企業(yè)進(jìn)行檢修作業(yè)方案模板

項(xiàng)目編號：JX-2014-XX0Yxxxxxx科技有限責(zé)任公司

XX分廠（車間）檢修方案總經(jīng)理：黨委書記：副總經(jīng)理：副總經(jīng)理：副總經(jīng)理：生產(chǎn)指揮中心： 技術(shù)部：安監(jiān)部： 設(shè)備管理部：保衛(wèi)部： 供電部：涉及的相關(guān)分廠部門等審核人： 編制人： 編制單位：XX分廠（車間）編制日期：

會審意見表會審內(nèi)容：會審時(shí)間：會審地點(diǎn)：參加人員：會審意見：一、方案概述方案概述中簡要說明檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、檢修目的及檢修要求。二、組織與分工1、檢修組織結(jié)構(gòu)總負(fù)責(zé)人：公司監(jiān)管負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：安全員：檢修工作監(jiān)護(hù)人：2、分工總負(fù)責(zé)人：確定檢修內(nèi)容，組織安全員、檢修負(fù)責(zé)人等對檢修方案進(jìn)行審訂。檢修前的工作安排，檢修完成后的工作驗(yàn)收，檢修期間與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)。公司監(jiān)管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對檢修工作進(jìn)行監(jiān)管，檢查人員操作是否附合公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有無安全隱患，負(fù)責(zé)檢修工作的最終驗(yàn)收?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人：組織完成檢修任務(wù)，協(xié)調(diào)解決檢修過程中碰到的各種問題。安全員：負(fù)責(zé)審核方案中安全防范措施等，負(fù)責(zé)整個(gè)檢修過程的安全工作。3、公司各部門職責(zé)技術(shù)部:對檢修方案進(jìn)行初審，組織公司相關(guān)部門進(jìn)行方案會審，并檢查其落實(shí)情況；生產(chǎn)指揮中心：下達(dá)檢修開始命令，確認(rèn)各關(guān)聯(lián)部門情況；安監(jiān)部：對方案安全技術(shù)措施進(jìn)行審核，對檢修過程進(jìn)行監(jiān)護(hù);設(shè)備管理部：確定檢修計(jì)劃，參與會審檢修方案；保衛(wèi)部：涉及警戒，疏散，消防內(nèi)容時(shí)增加保衛(wèi)部；供電部：涉及供電保障時(shí)增加供電部；涉及到的其他部門（車間）：具體職責(zé)依據(jù)實(shí)際情況制定。三、檢修內(nèi)容1、檢修內(nèi)容：檢修有幾項(xiàng)內(nèi)容2、準(zhǔn)備工具：檢修中所用到的所有工具3、防護(hù)用品：檢修中所用到的所有防護(hù)用品4、檢修工作具體步驟XXXXXXX安全措施（涉及到作業(yè)危害比較大的，單獨(dú)編制安全措施）XXXXXXX安全措施（涉及到作業(yè)危害比較大的，單獨(dú)編制安全措施）四、檢修進(jìn)度安排需包括從檢修前準(zhǔn)備到檢修中工作到檢修后確認(rèn)驗(yàn)收的所有進(jìn)度，可參照以下表格填寫，內(nèi)容多的者可分章節(jié)寫。X月X日對參與檢修的相關(guān)人員進(jìn)行檢修內(nèi)容培訓(xùn)。XXX組織培訓(xùn)X月X日XXX總體負(fù)責(zé)檢修

X月X日工作的安全、安排、驗(yàn)收等。XXX負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢修工作的落實(shí)、完成等所有過程。XXX負(fù)責(zé)將所有檢修人員分配進(jìn)行各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各個(gè)小組工作。XXX分別負(fù)責(zé)區(qū)域工作，檢修班組所有人員參加，抽調(diào)的運(yùn)行人員配合工作。XXX組織監(jiān)護(hù)人分別對各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)護(hù)和初步驗(yàn)收。X月X日X月X日五、交工驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、驗(yàn)收內(nèi)容車間內(nèi)部需要做的具體驗(yàn)收工作2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)從各檢修設(shè)備和內(nèi)容出發(fā)，達(dá)到什么樣的條件就是驗(yàn)收合格。六、作業(yè)危害分析（JHA）記錄表編制人：XXX編制日期：2014-XX-XX七、現(xiàn)場處置方案及事故匯報(bào)程序1、見《XX（分廠）車間事故應(yīng)急處理方案》2、事故信息匯報(bào)程序（供參考）（1）事故發(fā)現(xiàn)人員，應(yīng)立即向檢修組長報(bào)告。如果是火災(zāi)事故，必須撥打5916119向公司消防部門報(bào)警，急救撥打5916120。（2）班長接到報(bào)警后，派人通知車間值班領(lǐng)導(dǎo)及車間副主任，事情緊急時(shí)可立即啟動(dòng)應(yīng)急救援系統(tǒng)。（3）車間副主任接到報(bào)警后，及時(shí)采取措施，并撥打5916XXX向生產(chǎn)指揮中心報(bào)告。（4）事故發(fā)生后檢修辦公室電話5916XXX為事故專用電話，派專人接聽。（5）事故發(fā)生后，由車間負(fù)責(zé)人（若車間負(fù)責(zé)人不在依次由主管技術(shù)員、安全員、運(yùn)行班長替代）啟動(dòng)現(xiàn)場處置方案，調(diào)集本車間所有應(yīng)急救援資源，采取果斷應(yīng)急處置行動(dòng)，同時(shí)向生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)。3、急救措施（供參考，根據(jù)本單位實(shí)際情況編寫）1）高溫燙傷迅速避開熱源；采取“冷散熱”的措施，在水龍頭下用冷水持續(xù)沖洗傷部，或?qū)幹糜谑⒗渌娜萜髦薪?，持續(xù)30分鐘，以脫離冷源后疼痛已顯著減輕為準(zhǔn)。這樣可以使傷處迅速、徹底地散熱，使皮膚血管收縮，減少滲出與水腫，緩解疼痛，減少水泡形成，防止創(chuàng)面形成疤痕。這是燒燙傷后的最佳的、也是最可行的治療方案。將覆蓋在傷處的衣褲剪開，以避免使皮膚的燙傷變重；創(chuàng)面不要用紅藥水、紫藥水等有色藥液，以免影響醫(yī)生對燙傷深度的判斷，也不要用堿面、醬酒、牙膏等亂敷，以免造成感染；水泡可在低位用消毒針頭刺破，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)創(chuàng)面應(yīng)以消毒敷料或干凈衣被遮蓋保護(hù)。重度燙傷時(shí)立即就醫(yī)。2）觸電急救①立即切斷電源，或用不導(dǎo)電物體如干燥的木棍、竹棒或干布等物使傷員盡快脫離電源。急救者切勿直接接觸觸電傷員，防止自身觸電而影響搶救工作的進(jìn)行。②當(dāng)傷員脫離電源后，應(yīng)立即檢查傷員全身情況，特別是呼吸和心跳，發(fā)現(xiàn)呼吸、心跳停止時(shí)，應(yīng)立即就地?fù)尵?。a.輕癥：即神志清醒，呼吸心跳均自主者，傷員就地平臥，嚴(yán)密觀察，暫時(shí)不要站立或走動(dòng)，防止繼發(fā)休克或心衰。b.呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣扣，通暢氣道，立即口對口人工呼吸，有條件的可氣管插管，加壓氧氣人工呼吸。亦可針刺人中、十宣、涌泉等穴，或給予呼吸興奮劑（如咖啡因、可拉明）。*心搏停止，呼吸存在者，應(yīng)立即作胸外心臟按壓。d.呼吸心跳均停止者，則應(yīng)在人工呼吸的同時(shí)施行胸外心臟按壓，以建立呼吸和循環(huán)，恢復(fù)全身器官的氧供應(yīng)。現(xiàn)場搶救最好能兩人分別施行口對口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1：5的比例進(jìn)行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如現(xiàn)場搶救僅有1人，用15：2的比例進(jìn)行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對口人工呼吸2次，如此交替進(jìn)行，搶救一定要堅(jiān)持到底。e.處理電擊傷時(shí)，應(yīng)注意有無其他損傷。如觸電后彈離電源或自高空跌下，常并發(fā)顱腦外傷、血?dú)庑亍?nèi)臟破裂、四肢和骨盆骨折等。如有外傷、灼傷均需同時(shí)處理。f.現(xiàn)場搶救中，不要隨意移動(dòng)傷員，若確需移動(dòng)時(shí)，搶救中斷時(shí)間不應(yīng)超過30秒。移動(dòng)傷員或?qū)⑵渌歪t(yī)院，除應(yīng)使傷員平躺在擔(dān)架上并在背部墊以平硬闊木板外，應(yīng)繼續(xù)搶救，心跳呼吸停止者要繼續(xù)人工呼吸和胸外心臟按壓，在醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員未接替前救治不能中止4、事故信息匯報(bào)程序（供參考）（1）事故發(fā)現(xiàn)人員，應(yīng)立即向檢修組長報(bào)告。如果是火災(zāi)事故，必須撥打5916119向公司消防部門報(bào)警，急救撥打5916120。（2）班長接到報(bào)警后，派人通知車間值班領(lǐng)導(dǎo)及車間主任，事情緊急時(shí)可立即啟動(dòng)應(yīng)急救援系統(tǒng)。（3）車間主任接到報(bào)警后，及時(shí)采取措施，并撥打5916003向生產(chǎn)指揮中心報(bào)告。（4）事故發(fā)生后車間辦公室電話5916198為事故專用電話，派專人接聽。（5）事故發(fā)生后，由車間負(fù)責(zé)人（若車間負(fù)責(zé)人不在依次由主管技術(shù)員、安全員、運(yùn)行班長替代）啟動(dòng)現(xiàn)場處置方案，調(diào)集本車間所有應(yīng)急救援資源，采取果斷應(yīng)急處置行動(dòng)，同時(shí)向生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)。八、恢復(fù)生產(chǎn)前檢查、確認(rèn)恢復(fù)生產(chǎn)前對各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)