工程部“三大紀律、八項規(guī)章制度”

實用文檔工程部“三大紀律、八項制度”一、三大紀律一）工作行為紀律1、工作作風1）按計劃完成崗位職責范圍內(nèi)的工作， 不拖拉、不找理由推卸責任，工作實事求是，有困難必須及時提出，否則必須無條件執(zhí)行工作任務。2）對待其他部門的配合要求必須從公司利益出發(fā)無條件配合， 說話必須明確果斷，不能含糊不清，模棱兩可。3）對待本部門之間的專業(yè)配合，必須服從部門整體計劃，有問題必須如實反映。4）對待業(yè)主的詢問，必須態(tài)度熱情、誠懇，不允許與業(yè)主頂撞。答復問題必須明確，不能含糊。5）對待施工單位，必須講究原則，嚴格遵守公司的工程管理制度，充分提供配合與服務，不準吃、拿、卡、要、刁難施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，交由公司綜合事務部處理。6）對外交流要代表公司部門，杜絕個人行為，說話辦事必須負責。2、工作效率1）對公司內(nèi)部發(fā)出的各種備忘錄，責任人必須在規(guī)定的期限內(nèi)書面回復。有疑問或解決不了的問題，立即上報匯報，同時，必須給有關部門明確答復。文案大全實用文檔2）對公司外部的各種書面材料，必須在規(guī)定的期限內(nèi)審查或回復，不準拖拉。3）部門資料員必須在接到外面材料的當日送到有關責任人，不準過夜。4）部門員工在接到任務命令時，必須在第一時間作出反映，不能擱置。否則，造成不良后果均由責任人負責。5）公司下發(fā)月度正式計劃之后 3天內(nèi)完成個人計劃分解，每天緊盯計劃的執(zhí)行和落實 。3、內(nèi)部團結1)工程部是一個集體，所有員工必須緊密團結，一切從公司利益出發(fā)，一切從部門計劃完成出發(fā)，不準互相推諉，說風涼話，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報公司通報批評或上交處理。2)遇到階段性任務，必須以總計劃為中心。其他專業(yè)工程師必須圍繞中心任務開展工作，不能出現(xiàn)因自己不承擔責任而不主動配合、推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生。3)工程部全體員工必須在工作中互相支持，互相配合，發(fā)現(xiàn)別人工作中的明顯失誤，必須及時提出建議，對視而不見，事不關己高高掛起的人和事，要一并處理并承擔責任。4)工程部領導必須關心部門員工，對待下屬一視同仁，同事之間不準拉幫結派，勾心斗角。二）工作習慣紀律文案大全實用文檔1、每天保證半天時間上工地并帶齊基本工具： 安全帽、筆記本、筆、相關圖紙、檢查工具。2、晨會時按要求匯報工作：工程進展狀況、主要困難、面對困難準備采取的措施、給相關部門人員的來函回復狀況。若值夜班，首先匯報值班情況。3、值班人員認真填寫值班記錄。4、按要求每天下班填好工作日志，準備好第二天工作安排。5、工程資料隨進度同步整理，竣工時各項資料齊全。6、接手工程時，首先準備好圖紙、合同，同時必須與交接方就工程相關資料、圖紙、合同、遺留問題以書面形式交接清楚，未交接清楚不接手工作。7、下班前將公辦桌整理干凈，圖紙、資料整齊擺放。8、簽證使用規(guī)范性語言，實事求是。9、分管工程合同執(zhí)行完畢后，寫出書面評估報告。三）十不準紀律1、不準無目的的在工地遛圈，不準不戴安全帽、筆記本和必要的檢查工具去工地。2、不準在上班時間干與工作不相干的事。3、不準在電腦上玩游戲、聊天。4、不準上班期間利用中午時間喝酒。5、不準對施工單位吃、拿、卡、要；不準對監(jiān)理公司工作不到位文案大全實用文檔的地方姑息遷就。6、不準向施工單位推銷任何與工程有關的物品。7、不準手中堆事，不準當天的工作推到明天。8、不準拖延簽證、變更規(guī)定的辦理時間，不準違反簽證制度、弄虛作假。9、不準借故推諉工作及工作拖拉，不準以任何理由推卸責任；不準拖延公司部門之間的配合工作；施工單位現(xiàn)場提出的問題要及時解決，不準推延時間。10、不準在桌面上亂堆亂放（除文件夾外）；不準在辦公室說粗話，大聲喧嘩；不準惡意頂撞，要善意溝通。二、八項管理制度一）計劃管理制度1、 全體人員必須圍繞部門年度、月度計劃開展工作。2、 年度、月度計劃由工程部經(jīng)理負責制定。3、 各工程月度計劃由分管專業(yè)工程師負責起草， 提交工程部經(jīng)理審核匯總，每月 25日前報公司。4、 正式計劃下達后 3日內(nèi)，由各責任人分解成個人計劃， 報工程部經(jīng)理，分解計劃中必須包含完成期限、 擬采取的措施及存在的困難，需要領導協(xié)調(diào)解決的事項。5、 全體人員必須認真記錄工程管理日志， 日工作計劃必須是月計劃的分解及分部、分項。文案大全實用文檔6、 個人月度及年度考核以計劃完成率為主要考核依據(jù)。二）值班制度1、 根據(jù)工程建設實際情況，部門內(nèi)部原則上每天安排人員值班。2、 值班表由項目經(jīng)理負責制定，張貼于辦公室內(nèi)。3、 值班人員要認真履行職責，定時到工地現(xiàn)場巡視施工情況， 解決施工中的問題。4、 值班人員負責監(jiān)督值班監(jiān)理工程師的工作。5、 其他工程師要向值班人員明確工地施工的注意事項，否則，發(fā)生偏差由分管工程師負責。6、 值班人員要及時接聽電話，協(xié)調(diào)工地所有問題，有困難的要及時向分管工程師通報或向領導匯報，有問題既不解決又不匯報的要從重處理。7、 值班人員要認真填寫值班記錄，晨會時第一個匯報值班情況。8、 值班時禁止非本部門人員來辦公室閑聊。9、 值班時禁止在電腦上玩游戲，看電影。10、違反上述禁令的，一次部門內(nèi)部批評，兩次以上報公司通報批評。三）電腦管理制度1、工程項目部電腦為部門內(nèi)部辦公用品，是公司的固定資產(chǎn)，由資料員負責管理。文案大全實用文檔2、禁止非本部門的人員使用本部門的電腦。3、禁止上班、上崗時間在電腦上玩游戲、看娛樂光碟。4、禁止在電腦上上網(wǎng)看與本職工作無關的資訊。5、電腦使用完成后要及時關閉， 最后一個離開辦公室的人員檢查電腦是否關閉。四）晨會制度為了有效的利用晨會來解決工程中存在的問題、幫助工程部全體成員統(tǒng)一思想以及對公司內(nèi)、外部的必要信息進行及時溝通，特制定以下制度：1、時間安排：每周一至周五為晨會日。會議開始時間：8：35，原則上會議時間不超過45分鐘。2、會議議程：（1）值班情況匯報。（2）對重點、難點工作情況通報。（3）各專業(yè)工程師對經(jīng)過自身努力而不能解決的問題進行匯報。（4）部門領導或項目部負責人對這些問題提出指導性意見或加以協(xié)助落實。（5）項目部負責人檢查或通報公司相關部門 （如營銷部、預算部、物業(yè)公司等）傳來的備忘錄落實情況。（6）部門領導指示下一步工作重點或傳達公司內(nèi)、 外部一些必要的信息。3、會議原則：文案大全實用文檔（1）高效：工程師提出問題時要求簡明扼要，直扣主題，切記不要把晨會當成工作匯報會。（2）職責明確：工程師提出的問題必須是自身主動行動過，而靠自身力量無法解決的問題；嚴禁做“二傳手”，把職責范圍內(nèi)的事推向部門領導。（3）簡短：晨會只是為解決問題提供途徑或方法，具體的細節(jié)落實在會后，因此會上不要為解決問題的細節(jié)而浪費時間。五）固定資產(chǎn)管理制度1、 工程項目部的固定資產(chǎn)包括各項目部辦公室內(nèi)的所有辦公用品、機具、施工現(xiàn)場的各種臨時使用的水泵、水管、電線、電纜等。2、 部門固定資產(chǎn)由項目經(jīng)理主管，辦公室物品由內(nèi)勤（資料員）具體負責，施工現(xiàn)場物品由分管工程師及工作人員負責。3、 辦公室內(nèi)物品按公司規(guī)定定期進行盤點。4、 施工現(xiàn)場由分管工程師、工作人員負責保管，定期檢查。5、 地下隱蔽物品由分管工程師出具情況說明， 能回收的必須回收使用，不能回收的寫出書面說明報經(jīng)理簽認。6、 所有固定資產(chǎn)報損必須按公司規(guī)定執(zhí)行。六）施工用水電管理規(guī)定一、 工地基建用水、用電實行專人管理。二、 用電由電氣工程師負責，用水由給排水工程師負責。文案大全實用文檔三、 用電管理內(nèi)容：1． 負責各施工單位用電線路、開關分配及線路安排。2． 負責基建變壓器的日常管理。3． 負責工地用電安全。4． 負責電費的交納與分攤 (分攤數(shù)據(jù)必須經(jīng)施工方相關負責人簽字認可)。四、 用水管理內(nèi)容：1． 負責各項施工單位水表的管理。2． 負責水費交納及水費分攤 (分攤數(shù)據(jù)必須經(jīng)施工方相關負責人簽字認可)。七）案例分析制度1、案例分析目的在于抓點促面，從多個角度分析存在的問題。2、案例分析中，一種是計劃完成較好，有正面宣傳的必要，一種是計劃完成差，工作阻力較大，需要分析、反思的人和事。3、案例由部門經(jīng)理負責提煉，由部門領導班子討論是否需要公布、分析。4、選中案例的人和事，由當事人 (或主要責任人)拿出書面報告，分析存在的問題，完成情況，自己做得是否到位，需要發(fā)揚或反思，克服的問題。5、案例在部門會議上發(fā)布、討論。討論時，部門全體人員都可以發(fā)言參與討論。文案大全實用文檔6、案例討論后，將案例張貼于會議室公告欄上。7、根據(jù)案例情況，分別給予當事人或主要責任人表揚或批評。8、由部門資料員建立案例庫，編號保存所有案例。八）員工月績效考評本著公司績效考核原則，結合工程項目部工作內(nèi)容實際，為了盡量使考評內(nèi)容能夠定量化，減少考評的主觀性、隨意性，確定以下考評規(guī)定。一、 打分制。員工績效考評實行打分制，滿分為 100分。二、 考評內(nèi)容及分數(shù)分配①月工作計劃完成情況。分值：65分。