科研所所長(zhǎng)競(jìng)職演講

第10頁(yè)共10頁(yè)科研所所長(zhǎng)競(jìng)職演講?非常感謝省?科學(xué)院黨委?給予我參與?競(jìng)聘的機(jī)會(huì)?，更加感謝?微生物研究?所全體職工?對(duì)我的信任?，同時(shí)本著?對(duì)研究所負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?我有責(zé)任參?加這次競(jìng)選?，謝謝大家?。這次競(jìng)聘?對(duì)我而言是?一次機(jī)遇，?但更重要的?我認(rèn)為是一?種挑戰(zhàn)。?眾所周知，?微生物所由?于各方面的?原因已經(jīng)滑?落到了歷史?的最低點(diǎn)，?目前已徘徊?在生與死的?邊緣，而此?時(shí)此刻對(duì)于?每一位職工?已別無(wú)選擇?，我認(rèn)為我?們只有團(tuán)結(jié)?，我們只有?努力，我們?只有拼搏，?微生物所才?有希望。?我年畢業(yè)于?大學(xué)分析化?學(xué)專業(yè)，同?年月開(kāi)始了?我的工作，?近___年?來(lái)，我從各?位老師、各?位同事身上?學(xué)到了許多?非常寶貴的?東西，與你?們也一道經(jīng)?歷了微生物?所的興衰變?化，微生物?所留給了我?太多太深的?記憶和感情?；正是由于?我對(duì)微生所?的深厚感情?，促使我在?這里工作并?將繼續(xù)工作?下去，同時(shí)?也正是由于?上述原因使?我走到這里?參加微生物?所所長(zhǎng)的競(jìng)?聘。下面我?將以下幾個(gè)?方面闡述本?人競(jìng)聘原因?。一、競(jìng)?聘動(dòng)機(jī)1?、我所有一?批國(guó)內(nèi)外先?進(jìn)的科研技?術(shù)成果，具?有成熟的生?產(chǎn)工藝技術(shù)?和完善的生?產(chǎn)配套設(shè)施?。同時(shí)我所?有一批從事?生物肥料、?酶制劑、食?用菌等技術(shù)?研究、生產(chǎn)?和開(kāi)發(fā)的專?業(yè)人員，這?是我所最可?寶貴的財(cái)富?。歷屆領(lǐng)?導(dǎo)班子為微?生物所的發(fā)?展積累了大?量的有形、?無(wú)形資產(chǎn)，?取得了許多?非常寶貴的?工作經(jīng)驗(yàn)。?有科學(xué)院?做為我所的?堅(jiān)強(qiáng)后盾，?還有一大批?關(guān)心熱愛(ài)視?所為家的職?工隊(duì)伍。因?此我對(duì)微生?物所的發(fā)展?充滿信心。?2、作為?研究所的所?長(zhǎng)，首先他?是___，?研究所的成?功與失敗，?與所長(zhǎng)密切?相關(guān)。其次?，作為研究?所的一個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)，不僅僅?是是一個(gè)管?理者，同時(shí)?又是一個(gè)服?務(wù)者。上級(jí)?和職工賦予?他一定的權(quán)?力，但權(quán)力?是用來(lái)為全?體職工服務(wù)?的，不是為?自己謀求私?人利益的，?因此必須堅(jiān)?持研究所和?職工的利益?高于一切，?吃苦在前，?享受在后，?不計(jì)較自己?的得與失，?一心一意地?為職工服務(wù)?，滿腔熱情?為所做貢獻(xiàn)?。3、由?于我是老班?子成員，對(duì)?所情況比較?了解，通過(guò)?與所長(zhǎng)和職?工的配合，?我覺(jué)得我是?一個(gè)有強(qiáng)烈?事業(yè)心和責(zé)?任感的職工?，并且已有?一定的領(lǐng)導(dǎo)?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?有勝任領(lǐng)導(dǎo)?工作的__?_能力、文?化水平和專?業(yè)知識(shí)?；?于以上原因?，此次我參?加競(jìng)選所長(zhǎng)?。二、工?作設(shè)想及措?施1、產(chǎn)?業(yè)化建設(shè)?企業(yè)必須有?一個(gè)到幾個(gè)?產(chǎn)品作支柱?，幾年來(lái)我?所上報(bào)的項(xiàng)?目很多，但?是真正能夠?形成產(chǎn)業(yè)化?的成果不多?，造成人人?搞課題，題?題不相關(guān)，?即無(wú)集成，?也無(wú)分工，?形不成規(guī)模?，形不成實(shí)?力，經(jīng)營(yíng)越?做越分散，?規(guī)模越做越?小，造成研?究所的優(yōu)勢(shì)?難于發(fā)揮，?綜合實(shí)力下?降，技術(shù)后?勁不足，競(jìng)?爭(zhēng)能力越來(lái)?越削弱，因?此，我們應(yīng)?在鞏固我所?原有的優(yōu)勢(shì)?產(chǎn)業(yè)的同時(shí)?，尋找新的?產(chǎn)業(yè)，集中?全所力量培?養(yǎng)一至二項(xiàng)?能夠形成產(chǎn)?業(yè)、有市場(chǎng)?前景的新項(xiàng)?目，使我所?盡快擺脫目?前的困難局?面，在市場(chǎng)?上求生存，?求發(fā)展，使?職工有一個(gè)?穩(wěn)定的收入?來(lái)源。具?體措施是：?研究所對(duì)成?果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目?的管理實(shí)行?“抓大放小?”，對(duì)有發(fā)?展前景，市?場(chǎng)看好的項(xiàng)?目，經(jīng)論證?后列為重點(diǎn)?項(xiàng)目的，研?究所___?力量并投資?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?成立重點(diǎn)成?果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目?小組，以便?盡快形成研?究所的主導(dǎo)?產(chǎn)品，帶來(lái)?大的經(jīng)濟(jì)效?益。投入_?__人到產(chǎn)?業(yè)開(kāi)發(fā)中。?發(fā)揮我所在?產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)上?的突出優(yōu)勢(shì)?，調(diào)動(dòng)廣大?職工的積極?性，在年內(nèi)?形成兩個(gè)優(yōu)?勢(shì)產(chǎn)品作為?主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，?年創(chuàng)收__?_萬(wàn)元以上?，比如__?_噸固體生?物肥料可創(chuàng)?純利潤(rùn)__?_萬(wàn)元；_?__噸葡萄?糖氧化酶可?創(chuàng)收___?萬(wàn)元以上；?其它食用菌?等項(xiàng)目創(chuàng)收?___萬(wàn)元?；目前，市?場(chǎng)上對(duì)糖化?酶的需求增?加，配合市?場(chǎng)調(diào)研后，?我所可以投?入生產(chǎn)，每?年可收入_?__萬(wàn)元。?對(duì)暫時(shí)沒(méi)有?列入重點(diǎn)開(kāi)?發(fā)的項(xiàng)目，?可以采取多?種方式、自?主經(jīng)營(yíng)、自?負(fù)盈虧、滾?動(dòng)發(fā)展，并?與研究所簽?訂協(xié)議。?2、科研?我所現(xiàn)在已?轉(zhuǎn)制為企業(yè)?，相對(duì)于一?般企業(yè)，我?們的優(yōu)勢(shì)是?科技成果的?吸收、消化?能力和應(yīng)用?技術(shù)的研究?開(kāi)發(fā)能力以?及高新技術(shù)?的中試轉(zhuǎn)化?能力，因此?我所必須以?科研為基礎(chǔ)?，發(fā)揮我所?的科研優(yōu)勢(shì)?。科研的目?的是為我所?提高競(jìng)爭(zhēng)力?，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效?益，我們應(yīng)?該從市場(chǎng)找?課題?投入?搞研發(fā)?形?成產(chǎn)品或技?術(shù)從而獲得?效益。鼓勵(lì)?技術(shù)人員在?項(xiàng)目研發(fā)初?始就個(gè)人參?與投入，最?終取得科研?成果，給予?研發(fā)人員更?加優(yōu)惠的政?策，調(diào)動(dòng)他?們的積極性?，形成利益?共享，風(fēng)險(xiǎn)?共擔(dān)的科研?新模式。科?技興業(yè)的核?心是靠技術(shù)?創(chuàng)新、技術(shù)?進(jìn)步，推進(jìn)?產(chǎn)品升級(jí)，?力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)一代、研?制一代、構(gòu)?思一代。?建立共用實(shí)?驗(yàn)室，整合?全所的試驗(yàn)?室、檢測(cè)、?檢驗(yàn)資源，?使實(shí)驗(yàn)儀器?共用，為科?研生產(chǎn)創(chuàng)造?條件，避免?實(shí)驗(yàn)設(shè)備的?重復(fù)投資，?建立相對(duì)集?中的科研基?地。定期_?__各種培?訓(xùn)、講座、?學(xué)術(shù)交流，?提高職工科?研業(yè)務(wù)水平?。同時(shí)，積?極申報(bào)“省?微生物檢測(cè)?檢疫中心”?，使我所檢?測(cè)中心形成?具有專業(yè)特?色的檢測(cè)機(jī)?構(gòu)。安排?科研人員_?__名，爭(zhēng)?取每年新上?科研項(xiàng)目_?__個(gè)，爭(zhēng)?取科研經(jīng)費(fèi)?___萬(wàn)元?。3．加?強(qiáng)對(duì)微生物?所現(xiàn)有房產(chǎn)?的管理，盤?活固定資產(chǎn)?，確保國(guó)有?資產(chǎn)保值增?值。在產(chǎn)?業(yè)化尚未形?成規(guī)模之前?，房屋出租?是微生物所?當(dāng)前重要經(jīng)?濟(jì)來(lái)源之一?。房租問(wèn)題?也是大家較?為關(guān)心的問(wèn)?題，由于我?所原來(lái)為事?業(yè)單位，對(duì)?出租房屋沒(méi)?有經(jīng)驗(yàn)，前?一段時(shí)間出?現(xiàn)了一些問(wèn)?題，現(xiàn)在通?過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，我所的出?租房屋問(wèn)題?在所和職工?的努力下，?已取得了一?些進(jìn)展，韓?村路口的出?租房屋已基?本步入正規(guī)?，下一步將?設(shè)專門機(jī)構(gòu)?、專門人員?負(fù)責(zé)現(xiàn)有房?產(chǎn)的管理，?形成___?決策制度，?通過(guò)職代會(huì)?等機(jī)構(gòu)加強(qiáng)?對(duì)現(xiàn)有房產(chǎn)?的管理和監(jiān)?督。加強(qiáng)對(duì)?富林酒樓的?房租問(wèn)題的?外理，在三?個(gè)月的時(shí)間?里追回富林?所欠租金，?我將和全體?職工一道采?取一切措施?直至法律手?段解決好辦?公樓出租的?遣留問(wèn)題。?同時(shí)對(duì)我所?的固定資產(chǎn)?進(jìn)行一次全?面整理，盤?活固定資產(chǎn)?，確保國(guó)有?資產(chǎn)保值增?值。對(duì)富?林酒樓的處?理可以采取?好下辦法：?首先聘請(qǐng)保?定市的有名?律師，或在?科學(xué)院的配?合下聘請(qǐng)外?地律師，按?照與王福林?的合同文本?、解除合同?文本的約定?以及法院的?判決結(jié)果等?細(xì)節(jié)，盡早?提起訴訟，?收回房產(chǎn)和?租賃費(fèi)用，?對(duì)于所欠房?租費(fèi)用訴訟?時(shí)效內(nèi)無(wú)法?解決，可拿?出索要證據(jù)?，延長(zhǎng)保護(hù)?期。與此同?時(shí)，通過(guò)科?學(xué)院上報(bào)國(guó)?有資產(chǎn)管理?中心，出面?解決，配合?我所的訴訟?工作。另?外，可以通?過(guò)與第三方?合作的方式?，解決此問(wèn)?題?，F(xiàn)在富?林酒樓的全?部資產(chǎn)由通?過(guò)法院查封?，因此，我?們可以通過(guò)?與協(xié)商的辦?法解決此問(wèn)?題。解決此?問(wèn)題后我所?每年可拿回?___萬(wàn)元?的收入，加?上韓村路口?、辦公小樓?一層租金，?我所房租收?入可以達(dá)_?__萬(wàn)元。?4．加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?改善所財(cái)務(wù)?辦公條件?購(gòu)買財(cái)務(wù)軟?件，實(shí)現(xiàn)計(jì)?算機(jī)管理，?逐步以電子?報(bào)表取代手?工報(bào)表，同?時(shí)擬對(duì)所的?財(cái)務(wù)狀況建?立一套預(yù)警?系統(tǒng)。實(shí)行?所務(wù)公開(kāi)，?按照國(guó)家財(cái)?務(wù)制度嚴(yán)格?對(duì)研究所財(cái)?務(wù)進(jìn)行管理?，增加財(cái)務(wù)?的透明度。?對(duì)關(guān)系所?職工利益的?大事充分征?求職工、職?代會(huì)、黨支?部和所顧問(wèn)?組意見(jiàn)，加?強(qiáng)職工對(duì)所?財(cái)務(wù)收支的?監(jiān)督。加?強(qiáng)研究所對(duì)?財(cái)務(wù)的統(tǒng)一?管理，嚴(yán)格?成本核算，?提高資金使?用效率。加?強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)決?算制度對(duì)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指?導(dǎo)作用，合?理資金配置?，及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)提供財(cái)務(wù)?分析報(bào)告和?建議。按照?國(guó)家規(guī)定提?取各項(xiàng)專用?基金，及時(shí)?、足額地向?國(guó)家上交稅?金。5．?加強(qiáng)國(guó)際間?的合作，提?高培訓(xùn)班工?作質(zhì)量國(guó)?際合作一直?是我所的優(yōu)?勢(shì)，明年我?所將進(jìn)一步?加強(qiáng)國(guó)際間?的合作，實(shí)?施好現(xiàn)有的?國(guó)際間合作?項(xiàng)目及引進(jìn)?國(guó)外技術(shù)、?管理人才項(xiàng)?目；繼續(xù)申?請(qǐng)第___?屆生物鉀肥?國(guó)際培訓(xùn)班?和第___?屆酶制劑培?訓(xùn)班，申報(bào)?中印、中捷?、中越、中?朝政府間科?技合作項(xiàng)目?；繼續(xù)執(zhí)行?中-泰、中?波國(guó)際合作?，創(chuàng)造條件?為研究所在?食用菌栽培?及保健品研?制方面申報(bào)?國(guó)際間合作?課題奠定基?礎(chǔ)。歷屆?班子對(duì)培訓(xùn)?班都非常重?視，這也是?目前我所主?要經(jīng)濟(jì)來(lái)源?之一，我所?在舉辦國(guó)際?培訓(xùn)班方面?積累了豐富?的經(jīng)驗(yàn)，年?成功申請(qǐng)兩?屆，申請(qǐng)經(jīng)?費(fèi)___多?萬(wàn)元，為緩?解所資金緊?張作出了重?要貢獻(xiàn)，因?此國(guó)際培訓(xùn)?也將是今后?工作的一個(gè)?重要內(nèi)容，?同時(shí)將不斷?提高辦班質(zhì)?量，尤其在?培訓(xùn)隊(duì)伍建?設(shè)、培訓(xùn)教?材完善、后?勤保障服務(wù)?、合作項(xiàng)目?跟蹤等方面?進(jìn)行完善。?安排專人負(fù)?責(zé)國(guó)際間合?作和國(guó)際培?訓(xùn)班的工作?。6.加?強(qiáng)后勤管理?工作加強(qiáng)?對(duì)后勤工作?的引導(dǎo)、支?持、監(jiān)督和?管理，后勤?管理要細(xì)化?、規(guī)范化，?時(shí)刻樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)，為?所的科研、?生產(chǎn)服務(wù)，?為職工的生?活服務(wù)。?7．增加職?工收入及福?利轉(zhuǎn)制四?年來(lái)，我所?職工的收入?雖有一定的?增長(zhǎng)，但增?長(zhǎng)并不大，?職工福利基?本沒(méi)有，研?究所該向職?工收的都收?了，但應(yīng)該?給職工的福?利（比如防?暑降溫費(fèi)和?取曖費(fèi)）卻?沒(méi)有兌現(xiàn)，?如果我能當(dāng)?選，我將帶?領(lǐng)全所職工?，在增加職?工收入及福?利方面積極?努力，在新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?組成后，發(fā)?揮我所的優(yōu)?勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)?展研究所的?主導(dǎo)產(chǎn)品，?通過(guò)和其它?科研院所及?企業(yè)的橫向?聯(lián)合，努力?創(chuàng)收，增加?研究所的收?入，和領(lǐng)導(dǎo)?班子一起充?分考慮職工?的利益，共?同為增加職?工收入及福?利做出努力?，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)?人均年工資?增長(zhǎng)___?%，補(bǔ)齊所?欠職工工資?，并按時(shí)發(fā)?放。按時(shí)足?額交納三險(xiǎn)?一金，使我?所的保險(xiǎn)與?社會(huì)接軌，?解決職工的?后顧之憂。?逐步恢復(fù)包?括暖氣補(bǔ)貼?等一系列福?利。8.?加強(qiáng)對(duì)所參?股公司、控?股公司的監(jiān)?督和管理。?通過(guò)不同?形式加大所?對(duì)參股公司?、控股公司?的監(jiān)督和管?理，最大程?度地維護(hù)所?和全體職工?利益。對(duì)巨?微公司，及?時(shí)了解公司?的經(jīng)營(yíng)狀況?、重大事件?的決策情況?和外派職工?的心理及工?作狀況，要?求公司定期?向研究所上?報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表?，并通過(guò)股?東會(huì)、董事?會(huì)提出合理?意見(jiàn)，維護(hù)?研究所及職?工的利益，?對(duì)于不愿繼?續(xù)在巨微工?作的職工，?歡迎大家回?所工作。?鮮爾康公司?每年為所分?紅十余萬(wàn)元?，對(duì)于能為?所帶來(lái)紅利?的公司，為?其生產(chǎn)創(chuàng)造?一個(gè)良好的?外圍環(huán)境，?對(duì)出租的場(chǎng)?地、配套設(shè)?備及時(shí)維護(hù)?、更新，對(duì)?其提出的合?理要求及時(shí)?滿足。對(duì)?研究所作為?控股方的施?達(dá)科公司，?嚴(yán)格制訂工?作目標(biāo)和考?核辦法，加?強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)?的監(jiān)督管理?，安置研究?所的職工參?與施達(dá)科公?司的工作。?對(duì)其它在?所生產(chǎn)的公?司，與其簽?定生產(chǎn)合同?，明確知識(shí)?產(chǎn)權(quán)，保護(hù)?研究所的應(yīng)?得利益，規(guī)?范管理，創(chuàng)?造好的環(huán)境?條件，滿足?其正常生產(chǎn)?。薛劉營(yíng)?大隊(duì)已收回?長(zhǎng)城公司的?___%股?份，目前我?所還沒(méi)有收?回我所的_?__%股份?，下一步，?我所通過(guò)采?取法律手段?和與檢察院?相結(jié)合的方?式收回我所?應(yīng)得股份。?收回股份后?，我所每年?可分紅近_?__萬(wàn)元，?并安排我所?職工參與長(zhǎng)?城公司的管?理工作。?9．保護(hù)研?究所的無(wú)形?資產(chǎn)采取?有效措施，?使研究所的?無(wú)形資產(chǎn)不?留失，使我?所的無(wú)形資?產(chǎn)造福于我?所職工。近?年來(lái)先后調(diào)?離我所人員?達(dá)___多?人，這些職?工的調(diào)離表?面上的問(wèn)題?是我所人才?的流失，但?更深層次上?說(shuō)是我所無(wú)?形資產(chǎn)的流?失，因?yàn)槊?一位調(diào)離職?工都是經(jīng)過(guò)?我所多年的?培養(yǎng)，具有?一定的工作?和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，有些調(diào)離?職工甚至是?我所的骨干?，這些職工?正處在為我?所服務(wù)和創(chuàng)?收的大好時(shí)?機(jī)，可是由?于我所不能?留住這些職?工，在調(diào)離?我所的同時(shí)?，也帶走了?我所多年培?育的無(wú)形資?產(chǎn)，在市場(chǎng)?成為我所的?強(qiáng)有力的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手（比?如我所的食?用菌和生物?肥料），因?此創(chuàng)造條件?，留住這些?人才，這樣?也保證了研?究所的無(wú)形?資產(chǎn)不流失?。10．?人才問(wèn)題?目前，我所?人才結(jié)構(gòu)不?合理。我所?雖然科技人?員占職工總?數(shù)的___?%左右，但?是缺乏適應(yīng)?當(dāng)前技術(shù)和?市場(chǎng)條件的?高科技人才?，缺乏在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中即?懂技術(shù)又善?于經(jīng)營(yíng)、善?于進(jìn)行現(xiàn)代?化運(yùn)作的實(shí)?用型人才。?一方面是我?所由于轉(zhuǎn)制?退休一部分?，另一方面?由于研究所?總體情況不?好，人才外?流一批，加?之因?yàn)檠芯?所經(jīng)濟(jì)困難?和待遇差，?難于吸納人?才，致使轉(zhuǎn)?制后，我所?面臨人才危?機(jī)。因此應(yīng)?將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?與人才培養(yǎng)?緊密結(jié)合起?來(lái)，在充分?發(fā)揮好現(xiàn)有?職工潛力的?前提下，為?各種人才嶄?露頭角創(chuàng)造?必要條件，?形成合理的?人才梯隊(duì)。?在選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?中，取消學(xué)?歷、經(jīng)歷的?限制，關(guān)鍵?看綜合素質(zhì)?和培養(yǎng)前途?。留住人才?，給他們創(chuàng)?造能發(fā)揮自?身才能的條?件，讓他們?心敢情愿留?在研究所，?為研究所服?務(wù)。同時(shí)創(chuàng)?造條件，通?過(guò)招聘等多?種方式，吸?引人才來(lái)我?所工作。?11．建立?可持續(xù)發(fā)展?研究所的模?式。中國(guó)?有名古話叫?“為官一任?，造福一方?”，我要說(shuō)?是的“為職?一任，造福?職工”，微?生物研究所?曾經(jīng)輝煌過(guò)?，這些輝煌?是經(jīng)過(guò)我所?全體職工及?退休職工的?共同努力取?得的，不論?是誰(shuí)，我們?都有責(zé)任為?下___屆?直至下一代?留下發(fā)展的?余地，避免?目光短淺的?做法，只想?現(xiàn)在，不想?未來(lái)；更不?能只想自己?，而不惜損?害全所利益?的做法。在?繼續(xù)保持我?所原有的科?技優(yōu)勢(shì)和特?色基礎(chǔ)上，?大力加強(qiáng)持?續(xù)創(chuàng)新能力?。通過(guò)整合?現(xiàn)有的科技?優(yōu)勢(shì)，建立?幾個(gè)重點(diǎn)實(shí)?驗(yàn)室，增強(qiáng)?我所的創(chuàng)新?能力。1?2．加強(qiáng)研?究所的整體?管理，豐富?職工的業(yè)余?生活，增強(qiáng)?職工的凝聚?力、向心力?。完善微?生物所各項(xiàng)?管理制度建?設(shè)，實(shí)現(xiàn)管?理的制度化?、正規(guī)化，?達(dá)到以制度?管人、用“?事業(yè)”留人?的工作目的?，提高工作?效率。加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)?班子成員團(tuán)?結(jié)合作，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，形?成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)?導(dǎo)核心，增?強(qiáng)凝聚力和?戰(zhàn)斗力，切?實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)?，增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)。進(jìn)?一步加強(qiáng)研?究所的整體?管理水平，?勞動(dòng)用工實(shí)?行按需設(shè)崗?，競(jìng)爭(zhēng)上崗?,逐級(jí)聘任?。所長(zhǎng)聘任?付所長(zhǎng)，付?所長(zhǎng)聘任中?層，中層聘?任工作人員?，下層對(duì)上?層負(fù)責(zé)，避?勉權(quán)力的過(guò)?分集中，下?放權(quán)力，讓?職工心敢情?愿地工作，?工作期內(nèi)保?證全員上崗?，人人有事?可做。建?立所長(zhǎng)定期?匯報(bào)制。每?季度向黨支?部、一、三?季度末向職?代會(huì)、半年?和年終向全?所職工匯報(bào)?全所各項(xiàng)工?作，每年向?全所職工公?布研究所年?度財(cái)務(wù)預(yù)算?和決算。職?工代表或全?體職工評(píng)議?___全所?工作，對(duì)所?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)?督。通過(guò)?建立職工活?動(dòng)室，旅游?、聯(lián)歡會(huì)、?體育比賽、?知識(shí)競(jìng)賽等?等多種形式?活動(dòng)，豐富?職工的業(yè)余?生活，增強(qiáng)?職工的凝聚?力、向心力?，穩(wěn)定職工?情緒，并加?強(qiáng)與職工的?溝通，使我?們的各項(xiàng)工?作要求以“?（1）職工?是否滿意，?（2）是否?有利于提高?職工的生活?水平，（3?）否有有利?于提高研究?所的綜合實(shí)?力和創(chuàng)新能?力，作為判?斷標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)?立群眾觀點(diǎn)?，堅(jiān)持群眾?路線，帶領(lǐng)?廣大職工推?進(jìn)研究所的?發(fā)展。定期?邀請(qǐng)所離_?__干部座?談，共商微?生物所發(fā)展?大計(jì)，同時(shí)?對(duì)所的發(fā)展?現(xiàn)狀進(jìn)行通?報(bào)，廣泛咨?詢意見(jiàn)，關(guān)?心愛(ài)護(hù)離退?休人員的身?心健康，盡?力解決生活?中遇到的困?難，13?．自覺(jué)接受?所黨支部