企業(yè)精神文化

［標簽:標題］篇一：企業(yè)文化精神、理念文化精神企業(yè)文化是一種撼世氣度與一種超越境界！文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。龍濤公司歷來重視企業(yè)文化的建設，經過多年的耕耘與積累，秉承以人為本的宗旨，營造了和諧高效的企業(yè)氛圍，并逐漸形成自己的企業(yè)文化和價值觀。其核心是“誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”。誠信，是龍濤的基石，以誠相待，贏得信賴，信守諾言，胸懷博愛。協(xié)作，是龍濤的魅力，精誠合作，齊心協(xié)力，各施其長，多贏互益。創(chuàng)新，是龍濤的動力，開拓思想，敏銳目光，深入前沿，把握方向。卓越，是龍濤的靈魂，追求完美，打造最優(yōu)，拼搏進取，爭創(chuàng)一流。企業(yè)精神：協(xié)作、創(chuàng)新、誠信、卓越。1、經營理念：誠信為本，服務至上，提高質量，鑄造輝煌。2、人才理念：廣納賢才，知人善用，培養(yǎng)人才，厚待敬重。3、合作理念：和諧合作，互利多贏，協(xié)力同心，開拓奮進。4、服務理念：誠信服務，待人熱情，盡善盡美，高效經營。企業(yè)目標：高標準做人、高質量做事、高速度創(chuàng)業(yè)、高水平創(chuàng)新，辦中國知名的基礎教育學校。篇二：建設企業(yè)文化，培育企業(yè)精神所謂企業(yè)精神，一般地來說，是指企業(yè)職工的整體意識或基本思維活動，它表現出全體職工的一般心理狀態(tài)。我們今天所要探討的企業(yè)精神，實際上是指企業(yè)在長期的生產經營管理實踐中，通過人為倡導自覺形成并為全體職工所認同和遵循的代表職工精神風貌、理想信念、道德風尚、價值觀念的團體意識。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)經營哲學、企業(yè)價值觀念、企業(yè)道德和風尚的集中體現。所以，培育企業(yè)精神，是加強企業(yè)文化精神中的重要任務。抓住了對企業(yè)精神的培育，應該說就抓住了企業(yè)文化精神的關鍵。培育企業(yè)精神，對于激勵職工在市場經濟條件下，在建立現代企業(yè)制度過程中，樹立起強大的精神支柱，對于企業(yè)產生極強的向心力和凝聚力，對于企業(yè)適應市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，推進企業(yè)文化的全面進步，促進企業(yè)的改革和發(fā)展，都具有重大的意義。一、企業(yè)精神在目前企業(yè)中的現狀目前，企業(yè)文化建設的熱潮逐漸在中國企業(yè)界和建筑行業(yè)興起，國有企業(yè)多數已提出了自己的企業(yè)精神，有一些企業(yè)已經開始注意用簡練的文字表述，用鮮明的特色來涵蓋，象紅塔集團的“山高人為峰”，高度概括。但總的來說，能夠做到“精練、準確、具有特色”的還為數不多。大多數企業(yè)精神其表述往往缺乏個性，缺乏情感和深刻的內涵。普遍存在著“概括有余而特色不足、嚴肅有余而生動不足”的情況。在企業(yè)精神表述中，用詞往往千篇一律，大都雷同，沒有鮮明的特色。諸如“團結、進取、開拓、創(chuàng)新、“優(yōu)質拼搏、奮斗奉獻”等等，哪個企業(yè)都用，不能正確和完整地表述本企業(yè)的精神，缺乏個性，沒有感召力和吸引力。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂，也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。為此，本人就如何在企業(yè)中建設企業(yè)文化、培育企業(yè)精神展開論述。那么，對企業(yè)精神表述中有待規(guī)范的問題怎樣看待？提煉企業(yè)精神應該堅持那些原則？應如何培育企業(yè)精神？這就是我們所要思考和探討的課題。二、培育企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的必然要求一個人要有自己的人格精神，一個民族要有自己的民族精神，一個企業(yè)也要有自己獨特的企業(yè)精神。有了這種精神，不論是個人、民族，還是一個企業(yè)，就可以克服種種困難，創(chuàng)造出一片新天地。為此，培育一種良好的企業(yè)精神，把企業(yè)和員工中蘊藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力，最大限度地挖掘出來，使企業(yè)充滿生機和活力，這個企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大?？梢姡嘤髽I(yè)精神，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。廣鋼集團在五十年的風雨歷程中培育出“風雨同舟，共鑄輝煌的”的企業(yè)精神，可以說深深的影響著廣鋼集團以及廣鋼廣大員工，企業(yè)精神為廣鋼集團的發(fā)展和壯大提供了源源不斷的精神動力。（一）培育企業(yè)精神是中國應對人世形勢的需要中國加入wto后，勘察設計行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著中國經濟逐步融人世界經濟一體化的進程，需要培育一種現代的企業(yè)精神，與不同的文化規(guī)則、管理規(guī)則打交道，使企業(yè)全方位與國際接軌。（二）培育企業(yè)精神是發(fā)展社會主義市場經濟的需要隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，企業(yè)要想生存和發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有具有較強凝聚力的企業(yè)精神，企業(yè)才能去占領市場和贏得市場，靠企業(yè)精神去創(chuàng)造信譽和品牌，就像杭州娃哈哈集團那樣憑借“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”的企業(yè)精神，成為市場競爭中的佼佼者。像廣鋼集團憑借“風雨同舟，共鑄輝煌的”企業(yè)精神，使廣鋼集團五十年廠旗飄揚，在華南鋼鐵市場舉足輕重。（三）培育企業(yè)精神是企業(yè)深化改革的需要企業(yè)深化改革的最終目的是按《公司法》的要求建立現代企業(yè)制度。這種企業(yè)制度，不僅企業(yè)體制要創(chuàng)新，企業(yè)的經營理念、員工的思想觀念都要更新。要想完成建立現代企業(yè)制度的各項任務，并按現代企業(yè)制度的法則去運行，需要用一種現代企業(yè)精神去反映和實踐企業(yè)理念、宗旨、目標、價值觀和道德觀，使之成為企業(yè)發(fā)展的強大精神支柱。（四）培育企業(yè)精神是推動企業(yè)“兩個文明”建設協(xié)調發(fā)展的需要企業(yè)文化，是企業(yè)形成的意識形態(tài)，而企業(yè)精神，是把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心，通過倡導和弘揚企業(yè)精神，調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。物質文明建設需要企業(yè)精神作支撐，掌握正確的政治方向，創(chuàng)造出企業(yè)自己的品牌和精品，為精神文明建設提供可靠的物質基礎。精神文明建設，需要用企業(yè)精神去教育人、鼓舞人，通過提高人的綜合素質，為物質文明建設提供智力支持和精神動力。為此，只有培育一種好的企業(yè)精神，才能促進“兩個文明”建設的協(xié)調發(fā)展。三、培育企業(yè)精神需要堅持的“三條基本原則”培育企業(yè)精神，在企業(yè)管理中是一項“專業(yè)”性很強的工程，它需要企業(yè)的高級領導層、中級管理層和全體員工的共同參與，并需要精神層、制度層、物質層作保證。我們在實施培育企業(yè)精神工程的過程中，需要堅持“三條基本原則”。（一）培育企業(yè)精神與開展企業(yè)文化建設相統(tǒng)一的原則企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理理論，是企業(yè)在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成并為全體員工所認同、遵守和自覺為之奮斗的本企業(yè)的價值觀念、經營準則、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的高度概括。而企業(yè)精神是企業(yè)文化的高度濃縮，稱之為企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)精神，對一個企業(yè)而言，具有較強大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，在企業(yè)經營管理過程中，具有精神支柱的作用。所以，在開展企業(yè)文化建設時，要突出企業(yè)精神的培育。在培育企業(yè)精神過程中，要不斷豐富企業(yè)文化建設的內容，使兩者做到有機結合，融為一體。只有這樣，才能在企業(yè)文化建設中培育好具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神，在培育企業(yè)精神的同時，不斷提升企業(yè)文化的水平。（二）培育企業(yè)精神與加強思想政治工作相統(tǒng)一的原則培育企業(yè)精神，是一項長期、艱巨、細致的工作。企業(yè)精神，不僅需要本企業(yè)全體員工的接受和認同，企業(yè)在提供產品和服務的同時，還必須接受社會和業(yè)主的檢驗和認可，由于目前企業(yè)內部人員的技能素質、文化素質、思想素質和企業(yè)精神境界等還存在很大差別，這就需要通過艱苦細致的思想政治工作，不斷提高員工的綜合素質，使企業(yè)精神真正成為企業(yè)發(fā)展之魂。（三）培育企業(yè)精神與落實各項規(guī)章制度相統(tǒng)一的原則企業(yè)精神和企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)管理中是相輔相成的。完善而嚴格的企業(yè)規(guī)章制度，只有在企業(yè)精神的引導下才能得以貫徹落實，獨具特色的企業(yè)精神，也只有在嚴格的規(guī)章制度的約束下，才能顯示出其精神支柱的無窮力量。四、培育企業(yè)精神的基本途徑成功的企業(yè)精神，具有確定、實踐、升華的過程。為此，培育企業(yè)精神，必須了解和掌握培育企業(yè)精神的基本途徑和方法，使之達到事半功倍的效果。結合近年來企業(yè)實踐和學習體會，本人認為，培育企業(yè)精神，主要有以下5條基本途徑：（一）確定企業(yè)精神內容是培育企業(yè)精神的基本前提要有組織地研究、確定企業(yè)精神的內容。企業(yè)精神內容的確定，通常可采用自上而下或自下而上兩種方法進行。自上而下法，是指企業(yè)領導組織有關人員首先提出方案，廣泛征求員工意見，最后通過一定的組織形式確定；自下而上法，是指首先征求員工意見或采取招標形式提出若干方案，最后經過加工提煉并通過一定組織形式確定。確定的企業(yè)精神內容，要突出企業(yè)自身的特點，體現時代性、先進性、科學性、實踐性、群眾性和創(chuàng)新性。（二）堅持宣傳教育是培育企業(yè)精神的思想基礎企業(yè)精神確定之后，要利用各種宣傳形式和宣傳工具，對內對外大張旗鼓地進行宣傳和傳播，通過輿論灌輸、教育引導、相互制約，使企業(yè)精神深入人心，為弘揚企業(yè)精神，在思想上樹立起牢固的思想基礎。（三）開展主題活動是培育企業(yè)精神的有效形式企業(yè)的黨政工青婦等組織，要經常以企業(yè)精神為主題，組織開展各種各樣的主題活動，如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、工程回訪匯報會、產品質量分析會等活動，通過這些有效形式，有意識地培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)精神的領悟，自覺培養(yǎng)企業(yè)精神所倡導的精神風貌。廣鋼集團多年以來的傳統(tǒng)就是每年一個主題實踐活動，活動有計劃、有開展、有落實、有檢查、有總結、有評比，使得廣鋼集團的企業(yè)精神深入民心。廣鋼集團每年舉行的企業(yè)文化節(jié)，大大加深了廣大員工對企業(yè)精神的理解和領悟，企業(yè)精神植根民心。（四）強化規(guī)章制度是培育企業(yè)精神的具體措施企業(yè)精神，是對企業(yè)員工的一種輿論導向和規(guī)范企業(yè)員工思想意識形態(tài)的，其本身不具有強制性。因此，培育企業(yè)精神，還必須與完善的企業(yè)規(guī)章制度有效地結合起來，強化規(guī)范那些與企業(yè)精神相違背的言論和行為，只有這樣，才能培育出良好的企業(yè)精神。（五）落實社會承諾是培育企業(yè)精神的根本目的。企業(yè)精神追求的是企業(yè)目標、團體意識、社會責任和經濟效益，其實質是落實企業(yè)對社會、對業(yè)主的各項承諾。為此，企業(yè)精神要在企業(yè)落實社會承諾過程中去實踐、檢驗和完善，把落實社會承諾作為培育企業(yè)精神的目的。建設企業(yè)文化和培育企業(yè)精神的內容極其豐富，本人只就培育企業(yè)精神的重要意義、培育企業(yè)精神堅持的基本原則、培育企業(yè)精神的基本途徑以及基本原則談膚淺之見，希望能起到一些借鑒作用。篇三：企業(yè)文化精神層企業(yè)文化精神層企業(yè)文化的精神層企業(yè)文化的精神層又叫企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷。這里所說的價值是一種主觀的、可選擇的關系范疇。一事物是否具有價值，不僅取決于它對什么人有意義，而且還取決于誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。如一個把判斷作為本位價值的企業(yè)，當利潤、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時，它會自然的選擇后者，使利潤、效率讓位。同樣，另一些企業(yè)可能認為企業(yè)的價值在于致富、企業(yè)的價值在于利潤、企業(yè)的價值在于服務、企業(yè)的價值在于育人。那么，這些企業(yè)的價值觀分別可稱為“致富價值觀”、“利潤價值觀”、“服務價值觀”、“育人價值觀”。在西方企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)價值觀經歷了多種形態(tài)的演變，其中最大利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀是比較典型的企業(yè)價值觀，分別代表了三個不同歷史時期西方企業(yè)的基本信念和價值取向。最大利潤價值觀，是指企業(yè)全部管理決策和行動都圍繞如何獲取最大利潤這一標準來評價企業(yè)經營的好壞。經營管理價值觀，是指企業(yè)在規(guī)模擴大、組織復雜、投資巨額而投資者分散的條件下，管理者受投資者的委托，從事經營管理而形成的價值觀。一般的說，除了盡可能的為投資者獲利以外，還非常注重企業(yè)人員的自身價值的實現。企業(yè)社會互利價值觀，是70年代興起的一種西方社會的企業(yè)價值觀，它要求在確定企業(yè)利潤水平的時候，把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來開率，不能失之偏頗。當代企業(yè)的價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。過去，企業(yè)文化也把人才培養(yǎng)作為重要的內容，但只限于把人才培養(yǎng)作為手段。西方的一些企業(yè)非常強調在職工技術訓練和技能訓練上投資，以此作為企業(yè)提高效率、獲得更多利潤的途徑。這種做法，實際上是把人作為工具來看待，所謂的培養(yǎng)人才，不過是為了改進工具的性能，提高使用效率罷了。當代企業(yè)的發(fā)展趨勢已經開始把人的發(fā)展視為目的，而不是單純的手段，這是企業(yè)價值觀的根本性變化。企業(yè)能否給員工提供一個適合人發(fā)展的良好環(huán)境，能否給人的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件，這是衡量一個當代企業(yè)或優(yōu)或劣、或現金或落后的根本標志。德國思想家康德曾經指出，在經歷種種沖突、犧牲、辛勤斗爭和曲折復雜的漫長路程之后，歷史將指向一個充分發(fā)揮人的全部才智的美好社會。隨著現代科學技術的發(fā)展，現代和21世紀文明的真正財富，將越來越表現為人通過主體本質力量的發(fā)揮而實現對客觀世界的支配。這就要求充分主義人的全面發(fā)展問題，研究人的全面發(fā)展，無論對于企業(yè)中的人，還是對全社會，都有著極其重要的意義。企業(yè)經營哲學企業(yè)經營哲學，是指企業(yè)在經營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人（雇主與雇員、管理者與被管理者、消費者與生產者、企業(yè)利益與職工利益、企業(yè)利益與社會利益、局部利益與整體利益、當前利益與長遠利益、企業(yè)與企業(yè)之間的相互利益）、人與物（產品質量與產品價值、職工操作規(guī)范、技術開發(fā)與改造、標準化、定額、計量、信息、情報、計劃、成本、財務等）關系上形成的意識形態(tài)和文化現象。處理這些關系中形成的經營哲學，一方面與民族文化傳統(tǒng)有關，另一方面與特定時期的社會生產，特定的經濟形態(tài)與國家經濟體制有關。企業(yè)經營哲學還與企業(yè)文化背景有關。一個企業(yè)在確立自身的經營哲學時，必須考慮到企業(yè)文化背景對企業(yè)的影響力。外向型企業(yè)、跨國公司、企業(yè)跨國經營，更需重視這一點。東西方民族文化傳統(tǒng)不同，在企業(yè)經營中，從方法到理念上都存在著明顯的產以。英美國家的企業(yè)受其文化傳統(tǒng)影響，崇尚個人的價值--聰明的企業(yè)家、諾貝爾獎得主、工資收入懸殊，技能培養(yǎng)自我負責、任意辭職或任意解雇，追求利潤最大化。它們崇尚個人奮斗和競爭。在管理中比較強調理性管理，強調規(guī)章制度，管理組織結構、契約等。而東方文化圈的企業(yè)更強調人性的管理，如強調人際關系、群體意識、忠誠合作的作用；強調集體的價值-企業(yè)集團、社會負責技能訓練、團隊精神、對公司的忠誠、產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及推動經濟增長的產業(yè)政策。一個是以理性為本，一個是以人為本，以情感為本，兩種文化傳統(tǒng)形成鮮明的對比，從而也形成兩種不同的企業(yè)經營哲學。日本在吸取中國文化傳統(tǒng)基礎上形成的日本式經營哲學已引起了世界的關注，這種經營哲學也直接影響著日本企業(yè)運營的績效。日本企業(yè)不僅重視硬的方面即理性主義的科學管理，而且更重視企業(yè)形成的共同目標、共同的價值觀念、行為方式、道德規(guī)范等精神因素。在東亞文化圈的企業(yè)經營哲學中，重視集體精神的價值，每當公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，一定要征求公司集體的意見。在日本企業(yè)內，雇員被放在利益相關集體的首位，客戶次之，股東則更次之。由于雇員的利益最為重要，日本公司總是設法不斷提高雇員的工資以培養(yǎng)雇員對公司集體的忠誠。企業(yè)精神企業(yè)精神是現代意識與企業(yè)個性相結合的一種群體意識。每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達出來。一般的說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業(yè)經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它構成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神源于企業(yè)生產經營的實踐之中。隨著這種實踐的發(fā)展，企業(yè)逐漸提煉出帶有經典意義的指導企業(yè)運作的哲學思想，成為企業(yè)家倡導并以決策和組織實施等手段所強化的主導意識。企業(yè)精神集中反映了企業(yè)家的事業(yè)追求、主攻方向以及調動員工積極性的基本指導思想。企業(yè)家常常以各種形式在企業(yè)組織過程中得到全方位強有力的貫徹。于是，企業(yè)精神又常常成為調節(jié)系統(tǒng)功能的精神動力。企業(yè)精神總是要反映企業(yè)的特點，它與生產經營不可分割。企業(yè)精神不僅能動的反映與企業(yè)生產經營密切相關的本質特征，而且鮮明的顯示企業(yè)的經營宗旨和發(fā)展方向的。它能叫深刻的反映企業(yè)的個性特征和它在管理上的影響，起到促進企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)的發(fā)展需要全體員工具有強烈的向心力，將企業(yè)各方面的力量集中到企業(yè)的經營目標上去。企業(yè)精神恰好能發(fā)揮這方面的作用。人是生產力中最活躍的因素，也是企業(yè)經營管理中最難把握的因素?，F代管理學特別強調人的因素和人本管理，其最終目標就是試圖尋找一種先進的、具有代表性的共同理想，將全體員工團結在企業(yè)精神的旗幟下，最大限度的發(fā)揮人的主觀能動性。企業(yè)精神滲透于企業(yè)生產經營活動的各各方面和各個環(huán)節(jié)，給人以理想、以信念，給人以鼓勵、以榮譽，也給人以約束。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產生行為，也可通過潛意識產生行為。其信念化的結果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業(yè)的前途，維護企業(yè)聲譽，為企業(yè)貢獻自己的全部力量。從企業(yè)運行過程中可以發(fā)現，企業(yè)精神具有以下基本特征：1、它是企業(yè)現實狀況的客觀反映。企業(yè)生產力狀況是企業(yè)精神產生和存在的依據，企業(yè)的生產力水平及其由此帶來員工、企業(yè)家素質對企業(yè)精神的內容有著根本的影響。很難想象在生產力低下的條件下，企業(yè)會產生表現高度發(fā)達的商品經濟觀念的企業(yè)精神。同樣，也只有正確反映現實的企業(yè)精神，才能起到指導企業(yè)實踐活動的作用。企業(yè)精神是企業(yè)現實狀況、現存生產經營方式、員工生活方式的反映，這是它最根本的特征，離開了這一點，企業(yè)精神就不會具有生命力，也發(fā)揮不了它的應有的作用。2、它是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念。只有當一種精神成為企業(yè)內部的一種群體意識時，才可認作是企業(yè)精神。企業(yè)的績效不僅取決于它自身有一種獨特的、具有生命力的企業(yè)精神，而且還取決于這種企業(yè)精神在企業(yè)內部的普及程度，取決于是否具有群體性。3、它是穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一。企業(yè)精神一旦確立，就相對穩(wěn)定，但這種穩(wěn)定并不意味著它就一成不變了，它還是要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展的。企業(yè)精神是對員工中存在的現代生產意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業(yè)理想、目標、思想都具有穩(wěn)定性。但同時，形勢又不允許企業(yè)以一個固定的標準為目標，競爭的激化、時空的變遷、技術的飛躍、觀念的更新、企業(yè)的重組，都要求企業(yè)做出與之相適應的反應，這就反映出企業(yè)精神的動態(tài)性。穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一，使企業(yè)精神不斷趨于完善。4、它具有獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性。每個企業(yè)的企業(yè)精神都應有自己的特色和創(chuàng)造精神，這樣才能使企業(yè)的經營管理和生產活動具有針對性，讓企業(yè)精神充分發(fā)揮它的統(tǒng)帥作用。企業(yè)財富的源泉蘊藏在企業(yè)員工的創(chuàng)新精神中，企業(yè)家的創(chuàng)新體現在它的戰(zhàn)略決策上，中層管理人員的創(chuàng)新體現在他怎樣調動下屬的勞動熱情上，工人的創(chuàng)新體現在他對操作的改進、自我管理的自覺性上。任何企業(yè)的成功，無不是其創(chuàng)新精神的結果，因而從企業(yè)發(fā)展的未來看，獨創(chuàng)和創(chuàng)新精神應當成為每個企業(yè)的企業(yè)精神的重要內容。5、要求務實和求精精神。企業(yè)精神的確立，旨在為企業(yè)員工指出方向和目標。所謂務實，就是應當從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，注意實際意義，切忌憑空設想和照搬照抄。求精精神就是要求企業(yè)經營上高標準、嚴要求，不斷致力于企業(yè)產品質量、服務質量的提高。在現代強手如林的市場競爭中，質量和信譽是關系事業(yè)成敗的關鍵因素。一個企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，永遠保持旺盛的生命力，就必須發(fā)揚求精精神。6、具有時代性。企業(yè)精神是時代精神的體現，是企業(yè)個性和時代精神相結合的具體化。優(yōu)秀的企業(yè)精神應當能夠讓人從中把握時代的脈搏，感受到時代賦予企業(yè)的勃勃生機。在發(fā)展市場經濟的今天，企業(yè)精神應當滲透著現代企業(yè)經營管理理念、確立