會計沙盤采購總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得體會(范本)

會計沙盤采買總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得領(lǐng)會(范本)會計沙盤采買總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得領(lǐng)會會計沙盤采買總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得領(lǐng)會提早兩個季度購置，就得提早三個季度下定單，一定把這些都記牢了否則就會延遲生產(chǎn)，從而延遲交貨，假如延遲交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團(tuán)隊就會遇到傷害。我們采買總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合以外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的估算，全部出入款項都要清清楚楚，我們購置原資料花的錢都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的估算進(jìn)行撥款的，一個公司要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是這樣，這是我在培訓(xùn)和競賽中感悟到的。市場總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采買多少原資料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關(guān)注采買，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團(tuán)隊協(xié)作還是特別重要。采買的整個計算過程是相當(dāng)復(fù)雜的，因?yàn)镻1,P2,P3,P4所需的原資料不一樣，采買提早期也不一樣，一定把這些都記牢了否則就會延遲生產(chǎn)，從而延遲交貨，假如延遲交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團(tuán)隊就會遇到傷害。PI的原資料為R1,P2的原資料為R1+R2，P3的原資料為2R2+R3，P4的原資料為R2+R3+2R4。此次ERP模擬試驗(yàn)我們主要銷售的是P1、P2、P4產(chǎn)品，需要的原資料包含了R1，R2，R1/93，R4。但是R1，R2提早一個季度采買，計算較為簡單，可是R3，R4需要提早兩個季度采買，這為P3，P4的原資料采買帶來困難。還有中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，全自動之分，有些轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的能夠直接下定單，再購置原資料，可是有些生產(chǎn)線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，這時就得謹(jǐn)慎了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。在沙盤經(jīng)營過程中，因?yàn)椴淮_立要素的存在，計劃趕不上變化，比方計劃在下一季度更改新的生產(chǎn)設(shè)施或許生產(chǎn)確立數(shù)目的產(chǎn)品，但因?yàn)橘Y本的不到位或許訂單的交托，需要暫時改變決議，這時采買原資料的個數(shù)也一定跟著設(shè)施的變更和訂單的交托而隨時保持改動，在計算過程中，一定保持高度的清醒，仔細(xì)計算，使得在資本緊張上的狀況下，不產(chǎn)生庫存積壓。在一個公司中，采買部處于核心地位，公司中的任何一件產(chǎn)品、任何一個原料都需要采買部門的嚴(yán)格看管，資料的采買方面的學(xué)識好多，而采買總監(jiān)更是采買模塊的主要人物，所以更為需要與各個部門磋商合作，統(tǒng)率公司原料的運(yùn)行。假如采買總監(jiān)不可以從一個公司的角度出發(fā)思慮問題，不可以從全局上綜合剖析原料的運(yùn)行，那么，即便公司有很好的計劃和領(lǐng)導(dǎo)決議、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外面機(jī)會，假如沒有足夠的生產(chǎn)原料，公司還是沒法正常健康營運(yùn)。我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)當(dāng)采買總監(jiān)這個角色時的心得:1.團(tuán)隊協(xié)作的重要性。一個成功的公司需要什么,目標(biāo)、理念、估算、決議、團(tuán)隊協(xié)作、經(jīng)驗(yàn)、資本任何公司的連續(xù)營運(yùn)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂時節(jié)、地利、人和，一個公司的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。采買總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合以外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的估算，全部出入款項都要清清楚楚，我們購置原資料花的錢都要通2/9過財務(wù)總監(jiān)的估算進(jìn)行撥款的，一個公司要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是這樣。市場總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采買多少原資料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關(guān)注采買，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團(tuán)隊協(xié)作還是特別重要。在此次試驗(yàn)中我向來處于緊張的狀況，在我訴苦，失掉信心的時候，他們向來包含我，賜予我鼓舞，使得作為采買人員的我沒有給公司造成重要損失，當(dāng)公司度過一個又一個難關(guān)時，以前的摩擦和齟齬都變?yōu)榱烁鼮榧ち业臍w屬感。要正確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費(fèi)，公司一定正確計算自己的產(chǎn)能，依據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的花費(fèi)支出合理選擇訂單，不可以麻痹拿訂單，致使不可以準(zhǔn)時達(dá)成生產(chǎn)，逾期支付不用要的罰款，高出公司資本估算范圍，給公司營運(yùn)中的資本流動造成困難。在我公司營運(yùn)的第二年，因?yàn)殄e誤計算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量高出了生產(chǎn)產(chǎn)能，致使我們沒法準(zhǔn)時交貨，不單被罰款了，還降低了市場所位。3.依據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排資料訂購。因?yàn)椴灰粯淤Y料的訂購提早期不一樣，所以需要合理安排資料的訂購時間，同時對資料的采買花費(fèi)做好估算，保證公司正常的生產(chǎn)。既要依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況保持原資料的供給充分，又要防止原資料庫存過多，做到零庫存，防止的過多占用資本。ERP對于我們來說是一門十分新鮮又適用的課程。他不只好夠讓我們實(shí)質(zhì)模擬公司的營運(yùn)狀況，還能夠讓我們自己做出決議來決定公司的發(fā)展方向。能夠說ERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的很好實(shí)踐講堂。畢竟沒有哪個真切的公司會交給一個剛才畢業(yè)的學(xué)生來決定其營運(yùn)方案，公司的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者來進(jìn)行決議的。所以說，ERP給了我們一個實(shí)現(xiàn)自己管理夢想，累積經(jīng)驗(yàn)的平臺。它大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)公司管理知識的熱忱，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐中，在這短短的兩個禮拜中，我學(xué)到了比這一個學(xué)期還要多的知識，得益匪淺。篇二:采買總監(jiān)心得領(lǐng)會ERP沙盤模擬—采買總監(jiān)心得采買總監(jiān):3/9劉雅楠學(xué)號:201X31504052經(jīng)過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我對公司的營運(yùn)狀況有了更深一層的理解和領(lǐng)會，從中我學(xué)到了好多在書籍上學(xué)不到的東西。在經(jīng)營的4年過程中，各個公司都有得有失，我們起點(diǎn)公司的成員各盡其能，共同努力，圓滿達(dá)成本次實(shí)訓(xùn)。此刻作為采買總監(jiān)就ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)做一下總結(jié)。我們起點(diǎn)公司分設(shè)CEO、采買總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)等職位。公司大概的運(yùn)行流程是:新年度規(guī)劃會議、登記銷售訂單、擬訂新年度計劃、估算投廣告費(fèi)、資料采買、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報表等。我在小組沙盤操練的時候擔(dān)當(dāng)?shù)氖遣少I總監(jiān)一職，采買總監(jiān)和其余的職務(wù)同樣是ERP營運(yùn)中必不行少的一員，它的主要職責(zé)是兼顧策劃和確立采買內(nèi)容，減少不用要的開銷，以有效的資本，保證最大的供給，保證各項采買任務(wù)達(dá)成，還要檢查研究公司各部門商品需求及銷售狀況，熟習(xí)各樣商品的供給渠道和市場變化狀況，保證供需成竹在胸，免得在運(yùn)行過程中出現(xiàn)原資料欠缺的狀況，但是惹起生產(chǎn)的中止，或許是高價購置或許是不可以交貨而補(bǔ)償巨額違約金，給公司帶來巨大損失。并且作為采買人員，一定盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保存花費(fèi)。這個職位既要跟財務(wù)總監(jiān)商議好采買花費(fèi)又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商議好產(chǎn)能，只有在大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作下這個模擬的公司才能很好的運(yùn)行下去。在我看來:作為一名采買人員其職責(zé)是把好原資料這一關(guān)。因?yàn)橹勒麄€運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品而后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采買就得與生產(chǎn)總監(jiān)商議好什么時候需要原資料就得提早購置。在這實(shí)驗(yàn)中，最令人頭疼的就是采買時的原資料什么時候下單，什么時候購置，要購置多少許。在此實(shí)驗(yàn)中波及采買這方面的細(xì)節(jié)有好多，可想而知當(dāng)采買總監(jiān)這個職務(wù)必定要特別仔細(xì)。別的，在公司經(jīng)營中生產(chǎn)線新建時，采買總監(jiān)還要依據(jù)建設(shè)期周期來預(yù)約原料。因?yàn)槲覀兤瘘c(diǎn)公司的生產(chǎn)線有手工線，半自動線和全自動線之分，這三種生產(chǎn)線有不一樣的生產(chǎn)周期，這時就得謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎了，計算好時間，不要出任何小錯誤了，假如少訂了原資料，就會延遲生產(chǎn)，嚴(yán)重的話會使我們沒法準(zhǔn)時提交訂單。經(jīng)過四年的模擬營運(yùn)，我們碰到了很多大大小小的問題，在4/9解決這些問題后，我的領(lǐng)會是要理性剖析，不可以盲目競爭。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)當(dāng)采買總監(jiān)這個角色時的心得:1.團(tuán)隊協(xié)作的重要性。采買總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合以外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的估算，全部出入款項都要清清楚楚，我們購置原資料花的錢都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的估算進(jìn)行撥款的，一個公司要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是這樣。市場總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采買多少原資料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關(guān)注采買，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團(tuán)隊協(xié)作還是特別重要。要正確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費(fèi)，公司一定正確計算自己的產(chǎn)能，依據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的花費(fèi)支出合理選擇訂單，不可以盲目拿訂單，致使不可以準(zhǔn)時達(dá)成生產(chǎn)，逾期支付不用要的罰款，高出公司資本估算范圍，給公司營運(yùn)中的資本流動造成困難。3.依據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排資料訂購。因?yàn)椴灰粯淤Y料的訂購提早期不一樣，所以需要合理安排資料的訂購時間，同時對資料的采買花費(fèi)做好估算，保證公司正常的生產(chǎn)。既要依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況保持原資料的供給充分，又要防止原資料庫存過多，做到零庫存，防止的過多占用資本。ERP對于我們來說是一門十分新鮮又適用的課程。它不只好夠讓我們實(shí)質(zhì)模擬企業(yè)的營運(yùn)狀況，還能夠讓我們自己做出決議來決定公司的發(fā)展方向。能夠說ERP就是我們學(xué)習(xí)管理的學(xué)生一個很好的實(shí)踐講堂。篇三:ERP沙盤模擬—采買總監(jiān)總結(jié)報告ERP沙盤模擬—采買總監(jiān)角色剖析時間過得飛速，為期兩個禮拜的ERP物理沙盤模擬和六個禮拜的ERP電子沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)就這樣結(jié)束了，經(jīng)過此次的實(shí)驗(yàn)我對ERP有了更深一層的理解和領(lǐng)會，從中我學(xué)到5/9了好多在書籍上學(xué)不到的東西，學(xué)到了好多對于公司的營運(yùn)狀況。固然是虛構(gòu)的，可是實(shí)質(zhì)操作特別靠近現(xiàn)實(shí)生活中公司生產(chǎn)營運(yùn)狀況，讓我們對公司的經(jīng)營有了必定的認(rèn)識。在此次實(shí)驗(yàn)中我們班共分紅21個團(tuán)隊進(jìn)行。我們每個團(tuán)隊分為5個人，分別擔(dān)當(dāng)著CEO、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采買總監(jiān)和市場總監(jiān)的角色。每個團(tuán)隊經(jīng)營一個資本豐裕的虛構(gòu)公司，連續(xù)從事4年度的經(jīng)營活動。經(jīng)過直觀的公司經(jīng)營沙盤，模擬公司實(shí)質(zhì)運(yùn)行狀況。此次我們組的運(yùn)行模式是:由財務(wù)總監(jiān)估算全年的財務(wù)狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)供給全年的生產(chǎn)能力，由營銷總監(jiān)進(jìn)行市場的展望，依據(jù)市場的需求進(jìn)行廣告的投放，爭取獲取價錢高的訂單，報告全年的需求量，由生產(chǎn)總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)目，由采買總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的原資料的數(shù)目及其使用的時間，依據(jù)原資料購置的原則確立應(yīng)當(dāng)什么時候購置最適合。在整個過程中我擔(dān)當(dāng)?shù)氖遣少I總監(jiān)一職，采買總監(jiān)和其余的職務(wù)同樣是ERP營運(yùn)中必不行少的一員，它要下原料訂單，買原資料。它既要跟財務(wù)總監(jiān)商議好采買花費(fèi)又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商議好產(chǎn)能，又要依據(jù)市場總監(jiān)招標(biāo)到的訂單來確立原資料的量。從此次試驗(yàn)中，我總結(jié)出:作為一名采買人員其職責(zé)是把好原資料這一關(guān)。要知道整個運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品而后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采買就得與生產(chǎn)總監(jiān)商議好什么時候需要原資料就得提早購置。P1，P2原資料提早一個季度購置，提早兩個季度下定單;P3，P4原資料提早兩個季度購置，就得提早三個季度下定單，必須把這些都記牢了否則就會延遲生產(chǎn)，從而延遲交貨，假如延遲交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團(tuán)隊就會遇到傷害。我們采買總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合以外我們還要與財務(wù)6/9總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的估算，全部出入款項都要清清楚楚，我們購置原資料花的錢都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的估算進(jìn)行撥款的，一個公司要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是這樣，這是我在培訓(xùn)和競賽中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采買多少原資料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關(guān)注采買，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團(tuán)隊協(xié)作還是特別重要。此外，此次實(shí)驗(yàn)讓我深切的領(lǐng)會到:沒有小角色，只有小人物。在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中，采買人員是最不起眼。作為一個后勤部門，采買總監(jiān)沒有赴湯蹈火、立功立業(yè)的時機(jī)，只好不見經(jīng)傳的隱蔽在后邊。當(dāng)出現(xiàn)庫存不足時，大家才會注意到你，可是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能認(rèn)識到他的不見經(jīng)傳。同時，本次實(shí)驗(yàn)讓我領(lǐng)會到了團(tuán)隊精神的難得。團(tuán)隊中的每一個人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和強(qiáng)盛的凝集力，這項工作原來就是一個相互當(dāng)合，相互幫助的工作，每一個人又都負(fù)有他人不行代替的任務(wù)。假如說競賽中沒有相互的交流，忽視團(tuán)隊意識，那么整個團(tuán)隊就像人心渙散，沒有任何競爭力，會到處碰釘子。當(dāng)碰到困難，或許有些工作上的失誤的時候每一個人要沉著的思慮，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，假如一味的埋怨、推辭責(zé)任只會墮入沒法挽回的僵局。此次的ERP沙盤模擬為我們供給了一個認(rèn)識公司經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)公司管理知識的熱忱，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐中。最后實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，我們組沒有獲取第一，也沒有破產(chǎn)?？墒谴舜蜤RP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)使我得益匪淺，開初我還不理解參加這個實(shí)驗(yàn)的目的是什么，局的這兒樣的實(shí)驗(yàn)課不上也無所謂，何況此后的工作中其實(shí)不會接觸這么復(fù)雜的東西。可是經(jīng)過八個禮拜的學(xué)習(xí)，我投入此中，逐漸地認(rèn)識了公司的有關(guān)營運(yùn)狀況，知道公司內(nèi)部是如何運(yùn)的，如何跟外面機(jī)構(gòu)打交道,如何擬訂可行的生產(chǎn)計劃，如何使公司的生產(chǎn)成本降到最