企業(yè)經(jīng)理競聘演講競職演講

第5頁共5頁企業(yè)經(jīng)理競聘演講競職演講各位?領(lǐng)導(dǎo)：首?先，感謝公?司提供了這?個(gè)展示自己?、讓大家認(rèn)?識(shí)我、了解?我的機(jī)會(huì)。?“公開、平?等、競爭、?擇優(yōu)”，這?是歷史的必?然，也是時(shí)?代發(fā)展的要?求。這次競?聘對我個(gè)人?是一個(gè)重要?的激勵(lì)和挑?戰(zhàn)，將有益?于我個(gè)人素?質(zhì)的提高。?此次競爭，?無論成功與?否，我都將?一如既往的?聽從___?的安排，干?好自己的本?職工作。?我競聘的崗?位是基隆店?門店經(jīng)理。?下面我將分?三個(gè)部分進(jìn)?行我的競聘?演講。一?、個(gè)人簡介?我叫高強(qiáng)?，現(xiàn)年__?_歲，?？?學(xué)歷，現(xiàn)任?職國美電器?基隆店門店?經(jīng)理。__?_年___?月到國美電?器工作至今?，曾經(jīng)在文?化店，天化?店，基隆店?工作，主要?負(fù)責(zé)行政管?理，店面維?護(hù)、行業(yè)單?位客戶團(tuán)購?開發(fā)及門店?管理各項(xiàng)工?作。工作三?年多來，在?分部領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，在?同事們的支?持配合下，?我認(rèn)真的做?好各項(xiàng)維護(hù)?、開發(fā)及管?理工作，圓?滿完成公司?總部及分部?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)，?部門的相關(guān)?工作取得了?較大的成績?，尤其在春?節(jié)期間的銷?售工作，我?們門店不斷?創(chuàng)新，應(yīng)用?各種新思路?、新辦法，?及時(shí)迅速的?完成各項(xiàng)開?發(fā)任務(wù)，受?到分部領(lǐng)導(dǎo)?的好評。?二、對崗位?的認(rèn)識(shí)我?競聘的崗位?是國美電器?基隆店門店?經(jīng)理。隨著?我國深化改?革、現(xiàn)代企?業(yè)制度的逐?步建立和家?電市場競爭?機(jī)制的逐步?形成，國際?、國內(nèi)家電?業(yè)的市場環(huán)?境已經(jīng)趨于?合理且競爭?日益加劇。?必須建立以?企業(yè)文化為?基礎(chǔ)，以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為運(yùn)?營控制，在?不斷滿足顧?客需求的競?爭環(huán)境中良?性發(fā)展，才?能真正把企?業(yè)“做大、?做強(qiáng)、做精?、做優(yōu)、做?久”。因此?，在當(dāng)前競?爭激烈的環(huán)?境下，我們?企業(yè)如何保?障顧客利益?最大化，以?人本+文本?+客本為策?動(dòng)力，是企?業(yè)生存和發(fā)?展的基礎(chǔ)和?關(guān)鍵。同?時(shí)，為保證?企業(yè)財(cái)富最?大化，我個(gè)?人認(rèn)為應(yīng)按?照季節(jié)變化?，節(jié)假日，?客流大小，?競爭對手動(dòng)?態(tài)（范本）?等因素有序?、高效的_?__賣場，?最大限度地?挖掘每平放?方店面、每?個(gè)銷售人員?的潛能提高?單店的銷售?和毛利控制?，不斷優(yōu)化?、提高，并?利用嚴(yán)格的?規(guī)范流程與?新的手段，?降低運(yùn)營成?本，使企業(yè)?在競爭中取?得更大的優(yōu)?勢。我認(rèn)?為設(shè)立本崗?位的目的就?是要適應(yīng)當(dāng)?前的競爭環(huán)?境，提高我?公司運(yùn)營質(zhì)?量，為一線?業(yè)務(wù)發(fā)展做?好后臺(tái)支撐?。主要實(shí)現(xiàn)?以下目標(biāo)：?1、貫徹?落實(shí)及__?_制定各項(xiàng)?規(guī)章制度、?銷售指標(biāo)及?任務(wù)、人員?管理辦法，?庫存計(jì)劃，?保障賣場的?安全、高效?、穩(wěn)定運(yùn)行?。2、加?強(qiáng)檢查、監(jiān)?督力度和人?員能力開發(fā)?，___店?內(nèi)、店外促?銷活動(dòng)，作?好人員調(diào)配?、商品排列?、布局，協(xié)?調(diào)、配合廠?家的現(xiàn)場促?銷，有效降?低企業(yè)運(yùn)營?成本。3?、及時(shí)、準(zhǔn)?確、有策略?的開展時(shí)常?調(diào)研，確保?價(jià)位優(yōu)勢及?合理利潤并?制定針對競?爭隨手靈活?、階段性的?對策。4?、掌控門店?及配送中心?庫存情況，?執(zhí)行安全庫?存制度，提?高資金使用?率，加快資?金周轉(zhuǎn)。?5、對樣機(jī)?進(jìn)行專項(xiàng)管?理，加快樣?機(jī)周轉(zhuǎn)。?6、___?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?員工的業(yè)務(wù)?知識(shí)和銷售?技巧，制定?技術(shù)規(guī)范、?開展技術(shù)支?援，提高全?店人員整體?水平。監(jiān)督?對員工下達(dá)?促銷商品的?了解及主推?情況。7?、保證上級?公司制定的?命令、授權(quán)?及任務(wù)等在?門點(diǎn)得到暢?通傳達(dá)、從?分理解和有?效執(zhí)行過程?有效控制，?并對結(jié)果反?饋、分析。?以上七個(gè)?目標(biāo)是相輔?相成的，全?店銷售人員?整體水平的?提高，必將?能夠保障我?店的安全、?高效、穩(wěn)定?運(yùn)行，也必?將降低企業(yè)?在運(yùn)行維護(hù)?方面的各項(xiàng)?運(yùn)營成本。?三、工作?設(shè)想如果?這次我能夠?順利競聘成?功，我將做?好以下工作?履行自己得?崗位職責(zé)：?1、協(xié)助?各部門搞好?店面銷售，?提___位?執(zhí)行力，高?質(zhì)量的做好?計(jì)劃、__?_、領(lǐng)導(dǎo)、?控制和管理?工作我認(rèn)?為，作為門?店經(jīng)理，是?分部總經(jīng)理?對部門管理?的分擔(dān)者，?因此，我要?擺正自己的?位子，嚴(yán)格?做到：工作?主動(dòng)積極不?越位，協(xié)助?管理不越權(quán)?，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?不分散。充?分調(diào)動(dòng)部門?員工的工作?積極性，發(fā)?揮他們的聰?明才智；加?強(qiáng)內(nèi)部員工?的業(yè)務(wù)技術(shù)?培訓(xùn)，提高?整體員工的?技術(shù)水平。?加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)?行維護(hù)管理?制度、作業(yè)?流程、管理?辦法的執(zhí)行?力度，做好?監(jiān)督、檢查?、指導(dǎo)、考?核，使得各?項(xiàng)維護(hù)工作?能夠貫徹、?落實(shí)。2?、努力完善?自我，提高?工作能力?雖然我剛剛?接手門店經(jīng)?理的工作不?久，但是在?家店零售行?業(yè)一日千里?得今天，尤?其是在店面?運(yùn)營維護(hù)技?術(shù)方面，如?何加強(qiáng)零售?經(jīng)營的穩(wěn)定?運(yùn)行能力，?營銷網(wǎng)絡(luò)的?業(yè)務(wù)支撐能?力，強(qiáng)化一?線銷售人員?技術(shù)和意識(shí)?，做好運(yùn)營?管理系統(tǒng)大?客戶的自主?開發(fā)工作，?將會(huì)是一個(gè)?需要認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不斷發(fā)?展的領(lǐng)域。?只有不斷努?力學(xué)習(xí)，深?入實(shí)踐，才?能做到與技?術(shù)同步，擔(dān)?當(dāng)起技術(shù)指?導(dǎo)和管理的?任務(wù)。3?、創(chuàng)新解決?問題的方法?，加強(qiáng)技術(shù)?交流和對外?協(xié)作店面?零售管理人?員在不斷提?高自己水平?的同時(shí)，還?應(yīng)該能夠_?__各方面?技術(shù)力量，?我將充分利?用公司先進(jìn)?的交流平臺(tái)?，為各部門?、各單位提?供更加豐富?和完善的數(shù)?據(jù)技術(shù)支持?。另外還要?加強(qiáng)全店銷?售人員的交?流與培訓(xùn)，?___更多?更高水平的?講座，提高?整體防范意?識(shí)和技術(shù)水?平，以保證?全店的安全?、高效、穩(wěn)?定運(yùn)行。?我將在工作?中逐步建立?各品類人員?、維護(hù)專家?及相關(guān)廠家?之間通暢的?信息傳送途?徑徑，共?享知識(shí)，共?享經(jīng)驗(yàn)，共?同提高人員?水平和技能?。同時(shí)，我?還將努力建?立一個(gè)通暢?的維題解決?途徑，使出?現(xiàn)的各種問?題能夠及時(shí)?得到相關(guān)技?術(shù)人員及專?家的支持，?并能將類似?問題統(tǒng)一發(fā)?布，使大家?得到共同提?高。4、?加強(qiáng)應(yīng)用開?發(fā)，利用先?進(jìn)的方法進(jìn)?行科學(xué)管理?，提高管理?成效作為?一個(gè)家電運(yùn)?營企業(yè)，我?們在為用戶?提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品及服務(wù)的?同時(shí)，也應(yīng)?該充分利用?自己的資源?和行業(yè)優(yōu)勢?，為本企業(yè)?建立先進(jìn)的?科學(xué)管理平?臺(tái)。以后我?們還應(yīng)加強(qiáng)?應(yīng)用管理開?發(fā)，充分利?用我們的網(wǎng)?絡(luò)資源，進(jìn)?行科學(xué)管理?，提高企業(yè)?管理效益和?管理水平。?眾所周知?，家電零售?是個(gè)軟課題?，隨著經(jīng)營?的日益多樣?化，服務(wù)工?作所面臨的?問題也越來?越復(fù)雜。俗?話說，“_?__，__?_”，服務(wù)?售后的領(lǐng)域?就是在此消?彼長中不斷?發(fā)展，不斷?進(jìn)步。服務(wù)?永遠(yuǎn)面臨著?挑戰(zhàn)，沒有?一勞永逸、?盡善盡美的?解決方案，?所以在各項(xiàng)?日常售后工?作中，不僅?要求我們的?售后人員隨?時(shí)跟蹤，了?解售后維護(hù)?重點(diǎn)工作內(nèi)?容