型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收；準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)工程部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶(hù)型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話(huà)，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì)到了作為工程經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深化領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí)；少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和進(jìn)步，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。三、缺乏202_年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。其一：雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。202_年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是X月X日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了X個(gè)月時(shí)間，穿插施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的局部犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期202_年的整個(gè)工期非常之緊。作為工程部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要進(jìn)展自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和進(jìn)步。工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中汲取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。2、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大局部已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開(kāi)場(chǎng)施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，工程在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、方案謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結(jié)合工程和自身實(shí)際，現(xiàn)方案如下：1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排方案，早作打算、早作方案。明年的兩大核心目的節(jié)點(diǎn)：X月X日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；X月X日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善202_年的方案，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地表達(dá)在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門(mén)，保證年度方案的落實(shí)和施行。2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和平安管理。從XX年至今已三年有余，工程部沒(méi)有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與工程參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫(xiě)優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的根底上再上新的臺(tái)階。3、加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)建立，努力打造一支一流的工程團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和才能。在加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為集團(tuán)跨越式開(kāi)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。4、加強(qiáng)橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約可以更好的為工程效勞，盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建立。5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)才能和管理程度的學(xué)習(xí)。以“永不滿(mǎn)足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的X年規(guī)劃為目的，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。以上算是本人的年度總結(jié)，愿與諸位共勉，缺乏之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝。有關(guān)裝修現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)大全【篇三】時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年，雖沒(méi)有很好的業(yè)績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，我是今年九月底來(lái)到公司的，雖在公司工作時(shí)間不長(zhǎng)，但是也有一定收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做到更好，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好，下面對(duì)我的工作進(jìn)展總結(jié)：我是今年_月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因?yàn)閷?duì)家裝的熱愛(ài)使我選擇了__，在沒(méi)有來(lái)__工作以前，我是沒(méi)有家裝裝修經(jīng)歷的，僅憑對(duì)家裝的熱愛(ài)，而缺乏家裝裝修設(shè)計(jì)施工經(jīng)歷和行業(yè)知識(shí)，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到了公司以后，一切從零開(kāi)場(chǎng)，一邊學(xué)習(xí)溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場(chǎng)看施工，遇到溝通上的問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教史主管和其他經(jīng)歷豐富的同事，在同事的幫助下，獲得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這_個(gè)月來(lái)，業(yè)績(jī)雖不出色，但是這段時(shí)間我學(xué)習(xí)理解到了如何更好的與團(tuán)隊(duì)相處、合作并進(jìn)，學(xué)到了如何開(kāi)展業(yè)務(wù)，也相應(yīng)的進(jìn)展了理論，也對(duì)__的文化、使命有了深化的共鳴，對(duì)家裝行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)歷，如今對(duì)家裝市場(chǎng)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和理解，雖然我的成績(jī)遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越，但我有信心，有決心做好，如今我逐漸可以明晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的信息，良好的與客戶(hù)溝通，因此獲得了一些客戶(hù)的信任，這對(duì)以后成為設(shè)計(jì)師打下了扎實(shí)的根底。這_個(gè)月雖有進(jìn)步，但是也有缺乏的地方需改進(jìn)，對(duì)于家裝市場(chǎng)理解的還不夠深化，對(duì)公司產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握過(guò)度薄弱，不能非常明晰的向客戶(hù)解釋工藝要求，業(yè)務(wù)上，營(yíng)銷(xiāo)的技巧還不是很到位，針對(duì)市場(chǎng)上的工藝，做法，__公司的工藝、產(chǎn)品理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)下來(lái)，在公司工作的這段時(shí)間，接觸到了許多事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)，新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善，在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步。展望新的工作年度，希望可以再接再厲，同時(shí)也需要加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)程度，在以后的工作中與同事多溝通、多討論，進(jìn)一步進(jìn)步自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，不斷完善自己，當(dāng)然在工作當(dāng)中也存在著缺乏，爭(zhēng)取早日改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)歷，汲取精華，分析^p失敗原因和工作當(dāng)中的缺乏，為明年的工作做好準(zhǔn)備！新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)！我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身設(shè)計(jì)程度與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)！機(jī)線負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)機(jī)線負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)范文XX年是____成立六十華誕，六十年的風(fēng)雨，六十年的歷史滄桑，經(jīng)歷了百轉(zhuǎn)千回，終于走向欣欣向榮、民富國(guó)強(qiáng)。XX年也是我生活、工作成長(zhǎng)的一年，在這一年里，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的團(tuán)結(jié)、努力下，我們順利的完成了相應(yīng)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)XX年的工作做一個(gè)總結(jié)。一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，夯實(shí)理論根底，不斷汲取新的知識(shí)，更新理念，進(jìn)步自己的政治程度，堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，以適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的客觀要求。二、效勞熱情，力求用戶(hù)滿(mǎn)意XX年上半年，除了日常的機(jī)線工作之外，每周末我會(huì)代一天營(yíng)業(yè)班，在營(yíng)業(yè)前臺(tái)，我認(rèn)識(shí)到營(yíng)業(yè)臺(tái)是電信行業(yè)直接面對(duì)用戶(hù)的效勞窗口，自己的效勞形象如何，直接影響整個(gè)企業(yè)的形象。因此，在工作中時(shí)時(shí)注意效勞形象，處處為用戶(hù)著想，無(wú)論哪個(gè)用戶(hù)申告，不管有理由還是無(wú)理由，我都會(huì)熱情接待，耐心解釋。三、恪盡職守，認(rèn)真完本錢(qián)職工作在維修工作中，夏天太陽(yáng)曝曬，冬天寒風(fēng)刺骨，為了修好，打著保險(xiǎn)帶吊在桿上幾個(gè)鐘頭，為查找障礙，爬上幾十根電桿這是常有的事。但我并不覺(jué)得辛苦，相反，每查完一個(gè)障礙，裝完一部，我都覺(jué)得心里很有成就感。每修通一個(gè)后，我都會(huì)親切地對(duì)用戶(hù)說(shuō)：“對(duì)不起，耽誤您使用了”。我的人生格言是“認(rèn)真對(duì)待每一件事，真誠(chéng)地面對(duì)每一個(gè)人”。我覺(jué)得用心效勞貴在用心，不能停留在外表的幾句禮貌用語(yǔ)，而要用心去和用戶(hù)溝通，用心去感動(dòng)用戶(hù)，真正替用戶(hù)著想，不能糊弄用戶(hù)，要幫用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，使用戶(hù)心里充滿(mǎn)暖意。所以大街小巷認(rèn)識(shí)我的人也很多，經(jīng)常在街頭聽(tīng)到“高師傅，您好！”的用戶(hù)親切招呼聲。今年九月，一位70多歲的老婆婆反映交了錢(qián)但一直沒(méi)裝上，我忙幫老人查詢(xún)，發(fā)現(xiàn)原來(lái)用戶(hù)名字登記錯(cuò)誤，造成聯(lián)絡(luò)不上，因此未及時(shí)裝通，我向老人解釋后，及時(shí)上門(mén)為老人安裝。裝機(jī)時(shí)我發(fā)現(xiàn)，老婆婆單身一人在家，兒女都在外面打工，出門(mén)辦事不方便。我就對(duì)老人說(shuō)：“老人家，以后你不用親自去交費(fèi)，每月的費(fèi)我?guī)湍U好了?！本瓦@樣，我堅(jiān)持每月上門(mén)幫老人代收話(huà)費(fèi)，老人家一提起此事，總要感動(dòng)地說(shuō)：“小高真和自己的親人一樣”。有時(shí)也有用戶(hù)因誤解而對(duì)我們機(jī)線員發(fā)脾氣，而我總是把委屈留給自己，以微笑還給用戶(hù)，使用戶(hù)抱氣而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。九月間，有一位用戶(hù)辦理移機(jī)，我和用戶(hù)約好了在一個(gè)地方等，因?qū)s會(huì)地點(diǎn)產(chǎn)生了誤解，雙方?jīng)]有接上頭。用戶(hù)很不快樂(lè)，便到營(yíng)業(yè)臺(tái)大發(fā)脾氣，面對(duì)此事，我主動(dòng)向用戶(hù)抱歉，并容許立即就去裝通，當(dāng)時(shí)天色已晚，趕到裝機(jī)地點(diǎn)忙了一陣直到天全黑了，我硬是堅(jiān)持當(dāng)晚就把裝通了?？匆?jiàn)如此的工作作風(fēng)，氣鼓鼓的用戶(hù)不好意思了，臉上露出了感謝的笑容。四、敬業(yè)愛(ài)崗，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)我熱愛(ài)機(jī)線工作，把滿(mǎn)腔熱情全部?jī)A注在自己的工作崗位上。我把機(jī)線工作看作自己的責(zé)任田，精心地呵護(hù)耕耘。為整理好準(zhǔn)確的用戶(hù)資料，我在值班的晚上利用機(jī)房的查詢(xún)住宅用戶(hù)，花了一個(gè)月的時(shí)間，把片區(qū)內(nèi)大多數(shù)用戶(hù)的情況摸得一清二楚。為了給用戶(hù)提供方便，每安裝或查修一部我都把自己的手機(jī)號(hào)留下，方便用戶(hù)及時(shí)申報(bào)，及時(shí)為用戶(hù)排憂(yōu)解難。在電信技術(shù)日新月異的今天，我深知，要想干好自己的工作，為用戶(hù)排憂(yōu)解難，就必須掌握現(xiàn)代化的通信技術(shù)，就必須刻苦鉆研，具備高素質(zhì)。自己雖然干的只是機(jī)線工作，但沒(méi)有過(guò)硬的技能就不能很好地為用戶(hù)效勞。近幾年來(lái)，我上門(mén)為用戶(hù)裝機(jī)過(guò)程中，經(jīng)常有用戶(hù)問(wèn)及電腦及上網(wǎng)有關(guān)知識(shí)，可有時(shí)答不上來(lái)，心里非常難受，為此，我利用電腦，自己探究學(xué)習(xí)，一來(lái)自己可以學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，二來(lái)還可以幫用戶(hù)解決簡(jiǎn)單的上網(wǎng)障礙，為用戶(hù)提供了方便，為了盡快進(jìn)步電腦技術(shù)，我屢次請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，從電腦根底知識(shí)開(kāi)場(chǎng)，一步步走進(jìn)了電腦技術(shù)知識(shí)的大門(mén)。工作之余，我還進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)大學(xué)的學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，也學(xué)一些個(gè)人感興趣的知識(shí)，努力進(jìn)步各方面的素質(zhì)。如今我不但有維護(hù)和裝移機(jī)的任務(wù)，還有營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。我認(rèn)為，好的營(yíng)銷(xiāo)員可以在看似沒(méi)有市場(chǎng)的地方找到市場(chǎng)。我深化市場(chǎng)調(diào)查、理解、宣傳，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，不斷進(jìn)步銷(xiāo)售程度，和同事商討銷(xiāo)售策略，積極完成銷(xiāo)售任務(wù)。XX年即將過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的XX年即將降臨，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的開(kāi)展壯大奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。電力技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)到保護(hù)班工作不知不覺(jué)已經(jīng)一年半了，從剛開(kāi)場(chǎng)實(shí)習(xí)到后來(lái)的轉(zhuǎn)正定崗，再到如今自己成為負(fù)責(zé)人，獨(dú)立外出工作，一路走來(lái)，感觸良多。但也使我明白一個(gè)道理：理論知識(shí)再?gòu)?qiáng)，那也是紙上談兵，要真正的能獨(dú)當(dāng)一面，不斷理論才是進(jìn)步自身才能的最快捷徑。記得第一次出去調(diào)試35千伏獨(dú)山下司變的時(shí)候，我就碰到了一項(xiàng)對(duì)于我來(lái)說(shuō)比擬大的困難。作為一座改造擴(kuò)容的農(nóng)網(wǎng)站，該站的2號(hào)主變是從荔波王蒙運(yùn)過(guò)來(lái)的老主變，配套的檔位變送器及溫度計(jì)均為老設(shè)備。與二期的改造工程的設(shè)計(jì)圖紙不符合。到現(xiàn)場(chǎng)后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來(lái)，無(wú)法接線這個(gè)問(wèn)題。剛開(kāi)場(chǎng)心里面也有點(diǎn)沒(méi)有底。畢竟在沒(méi)有老設(shè)備說(shuō)明書(shū)與原理圖的情況下，我也感到無(wú)從下手。后來(lái)，在與班上獲得聯(lián)絡(luò)后，第二天我拿到了老檔位變送器的說(shuō)明書(shū)。面對(duì)一個(gè)沒(méi)接觸過(guò)的裝置，我拿著說(shuō)明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)的二期圖紙，不斷的研究、學(xué)習(xí)，努力考慮出一條讓老設(shè)備與我們新上的設(shè)備之間能良好的配合的解決方法。在經(jīng)過(guò)一天的不斷試驗(yàn)和努力下，我終于摸清了老設(shè)備的工作原理及接線方式，最終實(shí)現(xiàn)了我們后臺(tái)監(jiān)控機(jī)能準(zhǔn)確的顯示主變的檔位顯示及遠(yuǎn)程遙控變壓器調(diào)檔。雖然這件事對(duì)于工作年限比擬久的老師傅來(lái)說(shuō)，可能是一個(gè)小問(wèn)題。但是，對(duì)我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，畢竟自己面對(duì)的是一個(gè)自己以前沒(méi)接觸過(guò)的裝置，難度還是有的。問(wèn)題得到理解決，通過(guò)自我學(xué)習(xí)與理論，能解決問(wèn)題，使自我在專(zhuān)業(yè)上得到了進(jìn)步，這讓我感到非常的欣慰。接著，在調(diào)試35千伏荔波方村變的時(shí)候，我又遇到了一個(gè)新的問(wèn)題。2號(hào)主變本體保護(hù)的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號(hào)一直處于動(dòng)作狀態(tài)。這是我從來(lái)沒(méi)碰見(jiàn)的問(wèn)題。開(kāi)場(chǎng)，我認(rèn)為作為一個(gè)新的主變，這兩個(gè)信號(hào)是不應(yīng)該發(fā)的。在百思不得其解的結(jié)果下。我唯有爬上主變，對(duì)照?qǐng)D紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結(jié)果后，我真的有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦。無(wú)意中，我看見(jiàn)調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面間隔頂端有一段不小的間隔。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個(gè)原因的。當(dāng)我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后，終于，調(diào)壓輕瓦斯信號(hào)不動(dòng)作了。但壓力釋放仍是一直動(dòng)作，在實(shí)在找不到問(wèn)題原因的情況下，我換了一個(gè)考慮方式：是不是壓力釋放的繼電器確實(shí)是動(dòng)作的?把壓力釋放繼電器拆開(kāi)后，通過(guò)使用萬(wàn)用表對(duì)壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點(diǎn)量通斷。我終于找到了問(wèn)題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點(diǎn)已粘死，因此動(dòng)作信號(hào)一直發(fā)起的，無(wú)法復(fù)歸。問(wèn)題解決了，自身又得到了進(jìn)一步的進(jìn)步，這讓我非常的開(kāi)心，畢竟這種不是常見(jiàn)的問(wèn)題通過(guò)自己的動(dòng)手理論，找到原因并排除，這使我積累到了經(jīng)歷。我相信，下次再遇到類(lèi)似的問(wèn)題，我肯定不會(huì)再想剛開(kāi)場(chǎng)那樣束手無(wú)策了。在對(duì)后臺(tái)信號(hào)的時(shí)候，我又碰到了新問(wèn)題。彈簧未儲(chǔ)能信號(hào)與實(shí)際情況不對(duì)應(yīng)，而且是所有的斷路器都存在這個(gè)通病。我第一反響就是這個(gè)信號(hào)取錯(cuò)了。首先我讓廠家檢查后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，看是否取的信號(hào)點(diǎn)取錯(cuò)了。在確定不是后臺(tái)的原因的情況下，我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖，我爬上柱上斷路器，查線、試信號(hào)接點(diǎn)，無(wú)果后，我讓施工方與我對(duì)線，看是否引至保護(hù)屏后的信號(hào)線取錯(cuò)。終于，我們找到了問(wèn)題的所在：施工隊(duì)信號(hào)線是取對(duì)了，但在接線時(shí)，把彈簧未儲(chǔ)能信號(hào)與斷路器位置的信號(hào)接線接反了。通過(guò)這兩個(gè)站的獨(dú)立工作，我感覺(jué)到我自己專(zhuān)業(yè)上得到了很大的進(jìn)步，讓我再次深化的感到理論的重要性，畢竟一個(gè)的理論知識(shí)再?gòu)?qiáng)再好，但是沒(méi)接觸過(guò)實(shí)際工作，根本無(wú)法體會(huì)到實(shí)際中的問(wèn)題的多元化，針對(duì)不同的問(wèn)題有不同的癥結(jié)與解決方式，所以理論是非常重要的，能讓人快速的進(jìn)步，獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步。企業(yè)負(fù)責(zé)人2023年度工作總結(jié)企業(yè)負(fù)責(zé)人202_年度工作總結(jié)一一。個(gè)人工作總結(jié)XX年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，多少也有了一點(diǎn)收獲，新年過(guò)后，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好?；氐娇偣镜倪@段時(shí)間里，我對(duì)自己更深一層的反省一下。下面我對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。在唐山分公司的那段時(shí)間中，公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷(xiāo)售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均獲得了一定的進(jìn)步。并把唐山分公司正式成立。如今負(fù)責(zé)人是周偉。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，對(duì)市場(chǎng)有了更深一層的認(rèn)識(shí)。通過(guò)不斷地跟客戶(hù)的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單！經(jīng)過(guò)大半年的努力，也獲得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一些，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比擬透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)歷的同時(shí)，自己的才能，業(yè)務(wù)程度都比以前有了一個(gè)較大的進(jìn)步，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如今可以拿出一個(gè)的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。在總公司這段時(shí)間里，沒(méi)有做到最好，有些時(shí)候，自己都不知道做些什么事情，只能聽(tīng)王經(jīng)理的安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺(jué)性，自覺(jué)學(xué)習(xí)。二，工作方案：自己如今是〔代〕企業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人，工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在承受任務(wù)時(shí)，一方面積極理解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提早完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排?；貞浺幌略谔粕椒止咀鲣N(xiāo)售的這半年多以來(lái)，總的來(lái)說(shuō)業(yè)績(jī)很不理想，沒(méi)有創(chuàng)造什么業(yè)績(jī)，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認(rèn)識(shí)了幾個(gè)很好的客戶(hù)，并和他們成為好朋友。銷(xiāo)售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，是要時(shí)間來(lái)決定的！銷(xiāo)售經(jīng)常所說(shuō)的一個(gè)詞：水到渠成。怎么就水到渠成了？先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個(gè)人都有所不同。這個(gè)過(guò)程就是做業(yè)務(wù)的過(guò)程。業(yè)績(jī)代表過(guò)去，并不是代表過(guò)去就沒(méi)事了。要以過(guò)去的缺乏和問(wèn)題來(lái)鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的打破！銷(xiāo)售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績(jī)做了69萬(wàn)，太少了，這都不是一個(gè)做銷(xiāo)售人員應(yīng)該有的業(yè)績(jī)。自己反省一下。對(duì)于自己如今的位置，如何做好企業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，自己還沒(méi)有想好，有時(shí)間找王經(jīng)理談?wù)?，談?wù)勛约喝绾稳プ?。不能不為公司?chuàng)造利益。企業(yè)負(fù)責(zé)人202_年度工作總結(jié)二榨季即將降臨，為全面搞好202_/202_榨季消費(fèi)各項(xiàng)工作，完成好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，我們從8月10日開(kāi)場(chǎng)，花了整整四個(gè)月的時(shí)間，投入資金615。78萬(wàn)元〔截止12月20日〕，大小技改工程20多個(gè)，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造。經(jīng)過(guò)車(chē)間和班組自檢自查驗(yàn)收和廠里組織全面驗(yàn)收，大局部車(chē)間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成該年度的設(shè)備檢修工作，各車(chē)間在根底管理上都有了新的認(rèn)識(shí)，在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變，在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大進(jìn)步。這說(shuō)明我們的員工對(duì)待設(shè)備檢修工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的、高度重視的。同時(shí)，在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)歷，可以運(yùn)用和自我完善，使得我們?cè)O(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步，要看到在我們進(jìn)步的同時(shí)，別人也在大步向前。為此，我們應(yīng)當(dāng)“認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇，加快開(kāi)展”，牢牢把握時(shí)代開(kāi)展的主題，努力創(chuàng)始弄璋糖業(yè)開(kāi)展的全新將來(lái)。借此我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：一、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、勵(lì)精圖治、加快開(kāi)展糖業(yè)整合一年來(lái)，大家都應(yīng)該看到，英茂公司在各項(xiàng)工作開(kāi)展和運(yùn)轉(zhuǎn)上是正常的，回報(bào)社會(huì)也是積極和主動(dòng)的，是負(fù)責(zé)任的。一年多來(lái)，通過(guò)引入新的管理理念、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，“嫁接”業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠(chéng)信企業(yè)，通過(guò)公司上上下下員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級(jí)效益。正確對(duì)待長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展工農(nóng)雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費(fèi)，確保員工收入，至少說(shuō)蔗農(nóng)是滿(mǎn)意的，政府也是滿(mǎn)意的，社會(huì)也是公認(rèn)的，英茂也是誠(chéng)信員工的。當(dāng)然事物的開(kāi)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長(zhǎng)起來(lái)的。英茂糖業(yè)的開(kāi)展也會(huì)是要經(jīng)風(fēng)雨，見(jiàn)世面，在社會(huì)熏陶中走向成熟，長(zhǎng)足開(kāi)展的，更需要大家的呵護(hù)，辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。當(dāng)前，我們開(kāi)展中又遇到新的問(wèn)題，關(guān)乎規(guī)模提升的大問(wèn)題，關(guān)乎我們員工的吃飯問(wèn)題，關(guān)乎我廠生存與開(kāi)展的問(wèn)題，那就是甘蔗原料開(kāi)展難，農(nóng)作物比擬效益制約甘蔗開(kāi)展的新問(wèn)題。仿佛又回到糖價(jià)好，沒(méi)有甘蔗，而不得不引起我們?cè)谧?，特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。剛剛過(guò)去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來(lái)，入榨甘蔗量打破50萬(wàn)噸的歷史最高記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個(gè)開(kāi)展根底。如何加以穩(wěn)固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應(yīng)該要認(rèn)真考慮的實(shí)際問(wèn)題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專(zhuān)家，向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。為德宏州的蔗糖消費(fèi)和開(kāi)展，為地方農(nóng)民的增收、財(cái)政增稅、企業(yè)開(kāi)展、社會(huì)就業(yè)、民族團(tuán)結(jié)、邊疆繁榮和社會(huì)穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的開(kāi)展尤為重要，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國(guó)人民一道步入小康社會(huì)的關(guān)鍵所在。蔗興那么弄璋興，蔗衰那么弄璋做什么？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是殘酷的，競(jìng)爭(zhēng)是有輸贏的或是要被淘汰的。假如是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。來(lái)弄璋工作半年了，半年來(lái)和大家朝夕相處，見(jiàn)面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴(lài)的，也是會(huì)干事，也是能干事的，工作起來(lái)也是很踏實(shí)的。專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟，讓我敬仰，讓我感到弄璋糖廠有你們是當(dāng)之無(wú)愧的，是值得自豪的。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內(nèi)心世界的毫無(wú)保存的奉獻(xiàn)出來(lái)，奉獻(xiàn)給公司，公司也會(huì)永遠(yuǎn)記住你們的。目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季消費(fèi)，如何去完成和實(shí)現(xiàn)已確定的目的和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和開(kāi)展工作。就目前國(guó)內(nèi)、國(guó)際食糖價(jià)格很有利于我們的開(kāi)展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機(jī)遇，創(chuàng)造自身?xiàng)l件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)?！惨弧硣?guó)際食糖形勢(shì)我國(guó)參加世界貿(mào)易組織已三年了，三年來(lái)國(guó)際食糖價(jià)格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國(guó)食糖銷(xiāo)量增長(zhǎng)，國(guó)際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢(shì)，但也有一些新的問(wèn)題，據(jù)F。O。licht雜志公布202_/202_制糖期食糖供求評(píng)估，其預(yù)計(jì)新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1。48億噸，消費(fèi)量為1。455億噸，全球明年消費(fèi)、消費(fèi)大體平衡?！捕硣?guó)內(nèi)食糖產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)1。消費(fèi)形勢(shì)202_年全國(guó)糖料播種面積2043。82萬(wàn)畝，比上年增加10萬(wàn)畝，收買(mǎi)糖料量8654萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)產(chǎn)糖量1050萬(wàn)噸;2。產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)202_/202_年制糖期銷(xiāo)售年度全國(guó)食糖市場(chǎng)可供量1354。5萬(wàn)噸，其中：國(guó)產(chǎn)糖1050萬(wàn)噸，國(guó)儲(chǔ)糖110萬(wàn)噸原糖，進(jìn)口配額糖194。5萬(wàn)噸〔其中：非國(guó)有單位配額58。3萬(wàn)噸，國(guó)有單位配額136。2萬(wàn)噸〕，以上可供糖量中：〔1〕國(guó)儲(chǔ)糖110萬(wàn)噸加上202_年古巴進(jìn)口40萬(wàn)噸共150萬(wàn)噸不放儲(chǔ);〔2〕國(guó)有單位配額糖136。2萬(wàn)噸中有古巴糖40萬(wàn)噸進(jìn)入國(guó)家儲(chǔ)藏，尚有96。2萬(wàn)噸是否進(jìn)口，國(guó)家可以調(diào)控。因此，202_/202_年制糖期進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最低銷(xiāo)量為1050+58。3=1108。3萬(wàn)噸〔數(shù)據(jù)來(lái)中國(guó)糖協(xié)〕。202_/202_年制糖期工業(yè)由于原料〔甘蔗〕輔料、煤、電、油、運(yùn)漲價(jià)，噸糖本錢(qián)將增加300元左右。國(guó)家食糖價(jià)格的調(diào)控目的價(jià)位不低于2800元/噸〔產(chǎn)區(qū)價(jià)〕?！踩车潞暧⒚緭?jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對(duì)5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸〔其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬(wàn)噸，景罕80萬(wàn)噸，弄璋40萬(wàn)噸，平原24。5萬(wàn)噸，盞西12。5萬(wàn)噸〕。與上年州公司入榨234萬(wàn)噸，減少35。5萬(wàn)噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52。8萬(wàn)噸甘蔗減到40萬(wàn)噸，減少12。8萬(wàn)噸，減幅24。2%，白糖產(chǎn)量按方案產(chǎn)糖率11。9%計(jì)算，不到5萬(wàn)噸，對(duì)我們農(nóng)務(wù)上是個(gè)壓力，同樣對(duì)消費(fèi)上也是個(gè)壓力，對(duì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將會(huì)影響很大。我們要有打硬仗的思想準(zhǔn)備，要有設(shè)備檢修過(guò)硬的根底和保證，對(duì)我們各項(xiàng)工作是一個(gè)全面的檢驗(yàn)，對(duì)員工的思想是一個(gè)考驗(yàn)。為此，要求大家盡心盡力盡責(zé)，努力苦干100天，各項(xiàng)工作要有大的起色和進(jìn)步，按照廠上的布署和安排，搞好消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造消費(fèi)歷史新的篇章。二、找準(zhǔn)問(wèn)題，縮小差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮實(shí)效弄璋糖廠在德宏州的制糖史上曾經(jīng)也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)、加工、經(jīng)營(yíng)〔單晶冰糖的消費(fèi)就是個(gè)例子〕等等，給我們制糖規(guī)模提供了較好的開(kāi)展根底。但我們應(yīng)該成認(rèn)，在過(guò)去的一定時(shí)期，無(wú)視了主產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展，可以說(shuō)對(duì)主產(chǎn)業(yè)開(kāi)展重視不夠，研究對(duì)策不多，喪失了一定的大好開(kāi)展時(shí)機(jī)。經(jīng)過(guò)兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上，消費(fèi)規(guī)模不達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)，與同行業(yè)開(kāi)展程度差距拉大，管理程度退化，員工中還有等、靠思想，觀念轉(zhuǎn)變不夠〔弄璋2000年就開(kāi)場(chǎng)改制了〕，一局部員工思想還停留在國(guó)有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎么去創(chuàng)造，怎么去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。如今我們?cè)谧呙駹I(yíng)化的道路，為誰(shuí)打工嗎？不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認(rèn)識(shí)、重新理解，調(diào)整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時(shí)代開(kāi)展潮流?！惨弧持匦抡J(rèn)識(shí)，重新定位，深化內(nèi)部管理我們要敢于認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，敢于正視自己走過(guò)的彎路，擅長(zhǎng)總結(jié)理論經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮實(shí)效，只有重新認(rèn)識(shí)，重新定位，才能找到我們?nèi)碌墓芾硭枷牒凸芾矸椒āＶ袊?guó)參加世貿(mào)組織三年了，中國(guó)企業(yè)躋身世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大膽收買(mǎi)國(guó)外一些大公司，比比皆新，過(guò)去誰(shuí)能敢想去收買(mǎi)國(guó)外的公司。這也說(shuō)明，中國(guó)人的管理已走向國(guó)際，并在逐步形成與國(guó)際接軌，更加國(guó)際市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)。雖我們不能比，但也要學(xué)習(xí)和借鑒別人的先進(jìn)和開(kāi)展經(jīng)歷，更應(yīng)該去探究和追求新的管理，適應(yīng)我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著不標(biāo)準(zhǔn)、不科學(xué)，隨意性大，管理方法獨(dú)創(chuàng)性不夠，還很滯后，思想放不開(kāi)，已經(jīng)影響到我們的開(kāi)展，影響到生存問(wèn)題。剛到50萬(wàn)噸甘蔗又在滑坡，對(duì)于弄璋糖業(yè)的開(kāi)展應(yīng)該向“更高、更好、更快、更強(qiáng)”的開(kāi)展軌道上去。即“更高”，我的理解是我們的工作起點(diǎn)要求要高;“更好”，各方面都要管理好，要從量變到質(zhì)變，好上加好;“更快”，工農(nóng)雙方的開(kāi)展要加快，經(jīng)濟(jì)收入也才會(huì)增加;“更強(qiáng)”，要做大做強(qiáng)弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、安康有效的開(kāi)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂?！捕持匾暩坠芾?，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)如今我們各車(chē)間各部門(mén)的根底管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管理意識(shí)、觀念淡薄，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)還要進(jìn)步。要進(jìn)一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請(qǐng)進(jìn)來(lái)，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，加大員工培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn)，注重員工隊(duì)伍素質(zhì)建立，閉門(mén)造車(chē)是造不出好車(chē)來(lái)的。從我們的設(shè)備驗(yàn)收中可以看出，設(shè)備管理、技術(shù)數(shù)據(jù)填寫(xiě)都還做不理想，離精細(xì)化管理要求相差甚遠(yuǎn)，應(yīng)逐步標(biāo)準(zhǔn)，逐步細(xì)化，做到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理?！踩臣訌?qiáng)農(nóng)務(wù)管理，細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)工作甘蔗原料開(kāi)展是我們的命脈，如何穩(wěn)固和提升甘蔗總量，確保質(zhì)量，是我們每個(gè)農(nóng)務(wù)人員的工作職責(zé)。我們弄璋糖廠的農(nóng)務(wù)人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模，大家可能要說(shuō)出這樣那樣的多條理由。但就沒(méi)有哪一位向廠里提出農(nóng)業(yè)如何改進(jìn)和開(kāi)展的意見(jiàn)、建議來(lái)，如何完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)工作、效勞工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識(shí)轉(zhuǎn)變上，和農(nóng)民關(guān)系不好，對(duì)農(nóng)民關(guān)心不到，效勞不夠，如何搞好原料，又如何走規(guī)?；M(fèi)經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)效益呢？農(nóng)務(wù)正在開(kāi)場(chǎng)走新的薪酬積分績(jī)效考核鼓勵(lì)制度，考核甘蔗消費(fèi)進(jìn)廠本錢(qián)，細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)指標(biāo)，實(shí)行噸蔗工資制，這給我們農(nóng)務(wù)人員創(chuàng)造了很好的開(kāi)展空間，大鍋飯?jiān)俅伪淮蚱啤９I(yè)消費(fèi)這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下〔個(gè)人意見(jiàn)〕。我們農(nóng)務(wù)工作上不去，大家的工資也難保，努力開(kāi)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話(huà)：“農(nóng)民是根，工廠是葉”，到根都沒(méi)有了，葉也就枯死了。因此，要求大家一是要正視開(kāi)展中的困難，認(rèn)真分析^p形勢(shì)、大環(huán)境，要樹(shù)立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱辛創(chuàng)業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，要有主人翁的心態(tài);三是樹(shù)立整體觀念，大局意識(shí)，克制小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準(zhǔn)備受氣的心理;五是要有效勞思想，貼近蔗農(nóng)，心系蔗農(nóng)，踏實(shí)工作的作風(fēng);六是，要有實(shí)事求是、務(wù)實(shí)、高效、清正的工作作風(fēng)。只有這樣我們的工作才能推進(jìn)，我們的消費(fèi)才能見(jiàn)效。今年，我們農(nóng)務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務(wù)8000畝，只完成了4838。7畝，占任務(wù)數(shù)的60。48%。冬春種植任務(wù)縣下達(dá)我廠46100畝，到目前只種了近500畝，照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑，危及消費(fèi)。所以，我們應(yīng)倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的打破口，方法總是會(huì)比困難多。三、202_/202_榨季工作安排及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)任務(wù)202_/202_榨季根據(jù)農(nóng)務(wù)科估產(chǎn)數(shù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量44。4萬(wàn)噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬(wàn)噸左右。消費(fèi)任務(wù)：入榨甘蔗40萬(wàn)噸，產(chǎn)糖47600噸，產(chǎn)糖率11。9%，優(yōu)一級(jí)品率95%，產(chǎn)品合格率100%，總收回率85。8%以上，產(chǎn)酒精4000噸，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平安率98%以上。開(kāi)榨時(shí)間于202_年12月26日，202_年4月10日完畢榨季，大家要努力確保消費(fèi)目的任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。今年受“7〃5”和“7〃20”洪水泥石流，自然氣候雨水偏多，病蟲(chóng)害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產(chǎn)12萬(wàn)噸左右。對(duì)我們完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)難度加大，100天的時(shí)間完成全榨季消費(fèi)，大家工作要有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，分秒必爭(zhēng)，努力做好本榨季的各項(xiàng)工作?！惨弧侈r(nóng)業(yè)消費(fèi)方面1。精心組織，協(xié)調(diào)好甘蔗砍運(yùn)工作嚴(yán)格執(zhí)行盈政發(fā)？202_？337號(hào)文件精神，按照云弄糖？202_？27號(hào)文件，即《弄璋糖廠202_/202_榨季砍運(yùn)榨種管理施行細(xì)那么》，開(kāi)展榨季消費(fèi)各項(xiàng)工作，努力進(jìn)步甘蔗砍收質(zhì)量，甘蔗進(jìn)廠新穎度，為消費(fèi)創(chuàng)造有利條件。2。認(rèn)真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務(wù)的完成甘蔗原料開(kāi)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和開(kāi)展。全力以赴的開(kāi)展甘蔗原料是我們當(dāng)前農(nóng)務(wù)工作重中之重的任務(wù)，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實(shí)想盡方法，使出全力和招數(shù)，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務(wù)數(shù)?！捕彻I(yè)消費(fèi)方面1。加強(qiáng)消費(fèi)管理，進(jìn)步平安消費(fèi)強(qiáng)化管理意識(shí)，重視平安消費(fèi)。各車(chē)間、科室都應(yīng)當(dāng)把進(jìn)步平安消費(fèi)放在首要位置來(lái)抓，防止和杜絕重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位平安責(zé)任制度和責(zé)任人制度，要有緊急預(yù)處理方案和急救應(yīng)對(duì)措施，實(shí)在把榨季消費(fèi)平安維護(hù)好。2。努力進(jìn)步收回，降低各種消耗本榨季對(duì)完成各項(xiàng)方案指標(biāo)任務(wù)來(lái)說(shuō)非常重要，直接關(guān)系到我們的本錢(qián)上升因素。據(jù)財(cái)務(wù)本錢(qián)測(cè)算分析^p，入榨40萬(wàn)噸甘蔗，產(chǎn)糖率11。9%，我們的含稅完全本錢(qián)2423元/噸。假如指標(biāo)完成得好了，食糖銷(xiāo)售把握得好，那我們將會(huì)有盈利。反之，那么虧損。從化驗(yàn)室入榨甘蔗采樣化驗(yàn)分析^p數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改進(jìn)，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比擬高，對(duì)完成指標(biāo)是一個(gè)有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從消費(fèi)的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和收回。3。搞好糖酒調(diào)運(yùn)，組織好各種輔料、燃油供給受市場(chǎng)燃油價(jià)格和地方油量的影響，供給工作要早方案、早安排，重視消費(fèi)供給調(diào)節(jié)，對(duì)運(yùn)蔗車(chē)輛和糖酒調(diào)運(yùn)要親密關(guān)注，要有應(yīng)對(duì)措施，克制一切困難，完成糖酒調(diào)運(yùn)。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情、價(jià)格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷(xiāo)售部做好糖酒銷(xiāo)售，并嚴(yán)格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷(xiāo)售管理方法，按照工作內(nèi)容及要求進(jìn)展操作。4。財(cái)務(wù)要確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資金平安今年我們花近百萬(wàn)元對(duì)農(nóng)務(wù)過(guò)磅系統(tǒng)和甘蔗結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)展改造，財(cái)務(wù)要對(duì)農(nóng)務(wù)甘蔗過(guò)磅、甘蔗結(jié)算業(yè)務(wù)予以重視，催促和指導(dǎo)好結(jié)算工作確保資金的平安。按照盈政發(fā)？202_？337號(hào)文件精神，開(kāi)榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個(gè)月內(nèi)兌付完。為此，要協(xié)調(diào)好資金，保證資金來(lái)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、貨款平安回籠，催促好老貸款的收回。財(cái)務(wù)科要與供給科、州公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，防止貨款和資金走失。同時(shí)，要確保種植貸款資金投放。5。搞好后勤保障效勞，進(jìn)步工作效率后勤保障和效勞工作做得好壞，直接會(huì)影響到我們消費(fèi)的各個(gè)方面，甚至產(chǎn)生負(fù)影響。機(jī)關(guān)科室部門(mén)要積極轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，樹(shù)立起為消費(fèi)車(chē)間，為蔗農(nóng)、駕駛員效勞的思想，搭建友鄰關(guān)系，效勞至上、保障有力，以人為本、以效益為中心，做好全方位的效勞質(zhì)量工作。6。樹(shù)立全局意識(shí)，開(kāi)展意識(shí)，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍樹(shù)立全局意識(shí)，開(kāi)展意識(shí)，對(duì)我們創(chuàng)始工作新場(chǎng)面極為重要。由于長(zhǎng)期在方案經(jīng)濟(jì)體制下，我們的思想還未完全從國(guó)有體制中解脫出來(lái)，工作方法仍然老舊，獨(dú)創(chuàng)性還差，改制多年，大鍋飯思想還很?chē)?yán)重，制約和束縛著消費(fèi)的有效開(kāi)展。目前，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子，加快開(kāi)展步伐，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)效益最大化，回報(bào)社會(huì)、回報(bào)自己和英茂集團(tuán)公司?？傊ゼ鞠M(fèi)在即，希望大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn)，風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，在集團(tuán)公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶著下，在社會(huì)各界的大力支持和幫助下，萬(wàn)眾一心，眾志成城，奪取受災(zāi)之年新的效益，為英茂糖業(yè)，弄璋糖廠今后的開(kāi)展再立新功，祝我們04/05榨季圓滿(mǎn)成功，也祝各位在新的一年里獲得更大成績(jī)，祝大家身體安康，心想事成，萬(wàn)事如意，全家幸福！設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)人的年度工作總結(jié)年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，時(shí)間每天滑落在工地機(jī)械轟鳴中度過(guò)，在繁忙的工作中不覺(jué)得到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下一步工作理清思路，明確目的，找出原因，使自己在來(lái)年工作中、學(xué)習(xí)中、思想中認(rèn)識(shí)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏，不斷進(jìn)步。下面作工作總結(jié)如下：一、在工作上獲得收獲和缺乏年初在公司擔(dān)任設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)人以來(lái)，帶著全體員工，克制重重困難，滿(mǎn)足效勞各個(gè)工程的需求，平安無(wú)誤完成一千多噸型鋼交接和裝卸材料工作，圓滿(mǎn)的完成了兩套門(mén)式起重機(jī)的和左工程拆卸、裝運(yùn)、大修、維護(hù)工作，為襄樊江漢三橋工程鋼護(hù)筒加工廠提供了優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，也配合公司完成各個(gè)工程的季度檢查工作。7月初，由于工作的需要調(diào)到沙湖大橋工程擔(dān)任機(jī)電負(fù)責(zé)，冒著酷暑配合完成浩大開(kāi)工典禮，快速配合完成臨建的臨電、臨水布置，針對(duì)即將開(kāi)展的施工現(xiàn)場(chǎng)，我不厭其煩，查勘施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、理解施工區(qū)域、和技術(shù)部門(mén)溝通，查閱標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)資料，編制臨電方案，本錢(qián)測(cè)算和使用比照，編制出兩套方案，架空線和電纜線的投入比照，經(jīng)過(guò)和工程領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，決定出最正確方案，后投入現(xiàn)場(chǎng)布置使用，事實(shí)證明決策時(shí)正確的，在臨電布置中，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，給電工班書(shū)面技術(shù)交底，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，在電纜埋設(shè)中力求標(biāo)準(zhǔn)要求和考慮回收簡(jiǎn)易，并做好標(biāo)示標(biāo)牌，杜絕電破壞，為工程提供平安供電系統(tǒng)，隨著施工面的展開(kāi)，樁基設(shè)備增加，針對(duì)原現(xiàn)場(chǎng)配電箱的使用情況，我組織修改配電箱，在原400a配電箱內(nèi)，四個(gè)回路，即一個(gè)250a兩個(gè)100a一個(gè)63a，而現(xiàn)場(chǎng)樁基設(shè)備只能使用一個(gè)250a開(kāi)關(guān)，其他是閑置配置，這樣投入二級(jí)配電箱很大，我果斷修改配電箱內(nèi)配置，分三個(gè)回路，即兩個(gè)250a和一個(gè)100a，這樣既滿(mǎn)足了兩臺(tái)樁基設(shè)備供電也滿(mǎn)足維修電焊機(jī)的供電電，同時(shí)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求，在原方案因業(yè)主征地和相關(guān)手續(xù)未辦理，在現(xiàn)有的工作面中，現(xiàn)場(chǎng)投入30臺(tái)沖擊鉆，單臺(tái)功率達(dá)100kw,在原方案的根底上增加了30%，為了滿(mǎn)足平安供電供給，加強(qiáng)嚴(yán)格巡視制度和觀測(cè)電流，掌握電纜和變壓器的溫度，分段責(zé)任制，我及時(shí)和供電局溝通，調(diào)整變壓器安裝位置，及時(shí)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)供電，從本錢(qián)方面投入，在根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)樁基設(shè)備遞進(jìn)供給的需求，后段完畢使用小截面電纜，大截面電纜跟隨樁基設(shè)備遞進(jìn)，既滿(mǎn)足和設(shè)備大量電供給，也節(jié)約了工程投入本錢(qián);在特殊工種人員管理方面，根據(jù)公司人員配置，有局部電焊工和機(jī)修工，為了滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，我提出效勞于現(xiàn)場(chǎng)工作要求，電工和電焊工為一組，成立巡視、維護(hù)平安責(zé)任區(qū)，責(zé)任到每一個(gè)配電箱，并標(biāo)明責(zé)任電工及投訴，這樣既滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)效勞要求，工作中起到互補(bǔ)作業(yè)，又培養(yǎng)綜合人才，要求機(jī)電人員，不但會(huì)干、也會(huì)管，而且懂得行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，形成了比、趕、超的工作氣氛。在干好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工作的同時(shí)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的協(xié)調(diào)對(duì)接工作：如路燈遷改、占道手續(xù)、水管遷改、燃?xì)夤艿?、電力等單位。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面自認(rèn)為，缺少管理強(qiáng)化執(zhí)行力度。二、在學(xué)習(xí)方面獲得收獲和缺乏在繁忙的工作中，堅(jiān)持自修學(xué)習(xí)，按照成人自修科目要求，認(rèn)真完成老師布置作業(yè)和課外閱讀，同時(shí)堅(jiān)持練習(xí)寫(xiě)作程度，利用業(yè)余時(shí)間在公司管理平臺(tái)上發(fā)表感觸文章13篇，青年文摘網(wǎng)發(fā)表一篇，武沙指揮部創(chuàng)辦的《武沙月報(bào)》發(fā)表兩篇，在設(shè)備公司開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)中，讀書(shū)體會(huì)獲得三等獎(jiǎng)。同時(shí)學(xué)習(xí)了市政機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要求，及理解工會(huì)法律法規(guī)程序。在工作的同時(shí)，深感文化程度低，理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，普通話(huà)較差，同時(shí)知識(shí)面不夠廣，在來(lái)年的方案中，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，參觀學(xué)習(xí)市政工程時(shí)機(jī)，總結(jié)增長(zhǎng)工作視野。三、在思想方面收獲在沙湖工程以青年學(xué)生居多，我以工作多年堅(jiān)持的好習(xí)慣，起表率作用，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在競(jìng)選工會(huì)____的活動(dòng)中，我以票數(shù)較高而成功中選工程工會(huì)____，并擔(dān)任籃球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我深感同事對(duì)我的厚愛(ài)，我更加嚴(yán)格要求自己，并遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，以黨為典范，以黨的原那么作為工作的準(zhǔn)那么嚴(yán)格束縛自己思想。同時(shí)積極組織開(kāi)展系列籃球邀請(qǐng)賽、紅歌卡拉ko比賽、紅色電影周、創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校等，豐富工程職工業(yè)余文化生活，為工程政工建立發(fā)揮橋梁樞紐作用。在工作思想中存在以下的失誤和問(wèn)題：1、主觀認(rèn)識(shí)缺乏，思路不夠?qū)拸V。2、自身沒(méi)有制定遠(yuǎn)大理想與目的，對(duì)自己不能?chē)?yán)格要求，對(duì)部門(mén)和自己過(guò)于放任。3、對(duì)工作方案的分解不到位，執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控不到位。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)范文在剛剛過(guò)去的一年里，對(duì)銷(xiāo)售的各個(gè)品牌重新進(jìn)展劃分重新定位，確立相應(yīng)的客戶(hù)市場(chǎng)。加大空白市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)20余家，在今年的系統(tǒng)操作下，預(yù)計(jì)明年的市場(chǎng)將會(huì)有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時(shí)，積極聯(lián)絡(luò)車(chē)輛、發(fā)貨，盡可能的保證客戶(hù)的需求，不使市場(chǎng)出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。搞好農(nóng)化效勞，抓好試驗(yàn)田，及時(shí)跟蹤，為公司產(chǎn)品在山東市場(chǎng)的銷(xiāo)售奠定良好的根底。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，我要把握好如今和將來(lái)。在以下方面的考慮上，今天我參加部門(mén)主任職位的競(jìng)爭(zhēng)：我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。不斷培養(yǎng)吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在公司組織的學(xué)習(xí)羅文爭(zhēng)做羅文式優(yōu)秀員工的活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，體會(huì)羅文精神的精華。10月8日參加fst精神革新訓(xùn)練，進(jìn)一步加深了我愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)的品質(zhì)，養(yǎng)成能吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。在工作中踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把工作做得最好。擁有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)?！盁釔?ài)是最好的老師”。我熱愛(ài)業(yè)務(wù)工作，平時(shí)愛(ài)讀營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)籍，也閱讀了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書(shū)籍。到金大地工作后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類(lèi)公司精神，已經(jīng)具備了一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，勇于理論，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)。還學(xué)到了管理的知識(shí)，可以進(jìn)展日常管理，各種數(shù)據(jù)報(bào)表的制作等。假如可以競(jìng)聘成功，在XX年里，我會(huì)一如既往的尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，做好以下的工作：1、繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，做細(xì)市場(chǎng)。消滅空白市場(chǎng)，構(gòu)建一個(gè)立體市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。抓好大客戶(hù)，抓好渠道建立，建好客戶(hù)檔案并隨時(shí)跟蹤回訪。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立，做好團(tuán)隊(duì)組織的假設(shè)。結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，充實(shí)完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的進(jìn)步。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團(tuán)結(jié)合作、親密無(wú)間、所向披靡的團(tuán)隊(duì)。3、制定詳細(xì)的工作方案。在平日的工作中，出發(fā)時(shí)要做工作安排，制定一個(gè)詳細(xì)的工作方案。把任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每一天，做成表格，不斷進(jìn)展鼓勵(lì)自我前進(jìn)。4、搞好農(nóng)化效勞，加強(qiáng)效勞意識(shí)。深化一線為客戶(hù)搞好效勞，與客戶(hù)同吃同住，為客戶(hù)開(kāi)拓市場(chǎng)、幫助客戶(hù)送貨。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的宣傳，進(jìn)步的知名度和美譽(yù)度，宣傳產(chǎn)品形象，起到終端拉動(dòng)的作用。做好農(nóng)化效勞，抓住真正消費(fèi)者——農(nóng)民。5、加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系，完善客戶(hù)檔案。在XX年里，我會(huì)把大局部的時(shí)間留在客戶(hù)那里，幫助客戶(hù)宣傳、鋪貨。深化到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村，理解市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，做好農(nóng)化效勞。還要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)檔案的管理。將客戶(hù)分類(lèi)，區(qū)別對(duì)待，和客戶(hù)保持良好的聯(lián)絡(luò)。6、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。發(fā)揚(yáng)“艱辛創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”的精神，和以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，與客戶(hù)打成一片。注重在理論中探究經(jīng)歷、探究路子。我相信我不會(huì)辜負(fù)大家的希望，我會(huì)盡職盡責(zé)勤奮工作，與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天。以上是我的下一步工作的想法，還需要理論的檢驗(yàn)，還需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助支持。假如我競(jìng)爭(zhēng)不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克制自己的缺乏，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇一：部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)范文1、在工會(huì)____的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制定工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)劃和年度工作方案，在工會(huì)____的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制定工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)劃和年度工作方案，草擬工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告和文件，組織、協(xié)調(diào)工作人員積極開(kāi)展工作，會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告和文件，組織、協(xié)調(diào)工作人員積極開(kāi)展工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任務(wù)。保量完成各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任務(wù)。2、積極宣傳并貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》《工會(huì)法》和其他有關(guān)法規(guī)、制度，根積極宣傳并貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》《工會(huì)法》和其他有關(guān)法規(guī)、制度，根據(jù)本單位詳細(xì)情況制定各項(xiàng)財(cái)會(huì)規(guī)章制度，并監(jiān)視貫徹執(zhí)行。據(jù)本單位詳細(xì)情況制定各項(xiàng)財(cái)會(huì)規(guī)章制度，并監(jiān)視貫徹執(zhí)行。3、參與研究有關(guān)經(jīng)費(fèi)收支的會(huì)議，參加重要合同和協(xié)議的擬定，參與研究有關(guān)經(jīng)費(fèi)收支的會(huì)議，參加重要合同和協(xié)議的擬定，審查會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件，加強(qiáng)事前管理和執(zhí)行中監(jiān)視。經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件，加強(qiáng)事前管理和執(zhí)行中監(jiān)視。4、根據(jù)有關(guān)部室提供的資料，編制本級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算，積極籌措資金，根據(jù)有關(guān)部室提供的資料，編制本級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算，積極籌措資金，合理安排和節(jié)約使用經(jīng)費(fèi)，以滿(mǎn)足工運(yùn)事業(yè)開(kāi)展的需要。合理安排和節(jié)約使用經(jīng)費(fèi)，以滿(mǎn)足工運(yùn)事業(yè)開(kāi)展的需要。足工運(yùn)事業(yè)開(kāi)展的需要5、審核單位各項(xiàng)收支。負(fù)責(zé)銀行支票和發(fā)票及收支的稽核工作，審核單位各項(xiàng)收支。負(fù)責(zé)銀行支票和發(fā)票及收支的稽核工作，審核各種原始憑證及經(jīng)費(fèi)收支預(yù)、決算。原始憑證及經(jīng)費(fèi)收支預(yù)、決算。6、審核記賬憑證、賬薄和會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和過(guò)失，審核記賬憑證、賬薄和會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和過(guò)失，通知有關(guān)人員查明和更正處理。關(guān)人員查明和更正處理。7、負(fù)責(zé)對(duì)基層工會(huì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和資產(chǎn)管理工作進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)基層工會(huì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和資產(chǎn)管理工作進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并定期研究、布置、檢查和總結(jié)表彰。同時(shí)組織開(kāi)展以工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、研究、布置、檢查和總結(jié)表彰。同時(shí)組織開(kāi)展以工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、管、用為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)工作競(jìng)賽活動(dòng)。主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)工作競(jìng)賽活動(dòng)。8、組織工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作，催促辦理工會(huì)經(jīng)費(fèi)按規(guī)定撥繳，做到按期足組織工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作，催促辦理工會(huì)經(jīng)費(fèi)按規(guī)定撥繳，額上解，不得擠占、挪用、截留工會(huì)經(jīng)費(fèi)。額上解，不得擠占、挪用、截留工會(huì)經(jīng)費(fèi)。篇二：部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立健全公司組織架構(gòu)及人員裝備，制定公司的管理方針及目的。2.負(fù)責(zé)制定到達(dá)上述方針目的的施行程序文件和規(guī)章制度。3.負(fù)責(zé)管理人員的招聘、錄用、考核、獎(jiǎng)懲、辭退審批工作。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、理順與房地產(chǎn)公司各部門(mén)的工作關(guān)系，貫徹落實(shí)公司指令。5.協(xié)調(diào)物業(yè)各部門(mén)的工作，監(jiān)視各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作程序、任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí)。6.協(xié)調(diào)與有關(guān)協(xié)作部門(mén)、業(yè)主委員會(huì)、政府主管部門(mén)的工作關(guān)系。7.嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)監(jiān)視制度，控制公司費(fèi)用支出、降低損耗，節(jié)約本錢(qián)。8.監(jiān)視各部門(mén)的培訓(xùn)工作，進(jìn)步公司整體業(yè)務(wù)與效勞標(biāo)準(zhǔn)。9.及時(shí)處理嚴(yán)重的投訴，突發(fā)事件，負(fù)責(zé)理順業(yè)主與公司的關(guān)系。10.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。篇三：辦公室主任崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度制定、修改、完善、培訓(xùn)及監(jiān)視執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)公司管理制度執(zhí)行過(guò)程中的考評(píng)及獎(jiǎng)罰。3.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建立。4.負(fù)責(zé)公司人事管理工作。5.負(fù)責(zé)辦公室的日常管理工作。6.負(fù)責(zé)業(yè)主建議分析^p、投訴挑選及綜合整理、信息反響上報(bào)工作。7.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。篇四：客服部主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理區(qū)域的面積、戶(hù)數(shù)、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍、業(yè)主等情況核實(shí)及檔案保管。2.純熟掌握住宅小區(qū)管理費(fèi)制定的根據(jù)及所含內(nèi)容，充分理解物業(yè)公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好對(duì)業(yè)主的解答工作。3.承受處理業(yè)主投訴，準(zhǔn)確掌握情況，迅速解決問(wèn)題，做好投訴記錄，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)投訴處理結(jié)果。4.熟悉掌握公司提供的收費(fèi)效勞工程及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)主需求催促相關(guān)部門(mén)及時(shí)提供效勞。5.按照回訪制度，做好回訪記錄工作，對(duì)不能解決的業(yè)主投訴問(wèn)題，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。6.協(xié)助業(yè)主辦理入住、裝飾裝修等各項(xiàng)手續(xù)。7.協(xié)調(diào)并催促有關(guān)部門(mén)，及時(shí)完成工作維修單、特約效勞單的相關(guān)工作。8.定期與銷(xiāo)售部核對(duì)入住客戶(hù)。9.負(fù)責(zé)房屋指示標(biāo)識(shí)、效勞標(biāo)識(shí)的管理。10.每半年進(jìn)展一次業(yè)主意見(jiàn)征詢(xún)，采取走訪、調(diào)查表等形式，并根據(jù)意見(jiàn)征詢(xún)結(jié)果提出統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告。11.做好管理費(fèi)及其他費(fèi)用的征收、催繳工作。12.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。篇五：維修部主管崗位職責(zé)1.根據(jù)物業(yè)公司的管理目的，制定住宅園區(qū)內(nèi)物業(yè)維修及養(yǎng)護(hù)的施行方案。2.掌握住宅園區(qū)房屋的分布情況、構(gòu)造類(lèi)型，地上及地下管道的走向、分布和起止點(diǎn)。3.承受業(yè)主報(bào)修或咨詢(xún)時(shí)，態(tài)度要熱情、和藹，及時(shí)解答、解決住戶(hù)的疑難問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)電梯的維修、維護(hù)的管理工作。商場(chǎng)后勤部負(fù)責(zé)人年度個(gè)人總結(jié)為了使后勤部的工作在新的一年里更上一層樓，我總結(jié)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，以勵(lì)再戰(zhàn)，把后勤保障部的各項(xiàng)工作做的更好，商城的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，經(jīng)過(guò)了十五年的運(yùn)轉(zhuǎn)，由于種種原因沒(méi)能及時(shí)更換，在日常的運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)故障，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備運(yùn)行效果不好，由于中央空調(diào)設(shè)備太老，給維修帶來(lái)了難度，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅影響了商城經(jīng)營(yíng)，也引起了一些業(yè)戶(hù)的不滿(mǎn)，要實(shí)對(duì)我部門(mén)來(lái)說(shuō)現(xiàn)“以人為本、效勞爭(zhēng)先、科學(xué)管理、高效務(wù)實(shí)”的這一目的，是必須做到的，在困難面前我只能知難而進(jìn)，不能后退，為理解決這些問(wèn)題，我屢次召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，針對(duì)中央空調(diào)設(shè)備老化故障多、電費(fèi)高、衛(wèi)生間足時(shí)閥沖洗和水箱沖洗共用，各樓層門(mén)窗破舊等問(wèn)題，采取了指定維修方案，兩人一組，分成幾個(gè)小組進(jìn)展檢查維修，并做好維修記錄，誰(shuí)維修誰(shuí)負(fù)責(zé)，平時(shí)各負(fù)其責(zé)，臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題由樓層維修人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)把維修關(guān)，能不換件的絕不換件，能分解維修的絕不換整件，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我們花了很少的費(fèi)用，解決了很多疑難問(wèn)題。在維修漏雨的問(wèn)題上，由于商城上漏下冒，原來(lái)在這方面花了很多錢(qián)都沒(méi)有解決的問(wèn)題，業(yè)戶(hù)意見(jiàn)很大，我們出主意想方法，采用接水盤(pán)接漏雨的方法，把接水盤(pán)接的水順空調(diào)冷凝水管流走，這樣花了很少的費(fèi)用，解決了漏雨問(wèn)題。為了節(jié)能降耗，我們大