科研所所長競職演講

第10頁共10頁科研所所長競職演講?非常感謝省?科學院黨委?給予我參與?競聘的機會?，更加感謝?微生物研究?所全體職工?對我的信任?，同時本著?對研究所負?責的態(tài)度，?我有責任參?加這次競選?，謝謝大家?。這次競聘?對我而言是?一次機遇，?但更重要的?我認為是一?種挑戰(zhàn)。?眾所周知，?微生物所由?于各方面的?原因已經(jīng)滑?落到了歷史?的最低點，?目前已徘徊?在生與死的?邊緣，而此?時此刻對于?每一位職工?已別無選擇?，我認為我?們只有團結(jié)?，我們只有?努力，我們?只有拼搏，?微生物所才?有希望。?我年畢業(yè)于?大學分析化?學專業(yè)，同?年月開始了?我的工作，?近___年?來，我從各?位老師、各?位同事身上?學到了許多?非常寶貴的?東西，與你?們也一道經(jīng)?歷了微生物?所的興衰變?化，微生物?所留給了我?太多太深的?記憶和感情?；正是由于?我對微生所?的深厚感情?，促使我在?這里工作并?將繼續(xù)工作?下去，同時?也正是由于?上述原因使?我走到這里?參加微生物?所所長的競?聘。下面我?將以下幾個?方面闡述本?人競聘原因?。一、競?聘動機1?、我所有一?批國內(nèi)外先?進的科研技?術成果，具?有成熟的生?產(chǎn)工藝技術?和完善的生?產(chǎn)配套設施?。同時我所?有一批從事?生物肥料、?酶制劑、食?用菌等技術?研究、生產(chǎn)?和開發(fā)的專?業(yè)人員，這?是我所最可?寶貴的財富?。歷屆領?導班子為微?生物所的發(fā)?展積累了大?量的有形、?無形資產(chǎn)，?取得了許多?非常寶貴的?工作經(jīng)驗。?有科學院?做為我所的?堅強后盾，?還有一大批?關心熱愛視?所為家的職?工隊伍。因?此我對微生?物所的發(fā)展?充滿信心。?2、作為?研究所的所?長，首先他?是___，?研究所的成?功與失敗，?與所長密切?相關。其次?，作為研究?所的一個領?導，不僅僅?是是一個管?理者，同時?又是一個服?務者。上級?和職工賦予?他一定的權?力，但權力?是用來為全?體職工服務?的，不是為?自己謀求私?人利益的，?因此必須堅?持研究所和?職工的利益?高于一切，?吃苦在前，?享受在后，?不計較自己?的得與失，?一心一意地?為職工服務?，滿腔熱情?為所做貢獻?。3、由?于我是老班?子成員，對?所情況比較?了解，通過?與所長和職?工的配合，?我覺得我是?一個有強烈?事業(yè)心和責?任感的職工?，并且已有?一定的領導?實踐經(jīng)驗，?有勝任領導?工作的__?_能力、文?化水平和專?業(yè)知識。基?于以上原因?，此次我參?加競選所長?。二、工?作設想及措?施1、產(chǎn)?業(yè)化建設?企業(yè)必須有?一個到幾個?產(chǎn)品作支柱?，幾年來我?所上報的項?目很多，但?是真正能夠?形成產(chǎn)業(yè)化?的成果不多?，造成人人?搞課題，題?題不相關，?即無集成，?也無分工，?形不成規(guī)模?，形不成實?力，經(jīng)營越?做越分散，?規(guī)模越做越?小，造成研?究所的優(yōu)勢?難于發(fā)揮，?綜合實力下?降，技術后?勁不足，競?爭能力越來?越削弱，因?此，我們應?在鞏固我所?原有的優(yōu)勢?產(chǎn)業(yè)的同時?，尋找新的?產(chǎn)業(yè)，集中?全所力量培?養(yǎng)一至二項?能夠形成產(chǎn)?業(yè)、有市場?前景的新項?目，使我所?盡快擺脫目?前的困難局?面，在市場?上求生存，?求發(fā)展，使?職工有一個?穩(wěn)定的收入?來源。具?體措施是：?研究所對成?果轉(zhuǎn)化項目?的管理實行?“抓大放小?”，對有發(fā)?展前景，市?場看好的項?目，經(jīng)論證?后列為重點?項目的，研?究所___?力量并投資?生產(chǎn)經(jīng)營，?成立重點成?果轉(zhuǎn)化項目?小組，以便?盡快形成研?究所的主導?產(chǎn)品，帶來?大的經(jīng)濟效?益。投入_?__人到產(chǎn)?業(yè)開發(fā)中。?發(fā)揮我所在?產(chǎn)業(yè)開發(fā)上?的突出優(yōu)勢?，調(diào)動廣大?職工的積極?性，在年內(nèi)?形成兩個優(yōu)?勢產(chǎn)品作為?主導產(chǎn)業(yè)，?年創(chuàng)收__?_萬元以上?，比如__?_噸固體生?物肥料可創(chuàng)?純利潤__?_萬元；_?__噸葡萄?糖氧化酶可?創(chuàng)收___?萬元以上；?其它食用菌?等項目創(chuàng)收?___萬元?；目前，市?場上對糖化?酶的需求增?加，配合市?場調(diào)研后，?我所可以投?入生產(chǎn)，每?年可收入_?__萬元。?對暫時沒有?列入重點開?發(fā)的項目，?可以采取多?種方式、自?主經(jīng)營、自?負盈虧、滾?動發(fā)展，并?與研究所簽?訂協(xié)議。?2、科研?我所現(xiàn)在已?轉(zhuǎn)制為企業(yè)?，相對于一?般企業(yè)，我?們的優(yōu)勢是?科技成果的?吸收、消化?能力和應用?技術的研究?開發(fā)能力以?及高新技術?的中試轉(zhuǎn)化?能力，因此?我所必須以?科研為基礎?，發(fā)揮我所?的科研優(yōu)勢??？蒲械哪?的是為我所?提高競爭力?，創(chuàng)經(jīng)濟效?益，我們應?該從市場找?課題?投入?搞研發(fā)?形?成產(chǎn)品或技?術從而獲得?效益。鼓勵?技術人員在?項目研發(fā)初?始就個人參?與投入，最?終取得科研?成果，給予?研發(fā)人員更?加優(yōu)惠的政?策，調(diào)動他?們的積極性?，形成利益?共享，風險?共擔的科研?新模式?？?技興業(yè)的核?心是靠技術?創(chuàng)新、技術?進步，推進?產(chǎn)品升級，?力爭實現(xiàn)生?產(chǎn)一代、研?制一代、構(gòu)?思一代。?建立共用實?驗室，整合?全所的試驗?室、檢測、?檢驗資源，?使實驗儀器?共用，為科?研生產(chǎn)創(chuàng)造?條件，避免?實驗設備的?重復投資，?建立相對集?中的科研基?地。定期_?__各種培?訓、講座、?學術交流，?提高職工科?研業(yè)務水平?。同時，積?極申報“省?微生物檢測?檢疫中心”?，使我所檢?測中心形成?具有專業(yè)特?色的檢測機?構(gòu)。安排?科研人員_?__名，爭?取每年新上?科研項目_?__個，爭?取科研經(jīng)費?___萬元?。3．加?強對微生物?所現(xiàn)有房產(chǎn)?的管理，盤?活固定資產(chǎn)?，確保國有?資產(chǎn)保值增?值。在產(chǎn)?業(yè)化尚未形?成規(guī)模之前?，房屋出租?是微生物所?當前重要經(jīng)?濟來源之一?。房租問題?也是大家較?為關心的問?題，由于我?所原來為事?業(yè)單位，對?出租房屋沒?有經(jīng)驗，前?一段時間出?現(xiàn)了一些問?題，現(xiàn)在通?過總結(jié)經(jīng)驗?，我所的出?租房屋問題?在所和職工?的努力下，?已取得了一?些進展，韓?村路口的出?租房屋已基?本步入正規(guī)?，下一步將?設專門機構(gòu)?、專門人員?負責現(xiàn)有房?產(chǎn)的管理，?形成___?決策制度，?通過職代會?等機構(gòu)加強?對現(xiàn)有房產(chǎn)?的管理和監(jiān)?督。加強對?富林酒樓的?房租問題的?外理，在三?個月的時間?里追回富林?所欠租金，?我將和全體?職工一道采?取一切措施?直至法律手?段解決好辦?公樓出租的?遣留問題。?同時對我所?的固定資產(chǎn)?進行一次全?面整理，盤?活固定資產(chǎn)?，確保國有?資產(chǎn)保值增?值。對富?林酒樓的處?理可以采取?好下辦法：?首先聘請保?定市的有名?律師，或在?科學院的配?合下聘請外?地律師，按?照與王福林?的合同文本?、解除合同?文本的約定?以及法院的?判決結(jié)果等?細節(jié)，盡早?提起訴訟，?收回房產(chǎn)和?租賃費用，?對于所欠房?租費用訴訟?時效內(nèi)無法?解決，可拿?出索要證據(jù)?，延長保護?期。與此同?時，通過科?學院上報國?有資產(chǎn)管理?中心，出面?解決，配合?我所的訴訟?工作。另?外，可以通?過與第三方?合作的方式?，解決此問?題。現(xiàn)在富?林酒樓的全?部資產(chǎn)由通?過法院查封?，因此，我?們可以通過?與協(xié)商的辦?法解決此問?題。解決此?問題后我所?每年可拿回?___萬元?的收入，加?上韓村路口?、辦公小樓?一層租金，?我所房租收?入可以達_?__萬元。?4．加強?財務管理，?改善所財務?辦公條件?購買財務軟?件，實現(xiàn)計?算機管理，?逐步以電子?報表取代手?工報表，同?時擬對所的?財務狀況建?立一套預警?系統(tǒng)。實行?所務公開，?按照國家財?務制度嚴格?對研究所財?務進行管理?，增加財務?的透明度。?對關系所?職工利益的?大事充分征?求職工、職?代會、黨支?部和所顧問?組意見，加?強職工對所?財務收支的?監(jiān)督。加?強研究所對?財務的統(tǒng)一?管理，嚴格?成本核算，?提高資金使?用效率。加?強財務預決?算制度對生?產(chǎn)經(jīng)營的指?導作用，合?理資金配置?，及時向領?導提供財務?分析報告和?建議。按照?國家規(guī)定提?取各項專用?基金，及時?、足額地向?國家上交稅?金。5．?加強國際間?的合作，提?高培訓班工?作質(zhì)量國?際合作一直?是我所的優(yōu)?勢，明年我?所將進一步?加強國際間?的合作，實?施好現(xiàn)有的?國際間合作?項目及引進?國外技術、?管理人才項?目；繼續(xù)申?請第___?屆生物鉀肥?國際培訓班?和第___?屆酶制劑培?訓班，申報?中印、中捷?、中越、中?朝政府間科?技合作項目?；繼續(xù)執(zhí)行?中-泰、中?波國際合作?，創(chuàng)造條件?為研究所在?食用菌栽培?及保健品研?制方面申報?國際間合作?課題奠定基?礎。歷屆?班子對培訓?班都非常重?視，這也是?目前我所主?要經(jīng)濟來源?之一，我所?在舉辦國際?培訓班方面?積累了豐富?的經(jīng)驗，年?成功申請兩?屆，申請經(jīng)?費___多?萬元，為緩?解所資金緊?張作出了重?要貢獻，因?此國際培訓?也將是今后?工作的一個?重要內(nèi)容，?同時將不斷?提高辦班質(zhì)?量，尤其在?培訓隊伍建?設、培訓教?材完善、后?勤保障服務?、合作項目?跟蹤等方面?進行完善。?安排專人負?責國際間合?作和國際培?訓班的工作?。6.加?強后勤管理?工作加強?對后勤工作?的引導、支?持、監(jiān)督和?管理，后勤?管理要細化?、規(guī)范化，?時刻樹立服?務意識，為?所的科研、?生產(chǎn)服務，?為職工的生?活服務。?7．增加職?工收入及福?利轉(zhuǎn)制四?年來，我所?職工的收入?雖有一定的?增長，但增?長并不大，?職工福利基?本沒有，研?究所該向職?工收的都收?了，但應該?給職工的福?利（比如防?暑降溫費和?取曖費）卻?沒有兌現(xiàn)，?如果我能當?選，我將帶?領全所職工?，在增加職?工收入及福?利方面積極?努力，在新?的領導班子?組成后，發(fā)?揮我所的優(yōu)?勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)?展研究所的?主導產(chǎn)品，?通過和其它?科研院所及?企業(yè)的橫向?聯(lián)合，努力?創(chuàng)收，增加?研究所的收?入，和領導?班子一起充?分考慮職工?的利益，共?同為增加職?工收入及福?利做出努力?，年內(nèi)實現(xiàn)?人均年工資?增長___?%，補齊所?欠職工工資?，并按時發(fā)?放。按時足?額交納三險?一金，使我?所的保險與?社會接軌，?解決職工的?后顧之憂。?逐步恢復包?括暖氣補貼?等一系列福?利。8.?加強對所參?股公司、控?股公司的監(jiān)?督和管理。?通過不同?形式加大所?對參股公司?、控股公司?的監(jiān)督和管?理，最大程?度地維護所?和全體職工?利益。對巨?微公司，及?時了解公司?的經(jīng)營狀況?、重大事件?的決策情況?和外派職工?的心理及工?作狀況，要?求公司定期?向研究所上?報財務報表?，并通過股?東會、董事?會提出合理?意見，維護?研究所及職?工的利益，?對于不愿繼?續(xù)在巨微工?作的職工，?歡迎大家回?所工作。?鮮爾康公司?每年為所分?紅十余萬元?，對于能為?所帶來紅利?的公司，為?其生產(chǎn)創(chuàng)造?一個良好的?外圍環(huán)境，?對出租的場?地、配套設?備及時維護?、更新，對?其提出的合?理要求及時?滿足。對?研究所作為?控股方的施?達科公司，?嚴格制訂工?作目標和考?核辦法，加?強對其財務?的監(jiān)督管理?，安置研究?所的職工參?與施達科公?司的工作。?對其它在?所生產(chǎn)的公?司，與其簽?定生產(chǎn)合同?，明確知識?產(chǎn)權，保護?研究所的應?得利益，規(guī)?范管理，創(chuàng)?造好的環(huán)境?條件，滿足?其正常生產(chǎn)?。薛劉營?大隊已收回?長城公司的?___%股?份，目前我?所還沒有收?回我所的_?__%股份?，下一步，?我所通過采?取法律手段?和與檢察院?相結(jié)合的方?式收回我所?應得股份。?收回股份后?，我所每年?可分紅近_?__萬元，?并安排我所?職工參與長?城公司的管?理工作。?9．保護研?究所的無形?資產(chǎn)采取?有效措施，?使研究所的?無形資產(chǎn)不?留失，使我?所的無形資?產(chǎn)造福于我?所職工。近?年來先后調(diào)?離我所人員?達___多?人，這些職?工的調(diào)離表?面上的問題?是我所人才?的流失，但?更深層次上?說是我所無?形資產(chǎn)的流?失，因為每?一位調(diào)離職?工都是經(jīng)過?我所多年的?培養(yǎng)，具有?一定的工作?和實踐經(jīng)驗?，有些調(diào)離?職工甚至是?我所的骨干?，這些職工?正處在為我?所服務和創(chuàng)?收的大好時?機，可是由?于我所不能?留住這些職?工，在調(diào)離?我所的同時?，也帶走了?我所多年培?育的無形資?產(chǎn)，在市場?成為我所的?強有力的競?爭對手（比?如我所的食?用菌和生物?肥料），因?此創(chuàng)造條件?，留住這些?人才，這樣?也保證了研?究所的無形?資產(chǎn)不流失?。10．?人才問題?目前，我所?人才結(jié)構(gòu)不?合理。我所?雖然科技人?員占職工總?數(shù)的___?%左右，但?是缺乏適應?當前技術和?市場條件的?高科技人才?，缺乏在市?場競爭中即?懂技術又善?于經(jīng)營、善?于進行現(xiàn)代?化運作的實?用型人才。?一方面是我?所由于轉(zhuǎn)制?退休一部分?，另一方面?由于研究所?總體情況不?好，人才外?流一批，加?之因為研究?所經(jīng)濟困難?和待遇差，?難于吸納人?才，致使轉(zhuǎn)?制后，我所?面臨人才危?機。因此應?將長遠發(fā)展?與人才培養(yǎng)?緊密結(jié)合起?來，在充分?發(fā)揮好現(xiàn)有?職工潛力的?前提下，為?各種人才嶄?露頭角創(chuàng)造?必要條件，?形成合理的?人才梯隊。?在選項標準?中，取消學?歷、經(jīng)歷的?限制，關鍵?看綜合素質(zhì)?和培養(yǎng)前途?。留住人才?，給他們創(chuàng)?造能發(fā)揮自?身才能的條?件，讓他們?心敢情愿留?在研究所，?為研究所服?務。同時創(chuàng)?造條件，通?過招聘等多?種方式，吸?引人才來我?所工作。?11．建立?可持續(xù)發(fā)展?研究所的模?式。中國?有名古話叫?“為官一任?，造福一方?”，我要說?是的“為職?一任，造福?職工”，微?生物研究所?曾經(jīng)輝煌過?，這些輝煌?是經(jīng)過我所?全體職工及?退休職工的?共同努力取?得的，不論?是誰，我們?都有責任為?下___屆?直至下一代?留下發(fā)展的?余地，避免?目光短淺的?做法，只想?現(xiàn)在，不想?未來；更不?能只想自己?，而不惜損?害全所利益?的做法。在?繼續(xù)保持我?所原有的科?技優(yōu)勢和特?色基礎上，?大力加強持?續(xù)創(chuàng)新能力?。通過整合?現(xiàn)有的科技?優(yōu)勢，建立?幾個重點實?驗室，增強?我所的創(chuàng)新?能力。1?2．加強研?究所的整體?管理，豐富?職工的業(yè)余?生活，增強?職工的凝聚?力、向心力?。完善微?生物所各項?管理制度建?設，實現(xiàn)管?理的制度化?、正規(guī)化，?達到以制度?管人、用“?事業(yè)”留人?的工作目的?，提高工作?效率。加?強領導班子?建設，領導?班子成員團?結(jié)合作，取?長補短，形?成堅強的領?導核心，增?強凝聚力和?戰(zhàn)斗力，切?實轉(zhuǎn)變作風?，增強服務?意識。進?一步加強研?究所的整體?管理水平，?勞動用工實?行按需設崗?，競爭上崗?,逐級聘任?。所長聘任?付所長，付?所長聘任中?層，中層聘?任工作人員?，下層對上?層負責，避?勉權力的過?分集中，下?放權力，讓?職工心敢情?愿地工作，?工作期內(nèi)保?證全員上崗?，人人有事?可做。建?立所長定期?匯報制。每?季度向黨支?部、一、三?季度末向職?代會、半年?和年終向全?所職工匯報?全所各項工?作，每年向?全所職工公?布研究所年?度財務預算?和決算。職?工代表或全?體職工評議?___全所?工作，對所?領導進行監(jiān)?督。通過?建立職工活?動室，旅游?、聯(lián)歡會、?體育比賽、?知識競賽等?等多種形式?活動，豐富?職工的業(yè)余?生活，增強?職工的凝聚?力、向心力?，穩(wěn)定職工?情緒，并加?強與職工的?溝通，使我?們的各項工?作要求以“?（1）職工?是否滿意，?（2）是否?有利于提高?職工的生活?水平，（3?）否有有利?于提高研究?所的綜合實?力和創(chuàng)新能?力，作為判?斷標準，樹?立群眾觀點?，堅持群眾?路線，帶領?廣大職工推?進研究所的?發(fā)展。定期?邀請所離_?__干部座?談，共商微?生物所發(fā)展?大計，同時?對所的發(fā)展?現(xiàn)狀進行通?報，廣泛咨?詢意見，關?心愛護離退?休人員的身?心健康，盡?力解決生活?中遇到的困?難，13?．自覺接受?所黨支部