廣東省中山市某商住小區(qū)工程監(jiān)理大綱

說明監(jiān)理大綱是公司為取得監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的項目監(jiān)理方案性文件。主要作用有以下兩個：1．使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，其目的是讓業(yè)主信服本監(jiān)理單位能勝任該項目的監(jiān)理工作，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；2．為監(jiān)理單位對所承攬的監(jiān)理項目，在以后開展監(jiān)理工作制定方案，也是作為制訂監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)。本監(jiān)理大綱包括設(shè)計、招投標(biāo)、預(yù)決算、施工等階段內(nèi)容，是一“模板”性文件，供使用者承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時參考。使用時注意仔細閱讀全文，對不同部分內(nèi)容予于修改，對不相關(guān)部分的內(nèi)容予于刪減。目錄前言1.建設(shè)項目概況………………12.監(jiān)理工作范圍、服務(wù)期限與內(nèi)容…………12.1監(jiān)理工作范圍……………………12.2監(jiān)理服務(wù)期限……………………22.3監(jiān)理工作內(nèi)容……………………23.監(jiān)理工作目標(biāo)………………43.1工期目標(biāo)…………43.2質(zhì)量目標(biāo)…………43.3造價目標(biāo)…………44.監(jiān)理方法……………………44.1嚴格控制…………44.2積極參與…………54.3熱情服務(wù)…………55.監(jiān)理工作主要權(quán)限…………56.監(jiān)理與各方關(guān)系……………66.1與建設(shè)單位關(guān)系…………………66.2與承包單位關(guān)系…………………76.3與設(shè)計單位關(guān)系…………………77.監(jiān)理工作流程………………88.監(jiān)理組織機構(gòu)………………89.設(shè)計階段的“三控制”……………………89.1設(shè)計階段的投資控制……………89.2設(shè)計階段的質(zhì)量控制……………99.3設(shè)計階段的進度控制……………910.施工階段“三控制”……………………910.1施工階段的投資控制…………910.2施工階段的進度控制…………1110.3施工階段的質(zhì)量控制…………1211.施工階段“二管理”……………………2211.1合同管理………2211.2信息管理………2312.施工階段“一協(xié)調(diào)”……………………2312.1組織協(xié)調(diào)的任務(wù)………………2312.2組織協(xié)調(diào)的方法………………2413.監(jiān)理文書資料……………2413.1施工階段的監(jiān)理資料內(nèi)容……2413.2工程竣工監(jiān)理資料……………2514.監(jiān)理規(guī)劃及細則編寫計劃………………26附件1：監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置…………27附件2：若干監(jiān)理工作流程圖………………28前言本監(jiān)理大綱是我公司為取得本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的項目監(jiān)理方案性文件。主要使建設(shè)單位了解本公司對本項目監(jiān)理思路、監(jiān)理方法、監(jiān)理組織、監(jiān)理措施，實現(xiàn)建設(shè)單位投資目標(biāo)和建設(shè)意圖。我公司通過對本項目的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，使投資、工期和質(zhì)量在這個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)中，達到最優(yōu)的目標(biāo)值，實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資值、實際工期不超過計劃工期、實際質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。在確立委托監(jiān)理關(guān)系后，我公司將與建設(shè)單位進行溝通，詳細了解建設(shè)單位的投資計劃、目標(biāo)和其他要求，結(jié)合中山市政府有關(guān)建設(shè)程序要求，依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、法規(guī)、文件擬訂項目建設(shè)的整體規(guī)劃作業(yè)書，用以指導(dǎo)監(jiān)理工作的實施，由本公司專業(yè)技術(shù)管理水平較強的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理部（由設(shè)計監(jiān)理組、工程造價組和施工監(jiān)理組組成），依據(jù)整體規(guī)劃作業(yè)書編寫較為詳細的《設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃及細則》和《施工階段監(jiān)理規(guī)劃及細則》等操作性文件，并嚴格按各計劃文件對建設(shè)項目階段設(shè)施監(jiān)理，確保建設(shè)單位投資目標(biāo)的實現(xiàn)。1．建設(shè)項目概況**村商住小區(qū)工程是擬建的大型商住小區(qū)項目，總建筑面積約50000平方米，目前正在籌建階段。2．監(jiān)理工作范圍、服務(wù)期限與內(nèi)容2.1監(jiān)理工作范圍：工程建設(shè)前期階段的咨詢服務(wù)；設(shè)計階段的監(jiān)理工作；工程招標(biāo)代理；施工階段的監(jiān)理工作。2.2監(jiān)理服務(wù)期限：從項目立項開始至工程竣工通過驗收和保修期滿為止。2.3監(jiān)理工作內(nèi)容：工程建設(shè)前期階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容：⑴提供有關(guān)工程建設(shè)程序、相關(guān)法規(guī)和規(guī)定的咨詢；⑵依據(jù)本公司多年來在中山市從事工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗（本公司承擔(dān)過較多的房地產(chǎn)項目的監(jiān)理），為建設(shè)單位提供類似商住小區(qū)建設(shè)項目的有關(guān)信息，供建設(shè)單位進行決策時參考；⑶協(xié)助建設(shè)單位完成有關(guān)工程建設(shè)許可證件的辦理；利用本公司的工作特點（范圍廣、層次多），協(xié)助業(yè)主進行市場調(diào)研。設(shè)計階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：⑴依據(jù)建設(shè)單位的需求確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并同設(shè)計人員溝通，確保設(shè)計人員充分了解建設(shè)單位的投資目的和需求；⑵對設(shè)計方案進行審查和比選，確保設(shè)計方案的完善合理；⑶對設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)類型進行審核，通過計算進行方案比選，選擇最安全且經(jīng)濟的基礎(chǔ)方案，并考慮施工的方便性；⑷審查主體結(jié)構(gòu)的安全性和經(jīng)濟性；⑸對各專業(yè)圖紙進行整合，發(fā)現(xiàn)問題，消除各專業(yè)圖紙間矛盾之處；⑹對設(shè)計的戶型進行檢討，總大限度地滿足購房者的需求，且保證采光、通風(fēng)；⑺審核各部位的選材，所選材料要經(jīng)濟、美觀、實用，且顏色搭配合理。⑻按建設(shè)單位需求控制設(shè)計進度。施工招標(biāo)階段的工作內(nèi)容⑴編制招標(biāo)文件和評標(biāo)文件，并送發(fā)招標(biāo)文件；⑵協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)意見；⑶協(xié)助起草工程承包合同，參與合同談判。施工階段的工作內(nèi)容⑴審查承包單位各項施工準(zhǔn)備工作；⑵督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實施；⑶審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，對其進行評估和優(yōu)化，提出合理的建議，并督促其實施；⑷協(xié)助組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更；⑸審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；⑹編制投資計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預(yù)算和竣工決算；⑺審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行測試和監(jiān)控；⑻督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；⑼抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；⑽分階段進行質(zhì)量控制，及時提出調(diào)整意見；⑾督促檢查承包單位進度計劃的實施，根據(jù)實際進展情況，提出調(diào)整進度計劃的措施。⑿協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；⒀督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；⒁督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料⒂協(xié)助建設(shè)單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。動用前準(zhǔn)備和保修階段⑴協(xié)助組織和參與檢查正式投入使用前的各項準(zhǔn)備工作；⑵保修期間如發(fā)現(xiàn)`有工程問題，應(yīng)協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。3．監(jiān)理工作目標(biāo)3.1工期目標(biāo)：按建設(shè)項目總進度計劃嚴格控制各階段的進度，確保按期完成竣工驗收；3.2質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)建設(shè)單位在各階段合同中要求質(zhì)量應(yīng)達到的等級；3.3造價目標(biāo)：按建設(shè)單位預(yù)定的資金計劃進行各階段的投資控制。4．監(jiān)理方法4.1嚴格控制⑴嚴格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位需求控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；⑵嚴格控制工程造價，認真審核施工預(yù)決算和簽署工程月、度付款憑證；⑶嚴格控制工程質(zhì)量，對施工組織設(shè)計或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測試單位與分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗收簽證等須嚴格把關(guān)，特別是強調(diào)做好事先控制；⑷嚴格控制進度計劃的貫徹執(zhí)行，當(dāng)工程施工實際進度與計劃進度不符時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時提出要求調(diào)整計劃及采取相應(yīng)措施，力爭項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。4.2積極參與⑴認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，積極配合設(shè)計單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工單位之間出現(xiàn)的矛盾；⑵在施工組織設(shè)計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，進行方案經(jīng)濟技術(shù)比選，積極提出改進意見，使之更為完善，確保工程質(zhì)量、降低工程造價；⑶經(jīng)常對計劃完成情況作客觀分析，找出不符合實際情況之處，分析主要原因，提出對策和建議，使總進度計劃如期完成或提前完成。4.3熱情服務(wù)⑴監(jiān)理人員堅守崗位，積極配合工程建設(shè)需要；⑵遇到問題盡可能及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉；⑶對設(shè)計、施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能地給予幫助；⑷及時向有關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。5．監(jiān)理工作主要權(quán)限⑴設(shè)計方案必須經(jīng)設(shè)計監(jiān)理總監(jiān)批準(zhǔn)后方可出正式的施工圖紙；⑵施工組織設(shè)計必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核認可并批準(zhǔn)開工報告后，才能開工；⑶工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可簽證后，方準(zhǔn)使用；⑷凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證認可后，才能進行下道工序；⑸審查分包單位資質(zhì)，提出審查意見；⑹對已完工程形象進度、工程量和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后，建設(shè)單位才予以支付工程款；單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范規(guī)定進行施工時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。當(dāng)嚴重危及安全和質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師經(jīng)獲建設(shè)單位同意有權(quán)簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工；⑻審查和處理工程變更；⑼監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予監(jiān)理單位的其他權(quán)力。6．監(jiān)理與各方關(guān)系6.1與建設(shè)單位關(guān)系建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正、獨立地開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)為監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設(shè)施等，在生活上提供方便。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程進展情況（月報、周報）及承包單位履約的情況，重大問題應(yīng)用專題報告形式報告建設(shè)單位。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認為需要變更承包合同時，要及時向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同內(nèi)容。6.2與承包單位關(guān)系：監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)、經(jīng)濟資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時按計劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的簽證認可事項，應(yīng)通過承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。6.3與設(shè)計單位的關(guān)系：設(shè)計階段監(jiān)理單位與設(shè)計單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。設(shè)計單位在設(shè)計時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)、經(jīng)濟資料。監(jiān)理單位要為設(shè)計創(chuàng)造條件，按時按計劃做好監(jiān)理工作。施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無合同關(guān)系，監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計意圖，按設(shè)計要求進行監(jiān)理工作。對于設(shè)計圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點或建議，可向設(shè)計單位提出，由設(shè)計單位作出是否修改意見，監(jiān)理單位無權(quán)自主變更設(shè)計。設(shè)計人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中不符合設(shè)計、施工規(guī)范的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位組織有關(guān)人員共同研究解決。7．監(jiān)理工作流程為了使建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位與設(shè)計、承包單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作程序列圖如下：⑴設(shè)備訂貨流程（附圖7—1）；⑵質(zhì)核定流程（附圖7-2）；⑶技術(shù)聯(lián)系工作流程（附圖7-3）；⑷隱蔽工程驗收流程（附圖7-4）；⑸工程付款流程（附圖7-5）；⑹施工階段質(zhì)量控制工作流程（附圖7-6）；⑺施工階段進度控制工作流程（附圖7-7）；⑻竣工驗收流程（附圖7-8）。8．監(jiān)理組織機構(gòu)項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位為實現(xiàn)本建設(shè)項目監(jiān)理目標(biāo)組建的監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負責(zé)對工程（設(shè)計）施工階段的監(jiān)理，嚴格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。本工程項目監(jiān)理部組織機構(gòu)和成員名單詳“附件1”。9．設(shè)計階段的“三控制”9.1設(shè)計階段的投資控制設(shè)計階段的投資控制是整個建設(shè)項目投資控制之關(guān)鍵階段，為確保整個項目的投資控制在預(yù)定計劃內(nèi)，設(shè)計監(jiān)理組監(jiān)人員廣泛收集有關(guān)設(shè)計依據(jù)資料，對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比選，嚴格控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。9.2設(shè)計階段的質(zhì)量控制⑴對設(shè)計方案進行嚴嚴格的審查，不不僅要美觀，而而且要實用，能能被絕大多數(shù)數(shù)的消費者所所接受；⑵熟悉現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)規(guī)定，通通過認真計算算符合設(shè)計單單位的計算書書；⑶對各專業(yè)圖紙進行行整合，消除除矛盾之處；；⑷在施工圖紙出圖前前對整套圖紙紙進行系統(tǒng)全全面的審核，確確保圖紙的完完善性。9.3設(shè)計階段的的進度控制⑴按建設(shè)單位需求，同同設(shè)計單位溝溝通，要求設(shè)設(shè)計單位作出出詳細的設(shè)計計進度計劃；；按設(shè)計進度計劃對對各階段設(shè)計計進度進行控控制，同步進進行計算審核核，督促設(shè)計計人員專職進進行本工程的的設(shè)計；按預(yù)定時間要求設(shè)設(shè)計單位提交交階段性的設(shè)設(shè)計成果文件件進行進度確確認。10．施工階段“三控制”10.1施工階段段的投資控制制投資（造價）控制制的原則：⑴控制實際投資（造造價）額不超超出計劃投資資（造價）額額；⑵加強合同管理，嚴嚴格控制索賠賠事項；⑶投資（造價）控制制做到業(yè)主投投資有控制、承承包單位不受受損。投資（造價）控制制的任務(wù)：⑴健全組織體制，明明確職能分工工，編制各類類投資控制程程序及實施計計劃；⑵按月進行工程計量量、審核并簽簽署承包單位位上報的月進進度報表及付付款憑證；⑶對承包單位作階段段工程進度款款、價款、結(jié)結(jié)算單的復(fù)核核工作；⑷控制設(shè)計變更對造造價的影響；；⑸參與主要設(shè)備、材材料的選用；；⑹參與合同的修改、補補充工作，著著重考慮合同同對投資（造造價）的影響響；⑺及時做好工程價款款的動態(tài)管理理、對施工方方案的調(diào)整、新新工藝、新技技術(shù)和新產(chǎn)品品的使用進行行技術(shù)、經(jīng)濟濟分析和比較較；⑻協(xié)助建設(shè)單位處理理合同糾紛和和索賠費用的的核定，協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單位與與承包單位之之間的爭議；；⑼在施工過程中每月月（季）進行行投資計劃值值與實際值作作比較，及時時向建設(shè)單位位提供投資（造造價）控制動動態(tài)分析報告告或數(shù)據(jù)及有有關(guān)憑證；⑽審核施工預(yù)（決）算算；⑾加強經(jīng)濟信息管理理，及時提供供信息咨詢。投資（造價）控制制的流程：⑴工程量計量流程（附附圖9—1）⑵工程付款流程（附附圖7—5）⑶主要設(shè)備訂貨流程程（附圖7—1）本工程造價控制重重點⑴據(jù)地質(zhì)報告和實際際施工環(huán)境，同同設(shè)計單位商商討并進行經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)方案案比較，選擇擇合適的樁基基類型；⑵地下層底板面標(biāo)高高低于室外地地坪3.5MM，據(jù)地質(zhì)報報告和試樁情情況，合理配配樁，保證一一定的送樁深深度，減少樁樁基進尺量，降降低樁機材料料費用；⑶對地下層土方開挖挖、支護、降降水、砼施工工、防水防潮潮方案進行經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)比較較，優(yōu)選方案案，降低成本本；⑷廣泛受集裝修材料料市場信息，選選擇質(zhì)優(yōu)價廉廉的裝修材料料供業(yè)主選擇擇，降低裝修修成本。10.2施工階段段的進度控制制進度控制的原則在工程項目的實施施過程中，隨隨時掌握工程程進展，進行行計劃值與實實際值比較分分析，提出意意見，確保施施工總工期的的實現(xiàn)。進度控制的任務(wù)⑴審核工程施工總進進度計劃能否否滿足總工期期要求，并提提出合理意見見；⑵審查承包單位施工工管理組織機機構(gòu)、人員配配備、資質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)水平是否否適應(yīng)工程的的需要，并提提出意見；⑶承包單位為滿足施施工總進度計計劃的要求所所制定的材料料、人力與設(shè)設(shè)備的進場計計劃，督促按按計劃落實執(zhí)執(zhí)行；⑷督促承包單位季度度、月度施工工計劃的實施施；⑸督促承包單位按月月提交施工計計劃完成情況況報表，并對對計劃值與實實際值進行分分析比較；⑹根據(jù)工程實際情況況，調(diào)整工程程進度計劃，確確保工程總進進度目標(biāo)的實實現(xiàn)；⑺承包單位如因故修修改計劃，應(yīng)應(yīng)向總監(jiān)理工工程師申明原原因，提出具具體修改計劃劃，經(jīng)同意后后方可變更；；⑻定期組織建設(shè)單位位、承包單位位召開工程進進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)會議，聽取取工程問題匯匯報，對其中中有關(guān)進度問問題提出監(jiān)理理意見。進度控制的工作流流程見（附圖7—7）10.3施工階段段質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則監(jiān)理工程師堅持“嚴格控制、積積極參與、熱熱情服務(wù)”的宗旨，通通過“超前監(jiān)理、預(yù)預(yù)防為主，跟跟蹤監(jiān)理、動動態(tài)管理，加加強驗收、嚴嚴格把關(guān)”的方法，處處理協(xié)調(diào)好質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資三個互相相制約的目標(biāo)標(biāo)要求，實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量目目標(biāo)。施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)監(jiān)理⑴承包單位提出的分包包工程項目內(nèi)內(nèi)容和分包單單位的資質(zhì)，未未經(jīng)同意承包包單位不得將將工程分包出出去；⑵承包單位在工程開工工前十五天應(yīng)應(yīng)將經(jīng)上級主主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計（包括括施工組織體體制、技術(shù)管管理制度及質(zhì)質(zhì)保體系）報報送監(jiān)理部進進行審核，監(jiān)監(jiān)理部將審核核意見于工程程開工前七天天用書面函告告承包單位；；⑶悉圖紙和有關(guān)設(shè)計計文件、規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖圖紙會審，掌掌握設(shè)計意圖圖及技術(shù)要求求，力爭把施施工圖紙中的的疑點消滅在在圖紙上，解解決在施工前前；圖紙會審記記錄，經(jīng)各有有關(guān)參與方會會審后，作為為設(shè)計文件之之一，由監(jiān)理理工程師負責(zé)責(zé)督促執(zhí)行。⑷審查承包單位開工報報告；檢查所所必須的人力力、材料與機機械設(shè)備準(zhǔn)備備情況。原材料、半成品、成成品及設(shè)備的的監(jiān)控：（核核定流程見附附圖7—2）⑴用于工程上的主要要材料，如鋼鋼材、水泥以以及半成品、成成品和各種構(gòu)構(gòu)件等，進場場時必須出具具正式的合格格證和材質(zhì)化化驗單等有關(guān)關(guān)技術(shù)資料，承承包單位還應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定進行現(xiàn)場抽抽樣送檢（必必須由監(jiān)理見見證）復(fù)試，然然后將上述資資料一并提交交監(jiān)理工程師師復(fù)核驗證，否否則一律不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程上上；⑵建筑配件、鋁合金金門窗、幕墻墻及主要設(shè)備備在訂貨前，承承包單位應(yīng)提提出樣品（或或看樣）及有有關(guān)供貨廠家家情況、單價價等資料向監(jiān)監(jiān)理單位申報報，由監(jiān)理單單位會同設(shè)計計、建設(shè)單位位研究同意后后方可訂貨；；⑶進口材料及設(shè)備必須須具有海關(guān)商商檢書，進口口鋼筋除按規(guī)規(guī)定抽樣作機機械性能試驗驗外，焊接前前還應(yīng)做化學(xué)學(xué)分析試驗和和可焊性試驗驗。進口水泥泥應(yīng)做強度及及安定性試驗驗；⑷筋焊接接頭按規(guī)定定抽樣檢驗，其其機械性能須須符合規(guī)范要要求；⑸工程中所用的構(gòu)件件，如由于運運輸及安裝等等原因出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題時，應(yīng)應(yīng)進行分析研研究，采取處處理措施，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意后方能能使用；⑹檢查加工訂貨的主主要材料、設(shè)設(shè)備及配件等等是否符合設(shè)設(shè)計文件或標(biāo)標(biāo)書規(guī)定的廠廠家、型號、規(guī)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；；⑺材料試驗單位的資資質(zhì)審查憑證證應(yīng)提交監(jiān)理理部審查、認認可。復(fù)核簽證項目建筑物軸線、標(biāo)高高復(fù)核；±0.00以上各層軸軸線、標(biāo)高抽抽測；對所有有模板預(yù)留孔孔、預(yù)埋件的的標(biāo)高、位置置抽查；以上上分部分項工工程均應(yīng)在承承包單位自檢檢確認（簽字字）后，提前前一天交監(jiān)理理工程師復(fù)驗驗簽證。隱蔽工程驗收項目目：（流程見見圖附圖7—4）所有隱蔽工程均應(yīng)應(yīng)在承包單位位自檢確認（簽簽字）后，提提前一至三天天交監(jiān)理組各各專業(yè)復(fù)驗簽簽證（同時應(yīng)應(yīng)提供配料單單、大樣圖），未未經(jīng)復(fù)驗簽證證一律不得進進行隱蔽。⑴分項工程隱蔽驗收收項目及內(nèi)容容①各項鋼筋混凝土中中的鋼筋綁扎扎（包括埋件件）驗收：主主要檢驗鋼筋筋數(shù)量、品種種、規(guī)格、形形態(tài)、間距、搭搭接長度及位位置、焊接質(zhì)質(zhì)量及位置和和保護層厚度度；②各項有裝飾面層的的砌體驗收：：垂直度、平平整度、灰縫縫的平直度和和飽滿度、拉拉結(jié)筋數(shù)量間間距、構(gòu)造柱柱、圈壓梁位位置尺寸；③埋入結(jié)構(gòu)中的避雷雷導(dǎo)線驗收：：主要檢驗導(dǎo)導(dǎo)線的連續(xù)性性，用料規(guī)格格、數(shù)量和焊焊接質(zhì)量。④埋入結(jié)構(gòu)中的水、電電管線驗收：：主要檢驗預(yù)預(yù)埋水、電管管線的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、材質(zhì)、走走向、接頭質(zhì)質(zhì)量、固定情情況。⑵分部工程隱蔽驗收收分部工程驗收，系系指分部工程程已施工完畢畢的驗收，主主要驗收內(nèi)容容是：對該分分部施工全過過程的質(zhì)量情情況（包括質(zhì)質(zhì)量問題的處處理）作出質(zhì)質(zhì)量上的綜合合評估。因此此，承包單位位應(yīng)在驗收前前三天將工程程驗收單提交交監(jiān)理部，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部會同同建設(shè)和承包包等單位共同同進行驗收簽簽證。結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理⑴測量工程：建筑的定位、軸線線、水準(zhǔn)點、層層高及垂直度度、沉降觀測測等。①對總承包商提供的的測量方案進進行審核并督督促其落實，其其中包括對施施工方所用儀儀器的有效鑒鑒定書和崗位位人員的審核核；②協(xié)調(diào)各方之間的測測量、監(jiān)測事事宜，并及時時對各分項、分分部工程的測測量復(fù)核單簽簽證、認可和和對測量工作作的評估意見見。③施工測量質(zhì)量控制制定期對建筑物外邊邊的控制點、建建筑物平面控控制點和沉降降觀測點的設(shè)設(shè)置觀測進行行復(fù)核，并督督促承包商對對控制點的保保護和完善通通視條件，對對承包商所測測定的控制點點坐標(biāo)和標(biāo)高高進行認可、簽簽證，并督促促其定期校核核；⑵樁基工程待樁基圖紙出后，依依據(jù)地質(zhì)報告告和實際施工工條件審查樁樁型的合理性性，依據(jù)圖紙紙要求和規(guī)范范編寫詳細可可行的樁基監(jiān)監(jiān)理細則，確確保樁基質(zhì)量量。⑶基礎(chǔ)土方工程據(jù)現(xiàn)有圖紙地下室室基坑開挖深深度達5M（含承臺臺），地質(zhì)報報告表明,擬建位置地地下水埋深00.4—2.1m，且基礎(chǔ)施施工逢雨季，地地表水豐富，應(yīng)應(yīng)做好基坑支支護、降水方方案。開挖前,承包單位應(yīng)應(yīng)制訂切實可可行、安全可可靠、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量有保證的的施工方案，并并由技術(shù)負責(zé)責(zé)人審核簽字字后送監(jiān)理部部審核。監(jiān)理部將對對方案進行比比較選擇并提提出審查意見見，在施工前前7天將審核意意見告知承包包單位。加強施工現(xiàn)場技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理，督督促施工單位位嚴格按照審審定的施工組組織設(shè)計、施施工方案進行行施工。開挖時應(yīng)沿樁四周周均勻開挖，不不得損壞樁身身；基坑平面面尺寸及標(biāo)高高應(yīng)符合要求求。如有異常常情況，由監(jiān)監(jiān)理部會同設(shè)設(shè)計單位派人人到現(xiàn)場共同同研究處理。在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)完成經(jīng)驗收收簽證后，應(yīng)應(yīng)及時進行回回填土，按規(guī)規(guī)范進行施工工。⑷鋼筋工程鋼筋應(yīng)有出廠合格格證及有關(guān)試試驗報告，鋼鋼筋的型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)量及及尺寸、鋼筋筋的接頭位置置及搭接長度度、間距、排排距、保護層層等須符合設(shè)設(shè)計及規(guī)范要要求，框架結(jié)結(jié)構(gòu)節(jié)點鋼筋筋的錨固長度度及抗震結(jié)構(gòu)構(gòu)的箍筋必須須符合有關(guān)規(guī)規(guī)定。⑸模板工程嚴格控制軸線，標(biāo)標(biāo)高及垂直度度、模板及其其支撐系統(tǒng)的的強度、剛度度和穩(wěn)定性，確確保圖紙所要要求之載面尺尺寸。⑹混凝土工程必須由有資質(zhì)之試試驗室所出配配合比、原材材料試驗報告告；現(xiàn)場施工工配合比、原原材料計量、攪攪拌、振搗、養(yǎng)養(yǎng)護和施工縫縫處理須符合合設(shè)計要求及及規(guī)范規(guī)定。⑺砌體工程按設(shè)計及規(guī)范要求求控制砌塊、砂砂漿的標(biāo)高及及有關(guān)試驗報報告、拉結(jié)鋼鋼筋、預(yù)理件件、灰縫平直直、飽滿度、墻墻面垂直度、平平整度及門窗窗洞口留置位位置。裝修及屋面工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理⑴對裝修材料進場前前的產(chǎn)品、樣樣品和裝修工工程質(zhì)量實行行實樣封存驗驗收。要求如下：①內(nèi)外墻面、樓地面面、平頂（含含木制品和金金屬制品）飾飾面材料，總承包單位位均須選送樣樣檢驗，并附附產(chǎn)品質(zhì)量合合格證明和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料料，經(jīng)監(jiān)理部會同有關(guān)關(guān)單位檢驗認認可后，對樣樣品進行封存存簽字，進場場材料質(zhì)量必必須達到樣品品標(biāo)準(zhǔn)，不符符合樣品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。②對于供貨產(chǎn)地遠的的材料，提供供樣品確有困困難，承包單單位也必須在在事前將產(chǎn)品品質(zhì)量合證明明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資料（樣本本）提供給監(jiān)監(jiān)理部，并經(jīng)經(jīng)有關(guān)單位確認簽簽證。進場材材料質(zhì)量必須須達到樣本和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要要求，不符合合標(biāo)準(zhǔn)的材料料不準(zhǔn)在本工工程上使用。③承包單位對進場材材料應(yīng)根據(jù)不不同材料進行行妥善保管，由由于保管不善善或其他原因因造成材料損損壞變形，均均不準(zhǔn)不準(zhǔn)在在本工程上使使用。④承包單位應(yīng)注意材材料是實行封封樣驗收的，為為避免材料進進場因質(zhì)量不不符樣品要求求，引起供求求糾紛及經(jīng)濟濟損失，在采采購或訂貨時時，應(yīng)向供貨貨單位說清情情況，并把它它寫入供（訂訂）貨合同條條款中。⑤在裝修工程開始之之前，承包單單位應(yīng)向監(jiān)理理部提供施工工技術(shù)措施、產(chǎn)產(chǎn)品保護措施施，并做出樣樣板間、樣板板墻或樣板件件。樣板產(chǎn)品品施工完畢后后，監(jiān)理部會會同有關(guān)單位位共同檢驗認認可。而后大大面積施工質(zhì)質(zhì)量必須達到到樣板質(zhì)量，達達不到樣板質(zhì)質(zhì)量，可拒絕絕工程竣工驗驗收。⑥裝修工程驗收不是是在施工過程程中進行的，應(yīng)應(yīng)是在整個工工程竣工交付付使用前驗收收，所以在施施工過程中只只有質(zhì)量檢查查，不存在驗驗收。因此，必必須認真做好好產(chǎn)品保護工工作。⑵門窗工程必須按審核認可之之樣品材質(zhì)、制制作圖施工，確確保與墻體固固定牢固、嵌嵌填縫飽滿嚴嚴密，確保設(shè)設(shè)計要求之氣氣密、水密性性。⑶屋面防水工程防水卷材、涂料必必須有出廠合合格證及相關(guān)關(guān)檢測報告，有有關(guān)指標(biāo)滿足足設(shè)計和規(guī)范范要求，基層層處理、施工工順序、搭接接長度、邊角角處理必須符符合規(guī)范要求求，完工后應(yīng)應(yīng)做閉水試驗驗。設(shè)備安裝工程質(zhì)量量監(jiān)理⑴安裝用原材料、非非標(biāo)準(zhǔn)制作件件、主要配件件及設(shè)備的監(jiān)監(jiān)控，除“10.3”條規(guī)定的外外，還應(yīng)做到到：重要焊接材料機械械和化學(xué)性能能應(yīng)有文字證證明，必要時時按有關(guān)規(guī)定定復(fù)驗；有防防火要求的材材料必須提供供防火性能資資料，必要時時送有關(guān)單位位復(fù)驗；焊接接鋼管和鑄鐵鐵管應(yīng)有可靠靠的產(chǎn)品質(zhì)量量保證資料，用用于重要部位位者，在安裝裝前抽檢耐壓壓和滲漏指標(biāo)標(biāo)；中壓以下下F閥門安裝前前應(yīng)抽檢，進進行耐壓和泄泄漏試驗，重重要非標(biāo)準(zhǔn)件件制作安裝前前應(yīng)在現(xiàn)場按按原圖校核產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及裝裝配尺寸，以以上各點，承承包單位應(yīng)將將有關(guān)資料提提交監(jiān)理部驗驗證，否則不不準(zhǔn)用于工程程上。⑵安裝施工的監(jiān)控實實行分步到位、跟蹤檢查、復(fù)驗簽證的的方法。安裝裝施工開始前前根據(jù)設(shè)計圖圖紙，會同安裝施施工分包單位位，按專業(yè)、分分系統(tǒng)確定分分步節(jié)點，建建立檢測點和和停止點制度度，監(jiān)理人員員須到點檢查查和復(fù)驗。⑶設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)控控基本要求：：①主要設(shè)備安裝前參參與設(shè)備供應(yīng)應(yīng)的單位向施工工單位的交接接，按“10.3”條要求實施施；②復(fù)驗設(shè)備基礎(chǔ)座標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高、螺螺栓孔尺寸、電梯井及其其他重要設(shè)備備基礎(chǔ)沉降及及傾斜資料。如如誤差超限，必必須會同設(shè)計計、土建及安安施工單位研研究處理后，才才能進入設(shè)備備安裝；③按規(guī)范或產(chǎn)品說明明書要求，安安裝前拆洗（或或拆洗某一部部分）的設(shè)備備，應(yīng)檢驗其其是否達到要要求及裝配精精度復(fù)測紀錄錄；④設(shè)備墊鐵規(guī)格、放放置墊鐵前的的基礎(chǔ)表面處處理、墊鐵與基礎(chǔ)礎(chǔ)及其本身接接觸面以及兩兩次灌漿，對對一般設(shè)備必必須抽查，對對主要設(shè)備必必須逐臺復(fù)查查；⑤設(shè)備的水平度、垂垂直度、同心心度、各處安安裝間隙對同同類型一般設(shè)設(shè)備按比例抽抽查，對主要要設(shè)備必須逐逐臺復(fù)查；⑥協(xié)助建設(shè)單位組織織系統(tǒng)試東，作作好記錄。⑷電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控控基本要求：：①主要電氣設(shè)備、材材料，如變壓壓器、開關(guān)柜柜、主要電纜纜，安裝前應(yīng)應(yīng)查其產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保證書及及外觀質(zhì)量，按“10.3”條要求實施。②檢查埋入土建基礎(chǔ)礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中的的接地連接質(zhì)質(zhì)量、導(dǎo)線規(guī)規(guī)格、布局、方方位，以及電電阻測試值是是否符合規(guī)范范和設(shè)計要求求，必要時會會同土建監(jiān)理理人員共同檢檢查；③配合土建的預(yù)埋電電管和箱盒、過過墻套管，根根據(jù)土建施工工進度，實地地校核其標(biāo)高高、方位、走走向、規(guī)格后后，才能同意意進行下一道道工序；④對電纜敷設(shè)、照明明燈具、電氣氣箱柜接線、電電纜橋架、電電氣設(shè)備支架架等按施工驗驗收規(guī)范及質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)實物抽抽查，主要部部位逐路檢查查；⑤對高壓電器、電纜纜的絕緣性能能，除檢查其其產(chǎn)品質(zhì)量保保證書外，嚴嚴格檢查其外外表質(zhì)量，如如高壓瓷件表表面嚴禁有裂裂縫、缺損和和瓷釉損傷，嚴嚴格監(jiān)控耐壓壓試驗，泄漏漏電流和絕緣緣電阻超差者者，禁止使用用；⑥監(jiān)理人員直接參加加電力變壓器器及其附件的的檢查及相應(yīng)應(yīng)的測試；⑦變電器受電前，監(jiān)監(jiān)理人員全面面檢查受電條條件，經(jīng)確認認后才同意辦辦理申請受電電手續(xù)；⑧供電系統(tǒng)及主要屋屋宇設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)的電氣調(diào)試試，監(jiān)理人員員應(yīng)直接參予予。⑸管道安裝質(zhì)量監(jiān)控控基本要求：：①認真檢查管線預(yù)埋埋及在土建結(jié)結(jié)構(gòu)中的預(yù)留留孔，過墻套套管的標(biāo)高，位位置、規(guī)格，如如有錯誤和缺缺漏，屬于施施工問題，責(zé)責(zé)成施工單位位改正；屬于于設(shè)計問題，通通知設(shè)計單位位補充圖紙，然然后才能進入入下道工序；；必要時會同同土建監(jiān)理人人員一同處理理；②跟蹤檢查各類管道道的壓力、氣氣密試驗以及及通過球檢查查，檢查各類類試驗記錄；；③對管道的標(biāo)高、走走向、傾斜度度、平直度，除除檢查其施工工記錄外，應(yīng)應(yīng)現(xiàn)場實物抽抽查；④對有探傷要求的管管道焊接，除除檢查其探傷傷及評估資料料外，必要時時監(jiān)理人員隨隨機指定抽拍拍復(fù)驗，并按按規(guī)定增拍及及返工；⑤對消防噴淋系統(tǒng)，除除按以上幾條條監(jiān)控外，噴噴淋頭的位置置、排列、接接管及控制（會會同電氣專業(yè)業(yè)）必須現(xiàn)場場跟蹤檢查。⑹通風(fēng)空調(diào)安裝質(zhì)量量監(jiān)控基本要要求：①空調(diào)機組按裝時注注意防震及隔隔音措施是否否按規(guī)定設(shè)置置；②風(fēng)管安裝前，監(jiān)理理人員先檢查查制作質(zhì)量，特特別是咬邊、法法蘭接口，不不達標(biāo)準(zhǔn)者，責(zé)責(zé)令施工單位位改正后才能能安裝；③保溫材料與風(fēng)管及及管路應(yīng)貼緊緊，粘結(jié)部分分牢固，綁扎扎部位間距、支支架間距均應(yīng)應(yīng)符合規(guī)定要要求，監(jiān)理人人員應(yīng)在土建建平頂施工前前檢查處理完完畢；④監(jiān)理人員直接參與與系統(tǒng)調(diào)試。工程質(zhì)量事故處理理⑴工程若發(fā)生質(zhì)量事事故（特別是是重大事故），承承包單位應(yīng)據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)定認認真進行處理理；⑵監(jiān)理部要對事故進進行全面地調(diào)調(diào)查，并參加加事故原因分分析，協(xié)調(diào)建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站討論確確定處理方案案；⑶承包單位要對事故故調(diào)查、分析析結(jié)果及處理理意見寫出詳詳細的事故報報告，并應(yīng)及及時逐級上報報；⑸監(jiān)理部對事故的處處理執(zhí)行情況況要加強監(jiān)督督檢查，并作作出驗收簽證證。督促檢查安全防護護措施⑴審核承包單位提出出的安全防護護措施方案，并并監(jiān)督其實施施；⑵施工過程的安全防防護措施，應(yīng)應(yīng)由承包單位位負責(zé)定期檢檢查，監(jiān)理部部配合監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中存存在不安全因因素，可直接接向承包單位位負責(zé)人提出出，并督促其其整改；⑶安全與進度產(chǎn)生矛矛盾時，監(jiān)理理工程師應(yīng)向向建設(shè)單位磋磋商是否調(diào)整整進度。工程質(zhì)量評估當(dāng)工程完工時，監(jiān)監(jiān)理要對工程程質(zhì)量作出全全面的評估，特特別對工程上上存在的質(zhì)量量問題以及處處理情況，要要有詳細陳述述并有確切結(jié)結(jié)論。工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告應(yīng)送建設(shè)單單位及工程備備案機關(guān)。11．施工階段“二管理”11.1合同管理理合同管理原則：承包單位一旦開始始執(zhí)行合同，監(jiān)監(jiān)理將按合同同要求對可能能出現(xiàn)的各類類問題，及時時作出反應(yīng)并并提出處理意意見。監(jiān)理在在具體項目監(jiān)監(jiān)理實施中要要制定出完善善的管理程序序、辦法和制制度，通過有有效的管理對對進度、投資資（造價）和和質(zhì)量進行控控制。合同管理的任務(wù)：：（據(jù)所訂之之監(jiān)理合同作作調(diào)整）⑴助建設(shè)單位確定本本工程項目的的合同結(jié)構(gòu)；；⑵助建設(shè)單位起草與與本工程項目目有關(guān)的各類類合同，并參參與各類合同同的談判；⑶加強合同分析工作作。監(jiān)理部向向有關(guān)各方索索取合同副本本，了解掌握握合同內(nèi)容，經(jīng)經(jīng)常對合同條條款的執(zhí)行情情況進行分析析，督促要求求合同各方嚴嚴格履行義務(wù)務(wù)。⑷形成合同數(shù)據(jù)檔案案，使之網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)化。監(jiān)監(jiān)理及進把合合同數(shù)據(jù)按有有關(guān)條款分門門別類進行整整理，并將合合同工期、工工序、價格以以網(wǎng)絡(luò)形式列列出，進行動動態(tài)的追蹤管管理；⑸實行時效管理。監(jiān)監(jiān)理根據(jù)所掌掌握的工程實實際進度、工工程質(zhì)量、影影響進度質(zhì)量量的關(guān)鍵因素素，將及時提提出明確的解解決意見。對對于有關(guān)的來來往信函、文文件、建設(shè)單單位指示和會會議記錄等，監(jiān)監(jiān)理將作出迅迅速反應(yīng)；⑹加強索賠管理。根根據(jù)實際發(fā)生生的事件，監(jiān)監(jiān)理將遵循公公正、科學(xué)的的原則，按照照相關(guān)的合同同條款進行實實事求是的評評價和處理。為為了防止索賠賠事件的發(fā)生生，避免建設(shè)設(shè)單位利益受受損，監(jiān)理將將經(jīng)常提醒建建設(shè)單位并保保持自己發(fā)布布有關(guān)技術(shù)，經(jīng)經(jīng)濟指令的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。11.2信息管理理信息管理的任務(wù)：：⑴建立本工程項目的的信息編碼體體系；⑵負責(zé)本工程項目各各類信息的收收集、整理和和保存；⑶運用電子計算進行行本工程項目目的投資（造造價）、進度度、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)控制和合同同管理，向建建設(shè)單位提供供有關(guān)本工程程項目的管理理信息服務(wù)，定定期提供多種種監(jiān)理報表；；⑷建立工程會議制度度，整理各類類會議記錄；；⑸督促承包單位及時時整理工程技技術(shù)、經(jīng)濟資資料。12．施工階段“一協(xié)調(diào)”12.1組織協(xié)調(diào)調(diào)的任務(wù)：⑴組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單單位簽訂合同同關(guān)系的、參參與本工程項項目建設(shè)的各各單位的配合合關(guān)系，協(xié)助助建設(shè)單位處處理有關(guān)問題題，并督促總總承包單位協(xié)協(xié)調(diào)其各分包包單位的關(guān)系系；（2）協(xié)助建設(shè)單位向向各建設(shè)主管管部門辦理各各項審批事項項；（3）協(xié)助建設(shè)單位處處理各種與本本工程項目有有關(guān)的糾紛事事宜。12.2組織協(xié)調(diào)調(diào)的方法⑴前組織各業(yè)施工單單位套圖，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙問題題并招開圖紙紙會審會解決決；⑵期組織召開協(xié)調(diào)會會議，解決工工地發(fā)生的問問題，讓各專專業(yè)施工單位位相互了解將將要進行的工工作，以便調(diào)調(diào)整或安排自自己的計劃；；⑶監(jiān)理人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)單位位間的工作。13．監(jiān)理文書資資料監(jiān)理文書資料是項項目監(jiān)理實施施過程中直接接形成的、具具有保存價值值的各種形成成的原始記錄錄。因此，監(jiān)監(jiān)理文書資料料工作要與工工程建設(shè)進程程同步，從項項目監(jiān)理部進進場起即應(yīng)開開始進行文書書資料的積累累、整理、審審查工作，監(jiān)監(jiān)理合同終止止完成文書資資料的歸檔；；13.1施工階段段的監(jiān)理資料料內(nèi)容：⑴施工合同文件及委委托監(jiān)理合同同；⑵勘察設(shè)計文件；⑶監(jiān)理規(guī)劃；⑷監(jiān)理實施細則；⑸分包單位資格報審審表；⑹設(shè)計交底與圖紙會會審會議紀要要；⑺施組織設(shè)計（方案案）報審表；；⑻工程開工/復(fù)工報報審表及工程程暫停令；⑼測量核驗資料；⑽⑽工程進度計