集團公司領(lǐng)導在年度總結(jié)大會上的講話范文

集團公司領(lǐng)導在年度總結(jié)大會上的講話范文XXXX年是公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢最為困難嚴峻的一年，面對前所未有的困難和壓力，公司全體職工始終保持高昂的士氣，團結(jié)一心，頑強拼搏，公司經(jīng)營層也果斷采取了一系列行之有效的應(yīng)對措施，公司的經(jīng)營取得不錯的成績。一是公司制度改革取得預(yù)期成效。為積極應(yīng)對市場嚴峻形勢，激發(fā)企、業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造力與驅(qū)動力，全面推行制度改革工作，加快應(yīng)對市場變化的響應(yīng)速度，也提高了廣大一線職工的責任心、緊迫感與效益意識，讓各個崗位直接、深刻的感受到了市場的嚴峻形勢與壓力。各部門想方設(shè)法通過加強管理、工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新等措施降低成本，全年工作取得突出成績。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展工作取得階段性成果。成功抓住資本市場有利時機,應(yīng)對當前困難形勢，公司的發(fā)展壯大探索出新路徑；創(chuàng)新豐富員工薪酬體系，成功搭建投資平臺，拉開兩化融合和智能制造方面快速發(fā)展的序幕。三是品種質(zhì)量工作取得穩(wěn)步推進。2022年，全年公司產(chǎn)品質(zhì)量總體穩(wěn)定受控，質(zhì)量技經(jīng)指標穩(wěn)步提升，重大難題攻關(guān)獲得可喜成效。四是營銷工作做出重要貢獻。保持了各產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品銷售業(yè)績持續(xù)領(lǐng)跑全行業(yè)，，創(chuàng)新商業(yè)營銷模式順利開展，獲得“全國質(zhì)量標桿”榮譽稱號。五是多元產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全年實現(xiàn)效益x億元，總體呈現(xiàn)向好趨勢。做強做大信息板塊的戰(zhàn)略為指導，加大外部業(yè)務(wù)拓展力度，已成功實現(xiàn)在新三板掛牌上市。六是國際化戰(zhàn)略全面推進。積極開拓國際市場，進一步完善海外銷售網(wǎng)絡(luò)，積極開展技術(shù)合作、人才引進、項目尋找、市場開發(fā)等工作。國際技術(shù)合作項目初見成效，圍繞主業(yè)及新能源領(lǐng)域等積極尋找國際優(yōu)質(zhì)公司資源。七是企業(yè)管理水平取得較大提升。深入推進效能稽查專項工作，規(guī)范企'也經(jīng)營管理。穩(wěn)步提升公司信息化管理水平，大力推行公司財務(wù)資金及上市公司合規(guī)性管理，加強政策利用的研究，加強內(nèi)控審查工作。八是節(jié)能環(huán)保水平再上新臺階。XXXX年公司繼續(xù)投資約x億元進行污染治理工作，使得公司環(huán)境質(zhì)量整體受控，充分利用合同能源管理的模式，推進節(jié)能項目的實施。九是企業(yè)文化建設(shè)成績顯著。結(jié)合公司改革及市場形勢變化，大力開展職工形勢任務(wù)宣傳工作，進一步提升職工隊伍戰(zhàn)勝困難的勇氣與信心，增強職工隊伍的凝聚力與向心力。積極關(guān)心、關(guān)注職工反映訴求。當然，在看到成績的同時，我們也要清醒的認識到工作中存在的困難和不足：一是效益大幅下滑，與年度預(yù)算目標存在較大差距。二是改革工作還需進一步深化，以適應(yīng)更加嚴峻的市場形勢。三是質(zhì)量工作仍有較大提升空間。XXXX年工作計劃XXXX年XX行業(yè)的競爭將更加殘酷，企業(yè)間兩極分化的局面將更加突出，強者越強，弱者將面臨淘汰出局的危險?；趪谰氖袌鲂蝿?，XXXX年對所有鋼企而言，將是一場刺刀見紅的生死考驗。我們工作的基調(diào)應(yīng)首先落腳在保證企業(yè)生存，然后兼顧長遠發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營指導思想為：“降成本，提品質(zhì)，調(diào)結(jié)構(gòu)，保生存”。XXXX年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標：1、起點指標：利潤總額x億。2、確保目標：利潤總額x億。3、挑戰(zhàn)目標：利潤總額x億。重點做好以下工作：一、加快推進內(nèi)部改革，強化精細化管理，切實提升企業(yè)管理水平。（一）深化以事業(yè)部制為龍頭的一系列改革。（二）完善基于合理績效導向的激勵體系。（三）優(yōu)化面向業(yè)務(wù)需求的人力資源配置。（四）提升適應(yīng)新形勢的企業(yè)管理水平。（五）加強企業(yè)各項經(jīng)營風險的防范工作。二、全面推行高效率生產(chǎn)，加強低成本制造，提高企業(yè)逆境求存能力。（一）借力信息化的進步與迭代，助推生產(chǎn)效率和過程控制水平提升。（二）不斷創(chuàng)新采購模式，做好采購的系統(tǒng)降本。（三）強化設(shè)備管理，夯實高效率生產(chǎn)低成本制造基礎(chǔ)。（四）深度挖掘改革紅利，大力度降低人工成本。（五）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，催化降本倍增效果。（六）用系統(tǒng)的思維統(tǒng)籌考慮，做好生產(chǎn)系統(tǒng)的整體協(xié)同降本。三、整合各方資源與創(chuàng)新營銷模式并重，持續(xù)保持領(lǐng)跑行業(yè)的營銷能力。（一）充分發(fā)揮XX的地理優(yōu)勢和市場區(qū)域優(yōu)勢。（二）依托全球化布局的有利資源，大力開發(fā)國際市場。（三）不斷創(chuàng)新營銷模式，創(chuàng)造不可復制的營銷優(yōu)勢。（四）進一步加強營銷隊伍建設(shè)，充實一線營銷實力。四、不斷優(yōu)化品種質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，打造XX企業(yè)的差異化新優(yōu)勢。（一）逐步調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，減少虧損品種的量產(chǎn)。（二）加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)再優(yōu)化。（三）快速擴大產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢，實現(xiàn)高端產(chǎn)品放量。（四）挖掘市場需求潛力，打造高附加值產(chǎn)品新集群。（五）抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，實現(xiàn)質(zhì)量提檔升級。五、結(jié)合XX“十三五”差異化規(guī)劃，謀劃企業(yè)長遠發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑。（一）控制固定資產(chǎn)投資，兼顧發(fā)展的眼前和長遠。（二）以綠色環(huán)保、智能制造為主線，快速推動企業(yè)全方位轉(zhuǎn)型升級。（三）成立新產(chǎn)業(yè)投資集團，著力做精做強多元投資產(chǎn)業(yè)。（四）整合多方資源，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐。六、不斷加強以人為本的企業(yè)建設(shè)，共創(chuàng)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境（一）堅定不移的做好安全工作，實現(xiàn)安全工作整體受控。（二）堅持綠色發(fā)展理念，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（三）積極推進XX凝聚力工程，全心全意依靠和關(guān)愛職工，實現(xiàn)共享發(fā)展。同志們，XXXX年是將是形勢最為嚴峻的一年。面臨生死存亡的重要關(guān)頭，我們沒有絲毫退路，唯有奮勇向前，全力拼搏，用堅強的意志，務(wù)實的作風，才能擺脫困境。我們堅信，