廣州高層建筑工程監(jiān)理規(guī)劃大全

編制依據(jù)編制依據(jù)《廣州萬科四季花城二期及黃埔項目工程監(jiān)理招標文件》；《廣州萬科黃埔項目二期工程監(jiān)理方案》；委托監(jiān)理合同、施工合同及其他相關(guān)合同；二期工程勘察、設(shè)計文件；建設(shè)工程主要法律、法規(guī)及規(guī)章：《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《中華人民共和國環(huán)境保護法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》《工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）》；《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》建市[2002]189號；主要執(zhí)行的現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及其配套使用的工程質(zhì)量驗收規(guī)范，如《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）等；《建筑防水工程技術(shù)規(guī)范》（DBJ15-19-97）；《非承重混凝土小型空心砌塊墻體技術(shù)規(guī)程》（SJG06-1997）《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50166-92）；《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ94-2003）；《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》（J115-2001）等等。本公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件（2000版）；工程項目概況及監(jiān)理特點工程項目概況主要參建單位建設(shè)單位：廣州市萬科置業(yè)有限公司質(zhì)監(jiān)單位：廣州市黃埔區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站安監(jiān)單位：廣州市黃埔區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站設(shè)計單位：廣州市翰華建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：深圳市華西建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：廣東宏成建筑工程有限公司深圳湛聯(lián)基礎(chǔ)工程有限公司南京三建（集團）公司廣州分公司裕通建筑集團公司工程概述本工程項目名稱是廣州萬科城市花園二期工程，為高層商品樓住宅小區(qū)，位于廣州市黃埔區(qū)大沙地東路以北，石化路以西，建筑面積約9.5萬平方米。包括6#、7#、8#、三個組團，6#組團有N1-N5、P共計6棟，7#組團有J1-J5共計5棟，8#組團有K1-K3、L1-L2、M1-M3共計8棟。6#組團N1-N5棟，7#組團J1-J5棟為靜壓管樁基礎(chǔ)、11層剪力墻結(jié)構(gòu)體系；6#組團P棟和8#組團8棟為靜壓管樁基礎(chǔ)、18層剪力墻結(jié)構(gòu)體系，8#組團基底范圍有一層地下停車場（兼人防工程）。本商品樓住宅為精裝修成品交樓，室外配套工程齊全，包括小區(qū)給排水工程、小區(qū)燃氣工程、小區(qū)電氣工程（含通訊及智能化系統(tǒng)等弱電項目）、小區(qū)道路工程、小區(qū)綠化及園建工程、小區(qū)圍墻工程等。工程進度總目標是：6#、7#組團開工時間為2005年4月，竣工時間為2006年9月，入伙時間為2006年11月。8#組團開工時間為2005年5月，竣工時間為2006年11月，入伙時間為2007年1月。工程質(zhì)量目標是：滿足萬科《監(jiān)理合作綱要》中努力提高工程質(zhì)量的要求，并達到工程質(zhì)量“戶戶精品”的高標準要求。工程內(nèi)容與特點工程內(nèi)容簡述：土建工程包括：土方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體及圍護工程（含混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、圍墻等）、樓地面工程（含室外大面積地面工程）、屋面、門窗、裝飾裝修（含陽臺欄桿制安、空調(diào)百頁制安）、防水工程、銷售配合的樣板房和銷售氛圍工程、室外道路與園建工程等。安裝工程包括：給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、人防系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、燃氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)和電梯安裝、銷售配合的安裝與地下管線工程。小區(qū)室外配套工程包括：小區(qū)給排水工程、小區(qū)燃氣工程、小區(qū)電氣工程（含通訊及智能化系統(tǒng)等弱電項目）、小區(qū)道路工程、小區(qū)綠化及園建工程、小區(qū)圍墻工程。項目用地范圍內(nèi)甲方委托的其它工程，按實際情況確定。建筑工程特點小高層住宅樓底層為架空層，開放式會所分散布置于架空層及室外園建中。外墻、窗工程在防滲、成品保護等方面的質(zhì)量要求高。住宅內(nèi)裝修為成品交工，使用功能滿足入住要求。小區(qū)配套工程多、工程量大。結(jié)構(gòu)工程特點基礎(chǔ)采用靜壓管樁基礎(chǔ)。砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量在防滲、抗裂縫的質(zhì)量保證上要求高。專業(yè)性安裝工程中的預留、預埋，由專業(yè)單位提供預埋圖后，在混凝土結(jié)構(gòu)施工階段配合預留、預埋。主要專業(yè)性的安裝工程預留、預埋有：陽臺欄桿的固定基礎(chǔ)安裝預埋；電梯安裝預埋；人防工程的安裝預留、預埋；其它專業(yè)性設(shè)備（如：泳池設(shè)備等）的安裝預留、預埋。工程管理特點工期緊迫，施工進度主要控制線路反映在以下專題驗收上：基坑支護驗收；樁基驗收；地下室混凝土結(jié)構(gòu)驗收；主體混凝土結(jié)構(gòu)中間分階段性驗收直至主體封頂后的主體質(zhì)量綜合驗收；主體砌體結(jié)構(gòu)工程的分階段性驗收以保證抹灰工程的及時插入；銷售配合中的樣板房驗收；廚衛(wèi)間地面的防水層及時驗收直至屋面防水工程完成后的防水專題驗收；小高層住宅樓中的公共走道、電梯廳、大堂的精裝修工程驗收；外墻面抹灰層質(zhì)量與外墻涂料施工的交接性驗收；人防驗收；電梯驗收與提前使用；消防驗收；燃氣驗收；室內(nèi)環(huán)境污染控制的規(guī)范性驗收；工程檔案資料驗收；竣工預驗收；竣工驗收；入伙前的整改性驗收。施工內(nèi)容涉及的專業(yè)分包單位多，如樁基、防水、白蟻防治、金屬門、金屬窗、木門、金屬百頁、消防弱電專業(yè)、人防專業(yè)等等，且甲方指定分包單位和供貨單位多，如電梯供貨與安裝、衛(wèi)生潔具供貨、室外排水與化糞池等專業(yè)工程由甲方指定分包等。銷售配合的樣板房工程和銷售氛圍工程特別重要，涉及到防水、腳手架的層面結(jié)構(gòu)處理、銷售電梯的提前使用、樣板房展示的條件工程和外墻窗與外立面統(tǒng)一協(xié)調(diào)等問題，直接影響到甲方開盤工作計劃的實現(xiàn)。小業(yè)主敏感問題的質(zhì)量要求高，且是質(zhì)量把關(guān)的重點，如外墻防水、外墻窗抗?jié)B、砌體結(jié)構(gòu)的抹灰層裂縫、地面裂紋、木門觀感質(zhì)量、室內(nèi)環(huán)境污染控制指標等問題，直接影響到樓盤的銷售質(zhì)量。安裝工程在主體結(jié)構(gòu)施工階段的穿插非常關(guān)鍵，預留、預埋工作對建筑和結(jié)構(gòu)質(zhì)量的影響面大，如對混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋影響、對精裝修工程的質(zhì)量影響等，安裝分包和供貨單位多，安裝工程的進度穿插直接關(guān)系到總進度計劃，如電梯安裝工程、消防弱電系統(tǒng)工程等。甲方對工程本身進行建筑設(shè)計方面的變更指令多，且連鎖產(chǎn)生的安裝工程變更也多，因此，存在大量的現(xiàn)場簽證問題，簽證發(fā)生的金額對投資管理工作影響大。園建工程量大，且工程計量難度大，需要大量的現(xiàn)場測量計量，是現(xiàn)場簽證的監(jiān)理重點和難點，同時，園建施工的協(xié)調(diào)工作量大，對整個工程管理有重要影響。合同管理體系中，大量是三方合同，施工組織中的分包協(xié)作概念非常強，工作面與垂直運輸、外架使用的配合協(xié)調(diào)工作量大。工程進度款的支付額度在合同中按暫定價的百分比并結(jié)合工程進度確定，因此，中間支付的付款點也是相應(yīng)工程質(zhì)量與進度的驗收點，現(xiàn)場安全文明施工程度和工程檔案資料的質(zhì)量程度對付款有約束作用。甲供材料和設(shè)備多，采取現(xiàn)場四方聯(lián)合驗收形式以控制質(zhì)量并計量，如外墻涂料、電梯、配電箱、水泵等。裝飾工程施工過程中的成品保護工作面和工作量大，各參建單位因此發(fā)生經(jīng)濟沖突的問題多，如金屬窗、陽臺欄桿等經(jīng)常受到外力破壞等。文明與安全施工管理涉及到各分包單位，存在安全隱患的因素多，也不排除人為因素，特別是高層住宅樓的外墻面上的施工安全問題多，如高空拋物、物體或工具墜落等。工程內(nèi)容分解與對進度、質(zhì)量、投資及合同管理有控制性影響的工程或環(huán)節(jié)該項目作為一個單位工程，包括二個子單位工程：廣州萬科城市花園二期工程；廣州萬科城市花園二期工程室外工程，包括廣場、室外道路、圍墻、景觀、室外管線、管理用房等小區(qū)配套工程；子單位工程再細化為分部工程、子分部工程、分項工程：詳《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行劃分。在施工過程中需要特別強調(diào)加以協(xié)調(diào)管理的工程稱為特殊工程，特殊工程對合同管理與投資控制有重大影響，屬于監(jiān)理協(xié)調(diào)工作控制性環(huán)節(jié)，主要特殊工程是：土方工程；基礎(chǔ)工程；白蟻防治；沉降與變形第三方觀測；銷售配合樣板房工程；銷售配合氛圍工程（指銷售通道、綠化布置、景觀、泳池等）；小高層住宅樓大堂裝飾裝修工程；小高層住宅樓公共走道與電梯廳裝修工程；人防工程；消防工程；燃氣工程；發(fā)電機安裝與降噪音系統(tǒng)工程；外墻窗和百頁制作與安裝工程；陽臺欄桿制作與安裝工程；消防樓梯欄桿的制作與安裝工程；進戶門（木門）制作與安裝工程；櫥柜安裝；室內(nèi)衛(wèi)生潔具安裝；外墻涂料工程；甲方直接指定施工單位做的零星工程，如圍板、修繕工程等。其它對進度、質(zhì)量、投資與合同管理有控制性影響的工程或環(huán)節(jié)如下：樁基工程質(zhì)量是小高層建筑結(jié)構(gòu)安全的首要前提。地下室的混凝土自防水抗裂、防滲施工措施的落實決定了施工成果能否達到抗裂、防滲效果。地下室施工期間，仍然需要采取降排水措施，確保地面以下施工的安全，但降排水不得引起周邊環(huán)境的不良變形。平面控制網(wǎng)的建立和標高控制的豎向傳遞以及垂直度的控制等是測量放線質(zhì)量控制的關(guān)鍵，測量復核工作尤其重要。砌體結(jié)構(gòu)中的墻體拉結(jié)鋼筋的設(shè)置與施工質(zhì)量是保證整體結(jié)構(gòu)滿足抗震設(shè)防要求的重要環(huán)節(jié)。高層建筑的外墻防水質(zhì)量，其外墻窗的設(shè)計選型與“三性指標”的選擇是確保無滲漏的前提，而周邊塞縫的質(zhì)量是確保無滲漏的重要保證。外墻、屋面、廚房、衛(wèi)生間、水池等的防水質(zhì)量是建筑物滿足使用功能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，外墻砌體的豎向灰縫飽滿是保證墻體結(jié)構(gòu)自防水的重要措施之一。小高層住宅樓施工用垂直運輸機械的性能、數(shù)量、布置和外墻腳手架方案的選擇是能否實現(xiàn)快節(jié)奏施工的決定性因素。小高層住宅樓電梯廳、公共走道、入戶大堂等的裝飾工程和消防樓梯間的施工內(nèi)容、消防車道的形成以及外架的拆除等是消防驗收的重要前提，是進度控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。確保樣板房的質(zhì)量與進度，是實現(xiàn)銷售策略與計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，控制建筑材料和各戶室內(nèi)的環(huán)境污染指標不超規(guī)范。設(shè)計變更和甲方指令引起的工程量增加工程，其現(xiàn)場核實與簽證工作是投資控制的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理維護甲方投資權(quán)益的關(guān)鍵性工作內(nèi)容。針對工期緊迫的特點，對施工進展中主要控制線路上的專題驗收問題，積極采取措施進行預控，是實現(xiàn)進度目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理特點監(jiān)理范圍：本工程用地范圍內(nèi)所有土建、園建與安裝工程以及小區(qū)配套工程（含室外道路與管網(wǎng)），建筑面積約9.5萬平方米，而且包括銷售配合中的樣板房工程與銷售氛圍工程。監(jiān)理階段的劃分：根據(jù)委托監(jiān)理合同，監(jiān)理階段應(yīng)劃分為以下四個階段：基礎(chǔ)施工階段——基礎(chǔ)開工至正負零標高層完成；主體施工及裝修階段——正負零標高層至項目移交物業(yè)公司；入伙準備階段——項目移交物業(yè)公司至入伙后的3個月以內(nèi)；保修階段——從入伙3個月后算起，直到監(jiān)理保修期滿為止。監(jiān)理期限：工程開工2004年4月至2007年1月入伙后兩年保修期滿。對工程的自身完成質(zhì)量需以小業(yè)主的入伙滿意為宗旨在工程竣工驗收后，應(yīng)繼續(xù)進行質(zhì)量整改，使工程質(zhì)量滿足《萬科房屋接收標準》。監(jiān)理仍然需要作大量的監(jiān)理工作。其具體操作方法為：在竣工前兩個月開始分戶檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求承包方限時整改，承包商整改合格后報《整改檢查單》給業(yè)主和監(jiān)理部，由業(yè)主、監(jiān)理、承包三方聯(lián)合檢查確認合格后監(jiān)理方可簽認。除法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容之外，銷售配合的樣板房工程和銷售氛圍工程、施工道路的暢通工程等都是監(jiān)理工作的重點內(nèi)容，且甲方對監(jiān)理工作要求的實質(zhì)是“監(jiān)理部是萬科工程管理的延伸，而不僅僅是合同關(guān)系”。監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理業(yè)務(wù)工作范圍圍監(jiān)理階段根據(jù)招標文件的要要求，廣州萬萬科城市花園園二期項目的的監(jiān)理階段應(yīng)應(yīng)包括：基礎(chǔ)施工階段———基礎(chǔ)開工至至正負零標高高層完成；主體施工及裝修階階段——正負零標高高層至項目移移交物業(yè)公司司；入伙準備階段———項目移交物物業(yè)公司至入入伙后的3個月以內(nèi)；；保修階段——從入入伙3個月后算起起，直到監(jiān)理理保修期滿為為止。項目監(jiān)理部的業(yè)務(wù)務(wù)工作范圍監(jiān)理工作范圍應(yīng)是是發(fā)生在萬科科項目工程建建設(shè)過程中的的建筑紅線內(nèi)內(nèi)所有建筑工工程的監(jiān)理。根據(jù)委托監(jiān)理合同同以及《廣東東省監(jiān)理條例例》規(guī)定，各各階段主要監(jiān)監(jiān)理工作任務(wù)務(wù)如下：（一）施工階段（包包括基礎(chǔ)施工工、主體施工、裝修施施工）監(jiān)理工工作任務(wù)協(xié)助業(yè)主與承包商商編寫開工報報告，協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理開工工手續(xù)；協(xié)助業(yè)主確認承建建商選擇的分分包商；組織設(shè)計交底和施施工圖紙會審審；審核承建商提出的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)方案、施施工進度計劃劃、施工質(zhì)量量保證體系和和施工安全保保證體系；督促、檢查承建商商嚴格執(zhí)行工工程承包合同同和國家工程程技術(shù)規(guī)范、標標準，協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主和承建商商、供應(yīng)商之之間的關(guān)系；；審核承建商或業(yè)主主提供的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的數(shù)量量及質(zhì)量；控制工程進度、質(zhì)質(zhì)量和投資，督督促、檢查承承建商落實施施工安全文明明保證措施；；組織分項工程和隱隱蔽工程的檢檢查、驗收，簽簽發(fā)工程付款款憑證；組織審查有關(guān)工程程變更的簽證證；督促承建商整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料；組織業(yè)主和工程承承包人進行工工程竣工初步步驗收；編制工程質(zhì)量評估估報告和審核核承包商提出出的竣工驗收收申請；協(xié)助業(yè)主組織工程程竣工驗收，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準簽簽發(fā)竣工驗收收備案證書；；協(xié)助業(yè)主審查工程程結(jié)算。（二）入伙準備階段跟蹤物業(yè)公司對建建筑物進行的的細部檢查；；督促責任單位進行行問題處理；；協(xié)助物業(yè)公司對處處理結(jié)果進行行驗證；協(xié)助物業(yè)公司對處處理問題不及及時和不力的的責任單位進進行處理。（三）保修階段負責組織檢查工程程狀況，參與與鑒定質(zhì)量責責任，督促處處理質(zhì)量缺陷陷；督促承建商按規(guī)定定進行回訪；；督促承建商保修直直至達到規(guī)定定的質(zhì)量標準準；簽發(fā)保修責任終止止證書。（四）監(jiān)理工作內(nèi)容負責甲供材料的收收貨及驗收，負負責對工程質(zhì)質(zhì)量（全部施施工及建筑材材料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量）、施工工進度、安全全文明施工、工工程資料、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、投投資、承包商商/供應(yīng)商履約約進行監(jiān)理及及控制，并承承擔責任。本項目監(jiān)理班子必必須按照ISO90001質(zhì)量管理體體系的要求對對本項目實施施監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)充分熟熟悉施工規(guī)范范和驗收標準準，掌握監(jiān)理理人員應(yīng)具備備的知識，熟熟悉本項目的的有關(guān)合同和和圖紙，熟悉悉工程實際施施工情況，保保持廉潔公正正。參加圖紙會審，嚴嚴格按照現(xiàn)行行國家規(guī)范和和標準、《強強制性標準條條文》會審圖圖紙并整理審審核結(jié)果。必須嚴格按照國家家規(guī)范和標準準、監(jiān)理條例例、監(jiān)理規(guī)范范、監(jiān)理合同同、建設(shè)合同同條款，對本本工程的施工工質(zhì)量進行檢檢查和驗收，負負責協(xié)調(diào)各施施工隊按施工工圖、設(shè)計變變更及甲方書書面指令施工工，督促施工工單位完成進進度目標。必須按照建設(shè)部頒頒發(fā)的《房屋屋建筑工程施施工旁站監(jiān)理理管理辦法》進進行旁站監(jiān)理理并形成旁站站監(jiān)理記錄。嚴格按照《民用建建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范》的的要求控制進進場材料的質(zhì)質(zhì)量，確保竣竣工驗收時室室內(nèi)環(huán)境符合合國家有關(guān)規(guī)規(guī)范要求。審查施工單位編制制的施工組織織設(shè)計，并在在通過后按規(guī)規(guī)定簽字和加加蓋審查印章章，嚴格監(jiān)督督施工單位按按照通過后施施工組織設(shè)計計執(zhí)行。根據(jù)甲方授權(quán)發(fā)布布總監(jiān)指令。按規(guī)范、合同和甲甲方要求進行行關(guān)鍵工序（包包括規(guī)范規(guī)定定的所有隱蔽蔽驗收項目、外外墻門窗和幕幕墻塞縫打膠膠、結(jié)構(gòu)改造造加固、所有有防水堵漏工工程、鐵件除除銹和底漆、找找平層施工之之前的清理、堵堵洞、閉水試試驗、室外管管網(wǎng)等）驗收收、竣工移交交驗收，并建建立每戶水電電竣工簡圖檔檔案等。為保證戶戶精品，督督促乙方應(yīng)按按照甲方要求求，組織有關(guān)關(guān)施工單位一一起在工程竣竣工前三個月月開始分戶檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時督促促整改，并且且做好每一戶戶的檢查和整整改記錄。督促和檢查各施工工單位按照廣廣州市檔案館館的檔案管理理要求及時整整理各項資料料，避免影響響檔案驗收的的順利完成。同同時，乙方應(yīng)應(yīng)及時配合監(jiān)監(jiān)理方整理完完城建檔案館館要求移交的的監(jiān)理部分的的資料。在施工單位簽證上上報監(jiān)理部后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)伍天內(nèi)內(nèi)審核現(xiàn)場簽簽證單，確認認報送項目應(yīng)應(yīng)否辦理索賠賠并核對、確確認工程量，并并報甲方審定定；每月底，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)將將本月的簽證證匯總并報甲甲方。審核月形象進度和和簽發(fā)支付工工程進度款的的憑證。組織每周工程例會會，例會內(nèi)容容整理應(yīng)在會會議結(jié)束后的的兩天內(nèi)完成成，復印件蓋蓋項目監(jiān)理公公章后報甲方方。每月在5日前向甲甲方提交上月月的監(jiān)理月報報，監(jiān)理月報報內(nèi)容包括：：本月工程情情況（含質(zhì)量量、進度、簽簽證、文明施施工、配合銷銷售等等），工工期滯后或質(zhì)質(zhì)量未達到要要求等等問題題的原因分析析及處理措施施，下月工程程計劃（包括括工程分包管管理、材料采采購、預計下下月進度款、工工程施工等等等），以及其其他規(guī)定內(nèi)容容。每周上班時間不少少于6天。根據(jù)工工程施工需要要，安排旁站站、巡視、質(zhì)質(zhì)量檢查、安安全檢查、夜夜間值班等。周周六周日輪休休，輪休期間間應(yīng)根據(jù)建設(shè)設(shè)單位要求隨隨時到工地投投入工作，至至少有一名土土建監(jiān)理工程程師和一名安安裝專業(yè)監(jiān)理理工程師值班班。嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同同，乙方有義義務(wù)為甲方免免費提供各項項技術(shù)咨詢，為為施工設(shè)計和和現(xiàn)場施工提提供合理化建建議。工程竣工后，業(yè)主主入伙前，監(jiān)監(jiān)理公司有義義務(wù)配合甲方方客戶服務(wù)中中心完成業(yè)主主入伙的樓宇宇模擬驗收工工作。總監(jiān)和項目監(jiān)理部部的工作內(nèi)容容與職責總監(jiān)在進場前主要要落實的監(jiān)理理工作內(nèi)容擬定施工監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理工作作計劃，明確確監(jiān)理工作程程序、制度、分分工與職責，制制定監(jiān)理工作作細則。協(xié)助業(yè)主準備與移移交施工現(xiàn)場場，復測紅線線點、坐標與與高程控制點點，復核現(xiàn)場場已有的供水水、排水、排排污、供電、道道路、通訊等等條件能否滿滿足施工需要要，進行施工工總平面的階階段性規(guī)劃，協(xié)協(xié)助承包商、業(yè)業(yè)主辦理有關(guān)關(guān)用水用電、排排水排污、消消防、臨時路路口等手續(xù)，組組織承包商進進駐現(xiàn)場，辦辦理書面移交交；組織設(shè)計技術(shù)交底底與圖紙會審審，組織匯簽簽交底會審紀紀要，對遺留留問題負責跟跟蹤協(xié)調(diào)解決決。審查承包商的施工工組織設(shè)計（方方案），重點點核查施工組組織、施工方方法、程序、工工藝、進度計計劃、施工機機具選擇、施施工平面布置置的科學性、合合理性，施工工質(zhì)量、進度度、安全文明明保證措施的的可靠性，提提出修改調(diào)整整建議。審查承包商現(xiàn)場項項目管理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理、質(zhì)量保證證體系是否符符合合同要求求，重點核查查項目組織機機構(gòu)、管理制制度、職能分分工、協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系和界面管管理，主要管管理成員的資資格、經(jīng)驗和和能力。核查承包商的特種種作業(yè)人員的的資格，督促促承包商進行行工人的入場場教育，宣傳傳業(yè)主的項目目建設(shè)總目標標，強化質(zhì)量量意識，進行行現(xiàn)場管理制制度、安全、文文明施工的交交底培訓。審查承包商的施工工測量放線方方案，檢查測測量人員的資資格及測量儀儀器設(shè)備的檢檢定證書，復復核場內(nèi)測量量控制點的校校核成果及保保護措施，復復核建筑平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)的的測量成果。核查承包商進場的的施工機械和和設(shè)備，其型型號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、技術(shù)性性能、完好狀狀況是否合乎乎合同要求，是是否滿足施工工需要。審查批準擬采購使使用于本工程程的原材料、半半成品、成品品及設(shè)備，必必要時組織對對供應(yīng)商的考考察評估，批批準樣品、樣樣板和技術(shù)樣樣本及供應(yīng)商商，作為日后后進場驗收的的依據(jù)。督促承包商進行工工程所需的半半成品、混合合料的標準試試驗，專業(yè)技技術(shù)參數(shù)試驗驗，批準確認認有關(guān)配合比比、技術(shù)參數(shù)數(shù)。協(xié)助業(yè)主建立適合合本項目的現(xiàn)現(xiàn)場管理體系系、運作程序序和制度，根根據(jù)合同擬定定現(xiàn)場管理制制度，質(zhì)量、進進度、安全、文文明施工管理理細則和獎罰罰制度，以約約束各方，規(guī)規(guī)范項目管理理行為。施工階段（包括基基礎(chǔ)施工、主主體施工、裝裝修施工）監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容（一）質(zhì)量控制根據(jù)項目的總體要要求和合同規(guī)規(guī)定，確定質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理目標標和標準，分分解編制監(jiān)理理質(zhì)量計劃和和分部分項工工程監(jiān)理細則則，落實質(zhì)量量監(jiān)理責任。根據(jù)合同規(guī)定，擬擬定工程質(zhì)量量考核獎罰細細則，報業(yè)主主批準后實施施。督促承包商就重點點部位、關(guān)鍵鍵工序或關(guān)鍵鍵分項分部工工程等編制切切實可行的技技術(shù)可靠的專專項方案或作作業(yè)計劃，提提出確保質(zhì)量量的措施。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)針對質(zhì)量控控制的重難點點，制定預控控措施。在施工過程中，要要求承包商根根據(jù)施工條件件的變化和設(shè)設(shè)計、施工工工藝、材料、設(shè)設(shè)備的具體情情況，對施工工組織設(shè)計或或方案進行調(diào)調(diào)整、補充，確確保工程質(zhì)量量和進度能滿滿足合同要求求。采取見證或復核方方式監(jiān)控承包包商的施工測測量放線、放放樣、確認軸軸線、標高的的建立與豎向向傳遞的測量量成果報告，監(jiān)監(jiān)控承包商按按設(shè)計及規(guī)范范要求建立建建筑變形觀測測點（沉降、位位移、垂直度度等），按規(guī)規(guī)定的周期進進行觀測和記記錄，確認觀觀察成果報告告。按合同、法規(guī)和規(guī)規(guī)范規(guī)定，組組織對承包商商已進場的材材料、構(gòu)配件件、半成品、設(shè)設(shè)備進行驗收收，對材料、構(gòu)構(gòu)配件、成品品進行抽樣和和見證送檢，確確認符合質(zhì)量量要求后才能能用于工程，對對設(shè)備進行開開箱檢查或現(xiàn)現(xiàn)場驗證，并并監(jiān)控其保管管狀態(tài)。當承包商要求使用用新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備時，監(jiān)理工工程師應(yīng)持審審慎態(tài)度，在在承包商提供供相應(yīng)的質(zhì)量量檢測報告、技技術(shù)鑒定書、施施工工藝措施施及操作要點點等質(zhì)量技術(shù)術(shù)文件的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，經(jīng)過多多渠道的考察察了解，必要要時組織專家家論證確認可可行后才能使使用。檢查承包商現(xiàn)場的的技術(shù)質(zhì)量管管理體系是否否正常運轉(zhuǎn)，督督促承建商加加強對專項方方案、施工工工藝措施、施施工翻樣、放放樣、施工定定線的技術(shù)復復核制度、設(shè)設(shè)計變更管理理制度；嚴格格工序作業(yè)的的技術(shù)與操作作質(zhì)量交底制制度，強化“三檢制”和工序(作業(yè)面)交接管理制制度。核查為本工程服務(wù)務(wù)的承包人的的試驗室和第第三方專業(yè)檢檢測機構(gòu)的資資格、試驗范范圍、技術(shù)實實力、經(jīng)驗積積累情況，審審核其檢測方方案和工作計計劃是否滿足足合同、設(shè)計計及規(guī)范的規(guī)規(guī)定，并監(jiān)控控其按方案實實施。施工過程中檢查承承包人的施工工機具、設(shè)備備、檢查手段段是否滿足質(zhì)質(zhì)量要求，對對不滿足要求求的立即通知知承包人更換換，特別是影影響質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵設(shè)備，如如電焊機、對對焊機等。對重要部位、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)或必須須連續(xù)施工的的工藝過程，監(jiān)監(jiān)理工程師及及早調(diào)查承包包商的施工準準備情況，如如地下室底板板、側(cè)墻砼澆澆筑，當商品品砼供應(yīng)、臨臨時水電供應(yīng)應(yīng)、機械、人人力、溫度監(jiān)監(jiān)控與養(yǎng)生措措施，經(jīng)監(jiān)理理工程師考察察確認后完全全滿足需要時時，才能同意意澆筑砼。建立分部分項工程程開工條件、工工序作業(yè)條件件（包括作業(yè)業(yè)環(huán)境，特別別是關(guān)鍵工序序如幕墻注結(jié)結(jié)構(gòu)膠）確認認制度，嚴格格執(zhí)行監(jiān)理程程序，施工準準備不足的分分部分項工程程不得擅自開開工，上道工工序承包商自自檢后未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認，不得進進行下一道工工序的施工。監(jiān)理工程師利用大大部分時間跟跟蹤監(jiān)控承包包商的工序作作業(yè)過程，一一般工序采取取巡視、平行行檢驗方式，重重要部位、關(guān)關(guān)鍵工序采取取見證、旁站站方式，如砼砼澆筑、管道道試壓、幕墻墻及門窗性能能測試等，發(fā)發(fā)現(xiàn)承包商的的錯誤做法，不不當操作或缺缺陷，及時責責令承包商糾糾正。對室內(nèi)裝飾裝修工工程，采用“樣板制”，即在大面面積施工前，先先由承包商按按設(shè)計、業(yè)主主要求在現(xiàn)場場小規(guī)模施工工樣板，經(jīng)確確認后再大面面積施工，以以保證質(zhì)量和和設(shè)計效果，避避免返工浪費費。并督促承承包商做好交交叉作業(yè)管理理和成品保護護。督促承包商嚴格執(zhí)執(zhí)行工程報驗驗申請制度，隱隱蔽工程、分分部分項驗收收和中間驗收收、竣工驗收收，承包商必必須按規(guī)定進進行自檢驗評評后，才能向向監(jiān)理工程師師申請驗收并并提交完整的的技術(shù)資料和和驗評資料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查和現(xiàn)場場檢查后，方方可予以簽認認。監(jiān)理工程師要認真真進行隱蔽驗驗收，各專業(yè)業(yè)必須全面、細細致檢查簽認認后方可隱蔽蔽，如澆筑結(jié)結(jié)構(gòu)砼以前必必須對土建專專業(yè)的鋼筋、預預埋件，安裝裝各專業(yè)（水水、電、消防防、人防、電電梯）預留預預埋進行全面面檢查，特別別應(yīng)注意易于于忽視的環(huán)保保、凈化、減減振防震等構(gòu)構(gòu)造要求。對設(shè)計變更和技術(shù)術(shù)核定，必須須經(jīng)過認真的的審核分析，評評審其對質(zhì)量量、進度和造造價的影響，提提出意見和建建議報經(jīng)業(yè)主主審批同意后后才能執(zhí)行。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時書面通通知承包商整整改，并檢查查整改結(jié)果；；當存在重大大質(zhì)量隱患，極極可能引發(fā)質(zhì)質(zhì)量事故時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)征詢業(yè)主同同意及時下達達暫停指令，監(jiān)監(jiān)督承包商停停工整改，提提出糾正措施施和預防措施施，整改完畢畢經(jīng)監(jiān)理復查查后才可復工工。對質(zhì)量事故，監(jiān)理理工程師必須須按法規(guī)要求求認真組織調(diào)調(diào)查分析嚴肅肅處理，貫徹徹“三不放過”原則，分清清原因和責任任，接受教訓訓，認真審核核承包商提出出的事故調(diào)查查報告和處理理方案，監(jiān)督督承包商嚴格格按批準的方方案處理，組組織驗收和鑒鑒定，保存完完整的質(zhì)量事事故調(diào)查處理理驗收鑒定資資料。嚴禁承承包商擅自處處理或掩蓋質(zhì)質(zhì)量缺陷和事事故。無論質(zhì)量缺陷或質(zhì)質(zhì)量事故，調(diào)調(diào)查處理完畢畢后監(jiān)理工程程師應(yīng)督促承承包商認真總總結(jié)教訓和經(jīng)經(jīng)驗，提出質(zhì)質(zhì)量改進措施施，加強質(zhì)量量技術(shù)管理，防防止今后發(fā)生生類似缺陷和和質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師必須運運用平行檢驗驗手段，對已已完成的分項項分部工程和和單位工程進進行現(xiàn)場實測測，正確評估估工程質(zhì)量，提提出存在的質(zhì)質(zhì)量缺陷，責責令承包商限限期整改，認認真審查驗收收資料，包括括竣工驗收資資料和竣工圖圖，督促承包包商編制完整整合乎規(guī)定的的竣工技術(shù)資資料，嚴格分分項分部工程程驗收、中間間驗收和竣工工驗收程序。對安裝工程的關(guān)鍵鍵設(shè)備進場安安裝、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)調(diào)試，要求承承包商、專業(yè)業(yè)分包商共同同編制安裝測測定、系統(tǒng)及及聯(lián)動調(diào)試方方案，經(jīng)監(jiān)理理審批后執(zhí)行行。監(jiān)理工程程師應(yīng)見證其其進場安裝、調(diào)調(diào)試、測定全全過程，確保保安裝質(zhì)量、技技術(shù)參數(shù)符合合設(shè)計要求。如如消防聯(lián)動調(diào)調(diào)試、通風系系統(tǒng)調(diào)試及測測定、建筑強強電系統(tǒng)、建建筑智能化各各系統(tǒng)調(diào)試。監(jiān)理工程師認真做做好監(jiān)理日志志、周報、月月報，及時收收集整理質(zhì)量量技術(shù)記錄和和資料，按有有關(guān)規(guī)定分類類歸檔管理，為為業(yè)主提供全全面反映工程程過程質(zhì)量的的信息。（二）進度控制根據(jù)業(yè)主對項目建建設(shè)總進度目目標的要求，編編制總進度計計劃（控制性性建議計劃），把把設(shè)計、招標標、設(shè)備材料料采購供應(yīng)、施施工各階段、各各專業(yè)承包商商的進度控制制納入其中，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后作為項目組組織實施的依依據(jù)。按總進度計劃要求求，編制本項項目各階段、年年度月度進度度計劃，并動動態(tài)控制其執(zhí)執(zhí)行。審核設(shè)計出圖計劃劃和施工、材材料供應(yīng)商、專專業(yè)承包商提提交的進度計計劃，是否滿滿足項目總進進度計劃的要要求，設(shè)計、招招標、設(shè)備采采購、施工安安裝各階段的的進度安排是是否銜接協(xié)調(diào)調(diào)，不滿足要要求的計劃安安排應(yīng)協(xié)商調(diào)調(diào)整。承包商商必須根據(jù)批批準的月計劃劃分解編制周周作業(yè)計劃，報報監(jiān)理審查。根據(jù)合同和項目管管理總體目標標的要求，制制定關(guān)于、施施工、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)進度度的考核獎罰罰細則，報業(yè)業(yè)主批準執(zhí)行行。協(xié)助業(yè)主落實設(shè)計計出圖計劃，及及時協(xié)調(diào)解決決設(shè)計所需的的技術(shù)條件，確確保按計劃日日期提供各種種報批圖、報報建招標圖、分分階段的施工工圖，以滿足足項目報建招招標、開工和和正常施工的的需要。督促設(shè)計單位做好好施工中的配配合，及時發(fā)發(fā)出設(shè)計變更更和洽商，解解決施工中的的設(shè)計問題，不不能影響現(xiàn)場場進度。督促促設(shè)計單位及及時向?qū)I(yè)設(shè)設(shè)計單位（二二次深化設(shè)計計）提出技術(shù)術(shù)要求和必要要的資料，及及時審查確認認深化設(shè)計施施工圖。施工過程中，監(jiān)理理工程師跟蹤蹤監(jiān)控承包商商的施工組織織與管理工作作、施工投入入和施工作業(yè)業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合乎施工工組織設(shè)計和和計劃的施工工組織方法、作作業(yè)安排、工工作面管理，施施工投入不足足或效率低下下，影響周計計劃執(zhí)行時，應(yīng)應(yīng)及時通知承承包商整改。檢查每周進度計劃劃的執(zhí)行情況況，核查承包包商報送的每每周進度計劃劃執(zhí)行報告，分分析偏差原因因，提出糾正正措施，評價價承包商的施施工組織管理理與進度控制制能力，包括括總包對分包包進度的控制制情況，月末末匯總向業(yè)主主提交進度計計劃執(zhí)行結(jié)果果報告，調(diào)整整修訂編制新新的進度控制制表。當實際際進度連續(xù)出出現(xiàn)偏差，嚴嚴重影響合同同工期時，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主專項項報告，共同同商定采取進進一步措施。檢查設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)商的供貨準準備情況，落落實確切的發(fā)發(fā)貨到貨時間間，以組織安安排材料設(shè)備備的進場驗收收和移交、貯貯存等工作。提請業(yè)主為配合施施工進度按計計劃完成相應(yīng)應(yīng)的工作，及及時提供施工工條件，以免免由于業(yè)主的的責任導致工工程延期和增增加費用。（三）投資控制根據(jù)本工程總概算算和承包合同同，分析確定定投資控制目目標，并將施施工階段的投投資總額按合合同段、按施施工階段、分分部分項工程程、按專業(yè)進進行分解，擬擬定投資控制制計劃，編制制各類資金使使用計劃，并并動態(tài)監(jiān)控其其執(zhí)行。根據(jù)合同、設(shè)計圖圖紙、項目具具體情況，對對項目工程造造價目標控制制進行風險分分析和預測，提提出防范措施施報告業(yè)主。嚴格管理工程量清清單，根據(jù)合合同確定詳細細的計量支付付規(guī)則和所需需報表，必要要時明確細化化各類項目的的計量支付條條件和辦法、劃劃分總額包干干項目的計量量支付比例，報報業(yè)主審批后后執(zhí)行。嚴格按照合同規(guī)定定和計量支付付規(guī)則、工程程量計算規(guī)則則進行現(xiàn)場計計量，確認當當月實際完成成的工程量，拒拒絕虛假和不不合乎規(guī)定的的計量與支付付申請。根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工工程變更、簽簽證的報批確確認程序，認認真審核工程程變更對質(zhì)量量、進度和造造價的影響，有有責任和義務(wù)務(wù)向業(yè)主提出出建議，嚴格格控制工程變變更、簽證引引起的費用增增加。對業(yè)主擬采購的材材料設(shè)備，必必要時監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)助助業(yè)主調(diào)查，提提出最適宜的的材料設(shè)備技技術(shù)規(guī)格要求求和價格條件件，以節(jié)約投投資。對承包商提出采用用新工藝、新新技術(shù)施工時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)慎重審審核，當確認認能保證質(zhì)量量、工期，且且不增加投資資時才能同意意。按照合同、工程量量清單的規(guī)定定，嚴格審核核工程款支付付（期中支付付、預付款、材材料設(shè)備預付付款、包干費費、保修金、變變更、簽證、索索賠等），必必須做到不超超付、重付和和提前支付。定定期（每月）將將投資計劃與與實際支付進進行比較，向向業(yè)主提交執(zhí)執(zhí)行計劃結(jié)果果報告。根據(jù)業(yè)主要求協(xié)助助審查專業(yè)、分分項分部工程程結(jié)算，確認認最終工程量量和質(zhì)量、進進度實現(xiàn)情況況，清理扣罰罰款。分階段向業(yè)主報告告工程建造成成本控制情況況，提出成本本控制的合理理化建議。（四）安全文明施施工監(jiān)控監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)執(zhí)行國家和省省、市各項安安全、文明施施工的規(guī)定，堅堅決杜絕重大大傷亡事故，樹樹立一流品牌牌工程的形象象。根據(jù)業(yè)主對項目建建設(shè)的總體要要求和合同規(guī)規(guī)定，擬定項項目的安全、文文明施工獎罰罰細則，報業(yè)業(yè)主批準后執(zhí)執(zhí)行。嚴格檢查承包商的的安全文明施施工組織機構(gòu)構(gòu)與保證體系系、安全管理理責任制、安安全教育與檢檢查制度，審審核專項安全全文明施工方方案（分階段段分專業(yè)編制制）是否符合合有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范要求，特特別注意開挖挖與支護、樁樁基施工、塔塔吊及施工電電梯安拆、腳腳手架、大跨跨度大空間支支撐體系、施施工臨時用電電等安全技術(shù)術(shù)措施?？偙O(jiān)應(yīng)每周組織安安全文明施工工聯(lián)合檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在的安安全隱患和不不規(guī)范施工行行為，書面通通知承包商限限期整改；各各專業(yè)工程師師按職責負責責巡查各專業(yè)業(yè)施工范圍內(nèi)內(nèi)的安全文明明施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時匯報總監(jiān)后后書面通知承承包商進行整整改?？偙O(jiān)利用工程例會會、安全文明明及現(xiàn)場管理理專題會等形形式，經(jīng)常督督促承包商加加強安全文明明施工管理，每每周進行安全全文明檢查評評比，落實經(jīng)經(jīng)常性的安全全教育（班前前檢查、交底底，每月安全全培訓），進進一步完善安安全文明施工工。總監(jiān)督促承包商加加強對分包商商、獨立承包包商的安全文文明施工管理理，加強現(xiàn)場場的施工總平平面規(guī)劃和管管理、調(diào)度，加加強各作業(yè)面面的安全文明明施工檢查和和管理，做好好現(xiàn)場及生活活區(qū)的衛(wèi)生、消消防、保衛(wèi)等等工作。總監(jiān)每月組織一次次對承包商的的安全文明施施工管理工作作的全面評審審，編制安全全監(jiān)理月報向向業(yè)主匯報，并并向承包商指指出安全文明明管理工作的的不足，提出出整改要求和和達到的目標標。（五）合同管理預測項目實施的風風險、提出對對策，向業(yè)主主提出合同結(jié)結(jié)構(gòu)、合同模模式、招標與與發(fā)包方式的的建議。這些些建議應(yīng)能有有效地組織項項目的實施，確確保工程質(zhì)量量、進度和有有效控制投資資。業(yè)主需要時可協(xié)助助組織招標優(yōu)優(yōu)選承包商和和材料設(shè)備供供應(yīng)商，提出出關(guān)于合同文文件的建議，以以規(guī)范承包商商的施工組織織管理活動，嚴嚴格約束承包包商的行為，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移分擔風險險。在合同中設(shè)立嚴格格的工程變更更（設(shè)計變更更）、簽證的的批準確認程程序，限制工工程變更的數(shù)數(shù)量和費用增增加。并界定定各自應(yīng)承擔擔的工程變更更風險的范圍圍。根據(jù)項目總體目標標要求，在合合同中設(shè)立質(zhì)質(zhì)量、進度（工工期）、安全全、文明施工工目標與考核核辦法、獎懲懲措施，以及及與計量支付付掛勾的原則則條款，以經(jīng)經(jīng)濟手段約束束承包商遵照照合同行事。監(jiān)理工程師必須分分析判斷項目目各合同之間間的內(nèi)在聯(lián)系系，防止隱形形風險，及時時提出在相應(yīng)應(yīng)的合同中明明確配合協(xié)作作責任、義務(wù)務(wù)的內(nèi)容、時時間及約束條條款。對合同條款進行全全面的分析，結(jié)結(jié)合有關(guān)法規(guī)規(guī)、外部條件件的變化和工工程實際情況況，預測合同同管理的風險險和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，向業(yè)主提提出防范措施施。并利用書書面指令、備備忘錄,采取措施予予以轉(zhuǎn)移、避避免。監(jiān)理工程師有責任任及時提請業(yè)業(yè)主遵守合同同規(guī)定，按規(guī)規(guī)定作出決定定、批準、指指令、發(fā)放圖圖紙、移交場場地、支付工工程款、提供供施工條件等等，嚴格履行行合同義務(wù)，防防止承包商索索賠。檢查承包商的履約約行為，按月月進行評價，收收集整理形成成履約檔案，為為處理索賠、爭爭議準備事實實證據(jù)，包括括材料、機械械、設(shè)備、人人力投入和資資金使用，進進度、施工質(zhì)質(zhì)量、安全文文明施工、施施工管理狀態(tài)態(tài)，檢查承包包商各階段的的施工準備動動員工作，檢檢查分包及勞勞務(wù)、保函、保保險狀況，是是否滿足合同同的規(guī)定。督促承包商及時全全面履行合同同承諾，嚴格格遵守合同規(guī)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏偏離合同的行行為，應(yīng)書面面勸告，要求求其改正。當當承包商違約約或無視監(jiān)理理工程師的勸勸告或警告時時，及時報告告業(yè)主，并提提出處理建議議，必要時商商請承包商的的上級負責人人解決。密切注意引發(fā)工程程變更的因素素，如施工條條件變化、設(shè)設(shè)計中的差錯錯、承包商或或業(yè)主提出的的變更，及時時協(xié)商研究處處理，以防止止不合理的工工程變更發(fā)生生；對于可采采納的工程變變更，必須由由設(shè)計單位編編制設(shè)計變更更文件，經(jīng)評評審確定價格格、費用和工工期后簽發(fā)實實施。依據(jù)合同規(guī)定的條條件、程序受受理承包商提提出的工程延延期和索賠，認認真審核延期期和索賠的證證據(jù)材料，與與監(jiān)理記錄和和合同檔案進進行對照，與與承包商、業(yè)業(yè)主充分協(xié)商商溝通，力爭爭將延期和索索賠降低至最最少。監(jiān)理工程師應(yīng)實事事求是、客觀觀公正。若產(chǎn)產(chǎn)生合同糾紛紛，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時組組織調(diào)解，避避免“升級”，影響工程程按計劃實施施。各合同工程內(nèi)容竣竣工后，監(jiān)理理工程師應(yīng)主主動配合業(yè)主主進行合同責責任的清算，對對承包商的違違約、延誤、質(zhì)質(zhì)量責任、賠賠償責任、扣扣罰等，認真真清理分析總總結(jié)后報告業(yè)業(yè)主，以便業(yè)業(yè)主在最終支支付時考慮。（六）組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是項目順順利實施的基基本保證，是是能否實現(xiàn)建建設(shè)目標的關(guān)關(guān)鍵。做好組組織協(xié)調(diào)工作作，可使本項項目的設(shè)計、招招標、材料設(shè)設(shè)備采購、施施工組織及竣竣工投入使用用按計劃有序序地進行，使使各參建單位位互相配合、協(xié)協(xié)調(diào)一致，最最大限度地爭爭取有關(guān)部門門的支持和理理解。為此，主主要應(yīng)做好以以下幾方面的的組織協(xié)調(diào)工工作：協(xié)調(diào)業(yè)主和各參建建單位之間的的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主向建設(shè)主主管部門辦理理項目報建、招招標、開工、預預售、驗收手手續(xù)。協(xié)助業(yè)主處理與本本項目有關(guān)的的事宜。協(xié)調(diào)監(jiān)理與業(yè)主的的關(guān)系，確保保正確貫徹業(yè)業(yè)主意圖。業(yè)業(yè)主是項目投投資主體，是是項目實施的的決策者，在在項目建設(shè)中中處于核心地地位。監(jiān)理作作為業(yè)主委托托的忠實顧問問，必須謹慎慎、勤勉，對對業(yè)主高度負負責，維護業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益。與業(yè)主主加強溝通，統(tǒng)統(tǒng)一認識，步步調(diào)一致是項項目成功的基基礎(chǔ)。項目總監(jiān)或其代表表應(yīng)主動與業(yè)業(yè)主的項目負負責人和專業(yè)業(yè)工程師聯(lián)系系交流，及時時匯報項目實實施情況和存存在的問題，提提出建議措施施；正確領(lǐng)會會業(yè)主的意圖圖和指令，協(xié)協(xié)助業(yè)主及時時作出決策、發(fā)發(fā)出指令。專業(yè)工程師應(yīng)按業(yè)業(yè)主的指令和和總監(jiān)的安排排，主動與業(yè)業(yè)主的專業(yè)工工程師溝通，協(xié)協(xié)商處理有關(guān)關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)問問題，并向總總監(jiān)匯報，以以提高效率。應(yīng)充分尊重業(yè)主，主主動及時征詢詢業(yè)主對監(jiān)理理工作的意見見，以及對施施工、設(shè)計單單位工作的要要求和意見，共共商有效的解解決辦法。若若意見不一致致或多次溝通通不能統(tǒng)一時時，監(jiān)理人員員應(yīng)耐心陳述述自已的理由由，不得硬頂頂和消極對抗抗，應(yīng)通過自自已的工作成成效取得業(yè)主主的信任與支支持。協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的的關(guān)系。設(shè)計計工作有其特特殊性，在與與設(shè)計人員打打交道時，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)“尊重、溝通通、服務(wù)”，避免產(chǎn)生“不配合情緒”。協(xié)調(diào)落實實設(shè)計所需的的技術(shù)要求和和外部條件，檢檢查完整性、可可靠性；協(xié)調(diào)調(diào)各種報批圖圖、報建招標標圖、施工圖圖、材料設(shè)備備清單及技術(shù)術(shù)規(guī)格書的提提供時間，落落實審批意見見的修改，協(xié)協(xié)調(diào)好主體設(shè)設(shè)計院與專業(yè)業(yè)設(shè)計單位的的關(guān)系，及時時互提條件，主主動配合協(xié)作作完成深化詳詳圖的審查修修改確認；在在施工階段，組組織設(shè)計人員員及時進行技技術(shù)交底，會會審圖紙及重重大施工技術(shù)術(shù)方案評審，參參加工程驗收收和處理施工工中的設(shè)計問問題等，以達達到正確執(zhí)行行設(shè)計文件，精精心施工，順順利竣工目的的。協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)關(guān)系。承包商商的施工行為為直接決定項項目建設(shè)目標標的實現(xiàn)程度度。監(jiān)理人員員應(yīng)客觀、公公正、公平、熱熱情服務(wù)、“監(jiān)幫結(jié)合”，有步驟認認真做好組織織協(xié)調(diào)。首先必須讓承包商商及時了解監(jiān)監(jiān)理工作程序序與配合要求求，以便按監(jiān)監(jiān)理工作要求求組織施工；；對承包商的的錯誤作法、質(zhì)質(zhì)量、安全、進進度、內(nèi)部組組織管理方面面出現(xiàn)的問題題，既要嚴肅肅處理，又要要耐心說服、指指導和幫助；；當與業(yè)主發(fā)發(fā)生爭議與糾糾紛時，要認認真調(diào)查了解解，分清責任任，積極疏導導溝通，促成成內(nèi)部協(xié)商解解決；協(xié)調(diào)安安排好總包與與分包、專業(yè)業(yè)分包之間的的工作計劃、界界面關(guān)系和配配合條件，協(xié)協(xié)調(diào)安排好總總包與設(shè)備供供應(yīng)商之間的的關(guān)系，消除除矛盾，使各各承包商之間間協(xié)調(diào)一致。協(xié)調(diào)與政府有關(guān)主主管部門的關(guān)關(guān)系。本項目目可能涉及的的政府主管部部門主要是規(guī)規(guī)劃、建設(shè)（施施工處、交易易中心、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等）、消消防、民防、供供電、質(zhì)量技技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)環(huán)保等部門，做做好這些部門門的協(xié)調(diào)工作作，對項目能能否按計劃實實施關(guān)系極為為重要。監(jiān)理理人員應(yīng)熟悉悉辦事程序、批批復時間和需需報送的資料料，以便按要要求組織準備備好完整的報報批資料，如如實全面反映映情況，耐心心解釋，尊重重并接受他們們的監(jiān)督、指指導，及時答答復他們提出出的問題，爭爭取他們的理理想與支持，促促成有關(guān)手續(xù)續(xù)按時辦理，并并將有關(guān)主管管部門對本項項目的要求、建建議落實在項項目實施活動動中，加強對對項目的質(zhì)量量、投資、進進度和安全文文明施工的監(jiān)監(jiān)控。監(jiān)理與周邊社區(qū)關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)主動及時與與社區(qū)有關(guān)各各方建立聯(lián)系系，爭取各方方的理解與支支持。施工過過程中，盡早早發(fā)現(xiàn)社區(qū)各各方的影響，主主動參與協(xié)調(diào)調(diào)，避免矛盾盾激化。

（七七）信息管理理根據(jù)我公司ISOO9000質(zhì)量管理體系2000版的規(guī)定，結(jié)結(jié)合本項目的的特點和業(yè)主主的要求，擬擬定項目監(jiān)理理信息編碼體體系，涵蓋設(shè)設(shè)計、招標、施施工、竣工驗驗收、保修全全過程的信息息資料，簡明明適用。在運用項目監(jiān)理信信息編碼體系系時，根據(jù)信信息量大小，按按合同段、施施工階段、分分部分項工程程或?qū)I(yè)立卷卷，以適應(yīng)方方便檢索、查查閱、保存的的需要。對需需較長時間連連續(xù)跟蹤監(jiān)控控的工藝過程程或工作事項項，應(yīng)拷貝給給專業(yè)工程師師使用。監(jiān)理部安排熟悉工工程管理知識識、熟練計算算機業(yè)務(wù)的工工程師專職負負責信息管理理工作，并按按我公司的信信息管理制度度、城建檔案案管理驗收的的有關(guān)規(guī)定，進進行信息的收收集、處理、傳傳遞和貯存，確確保滿足竣工工驗收、為業(yè)業(yè)主提供項目目管理全過程程信息的要求求。采用[監(jiān)理通]工程造價價分析軟件，進進行項目投資資控制、進度度控制、質(zhì)量量控制和合同同管理：項目進度控制方面面:利用[監(jiān)理通]軟件繪制單單代號、雙代代號網(wǎng)絡(luò)圖和和橫道圖，建建立項目基本本信息，建立立工序間工作作關(guān)系并調(diào)整整修改，計算算確定關(guān)鍵路路線，優(yōu)化資資源配置管理理。工程質(zhì)量控制方面面:采用[監(jiān)理通]軟件，進行行質(zhì)量數(shù)據(jù)錄錄入、統(tǒng)計分分析、儲存、查查詢、報表打打印。工程造價控制方面面:采用[清華斯維爾]的造價分析析軟件，進行行施工過程中中的費用統(tǒng)計計計算、分類類匯總、報表表和統(tǒng)計圖形形的打印。在合同管理方面::利用[監(jiān)理通]軟件提供的的法律條文以以及錄入的合合同文本、文文函紀要等進進行多功能的的、方便的查查詢，實現(xiàn)合合同的全面、及及時管理及控控制。建立以下信息服務(wù)務(wù)、報表生成成系統(tǒng)，隨時時向業(yè)主提供供各種報表：：投資控制報表：項項目資金使用用計劃與實際際支出表，年年度完成投資資計劃表，竣竣工結(jié)算及匯匯總表，合同同工程量清單單、合同價目目表，工程計計量支付臺帳帳，投資計劃劃與實際完成成統(tǒng)計表。進度控制：項目總總進度控制計計劃及實際完完成、年季月月進度計劃與與實際完成、各各階段各獨立立承包商進度度計劃與實際際完成、現(xiàn)場場形象進度圖圖表、進度控控制月度分析析預測。質(zhì)量控制：項目質(zhì)質(zhì)量目標分解解計劃與實際際質(zhì)量狀況，原原材料、半成成品、成品、設(shè)設(shè)備進場驗收收、見證取樣樣送檢臺帳，分分項工程、隱隱蔽工程、中中間驗收臺帳帳，隱蔽工程程會簽記錄，監(jiān)監(jiān)理旁站記錄錄，中間驗收收、竣工驗收收監(jiān)理質(zhì)量評評估報告，設(shè)設(shè)備單機調(diào)試試、聯(lián)動試車車記錄、參數(shù)數(shù)測定及調(diào)整整記錄。合同管理報表：合合同清單，各各合同段的履履約記錄（履履行合同義務(wù)務(wù)日期、不遵遵守合同、不不規(guī)范施工、違違約記錄），經(jīng)經(jīng)簽認的施工工周報、月報報，施工投入入、進展狀態(tài)態(tài)記錄，項目目組織體系、人人員資格檢查查記錄，合同同備忘錄，會會談洽商紀要要，合同執(zhí)行行情況評價報報告。因合同同執(zhí)行記錄涉涉及索賠、爭爭議等，與合合同相關(guān)的記記錄文件均應(yīng)應(yīng)簽發(fā)對方。建立各種協(xié)調(diào)會議議制度，及時時協(xié)調(diào)參與工工程建設(shè)各方方的關(guān)系，解解決項目實施施所需的各種種條件、問題題，使項目實實施有組織有有計劃順利進進行。主要建建立與設(shè)計的的不定期協(xié)調(diào)調(diào)會、專題論論證會、與業(yè)業(yè)主的定期溝溝通會、施工工階段的首次次例會、定期期工程例會、定定期總分包協(xié)協(xié)調(diào)會、專題題協(xié)調(diào)會等制制度。以上會會議均由監(jiān)理理記錄、整理理，會后1個工作日以以內(nèi)送各方簽簽認后發(fā)出。督促設(shè)計、施工、材材料和設(shè)備供供應(yīng)單位及時時整理工程技技術(shù)經(jīng)濟資料料，合同簽訂訂時，監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)廣州市及規(guī)規(guī)范規(guī)定，書書面向承包方方提出應(yīng)負責責收集整理的的城建檔案資資料和法規(guī)、文文件依據(jù)，合合同執(zhí)行過程程中進行階段段性的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟資料核查查，對缺漏、不不規(guī)范資料提提出補充要求求，竣工前檢檢查其完善程程度，提交竣竣工資料時嚴嚴格審核。由由于工程資料料是不斷積累累形成的，一一旦造成錯漏漏遺失將很難難彌補，因此此要求各方必必須配備專職職人員負責收收集管理，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在日常工工作中應(yīng)高度度重視，對承承包商報送的的不規(guī)范不完完整的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟資料應(yīng)及及時指出，并并督促其補齊齊改正，否則則不予簽認。入伙準備階段跟蹤物業(yè)公司對建建筑物進行細細部檢查，并并記錄存在的的問題；分析存在問題的原原因和提出解解決問題的建建議；督促責任單位進行行問題處理；；協(xié)助物業(yè)公司對處處理結(jié)果進行行驗證；協(xié)助物業(yè)公司對處處理問題不及及時和不力的的責任單位進進行處理或作作處罰備案，對對合理處罰予予以確認。保修階段監(jiān)理工作作內(nèi)容定期組織回訪:公公司監(jiān)理部定定期主動了解解工程使用情情況，定期組組織安排責任任單位回訪（臺臺風、暴雨等等特殊季節(jié)及及時進行）。及時調(diào)查缺陷:得得到業(yè)主通知知后，公司監(jiān)監(jiān)理部1天內(nèi)及時組組織承包方、設(shè)設(shè)計方調(diào)查缺缺陷情況和產(chǎn)產(chǎn)生原因（必必要時建議業(yè)業(yè)主邀請質(zhì)監(jiān)監(jiān)機構(gòu)和具相相應(yīng)資質(zhì)部門門參加）。分清缺陷責任:對對保修期內(nèi)的的投訴，公司司監(jiān)理部1天內(nèi)組織承承包方查明投投訴原因，根根據(jù)施工合同同等確定質(zhì)量量缺陷責任歸歸屬，要求責責任方提出缺缺陷解決方案案，督促盡快快實施。整改限時監(jiān)控:若若合同中無保保修期質(zhì)量缺缺陷整改時限限，一般約定定為3天,復雜或工作作量較大的不不超過7天。建議轉(zhuǎn)第三方處理理:當合同內(nèi)的的缺陷責任方方超過整改時時限不進行修修復時，建議議業(yè)主另委托托第三方完成成缺陷修復工工作，其修復復費用從原承承包方的保修修金中扣除。確認缺陷修復質(zhì)量量:對承包方（或或另委托第三三方）按保修修合同規(guī)定進進行的缺陷修修復，其修復復質(zhì)量由監(jiān)理理部與業(yè)主方方（必要時邀邀請設(shè)計方參參與）共同檢檢查簽認。保修期的延長處理理:經(jīng)處理的工工程局部的保保修期應(yīng)作相相應(yīng)延長，其其延長時間應(yīng)應(yīng)為上述局部部工程因缺陷陷（損壞）而而未能使用的的時間。解除保修責任證書書:保修期到期期，簽發(fā)解除除保修責任證證書，并簽發(fā)發(fā)退還剩余保保修金或保函函證明文件?？偙O(jiān)崗位職責在本項目代表我公公司全面履行行《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同》約約定的監(jiān)理職職責；主持并負責項目監(jiān)監(jiān)理部的全面面工作，包括括施工準備階階段、施工階階段、保修階階段的全部監(jiān)監(jiān)理工作；主持編制施工監(jiān)理理規(guī)劃，審批批各專業(yè)工程程師擬定的監(jiān)監(jiān)理細則，建建立監(jiān)理工作作程序和工作作制度，并負負責組織各項項監(jiān)理工作的的具體實施；；若業(yè)主要求，即協(xié)協(xié)助組織設(shè)計計文件評審,并提出完善善功能設(shè)計要要求和修改建建議，督促設(shè)設(shè)計單位優(yōu)化化設(shè)計；貫徹落實業(yè)主對建建設(shè)意圖和對對監(jiān)理的要求求，掌握項目目設(shè)計特點、施施工的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)、重點和和難點，提出出保證質(zhì)量和和工期、降低低成本的合理理化建議；組織設(shè)計圖紙內(nèi)部部預審，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計矛盾，提提請設(shè)計單位位及早解決“錯、漏、碰碰、缺”；組織設(shè)計計交底、圖紙紙會審、施工工組織設(shè)計審審查；主持召開工程例會會和專題協(xié)調(diào)調(diào)會，督促落落實會議決定定和負責跟進進遺留問題的的解決；若業(yè)主要求應(yīng)協(xié)助助組織施工招招標（含編制制與發(fā)送招標標文件），參參加評審并提提出定標建議議，協(xié)助業(yè)主主簽訂與工程程有關(guān)的合同同和辦理開工工手續(xù)；必要時協(xié)助業(yè)主選選擇施工總承承包、設(shè)備供供應(yīng)商，審查查其資質(zhì)等級級，考察其履履約能力和業(yè)業(yè)績，向業(yè)主主提出建議意意見；對分包包商的選擇經(jīng)經(jīng)審查后，提提出確認和否否定的具體意意見；審查承建商編制的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)方案、施施工進度計劃劃、施工質(zhì)量量保證體系和和安全保證體體系，提出審審查確認意見見報業(yè)主批復復；負責對承包合同執(zhí)執(zhí)行情況的監(jiān)監(jiān)督，當可能能導致合同履履行出現(xiàn)嚴重重偏差時，有有責任提出采采取果斷措施施甚至中止執(zhí)執(zhí)行承包合同同的詳細報告告，供業(yè)主做做出相應(yīng)決定定。對承建商商工作不力或或不稱職者，提提出調(diào)換有關(guān)關(guān)人員直至撤撤換承建商的的建議；負責工程建設(shè)有關(guān)關(guān)協(xié)作單位的的組織協(xié)調(diào)工工作，協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主和承建商商之間的工作作關(guān)系；組織調(diào)查處理工程程質(zhì)量缺陷和和質(zhì)量安全事事故；協(xié)助業(yè)主組織工程程預結(jié)算、索索賠、工程變變更以及現(xiàn)場場簽證的審查查，確認質(zhì)量量、數(shù)量和工工期；負責審查確認并報報經(jīng)業(yè)主批準準后的開工令令、停工令、復復工令、竣工工驗收申請報報告、月度工工程款和結(jié)算算工程款等計計量支付文件件的簽發(fā)；組織分部分項工程程、隱蔽工程程的檢查驗收收，組織工程程竣工初步驗驗收，主持審審查承建商的的竣工驗收申申請和竣工資資料，并提出出監(jiān)理意見及及對工程質(zhì)量量的評估報告告，協(xié)助業(yè)主主組織工程竣竣工驗收；組織保修階段工程程質(zhì)量狀況檢檢查，督促承承建商按期回回訪和及時保保修；完成業(yè)主安排的其其它工作；組織編制監(jiān)理周報報、月報、階階段工作報告告、專題報告告和監(jiān)理工作作總結(jié)，并按按規(guī)定報告業(yè)業(yè)主。專業(yè)監(jiān)理工程師的的崗位職責與與分工土建結(jié)構(gòu)工程師崗崗位職責在項目總監(jiān)的指導導和安排下，負負責編制本專專業(yè)的監(jiān)理細細則并負責具具體實施，做做好本專業(yè)的的監(jiān)理工作；；按照滿足使用功能能和經(jīng)濟合理理的原則，提提出結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)的合理化建建議以及協(xié)助助業(yè)主提出設(shè)設(shè)計評審意見見；必要時參與策劃和和組織專家評評審會、鑒定定會；針對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計計對材料選擇擇、檢查驗收收等提出要求求；負責核查承包商編編制的施工進進度計劃和作作業(yè)計劃，督督促施工投入入、作業(yè)安排排和進展，使使施工進度滿滿足合同要求求；負責審查施工組織織設(shè)計和施工工方案以及預預防結(jié)構(gòu)質(zhì)量量通病、事故故和偏差的糾糾正措施方案案；負責測量放線過程程跟蹤，復核核承建商的施施工基準線和和細部放線尺尺寸；監(jiān)督、檢查承包商商進場的主要要機械設(shè)備數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能以及用于于工程的材料料、設(shè)備的型型號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量與質(zhì)量；；并按規(guī)定對對材料進行抽抽樣送檢，負負責審核材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)構(gòu)的檢驗試驗驗報告；負責核查承包商是是否具備開工工、復工的條條件，參與檢檢查和調(diào)查工工程質(zhì)量安全全事故；督促承建商嚴格按按計劃、按圖圖紙、按規(guī)范范、按方案進進行施工，及及時發(fā)現(xiàn)問題題并采取措施施予以解決；；核查本專業(yè)工程量量和索賠事項項，審查工程程變更和設(shè)計計變更的簽證證；負責本專業(yè)現(xiàn)場施施工的組織協(xié)協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工、質(zhì)量量檢查和督促促，查驗特殊殊工種操作人人員上崗證書書和管理技術(shù)術(shù)人員資格證證書，對不稱稱職和不合格格人員提出更更換的建議報報告總監(jiān)處理理；組織隱蔽工程和分分項工程驗收收，參加分部部工程驗收、初初步驗收和竣竣工驗收，并并提出驗收意意見；負責收集、整理本本專業(yè)歸檔技技術(shù)經(jīng)濟資料料；負責本專業(yè)的工程程結(jié)算的審查查。建筑/裝修工程師崗位職職責協(xié)助業(yè)主提出完善善本專業(yè)功能能設(shè)計要求和和修改建議；；審查本專業(yè)設(shè)計的的技術(shù)經(jīng)濟指指標的合理性性、與國家有有關(guān)規(guī)定的具具體要求和設(shè)設(shè)計規(guī)范的符符合性、施工工的可行性和和經(jīng)濟性（節(jié)節(jié)省投資）要要求；協(xié)助業(yè)主提出完善善功能設(shè)計的的要求，協(xié)助助總監(jiān)協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部各專專業(yè)的審圖意意見和修改建建議；根據(jù)業(yè)主的要求和和工地現(xiàn)場的的實際情況，協(xié)協(xié)助總監(jiān)組織織專業(yè)工程的的深化設(shè)計與與施工招標，查查證專業(yè)承建建商的施工詳詳圖設(shè)計進度度的合理性，并并確保各項工工作的順利開開工和完工；；審查施工圖（包括括專業(yè)工程深深化設(shè)計詳圖圖）的正確性性、合理性、經(jīng)經(jīng)濟性和深度度，以確保施施工的可行性性、經(jīng)濟性和和進度；必要時，向設(shè)計單單位提出可實實施的合理化化建議，供其其修正設(shè)計；；若業(yè)主要求協(xié)助評評審幕墻、門門窗、樣板房房裝飾、室外外道路景觀與與配套工程設(shè)設(shè)計方案，提提出關(guān)于建筑筑設(shè)計造型、平平面布置、建建筑標準、材材料及工藝選選擇、成本估估算等方面的的建議報告；；參與審查評估承包包人的履約能能力、施工方方案、進度計計劃和材料、機機具、人員進進場等施工準準備工作，確確認承包人的的施工測量、定定位放線；確認材料、器具、成成品樣板、樣樣品，確認施施工樣板（示示范單位、樣樣板房、層、區(qū)區(qū)段等各類實實體樣板），確確認工序作業(yè)業(yè)條件，協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱隱蔽工程驗收收和審查開工工報告，參加加分部工程、初初步驗收和竣竣工驗收，并并提出驗收意意見；督促承包人執(zhí)行進進度計劃和嚴嚴格進行成品品保護措施；；負責收集、整理本本專業(yè)歸檔技技術(shù)經(jīng)濟資料料；負責本專業(yè)的工程程結(jié)算審查。給排水工程師崗位位職責協(xié)助業(yè)主提出完善善本專業(yè)功能能設(shè)計要求和和修改建議；；審查本專業(yè)設(shè)計的的技術(shù)經(jīng)濟指指標的合理性性、與國家有有關(guān)規(guī)定的具具體要求和設(shè)設(shè)計規(guī)范的符符合性、施工工的可行性和和經(jīng)濟性（節(jié)節(jié)省投資）要要求；負責提出給排水專專業(yè)設(shè)計的審審圖意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出完善功能設(shè)設(shè)計要求，督督促優(yōu)化設(shè)計計；負責編制給排水專專業(yè)監(jiān)理細則則，并報項目目總監(jiān)批準實實施；參加給排水專業(yè)圖圖紙會審和設(shè)設(shè)計交底；負責審查施工方案案或施工組織織設(shè)計；負責給排水施工現(xiàn)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)調(diào)工作；負責對業(yè)主或承包包商采購的管管道材料、設(shè)設(shè)備的包裝、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、專專用工具、備備品、備件及及隨箱文件進進行檢驗，向向安裝承包商商辦理移交、保保管手續(xù)；審查設(shè)計中管道及及設(shè)備系統(tǒng)選選型、系統(tǒng)劃劃分，確保其其科學、先進進、合理、可可行；負責對進場材料的的驗收、檢查查和安裝施工工的監(jiān)督管理理；擬定質(zhì)量監(jiān)理細則則，確定專業(yè)業(yè)工程質(zhì)量目目標、監(jiān)控重重點、預控措措施和辦法，并并在計劃實施施過程中根據(jù)據(jù)具體情況進進行動態(tài)調(diào)整整；核查本專業(yè)工程量量和索賠事項項，審查工程程變更和設(shè)計計變更的簽證證；參加專業(yè)工程驗收收和竣工驗收收，并提出驗驗收意見；負責收集、整理本本專業(yè)歸檔技技術(shù)經(jīng)濟資料料；負責本專業(yè)的工程程結(jié)算的審查查；工程保修期的質(zhì)量量問題判斷處處理、提出監(jiān)監(jiān)理意見。電氣工程師崗位職職責協(xié)助業(yè)主提出完善善本專業(yè)功能能設(shè)計要求和和修改建議；；審查本專業(yè)設(shè)計的的技術(shù)經(jīng)濟指指標的合理性性、與國家有有關(guān)規(guī)定的具具體要求和設(shè)設(shè)計規(guī)范的符符合性、施工工的可行性和和經(jīng)濟性（節(jié)節(jié)省投資）要要求；負責提出電氣專業(yè)業(yè)設(shè)計的審圖圖意見，協(xié)助助業(yè)主提出完完善功能設(shè)計計要求，督促促優(yōu)化設(shè)計；；參加本專業(yè)設(shè)計交交底和圖紙會會審，審查設(shè)設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選選型、系統(tǒng)劃劃分是否科學學、先進、合合理、可行；；根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好電氣工程的的施工招標工工作，使工程程質(zhì)量和使用用功能得以保保障；負責審查材料、器器材、設(shè)備的的合格證書、質(zhì)質(zhì)量保證證書書、隨箱文件件等是否齊全全，是否符合合質(zhì)量標準；；負責審查本專業(yè)的的施工方案或或施工組織設(shè)設(shè)計；負責對電氣專業(yè)承承包商施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作作；負責對進場材料、設(shè)設(shè)備和安裝施施工過程的監(jiān)監(jiān)督管理；擬定質(zhì)量監(jiān)理細則則，確定專業(yè)業(yè)工程質(zhì)量目目標、監(jiān)控重重點、預控措措施和辦法，在在計劃實施過過程中根據(jù)具具體情況進行行動態(tài)調(diào)整；；核查本專業(yè)工程量量和索賠事項項，審查工程程變更和設(shè)計計變更的簽證證；參加專業(yè)工程驗收收和竣工驗收收，并提出驗驗收意見；負責收集、整理本本專業(yè)歸檔技技術(shù)經(jīng)濟資料料；負責本專業(yè)的工程程結(jié)算的審查查；嚴格審查施工臨電電敷設(shè)和供電電方案，經(jīng)常常配合總承包包檢查施工用用電中的不安安全隱患并督督促其及時整整改，確保用用電安全；處理保修期內(nèi)的施施工質(zhì)量問題題，及時聯(lián)系系承建商處理理。智能建筑工程師崗崗位職責協(xié)助業(yè)主提出完善善本專業(yè)功能能設(shè)計要求和和修改建議；；審查本專業(yè)設(shè)計的的技術(shù)經(jīng)濟指指標的合理性性、與國家有有關(guān)規(guī)定的具具體要求和設(shè)設(shè)計規(guī)范的符符合性、施工工的可行性和和經(jīng)濟性（節(jié)節(jié)省投資）要要求；認真閱讀和熟悉本本專業(yè)的圖紙紙、資料、規(guī)規(guī)程、規(guī)范和和工程特點、難難點，制定弱弱電專業(yè)監(jiān)理理實施細則，報報項目總監(jiān)（副副總監(jiān)）批準準實施；參加本專業(yè)技術(shù)交交底和圖紙會會審，配合設(shè)設(shè)計中設(shè)備及及系統(tǒng)選型、系系統(tǒng)劃分是否否科學、先進進、合理、可可行；負責審查材料、設(shè)設(shè)備及各種備備品、備件的的合格證書，質(zhì)質(zhì)量保證證書書，隨箱文件件等是否齊全全，是否符合合質(zhì)量標準；；負責對安裝專業(yè)承承包商施工現(xiàn)現(xiàn)場管理和組組織協(xié)調(diào)工作作；負責對進場材料設(shè)設(shè)備和安裝施施工過程的監(jiān)監(jiān)督管理；認真做好監(jiān)理工程程師日志和專專業(yè)監(jiān)理總結(jié)結(jié)。通風空調(diào)工程師崗崗位職責協(xié)助業(yè)主提出完善善本專業(yè)功能能設(shè)計要求和和修改建議；；審查本專業(yè)設(shè)計的的技術(shù)經(jīng)濟指指標的合理性性、與國家有有關(guān)規(guī)定的具具體要求和設(shè)設(shè)計規(guī)范的符符合性、施工工的可行性和和經(jīng)濟性（節(jié)節(jié)省投資）要要求；負責提出通風空調(diào)調(diào)專業(yè)設(shè)計的的審圖意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主完善善功能設(shè)計要要求，督促優(yōu)優(yōu)化設(shè)計；負責審查設(shè)計中空空調(diào)、通風系系統(tǒng)選型、系系統(tǒng)劃分，確確保其科學、先先進、合理、可可行；參加通風、空調(diào)專專業(yè)的設(shè)計交交底和圖紙會會審；審查承建商的施工工組織設(shè)計和和施工方案；；負責現(xiàn)場管管理和組織協(xié)協(xié)調(diào)；負責對業(yè)主或承包包商采購的材材料設(shè)備的包包裝、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、專用工工具、備品、備備件及隨箱文文件進行檢驗驗，向安裝承承包商辦理移移交、保管手手續(xù)；負責對進場材料、設(shè)設(shè)備的檢查和和安裝施工的的監(jiān)督管理；；擬定質(zhì)量監(jiān)理細則則，確定工程程質(zhì)量目標、監(jiān)監(jiān)控重點、預預控措施及辦辦法，在計劃劃實施過程中中根據(jù)具體情情況進行動態(tài)態(tài)調(diào)整；核查本專業(yè)工程量量和索賠事項項，審查工程程變更和設(shè)計計變更的簽證證；參加專業(yè)工程驗收收和竣工驗收收，并提出驗驗收意見；負責收集、整理本本專業(yè)歸檔技技術(shù)經(jīng)濟資料料；負責本專業(yè)的工程程結(jié)算的審查查；工程保修期的質(zhì)量量問題診斷處處理提出監(jiān)理理意見。合同、造價工程師師崗位職責協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計計概算，提出出修改調(diào)整建建議；協(xié)助總監(jiān)提出有關(guān)關(guān)招標條件、方方式、合同結(jié)結(jié)構(gòu)模式、承承發(fā)包方式、施施工組織方案案、程序等對對進度與投資資控制的影響響的建議報告告；檢查施工圖設(shè)計預預算是否符合合設(shè)計概算的的控制目標,審查技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標的合合理性；審查或編制招標計計價條件、工工程量清單、材材料設(shè)備清單單、標底價和和評估合同單單價和總價；；必要時協(xié)助業(yè)主進進行投標價格格評審和合同同價格談判；；編制并定期修訂資資金支出計劃劃和總投資控控制計劃、分分部分項工程程投資控制計計劃；根據(jù)有關(guān)法律、條條例、合同慣慣例和規(guī)則，協(xié)協(xié)助業(yè)主擬定定合同條款，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移分擔風險險，防備索賠賠；評估合同實施過程程中的索賠風風險，包括來來自合同文件件本身、業(yè)主主和監(jiān)理工程程師、設(shè)計施施工設(shè)備承包包人、現(xiàn)場條條件與氣候、社社區(qū)環(huán)境、公公眾、政府部部門頒布的法法規(guī)等各個方方面，向業(yè)主主提出防止索索賠的建議報報告；觀察收集掌握確認認有關(guān)索賠與與反索賠的一一切原始紀錄錄和證據(jù)，及及時作出是否否確認索賠和和進行反索賠賠的響應(yīng)；草草擬索賠和反反索賠報告，估估算索賠費用用；協(xié)調(diào)處理理索賠事件；；定期評估已完成工工程量，審查查提出支付建建議；審查工程變更、設(shè)設(shè)計修改，提提出造價增減減估算，協(xié)助助業(yè)主確認工工程變更價格格；協(xié)助審查承包商提提供的竣工結(jié)結(jié)算報告和最最終支付，提提出審查意見見和建議。測量工程師崗位職職責根據(jù)本工程特點和和難點,制定測量放放線復核監(jiān)理理實施細則,報項目總監(jiān)監(jiān)審批實施；；檢查承包人的施工工測量放線專專項方案，使使用儀器和施施測人員是否否滿足要求；；依據(jù)業(yè)主提供的書書面原始基準準點、基線、紅紅線界樁等資資料，現(xiàn)場見見證、復核承承包商的測量量成果并書面面移交基準點點；審查確認承包商的的施工控制軸軸線、標高的的建立、豎向向傳遞，復查查施工定位放放線尺寸；審查確認承包商的的變形觀察方方案和定期觀觀察成果報告告，整理分析析評價，報告告總監(jiān)和業(yè)主主；負責測量量放線資料的的收集整理歸歸檔。安全保障工程師崗崗位職責掌握安全施工生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范范，負責制定定安全控制監(jiān)監(jiān)理實施細則則；督促承包商按照國國家及地方有有關(guān)安全的法法規(guī)，條例、規(guī)規(guī)定進行安全全施工和安全全防護措施的的檢查和驗證證；負責組織調(diào)查和處處理工程安全全事故并提出出報告；檢查落實承包商的的安全保證體體系和施工安安全狀態(tài)，提提出安全預防防和糾正措施施。監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；負責檢查、檢測并并確認材料、設(shè)設(shè)備、成品和和半成品的質(zhì)質(zhì)量；檢查施工單位人力力、材料、設(shè)設(shè)備、施工機機械投入和運運行情況，并并做好記錄；；負責工程計量并簽簽署原始憑證證；檢查是否按設(shè)計圖圖紙施工、按按工藝標準施施工、按進度度計劃施工，并并對發(fā)生的問問題隨時予以以解決糾正；；檢查確認工序質(zhì)量量，進行驗收收并簽署；擔任旁站工作，及及時發(fā)現(xiàn)問題題、及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；做好填報工程原始始記錄工作；；記好監(jiān)理日志和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。文檔管理員崗位職職責掌握有關(guān)監(jiān)理、施施工工程技術(shù)術(shù)檔案管理的的規(guī)定，按廣廣州市城建檔檔案管理要求求進行分類收收集歸檔管理理；負責監(jiān)理過程中有有關(guān)文件、資資料的收發(fā)、傳傳遞、整理、立立卷、歸檔；；負責監(jiān)理部的文件件打印和計算算機維護管理理；負責協(xié)助總監(jiān)辦理理監(jiān)理部的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系事宜宜。監(jiān)理工作中的重點點監(jiān)理對象廣州萬科城市花園園二期項目，因因系小高層框框剪住宅體系系，重點監(jiān)理理對象有如下下內(nèi)容：質(zhì)量控制方面：基礎(chǔ)工程；地下室混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)自防水與抗抗裂防滲；平面測量放線與豎豎向標高引測測；外墻窗的塞縫與防防滲；屋面、凸窗露臺和和外墻砌體的的防水與防滲滲；小高層公共走道與與電梯廳的精精裝修；低層住宅樓的砌體體結(jié)構(gòu)工程；；低層住宅樓的斜屋屋面混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)與防水工工程人防工程的預留、預預埋；安裝工程的暗敷線線管；消防弱電系統(tǒng)工程程；室內(nèi)供水系統(tǒng)工程程；銷售配合的樣板房房工程。特別別是其中的腳腳手架、防水水、外墻窗、外外墻抹灰、外外墻涂料、砌砌體、水電安安裝等分項工工程；銷售配合中的客戶戶專用安全通通道。進度控制方面：基坑支護工程；基礎(chǔ)工程；結(jié)構(gòu)封頂里程碑時時間控制；銷售配合的樣板房房工程，特別別是砌體工程程進度；外墻窗安裝進度；；陽臺欄桿安裝進度度；防火門安裝進度；；斜屋面工程進度；；外架拆除進度；人防驗收時間控制制；消防驗收時間控制制；檔案資料滿足驗收收條件的時間間控制；竣工預驗收時間控控制；投資控制方面：非承包商原因現(xiàn)場場簽證的及時時計量核實；；分包單位的進度款款支付與工程程進度、檔案案資料合格一一致性控制；；總包單位的進度款款支付與工程程進度、工程程計量合格一一致性控制；；及時提出合理化建建議，特別是是在工程滿足足《工程建設(shè)設(shè)標準強制性性條文（房屋屋建筑部分）》（2002年版）方面著重考慮。安全控制方面：現(xiàn)場安全隱患的及及時檢查、發(fā)發(fā)現(xiàn)和跟蹤處處理；建立以總包單位為為主體的安全全管理體系并并督促有效運運作；分包單位的安全管管理執(zhí)行與違違規(guī)情況處理理；高架支模體系的驗驗收；外架拆除的安全控控制；垂直運輸機械安拆拆與運行的監(jiān)監(jiān)控；深坑作業(yè)安全監(jiān)控控；安全監(jiān)理規(guī)劃及安安全監(jiān)理細則則編制；關(guān)鍵安全作業(yè)的旁旁站監(jiān)理。協(xié)調(diào)與合同管理方方面：施工平面的施工道道路與室外管管線工程基坑與基礎(chǔ)施工交交接問題；樁基工程完成面與與總包單位進進場交接問題題；樣板房施工與展示示；室內(nèi)外抹灰工程；；電梯安裝工程中的的銷售電梯和和提前交接使使用；分包單位使用垂直直運輸和外架架的協(xié)調(diào)；外架拆除受分包單單位影響的問問題；外架和垂直運輸拆拆除時間影響響消防驗收的的問題；進戶門安裝與室內(nèi)內(nèi)精裝修、插插座、面板、櫥櫥柜、五金配配件的防盜竊竊問題；住宅樓大堂、公共共走道與電梯梯廳施工時的的成品保護問問題；外墻窗與玻璃安裝裝的成品保護護問題；陽臺欄桿安裝與臨臨時維護結(jié)構(gòu)構(gòu)拆除的銜接接問題；外墻涂料施工前的的抹灰面移交交驗收問題；；外墻面上的排水管管、雨水管、煤煤氣管、消防防管、窗、百百頁等的污染染與保護問題題；安裝單位在外墻上上鑿洞形成的的交叉影響問問題?？⒐ゎA驗收前的質(zhì)質(zhì)量整改協(xié)調(diào)調(diào)?？⒐を炇蘸蟮哪M擬驗收質(zhì)量整整改協(xié)調(diào)。信息管理方面：工程設(shè)計變更處理理，特別是甲甲方指令性建建筑、裝修、水水、電方面的的變更文件處處理與跟蹤；；現(xiàn)場簽證計量核實實與及時辦理理；文件傳遞過程中的的及時形成反反饋意見與收收發(fā)；協(xié)調(diào)問題的處理記記錄；建立監(jiān)理臺帳，如如材料驗收、甲甲供材料與設(shè)設(shè)備驗收、平平行檢驗記錄錄、旁站記錄錄、備忘錄、簽簽證辦理記錄錄、索賠處理理記錄、付款款記錄、安全全檢查與隱患患處理記錄、質(zhì)質(zhì)量整改記錄錄、進度或違違規(guī)處罰記錄錄等。監(jiān)理部管理體系信息管理信息管理是建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的重重要內(nèi)容之一一。工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的主要要方法是控制制，控制的基基礎(chǔ)是信息，只只有及時掌握握準確、完整整的信息，才才可能使監(jiān)理理工程師卓有有成效的完成成監(jiān)理任務(wù)。因因此計算機信信息管理工作作的好壞，反反映監(jiān)理工作作的水平，直直接影響著監(jiān)監(jiān)理工作的成成敗。公司在近二十年的的監(jiān)理工作中中，始終將計計算機信息管管理的建設(shè)作作為重點來抓抓，不斷完善善。主要工作作如下：工程建設(shè)文檔管理理，建立科學學的信息分類類，建立文檔檔管理制度；；計算機輔助監(jiān)理信信息管理，工工程項目監(jiān)理理部配備：硬件：PC機等終終端處理設(shè)備備一套；軟件：WORD、EXCEL、監(jiān)理通等等文字報表、進進度分析處理理軟件一套；；監(jiān)理工作信息收集集，加工整理理儲存。通過過監(jiān)理信息計計算機管理工工作，監(jiān)理工工程師可對信信息進行檢索索和傳遞，做做到資源共享享，信息共享享，充分利用用計算機信息息管理的成果果對工程項目目進行優(yōu)化控控制，合理決決策，協(xié)調(diào)工工程建設(shè)參與與各方的關(guān)系系。項目進度控制對工程項目進度實實施最優(yōu)化的的控制，監(jiān)理理通、Projeect軟件在中文Windoows環(huán)境下，可可使用漢字繪繪制單代號、雙雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖和橫道圖，其其功能:a、建立項目基本信息；；b、建立工序間工作關(guān)系系并調(diào)整修改改；c、自動計算確定關(guān)關(guān)鍵路線；d、資源配置管理。工程質(zhì)量控制采用監(jiān)理通軟件，其其功能主要有有:a、量數(shù)據(jù)錄入；b、統(tǒng)計分析；c、儲存、查詢；d、報表打印。工程造價控制采用清華斯維爾的的造價分析軟軟件，其功能能主要有：a、工過程中的費用用統(tǒng)計計算；；b、分類匯總；c、報表和統(tǒng)計圖形形的打印。合同管理利用監(jiān)理通軟件提提供的法律條條文以及錄入入的合同文本本等進行多功功能的、方便便的查詢，實實現(xiàn)合同的全全面、及時管管理及控制。為建立在信息管理理上的科學合合理的監(jiān)理決決策，公司成成立了專家顧顧問小組，充充分利用各專專業(yè)專家的經(jīng)經(jīng)驗知識，建建立公司的知知識庫，幫助助各項目監(jiān)理理部完成重大大監(jiān)理事項的的決策。在計算機信息管理理系統(tǒng)中建立立專家決策支支持系統(tǒng)EDSS(ExperrtDeecisioonSuupporttSysstem)，它主要功功能：可建立和擴充、相相容的知識庫庫及模型庫；；可借助知識庫及模模型