競聘醫(yī)院院長演講

第3頁共3頁競聘醫(yī)院院長演講各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同仁：?大家好！非?常感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給我機?會，給我勇?氣，讓我站?在這個競聘?區(qū)醫(yī)院院長?的講臺上。?我叫__?_，現(xiàn)年_?__歲，現(xiàn)?任___。?之所以參加?競聘區(qū)醫(yī)院?院長職位，?我覺得自己?具有以下三?個方面的優(yōu)?勢：一是?我熟悉并深?深地?zé)釔坩t(yī)?療衛(wèi)生事業(yè)?。我于年畢?業(yè)于學(xué)校專?業(yè)，畢業(yè)后?一直從事臨?二是我具?有較強的專?業(yè)工作能力?和一定的醫(yī)?療行政管理?工作經(jīng)驗。?我曾經(jīng)在一?線臨床科室?工作過，取?得過成果。?年晉升中級?職稱。曾經(jīng)?做過醫(yī)療行?政管理。?三是我有強?烈的事業(yè)心?、勇挑重?fù)?dān)?的使命感和?做好工作的?信心。我們?加區(qū)人民醫(yī)?院是本區(qū)域?內(nèi)承擔(dān)醫(yī)療?服務(wù)的綜合?性醫(yī)院，也?是大興安嶺?地區(qū)醫(yī)療保?險局指定的?城鎮(zhèn)醫(yī)療保?險定點醫(yī)院?。醫(yī)院面對?轄區(qū)內(nèi)的機?關(guān)、企業(yè)、?事業(yè)單位，?社區(qū)居民以?及周邊地區(qū)?群眾開展各?項醫(yī)療救治?工作，同時?還承擔(dān)著全?區(qū)征兵、升?學(xué)體檢及傷?殘鑒定等政?府職能。在?區(qū)域醫(yī)療_?__中，區(qū)?醫(yī)院的重要?地位和作用?不言而喻。?要建設(shè)好這?樣一所醫(yī)院?，必須選擇?一名好院長?，一名好的?帶頭人。我?自信，自己?能夠挑起這?副重?fù)?dān)，只?要緊緊依靠?區(qū)衛(wèi)生局、?區(qū)醫(yī)保局，?緊緊依靠醫(yī)?院全體醫(yī)護?人員和每一?位職工，上?下同心，拼?搏努力，區(qū)?醫(yī)院的建設(shè)?一定能夠搞?好。如果?領(lǐng)導(dǎo)和職工?群眾信任我?，選擇我做?區(qū)醫(yī)院的院?長，我將竭?盡全力，為?抓好醫(yī)院建?設(shè)而嘔心瀝?血，工作中?我將做到以?下幾點：?1、要把醫(yī)?院的發(fā)展擺?在最重要的?位置。醫(yī)院?整體南遷、?新的醫(yī)院綜?合樓落成、?傳染病救治?和急診急救?功能的增加?，使醫(yī)院面?臨著極其寶?貴的發(fā)展機?遇。我們必?須緊緊抓住?這一難得的?機遇，精心?謀劃好各項?工作，盡快?使醫(yī)院的醫(yī)?療服務(wù)等各?項工作全面?跨上新的臺?階。要根據(jù)?我區(qū)及周邊?地區(qū)門診和?住院患者量?的實際情況?，合理規(guī)劃?和設(shè)置醫(yī)技?科室及住院?床位，搞好?新設(shè)的傳染?病診治和急?診急救；精?干設(shè)置管理?科室及后勤?部門，全方?位地、全心?全意地為一?線醫(yī)技科室?搞好服務(wù)；?要充分利用?好___政?府貸款和區(qū)?政府所給予?的政策支持?，使新購置?的CT、彩?超、___?光等大型醫(yī)?療設(shè)備加上?原有的醫(yī)療?設(shè)備更好地?發(fā)揮作用；?要內(nèi)引外聯(lián)?，走出去，?請進來，鞏?固和發(fā)展與?___、_?__、齊齊?哈爾等地的?重點醫(yī)院和?醫(yī)學(xué)院校的?聯(lián)系及合作?，同時加強?與社區(qū)和周?邊地區(qū)醫(yī)療?服務(wù)機構(gòu)的?聯(lián)系，擴大?患者源，提?高本地收治?、救治水平?；2、要?把人才培養(yǎng)?放在突出位?置。事業(yè)發(fā)?展與否關(guān)鍵?在人。我們?要采取各種?有力措施，?加強、加快?對人才的使?用培養(yǎng)。要?抓好班子，?帶好隊伍，?合理分工，?精誠團結(jié)，?充分發(fā)揮每?個班子成員?和中層干部?的作用；要?重視現(xiàn)有專?家和專業(yè)技?術(shù)骨干，激?發(fā)他們的熱?情，調(diào)動他?們的積極性?，挖掘他們?的潛力，發(fā)?揮他們的傳?幫帶作用；?要加強院內(nèi)?科室間的技?術(shù)協(xié)作和學(xué)?術(shù)交流，形?成濃厚的學(xué)?習(xí)鉆研空氣?，定期__?_學(xué)術(shù)報告?會、交流研?討會，鼓勵?崗位練兵，?自學(xué)成才；?要創(chuàng)造條件?有計劃、有?目的地選送?人員出去進?修學(xué)習(xí)，培?養(yǎng)深造；要?研究制定合?理的激勵機?制和措施，?改革收入分?配制度，向?關(guān)鍵崗位、?重點部位和?突出貢獻傾?斜，體現(xiàn)優(yōu)?勞優(yōu)酬，貢?獻大收入多?，對有突出?貢獻的專業(yè)?人才給予重?獎。3、?要把人民群?眾利益和醫(yī)?院形象放在?核心位置。?醫(yī)院的工作?對象是廣大?患者，是人?民群眾。患?者群眾的評?價直接反映?醫(yī)院的形象?，極大地關(guān)?系著醫(yī)院的?發(fā)展。因此?醫(yī)院的一切?工作都要圍?繞方便患者?，有利群眾?去做。要教?育引導(dǎo)全體?醫(yī)護人員樹?立為患者和?群眾服務(wù)的?意識，感情?上貼近，技?術(shù)上求精，?治療和護理?上盡心盡責(zé)?；要制定和?執(zhí)行各種切?實可行的便?民措施，最?大限度地為?患者及其陪?護親友提供?便利；要認(rèn)?真執(zhí)行藥品?招標(biāo)投標(biāo)制?度，堅決杜?絕假藥進院?，降低藥品?價格，讓利?于患者群眾?；要認(rèn)真對?待和處理患?者的設(shè)訴，?滿足患者及?其家屬的合?理要求，減?少醫(yī)患糾紛?，維護醫(yī)院?形象。各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同仁，如?果我能夠榮?幸地被選擇?做區(qū)醫(yī)院院?長，我將不?負(fù)眾望，堅?決履行我的?承諾；如果?我沒有被選?中，我也不?會怨天尤人?，我會找出?自己的差距?，繼