企業(yè)精神文化

［標(biāo)簽:標(biāo)題］篇一：企業(yè)文化精神、理念文化精神企業(yè)文化是一種撼世氣度與一種超越境界！文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。龍濤公司歷來重視企業(yè)文化的建設(shè)，經(jīng)過多年的耕耘與積累，秉承以人為本的宗旨，營造了和諧高效的企業(yè)氛圍，并逐漸形成自己的企業(yè)文化和價值觀。其核心是“誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”。誠信，是龍濤的基石，以誠相待，贏得信賴，信守諾言，胸懷博愛。協(xié)作，是龍濤的魅力，精誠合作，齊心協(xié)力，各施其長，多贏互益。創(chuàng)新，是龍濤的動力，開拓思想，敏銳目光，深入前沿，把握方向。卓越，是龍濤的靈魂，追求完美，打造最優(yōu)，拼搏進(jìn)取，爭創(chuàng)一流。企業(yè)精神：協(xié)作、創(chuàng)新、誠信、卓越。1、經(jīng)營理念：誠信為本，服務(wù)至上，提高質(zhì)量，鑄造輝煌。2、人才理念：廣納賢才，知人善用，培養(yǎng)人才，厚待敬重。3、合作理念：和諧合作，互利多贏，協(xié)力同心，開拓奮進(jìn)。4、服務(wù)理念：誠信服務(wù)，待人熱情，盡善盡美，高效經(jīng)營。企業(yè)目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)做人、高質(zhì)量做事、高速度創(chuàng)業(yè)、高水平創(chuàng)新，辦中國知名的基礎(chǔ)教育學(xué)校。篇二：建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神所謂企業(yè)精神，一般地來說，是指企業(yè)職工的整體意識或基本思維活動，它表現(xiàn)出全體職工的一般心理狀態(tài)。我們今天所要探討的企業(yè)精神，實際上是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中，通過人為倡導(dǎo)自覺形成并為全體職工所認(rèn)同和遵循的代表職工精神風(fēng)貌、理想信念、道德風(fēng)尚、價值觀念的團(tuán)體意識。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價值觀念、企業(yè)道德和風(fēng)尚的集中體現(xiàn)。所以，培育企業(yè)精神，是加強(qiáng)企業(yè)文化精神中的重要任務(wù)。抓住了對企業(yè)精神的培育，應(yīng)該說就抓住了企業(yè)文化精神的關(guān)鍵。培育企業(yè)精神，對于激勵職工在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，樹立起強(qiáng)大的精神支柱，對于企業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的向心力和凝聚力，對于企業(yè)適應(yīng)市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)文化的全面進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，都具有重大的意義。一、企業(yè)精神在目前企業(yè)中的現(xiàn)狀目前，企業(yè)文化建設(shè)的熱潮逐漸在中國企業(yè)界和建筑行業(yè)興起，國有企業(yè)多數(shù)已提出了自己的企業(yè)精神，有一些企業(yè)已經(jīng)開始注意用簡練的文字表述，用鮮明的特色來涵蓋，象紅塔集團(tuán)的“山高人為峰”，高度概括。但總的來說，能夠做到“精練、準(zhǔn)確、具有特色”的還為數(shù)不多。大多數(shù)企業(yè)精神其表述往往缺乏個性，缺乏情感和深刻的內(nèi)涵。普遍存在著“概括有余而特色不足、嚴(yán)肅有余而生動不足”的情況。在企業(yè)精神表述中，用詞往往千篇一律，大都雷同，沒有鮮明的特色。諸如“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、開拓、創(chuàng)新、“優(yōu)質(zhì)拼搏、奮斗奉獻(xiàn)”等等，哪個企業(yè)都用，不能正確和完整地表述本企業(yè)的精神，缺乏個性，沒有感召力和吸引力。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂，也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。為此，本人就如何在企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化、培育企業(yè)精神展開論述。那么，對企業(yè)精神表述中有待規(guī)范的問題怎樣看待？提煉企業(yè)精神應(yīng)該堅持那些原則？應(yīng)如何培育企業(yè)精神？這就是我們所要思考和探討的課題。二、培育企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的必然要求一個人要有自己的人格精神，一個民族要有自己的民族精神，一個企業(yè)也要有自己獨特的企業(yè)精神。有了這種精神，不論是個人、民族，還是一個企業(yè)，就可以克服種種困難，創(chuàng)造出一片新天地。為此，培育一種良好的企業(yè)精神，把企業(yè)和員工中蘊(yùn)藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力，最大限度地挖掘出來，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，這個企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大?？梢?，培育企業(yè)精神，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。廣鋼集團(tuán)在五十年的風(fēng)雨歷程中培育出“風(fēng)雨同舟，共鑄輝煌的”的企業(yè)精神，可以說深深的影響著廣鋼集團(tuán)以及廣鋼廣大員工，企業(yè)精神為廣鋼集團(tuán)的發(fā)展和壯大提供了源源不斷的精神動力。（一）培育企業(yè)精神是中國應(yīng)對人世形勢的需要中國加入wto后，勘察設(shè)計行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。隨著中國經(jīng)濟(jì)逐步融人世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，需要培育一種現(xiàn)代的企業(yè)精神，與不同的文化規(guī)則、管理規(guī)則打交道，使企業(yè)全方位與國際接軌。（二）培育企業(yè)精神是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)要想生存和發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有具有較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)精神，企業(yè)才能去占領(lǐng)市場和贏得市場，靠企業(yè)精神去創(chuàng)造信譽(yù)和品牌，就像杭州娃哈哈集團(tuán)那樣憑借“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，成為市場競爭中的佼佼者。像廣鋼集團(tuán)憑借“風(fēng)雨同舟，共鑄輝煌的”企業(yè)精神，使廣鋼集團(tuán)五十年廠旗飄揚，在華南鋼鐵市場舉足輕重。（三）培育企業(yè)精神是企業(yè)深化改革的需要企業(yè)深化改革的最終目的是按《公司法》的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這種企業(yè)制度，不僅企業(yè)體制要創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營理念、員工的思想觀念都要更新。要想完成建立現(xiàn)代企業(yè)制度的各項任務(wù)，并按現(xiàn)代企業(yè)制度的法則去運行，需要用一種現(xiàn)代企業(yè)精神去反映和實踐企業(yè)理念、宗旨、目標(biāo)、價值觀和道德觀，使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱。（四）培育企業(yè)精神是推動企業(yè)“兩個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要企業(yè)文化，是企業(yè)形成的意識形態(tài)，而企業(yè)精神，是把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心，通過倡導(dǎo)和弘揚企業(yè)精神，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。物質(zhì)文明建設(shè)需要企業(yè)精神作支撐，掌握正確的政治方向，創(chuàng)造出企業(yè)自己的品牌和精品，為精神文明建設(shè)提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。精神文明建設(shè)，需要用企業(yè)精神去教育人、鼓舞人，通過提高人的綜合素質(zhì)，為物質(zhì)文明建設(shè)提供智力支持和精神動力。為此，只有培育一種好的企業(yè)精神，才能促進(jìn)“兩個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。三、培育企業(yè)精神需要堅持的“三條基本原則”培育企業(yè)精神，在企業(yè)管理中是一項“專業(yè)”性很強(qiáng)的工程，它需要企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)層、中級管理層和全體員工的共同參與，并需要精神層、制度層、物質(zhì)層作保證。我們在實施培育企業(yè)精神工程的過程中，需要堅持“三條基本原則”。（一）培育企業(yè)精神與開展企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一的原則企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理理論，是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中，逐步形成并為全體員工所認(rèn)同、遵守和自覺為之奮斗的本企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的高度概括。而企業(yè)精神是企業(yè)文化的高度濃縮，稱之為企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)精神，對一個企業(yè)而言，具有較強(qiáng)大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，具有精神支柱的作用。所以，在開展企業(yè)文化建設(shè)時，要突出企業(yè)精神的培育。在培育企業(yè)精神過程中，要不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，使兩者做到有機(jī)結(jié)合，融為一體。只有這樣，才能在企業(yè)文化建設(shè)中培育好具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神，在培育企業(yè)精神的同時，不斷提升企業(yè)文化的水平。（二）培育企業(yè)精神與加強(qiáng)思想政治工作相統(tǒng)一的原則培育企業(yè)精神，是一項長期、艱巨、細(xì)致的工作。企業(yè)精神，不僅需要本企業(yè)全體員工的接受和認(rèn)同，企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，還必須接受社會和業(yè)主的檢驗和認(rèn)可，由于目前企業(yè)內(nèi)部人員的技能素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和企業(yè)精神境界等還存在很大差別，這就需要通過艱苦細(xì)致的思想政治工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)精神真正成為企業(yè)發(fā)展之魂。（三）培育企業(yè)精神與落實各項規(guī)章制度相統(tǒng)一的原則企業(yè)精神和企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)管理中是相輔相成的。完善而嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章制度，只有在企業(yè)精神的引導(dǎo)下才能得以貫徹落實，獨具特色的企業(yè)精神，也只有在嚴(yán)格的規(guī)章制度的約束下，才能顯示出其精神支柱的無窮力量。四、培育企業(yè)精神的基本途徑成功的企業(yè)精神，具有確定、實踐、升華的過程。為此，培育企業(yè)精神，必須了解和掌握培育企業(yè)精神的基本途徑和方法，使之達(dá)到事半功倍的效果。結(jié)合近年來企業(yè)實踐和學(xué)習(xí)體會，本人認(rèn)為，培育企業(yè)精神，主要有以下5條基本途徑：（一）確定企業(yè)精神內(nèi)容是培育企業(yè)精神的基本前提要有組織地研究、確定企業(yè)精神的內(nèi)容。企業(yè)精神內(nèi)容的確定，通常可采用自上而下或自下而上兩種方法進(jìn)行。自上而下法，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員首先提出方案，廣泛征求員工意見，最后通過一定的組織形式確定；自下而上法，是指首先征求員工意見或采取招標(biāo)形式提出若干方案，最后經(jīng)過加工提煉并通過一定組織形式確定。確定的企業(yè)精神內(nèi)容，要突出企業(yè)自身的特點，體現(xiàn)時代性、先進(jìn)性、科學(xué)性、實踐性、群眾性和創(chuàng)新性。（二）堅持宣傳教育是培育企業(yè)精神的思想基礎(chǔ)企業(yè)精神確定之后，要利用各種宣傳形式和宣傳工具，對內(nèi)對外大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和傳播，通過輿論灌輸、教育引導(dǎo)、相互制約，使企業(yè)精神深入人心，為弘揚企業(yè)精神，在思想上樹立起牢固的思想基礎(chǔ)。（三）開展主題活動是培育企業(yè)精神的有效形式企業(yè)的黨政工青婦等組織，要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題，組織開展各種各樣的主題活動，如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、工程回訪匯報會、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動，通過這些有效形式，有意識地培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)精神的領(lǐng)悟，自覺培養(yǎng)企業(yè)精神所倡導(dǎo)的精神風(fēng)貌。廣鋼集團(tuán)多年以來的傳統(tǒng)就是每年一個主題實踐活動，活動有計劃、有開展、有落實、有檢查、有總結(jié)、有評比，使得廣鋼集團(tuán)的企業(yè)精神深入民心。廣鋼集團(tuán)每年舉行的企業(yè)文化節(jié)，大大加深了廣大員工對企業(yè)精神的理解和領(lǐng)悟，企業(yè)精神植根民心。（四）強(qiáng)化規(guī)章制度是培育企業(yè)精神的具體措施企業(yè)精神，是對企業(yè)員工的一種輿論導(dǎo)向和規(guī)范企業(yè)員工思想意識形態(tài)的，其本身不具有強(qiáng)制性。因此，培育企業(yè)精神，還必須與完善的企業(yè)規(guī)章制度有效地結(jié)合起來，強(qiáng)化規(guī)范那些與企業(yè)精神相違背的言論和行為，只有這樣，才能培育出良好的企業(yè)精神。（五）落實社會承諾是培育企業(yè)精神的根本目的。企業(yè)精神追求的是企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)體意識、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益，其實質(zhì)是落實企業(yè)對社會、對業(yè)主的各項承諾。為此，企業(yè)精神要在企業(yè)落實社會承諾過程中去實踐、檢驗和完善，把落實社會承諾作為培育企業(yè)精神的目的。建設(shè)企業(yè)文化和培育企業(yè)精神的內(nèi)容極其豐富，本人只就培育企業(yè)精神的重要意義、培育企業(yè)精神堅持的基本原則、培育企業(yè)精神的基本途徑以及基本原則談膚淺之見，希望能起到一些借鑒作用。篇三：企業(yè)文化精神層企業(yè)文化精神層企業(yè)文化的精神層企業(yè)文化的精神層又叫企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說，價值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。這里所說的價值是一種主觀的、可選擇的關(guān)系范疇。一事物是否具有價值，不僅取決于它對什么人有意義，而且還取決于誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。如一個把判斷作為本位價值的企業(yè)，當(dāng)利潤、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時，它會自然的選擇后者，使利潤、效率讓位。同樣，另一些企業(yè)可能認(rèn)為企業(yè)的價值在于致富、企業(yè)的價值在于利潤、企業(yè)的價值在于服務(wù)、企業(yè)的價值在于育人。那么，這些企業(yè)的價值觀分別可稱為“致富價值觀”、“利潤價值觀”、“服務(wù)價值觀”、“育人價值觀”。在西方企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)價值觀經(jīng)歷了多種形態(tài)的演變，其中最大利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和社會互利價值觀是比較典型的企業(yè)價值觀，分別代表了三個不同歷史時期西方企業(yè)的基本信念和價值取向。最大利潤價值觀，是指企業(yè)全部管理決策和行動都圍繞如何獲取最大利潤這一標(biāo)準(zhǔn)來評價企業(yè)經(jīng)營的好壞。經(jīng)營管理價值觀，是指企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大、組織復(fù)雜、投資巨額而投資者分散的條件下，管理者受投資者的委托，從事經(jīng)營管理而形成的價值觀。一般的說，除了盡可能的為投資者獲利以外，還非常注重企業(yè)人員的自身價值的實現(xiàn)。企業(yè)社會互利價值觀，是70年代興起的一種西方社會的企業(yè)價值觀，它要求在確定企業(yè)利潤水平的時候，把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來開率，不能失之偏頗。當(dāng)代企業(yè)的價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心，以關(guān)心人、愛護(hù)人的人本主義思想為導(dǎo)向。過去，企業(yè)文化也把人才培養(yǎng)作為重要的內(nèi)容，但只限于把人才培養(yǎng)作為手段。西方的一些企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)在職工技術(shù)訓(xùn)練和技能訓(xùn)練上投資，以此作為企業(yè)提高效率、獲得更多利潤的途徑。這種做法，實際上是把人作為工具來看待，所謂的培養(yǎng)人才，不過是為了改進(jìn)工具的性能，提高使用效率罷了。當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)開始把人的發(fā)展視為目的，而不是單純的手段，這是企業(yè)價值觀的根本性變化。企業(yè)能否給員工提供一個適合人發(fā)展的良好環(huán)境，能否給人的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件，這是衡量一個當(dāng)代企業(yè)或優(yōu)或劣、或現(xiàn)金或落后的根本標(biāo)志。德國思想家康德曾經(jīng)指出，在經(jīng)歷種種沖突、犧牲、辛勤斗爭和曲折復(fù)雜的漫長路程之后，歷史將指向一個充分發(fā)揮人的全部才智的美好社會。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代和21世紀(jì)文明的真正財富，將越來越表現(xiàn)為人通過主體本質(zhì)力量的發(fā)揮而實現(xiàn)對客觀世界的支配。這就要求充分主義人的全面發(fā)展問題，研究人的全面發(fā)展，無論對于企業(yè)中的人，還是對全社會，都有著極其重要的意義。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人（雇主與雇員、管理者與被管理者、消費者與生產(chǎn)者、企業(yè)利益與職工利益、企業(yè)利益與社會利益、局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、企業(yè)與企業(yè)之間的相互利益）、人與物（產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價值、職工操作規(guī)范、技術(shù)開發(fā)與改造、標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計量、信息、情報、計劃、成本、財務(wù)等）關(guān)系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象。處理這些關(guān)系中形成的經(jīng)營哲學(xué)，一方面與民族文化傳統(tǒng)有關(guān)，另一方面與特定時期的社會生產(chǎn)，特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)與國家經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)還與企業(yè)文化背景有關(guān)。一個企業(yè)在確立自身的經(jīng)營哲學(xué)時，必須考慮到企業(yè)文化背景對企業(yè)的影響力。外向型企業(yè)、跨國公司、企業(yè)跨國經(jīng)營，更需重視這一點。東西方民族文化傳統(tǒng)不同，在企業(yè)經(jīng)營中，從方法到理念上都存在著明顯的產(chǎn)以。英美國家的企業(yè)受其文化傳統(tǒng)影響，崇尚個人的價值--聰明的企業(yè)家、諾貝爾獎得主、工資收入懸殊，技能培養(yǎng)自我負(fù)責(zé)、任意辭職或任意解雇，追求利潤最大化。它們崇尚個人奮斗和競爭。在管理中比較強(qiáng)調(diào)理性管理，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，管理組織結(jié)構(gòu)、契約等。而東方文化圈的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)人性的管理，如強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系、群體意識、忠誠合作的作用；強(qiáng)調(diào)集體的價值-企業(yè)集團(tuán)、社會負(fù)責(zé)技能訓(xùn)練、團(tuán)隊精神、對公司的忠誠、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及推動經(jīng)濟(jì)增長的產(chǎn)業(yè)政策。一個是以理性為本，一個是以人為本，以情感為本，兩種文化傳統(tǒng)形成鮮明的對比，從而也形成兩種不同的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。日本在吸取中國文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上形成的日本式經(jīng)營哲學(xué)已引起了世界的關(guān)注，這種經(jīng)營哲學(xué)也直接影響著日本企業(yè)運營的績效。日本企業(yè)不僅重視硬的方面即理性主義的科學(xué)管理，而且更重視企業(yè)形成的共同目標(biāo)、共同的價值觀念、行為方式、道德規(guī)范等精神因素。在東亞文化圈的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)中，重視集體精神的價值，每當(dāng)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，一定要征求公司集體的意見。在日本企業(yè)內(nèi)，雇員被放在利益相關(guān)集體的首位，客戶次之，股東則更次之。由于雇員的利益最為重要，日本公司總是設(shè)法不斷提高雇員的工資以培養(yǎng)雇員對公司集體的忠誠。企業(yè)精神企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來。一般的說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐之中。隨著這種實踐的發(fā)展，企業(yè)逐漸提煉出帶有經(jīng)典意義的指導(dǎo)企業(yè)運作的哲學(xué)思想，成為企業(yè)家倡導(dǎo)并以決策和組織實施等手段所強(qiáng)化的主導(dǎo)意識。企業(yè)精神集中反映了企業(yè)家的事業(yè)追求、主攻方向以及調(diào)動員工積極性的基本指導(dǎo)思想。企業(yè)家常常以各種形式在企業(yè)組織過程中得到全方位強(qiáng)有力的貫徹。于是，企業(yè)精神又常常成為調(diào)節(jié)系統(tǒng)功能的精神動力。企業(yè)精神總是要反映企業(yè)的特點，它與生產(chǎn)經(jīng)營不可分割。企業(yè)精神不僅能動的反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的本質(zhì)特征，而且鮮明的顯示企業(yè)的經(jīng)營宗旨和發(fā)展方向的。它能叫深刻的反映企業(yè)的個性特征和它在管理上的影響，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)的發(fā)展需要全體員工具有強(qiáng)烈的向心力，將企業(yè)各方面的力量集中到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)上去。企業(yè)精神恰好能發(fā)揮這方面的作用。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是企業(yè)經(jīng)營管理中最難把握的因素?，F(xiàn)代管理學(xué)特別強(qiáng)調(diào)人的因素和人本管理，其最終目標(biāo)就是試圖尋找一種先進(jìn)的、具有代表性的共同理想，將全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)精神的旗幟下，最大限度的發(fā)揮人的主觀能動性。企業(yè)精神滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各各方面和各個環(huán)節(jié)，給人以理想、以信念，給人以鼓勵、以榮譽(yù)，也給人以約束。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產(chǎn)生行為，也可通過潛意識產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會大大提高員工主動承擔(dān)責(zé)任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。從企業(yè)運行過程中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)精神具有以下基本特征：1、它是企業(yè)現(xiàn)實狀況的客觀反映。企業(yè)生產(chǎn)力狀況是企業(yè)精神產(chǎn)生和存在的依據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)力水平及其由此帶來員工、企業(yè)家素質(zhì)對企業(yè)精神的內(nèi)容有著根本的影響。很難想象在生產(chǎn)力低下的條件下，企業(yè)會產(chǎn)生表現(xiàn)高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)觀念的企業(yè)精神。同樣，也只有正確反映現(xiàn)實的企業(yè)精神，才能起到指導(dǎo)企業(yè)實踐活動的作用。企業(yè)精神是企業(yè)現(xiàn)實狀況、現(xiàn)存生產(chǎn)經(jīng)營方式、員工生活方式的反映，這是它最根本的特征，離開了這一點，企業(yè)精神就不會具有生命力，也發(fā)揮不了它的應(yīng)有的作用。2、它是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念。只有當(dāng)一種精神成為企業(yè)內(nèi)部的一種群體意識時，才可認(rèn)作是企業(yè)精神。企業(yè)的績效不僅取決于它自身有一種獨特的、具有生命力的企業(yè)精神，而且還取決于這種企業(yè)精神在企業(yè)內(nèi)部的普及程度，取決于是否具有群體性。3、它是穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一。企業(yè)精神一旦確立，就相對穩(wěn)定，但這種穩(wěn)定并不意味著它就一成不變了，它還是要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展的。企業(yè)精神是對員工中存在的現(xiàn)代生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業(yè)理想、目標(biāo)、思想都具有穩(wěn)定性。但同時，形勢又不允許企業(yè)以一個固定的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，競爭的激化、時空的變遷、技術(shù)的飛躍、觀念的更新、企業(yè)的重組，都要求企業(yè)做出與之相適應(yīng)的反應(yīng)，這就反映出企業(yè)精神的動態(tài)性。穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一，使企業(yè)精神不斷趨于完善。4、它具有獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性。每個企業(yè)的企業(yè)精神都應(yīng)有自己的特色和創(chuàng)造精神，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)活動具有針對性，讓企業(yè)精神充分發(fā)揮它的統(tǒng)帥作用。企業(yè)財富的源泉蘊(yùn)藏在企業(yè)員工的創(chuàng)新精神中，企業(yè)家的創(chuàng)新體現(xiàn)在它的戰(zhàn)略決策上，中層管理人員的創(chuàng)新體現(xiàn)在他怎樣調(diào)動下屬的勞動熱情上，工人的創(chuàng)新體現(xiàn)在他對操作的改進(jìn)、自我管理的自覺性上。任何企業(yè)的成功，無不是其創(chuàng)新精神的結(jié)果，因而從企業(yè)發(fā)展的未來看，獨創(chuàng)和創(chuàng)新精神應(yīng)當(dāng)成為每個企業(yè)的企業(yè)精神的重要內(nèi)容。5、要求務(wù)實和求精精神。企業(yè)精神的確立，旨在為企業(yè)員工指出方向和目標(biāo)。所謂務(wù)實，就是應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，注意實際意義，切忌憑空設(shè)想和照搬照抄。求精精神就是要求企業(yè)經(jīng)營上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷致力于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提高。在現(xiàn)代強(qiáng)手如林的市場競爭中，質(zhì)量和信譽(yù)是關(guān)系事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，永遠(yuǎn)保持旺盛的生命力，就必須發(fā)揚求精精神。6、具有時代性。企業(yè)精神是時代精神的體現(xiàn)，是企業(yè)個性和時代精神相結(jié)合的具體化。優(yōu)秀的企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)能夠讓人從中把握時代的脈搏，感受到時代賦予企業(yè)的勃勃生機(jī)。在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)滲透著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念、確立