單位中層競(jìng)聘演講稿

單位中層競(jìng)聘演講稿?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委?、同事們：?大家好。?我叫__?_，隨著我?省水管體制?改革的不斷?深入，省水?利廳推出了?在廳直屬七?個(gè)水管單位?全員競(jìng)聘上?崗的新舉措?，我個(gè)人認(rèn)?為，此舉對(duì)?充分調(diào)動(dòng)廣?大水利干部?職工的積極?性，創(chuàng)造公?開(kāi)、平等、?競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)?的和諧發(fā)展?環(huán)境，緊隨?整個(gè)社會(huì)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)的發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)水?利行業(yè)的時(shí)?代飛躍，有?著重大的戰(zhàn)?略意義。我?一是擁護(hù)，?二是支持，?三是參與，?我將珍惜這?次提高自己?、鍛煉自己?的機(jī)會(huì)，接?受大家的評(píng)?判。我競(jìng)聘?的崗位是_?__管理處?主任。參與?這次競(jìng)聘，?我愿在求真?務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)?自己，在積?極進(jìn)取中不?斷追求，在?奮力拼搏中?實(shí)現(xiàn)價(jià)值，?在平等競(jìng)爭(zhēng)?中完善自己?;參與這次?競(jìng)聘，我本?著一顆誠(chéng)摯?的心，積極?響應(yīng)省廳人?事制度改革?的號(hào)召，希?望在可能的?情況下邁向?新的人生舞?臺(tái)，更好的?為社會(huì)服務(wù)?，更好的為?___事業(yè)?獻(xiàn)心出力。?本人大專(zhuān)文?化程度（本?科在讀）。?___年畢?業(yè)分配到_?__工作，?一直從事工?程管理及施?工。___?管理段成立?以來(lái)任副段?長(zhǎng)、段長(zhǎng)至?今。在這_?__余年的?工程管理生?涯里，我始?終以敬業(yè)進(jìn)?取，求是奉?獻(xiàn)的工作精?神，以飽滿(mǎn)?的工作熱情?，以高度的?責(zé)任感和使?命感，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，努力?工作。經(jīng)過(guò)?這些年的鍛?煉，使自己?各方面的素?質(zhì)都得以提?高，各項(xiàng)工?作均取得了?較好的成績(jī)?。首先，?談?wù)勎覍?duì)這?個(gè)崗位的認(rèn)?識(shí)。管理?處的工作事?關(guān)___全?局，十分重?要，主要工?作是___?工程管理。?___建設(shè)?是基礎(chǔ)，管?理是手段，?運(yùn)用并發(fā)揮?效益才是目?的。建設(shè)在?整個(gè)工程的?生命歷程中?，也只不過(guò)?是一個(gè)點(diǎn)，?工程建成后?的管理是一?條線(xiàn)，它聯(lián)?系著歷史和?現(xiàn)實(shí)，效益?則是一個(gè)面?。如果把建?設(shè)比作硬件?，那么管理?就是軟件，?管理的成敗?得失既反映?管理者的素?質(zhì)和水平，?也直接影響?著___效?益的發(fā)揮，?管理得好不?僅可以確保?工程安全，?而且能更好?地發(fā)揮工程?效益，延長(zhǎng)?工程壽命，?降低消耗，?從而達(dá)到降?低___運(yùn)?行成本，增?加___效?益的目的。?其次，談?談我競(jìng)爭(zhēng)這?個(gè)崗位的一?些自身優(yōu)勢(shì)?。第一，?輕車(chē)熟路，?具有豐富的?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)。我從?任副段長(zhǎng)、?段長(zhǎng)至今，?經(jīng)過(guò)十幾年?實(shí)際工作的?磨練，已走?過(guò)了從不熟?悉、不適應(yīng)?到得心應(yīng)手?、游刃有余?的過(guò)程。在?十幾年的工?作實(shí)踐中，?我積累了豐?富的工作經(jīng)?驗(yàn)，總結(jié)出?了一整套較?為實(shí)用的工?作方法，這?是我競(jìng)爭(zhēng)這?個(gè)崗位的現(xiàn)?實(shí)基礎(chǔ)。?第二，吃苦?耐勞，有默?默無(wú)聞的奉?獻(xiàn)精神。?我在長(zhǎng)期的?工程管理生?涯中養(yǎng)成了?特別能吃苦?，特別能奉?獻(xiàn)的品質(zhì)。?___年畢?業(yè)后，就加?入了水利人?的行列，我?一直本著只?干不說(shuō)，先?干后說(shuō)，干?好了再說(shuō)的?心態(tài)，作到?了恪盡職守?，無(wú)私奉獻(xiàn)?。領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作，總?是想盡一切?辦法按質(zhì)按?量完成。我?時(shí)刻告誡自?己，作為一?名經(jīng)過(guò)國(guó)家?多年培養(yǎng)的?___員，?做事要上不?愧黨，下不?欺民，這是?我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)?崗位的思想?基礎(chǔ)。第?三，為人真?誠(chéng)，有較好?的群眾基礎(chǔ)?。參加工?作以來(lái)，我?始終堅(jiān)持嚴(yán)?于律己、寬?以待人、尊?重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)?結(jié)同志。任?管理段負(fù)責(zé)?人后，始終?堅(jiān)持以誠(chéng)感?人，以行待?人。業(yè)務(wù)上?，精益求精?，充分利用?工作之余，?刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，不?斷自己加壓?、充電、提?高自身理論?知識(shí)水平和?工程管理技?能。___?管理段多被?評(píng)為文明科?室，我個(gè)人?也多次被評(píng)?為先進(jìn)工作?者，得到干?部職工的信?認(rèn)和擁護(hù)。?這是我競(jìng)爭(zhēng)?這個(gè)崗位的?人格基礎(chǔ)。?最后，談?談如果競(jìng)爭(zhēng)?上崗獲得成?功的話(huà)，我?相應(yīng)的工作?思路：一?、完善現(xiàn)有?群管隊(duì)伍管?理制度，以?制度促管理?。俗話(huà)說(shuō)?沒(méi)有規(guī)矩，?不成方圓。?對(duì)于一個(gè)單?位來(lái)說(shuō)，所?謂的規(guī)矩就?是一系列嚴(yán)?密的規(guī)章制?度?，F(xiàn)有的?制度可能滿(mǎn)?足今天和以?前的工作需?要，但是隨?著形勢(shì)的發(fā)?展必須隨時(shí)?增補(bǔ)和調(diào)整?，方能保持?它的先進(jìn)性?和科學(xué)性。?但是從另一?方面來(lái)說(shuō)，?有了好的制?度，不嚴(yán)格?的執(zhí)行，所?謂的制度也?不過(guò)是一紙?空文，所以?，我準(zhǔn)備將?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求作為_(kāi)?__管理處?的行為指南?。在從嚴(yán)管?理的同時(shí)，?將堅(jiān)持以人?為本，努力?為職工營(yíng)造?團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)?、和諧的工?作環(huán)境。?二、從規(guī)范?工程管理著?手，強(qiáng)化工?程管理。我?會(huì)帶動(dòng)大家?，工作上擰?成一股繩，?生活上互相?照顧，互相?體貼，發(fā)揮?每個(gè)人的主?觀(guān)能動(dòng)性;?加強(qiáng)四護(hù)員?管理，以管?理合同為依?據(jù)，充分利?用現(xiàn)有的四?護(hù)管理隊(duì)伍?，充分調(diào)動(dòng)?四護(hù)管理人?員的積極性?，充分發(fā)揮?四護(hù)管理人?員在工程管?理中的作用?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，解放思想?，與時(shí)俱進(jìn)?，務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，不斷開(kāi)創(chuàng)?工程管理新?局面，力爭(zhēng)?工程管理再?上一個(gè)新臺(tái)?階。三、?加強(qiáng)安全管?理，堅(jiān)決杜?絕責(zé)任事故?。安全工?作，應(yīng)當(dāng)是?管理處工作?的重中之重?。一著不慎?，就會(huì)給單?位帶來(lái)巨大?的經(jīng)濟(jì)損失?，一次事故?，就會(huì)使職?工一年辛勤?工作的成果?付諸東流。?所以，我會(huì)?把安全工作?當(dāng)成第一。?杜絕責(zé)任事?故。以上?是我對(duì)__?_管理處工?作的一些初?步設(shè)想，如?果大家投給?我成功的一?票，我將依?靠領(lǐng)導(dǎo)并團(tuán)?結(jié)所有的同?志，努力把?這些設(shè)想變?為現(xiàn)實(shí)。如?果我的競(jìng)爭(zhēng)?失敗了，我?只會(huì)更加勤?奮地工作學(xué)?習(xí)