合格供方入庫評審制度

.。好.。好好學國夭夭起上好好學習社區(qū)合格供方入庫評審制度(ISO9001-2015)1.0目的為維護集團合法權益，保證項目開發(fā)建設質量，規(guī)范統(tǒng)一管理供應商，特制定本制度。2.0范圍本辦法適用于集團建設項目中施工、材料和設備等供方的管理。3.0原則各類合格供方必須經過專業(yè)考察、綜合評價、選擇推薦、領導批準，并實施保優(yōu)汰劣的動態(tài)控制原則。4.0資源管理部負責組織相應專業(yè)供方的考察、評價工作：工程技術部負責施工供方的考察、評價，成本控制部、資源管理部配合；成本控制部負責物資、設備供方的考察、評價，工程技術部、資源管理部配合；資源管理部負責組織各類供方的評價審定，并編制各專業(yè)《潛在合格供方名錄》。6.0集團領導批準各專業(yè)《潛在合格供方名錄》。7.0供方考察、評價和選擇考察分為書面調查、現場考察和第三方調查；書面調查主要了解供方的基本情況，包括：a.企業(yè)簡歷、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、自有資金證明以及財務狀況；b.職工人數、技術力量、專業(yè)配備、自有生產、施工設備、檢測手段；更多優(yōu)惠資料下載：德信誠培訓網p婷好學習夭夭起上p婷好學習夭夭起上好好學習社區(qū)p婷好學習夭夭起上p婷好學習夭夭起上好好學習社區(qū).。好.。好好學國夭夭起上更多優(yōu)惠資料下載：更多優(yōu)惠資料下載：德信誠培訓網更多優(yōu)惠資料下載：更多優(yōu)惠資料下載：德信誠培訓網更多優(yōu)惠資料下載：更多優(yōu)惠資料下載：德信誠培訓網好好學習社區(qū)c.生產、施工、服務能力及近三年的質量、信譽狀況、代表性成果；d.質量管理體系或產品是否通過認證。承擔復雜項目或重要物資的新供方，除上述基本條件符合要求外，還必須進行現場考察，以備了解：a.企業(yè)質量管理現狀、生產、服務設施、檢測手段、現場管理水平、人員結構情況；b.有無從事、完成某項工程、項目的成套技術和管理經驗。對材料、設備的使用情況，應要求供方選擇若干使用單位進行實地查看，并聽取業(yè)主意見。8.0評價方法根據對工程質量的影響程度及價格等因素，可采取下列一種或幾種方法對供方進行考察評價：基本情況評價根據書面調查情況對供方能力、業(yè)績、信譽等作出評價。成果或樣品評價根據供方已完成項目對其技術裝備、成套技術、管理經驗、服務能力等作出評價；請供貨商提供樣品，使用部門對樣品進行檢驗并出具樣品認可書，必要時由項目部進行批量試用后出具使用報告。現場評價由資源管理部組織相關專業(yè)人員到供方生產、施工、工作現場考察，并進行現場評價。以往業(yè)績評價對有業(yè)務往來或合作經歷的供方，可根據其以往提供物資或服務的質量狀況和信譽，如交付及時性、質量可靠性、價格合理性、后續(xù)服務支持能力等進行評價。9.0資源管理部將對供方考察評價情況，逐一填寫《供方考察評價表》，分類集中，一般每類服務或物資不得少于3家。10.0資源管理部組織相關部門對各專業(yè)《潛在供方考察評價表》進行審核，根據項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、供方能力、信譽等進行選擇，并編制《潛在合格供方名錄》報集團領導審批后存入資源庫。11.0已與集團相關項目合作的供應商，可先行進入資源庫，資源管理部組織對其進行考察評估，確定其是否為合格供方。12.0參加集團招標的供方，必須是資源庫中的合格供方。公司內部相關人員允許向資源管理部推薦供方，但必須接受考察評審，根據考察評審真實結果確定其是否可以進入資源庫。13.0經批準的《潛在合格分供方名錄》以受控文件形式下發(fā)相關部門使用，各職能部門建立相應《合格供方檔案》。14.0合格供方的控制14.1本集團的供方選擇確定，除政府指定的專業(yè)施工或服務單位（如：水、電、氣等公用事業(yè)單位）外均應在的范圍之內。14.2各專業(yè)合格供方由資源管理部進行動態(tài)管理，各相關職能部門配合，每半年進行一次考核，考核內容為：質量40分；價格30分；交付期限20分；服務支持10分?？偡指哂诨虻扔?0分者為合格供方，予以保留，不足70分者為不合格供方，予以淘汰，考核成績歸入供方檔案。14.3合作中的供方，每次合作后由各直接關聯(lián)職能部門對其進行評估，并填寫《供方供貨評估表》。14.4同一項目、同一承包商出現二次質量事故，同一供貨商、同一材料連續(xù)二次出現不合格或供貨不及時且改進不力者，即可淘汰。擇優(yōu)選擇供方的實施除集團規(guī)定通過公開招標方式確定的供方，均采取擇優(yōu)方式確定。資源管理部在資源庫中選擇不少于三家同行業(yè)供方單位，搜集或咨詢其有關資質資格、報價、產品樣本或服務方案等信息，經過各相關職能部門的集體論證，選擇確定入選的合格供方。成本控制部和工程技術部共同分析論證，確定入選供方；必要時，應辦理司法公證手續(xù)。成本控制部確定中標單位，報經相關領導審定后，由項目公司與確定供方正式簽訂經濟合同。對供方表現的跟蹤管理進入資源庫的合格供應商由資源管理部根據需要不定期地組織復審、調整、更新。對簽訂經濟合同的供方，在其履行合同過程中的表現評價一般不少于兩次。即：合同履行過程中一次，合同履行完畢一次。短于三個月的合同，供方表現評價可于合同履行完畢后一次進行。各直接接洽單位將評價結果登記并報送資源管理部，為日后調整合格供方時參考使用。每年12月，資源管理部組織對合格供應商和合同期在1年以上的合格供方進行一次年度復審，審核內容包括：過去一年供方的業(yè)績；過去一年供應的物資質量狀況/分承包方服務的質量管理狀況；p婷好學習夭夭起上p婷好學習夭夭起上好好學習社區(qū).。好.。好好學國夭夭起上更多優(yōu)惠資料下載：更多優(yōu)惠資料下載：德信誠培訓網更多優(yōu)惠資料下載：更多優(yōu)惠資料下載：德信誠培訓網好好學習社區(qū)各部門對相關供方工作的檢查和評定記錄；（注：提供一次性服務的供方無需進行該項復審。）凡在評審中確定沒有達到合同要求的分承包方，經工程總監(jiān)批準，以下列方式處理：取消其合格供方資格；要求其限期作出整改，對未能在限期內改進的，終止承包合同，取消其合格分承包方資格。資源管理部建立合格供方檔案，并將《合格供方一覽表》按受控文件的方式發(fā)放到相關部門。合格供方檔案主要包括以下內容：a）供方提供初審時的資料；b）供應商的產品介紹或說明/承包方年度復審記錄；c）供方提供的其他資料。對有下列行為的供方，各項目公司應對其及時進行資格評價，評價結果報告資源管理部，事實確鑿的，集團將采取措施追究其應負責任或利用投標資格、預審禁入措施取消其再次成為集團公司合格供方的資格。a）有違法、違規(guī)行為的；b）原有資格資質已過期且不能提供新的有效期內的資質資格的；c）不履行合同，有違約行為的；d）產品或服務質量名不副實，影響本集團實現質量目標的；不與集團充分協(xié)商解決問題，單方面向仲裁機構或人民法院提出促裁或訴的。動態(tài)調整和更新資源庫合格供方有效期。進入集團資源庫的供方單位應按照本程序規(guī)定的合格供方需要具備的基本條件提供合法有效的資格、資質等證明材料，其合格供方有效期為合同履行完結之后2年時間。對列入資源庫中的供方，在其有效期內須及時提供最新