廣東某酒店改造裝飾施工組織設計

施工組織設計目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc209280611"1編制依據4HYPERLINK\l"_Toc209280612"1.1招標文件4HYPERLINK\l"_Toc209280613"1.2施工圖樣4HYPERLINK\l"_Toc209280614"1.3主要規(guī)程規(guī)范4HYPERLINK\l"_Toc209280615"2工程概況6HYPERLINK\l"_Toc209280616"2.1工程概況6HYPERLINK\l"_Toc209280617"2.2建筑裝修做法簡介9HYPERLINK\l"_Toc209280618"3工程特點及施工管理重點11HYPERLINK\l"_Toc209280619"3.1工程項目特點12HYPERLINK\l"_Toc209280620"3.2施工重點、難點分析及措施簡述12HYPERLINK\l"_Toc209280621"4施工部署14HYPERLINK\l"_Toc209280622"4.1施工管理目標14HYPERLINK\l"_Toc209280623"4.2施工組織機構14HYPERLINK\l"_Toc209280624"5施工總進度網絡計劃表及保證措施26HYPERLINK\l"_Toc209280625"5.1施工總進度網絡計劃26HYPERLINK\l"_Toc209280626"5.2工期保證措施29HYPERLINK\l"_Toc209280627"6施工資源投入計劃34HYPERLINK\l"_Toc209280628"6.1勞動力調配計劃34HYPERLINK\l"_Toc209280629"6.2勞動力保障措施35HYPERLINK\l"_Toc209280630"6.2施工機械投入及調配計劃37HYPERLINK\l"_Toc209280631"7施工準備38HYPERLINK\l"_Toc209280632"7.1施工準備內容38HYPERLINK\l"_Toc209280633"7.2技術準備40HYPERLINK\l"_Toc209280634"7.3計量、試驗準備42HYPERLINK\l"_Toc209280635"7.4施工隊伍及勞動力準備44HYPERLINK\l"_Toc209280636"7.5施工物資準備45HYPERLINK\l"_Toc209280637"8結構改造及墻體工程施工方法及技術措施47HYPERLINK\l"_Toc209280638"8.1結構改造概況47HYPERLINK\l"_Toc209280639"8.2拆除工程施工47HYPERLINK\l"_Toc209280640"8.3植筋工程施工49HYPERLINK\l"_Toc209280641"8.4鋼筋工程施工50HYPERLINK\l"_Toc209280642"8.5模板工程施工59HYPERLINK\l"_Toc209280643"8.6混凝土施工69HYPERLINK\l"_Toc209280644"8.7墻體工程施工74HYPERLINK\l"_Toc209280645"9裝修工程施工方法及技術措施79HYPERLINK\l"_Toc209280646"9.1本工程的裝修施工的基本流程及主要施工項目79HYPERLINK\l"_Toc209280647"9.2全玻幕墻施工79HYPERLINK\l"_Toc209280648"9.3外墻塑鋼窗安裝85HYPERLINK\l"_Toc209280649"9.4墻面抹灰87HYPERLINK\l"_Toc209280650"9.5輕鋼龍骨石膏板隔墻89HYPERLINK\l"_Toc209280651"9.6陶瓷面磚墻面93HYPERLINK\l"_Toc209280652"9.7紙面石膏板吊頂94HYPERLINK\l"_Toc209280653"9.8水泥砂漿樓地面96HYPERLINK\l"_Toc209280654"9.9地磚樓地面97HYPERLINK\l"_Toc209280655"9.10強化木地板鋪設98HYPERLINK\l"_Toc209280656"9.11架空防靜電地板101HYPERLINK\l"_Toc209280657"9.12地面地毯鋪設104HYPERLINK\l"_Toc209280658"9.13墻身、天花乳膠漆106HYPERLINK\l"_Toc209280659"10機電安裝工程施工方法及技術措施112HYPERLINK\l"_Toc209280660"10.1給排水安裝工程112HYPERLINK\l"_Toc209280661"10.2電氣系統(tǒng)安裝工程124HYPERLINK\l"_Toc209280662"10.3消防噴淋系統(tǒng)工程141HYPERLINK\l"_Toc209280663"11質量管理體系及質量保證措施149HYPERLINK\l"_Toc209280664"11.1質量保證體系149HYPERLINK\l"_Toc209280665"11.2現場應具備的受控文件150HYPERLINK\l"_Toc209280666"11.3材料采購150HYPERLINK\l"_Toc209280667"11.4產品標識和可追溯性151HYPERLINK\l"_Toc209280668"11.5現場材料和加工定貨的標識和可追溯性151HYPERLINK\l"_Toc209280669"11.6操作人員的控制152HYPERLINK\l"_Toc209280670"11.7工藝控制153HYPERLINK\l"_Toc209280671"11.8質量保證措施154HYPERLINK\l"_Toc209280672"12安全保證措施155HYPERLINK\l"_Toc209280673"12.1安全保證措施155HYPERLINK\l"_Toc209280674"12.2消防保衛(wèi)保證措施158HYPERLINK\l"_Toc209280675"13文明施工、環(huán)境保護措施160HYPERLINK\l"_Toc209280676"13.1文明施工管理措施160HYPERLINK\l"_Toc209280677"13.2環(huán)境保護管理措施166HYPERLINK\l"_Toc209280678"13.3防止擾民和民擾措施173HYPERLINK\l"_Toc209280679"14成品保護措施174HYPERLINK\l"_Toc209280680"14.1成品保護原則174HYPERLINK\l"_Toc209280681"14.2成品保護管理措施175HYPERLINK\l"_Toc209280682"14.3成品保護技術措施176HYPERLINK\l"_Toc209280683"15施工協調與配合措施178HYPERLINK\l"_Toc209280684"15.1施工管理協調178HYPERLINK\l"_Toc209280685"15.2施工計劃的協調178HYPERLINK\l"_Toc209280686"15.3社會關系的協調178HYPERLINK\l"_Toc209280687"16、工程交付與回訪保修179HYPERLINK\l"_Toc209280688"16.1工程竣工驗收179HYPERLINK\l"_Toc209280689"16.2工程交付180HYPERLINK\l"_Toc209280690"16.3工程回訪180HYPERLINK\l"_Toc209280691"16.4工程服務及保修1811編制依據1.1招標文件《******東城****酒店工程招標文件》。1.2施工圖樣序號圖樣類型圖號設計單位1結施（舊）G-01修~G--19修廣東**設計研究究院有限公司司2建施建施01~221****設計研究究院有限公司司3結施G-01修~G--19修****設計研究究院有限公司司4電氣D-00~D-228****設計研究究院有限公司司5給排水水施-00~水施-116****設計研究究院有限公司司暖通暖通-1~暖通-166****設計研究究院有限公司司1.3主要規(guī)程規(guī)范序號編號名稱GB50026--93工程測量規(guī)范GB/T502228-96工程測量基本術語語標準JGJ/T8-997建筑變形測量規(guī)程程GB50021--2001巖土工程勘察規(guī)范范GB50202--2002地基與基礎工程施施工質量驗收收規(guī)范GB50108--2001地下工程防水技術術規(guī)范GB50208--2002地下防水工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB1499-11998鋼筋混凝土用帶肋肋鋼筋JGJ18-20003鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)范JGJ/T27--2001鋼筋焊接接頭試驗驗方法標準JGJ107-22003鋼筋機械連接通用用技術規(guī)程GB50080--2002普通混凝土拌合物物性能試驗方方法GB50081--2002混凝土力學性能試試驗方法GB50119--2003混凝土外加劑應用用技術規(guī)范GB175－19999硅酸鹽水泥、普通通硅酸鹽水泥泥GB50204--2002混凝土結構工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范JGJ/T23--2001回彈法檢測混凝土土抗壓強度技技術規(guī)程JGJ55－20000普通混凝土配合比比設計規(guī)程GB50203--2002砌體工程施工質量量驗收規(guī)范GB/T503115-20000砌體工程現場檢測測技術標準JGJ5-80中型砌塊建筑設計計與施工規(guī)程程JGJ70-900建筑砂漿基本性能能試驗方法JGJ/T98--2000砌筑砂漿配合比設設計規(guī)程JGJ/T1366-20011貫入法檢測砌筑砂砂漿抗壓強度度技術規(guī)程GB50205--2002鋼結構工程施工質質量驗收規(guī)范范CECS24：990鋼結構防火涂料應應用技術規(guī)程程JGJ81-20002建筑鋼結構焊接規(guī)規(guī)程JGJ82-911鋼結構用高強螺栓栓連接的設計計施工及驗收收規(guī)程JGJ102-22003玻璃幕墻工程技術術規(guī)范JGJ133-22001金屬與石材幕墻工工程技術規(guī)范范JGJ/T1399-20011玻璃幕墻工程質量量檢驗標準GB50207--2002屋面工程施工質量量驗收規(guī)范GB50209--2002建筑地面工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50210--2001建筑裝飾裝修工程程質量驗收規(guī)規(guī)范JGJ110-997建筑工程飾面磚粘粘結強度檢驗驗標準JGJ113-22003建筑玻璃應用技術術規(guī)程GB50169--92電氣裝置安裝工程程接地裝置施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50242--2002建筑給水排水與采采暖工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50243--2002通風與空調工程施施工質量驗收收規(guī)范GB50254--96電氣裝置安裝工程程低壓電器施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50303--2002建筑電氣工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50310--2002電梯工程施工質量量驗收規(guī)范GB50312--2000建筑與建筑群綜合合布線系統(tǒng)工工程驗收規(guī)范范GB50339--2003智能建筑工程質量量驗收規(guī)范GB50212--2002建筑防腐蝕工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50223--95建筑抗震設防分類類標準GB50224--95建筑防腐蝕工程質質量檢驗評定定標準GB50300--2001建筑工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準GB50325--2001民用建筑工程室內內環(huán)境污染控控制規(guī)范GB/T503226-20001建設工程項目管理理規(guī)范GB/T503228-20001建設工程文件歸檔檔整理規(guī)范JGJ/T1211-99工程網絡計劃技術術規(guī)程GB50194--93建設工程施工現場場供用電安全全規(guī)范JGJ33-20001建筑機械使用安全全技術規(guī)程JGJ46-20005施工現場臨時用電電安全技術規(guī)規(guī)范JGJ59-999建筑施工安全檢查查標準JGJ130-22001建筑施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術規(guī)范范2工程概況2.1工程概況本工程位于******市附城渦嶺外環(huán)路西面，其建筑規(guī)模為九層框架結構，建筑面積為8414.96平方米，是在已完工的建筑結構基礎上進行改造、裝修作為酒店用途的建筑，改造后酒店客房為214間。目前該主體結構已按原設計用途完成初步裝修及給排水、消防、機電安裝施工，現根據新設計的酒店用途進行改造裝修，本工程具體的施工范圍包括結構改造、建筑、二次裝修、給排水、電氣、通風空調、消防、弱電等所有圖紙所示及規(guī)范要求的工程內容。(1）結構改造工程：包括電梯改造工程，地下室集水溝、集水井封堵移位、拆除原有部分梁、板、砌體、門窗、陽臺、屋面的防水、保溫層等，植筋工程，柱、梁、板加固工程，屋面的防水、保溫，屋面機房的結構、防水、保溫及雨水管，樓梯改造工程等完成****酒店改造所需的其它一切工程。(2）土建工程：包括內隔墻砌筑工程、輕鋼龍骨石膏板隔墻工程（滿足隔音標準）,包括石膏板墻嵌縫（石膏板墻之間、石膏板墻與土建隔墻之間）及繃帶。（3）外裝修工程：包括外窗工程（包括鋁合金窗、鋼化玻璃）、幕墻、大堂門斗區(qū)域門等。(4）防火門工程：所有防火門及門框工程，其中公共走廊上疏散用的防火門須設閉門器、雙扇平開防火門須設閉門器和順序器，常開防火門須安裝信號控制關閉和反饋裝置。(5）室內門及門框工程：包括除客房區(qū)域及大堂區(qū)域外的其它區(qū)域的門及門框工程，如辦公區(qū)門、員工培訓、衛(wèi)生間門等。(6）金屬工程：金屬爬梯、室內外露明金屬件的防腐及油漆工程、不銹鋼排水溝蓋板等。(7）屋面工程，包括出屋面管井外墻：按設計圖紙要求，包括屋面找平層、保溫層、隔氣層、防水層、面層以及屋面排水等。(8)其他土建工程：包括屋頂標識混凝土基礎、設備基礎、在鋼筋混凝土板上留洞并制作管道連接及金屬框架的齊口縫等。(9）酒店樣板間工程：包括土建、機電、裝修及酒店設施等。（10）二次精裝修工程：a．客房區(qū)域：包括所有客房（含無障礙客房）、布草間、客房走廊（含電梯出入口處）區(qū)域，圖紙所示客房區(qū)域的地面、墻面及頂棚裝飾裝修工程，客房整體衛(wèi)浴的壁紙及踢腳施工、窗臺板、隔柵型送風口裝飾、入口吊頂；布草間潔具，滿足衛(wèi)生防疫檢查要求及其他部門驗收標準；按設計圖紙要求及工程做法表完成所有底層及裝飾裝修面層。b．大堂區(qū)域：包括大堂、門斗、休息、商務角、餐廳、吧臺，按湖南大學設計研究院有限公司出版的設計圖紙完成至墻、地面找平層工作內容，頂棚完成至結構面，日后按精裝修圖紙完成所有裝飾裝修面層工作。其他區(qū)域：包括圖紙所示行李房、經理辦公室、后臺辦公、員工培訓、被單間、高低壓配電房、弱電機房、消防室、廚房、樓梯間及前室、垃圾房、更衣室、公共衛(wèi)生間、管道井、屋頂設備房的全部內裝修工程，按設計圖紙要求及工程做法表完成所有底層及裝飾裝修面層。(11）工程用水用電、外墻腳手架搭設、大型機械及垂直運輸設施、垃圾外運、土建及水電常規(guī)檢測、室內空氣質量檢測、消防驗收等。(12）機電工程：給排水工程、消防工程、通風與空調工程、強電工程、弱電工程等。2.2建筑裝修做法簡介編號名稱構造做法使用部位樓1地磚地面地磚面層水泥砂漿漿擦縫；20厚1:2.5干硬性性水泥砂漿粘粘合層；上灑1-2厚干水泥并并灑清水適量量；15厚1:2.5水泥砂砂漿找平層；；水泥漿結合層一道道；原地面清潔、整平平。大堂、門斗、休息息吧臺、餐廳廳、商務角、行行李房、經理理辦公室、后后臺辦公、員員工培訓、被被單間樓2水泥地面防塵涂料；20厚1：2水泥砂漿找平；素水泥漿結合層一一道；原地面清潔、整平平。高低壓配電房樓3架空活動地板面600*600**30防靜電架空空活動地板（支支架高H＝100）；綠色地板漆；25厚1：2.5水泥砂漿找找平層；原地面清潔、整平平。弱電機房、消防室室樓4防滑地磚樓面防滑地磚面層水泥泥砂漿擦縫；；20厚1:2.5干硬性性水泥砂漿粘粘合層；上灑1-2厚干水泥并并灑清水適量量；2厚WT-PVC防水水卷材1:2.5水泥砂砂漿找坡層，最最薄處15厚；水泥漿結合層一道道；原地面清潔、整平平。廚房、樓梯間、男男更衣室、女女更衣室、公公共衛(wèi)生間樓5水泥砂漿樓面30厚1：2水泥砂漿面層鐵板板趕光；水泥漿結合層一道道；鋼筋砼樓面清潔、整整平。管道井樓6地毯樓面3~5厚地毯面層層浮鋪；15厚1:2.5水泥砂砂漿找平層；；水泥漿結合層一道道鋼筋砼樓面清潔、整整平?？头孔叩罉?強化木地板地面8厚強化木地板（企企口、上下均均勻刷膠）5厚聚乙烯（EPEE）高彈泡沫沫墊層；25厚1：2.水泥砂漿找平層；；水泥漿結合層一道道；鋼筋砼樓面清潔、整整平無障礙客房外墻1貼外墻面磚（加氣氣混凝土砌塊塊墻）8~10厚面磚，1：1水泥沙漿溝溝縫，規(guī)格及及顏色詳見立立面圖；4~5厚1：1水水泥砂漿加水水重20%8001膠鑲貼；15厚2：1：8水泥砂漿，分二次次抹灰；2~3厚外加劑專專用砂漿打底底，表面刮燥燥噴濕墻面外墻2涂料外墻（出屋面面管井外墻）12厚1：3水泥砂漿8厚1：2.5水泥砂漿木木抹搓平噴白色無光丙烯酸酸外用乳膠涂涂料二遍水泥砂漿刷拉手噴噴涂料墻面基層外理；9厚1：1：6水泥砂漿打底掃毛毛；7厚1：1：6水泥砂漿墊層；6厚1：1.3：3水泥石石灰砂漿拉毛毛噴涂料客房及客房走道（顏顏色、肌理按按****裝修修標準）彩釉磚墻面（粘貼貼高度3000）基層處理；10厚1：3水泥砂漿打底掃毛毛，分兩次抹抹；8厚1：0.15水泥石灰灰砂漿結合層層；（加建筑膠適量）5~7厚釉面磚，白白水泥擦縫。廚房及其輔助用房房、公共衛(wèi)生生間、更衣室室水泥砂漿墻面基層處理；7厚1：3水泥砂漿打底掃毛毛；6厚1：3水泥砂漿墊層；5厚1：2.5水泥砂漿罩罩面壓光管道井水泥砂漿刷乳膠漆漆墻面基層處理；7厚1：3水泥砂漿打底掃毛毛；6厚1：3水泥砂漿墊層；5厚1：2.5水泥砂漿罩罩面壓光噴涂涂料大堂門斗、行李房房、被單經理理辦公室、后后臺辦公、樓樓梯間、員工工培訓、弱電電機房、消防防室穿孔吸音板墻面基層處理；9厚1：1：4水泥石灰砂漿找平平；刷聚氨酯防潮涂膜膜一道；30*40木筋（正正面刨光），刷刷氟化鈉防腐腐劑，雙向中中距和板材配配合，木筋空空格中填40厚超細玻璃璃棉袋；5厚穿孔吸音板（5500*5000*5）釘牢高低壓配電房棚1紙面石膏板吊頂刷刷乳膠漆鋼筋混凝土板內預預留φ6吊環(huán)，中距900~11200；φ6鋼筋吊桿，雙向吊吊環(huán)，中距900~11200；承載主龍骨[500*15*11.2，中距<1200；復面次龍骨50**18*0..5，中距等于于板材寬；復面橫撐次龍骨550*19**0.5，中距等于于板材長；15厚紙面石膏板，自自攻螺絲釘牢牢；滿刮膩子兩遍，磨磨光；刷乳膠漆三遍。用于酒店大堂等、公公共區(qū)域、餐餐廳、商務中中心、行李房房、客房棚2防水石膏板吊頂鋼筋混凝土板內預預留φ6吊環(huán)，中距900~11200；φ6鋼筋吊桿，雙向吊吊環(huán)，中距900~11200；承載主龍骨[500*15*11.2，中距<1200；鋁合金中龍骨⊥332*22**1.3，中距等于于板材寬度，邊龍骨L25*225*1；鋁合金橫撐⊥255*22*11.3，中距距等于板材寬寬度；600*600**9.5防水裝飾石石膏板。公共衛(wèi)生間、男、女女更衣室棚3穿孔石膏吸音板吊吊鋼筋混凝土板內預預留φ6吊環(huán)，中距900~11200；φ6鋼筋吊桿，雙向吊吊環(huán)，中距900~11200；承載主龍骨[500*15*11.2，中距<1200；復面次龍骨50**18*0..5，中距等于于板材寬；復面橫撐次龍骨550*19**0.5，中距等于于板材長；9厚穿孔吸音板自攻攻螺絲釘牢；；刷乳膠漆。高低壓配電房內隔墻1輕質內隔墻做法：：（客房管井井70厚）12mm防水防火火紙面石膏板板單層；豎龍骨間距4000內填40厚巖棉，容容重20kg//m；12mm防水防火火紙面石膏板板單層，耐火火極限>1.0hh。內隔墻2輕質內隔墻做法：：（客房150厚）12mm防水防火火紙面石膏板板雙層；豎龍骨間距6000內填50厚巖棉，容容重28kg/m；12mm防水防火火紙面石膏板板單層，耐火火極限>1.0h。3工程特點及施工管理重點本工程是******市東城****酒店工程，且具****連鎖酒店獨特風格，如能夠承擔該工程的建設施工任務將是我們榮幸，我們必將作為公司的重點工程來抓，以出色地完成業(yè)主交給的施工任務。我公司認為：充分理解設計理念，高度重視甲方的關切，是施工單位確保實現工程各項目標的前提和基礎。正是基于這一點，我公司根據僅有的資料并結合同類型工程的經驗，認真分析了本工程的特點和施工管理重點，明確施工所面臨的挑戰(zhàn)和相關對策。3.1工程項目特點結構須局部改造需對首層樓梯破除并重新施工；在建筑中部增加電梯井需對該部位二~五層的樓板、梁進行破除并按電梯的要求重新澆注梁板；屋面增加設備層的柱、梁板的結構施工。專業(yè)工種多，協調管理工作量大包括結構（改造）施工、建筑（墻體）施工、室內外裝修、電氣、消防、給排水、暖通等專業(yè)施工，專業(yè)間協調管理工作量大，施工收口點多。工期較短工程的施工工期只有6個月（包括星期六、星期日、假期及惡劣天氣的日子，并包括提交竣工驗收報告的時間），而施工工作量大，工期比較緊張。施工內容包括結構改造施工、建筑（墻體）施工、室內裝修、電氣、消防、給排水、暖通等專業(yè)施工，工作量大。材料垂直運輸難度大由于墻體砌筑的工程量較大，垂直運輸的工作量大，其運輸有比較大的壓力；而且在結構改造施工時通常所需的混凝土量不大但垂直運輸比較困難。3.2施工重點、難點分析及措施簡述將結構改造的施工作為施工重點來抓，確保施工質量與施工安全結構改造的工程量雖然不大，但其施工質量非常重要，稍有不慎就可能導致結構安全的事故，并且在混凝土結構拆除中的施工安全管理難度較大，因此，我們將本工程的結構改造工作作為我們的施工重點來抓，并采取以下措施確保施工質量和施工安全。采用空壓機和手持風鎬拆除需要拆除的混凝土結構；原結構拆除的施工原則：立體作業(yè)“從上往下”；梁板拆除“先板后梁”，板“先板中后四周”的原則，在工藝上確保作業(yè)安全；拆除建筑中部增加電梯井的二~天面層的梁板時，必須先從天面層開始，作業(yè)時必須在下一層的相應區(qū)域范圍設置禁止人員進入區(qū)域，拉好安全警戒線和設置安全標志牌，并設專職監(jiān)護人員全程監(jiān)護，確保作業(yè)安全；拆除施工過程中，時刻注意周圍的結構有無開裂的情況，如有開裂的情況必須馬上停止施工，甚至緊急撤離，及時報相關方處理，未采取有效措施嚴禁繼續(xù)施工。新結構的植筋、支模板、鋼筋綁扎、混凝土等施工順序應從下往上的順序組織施工，確保質量和安全。重點做好專業(yè)間的配合協調、對外單位的協調工作施工的協調和管理是本工程管理的重點。在施工中，我公司將按照“周密策劃、統(tǒng)籌協調、積極溝通、靈活應變和不避責任”的原則開展協調管理工作。科學組織、合理施工，確保工程按期完成選派經驗豐富的管理人員組成項目管理部，科學組織、合理施工，投入足夠的人力、物力、資金，確保按期完成。組織好材料的運輸，保證施工順暢我們計劃與總包方協調使用總包方的物料提升架作大宗材料的垂直運輸，如協調不成，我們將自行搭設物料提升架解決材料垂直運輸的難題。4施工部署4.1施工管理目標我公司根據本工程特點，制定項目施工管理目標如下表，并有決心、有信心、有能力確保下表中各項目標的完全實現。管理項目管理目標工程質量驗收等級：達到國國家有關施工工質量驗收規(guī)規(guī)范要求及雅雅高集團*****企業(yè)標標準，并一次次性驗收合格格；質量目標：達到市市優(yōu)質工程標標準工期施工總天數6個月月（包括星期期六、星期日日、假期及惡惡劣天氣的日日子，并包括括提交竣工驗驗收報告的時時間）；計劃開工日期：收收到中標通知知之日。安全生產杜絕死亡和重大交交通事故、重重傷事故；杜絕火災和重大治治安事件；輕傷率控制在5‰‰以下；確保安全文明工地地。文明施工確保文明安全工地地；遵循“綠色施工”組織理理念，建設文文明工地。環(huán)境保護創(chuàng)建環(huán)境保護工作作先進現場。場地硬化和綠化、灑灑水降塵，裸裸露土覆蓋，減減少揚塵；雨污分開，杜絕水水污染；控制噪聲指標為白白天小于70分貝，夜間間小于55分貝。服務服務業(yè)主，交付滿滿意工程。圍繞上述目標，我公司將從項目管理機構的設置、管理人員的素質、勞動力選派、機械設備投入、施工準備保障、成套施工技術的應用等各個方面給予重點保障。確保上述各項目標的實現。4.2施工組織機構本工程將采用項目法施工，施工中將嚴格按照GB/T19001－2000質量管理體系標準、GB/T24001－2004環(huán)境管理體系標準及GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系標準的有關要求運作，我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，促進各項工作的程序化和標準化。項目組織機構鑒于本工程的重要性，我公司人組建了一個強有力的項目部領導班子，項目部各部門將由我公司內各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，該項目部能充分發(fā)揮公司在管理、技術等各方面積累的豐富經驗，調動項目部全體人員的積極性和主觀能動性，圓滿實現公司的質量方針和質量目標以及對甲方的鄭重承諾。項目部下設技術部、質安部、裝修部、機電部、物資部、后勤部等部門。我公司設立組織機構的原則是：注重機構的協調性和控制的有效性，做到職責清晰、目標明確、步調統(tǒng)一、調控有方，使組織機構成為一個高效的整體。項目部將從技術方案、工程質量、安全控制、物資采購及后勤保障、運輸和場地、施工隊伍和專業(yè)分包選擇等方面加強組織領導，從項目經理到每一名員工，上下協調一致，充分發(fā)揮我公司在管理、技術、資源等各方面積累的豐富經驗和優(yōu)勢，全方位進行整體協調和控制。工程項目經理部組織機構圖（見下圖）：技術部技術管理資料管理項目經理王鐵海項目副經理技術部技術管理資料管理項目經理王鐵海項目副經理吳偉技術負責人李鴻杰質安部裝修部機電部物資部后勤部質量管理安全管理裝修組織裝修協調機電組織機電協調物資組織物資管理后勤管理現場保衛(wèi)土建作業(yè)班組裝修作業(yè)班組機電作業(yè)班組施工項目管理機構領導及各部門管理職責1.項目經理項目經理是工程質量和安全的第一責任人。1）作為我公司的代表，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，對工程進度、質量、安全、文明施工向甲方全面負責。2）確定項目組織機機構、人員配配置及相應職職責。主管后后勤部、工程部（裝裝修、機電）技技術部及物資資部的工作。3）代表我公司履行行對甲方的合合約，并受甲甲方委托行使使對項目所有有分包單位的的管理權。4）負責與甲方、監(jiān)監(jiān)理、設計的的協調、溝通通的組織領導導工作。5）針對本工程的質質量方針，執(zhí)執(zhí)行GB/T190011－2000質量管理體體系標準，主主持編制本項項目的質量計計劃。6）針對本工程的環(huán)環(huán)保方針和安安全目標，執(zhí)執(zhí)行GB/T240011－2004環(huán)境管理體體系標準以及及GB/T280011－2001職業(yè)健康安安全管理體系系標準，實現現環(huán)保目標及及文明施工目目標。7）處理項目實施中中的重大緊急急事件，并及及時上報。8）參與工程竣工驗驗收，準備結結算資料和分分析總結，接接受審計。9）審批總進度計劃劃及修訂與調調整。10）建立并完善項目目管理體系，對對項目施工進進行有效控制制，執(zhí)行有關關技術規(guī)范和和標準，積極極推廣應用新新技術，確保保工程質量和和工期，實現現安全、文明明生產，努力力提高經濟效效益。2.項目副經理項目副經理是工程程質量和安全全的第二責任任人。1）協助項目經理對對項目主要崗崗位人員提出出聘任或解聘聘意見。負責責工程（裝修修、機電）部部、物資部的的管理工作。2）針對本工程的質質量方針，執(zhí)執(zhí)行GB/T190011－2000質量管理體體系標準，落落實本項目的的質量計劃。3）針對本工程的環(huán)環(huán)保方針和安安全目標，執(zhí)執(zhí)行GB/T240011－2004環(huán)境管理體體系標準以及及GB/T280011－2001職業(yè)健康安安全管理體系系標準，落實實環(huán)保目標及及文明施工目目標。4）組織編制項目實實施的各類進進度計劃、報報表。5）參加項目實施的的各類分包和和供應商的選選擇工作。按按合同組織施施工生產，加加強安全管理理，確保施工工全過程受控控。6）負責與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的協調、溝溝通的組織領領導工作，協協助總工程師師組織工程的的竣工交驗工工作。3.技術負責人技術負責人是工程程質量和安全全的第二責任任人。1）負責本項目技術術、質量管理理的全面工作作，執(zhí)行國家家、地方的相相關規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有關法法規(guī)。主管技技術質量部的的工作。2）參與部門的職責責分配，對主主管部門主要要崗位人員提提出聘任與解解聘意見。3）執(zhí)行GB/T190011－2000質量管理體體系標準，主主持本項目質質量計劃的編編制和實施；；主持本項目目的創(chuàng)優(yōu)工作作。4）在工程實施中執(zhí)執(zhí)行GB/T240011－2004環(huán)境管理體體系標準以及及GB/T280011－2001職業(yè)健康安安全管理體系系標準，督促促檢查已經制制定的相應工工作方針、目目標的落實。5）主持施工組織設設計和重大技技術方案的編編制，負責施施工組織設計計及重大施工工技術方案的的審批工作，參參與分包單位位選擇，負責責分包單位技技術方案的審審核工作。6）負責在圖紙、技技術做法等方方面與甲方、設設計、監(jiān)理的的協調工作。7）組織分部工程質質量評定，按按規(guī)定組織過過程檢驗、最最終檢驗。8）定期召開質量例例會，提出糾糾正預防措施施，及時向有有關單位反饋饋各種質量信信息。9）督促檢查各部門門管理人員、操操作人員做好好生產過程中中的各種原始始記錄，保證證資料的完整整性、準確性性、可追溯性性和保密性。10)負責項目經經理部質量記記錄及各種技技術資料的管管理工作。組組織竣工資料料的整理和竣竣工圖的編制制工作。11）負責組織項目經經理部新材料料、新工藝、新新技術的推廣廣應用和科技技成果的總結結工作以及人人員培訓工作作。12）負責項目經理部部的信息化管管理工作。4.技術部1）項目實施技術管管理的執(zhí)行部部門。負責施施工方案的編編制，土建、裝裝修及機電專專業(yè)材料設備備的選型和審審核，統(tǒng)籌設設計變更，測測量控制網布布點，高程、坐坐標復核、交交接、審核、保保護，交工文文件的匯總、整整理。2）編制施工組織總總設計，組織織編制分項施施工方案，對對其他專業(yè)分分包的施組及及方案進行審審核。3）負責整個工程項項目施工技術術資料的編制制、收集、整整理，建立施施工技術資料料管理體系。4）負責本工程設計計文件、施工工圖紙的領取取、發(fā)放等管管理工作，并并建立臺帳。5）督促和檢查相關關責任人整理理各類施工及及竣工(包括竣工圖)的工程技術術資料，并負負責整理、匯匯編本工程實實施過程中的的各類技術資資料和其他各各類工程檔案案文件資料。6）嚴格按照《建筑筑工程資料管管理規(guī)程》要要求做好收集集、整理工作作，并裝訂成成冊，提供甲甲方方竣工資資料、竣工圖圖。7）編制適用于本工工程的技術質質量管理規(guī)定定和控制標準準。8）負責與甲方、監(jiān)監(jiān)理和設計方方溝通，了解解掌握設計意意圖，獲取項項目圖紙供應應計劃并掌握握供圖動態(tài)，向向甲方、監(jiān)理理和設計方提提出設計方面面的可行的合合理化建議，配配合設計、監(jiān)監(jiān)理處理現場場技術矛盾。9）盡最大可能協助助設計方的設設計工作，對對分包單位進進行的二次設設計或深化設設計圖紙進行行審核，并呈呈報甲方或監(jiān)監(jiān)理審批，負負責內部設計計交底工作。10）負責工程質量的的監(jiān)控管理、計計量監(jiān)督管理理和測量管理理工作，編制制工程的質量量計劃與創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，確保保達到質量目目標。11）按照現行規(guī)范、設設計文件(施工圖等)及有關技術術要求，督促促和檢查專業(yè)業(yè)分包施工單單位嚴格按照照上述要求進進行施工，抓抓好施工質量量、設備與原原材料質量、半半成品質量。12）審查各專業(yè)分包包施工單位編編制的施工方方案、報表、備備忘錄等，檢檢查各專業(yè)分分包施工單位位的各項施工工準備工作。13）檢查工程施工質質量，每月向向甲方、監(jiān)理理和公司總部部提供質量月月報(重大工程質質量問題及時時專題報告)，組織好各各項中間驗收收。14）組織工程竣工初初步驗收，參參加工程竣工工驗收。5.裝修工程部1）建立完善的工程程監(jiān)管體系和和報表制度，組組織和監(jiān)管工工程施工，滿滿足進度和質質量要求。2）)根據工程總進度計計劃目標及現現場實際情況況對月施工計計劃進行滾動動調整管理，審審核監(jiān)督各分分包施工單位位的周進度計計劃的編制和和實施。3）負責月進度報告告的匯總、整整理、上報；；負責各施工工階段的總平平面策劃及工工程總體進度度計劃策劃，定定期檢查、修修改，確保項項目總體進度度目標的實現現；負責工程程主要工序交交叉作業(yè)的策策劃安排。4）根據工程總進度度計劃和分階階段進度計劃劃，確定控制制節(jié)點，提出出分階段計劃劃控制目標。5）督促各專業(yè)施工工單位按計劃劃進行各工序序施工，并檢檢查其進度計計劃完成情況況，向監(jiān)理、甲甲方提供進度度報表。6）動態(tài)控制進度，協協調各專業(yè)施施工單位的進進度安排并做做出及時判斷斷，主持每周周一次的工程程例會，及時時協調、平衡衡和調整工程程進度，確保保工程按期完完成。7）協調安排各專業(yè)業(yè)施工單位及及設備材料供供應單位的進進場、退場，組組織有條不紊紊的交叉施工工。8）負責專業(yè)分包隊隊伍施工管理理和現場施工工機械的使用用、租賃和管管理及相關保保密工作。9）負責各專業(yè)各工工序施工的協協調管理。6.機電部1）統(tǒng)籌所有機電項項目的協調施施工及土建配配合協調工作作。2）參與監(jiān)督各專業(yè)業(yè)的分段調試試及全系統(tǒng)的的聯動調試，協協助甲方、監(jiān)監(jiān)理組織驗收收。參與過程程和竣工等驗驗收工作。3）就機電材料設備備協助合約預預算部進行招招標工作。4）負責驗收所有進進場機電設備備專業(yè)物資的的數量、質量量并負責機電電設備的試驗驗、保管、使使用等管理工工作。5）參與繪制并審核核綜合圖，編編制“鏈接方案”、“邊界方案”、施工準備備計劃。6）就機電工程協助助工程部完成成計劃統(tǒng)計工工作。7）審查機電專業(yè)分分包施工單位位的施工技術術方案。8）參與質量保證計計劃的編制與與實施，檢查查機電專業(yè)分分包施工單位位的施工質量量。9）組織系統(tǒng)調試、連連機調試、全全負荷實驗。10）管理現場供電、供供水。7.物資部1）按進度要求組織織自供材料設設備的詢價、采采購、供貨及及現場物料管管理工作,為施工提供供基礎物資價價格數據；參參與甲方供料料的咨詢，合合約談判，并并負責材料設設備供應期的的協調管理工工作。2）負責項目物資采采購計劃、進進場計劃和統(tǒng)統(tǒng)計工作。3）負責物資供應商商的推薦工作作及供應商的的日常管理工工作。4）負責編制項目物物資領用管理理制度和日常常管理工作。5）參與質量保證計計劃的編制。6）負責物資開箱驗驗收、進出庫庫管理和倉儲儲管理；負責責驗收所有進進場土建專業(yè)業(yè)物資的數量量、質量，協協助技術質量量部做好相關關技術資料的的收集整理工工作。7）負責進口物資的的檢驗、報關關業(yè)務。8）負責竣工時庫存存物資的善后后處理。9）負責進行采購供供應的協調聯聯系。10）及時準確地為施施工生產部門門提供呈報甲甲方和監(jiān)理工工程師審批的的各類材料樣樣品。8.質安部1)施工質量（1）全面負責項目的的質量檢查、監(jiān)監(jiān)督工作。（2）執(zhí)行國家、行業(yè)業(yè)、地方、企企業(yè)的技術標標準和質量評評定標準；隨隨時掌握項目目部的質量動動態(tài)，定期分分析并提出改改進工程質量量的意見，及及時反饋到項項目技術負責責人；（3）參與施工組織設設計、質量計計劃和單位工工程質量預控控設計的編制制，并提出保保證工程質量量的意見；（4）深入現場檢查施施工質量，發(fā)發(fā)現問題及時時糾正，對可可能造成嚴重重質量隱患的的作業(yè)行為有有權制止，并并責令糾正，直直至令其停止止施工和對責責任者處以罰罰款；（5）按有關程序文件件的要求對影影響結構質量量安全及使用用功能的重要要物資進行追追溯，防止使使用不合格物物資；（6）參加對供方施工工的工程質量量的驗證，參參加樣板間和和分項樣板的的鑒定工作；；（7）參加工程回訪工工作，并負責責返修質量的的驗證。2）施工安全（1）全面負責項目安安全生產、文文明施工。參參與編制項目目質量計劃，負負責編制安全全文明施工組組織管理方案案、職業(yè)健康康安全管理方方案、保密工工作管理方案案并監(jiān)督實施施。（2）負責管理人員和和進場工人安安全教育工作作；負責安全全技術審核把把關和安全交交底；負責每每周的安全生生產例會。（3）參與相關分包單單位和供應商商的選擇和管管理工作。（4）負責項目確保文文明安全工地地的組織和管管理工作；負負責安全目標標的分解落實實。（5）負責安全生產責責任制的考核核評比；負責責開展各類安安全生產競賽賽和宣傳活動動。（6）負責制定安全生生產應急預案案，保證一旦旦出現安全意意外，能立即即按規(guī)定處理理，并及時啟啟動應急預案案，保證項目目施工生產的的正常進行。（7）負責安全生產日日志和文明施施工資料的收收集整理工作作。（8）配合后勤部，做做好項目對外外宣傳工作。（9）與后勤部一起共共同負責協調調現場場區(qū)外外圍周邊關系系，處理施工工民擾和擾民民問題和特殊殊交通運輸問問題等。（10）管理場容、環(huán)保保等文明施工工工作。9.后勤部1）負責對外事務接接待工作。2）負責項目的后勤勤服務工作；；為甲方、監(jiān)監(jiān)理及各專業(yè)業(yè)施工單位(分包單位)的正常工作作、施工作業(yè)業(yè)和生活而統(tǒng)統(tǒng)一合理地安安排各方面條條件。3）負責項目場區(qū)、生生活區(qū)的安全全保衛(wèi)工作。4）負責施工現場以以及與本工程程實施有關的的駐地等場所所的保安措施施制定、保安安人員配備和和管理工作。5）現場人員、車輛輛出入管理工工作。6）現場材料、物資資、機械設備備等的看管工工作。7）負責項目的安全全保衛(wèi)、防火火防盜、聯防防、交通管理理等工作。8）負責對整個工程程施工總平面面范圍內的設設施、設備、材材料等的監(jiān)管管及安全措施施、警衛(wèi)工作作。10.各專業(yè)工程程師（工長、施施工員）1）熟悉本專業(yè)的質質量驗收規(guī)范范，保證施工工過程符合圖圖樣、規(guī)范及及合同要求，使使分部、分項項工程質量達達到預期標準準。2）按施工組織設計計和施工方案案的要求精心心組織施工，使使本專業(yè)項目目在施工過程程中處于受控控狀態(tài)。3）參加生產例會，認認真填寫施工工日志和質量量記錄。4）熟悉本工程有關關專業(yè)圖樣，對對分部、分項項工程的作業(yè)業(yè)班組進行書書面的技術和和安全交底，保保證施工按規(guī)規(guī)定程序、規(guī)規(guī)程進行。負負責對過程參參數、產品特特性進行監(jiān)控控，發(fā)現偏差差按有關規(guī)定定及時采取措措施，參與對對特殊過程作作業(yè)人員持證證上崗的鑒定定工作。5）負責本工種或專專業(yè)的用工、用用料計劃工作作。6）負責組織自檢、交交接檢及分項項工程質量的的評定工作。7）負責貫徹執(zhí)行文文明施工管理理的各項規(guī)定定，做到安全全生產。5施工總進度網絡計計劃表及保證證措施5.1施工總進進度網絡計劃劃工程總工期工程總工期為6個個月，計劃開工日日期：收到中中標通知書之之日。為方便便施工總進度度網絡計劃安安排，擬將開工日期期定為2008年10月1日，竣工日日期為2009年3月31日，總工期6個月。施工總進度計劃網網絡表見附圖。進度計劃的管理和和控制1.進度計劃管理以工程總控計劃為為依據，制定定分階段工期期控制目標，即即結構改造完完成時間、全全部管線安裝裝完工時間、裝裝修完成時間間等控制點，通通過控制分段段計劃來確保?？偣て?。根根據總控計劃劃、分段計劃劃以及甲方不不同時期對工工程工期的要要求，適時制制定更加詳細細的月度計劃劃、周計劃，每每周檢查、對對比和分析，確確保當月計劃劃當月完成。在開工日期起計77天內，我公公司將提交一一份詳盡的施施工進度計劃劃，進度計劃劃包括預期的的施工方法、施施工階段和次次序、設計、采采購、建造、安安裝、試運行行、移交等內內容。同時，必必須包括所有有指定分包單單位、指定材材料供貨單位位及獨立單位位承包的工程程。整個工程的施工進進度計劃由四四級計劃形成成，各計劃的的編制均以上上一級計劃為為依據，逐級級展開。四級級施工進度計計劃通過總進進度計劃、月月滾動計劃、月月計劃和周計計劃的形式來來體現。1）總進度計劃：以以合同要求的的工期和合同同中規(guī)定的工工作內容為依依據編制的總總控制計劃，是是為施工總決決策人提供的的一個概要性性計劃。2）月滾動計劃：該該計劃是承包包商進行計劃劃管理的主要要進度計劃，是是施工管理和和按照規(guī)定向向甲方提交每每季施工進度度報告的基礎礎，其內容是是對總進度計計劃的適當細細化。3）月計劃：是總承承包商作為當當月工程施工工的主要計劃劃，該計劃要要體現出機械械設備使用狀狀況、必要的的臨時工作、各各項工程內容容工作的持續(xù)續(xù)時間和施工工順序以及各各分包商之間間交叉配合的的安排。向甲甲方提交月進進度計劃中還還包括工程進進度照片。4）周計劃：是詳細細的階段進度度計劃和實現現總進度計劃劃的根本保證證，該計劃是是我公司施工工進度管理的的重點。響應應甲方的招標標文件，我公公司每周提交交一分周報告告，內容主要要包括各種人人員數量，各各種主要機械械設備和車輛輛的型號、數數量、臺班，工工作的區(qū)段，天天氣情況記錄錄，特別事項項說明，上周周進場物資、設設備的分類匯匯總表，用于于次周的工程程進度計劃等等。2.進度計劃的動態(tài)控控制施工進度計劃的控控制是一個循循序漸進的動動態(tài)控制過程程。施工現場場的條件和情情況千變萬化化，工程經理理部將及時掌掌握與施工進進度有關的各各種信息，不不斷將實際進進度與計劃進進度進行比較較，一旦發(fā)現現進度拖后，認認真分析原因因，并系統(tǒng)分分析對后續(xù)工工作所產生的的影響，在此此基礎上制定定調整措施，以以保證項目最最終按預定目目標實現。1）按施工階段分解解，突出控制制節(jié)點以關鍵線路為線索索，以網絡計計劃起止里程程碑為控制點點，在不同施施工階段確定定重點控制對對象，制定施施工細則，保保證控制節(jié)點點的實現。2）按單位分解，明明確分部目標標以總進度為依據，明明確各個單位位的目標，通通過合同責任任書落實分包包責任，以分分頭實現各自自的分部目標標來確?？偰磕繕说膶崿F。3）按專業(yè)工種分解解，確定交接接時間在不同專業(yè)之間，進進行綜合平衡衡，并強調相相互間的銜接接配合，確定定相互交接的的日期，強化化工期的嚴肅肅性，保證工工程進度不在在本工序造成成延誤。通過過對各道工序序完成的質量量與時間的控控制，達到保保證各分部工工程進度的實實現。4）按總進度計劃的的時間要求，將將施工總進度度計劃分解為為月度和周進進度計劃。計劃對比及糾偏措措施施工計劃的對比，主主要是將計劃劃期內實際完完成情況與計計劃指標進行行比較，找出出差異。本工工程計劃對比比的主要內容容是：計劃期期實際完成及及累計完成的的工程量、工工作量占計劃劃指標的百分分率；計劃期期實際參施人人員、機械設設備數量及生生產效率等內內容，以及計計劃期發(fā)生的的對施工進度度有重要影響響的特殊事項項及原因。計劃對比的方法將將采用網絡計計劃技術法，因因本工程施工工進度控制計計劃是采用網網絡技術，利利用目前國際際較先進的項項目管理軟件件MicroosoftProjeect進行編制的的。5.2工期保證證措施保證工期的技術措措施1.合理部署，科學組組織根據劃分的流水段段，組織流水水施工。2.根據進度加強現場場平面布置管管理我公司將根據結構構改造、裝修修等不同階段段的施工特點點和需求進行行現場平面布布置規(guī)劃，確確保大型機械械的正常使用用、現場道路路的通暢、材材料存放合理理、減少二次次搬運和保持持現場秩序井井然，給施工工創(chuàng)造正常的的內部環(huán)境。3.選用先進、合理的的施工機械設設備先進、合理的施工工機械設備既既可以保證施施工的順利進進行，同時又又可以提高工工效，本工程程規(guī)模大，工工期短，為保保證我公司承承諾的工期，我我公司將選用用適合本工程程的、先進的的施工機械設設備，垂直運運輸機械的選選擇采用2部門架升降機機。4.本工程將應用我公公司成熟的計計算機綜合管管理技術，對對工程的網絡絡計劃編制、生生產統(tǒng)計、勞勞動力、工程程質量、技術術資料及文檔檔等進行管理理。在鋼筋優(yōu)優(yōu)化下料、模模板及腳手架架等方面應用用工藝控制軟軟件，提高管管理和施工水水平。保證工期的管理措措施1.建立以工程經理部部經理為主的的工期保證體體系組織強有力的項目目班子，把本本工程作為我我公司所承包包工程中的重重中之重，各各專業(yè)配齊經經驗豐富的項項目管理人員員，相關職能能部門參與計計劃的編制并并深入討論，組組織各分包商商開計劃動員員會，要求分分包商負責人人在討論通過過的計劃上簽簽字，以使總總包的計劃變變成所有參施施單位的共同同目標。本工程將編制周密密的施工綜合合進度計劃和和月滾動計劃劃、月生產計計劃、周計劃劃，均衡組織織生產，每天天安排兩班以以上作業(yè)，嚴嚴格執(zhí)行生產產計劃。以月月度生產計劃劃來保證月滾滾動生產計劃劃的完成，以以月滾動生產產計劃來保證證綜合進度計計劃的完成；；工程經理部部根據月度生生產計劃的要要求，制定分分項工程的周周作業(yè)計劃，用用周作業(yè)計劃劃來保證完成成月度生產計計劃。各層進進度計劃環(huán)環(huán)環(huán)相扣，確保保工期目標的的實現。2.增強協調意識，加加強分包管理理以合約為控制手段段，以進度計計劃為準繩，調調動各施工班班組的積極性性，發(fā)揮綜合合協調管理的的優(yōu)勢，確保保各項目標的的實現。對每每一個勞務分包班組，指派專專人負責與各各分包單位之之間的配合，及及時通報整體體施工安排，及及時協調施工工中與其他單單位的配合，監(jiān)監(jiān)督分包的質質量、進度和和現場文明施施工。4.組織開展以優(yōu)質、高高速施工為目目的的勞動競競賽裝修期間組織裝修修和機電設備備安裝作業(yè)隊隊伍之間的勞勞動競賽，以以風險承包責責任狀為考核核目標，對于于不按期完成成施工任務、工工作拖沓松懈懈和施工嚴重重滯后的分包包給予通報批批評或在通報報批評的同時時采取相應的的處罰措施；；對于保質、保保量完成生產產任務的單位位，給予獎勵勵。5.建立例會制度本工程專業(yè)班組較較多，為使專專業(yè)班組盡快快熟悉及了解解情況，及時時反饋相關信信息，每周由由我公司組織織召開生產協協調例會，會會議由我公司司工程經理部部領導主持。與總包單位、業(yè)主指定分包的單位組織協調會議，主要解決施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，同時我公司將對配合總包單位進行充分協調、管理、化解矛盾，為下一步生產工作提前做好準備，以確保工期控制目標的實現。6.加強施工材料、大大型施工機械械等資源的調調配根據施工進度計劃劃制定材料采采購和供應計計劃，及時組組織各種材料料及設備的加加工訂貨，保保證材料設備備按時進場，確確保施工的需需要。盡早與與甲方確定主主要機電設備備及指定供應應項目的供貨貨單位、供貨貨時間，明確確分工范圍和和責任單位，并并按施工進度度計劃安排按按期保質保量量供貨到場。對對于大型施工工機械和勞動動力等提前周周密策劃，確確保人員足量量供應、機械械正常運轉。當施工或材料供應應可能出現延延誤時，我公公司將及時以以書面形式通通知甲方，并并于7天內將因此此而修訂的施施工進度計劃劃提交甲方。施施工進度方案案中將詳細列列出追趕進度度的方案和措措施，以保證證工期不受影影響。7.定期進行工程進度度分析每周進行工程進度度分析，其主主要內容有：：計劃指標完完成情況，是是否影響工期期目標，勞動動力和機械設設備投入是否否按計劃進行行，能否滿足足施工進度需需要，材料及及設備供應是是否按計劃進進行，有無停停工待料現象象，試驗和檢檢驗是否及時時進行，檢測測資料是否及及時簽認，施施工進度款是是否按期支付付，建設資金金是否落實。通通過工程進度度分析，總結結經驗，找出出原因，制訂訂措施，協調調各種資源，及及時解決各種種生產障礙，落落實施工準備備，創(chuàng)造施工工條件，確保保施工進度的的順利進行。8.與甲方、監(jiān)理和設設計單位密切切配合我公司充分尊重甲甲方、監(jiān)理單單位的意見，并并與甲方、監(jiān)監(jiān)理人員一道道為本工程做做出各自的貢貢獻。我公司司將按月分階階段向甲方、監(jiān)監(jiān)理發(fā)送承包包工程進度簡簡報和施工部部署安排，及及時溝通與各各協作單位的的工作關系。積積極配合設計計單位的工作作，對甲方、監(jiān)監(jiān)理、設計單單位所提出的的問題積極出出主意、想辦辦法，克服外外部不利條件件對工期的影影響。在整個合同工期內內，工程經理理部每周向甲甲方提交一份份報告，記錄錄施工現場每每個項目雇用用工人的數目目，運送到施施工現場的材材料數量，施施工現場的機機械設備，以以及天氣狀況況等內容。9.與甲方一道協調好好與政府相關關部門之間的的關系我公司將與甲方一一道，積極主主動的協調同同交通、城管管、衛(wèi)生、質質量監(jiān)督等政政府部門之間間的關系，樹樹立甲方和總總包的良好形形象，為工地地創(chuàng)造和諧的的外部環(huán)境，為為工程生產保保駕護航。10.按照“方案案先行，樣板板引路”的原則開展展各項生產工工作我公司在裝修工程程開始施工前前，將嚴格按按照招標文件件及甲方的要要求，在現場場合適的位置置進行樣板和和樣板間的施施工，解決設設計、工藝及及施工配合中中存在的問題題，為全面展展開施工作好好充分的準備備。11.編制有針對對性的、有指指導意義的技技術文件，有有效指導施工工，避免返工工。根據本工程的特點點、難點編制制有針對性的的、具有現場場指導意義的的施工組織設設計、施工方方案和技術交交底。各種方方案的內容力力求詳細、實實用，并配以以圖表，做到到生動、形象象、圖文并茂茂，調動操作作層學習施工工方案的積極極性，從而實實現在管理層層和操作層對對施工工藝、質質量標準的熟熟悉和掌握，使使工程施工有有條不紊的按按期保質地完完成。選擇信譽好、素質質高的勞務隊隊伍施工隊伍的素質是是保證施工進進度和質量的的關鍵因素。我我公司通過長長期對勞務分分包單位的篩篩選、優(yōu)化，形形成了相對穩(wěn)穩(wěn)定的勞務分分包來源，經經過長期的配配合，我公司司對其施工質質量、管理水水平、技術力力量、勞動力力水平等方面面均比較熟悉悉，勞務施工工隊伍對我公公司的管理方方式、技術質質量要求、工工作流程也已已熟知，這種種默契的配合合關系可以保保證我公司對對工程的所有有要求得到及及時、迅速的的執(zhí)行。對于本工程，我公公司將在具有有施工經驗的的，整建制管管理且從事過過類似工程的的勞務施工隊隊伍中，選擇擇最強的隊伍伍以滿足本工工程的施工需需要，保證連連續(xù)施工。這這也是本工程程施工總體目目標得以保證證的重要措施施之一。我公司確?？偣て谄趯崿F的有利利條件1.合同的嚴肅性和執(zhí)執(zhí)行合同的堅堅決性有很高高的認識，有有利于施工管管理。2.派出的施工項目經經理部總承包包管理能力強強，具有類似似工程施工管管理及組織多多工種協調施施工管理能力力和管理權威威。3.施工隊伍素質高，有有長期配合我我公司施工的的隊伍，更有有利于工期管管理和施工實實力的發(fā)揮。4.后勤保障有力，材材料采購與管管理系統(tǒng)完善善，在歷年的的施工中從未未因材料供應應而影響施工工，主要施工工機具全部落落實，正保養(yǎng)養(yǎng)待命。5.技術管理隊伍精干干，促進工期期管理。6.我公司可充分集中中人財物，以以保證充足的的物料、勞動動力等資源的的投入。6施工資源投入計劃劃6.1勞動力調調配計劃勞動力計劃表時間人數工種第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月上下上下上下上下上下上下模板工1015151515101088800鋼筋工10121212126666000混凝土工1010101010101055522裝修瓦工252525354040404035302010裝修木工582030303030303020105安裝電工5102020202020202020126管道工510151515151515101085鉚工51010101010101010885油漆工5101515151515151010106輔助工151515151515151515151510合計9512515717718217117116414912685496.2勞動力保保障措施為保證本工程能順順利施工，保保證按期竣工工，我公司對對所需勞動力力的數量和質質量采取了以以下的保證措措施。1.勞動力數量的保證證措施本工程勞動力將在在與本公司配配合多年的勞勞務隊伍、分分包隊伍中選選擇最優(yōu)秀的的做為本工程程的施工隊伍伍。這些隊伍伍都是成建制制且有分包資資質，與我公公司共同完成成過許多類似似工程的施工工，能夠連續(xù)續(xù)施工，保證證不受農耕、麥麥收的影響。同同時還將選出出一部分重點點工種技術水水平高，人員員素質好的隊隊伍做為備用用，并與之簽簽訂協議，保保證滿足本程程施工的重點點工種在人員員數量上和技技術水平上的的需要。我公司將同勞務分分包人依法簽簽訂分包合同同，并按照合合同條款履行行義務。合同同中明確約定定支付分包工工程款時間、結結算方式以及及對勞動力數數量、素質、進進出場時間的的要求。2.勞動力質量的保證證措施技術質量部、工程程部、安保部部、機電部聯聯合選擇施工工隊伍和分包包隊伍，由總總工負責確定定。對所有施施工人員進場場前進行入場場教育、驗證證、考核等工工作，對于保保證工程質量量的重點控制制工種如：電電氣焊工、電電梯安裝維修修工、計量檢檢定工、測量量放線工、試試驗工、油漆漆工、防水工工、架子工、鋼鋼筋工、混凝凝土工、木工工、電工、瓦瓦工、通風工工、管道工、抹抹灰工、電焊焊工、材料員員等。在其施施工階段不得得隨意流動，并并定期對重點點工種人員進進行技術培訓訓和指導，參參加質量例會會。對選定的勞務隊伍伍、分包隊伍伍中的重點工工種在進場前前對其所持上上崗證進行符符合，并由技技術部、工程程部、質安部聯合對對重點工種實實施技術水平平的考核。3.勞動力的生活管理理與保障措施施建立有良好條件的的職工生活區(qū)區(qū)。生活區(qū)內內設有食堂、浴浴室、文體活活動室、宿舍舍、警衛(wèi)等設設施，職工上上下班由班車車接送。保證證本工程所使使用的勞動力力有一個良好好的工作、生生活環(huán)境。在勞務隊中開展多多種形式的安安全生產監(jiān)督督檢查活動，積積極推動勞動動安全衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)督檢查體系系的建立健全全，確保職工工的勞動安全全。積極開展展宣傳、普及及勞動法活動動，教育工人人懂得依法維維權。每月支付工程款時時，我公司及及時將付款的的額度通知勞勞務隊作業(yè)班班組長，讓工工人了解我公公司的付款情情況，穩(wěn)定工工人的情緒，保保護勞務人員員的知情權，從從而一定程度度上制約和避避免勞務公司司挪用工資款款項。工程款款支付后，加加強對勞務隊隊資金流向的的監(jiān)督，督促促其及時支付付工人工資，防防止勞務隊將將工程款挪作作他用。為了保障工人的正正常生活，在在每月準時足足額發(fā)放員工工工資。6.2施工機械械投入及調配配計劃根據本工程施工部部署并結合各各分項工程施施工順序，按按計劃調集各各類機械設備備提前裝車運運抵施工現場場并設專人進進行保養(yǎng)和調調試。對于小小型施工機械械設備，根據據工程實際需需要合理配置置，將隨施工工隊伍一起進進場。所有機械設備進場場后均按事先先規(guī)劃適當的的位置停放，小小型設備則規(guī)規(guī)劃房間集中中儲存?zhèn)溆?。主要機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量進場時間額定功率（KW）備注1振搗棒HZ-5032008-9-0011.12門架升降機SCD200/2222008-09--0143平板振搗器ZB1142008-9-0011.14鋼筋彎鉤機WJ4042008-9-00165電焊機BX3-300-2262008-9-00124KVA-6空壓機VV-0.662008-10--012.5-7電鋸MJ-11422008-9-0012.25-8手提電鋸STDJ-116632008-9-0011-9電刨MIB2-80//152008-10--012.25-10砂輪切割機GJ3-40032008-9-0012.2-11交流電焊機BX1-30032008-9-00124.5KVA-12氣焊工具22008-9-001--13液壓彎管器WYQ6012008-9-2201.514電動套絲機CN-100B12008-9-2201.5-15沖擊鉆62008-9-0011.516氣動射釘槍82008-9-00117手槍鉆牧田CG1452008-9-00118氬弧焊機TIG40022008-9-2207施工準備7.1施工準備備內容施工準備是工程建建設的重要保保證，也是施施工過程中的的一個重要環(huán)環(huán)節(jié)和階段。施施工準備工作作是為創(chuàng)造有有利的施工條條件，保證施施工項目目標標實現而進行行的從技術上上、組織上和和人力、物力力、財力的準準備，必須根根據工程特點點、施工條件件、合同要求求全面考慮，保保證開工和施施工活動的順順利進行。工程開工前所進行行的一系列施施工準備工作作主要包括：：外部環(huán)境方方面的施工現現場的了解和和規(guī)劃；人員員、機械、物物資調配；辦辦理與甲方的的現場交接手手續(xù)；與甲方方指定分包方方的聯系溝通通。內部環(huán)境境方面的技術術準備；施工工計劃準備；；施工勞動力力準備；主要要物資材料計計劃，以及臨臨時設施施工工準備等工作作。工程開工前，由項項目總工組織織工程經理部部有關技術人人員認真熟悉悉圖紙，參加加由甲方組織織召開的設計計交底、圖紙紙會審和軸線線樁交接、施施工臨時水電電交接、施工工現場勘察；；根據施工現現場的實際情情況和甲方統(tǒng)統(tǒng)一要求布置置現場臨時設設施；施工技技術部門根據據投標方案大大綱編制實施施性的施工組組織設計和分分項工程施工工方案并向施施工工長和專專業(yè)施工隊進進行技術交底底和崗前培訓訓，同時按照照施工總進度度計劃的總體體安排編制材材料進場計劃劃、設備進場場計劃、人員員進場計劃。施工準備工作計劃劃詳見下表。施工準備工作內容容一覽表序號工作內容執(zhí)行人員1與甲方及各甲方指指定分包單位位聯系溝通、做做好各項交接接項目各層管理人員員2圖紙學習、會審、技技術交底、編編制施工組織織設計項目總工、工程師師、技術員3根據交接的基準點點進行施工放放線測量員4施工圖紙翻樣、報報材料計劃各專業(yè)施工員5施工供電（施工現現場以內電源源）電工班長6施工供水管網鋪設設施工員、水工班長長7木工機械等安裝施工員、機械隊長長8勞動力進場教育項目總工、各工長長9上報開工報告項目經理7.2技術準備備在施工過程中，要要做到“方案先行”，保證“技術指導施施工”的原則，就就應必須做好好一切技術準準備工作，從從而在技術上上保證工程的的質量和工期期。圖紙會審和設計交交底1.圖紙會審在接收到工程圖紙紙和有關設計計文件后，由由工程經理部部總工程師迅迅速組織工程程技術人員認認真核對圖紙紙及其它設計計文件，對圖圖紙進行會審審，查閱及理理解甲方/設計單位所所提供的規(guī)范范、設計資料料和要求，檢檢查施工圖是是否完整、齊齊全，是否符符合相關規(guī)范范的要求；各各專業(yè)之間的的施工圖是否否交圈，有無無矛盾和錯誤誤；建筑與結結構圖在坐標標、尺寸、標標高及說明方方面是否一致致，技術要求求是否明確；；掌握擬建工工程的特點和和結構形式，提提出圖紙問題題及在施工中中所要解決的的問題和合理理化建議等弄弄清設計意圖圖和工程的特特點及要求，及及時發(fā)現問題題。圖紙經會審后，應應將發(fā)現的問問題以及有關關建議，做好好記錄，待設設計交底時提提交討論解決決。2.設計交底圖紙會審后，參加加由建設單位位組織的設計計交底，在此此階段集中解解決圖紙和技技術上的問題題，辦理一次次性洽商，作作為指導施工工